時光荏苒，201919年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內心不禁感慨萬千，在公司領導的指導和各部門的協助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛鍊和提升了我們的生產隊伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規劃。
201919年的生產情況彙報
一、生產管理方面
1、進行現場定置管理，設定現場管理看板;
2、為了加強公司員工產品質量意識，提高產品質量及工作效率，杜絕產品出現不合格現象，對加工的零件質量嚴格執行三檢制度;
3、為了節約能源，強化物料的領用規定，堅持執行以舊換新的領用原則;
4、為了配合協助三水新廠的搬遷，完成了車間(機加二.機加三)的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。
二、生產工作方面
1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發揮裝置效率和減少頻繁變換品種型號，儘量實現統一品種地全線協調生產，集中力量完成統一品種，再轉型號以提高生產效率;
2、為儘快實現生產力，實行強化培訓法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓，通過短期內學習及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產任務爭取了寶貴時間;
3、為提高車間員工工作效率及安全，在現場進行了裝置工具使用及安全生產知識培訓;
4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現場實操培訓學習，使得員工對產品質量的意識進一步的瞭解及提高;
5、堅持月度安全檢查工作，及時發現安全隱患，進行整改跟蹤，沒有出現重大安全事故;配合工藝部對相關裝置進行改造，增加安全防護裝置以提高員工的安全性，如:機加三車床增加電器箱漏電開關，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;
6、為了滿足生產需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務，相互制約員工，從而 提高員工的紀律性。
三、新產品開發生產方面
1、車軸類：加工美式及德式12t等一系列加長軸;
2、懸掛類：完成加工新產品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產品等等。
四、生產過程中所遇到及發生的事件
1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:
(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質量的不穩定;
2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質量;
3、ts1數鏜系統的更換，影響了德式軸的產量;
4、推方機推方的使用:
(1)推方機本身存在的問題;
(2)軸管壁厚存在問題;
(3)員工素質培養問題;
5、外協的物料:
(1)不互相協調，造成停工待料;
(2)不及時回廠，使得員工情緒低落,懶散;
6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導致生產效率過低，勞動強度大，且影響生產現場環境;
7、物流問題：產量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產週轉的及時性;
8、各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋樑，團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個性的差異;彼此間是一種信任的關係、待人真誠、遵守承諾;相互幫助、互相關懷，大家彼此共同提高;利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的業績。
不管怎樣，過去一年的生產情況有喜有憂;從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向，展望20__年的工作目標和計劃
1、如何去克服多品種少批量在生產現場中存在的困難;
2、堅持6s和目視管理在車間裡的有效推進;
3、繼續挖掘和培養一專多能的人才;
4、積極配合工藝將生產現場現有的工裝夾具得到有效的改進
(1)防錯法(2)尺寸準(3)操作方便(4)效率快;
5、降低成本從生產現場中的不必要浪費開始，嚴格執行及有效控制生產4大指標(產量，質量，消耗，安全);
6、各部門互相協調，互相合作，互相分工。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，希望配合各部門門順利完成公司新一年的目標，為實現我們的共同目標而奮鬥!
轉眼間，緊張、充實的一年即將過去。在這一年裡，我和同事們一起生活、學習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業務能力和技術水平又有了很大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支援是分不開的，在此我深表感謝!我作為__水電隊的一名工人，我深感責任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之後便對自己有了客觀，真實的評價，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現將本年度的工作做如下總結：
一、工作態度，思想工作
我熱衷於本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固樹立共產主義遠大理想，堅定走中國特色社會主義道路的信念，自覺地為實現黨在初級階段的基本路線和基本綱領而努力奮鬥。
二、生產工作方面
1、貫徹執行所裡管理工作的法律法規的規定， 提高水電業務水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時巡查所裡水電附屬設施是否完好，發現問題立即向隊長報告。確保電路、水路設施的完好，保障所裡的水電暢通。
2、嚴以律己，寬以待人，遵守所裡的各項規章制度。本人嚴格遵守所裡的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結同事。平時，勤儉節約、任勞任怨、對人真誠、人際關係和-諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優秀的水電工的要求來規範自己的言行，毫不鬆懈地培養自己的綜合素質和習水電方面的有關政策、法規和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時對老化和存在安全隱患水電設施進行更換改造。
本年度主要完成了如下工作
1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業務，能夠做到事事認真負責。
2、做好水電線路的維修保養，做到定期檢查，及時維修，保障供電供水裝置的正常執行，認真完成必要的改進任務，使線路裝置保持良好的狀態，合理使用水電材料，愛護工具。
3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。
4、注意安全按有關操作程式工作。
5、做到檢查和維修，有了問題要及時排除和解決。
6、做好單位水電的抄表工作，對不按規定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。
7、在日常工作中能夠嚴格要求自己，遵守單位各項規章制度。
8、完成領導安排的其他工作事宜。
回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領導對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往紮紮實實工作，力爭做一名優秀的工人。
一、抓關鍵保重點，根據安全防範工作的長期性、複雜性和艱鉅性，對原有的兩級安全防範體系進行完善、調整，充實遠郊中心應急總隊力量，完善各站安全防範應急分隊和上下聯動、共同防範機制，進一步將安全防範的重點時段延伸至奧運會前後。為確保奧運期間廣播電視節目的安全播出，讓所有有線電視使用者都能盡享奧運帶來的體育盛宴，根據上級關於做好奧運安全播出保障工作及總檯的統一部署，所有職工輪流值班，個個參與，每天明確一名主任室領導負責，隨時處置可能出現的情況。8月6日，中心主任室兵分四路，前往11個廣電站突擊檢查奧運安全播出保障工作，抓貫徹落實，查薄弱環節，重規範流程，特別是對保障期間的值班、應急預案落實、網路維修人員和器材準備等情況進行詳細檢查，同時提出了“過細、過細、再過細，防插播，保暢通”的安全防範具體要求。對於春節、“五一”、國慶等所有安全播出重要保障期，我們都啟動了應急預案，全年未發生過一起安全播出事故。
二、加大網路改、建力度，全面推進 “戶戶通”工程
有線電視網路是我們賴以生存的基礎。今年以來，我們一直把建好網、改好網作為重中之重的工作來抓。
1、中心站、站網路整合。隨著和兩個中心站的正式成立，為儘快完成兩中心站所屬網路的整合，確保傳輸順暢，我們嚴格按照二次規劃的要求，制定了詳細實施方案，明確整合方式和實施步驟，排定工作計劃表，細化至每一件事，落實至具體人，順利完成了中心站的整合工作。按照xx市人民政府《關於市區行政區劃調整工作的意見》的要求，廣電站於8月8日劃入廣播電視總檯，由廣電中心直接管理，為配合對廣電站的劃轉工作，我們在一個月的時間裡，高質量完成了廣電站有線電視網路和計算機網路與廣電中心聯網的調整和接通工作，並且投入大量的人力和物力，完成了樸席廣電站網路現狀圖的繪製，為後續接收工作奠定了良好的技術基礎。
2、分步推進有線電視網路建設和改造。為適應數字電視業務的要求，我們對新建網路嚴格按高標準、高質量的要求建設，對改造網路明確以二次規劃為依據，以各區域的光纜網幹線為重點，把嚴重製約使用者發展的網路作為改造的重點，分步實施，穩步推進。驗收時，嚴格審查工程竣工圖和工程器材數量，凡施工工藝不規範、技術不達標、器材數量不相符的工程，一律不予通過。全年我們申報實施工程140項，其中改網工程48項。驗收工程近110項，其中今年實施的工程就有73項。新增光纜103公里，主幹電纜225公里，接入網電纜25公里。新增光節點97個。實施“戶戶通”工程16項，開通121個空白組訊號，安裝使用者1800多戶，戶戶通工程累計投入174萬。
3、完成黨員幹部遠端教育網終端安裝部署。建設黨員幹部遠端教育網，是一項功在當前、利及長遠的政府工程。在xx年完成黨員教育網路建設的基礎上，今年經過近2個多月的努力，完成網路的除錯和144個終端站點的安裝除錯工作。同時，應邗江區委組織部的要求，遠郊廣電中心先後對邗江區各行政村的黨員教育網管理人員進行了三次集中培訓，部分站點還進行上門培訓，確保終端裝置安裝、除錯任務順利完成。
在工作以來，我作為一名電廠執行人員，在單位領導的精心培育和教導下，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項執行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，幹好本職工作。20xx年度是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年，在年底調動至鬆滋電廠工作。現將一年來的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經驗，但也能明顯感到工作壓力的存在;在業餘時間，及時休息並補充營養，經常戶外散步來調節心情和工作壓力;在上班時間，認真監盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質量，保證裝置正常執行。
二、技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程，自購其他汽輪機學習資料;實踐上嚴格遵守執行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。
三、不斷提高協調能力和處理事故能力。在這一年期間，跟著電廠師傅們學習經驗並親自經歷的一些事故處理，如高壓加熱器洩露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經歷了機組的大小修。
四、積累工作經驗，發展綠色能源。在裝置正常執行的基礎上，精益求精，安全執行是首要，還要兼顧經濟執行，使綠色能源健康穩固發展壯大。於201x年11月13日至湖北鬆滋電廠報到。先經過安全教育培訓，考試合格後進入現場。在鬆滋電廠領導、部門領導及同事的關心幫助下，通過查詢圖紙和現場裝置比較，進入施工現場熟悉系統裝置，找出薄弱環節，制定計劃，各個擊破。由於引進型機組與常規國產超高壓機組有所區別，加之部分裝置引數、特性不詳，需要積極探索思考，尋找最佳的執行方式，努力做好鬆滋電廠投產前的生產準備工作。
20xx年，縣廣電新聞中心領導班子在縣委、縣政府的正確領導下，全體幹部職工緊緊圍繞“新聞立臺、事業興臺、管理塑臺”的總體思路，做到新聞宣傳更上檔次，事業發展更上水平，目標考核更上臺階，隊伍建設更出形象，新聞宣傳、事業建設、黨風廉政建設等工作都取得了新的進展。
一、團結協調，務求實效，領導班子建設有新加強
1.注重學習，提升領導班子素質。建立例會制度，充分發揮每週召開中心幹職工例會和新聞部例會的制度，班子成員帶頭學習中央、省市縣有關會議和檔案精神，班子主要領導帶頭上黨課，帶頭深入剖析，帶頭制定整改措施，做到了人員、時間、內容、效果“四落實”，班子及幹部職工思想政治素質明顯提高。
2、團結協作，提高班子工作效能。雖然班子成員只有兩名，但在班子內部堅持民主集中原則，相互信任。在工作上，班子成員既不迴避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成班子成員生活上相互關心、工作上相互支援、思想上相互交流、政治上相互信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。
3、親力親為，工作作風紮實。 班子成員能夠積極主動地開展好各項工作，主動對接、主動作為，策劃了一批重大稿件在中央省市媒體。只要有重大報道或突發事件，兩名班子成員總是與記者一同堅守在重大、突發新聞現場一線。
4、廉潔自律，廉政建設有新氣象。帶頭學習並落實了廉潔從政的各項規章制度;認真執行了“一把手”不直接分管財務等財務審批制度，啟動了風險崗位廉能管理工作。一年來，沒有違法違紀的現象發生，全年公務招待費、差旅費、車輛使用、節電節油節水指標均有大幅度降低。
二、圍繞中心，服務大局，各項工作有新成效
1.宣傳質量有新提高。一是主題宣傳濃墨重彩，內宣配合有力。先後開闢了等16個新聞專欄，系列報道、連續報道、本臺評論有所增加，更加關注社會、民生、便民類新聞。二是堅持正面宣傳為主，外宣質量不斷提高。縣廣播電視臺上市電視臺251條，上省電視臺27條，上中央電視臺15條;縣廣播電視臺上市電臺207條，上省電臺18條，上中央電臺3條。尤其值得一提的是：20__年廣播、電視在全市的排名均比上一年度有大幅提高。廣播在市電臺用稿數量列同類縣前列;電視在市電視臺用稿數量僅次於，名列全市第五名，用稿數量在同類縣中始終保持第一，在中央電視臺用稿數量創歷史新高。
2.事業建設有新成效。完成645戶20戶以下已通電自然村“村村通”廣播電視工作，大力推進民生工程建設。積極實施廣播“村村響”工程建設專案。大阪嶺高山臺基礎設施建設已爭取省局立項改建。全年投入40多萬元，採購了媒資管理系統、電視臺遊字資訊釋出系統，改善了採、編、播條件。
3、電視轉播實現安全播出零事故。縣電視(轉播)臺出色地完成了20__年各級重要會議和重大活動的值機任務，特別是“十八大”等重要播出時期實現零失誤、零事故。大阪嶺電視轉播臺安全轉播中央一套、中央七套節目、江西一套小時，轉播中央廣播電臺小時、江西廣播電臺節目小時。
4、電影放映工作有序開展。電影公司現有數字電影放映機14臺，放映隊伍8支。截止年底，共放映電影共計1680場，其中農村1260場，中國小420場。超額完成省定1410場的放映任務，被省廣電局評為全省農村放影先進單位。
5.各項中心工作圓滿完成。20xx年廣電駐南亨鄉助水村“三送”工作隊發揚蘇區幹部好作風，協助助水村“兩委”很好地完成了各項工作。我中心下撥專款近3萬元修繕了助水村村部和改善村“兩委”辦公條件，以及發放衛星地面接收器40套。
三、完善制度，強化管理，隊伍建設更出形象
1、從強化內部管理入手，完善各項管理制度。進一步完善了值班、財務、目標考核、公務用車、安全保衛、辦公室管理等項制度。修訂了《20__年新聞目標考核方案》，進一步建立健全了《考核制度》、《工作制度》、《例會制度》、《公車費用制度》、《招商引資活動方案》等相關制度規章制度，做到以制度管人、以制度規範各項工作。
2、深化改革，進一步規範廣告管理。制定了《xx縣廣播電視臺廣告播出實施細則》，嚴格按照總局17號令播出廣告進一步加強了對廣告播出的管理。
3、進一步加強播出管理，確保了安全播出萬無一失。機房實行24小時值班，全天候監控。做到了舉報電話隨打隨接，有詳細記錄，有情況快速反映，及時出動及時處理。同時，組織人員對有線網路、無線訊號進行巡查和監聽，保證千家萬戶正常收聽、收看。嚴格宣傳紀律，堅持統一供片，確保了輿論導向正確。
此外，重大專案建設、招商引資、社會治安綜合治理、“三送”工作等縣有關中心工作都成立了專門工作組，各項工作進展順利。
三、存在的問題及建議
1、領導班子職數配備不足。按照機構改革方案，我中心領導班子為1正2副(中心主任1名、副主任2名)，下轄2個副科級單位(xx縣廣播電視臺、xx縣電視(轉播)臺)。現只有中心主任1人，副主任1人，xx縣電視臺(轉播臺)臺長1人，仍缺副主任1人和縣廣播電視臺臺長1人。
2、播音員和技術人員亟待解決。播音員：現有從事播音工作的女播音員xx名，年齡均超30歲，要提升電視臺的形象和新聞報道質量，急需招錄播音員。轉播臺現僅有一名技術員，現已57歲，面臨著青黃不接問題。
3、幹部隊伍缺編較大。我中心現有編制xx個，實有xx人，缺編xx人，佔總編制數的%，而且在現有人員中，有xx人將在三年內退休。
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