電站員工跟班學習培訓總結

引黃工程第一批生產培訓學習人員一行15人於11月7日晚抵達龔嘴電站，經電站安排並通過安全學習後，我們便按照執行、維修、安監三個小組介入電站的生技處、安監處、發電處、維修公司、廠房(執行)等相應部門跟班學習。

根據小組安排，我於龔嘴電站下廠執行學習，通過這一段時間的跟班執行，現將龔嘴電站執行管理方面的情況簡述如下：

一、 龔嘴電站概況

國電大渡河公司龔嘴水力發電總廠位於當代世界文化名人郭沫若故里—四川省樂山市沙灣區境內。毗鄰世界文化遺產峨眉山和樂山大佛著名風景區。該廠下轄龔嘴、銅街子兩個大型水電站，總裝機容量1320MW，設計年發電量662.8萬兆瓦時，是國家特大型水力發電企業。

龔嘴水電站總裝機720MW，設計年發電量341.8萬兆瓦時。電站於1966年3月開工建設，1971年12月26日第一臺機組發電，1978年12月全部建成投產。

銅街子水電站總裝機4×150MW，設計年發電量321萬兆瓦時。電站於1985年動工，1992年10月首臺機組併網發電，1994年12月全部機組投產。該電站的建成，使梯級電站的綜合效益得到充分發揮。

該廠積極貫徹“科技興廠”戰略，大力推進企業技術改造和科技進步，從1997年開始成功引進加拿大和澳大利亞政府優惠貸款，實施龔、銅兩站綜合自動化改造和沙灣集控中心的建設工作。XX年，該廠成功通過“無人值班”（少人值守）驗收，成為全國第36家達到“無人值班”（少人值守）的水電廠，其自動化水平跨入全國先進水電廠行列。

二、 執行管理

(一)、現場值守管理

值守兩個值實行7天輪倒的方式，值班期間承擔值守和ON-CALL應急職責，由值守長進行統一管理，值守人員和ON-CALL人員進行相互輪換。正常情況下，只留兩人在辦票室值守，主要負責與集控中心進行聯絡、辦票等工作，不負責監盤，監盤工作由上一級排程(沙灣集控中心負責)；其餘人員作為ON-CALL人員，實行24小時待命，負責巡檢、定期試驗及切換、通知維護人員處理缺陷、檢修隔離操作、事故處理等工作。為了做好“無人值班（少人值守）”工作，在現場為值守人員配置了休息室和公寓，讓值守人員有良好的休息環境和學習環境。休息室在廠房內；公寓也在廠區，到生產現場只有幾分鐘的路程，在緊急情況下，公寓人員可以快速到達廠房，協助進行事故處理或其它工作。任何時間中控室不得無人值守，夜間確因工作需要導致中控室短時無人時，值守人員應隨時向排程長報告自己所在的位置及聯絡方式。值守崗位為分別有值守長、專責工程師、值守員。

(二)、值守考勤及記錄

龔嘴電站執行人員全部為中專或中技以上學歷文憑，近期還不斷補充本科以上學歷人員充實執行隊伍，相比較而言執行人員整體素質較高，工作有一定的責任心。每週值長對每一位值守員進行考勤，考勤與平時工作表現與效益獎金掛鉤，這樣付於了值長一定的權力，便於值長對值守員的管理，這一點尤其對引黃泵站執行隊伍管理難的情況值得參考借鑑。

工作日誌首頁記錄班組人員基本情況，包括姓名、年齡、文化程度、參加工作時間、電話等。班組基本崗位人員有：班長、副班長、安全員、培訓員、考勤員、宣傳員、工具材料員、工會小組長等。

(三)、裝置巡視

龔嘴電站裝置巡迴檢查採用了“小神探”巡（點）檢管理系統，它是應用於裝置或生產工藝巡檢作業的一套資訊管理系統（MIS）。巡迴檢查裝置時只需手持巡檢儀根據它內部核定的巡迴路線即可。在需要巡迴檢查的裝置區域有相應的對接點，需用巡檢儀與該對接點接觸，然後現場在巡檢儀輸入巡視內容及資料，這樣在規定的時間內每個巡迴區域巡檢的內容都被記錄在巡檢儀內，回中控室內將巡檢儀與電腦中的“小神探”巡（點）檢管理系統紅外線連線將資料傳入。通過網路遠方排程可以隨時檢視巡迴檢查的時間與內容。在採用此套系統以前，龔嘴電站是在廠房相應每個區域掛一個巡檢日誌簿，巡檢人員巡視後在日誌相應的表格上劃勾即可。這種先進的系統我泵站可以借鑑使用。

(四)、裝置定期輪換、實驗

此項工作由現場值守人員擔任，要求定期工作的操作嚴格執行操作票制度，操作前由值守長通報排程中心後簽字發令執行，操作完畢後及時通報集控中心，操作人將操作票整理存檔。定期工作嚴格按照執行規程的規定執行，需要作記錄的應在規定的記錄。

工 作 項 目 時 間

1. 高頻通道檢測試驗、主變線上監測登入資料檢查 第日10點

2. 避雷器動作次數 週一、週四

3. 排水泵手動啟動試驗、排水泵定期切換 第值切換一次

4. 事故照明定期試驗及400V BZT 定期試驗 第月一日

5. 濾水器清掃排汙，第天手動排汙二次

6. 機組密封水倒換

7. 技術供水系統倒換

(五)、兩票管理

龔嘴電站配置了生產執行管理系統，系統在辦票室、檢修、生技處、發電處等相關部門全部聯網，可隨時檢視辦票情況。兩票由發電處預先統一編號，按照編號順序使用（微機列印票滿足自動編號要求），兩票全部用該系統生成列印。兩票在操作未完成之前沒有進行確認，可電腦中更改。裝置操作結束電腦中輸入結束時間、署名後不能再進行更改。遠方可即可檢視實時的辦票情況。

實際操作注意以下幾條：

三考慮：一次系統改變對二次保護及自動裝置的影響，操作中可能出現的問題，系統改變後的安全和經濟執行。

三核實：核對裝置的位置、名稱、編號。

四步操作法：監護、唱票、複誦、對號。

五對照：對照現場實際，對照模擬圖板，對照執行技術標準，對照圖紙，對照原有操作票及裝置編號。

(六)、裝置維護

裝置執行、維護、消缺等裝置管理工作是經常性和日常性的基礎工作，龔嘴電站以發電處、維護處、機電處、試驗中心為主要負責單位，生產技術處提供技術指導，安全監察處為監督單位，共同完成相關工作。除執行值班人員平時進行裝置巡視維護外，專門成立維護組進行裝置的巡視及維護工作(包括清掃裝置、櫃體內外等)，維護人員巡視過程中發現的裝置缺陷可以處理的，辦理工作票進行缺陷處理，處理不了的填定缺陷通知卡由檢修人員處理。

另外平時廠房的衛生工作龔嘴電站引入了物業管理機制，建立合同關係，廠房及中控室的衛生工作由物業管理完全負責，保證廠房的衛生。

三、技術培訓

執行值守隊伍中培訓員根據上一級部門制訂培訓計劃，該計劃於每月底前制定完成送處室稽核，稽核人批註稽核意見。

培訓實施考核情況記錄：記錄提綱為培訓

的課題，地點課時數和內容，主講和受培訓人的姓名和考核方式等。

培訓內容例如：值守人員的職責、正常巡檢專案、反事故演習方案、操作票練習、安全器具使用知識、各水機、電氣系統知識、保護、安規、執行規程、機組開停機流程、監控系統畫面及操作、消防系統等。培訓內容登記員工培訓記錄中。

龔電發電處還根據裝置更新情況，選派技術骨幹參加裝置出廠驗收，到生產廠家進行培訓學習，掌握新裝置的設計原理、效能、除錯方法、執行操作中的注意事項。受訓人員回來後，負責把學到的知識對執行人員進行講解，達到全體執行人員能掌握新裝置效能、操作的目的。新裝置投運時，跟隨廠家技術人員根據廠裡的實際情況進行除錯，直至正常投入執行。同時，及時進行新裝置規程編寫，針對新裝置進行事故預想和反事故演習，加快執行人員技術更新速度，提高了執行人員技術素質。

另外龔嘴電站制定了相關制度如下進行執行管理供參考：

龔銅兩站交接班管理制度

龔銅兩站現場值守管理制度

集控中心工業電視巡屏管理制度

裝置倒閘操作管理制度

裝置定期試驗、輪換制度

裝置退出執行作隔離、安全措施的操作和監護制度

裝置巡迴檢查制度

監控系統通訊中斷應急預案

裝置執行維護管理規定

維護人員巡迴檢查管理制度

兩票管理制度

裝置缺陷管理獎勵考核辦法

防止電氣誤操作措施

工業物管安全文明作業管理辦法

事故處理管理規定

發電處生產現場安全工器具管理制度

微機兩票管理制度

現場安全保衛制度

消防安全管理制度

龔銅兩站機組黑啟動預案

防洪搶險應急預案

通過這次在龔嘴電站跟班學習，與我們泵站執行工作相對比，使我對我們泵站的執行工作有了一個定位。我們泵站的硬體設施在許多方面都不比龔嘴電站差甚至超過他們，但龔嘴電站執行工作人員結構比我們強，素質整體比我們高。這樣就要求我們管理要好，多出來看看，讓執行人員認識到自身的不足，改正缺點，努力提高自己，這樣我們的執行工作會得到提高。龔嘴電站作為一個老水電廠，有他們長年比較好的管理經驗，也有老廠的弊病。通過這次學習總結，我們應該學習他們其中好的地方，提高我們自己的執行管理。