民警個人工作總結提綱
我作為一名基層警察,面對勞教工作不斷髮展,勞教體制不斷改革,新的戒毒制度不斷完善,作為戒毒場所的民警,只有想方設法提高自身在工作崗位的核心競爭力,才能有所有作為。
一、心態要平穩
作為戒毒場所的普通民警,以什麼樣的心態面對用人機制靈活多樣、工作方式複雜多變、場所地域差別明顯,崗位分配參差不齊、單位經濟收入差距帶來的思想影響,將直接制約自身發展。如不具備平抑、消除來自社會以及生活、工作等方面的壓力,其思想波動必然影響工作質量與效率,甚至丟失工作崗位。所以,具備成熟穩健的性格心理,是合格民警必備的基本素質之一。好高騖遠,妄自菲薄往往滋生煩惱。只有實事求是地評價自己,少一些浮躁,才能在勞教事業中找到適合扮演的角色。需之起點不同,差距必然客觀存在;能力不同,發展必有快慢之分;業績不同,待遇必有高低之別。境況好時,不以物喜,境況不好時,不以己悲,始終以常人心態面對榮辱得失,這才是合格民警追求的心理品質。知識改變命運。一般地說,“能力恐慌”越大,填充知識的意識就越強,業務優勢就越明顯,生存壓力就越小,心態就越平穩。
二、目標要明確
人生沒有目標,就像航船迷失了方向,俗話說得好:“英雄不問出處”。所以,勞教民警的發展完全掌握在自己手裡。在倡導能力勝於資歷的年代,平庸無為的人必將面臨淘汰。要樹立“以作為求地位”的思想,對人生的某個時段,或一定的工作期限內,為自己設計一個明確的目標。當然,這個目標要切合實際,特別是要因人而異,因時而異,並隨情況變化適時修正調整。目標太高,實現不了,容易挫傷銳氣;目標太低,出不了成績,影響個人發展。那麼,制訂一個什麼樣的目標才既符合崗位要求又切合自身實際呢?一般來說,要依據勞教場所對各層次崗位人員的考核要求並結合自身實際,在什麼層次就擬定這個層次的發展目標。概括起來就是“跳起來摘桃子”。通常情況下,個人工作目標應包含工作態度、業務技能、服從意識、團隊精神、遵章守紀、工作業績等內容,有量化考核要求的還應有奮鬥指標。同時,目標一旦確定,就必須處理好說與做的問題。那種寫在紙上、掛在牆上、喊在嘴上,落實不到行動上的目標尤如形同虛設,對自身沒有任何意義。只有不畏艱難險阻,為實現目標耐得住寂寞、守得住清貧的人,才有可能到達理想的彼岸。
三、工作要爭先
在人才需求供大於求的時代,如何保持自己在工作崗位的核心競爭力,維護好既得利益,追求更好的發展,是擺在每個民警面前且不得不引起思考的現實問題。對待這個問題的態度應該是以不變應萬變,即:不變的永遠是工作的高標準。工作標準高,工作態度就會發生轉變,自身要求就會更嚴,也就容易一次就把工作做好。工作高標準談起來易,做起來卻很難。首先是工作思路要清。思路決定出路。缺乏對工作性質、特點以及崗位要求的分析,工作主次不分,四處用力,就難有高標準。比如,針對勞教工作政策性強和場所以人為本的管理理念兩個顯著特點,要求勞教民警必須十分熟悉勞教業務方面的政策及法律法規,具備很強的服務意識和較強的溝通協調能力,才能有效避免說錯話,辦錯事的現象發生。其次是要有一流的工作業績。工作業績最能檢驗民警工作是否高標準。要以始於崗位所需、終於群眾滿意為標準,圍繞單位和自身工作目標,在認真履行職責、維護辦公秩序、注重資訊反饋、保持良好關係和業務技能、工作效果等方面出成績,達到辦一件,成一件,不留遺留問題的最低目標,努力爭當讓領導放心地“交任務、壓擔子”的優秀民警。
四、責己不責人
面對勞教工作轉型時期各種矛盾和思想相互交織的實際,單槍匹馬、單打獨鬥的時代早已不復存在,取而代之的是優化人力配置,整合資源優勢,形成強勢群體,增強團體競爭能力。這就要求民警必須具備良好的團隊意識,以誠待人,通過把展示能力與人格魅力相結合,以理服人。首先,硬體要“硬”。所謂“硬體”,是指在業務技能,獨立工作,解決棘手問題等方面要技高一籌。在遇到矛盾和問題時,要多從自身查詢原因,責己不責人。其次是軟體不“軟”。所謂“軟體”,是指自身性格、心理、思想素質以及工作風格等,是民警歷練的終身課題。尊重別人性格,承認別人領導風格、工作方法,有助於融洽人際關係,為開展工作創造條件。再次是正確把握團結協作的度。能否正確理解並處理好領導與被領導、指導與被指導、同事間相互配合等問題,往往成為制約民警發展的瓶頸。要本著“有則改之,無則加勉”的態度,在熟悉單位流程、崗位規則以及工作模式的基礎上,經常反思有沒有超越法規、規定以及日常工作、生活習慣,出現有損形象和同事自尊等方面的言行,才能真正做一名合格的民警。
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