不知不覺中值得回憶的20xx年即將過去，回顧這一年來的工作，電工班在部門領導的關心和大方針的指導下及班組成員的辛勤勞作和不懈努力下，圓滿完成了部門安排及本職工作的各項任務。20xx年我們的主要工作有：
1、場地裝置的修理與保養：
1、今年完成了部門佈置的10幾臺吊機遙控器的改造，並對施工隊起重工進行了遙控器吊機安全操作方面的學習。
2、預防漏電事故的發生，對場地所有配電櫃的接地扁鐵進行了安裝並定期進行檢查修補。對外場所有配電櫃進行了整體油漆及編號的工作
3 、華聯等離子以使用十年，電腦系統嚴重老化，配件很難購買故障率高，不能滿足現在國外產品的切割質量，今年使用了崑山貝斯德公司的海寶260精細等離子對其進行了改造。
4、今年橫琴橋，椒江橋等現場施工較多，共派出電工出差，完成了現場焊接裝置及電源線的修理工作。
5、施工隊歸還焊接裝置CO2機自動焊機及三頭焊機的維修保養工作。
6、4#新車間整體電纜線的放線工作及照明燈的安裝，新加拿大砂房裝置安裝除錯工作的配合
7、今年鑽孔任務重，廠內7臺搖臂鑽床使用強度大，故障率高，特別是4臺老式鑽床電器控制櫃嚴重老化，在明年任務不忙的時候要對其進行保養。
8、公司11月份AISC認證，對場地上所有焊機電流表電壓表進行檢查以及合格證標籤是否有效，焊機接地線的安裝，圓滿完成了部門AISC工作。
9、施工隊300多臺磁力鑽的.日常修理工作。10全年場地裝置的應急搶修工作。
2.加強業務學習，提高技術水平。在科學技術不斷髮展的今天，一天不學就被落後，特別是電器自動化這一塊，沒有誰能百分百的什麼多精通什麼多能修。於是帶領班組成員學習專業技術與文化知識。爭取讓班組每一位成員在崗位上能獨當一面。今年有兩名組員下崗，更要提高組員一專多能，一工多藝工作作風。
3.安全教育常抓不懈。本年度電工班未發生一起安全，歸功於電工班嚴格執行每班前10分鐘安全教育，每週召開一次班組安全會，強調安全注意事項，學習各項安全管理制度和安全操作規程。在修理中遇到的安全問題及時提出來，以減少事故的發生。與班組成員簽訂了安全生產責任狀。
4.嚴格執行部門24小時值班制度，每天派出一名電工夜間值班，發現裝置有故障及時解決，以不影響生產未前提。下雨天及時對東西水泵房進行排水。
5.存在的問題和不足，在一年的修理工作中電工班也存在以下不足。修理質量，日常修理中因為工作責任心不強仍然會發生修理不能一次性解決的現象。工作的主動性不強，對施工隊保修的裝置有時比較拖。
20xx年電工班將努力改正過去一年工作中的不足，服從領導的安排，一如既往的做好本職工作。
20xx年，在車間和工段的正確領導下，在各位同事的支援幫助下，電工班積極裝置維護保障生產，保障車間任務順利完成，現對20xx年全年工作總結如下：
一、安全管理方面
在車間領導下，電工班一直以來嚴抓安全從未放鬆，20xx年度班組沒有安全事故的發生。在安排工作時堅持“安全第一、預防為主”的原則，在安排工作的同時也安排安全的防範措施和注意事項；通過不斷抽查員工的安全法規和規章制度學習掌握情況，時刻督促員工一切工作以安全為重，對班組員工的各種違章行為嚴厲考核並加以引導教育，讓員工意識到自己的違章行為所帶來的危害性，從而有效防範裝置及人身事故的發生；每週組織全班員工認真學習了國家相關安全法規，公司、厂部相關安全檔案、車間安全規章制度和本行業本崗位安全操作規程，以安全事故案例為學習教材,使班組員工從事故例子中吸取教訓，杜絕員工存在僥倖心理而搭車作業現象的發生。
二、教育培訓管理方面
1、注重專業管理，把與專業相關各種規章制度列到每月、每週的培訓中，使每位員工都能明確專業管理要求，工作時按照相關規章制度有序進行，使電工班的專業管理水平
得到有效提高。
2、20xx這一年間，通過調整班組的人員配置，指導青年員工的學習，講解電氣圖紙資料，介紹現場裝置等，起到以點帶面的效果；並進行不定期的測試，提高員工隊伍的戰鬥力；在人員組織上，根據個人的技能掌握情況，通過對班組的人員進行調整，均衡各組的技術力量。
3、為了激發員工的工作激情和檢驗員工的技能水平，我們班組組織了技能比武，結合車間裝置的電氣控制迴路特點制定測試試題，從而加深員工對車間電氣控制迴路的瞭解。
4、多方面豐富員工的文化生活，提高自學能力。本班牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習積極性，不斷改進創新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題裝置上，對員工進行了全方位、分層次的培訓，不斷增強了培訓的針對性和實效性。
三、生產裝置管理方面
1、在20xx年一年裡，班組十分重視對現場裝置的巡點檢及隱患整改工作。每個當班人員，專門對配電室、變壓器、重要電機、變頻器等關鍵裝置進行巡檢，並對員工發現隱患進行整改，每週班組長深入現場點檢裝置，瞭解現場裝置的執行情況，並根據巡檢記錄本對員工的巡檢質量進行檢查，
發現弄虛作假的嚴格考核，通過績效考核有效促進了班組的巡檢質量。
2、重視每次檢修，狠抓檢修質量。從列檢修計劃開始到檢修結束，中間的每一個環節都環環相扣，哪一個環節出現問題，整個檢修的效果都有可能大打折扣。巡點檢發現的裝置隱患需要停機處理的，列入到檢修計劃，檢修前研討檢修方案，通過技術交底使檢修能做到心裡有底，檢修過程中管理人員到現場進行技術支援和邊檢查邊驗收。
3、積極開展小改小革工作，改善裝置的執行效能，使裝置能夠更適應於生產需求。
四、精神文明建設及民主管理方面
本班嚴格按照公平、公開的原則，對厂部、車間的各項評優等工作進行了民主評議。堅持做到每週例會，集中總結討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發展氛圍。積極參加車間黨支部、團支部、分工會，組織班組員工向社群困難群眾捐款，用行動踐行責任菸草理念，回饋社會。
五、基礎管理方面
20xx年，本班以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，確保本班組全年安全平安穩定。積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查詢安全隱患，全年安全隱患整改率100%，無安全責任事故。
六、存在問題及不足
1、班組中剛參加工作的青工維修技能還相對不足，判斷處理事故的能力還有待繼續提高。
2、現場精益管理方面與厂部的要求差距不小。
七、20xx年的工作思路和保障措施
1、安全管理方面，做好安全管理工作，實現20xx年安全、裝置事故為零，重點做好以下幾個方面：
①認真按規範開展每週班組安全活動；
②執行交接班人員要把當班裝置執行情況和未完成工作交清楚後方可下班；接班者接班工作時把各項工作的安全防範措施落實好；
③進行不定期的抽查員工安全操作規程的掌握情況；
④做好裝置檢修安全工作，檢修裝置必須停電、掛牌、並且做到誰掛牌誰摘牌；
⑤持續做好員工的技能培訓工作。
2、班組繼續圍繞車間的各項指標任務目標，努力做好車間電氣裝置的各項管理工作，規範專業操作行為，提高電氣裝置管理水平。日常做好基礎管理工作，加強班組的人員管理，對生產工作中存在的問題及時發現及時解決，為做好人員的管理，班組將做好以下幾點：
①做到嚴肅、規範、公正，對重複違章和習慣性違章行為加大考核力度；
②根據車間下達的任務，班組制定相應的保障措施，合理分解到人，對員工獎罰分明。
3、班組員工的培訓方面，以現場培訓為主，讓員工通過了解裝置的結構和工作原理來掌握巡點檢要點和裝置維護要領。利用每一次停機檢修的機會安排以老帶新，邊檢修邊培訓；平時班組多組織技能比武，通過技能比武來檢驗員工的技能水平和提高員工的學習熱情。
4、裝置管理方面，日常巡點檢嚴格執行點巡檢制度，班組長每天要深入現場，掌握裝置的執行情況，對員工的巡檢質量進行檢查；在檢修過程中重點以裝置的檢查為主，發現裝置隱患及時治理。在隱患裝置的監控和治理方面，加大對隱患裝置的監控力度，在發現隱患的同時就要謀劃隱患的處理方案和所需的備件材料，並按要求進行監控，對一些重複出現的隱患尋求徹底的解決辦法；在裝置保護的檢查確認方面做精做細，確保裝置的保護靈敏有效。
5、堅持裝置技術改革和修舊利廢工作，改善裝置的執行情況，降低材料備件的消耗。
6、持續做好精益管理工作，20xx年要在20xx年所做工作的基礎上堅持下去，全員參與。
電工班
20xx年3月24日
20xx年馬上就過去了，在這一年中，既緊張又忙碌，分廠搬遷改造的順利完成，以及第一根鋼管的下線，標誌著一個斬新的管廠的開始。電工班今年也有變化，隨著前任班長孫巨濤競騁為車間排程後，班長由我擔任，而且電工班今年也增添了新員工，一切都是新的開始。
對於新的分廠，新的裝置，新的技術，我們也得從頭學起，從生產除錯開始，我們電工班全體成員加班加點的在現場和施工人員一起除錯，從飛焊車到成品出庫，都有我們的身影，
有些裝置安裝完後，不能正常使用，我們加班加點的除錯改造，比如倒稜機的西拖板，前進後退不能正常運轉，我們連夜進行改造，終於將裝置除錯好。成型的運管小車，左右兩個電機不能同時運轉，電工班成員上網查資料，在現場進行除錯，經過多次努力終於將兩個電機的運轉同步，這樣的事情不勝列舉。
今年是分廠搬遷改造後的第一年，，裝置要磨合除錯，生產任務又緊，電工班全體人員都到生產一線，對裝置進行巡檢，及時發現問題並處置，保證了機組的作業率，為分廠產量創新高，作出了我們應有的貢獻。
今年是五型班組建設的關鍵年，在這一年中，電工班的班組建設也是有條不紊，在廠領導和分廠領導的關心幫助下，電工班的班組建設有序展開，我們有了自己的學習室，有了自己的學習園地，有了斬新的工作間，有了我們自己的庫房，我們都很高興，在高興之餘，我們也感到，自己身上的擔子更重了，對工作更有幹勁了。
在降本增效方面，我們電工班，積極響應分廠的號召，節能減排，修舊利廢，對兩臺損壞的林肯焊機進行維修，使得兩臺報廢的焊機，重新被利用，對於損壞的燈頭，我們是能修就修，不能修的'把能用的零件，拆下備用，延長了燈頭的使用時間，對於其它的損壞的裝置，我們也是如此。這樣我們不但為分廠降低了成本，也是為分廠增加了效益。
今年，開閉所劃分分廠管理執行，這也為電工班增加了額外的工作強度，使得我們的工作更加緊張，不但要對分廠內的裝置進行巡檢維護，還要對開閉所進行巡檢，維護，並且要做好各種記錄。在我們的維護下，變電所沒有出現過事故，安全執行。
這一年，是電工班忙碌的一年，但我們的內心都是高興的，分廠取得好的成績，也有我們的一分力量。在新的一年裡，我們要努力工作，為分廠，為我們將來的美好遠景，做出我們應有的貢獻。
何謂“取其精華，去其糟粕”，即選擇精華部分加以借鑑運用，剔除糟粕，工作總結也是如此。人們在看一份工作總結時，希望更多看到的是工作中許多值得借鑑和發揚的精華部分，並繼續保持擴大這份優勢。對於工作中的糟粕部分，更多的是要保持警醒狀態。在這裡，小編向您推薦裡面有許多優秀關於工作總結的報告。
**年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下，以“安穩供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，紮實整改，穩定電力，確保六條注塑生產線安全穩定長週期執行,並圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造專案的電氣施工和接管穩步推進。上半年實現經濟技術指標過半，現總結如下：
一、強化安全意識，落實安全措施。
1月份安全生產一號文下發以後我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查詢安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每週一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每週在車間排程會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣執行和裝置維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電217次。在1月份的安全、大檢查中，沒有發現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，並通報車間全班組。
二、加強基礎工作，科學嚴細管理。
基礎工作是電氣安全執行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細緻管理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣裝置技術基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共730多隻的資料整理工作，貼上了標籤。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。
電氣執行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀4人，扣發獎金共計4500元，並把結果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發現違紀現象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，加大監督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了70人次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到100%，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。
裝置管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發現解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術業務培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高階技能鑑定和電工特種作業證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。
尊敬的各位領導、職工朋友們：
大家好
20__年註定是xx公司極不平凡的一年：自20__年三月份以來，運轉率不斷提高，各項生產指標蒸蒸日上，四月月份以來產量均完成公司下達的生產任務，並讓大家拿到了不菲的超產獎，年底可望完成35萬噸熟料生產任務。電氣工作也一樣，同比上年有了很大的進步，電氣裝置故障停機率明顯下降，08年困擾我們的問題得到進一步解決，進入09年以來情況更是喜人。下面就20xx年全年電工班工作總結匯報如下：
我的總結分三個部分：一年來的工作回顧、存在問題和不足和今後的工作重點。
一、過去一年工作的回顧
我現將電工班在20xx年的工作總結為以下五個方面：
（一）電氣裝置執行
過去一年困擾我們的高溫風機斬波調速櫃故障基本上再沒出現大的故障，執行比較平穩，窯尾廢氣處理電氣室變壓器跳閘現象得到進一步控制，窯尾電收塵執行也較去年大有改觀，外排含塵量控制在排放標準內，電石渣輸送裝置電氣運轉率不斷提高，滑架接近開關已經改造完畢，再未出現任何電氣故障，所有電磁閥控制迴路都進行擴容處理，再未出現繼電器故障導致主泵、滑架停機，烘乾破碎機跳閘情況也基本杜絕，烘乾破碎機電氣運轉率不斷提高。
（二）安全工作
電氣工作是一項高危險、專業技術性很強的工種，電能是不可直觀的危險源，觸電是後果非常嚴重的事故，因此，在日常檢修中，電工班嚴格執行電作業規程實行三票兩制度，在工作中決不容許違章作業，對任何一項存在觸電危險的作業，嚴格執行工作票制度，時刻確保安全第一、預防為主。在車間檢修窯磨等場所使用36V安全照明電源，檢修高壓裝置，嚴格按照操作規程先停電、再驗電、再掛接地線操作，從根本上杜絕人身觸電事故發生。在車間各處安裝金滷廣場燈增加照明度，確保工作場所光線明亮，利於巡視檢查，特別是原煤均化大棚新增10套400W金滷燈，電石渣輸送也增加了大量照明，改善了照明狀況，減少不安全因素。
（三）計量、儀表工作的改進
計量、儀表中空操作的眼睛，計量的誤差會直接導致工藝紊亂，質量下降，我們在繼乾粉庫計量改造為管秤外、現在又新增熟料計量鏈鬥秤、窯頭高溫攝像機改造、預熱器熱電偶保護套改造、電石渣輸送新增攝像頭觀察兩臺主泵擺缸、電石渣操作室新增工業電視，便於及時觀察擺缸工作情況，最終目的就是給車間各崗位、中控操作員一個真實、準確的計量顯示環境，讓大家能夠更加精心操作。
（四）技能培訓、考核
目前電工班進行了多次電氣培訓，包括了儀器儀表、全場供電、高低壓操作、標稱、低壓配電盤接線、電機首位端檢查、電機好壞判
斷等日常常見、常用的基本技能培訓，讓大家更深一本瞭解本職工作，通過傳、幫、帶，新老電工搭配，基本上掌握了電氣日常工作的基本工作技能，能滿足工作需要。在不久前舉行的屯河水泥公司機電工技術大比武中，電工班派出的選手榮獲一個三等獎，成績不太理想，而要達到一個集電氣維護、儀表維護、自動化維護於一身的執行電工要求還有一定距離。針對以上情況，電工班還需要不斷加強電氣知識培訓，針對車間常出現的故障、常用的知識點、改造後的電氣原理進行溝通、互動。使大家達成共識，將是電工班以後的工作重點。
（五）勞動紀律、環境衛生
電工班對勞動紀律進行嚴格要求，從生產一開始就強調各項勞動紀律制度的執行，嚴格交接班制，對本班組八小時內的電氣、安全、計量、環境衛生、公用工器具進行認真交接，確保工作上下銜接暢通，嚴格三不交接，一旦上班組出現問題，接班班組一起解決，共同進步。對違反紀律的人員嚴格按制度考核。使在日常裝置維護、清潔、清掃工作完城較徹底，保證了電氣裝置的安全執行，在執行班組能力有限的情況下，衛生區由常白班人員打掃一部分，衛生情況也同比有了大的提高。由於班組管理鬆懈，執行電工多次出現睡崗，經過車間、公司嚴厲考核和班組教育，第四季度以來再未出現睡崗等違紀行為，使班組管理工作上了一個新的臺階。
二、存在問題和不足
（一）電氣存在的問題
電氣裝置方面20xx年主要表現在高溫風機電機軸瓦拉壞、高溫風機斬波調速櫃乾式變壓器損壞、高溫風機轉子引線燒短、窯尾電氣室動力變壓器損壞、系統功率因數偏低罰款多、烘乾破碎電機頻繁跳閘。低壓電動機普遍選型不當，普遍是配備功率太小，生料磨系統八臺風動斜槽電機基本上全部更換或改造，生料磨系統在08年8月更換了入庫提升機，窯系統在09年6月又新增了一臺入窯提升機，諸如此類的電氣改動比較多，加上電氣人員的技術水平普遍比較低，現場工作經驗缺欠，電工處理故障的速度有待於進一步提高，對前所未有的先進裝置缺乏維護經驗，對突發性事故，多數電工仍然束手無策，有待於在今後工作中加強提高、全面提升。
（二）今年的電氣改造
針對車間的客觀情況，20xx年我們米東公司加大對生產線的技術改造，全面提升電氣裝置工作水平，取得良好效果。主要改造有
1、新增了一臺入窯提升機，增大提升能力，提高窯的臺產，為此，電器上專門新增了一臺電控櫃用於控制新增提升機。
2、窯尾電氣室新增一臺8迴路低壓配電櫃，解決乾粉庫頂剛性下料器電機控制迴路經常出現事故，造成停窯停機故障。
3、新增烘乾破碎機電機變載進相機一臺，解決烘乾破碎電機執行功率因數低的痼疾，提高米東公司系統功率因數，減少供電局的無功補償罰款。
4、高溫風機新增就地高壓電容補償櫃，提高高溫風機電機執行功率因數，並且加裝了定補600Kvar電容控制真空接觸器，米東公司功率因數再上一個新臺階從原先的改造前的cos￠=0。85以下上升到cos￠=0。91左右，現在進而達到cos￠=0。94以上。
5、預熱器分解爐空氣炮改用西門子PLC控制，新增12路空氣炮電控櫃一臺，改造16路空氣炮電控櫃一臺。
6、安裝窯頭電收塵安裝煙塵線上檢測系統。
7、熟料斜拉鍊機安裝鏈鬥稱，新增稱重儀電控櫃一臺。
8、窯尾分解爐熱電偶加裝保護套。
9、電石渣輸送新增攝像頭，電石渣操作室新增工業電視，隨時觀察裝置執行情況，1#、2#主泵液壓油箱裝液位保護裝置，電石渣滑架接近開關改造。
10、篦冷機電動弧形閥控制改造、潤滑油站改造。
11、各處增加各類電氣裝置如捲揚機、電動吊葫蘆、散熱風機等的現場電控櫃，方便裝置臨時接線和檢修便利。
12、一次儀表溫度數顯表新增穩壓電源。
13、新增部分未進中控的關鍵裝置電機電流改造，已上報計劃，即將實施。
三、今後的工作重點
在電氣裝置維護上，進行現場“6S”管理，嚴格按照電氣裝置維護保養規程對各類電氣裝置進行定期保養，高、低壓裝置的清灰、絕緣監測、電機軸承的潤滑。電纜溝定期檢查，建立建全的裝置維護保養臺帳，詳細記錄每臺裝置的維護保養情況，確保使用執行完好，定期保養。電氣裝置上還得需要新增低壓配電櫃，彌補低壓電氣室1/2單元抽屜櫃損壞嚴重，迴路不夠用的問題，隨著氣溫不斷下降，高壓大型裝置、電氣室的低壓電控櫃、變頻器櫃、直流調速櫃等的保溫、防寒、防塵工作亟待解決，低壓進線櫃的保護裝置還需要進一步完善，以杜絕動力變壓器再次燒燬的故障。
電氣人員的技術培訓還不到位，對突發事件不能及時應對，迴圈水沒壓力，電機反轉事件就是個教訓，需要不斷地在實際工作中實踐，在老師傅的幫、傳、帶下逐步提高技術水平，達到生產需求。我的總結到此結束，謝謝大家。
兔年即將過去，兔年即將來臨，回顧電工班20xx年的工作，看到了成績，也發現了不足。我們力求總結20xx年的工作，促使20xx年做得更好，電工班是檢修車間工作中的一個重要環節，對於我們來講，裝置安全順利運轉就是目的，認真貫徹執行車間下達的各項任務和執行嚴格的檢修計劃及考核目標是我們的職責。
成績只屬於過去，我們所要做的是：找差距、查問題、定措施。
一存在的問題
1、安全意識淡薄，如高空作業時，忘記安全帶，停電有時不掛停電牌，沒有正確佩戴安全帽，在禁菸區吸菸等。
2、思想觀念還沒有完全轉變，對檢修中心的概念、全車間一盤棋、生產就是命令還沒有完全理解。
3、執行力還達不到要求，對車間安排的工作時有拖延現象。
4、酬金分配還不明確，幹多幹少分剩層次部清晰。
5、業務技能層次不齊，學習熱情不夠高。
6、工作責任心還不夠強，幹活拖拖拉拉時有發生。
7、高技能人才還沒有充分發揮作用。
8、包機制還沒有真正落到實處。
9、節約材料意識淡薄。
二 措施
1、加強安全教育，密切配合車間制定的各項安全規程，讓每位班員都認識到安全是最大的福利。
2、加強思想教育，定期召開班委會，及時傳達車間下發的各類檔案精神，讓大家意識到只有鍋裡有，碗裡才有的道理，牢固樹立生產就是命令的理念。
3、強化執行力，從班長自身做起，對車間安排的工作要不折不扣的執行，遇到困難要克服，工作不到位，要多從自身找原因，要做到“三勤”嘴勤、腿勤、手勤，多動腦子。
4、明細班員各項酬金，讓工作認真、責任心強，勞動態度端正的班員，得到應有的報酬，以提高大家的工作積極性，讓班員明白，幹多幹少絕對不一樣。
5、加強理論知識學習，讓有關技術員合理安排培訓時間，針對性的對我廠電氣裝置進行講授，要常抓不懈，每天掌握一個知識點也是很大的收穫，我們爭取利用空閒時間對重點、難點的裝置進行現場討論，如防爆裝置的完好，322、203、111等核心裝置的應急處理。
6、強化工作責任心，誰維修、誰負責，要跟蹤落實，工作要主動出擊，檢查要膽大、細心，力爭把隱患消除在萌芽狀態，確保生產正常執行。
7、充分發揮提高技能人才的意識，做好傳、幫、帶工作，做到物有所值，嚴肅車間制定的考核辦法，讓每位高技能人才都成為一面旗幟，也要懂得拿到俸祿就必須出菜，要有緊迫感、使命感。
8、嚴格執行包機責任制，讓每臺裝置都有“主人”，去維護和保養它們。做到誰的裝置誰負責，誰出問題誰承擔，做到獎罰分明，提高班員責任心。
9、節約材料要從點滴做起，小到一顆螺栓，要從廢舊電器上如斷路器、過熱繼電器等易耗配件上，要把有用的觸頭、螺母、螺栓等拆卸下來，能組裝的要組裝，不能則留作他用，要明白“省下的就是自己的”
三 對車間的建議
1、將廠區各燈塔和探照燈的控制開關由現在的時間控制改為 充控開關，這樣既節省了材料，也節約人力維修和調時，減少因廠區照明問題而被考核。
2、將材料費和班中就餐費每月層層分解到各班組，增加員工節約意識和工作積極性。
在今後的工作中，電工班全體員工將進一步轉變工作作風，實現思維方式的轉變，提高業務技能，加強安全教育，不斷適應生產需要和高科技電氣裝置的應用，圍繞勝任、到位就是人才，人人都可以成為人才的理念，以飽滿的熱情、端正的態度完成車間下達的各項任務。
“時光如梭，光陰似箭”，不知不覺中值得我們回憶的20xx年即將過去。回顧這一年來的工作，可謂不太平凡的一年，概括一句話，艱辛、困難、繁重六個字。然而電工班在總廠、分廠各部門的關心和沈寧大方針指引下，在班組成員的不懈努力下，兢兢業業，任勞任怨完成了分廠領導和本職工作任務要求。20xx年我們的主要工作有：
1、員工隊伍建設方面
今年是寧偶的那個洗煤廠組建的第三個年頭，面對一個裝置老化的廠子，工作量必然大，點多面廣，然而我廠電工人員少，特別是員工的技術能力水平參差不齊，這給我們的日常工作帶來了諸多不便。為了及時彌補這一缺陷，班組在日常工作的培訓中，採取理論結合實際，加教、幫、傳、帶的原則，倡導勤學敬業、技高業精，追求完美、逢冠必爭的團結精神，積極主動工作的想法設法解決問題，遇事冷靜，注重細節，任勞任怨，不計個人得失，爭做光榮的寧洗人的思想。經過一年來廠領導的關心與班組成員的共同努力，班組內已形成了“比、趕、超”的學習氛圍，努力提高自身業務，班組九人中已有四人取得高階技工職稱，日常維護中大家團結協作，凝心聚力，有問題大家共商對策，協調解決，形成了樂於奉獻的團結意識。
2、“開源節流，節能降耗”方面
作為分廠電工班，其主要職責就是確保我廠電氣裝置安全運轉，服務生產，在生產中對原材料修舊利廢與技能降耗方面做了大量工作，以減少了分廠的資金投入，為分廠創造了不少利潤。例如電焊機，照明燈具，空氣開關等，只要是機械構建故障的裝置都會重新維修，備好零件重複利用，特別市對全廠照明的科學定位並改進相關區域的開關程式，避免原有的操作混亂，減少了開關燈的時間，有效節約了電能消耗。
3、隔爆、防爆電氣的改造方面
由於洗煤廠建廠時電氣裝置大多是以普通電氣來設計安裝的，為了確保安全，自七、八月份全廠更換防爆電氣、電纜、燈具近300多次，全廠95%的電氣裝置已具備防爆標準，有效提升了安全性。
4、本安體系建設方面
今年是本安體系達標年，二季度以來全廠進行本安整治，電工班對電氣裝置從防爆要求、電纜鋪設懸掛、接地網路、通訊照明網路、高低壓配送等一系列工作，確保安全高效運轉。
5、日常維護保養方面
由於是老廠老裝置，日常維護工作量大，困難多，如原煤倉下24臺給煤機，兩部皮帶，加上電纜鋪設、各類保護、接地、防爆完好等。電工整整半個月主要在倉下，加班延點，經過大家的努力最終達到防爆要求，對車間原有鋁芯電纜進行全部更換。
20xx年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實幹，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現了“時間過半，任務過半”，現將我部20xx年的工作總結如下。
一、主要經濟指標完成情況
⒈供電量
完成供電量億，同比增長，超出任務指標萬。
⒉線損率
完成全部公用線損率，同比下降個百分點；線損率，同比升高xx個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降xx個百分點，比任務指標低xx個百分點。
⒊電費回收
一年應收電費xx萬元，實收xx萬元，電費回收率；其中衝減舊欠電費xx萬元，佔舊欠總額的；上交電費xx萬元，實現毛收入xx萬元。
⒋電價
完成售電單價xx元/千度，比去年同期增長xx元/千度；千度差價xx元/千度，比去年同期增長xx元/千度。
⒌平均功率因數
平均功率因數完成，比去年同期上升。
二、主要工作任務完成情況
⒈農電管理常抓不懈，供電所規範化管理水平明顯提高
早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全域性九個供電所的主管部室，20xx年針對供電所規範化管理主要做了以下幾項工作：
制定釋出了《供電所規範化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規範化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優的依據，促使各所把規範化管理工作納入常態執行機制。xx月份，會同生技、執行、安監等部室對供電所進行了第一季度規範化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。
制定釋出了《供電組建設標準》、《供電組規範管理考評辦法》，每季度最末一個月對全域性個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、裝置管理、經營管理、環境衛生等諸多方面，總分前三名頒發流動紅旗。20xx年，先後於月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的.開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規範化管理的死角。
針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統一規範。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類擺放，並使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規範化管理複查中，我局供電所庫房管理成為規範化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。
為提高農電工隊伍素質，利用天時間分批對全域性名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同注同學習，廣泛的交流溝通，瞭解農電工的思想動態，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由於年齡偏大，用一天時間進行了專業培訓和考核，沒有進行軍事訓練。
按照我局今年開展爭創“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創“十佳農電工”活動實施方案》，並於xx月份開始實行。本次活動與以往的“評先創優”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創物件進行動態管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業競賽、技術比武等活動儲備人才。
根據省公司下發的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法（試行）》，於月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，並向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農電工的工作積極性。
在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，20xx年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費專案等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。
⒉營銷管理持之以恆，全力提高我局經濟效益
營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全域性造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發點。20xx年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
修訂《供電所經濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和指標更趨於科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。
購置抄表器臺，在城鎮所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線路安裝了大使用者遠端抄表系統，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、三種，工作效率和抄表準確性大大提高。
加強了電費核算管理，設定專人對使用者電費通知單進行稽核，無誤後加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。20xx年，經稽核糾正了多起因算費程式等原因出現的電費差錯，避免經濟損失萬餘元。
積極與銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經鄉鎮信用社、縣聯社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環節出問題，都會影響電費如期如數到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協議，零幣問題迎刃而解。
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