工程人員工作總結轉眼間，20xx年已到歲末，在此之際我對今年的工作做個小結。
20xx年，隨著丹徒新區西環路南延道路工程、瑞山路東延工程、鎮江市規劃展示館工程、鎮江市口岸和港口管理局辦公、技術用房等一批工程先後開工，下半年象山路、棗林路等市政工程也先後開工，公司今年情況一片大好。這些都離不開大家的辛勤努力。
我的工作是工程前期方面的，所以對工程的報名、資格預審再到最後的投標工作，我都盡心盡力。
由於我工作的性質，需要經常與外單位部門接觸，處理好各兄弟單位、招標辦、代理公司、甲方的關係也是至關重要，熟話說得好，熟人好辦事，多一個朋友就多條路子。現在的投標市場都有潛規則，和各投標單位、代理公司關係拉進了，對自己以後的工程投標會有很大的幫助。和別人交住時，每個字每句話都代表著公司的形象，要時刻把公司利益放在第一位。
20xx年是全新的一年。我有信心圓滿完成好今年公司交給的任務，為公司發展出一份綿薄之力。
逝者如斯，不捨晝夜。轉眼間20xx年已經悄然落下帷幕，回顧這一年的工作，有收穫，有喜悅，也有教訓，有不足。20xx年是工作的第二年，也是轉折年，這一年通過自己的紮實工作和不懈努力各方面能力和素養都有了極大的提高。斯賓諾莎說：如果你希望現在與過去不同，請研究過去。工作也一樣，只有在不斷總結和反思中才能日臻完善。
一、20xx年工作回顧
1、預算工作。20xx年在部門領導的指導下先後完成了燈博中心土方開挖及回填計算、幸福華庭土方開挖及（房心）回填計算、防水工程計算、板樁收方及計算、外牆貼磚計算、樓梯扶手欄杆計算、生活區三類收方及計算、門窗工程量計算等預算工作；編寫完成幸福華庭地下室，一區、二區裙樓施工圖預算；完成幸福華庭建築面積計算等。
2、核算及結算。配合領導完成成本管理系統錄入工作、幸福華庭各主體勞務及專業分包月結工作、陝西振安及四川燊坤退場結算工作，完成勞務變更籤證核算工作，配合領導完成幸福華庭鋼筋、混凝土、門窗百葉等成本核算工作等。
3、合同管理及招投標。配合領導完成燈博中心及幸福華庭20xx年新籤合同招投標工作，包括招標清單工程量計算，招標及開標資料編制及整理、部分合同評審及合同簽訂輔助工作，完成成本管理資訊系統合同錄入工作等。
4、簽證、變更、索賠。完成幸福華庭101份設計變更分析及計算，完成一期二期土方開挖、二期A字樓陽臺柱內擴等簽證計算核對工作。
5、部門間工作配合。配合物資完成幸福華庭各批次鋼筋進場驗收、月物資盤點，配合財務部完成財務付款手續、配合工程技術部完成現場收方確認等。
6、其他。配合領導完成一期、二期工程進度款申報工作，完成部分月份對內驗工計價編制，配合完成二期地下室勞務交接工作，配合領導完成股份公司巡視組檢查資料準備工作，配合領導完成其他日常公司報表等。
完成上級領導交辦的其他一系列工作。
二、20xx年工作進步
20xx年是我轉正後的第一年，這一年在領導同事的幫助下我一步步成長起來，從初期工作的剛剛上手到現在的能高效獨立完成，從生疏不熟練到現在的得心應手，我已經完成了從見習生到正式員工的過渡轉型。
通過這一年的工作，我的業務水平有了極大的提高。這一年在部門工作中除成本等方面外其他工作都幾乎全部涉及到，並且已經具備一定的處理能力，能完成領導交代的各類日常工作。能熟練運用CAD、廣聯達、易達清單大師、Photoshop、office等辦公軟體，同時在軟體算量和成本管理工作中也有了自己的獨到的見解和心得。
在文案資料方面有了更深入的拓展。通過會議紀要寫作、部分臨時協議編寫、專案新聞宣傳簡報及文學投稿使自己在文案寫作能力方面有了更大的提高。同時，通過學習和日常工作總結，在資料編制和整理上也有長足的進步。
在工作態度及個人素養方面也有了極大的改善。在這一年的工作中我一直嚴於律己，嚴格遵守公司及專案各項管理規定及制度，工作態度也從見習期得到了極大的轉變，這一年從三月初來專案參與編排公司年會節目到20xx年這一年結束，除兩次事假外全年無請假休息，一直堅守在工作的第一線，並樂此不疲。在個人素養方面有了更強的“我以專案為家，我以公司為榮”的責任心，有了更強的學思並重、孜孜不倦的學習能力，有了更強的團隊意識和溝通協作能力，也培養了一定的組織能力和協調管理能力。
三、20xx年工作不足
在這一年即將結束的工作中，通過不斷的總結我也發現了自身的很多缺陷和不足。
1、語言表達能力。經營管理工作需要極強的語言溝通和表達能力，雖然在文字表達方面能力稍微可以，但沒有將其轉化到工作語言表達中來，這給溝通及問題處理帶來了障礙和不便。
2、創造性思維。成本管理特別是“二次經營”需要清醒的頭腦，更需要創造性思維和方法為專案開源節流，為企業創造更大的效益。在工作中我慣了循規蹈矩、墨守成規的思維，沒有通過工作和事物的側面尋求新思路新方法。這使得在部門一些工作上過於保守被動。
3、專業能力。雖然通過這一年的努力各方面專業能力有了極大的提高，但和行業水平及公司需要仍有不小的差距。在軟體算量能力方面仍然薄弱，對施工現場不熟悉，圖紙方案做法理解不夠透徹，工作經驗尚不足，這一定程度上影響到了工作的質量和效率。
4、其他綜合能力。由於專案工期緊，任務多，部門工作繁重，為保證部門工作正常進行，部分工作形成了專職專人的工作模式，這使得在個人工作上較為片面，在成本分析和成本自核等方面還是盲區，對招標工作也學習認識不夠深入。
四、20xx年工作計劃
20xx年全新的工作已經開始。新的一年意味著新的起點、新的機遇、也是新的挑戰，只有做好工作計劃，才能更好的、有條不紊的開展工作。
1、新的一年，我一定不斷的提高自己，彌補自己的不足，不斷的去發現、學習、改進，使自己更快的成長，更好的投入到工作當中去。
2、要更嚴格加的要求自己，在做好本職工作的同時積極主動的為部門分擔更多力所能及的工作，更好更高效的完成領導交辦的各項任務。
3、積極去嘗試新的工作，特別是在成本管理這塊爭取能有深入的學習和認識，並積極運用新思路新方法到工作中去。
最後感謝領導及同事對我的熱情幫助和關心，我會努力的改善自己在工作上的不足，在接踵而至的20xx年裡與大家共同提高、共同進步。
玉壺光轉、物換星移。我們帶著自信與喜悅走進了充滿希望的20xx年。回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為12年對於我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰的一年，下面我就把12年度的工作向在座的各位領導及同事們做以下的工作總結：
一、 規範管理，建設過硬的後勤保障團隊
由於我們工程部是一支較年輕的隊伍，大多人員都沒有從沒過酒店的維修工作，缺少實際工作經驗，因此我組織員工們，進行技能及行為規範培訓，培養他們高度的責任感和自信心。使他們懂得只要努力工作，工作就會帶給他們足夠的尊嚴和實現自我的滿足感。鼓勵他們不斷的提高技能超越自我，並且在年底我組織員工們進行了一次非常有意義的娛樂活動，通過掰腕子，增強體質增加員工們之間的感情交流，通過行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默契。通過猜謎語促使員工們開發智力，善於動腦。通過形體比劃猜片語，使員工們懂得只有互相協作才能取得成功。通過多種培訓。使他們在各個方面都有了長促的進步。在工作中克服了一個又一個的困難。解決了一個又一個的難題。同時我們建立了各項規章制度。要求每名員工必須做到克盡職守。
但是因為我們工程部是後勤部門，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見，認為我們不是營業部門，不能直接為酒店創效益，只能花錢，為此，我時常告誡我的員工說：“只要我們努力工作，做到勤儉節約，保障裝置、設施完好為客人提供一個良好而又舒適的環境，就是為酒店創效益”，在這種思想指導下使我們的員工對各部門的裝置、設施成功的維修了上萬次
參考解析：本題考核的是燃氣管道施工工程基本規定。燃氣管道施工工程基本規定包括：
（1）燃氣管道對接安裝引起的誤差不得大於30，否則應設定彎管，次高壓燃氣管道的彎管應考慮盲板力；
（2）當無法滿足安全距離時，應將管道設於管道溝或剛性套管的保護設施中，套管兩端應用柔性密封材料封堵；
（3）保護設施兩端應伸出障礙物且與被跨越障礙物間的距離不應小於0.5m。對有伸縮要求的管道，保護套管或地溝不得妨礙管道伸縮且不得損壞絕熱層外部的保護殼。
二、 工程部的職責
如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養，無論任何一個環節出現問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發現問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風的問題。得知這一情況後我們大家經過仔細的分析和認真研究，發現是由於鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統由於老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢？我經過反覆思考後，果斷的做出決定，把低區的換熱罐，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來，從而達到空調所需要的溫度，確保各部門正常營業。
三、 節能降耗，向固有的裝置要效益
節水：有一段時期，我們經常發現低區供水系統不正常，時常有丟水的現象。我們通過對地溝管網進行了實地考查發現系統上出現了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恆壓供水，並對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個月又可節約用水1500噸。
節電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果併為客人營造舒適的就餐環境，我們增加了排風裝置，同時使用了大量的高功率的光源，但是開業後每月的電量與以往相比增加了找總結之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢？經大家集思廣益，最後決定將91間客房的地燈，檯燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節約8.8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節電，3.88千瓦，通過採取這些措施，使耗電量比開業初期降低了找總結之0.13。
（4）治癒者平均住院天數 是診斷、治療是否及時、正確、有效的綜合反映。分析時應注意分析縮短和延長的原因。
降耗：由於客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次製冷裝置維修都是由廠家更換，全套的製冷裝置，成本是160元，那麼90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網上查閱大量的技術資料以冰箱經過反覆試驗，終於找出問題的關鍵所在，只要更換製冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元，僅此一項，就可節約1萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由於蒸發器洩漏，無法修補。如果因此而報廢非常可惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節約資金，我們經過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了製冷量，類似這種情況的`冰箱我們修復了三臺，為酒店節約資金一萬兩千餘元。
四、 發揚團隊精神、展示多技能本領
1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換桌布但是在實施過程中，卻發現很多樓層的棚項都有開裂和起層的現象，特別是8層、9層的棚面已經脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養生期，而且是既費人才又費物力。在這種情況下，我們馬上向領導請示，並說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節約一大筆資金，領導經過了認真的研究，最終採納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的傢俱全部保護起來，並且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束後，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢幹而得名的小老虎領班王鐵巖，帶領兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。
2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的保安措施，領導決定由我們工程部負責在後院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務後，大家群策群力，各自發揮了自己的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌築起來了，並得到了領導的讚賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。這了不影響正常營業，必須利用晚市後的時間開始做業。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證。
A對原有路面病害進行處理、刨平或補縫，使其符合設計要求
B路面區域性破損處進行挖補處理
C深度15～40mm的車轍可採取填充處理，壅包應進行銑刨處理塗刷粘層油
D寬度大於10mm的裂縫進行灌漿處理
五、 上下同心，團結協作，展示應變能力
12月19日這天，酒店的其它工作人員跟平時一樣，陸續地走進酒店按部就班，準備開始工作的時候 ，誰也不會想到，此時，工程部的全體人員早已提前兩個多小時到崗，此刻正處於緊張的工作狀態中，因為市供電局在幾天前就下達了一個因為要進行線路改造，需對鐵源酒店以北方路段停止供電一天的通知，時間是12月19日早7時~晚5時當時我們接到這通知後馬上向領導進行彙報和請示，為避免酒店的聲譽受影響，為體現酒店的人性化服務，酒店領導經過認真研究，決定租用一臺發電車來保證酒店各部門的正常營業。但由於所租用的發電車200千瓦的功率難以滿足酒店所有裝置的用電需求，我們工程部召開了緊急會議，經過仔細地計劃和周密的分析，制定了兩套應急方案，決定對各部門和一部分的裝置限電管制，工程部的人員全體出動，分別派專人進行死看死守，並對大家講明瞭，如果稍有疏忽，有較大的電流使用，就會造成直接經濟損失或發電車因滿負荷超載而停止發電。不但燒燬發電車，還會使酒店癱瘓，蒙受經濟損失的嚴重後果。所以我們大家一定要聽從指揮，各負其責，確保發電工作的順利進行。但a、b、c三項電流一直處於不平衡狀態，尤其是b項，總是特別接近滿負荷，我們的人員就分別到各部門不斷的進行電流調定。就這樣，在這個上午總算了有驚無險的平安度過，到了下午四點鐘，就在規定的送電時間既將要到的時候，大家逐漸放鬆緊張心情的時候，我們又接到通知，由於改線路工作進行的不順利，停電時間將繼續順延。
此時，大家的心情又進入了緊張狀態，因為既將要面臨的是晚間用電高峰的開始。因此我們馬上又召開會議制訂了三套應急方案。為了減少酒店的經濟損失，經過了更加周密、嚴謹的佈置計劃，在對又一部分裝置進行停止使用的同時，我們大膽地開啟亮化系統，用以製造鐵源酒店沒有停電的聲勢，來贏得客源。就這樣堅持到了凌晨兩點，修改線路的工作才成功的結束了，開始了正式供電，這時我們大家才深深的鬆了一口氣，拖著疲憊的身體離開了酒店。這次發電工作前後經歷了18個小時，所停電的時間之久和麵積之大，是我們沒有經歷過的。正是由於各部門的積極配合和我們工程部集體的智慧和力量，才使我們圓滿地完成了這次發電任務。
六、 12年中工作的不足之處
12年的工作已經告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人， 這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今後的工作中，我將調整好自己的心態，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自己，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能，為在13年更好的為各部門服務，打下了良好的基礎。
七、13年工作計劃
我們已擬定了在13年將要計劃實施的幾個專項工程：
1、為保證全酒店的空調，能在夏季正常使用，我們要對空 調機組進行全面地大修。
2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經濟損失，我們準備製做一個儲備水箱。
3、按市局的要求，也為了確保客人的經濟財產不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監控系統。
4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設電錶，以便於監控。
綠地排水管道覆土深度應根據雨水井與連線管的坡度、冰凍深度和外部荷載確定，覆土深度不宜小於mm，且在當地冰凍線以下。
5、客房裝修期間所有0a房的外牆均已損壞，我們決定為0a房的外牆全部重新貼上瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預防雨水從視窗侵入。
以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善。最後我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我非常感謝你們！因為是你們的支援給了我自信與勇氣！是你們的付出 成就了我們的希望和夢想，我要讚美你們吃苦耐勞的精神。”在新的一年裡我們一定會再創佳績。
於是，呂不韋拿出千金送給子楚，讓他廣交朋友，他自己則帶著大批奇珍異寶，去了秦國。到了秦國之後，他首先找到了華陽夫人的姐姐。呂不韋施展口才，說子楚如何賢達，如何聰慧，廣交天下朋友，富有大志。雖然身處異鄉，但天天想念安國君和華陽夫人，有時思念得都淚流滿面。
隨著建設工程的發展，工程檔案管理工作在整個建設工程中發揮著越來越重要的作用，在一定程度上成了影響工程管理效率的重要因素。通過一年多的檔案管理工作實踐，我認識到工程檔案管理的重要性，對進一步做好檔案管理工作也有了更清晰的思路。在20xx年即將結束之際，對自己的工作進行總結和反思，以促進今後的工作。
一、工程內業資料實行規範化管理
所有資料、檔案之原件必須存放在專案經理部，工區有條件時可保留一份原件，否則至少保留一份原件的拷貝件；
資料存檔實行專人、專室、專櫃管理；
各科室和工區要嚴格遵守工作程式，及時做好資訊的收集和資料的整理工作；
借閱資料必須實行登記管理制度，嚴禁將資料亂堆亂放，隨意存取；
除主管領導特許外，任何資料、文件不得外借或攜帶出本合同段。
二、做好工程檔案資料的立卷工作
對於歸檔的檔案要認真核查，發現問題及時解決。因為專案建設中涉及檔案資料填寫、簽證的人員較多，有時難免會出現差錯。對每次歸檔的資料要進行核查，若發現資料有亂塗亂畫、漏籤等現象，需將資料及時返還工區進行更正，以確保資料完整性。對於交來的資料要及時歸檔，避免資料大量積壓造成資料歸類錯誤或流失。
三、分類存檔的方法
1、質檢資料的歸檔按單位工程進行分類存放。按照《公路工程質量檢驗評定標準》規定，將合同段工程化分為若干個單位工程，每個單位工程分為若干個分部工程，每個分部工程分為若干個分項工程，每個分項工程包含各有關方面的資料。實行分類、分割槽、分櫃存放。要保證每個檔案盒內都有分項工程資料的目錄，每個檔案櫃上要有分部或單位工程的檔案包清單目錄，以便隨時查閱和使用。同時按照資料的存放順序要建立與之相對應的電子資料目錄。按單位、分部、分項工程或檔案類別建立相應的資料夾，對於要查詢的檔案，通過樹型電子目錄查詢就可以及時、準確的查詢到資料所處的具體位置。
2、施工詳圖按施工設計圖的圖號順序進行存檔。
3、各單位往來檔案按來文、發文單進行分類後，再按檔案性質分類存檔。發文由辦公室負責報送，送件人應把檔案內容、報送日期、部門、收件人等事項登記清楚，並由收件人簽名，發出檔案的原稿，送資料室存檔。來文簽收由行政辦專人負責，對所收之檔案，簽收人及時登記，並根據來文的內容及其來文所涉及事件的緊急狀況，及時送有關領導籤閱，及時處理。籤閱後需要轉發的檔案，由各科室負責人簽收，並及時進行登記，並按領導批示及時處理。
由於檔案管理工作的特殊性，檔案管理仍面臨著諸多困難和挑戰。檔案管理的核心就是為了快速查詢、應用，但實際工作中並不是所有單位工程都按分項工程的順序逐步推進，很多是交叉的、跳躍的，在歸檔的過程中要經常調換歸檔順序，這樣會增加很大的工作量。按照檔案分類大綱要求，工程的分類較多，但實施時有的資料相對統一的工程名稱、主題詞表都很難提出，不便於查詢。隨著建設工程的要求越來越高，所需的資料也越來越多，越來越細。如何利用現代資訊科技手段與檔案管理相結合，充分發揮檔案管理的綜合優勢，全面推行規範化、標準化管理，都是需要進一步完善、解決的問題。
一年來，建設局緊緊圍繞上級重要部署和年初下達的目標任務，精心組織，細化任務，突出重點，狠抓落實，較好的完成了各項工作任務。現將20xx年一年來工作總結如下：
一、工作開展情況
（一）建築業管理工作
1、強化建築市場監管。規範建設工程招投標行為。嚴格按照公開、公平、公正原則，對所有招投標專案實行嚴格的標前標後監管。規範室內裝飾裝修工程管理。針對裝飾隊伍人員在崗情況和安全生產進行不定期的檢查，規範裝飾裝修行業管理，淨化市場環境。
2、加強建築工地現場管理。加大執法檢查力度，成立了綜合執法大隊，對違反大氣汙染的工地依法予以處罰。同時大力宣傳好的典型。
3、狠抓建築工地揚塵治理。成立了以局長為組長，分管領導為副組長，各科（室）、站（辦）負責人為成員的工作小組。嚴格按照揚塵治理的總體要求，落實“六個100%”工作標準，對在建專案進行全覆蓋監管。要求建築工地必須做到規範設定施工圍擋，主通道硬化，裸土覆蓋或綠化，對進出工地車輛進行沖洗，工地灑水降塵，建築垃圾及時清理等。
加強監管力度和巡查頻率，派出執法人員現場監督，發現違規行為立即糾正和制止，並要求每個專案製作揚塵治理責任公示牌，公佈舉報電話，接受群眾的監督。對拆除現場和專案基礎建設等揚塵較大的施工階段，要求施工單位採取噴淋，分段施工等措施進行揚塵治理，有效改善了建築工地現場環境。
（二）“放管服”和行政服務工作
根據“放管服”改革要求，我局全面落實“三集中，三到位”，“一次不跑”和“最多跑一次”事項，建好政企間“親”與“清”關係，不斷提升視窗服務規範建設水平，各項工作都取得了積極成效。目前我局兩項行政許可（建築工程施工許可證、人防辦工程防護裝置定點生產企業銷售防護裝置產品合同備案），八項公共服務事項（施工圖審查備案、建築工程施工合同備案、建築工程招投標備案管理、建築工程質量安全監督手續、建築起重機械安全管理、建築節能審查及驗收備案、建築工程竣工備案、建設工程檔案預驗收備案）已全部進駐到位，擬派12名工作人員進駐行政中心，全面提高行政審批效率和服務效能。
二、存在的問題
一年來，我局較好地完成了上級交辦的各項工作任務，但也清醒地認識到還存在一些不足之處。專業性人才相對欠缺。我局近來年沒有新增科班畢業的專業人才，以退伍人員居多，專業性人才相對缺乏。執法隊伍建設還需加強。城鄉建設的新形勢、新特點，對建築執法提出了新的要求，目前我局綜合執法大隊成立不久，各方面工作還在摸索。建築市場秩序有待進一步加強。目前還存在一些市場行為不規範、管理不到位的行為。
三、下一步工作計劃
重點推進脫貧攻堅工作。脫貧攻堅工作是我局工作的重中之重，我局將全力以赴推進脫貧攻堅有序開展並取得實效。全力做好安居工程工作。嚴格按照安居扶貧工作要求，合理計劃，倒排工期，確保在規定時間內完成安居工程目標任務。繼續抓好建設行業管理。進一步規範建築市場秩序，消除安全隱患，確保不發生重大安全事故。
繼續抓好開放型經濟工作。通過綜合治稅等方式，完成年度財稅目標任務；
重點引進工業企業，同時引進物流、資訊服務業等企業，加強招商引資力度，完成經濟工作目標任務。高效推進專案建設。重點抓好重點專案的跟蹤服務、推進及排程工作，尤其是抓好由我局牽頭落實的專案，確保工程進度和質量安全。
在上級的正確領導下，我按照“小縣大城關、小鄉大集鎮”的＇發展思路，以對人民事業高度負責的態度，盡心盡力履行職責，較好地完成了本年度目標任務。現總結如下。
一、本年度工作回顧
1、規劃工作進一步規範。一是規劃編制進度明顯加快。完成舊城區控制測量和核心區碎部測量，控規即將會審；
完成x個鎮、鄉總體規劃和xx個村的建設規劃；
“千百工程”x個示範村和xx個整治村建設已全部啟動，並召開首次“千百工程”現場會。二是審批機制進一步理順。在率先出臺《規劃行政許可工作規則》等3個示範文字。
監管力度不斷加大，全年共選址件，方案會審xx次，規劃局部調整xx次，總平審查x個。全面推行“陽光規劃”，吸納相關部門參與規劃評審，實行批前公示和批前聽證制度。三是規劃監察成效顯著。全年共立案查處違法建設案件起，建築面積，罰款xx萬元，拆除違法建設面積。
2、建築行業進一步發展。全年完成建築業總產值億元，同比增長93.7%；
簽訂合同總額億元，同比增長188%，創建築業增加值x億元，利稅x萬元，建築業已成為支柱產業。全年辦理質監註冊手續xx次，質監覆蓋率達96%，共開展x次安全生產大檢查和x項專項整治，累計檢查面積萬㎡，連續x年保持無重大事故和零傷亡率。完成工程交易xx項，交易額x億元，應招標建築工程招標率達100%，直接發包備案率達100%，全年新牆材應用總量x億塊標磚，同比增長69.35%，新牆材應用面積達萬㎡，返退牆改費xx萬元，使新牆材使用者牆材成本每間降低多元。
3、公用設施建設力度進一步加大。新建城市道路面積多㎡，修復破損道路多㎡，新建溪流防護欄，改建交通綠化島x個，更換窨井蓋x個，新增果殼箱x個。城關供水提高到每日x萬噸，供水普及率達100%，四大指標綜合合格率達到100%，燃氣管理得到加強，開展了2期液化氣安全知識培訓，立案查處案件起，並有效禁止了有嚴重安全隱患的二甲醚氣體入境。
4、隊伍建設進一步加強。出臺《獎懲考核辦法》，進一步深化效能建設；
加強制度建設，全面落實廉政責任制；
並以教育培訓為平臺，大力培養專業技術人才。
二、缺點和不足
一是深入基層調研深度不夠；
二是個別制度抓落實不夠；
三是抓規劃緊，其他則相對較鬆。
三、明年工作重點
出臺《xx城市規劃技術規範》，促使規劃工作走上法制化、規範化軌道。落實“千百工程”任務，再啟動建設xx個整治村，加快x個示範村建設並確保質量。成立建築業協會，召開建協第一次代表會議。確保建設工程一次性驗收合格率100%，繼續加大建築領域清欠力度，力爭無重大安全事故。
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