我叫______，於20____年__月入職______店，現擔任售後維修工程師一職，時間在每天忙碌的工作中飛快逝去，轉眼進入了20____年。回顧20____年的工作，感覺既有收穫更有不足之處，20____年對我來說是一個學習提高的年份，在這一年裡，我逐漸從焦躁的心態中走出來，沉下心熟悉並熟練了自己的工作流程，在提高個人維修技能的方面做了很多努力並感到上了新臺階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發現只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態度和顧客交流，大部分的顧客都會滿意你的服務的，良好的維修技能，令顧客滿意的售後服務不正是我們需要並一直追求的目標嗎?不足之外還要提高自己的整體素質，說話拒絕生硬，讓自己的內心更加強大，平和吸收周圍一切對自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結了自己工作中的幾個方面，和大家共勉。
一、學習進步
作為一名手機維修人員，也要不斷學習新知識提高自己，不懂不會的要及時查閱資料和同行們交流學習，互通有無，不恥下問，要抱有一種不服輸的心態，逼自己一把，戰勝故障，戰勝自己，這樣才能越休越靜，在市場競爭中立於不敗，打出自己天下，手機維修行業水很深，不同難度的故障，不同顧客的消費能力及心理都要先行掌握，別人都能修的就要靈活報價，避免流失客戶，別人修不了咱們可以的要就要報價高一些，不要浪費多年積累的維修效能。
二、團隊合作
作為一名主管要倡導正道，陽光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負面的不良習慣行為，與同事之間相處，強調簡單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切，有依靠，團結互助，加深大家的歸屬感，把咱們______造成一個溫暖的大家庭，在對待利益方面。個人利益要服從團隊利益，團隊利益要足於全域性利益，只有每個員工心理都堅持這樣一種精神，不愁咱們________沒有美好的明天。
三、工作效率
我認為工作效率的高低就是一個合理安排工作方法，認真積極做事的態度來決定的，要養成辛勤，服勤，嘴勤的良好習慣做事情要分清輕重緩急，本著先急後緩，先大後小，先主後次的順序合理安排手中的工作，重要的事馬上做，不拖拉，當天的事當天動，腦子記不住的，就記到本子上，快用完的配件耗材提前做準備，大家養成搞笑的工作效率，我相信大家在以後的人生中會受益匪淺的。
20____年已成為過去，展望新的一年，手機售後維修行業競爭已經到了生死存亡的關鍵轉折點，想不被殘酷的競爭中北淘汰，對外要做到五拼，拼實習，拼口碑，拼價格，拼服務，拼宣傳。對內做到，三公，即公平公正公開，只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標以一個踏實勤奮的心態來迎接新的挑戰，並努力提高自己的業務水平和思想境界，爭取讓自己邁上一個新的高度，為公司的發展做出更大的貢獻。
今年上半年，我們大客戶部在省、市公司和局領導的精心指導和大力支援下，在各部室的配合和幫助下，以創“一流的管理、一流的服務、一流的人才、一流的業績”為目標，緊密結合本地實際，發揚艱苦奮鬥的優良傳統，弘揚團結拼搏的創業精神，團結一心，群策群力，著力開展工作，取得了較為顯著的成績。
一、上半年工作情況回顧
(一)強基礎，全面掌握客戶資訊資料。
萬丈高樓平地起。要想把客戶工作做好，必需將基礎建設落到實處。近半年來，各客戶經理堅持每天寫走訪紀錄，在走訪過程中獲取客戶資訊，不斷完善客戶資料的更新。與此同時，我部員工積極開展每月一次的預警分析及本行業經營分析，知己知彼，為下階段的工作打下基礎。
(二)強管理，不斷完善績效考核制度。
在夯實基礎建設的前提下，半年以來，我部員工自加壓力，在實際工作中不斷完善績效考核制度。二次考核辦法從加強管理，提高業績出發，在客觀評定的基礎上，結合獎懲措施，起到激勵先進，鞭策後進的作用，從而全面提升大客戶整體營銷水平與工作績效。此舉充分發揮了每位客戶經理的工作積極性。將營銷等各項指標落實到人，將所負責客戶群的業務收入及客戶服務滿意度與客戶經理的個人收入掛鉤，做到人人有指標，個個有壓力。
(三)強業績，著力推進資訊化建設程序。
黨建網的組建為農村資訊化程序推波助瀾。上半年，我部與縣委組織部就黨員電教網的組建達成了初步意向。截止到目前，以寬頻、網視通加投影儀的形式完成了首批8個點的接入工作，為農村黨員學習和工作提供快速便捷的服務。今年，____縣準備在全縣20個鄉鎮(街道)政府(辦事處)和經濟條件較好的行政村建立“e”型電教站點60多家。
教育網建設取得可喜成果。教育網的二期工程在本月正式啟動。自從200__年8月教育網一級工程(包括教育局網路中心、教育局、____二中等)九個點全面完工，經六個月穩定有效的網路執行，教育局對該網路表示非常滿意，於200__年3月正式啟動二期工程。
教育網的二期工程涵蓋了____等共25所學校，預計在6月份全面完工。完工後可每月為我局增加收入約一萬六千元。
(四)強素質，積極開展各類爭先創優活動。
1、市級“青年文明號”建立活動。面對激烈的行業競爭和強勁的形勢挑戰，我們大客戶部堅持“立足競爭求發展，抓住機遇迎挑戰”的指導思想，與時俱進，開拓創新，積極開展創建臺州市“青年文明號”活動，引導廣大青年員工立足本職、愛崗敬業、內修品德、外樹形象，在競爭中以優取勝，以勤取勝，塑造了團結奮鬥、銳意改革、奮發向上的新形象。
2、學習型團隊建設活動。我部為增強員工建立學習型團隊的緊迫感和責任感，要求員工樹立先進的學習理念，並積極構建創學習型團隊操作平臺，不斷完善了建立學習型團隊的執行機制。與此同時，我們還非常注重通過加強學習推動工作創新，在實踐中總結並形成了“一日一早會，一週一例會，一月一考核”、案例分析交流、向用戶學習、向競爭對手學習等6種比較有效的學習方法，逐步樹立了員工良好的學習意識，形成了良好的學習風氣。
二、下階段主要工作思路
(一)管理方面
內部管理方面，我部將繼續完善績效考核制。將二次考核進行到底。以此為基礎，在下階段工作中，大客戶部將通過大客戶專業化管理的推廣建設，進一步加強大客戶營銷服務體系的內部管理。
大客戶專業化管理是指根據大客戶市場的行業特性與集團特性，通過制度的規範化建設與營銷服務隊伍的職業化建設，為不同地域的大客戶提供採用標準化的服務，為不同價值的客戶提供不同服務等級的個性化服務，打造電信與其它運營商之間的差異化大客戶服務品牌，有效保有與發展大客戶的市場份額。
(二)資訊化建設方面
1、積極助推政府資訊化建設，全面開展二期政府網工程。隨著一期政府網工程的竣工，下階段二期工程已正式啟動。目前正與縣政府相關部門就二期接入單位(包括縣政府下設各部門等)的名單進行梳理和磋商，預計工程全部完工後，共有90多個點，共計每月為我局增加6萬多的業務收入。
2、有效開展農村資訊化建設，進一步實施二期黨員電教網工程。經過8個點為期一個月的黨員電教網的試執行，縣委組織部對一期試點單位的執行表示滿意，並表示將於7月份召開全縣黨建網現場動員大會。我部將把此項工程做為重點工程來抓。預計至今年年底，____縣將在全縣20個鄉鎮(街道)政府(辦事處)和經濟條件較好的行政村建立“e”型電教站點60多家。
3、積極構建“平安____”。在下階段工作中，大客戶部將與公安局下轄的保安服務公司、派出所合作，在金融、酒店賓館、工廠、科教文衛等行業以mpls方式加普通寬頻，及光纖接入的方式幫使用者建成高效可靠的視訊聯網報警系統，使使用者隨時隨地都能夠進入自己的系統中，得到所需的音視訊及其他監控報警資訊，為使用者的安全防範提供全新高科技的手段，進而對寬頻的發展形成強大的助推。
(三)團隊建設方面
我部將繼續發揚艱苦奮鬥的優良傳統，弘揚團結拼搏的創業精神，團結一心，群策群力，將學習型團隊建設貫穿於部門發展、服務、管理工作的全過程，以讀書自學、崗位練兵、內部培訓等活動為載體，通過持續不斷的學習，著力打造優秀學習團隊，不斷提升員工的綜合素質和工作績效，切實增強本部門的核心競爭力。
經過一個月的工作，就這一個月的手機售後維修方面工作做一個總結如下：
一、售後機處理情況
__月26日至__月25日，售後共接經銷商故障機2582臺，返還經銷商2291臺，欠經銷商291臺，月欠機率為11.27%。
欠機的主要原因為：
1.部分機型無維修權。在售後39款售後機型中，有20款我司沒有拆機維修權，佔總機型51.28%。這些機型的故障機只能返廠處理，完全依賴上游單位的處理能力。
2.15款機型上游廠家已明確不再換新，佔總機型的38.46%。餘下的24款機型雖然給予翻新或報價翻新，但翻新回的機器多數外殼有明顯磨損，導致部分機器返給客戶後又退回。
3.20款機型倉庫無週轉機可借，配件存量較低，依靠返廠換新和維修。
4.經銷商退貨處理緩慢，報價款個別經銷商付款不及時或故意拖延，導致積壓售後無法解決。報價和退貨機共46臺，佔總欠機量的15.8%。其中以________最為嚴重，共有退貨機33臺，報價拖延近二個月。
二、欠經銷商最多機型情況
__月13日借倉庫週轉機1698臺，__月26日借倉庫週轉機1564臺，__月1日借倉庫週轉機1498臺，歸還200臺。
佔用週轉機數量較多的機型有：
高佔用量的主要原因：
1.前期銷售量較大，且機器質量不穩定，導致後期週轉機佔用量居高不下。
2.個別上游廠家維修和翻新速度慢，為提高下游經銷商的處理速度，只能先用我司商品機進行週轉。
3.經過長期週轉，絕大部分的機器外殼均有不同程度的磨損，不符入庫標準，滯留積壓售後。
三、下月售後工作重點
1.按公司統一部署，在不影響售後正常工作的條件下繼續壓減借倉庫週轉機數量。
2.隨著維修機數量的不斷上升，加大配件的合理訂購量，故障機儘量當地維修，並減少拆用週轉機的使用率，降低售後成本;
3.調整售後維修人員結構，激發工作熱情，按量考核，末位淘汰;
4.強化前臺文員服務意識，端正工作態度，規範服務用語;
5.設立電子臺帳，提高工作效率，加強資料統計與管理的能力;
6.建立月度定期對帳制度，每月的最後一個週末與上、下游經銷商對帳，並每週進行庫存實物盤點。
7.嚴格內部管理，加強報表、臺帳等資料的準確性和完整性，強化安全措施和安全意識。
四、月度資料分析
1.當欠經銷商數量增大時，會直接導致借倉庫週轉機數量增加。造成此現象的原因一是前期所借週轉機因外殼問題不能週轉和及時退庫銷帳，二是因配件較少，在緊急情況下只好藉機拆件或換新。
2.當廠家欠機數量減少時，欠經銷商數量也隨之降低。這反映出上游廠家的處理能力對我們仍有較大的影響。如果上家出現問題，將對工作極為不利。
本月共接機2582臺，返廠處理1640臺，返廠率63.52%。1347臺機器是依靠配件或拆機當地解決，佔處理量的58.77%。
五、工作建議
1.訂購併貯備翻新和易損配件。週轉機翻新後退庫，降低商品機的佔用。維修使用配件，儘量避免拆用週轉機。未雨綢繆，貯備易損配件以備一年的保修期之用。
2.加強配件以舊換新的週轉速度，提高使用效率。
3.希望領導能調整增加售後一臺電腦和一名員工，建立售後電子臺帳，提高查詢效率，使故障率的統計和配件的訂購更科學合理化，並且通過與手工檯帳的核對，及時發現問題並進行解決。
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