不久之後就是新的一年了，這也表示著今年的工作已經結束了。在這個辭舊迎新的時候，自己也應該要總結一下今年的工作和各方面的表現，對今年進行一個告別，做好準備去迎接新的一年的工作。新的一年會有更多的難題需要我去解決所以在做總結的同時自己也需要做一個新一年的初步計劃，更好的去開啟新的一年的工作。
一、工作表現
這一年我對自己的表現是有著很不錯的評價的.，在今年中我是很認真的去完成了自己的工作的，在工作完成之後也會多看一下還有沒有錯誤，儘量的去減少自己犯錯的次數，這樣才能夠把工作做好。在這一年中我出現的錯誤是比較的少的，雖然說也不是沒有出現錯誤的，但跟去年相比已經好了很多了。今年自己是有很多的進步的，最明顯的就是自己捱罵的次數減少了很多了，這也代表著我今年的工作是做得比去年要好的。在犯錯之後我也會好好的反省自己，保證自己之後是不會再犯同樣的錯誤的，從錯誤中吸取經驗和教訓，提高自己的工作能力。
二、個人表現
在完成工作的同時我也能夠做到不去違反公司的規定，我在上班時間是絕對不會玩手機的，我覺得這樣的行為是會影響到自己完成工作的，更別說這樣的行為是公司所不允許的了。我認為我應該要在上班的時候認真的工作，才能夠在下班之前把工作都完成，這樣是既能夠高效率和保證質量的完成工作，也能夠讓我可以準時的下班休息。所以我是絕對不會在上班的時間去做一些其它的事情的。我在完成工作之後也會進行反思，去思考自己怎麼才能夠把工作完成得更好，就這樣在每天重複的工作之中自己也有了很大的進步。我也會把公司的利益放在個人利益之前，不會去做觸犯到公司利益的事情。
三、明年計劃
新的一年的工作馬上就要開始了，雖然自己在今年取得了不錯的成績，但是我知道自己還是有很大的進步的空間的，所以自己在新的一年中要繼續的努力，繼續的讓自己能夠更好的完成每一天的工作。我想在明年自己要多去學習一些新的技能，幫助我去做好自己的工作。我也要多向領導和優秀的同事學習，讓自己能夠有更好的能力。我相信自己在明年的工作中是一定能夠有進步的，我對自己非常的有信心，很期待明年的到來。
近三年來，工程部的節能降耗工作在各級領導的大力支援下，取得了較大的成效，根據工程部對目前管理和設施裝置的初步評估，今後的節能降耗工作以加強管理為主，實時跟蹤前方經營部門的能耗使用情況，及時調整各能耗裝置的執行引數，從管理過程中尋求節能效益。在對各能耗設施裝置的節能改造方面，將以小改小革為主，同時密切跟蹤市場上的節能技術、裝置的發展趨勢，結合會展中心實際狀況，實施科學、合理的節能改造專案。因此：
1、節能管理措施
a、執行值班員工加強巡視，及時處理能耗裝置的“跑、冒、滴、漏”的現象;
b、值班長每天對前方經營部門的能耗使用情況進行監控，實時調整裝置執行引數;
c、細化節能指標到每天，由值班長每天總結主要能耗情況，對照往年同期，在外部氣溫。經營負荷相差不大的情況下，不得出現能耗增加現象;若有，提交分析報告;
2、XX年計劃實施節能改造專案
a、西館展廳照明無極燈節能改造專案(一層低區)
b、裙房三樓部分割槽域空調管路安裝電動控制閥分時段供冷節能專案
c、裙房空調系統冷凍泵加裝變頻器節能專案
d、西館一層展廳空調出風口改造專案(XX年剩餘未改的)
e、熱交換與熱空調冷凝水回收利用節能專案
f、東館自動扶梯加裝變頻器節能專案
三、後備人才培養工作
根據工程部目前管理隊伍的年齡結構現狀，並以物業公司外部市場拓展需要為準，XX年工程部在員工培訓、人才培養工作方面，主要側重兩點
1、綜合性工程管理人才培養
主要措施為在優秀值班長、主管進行輪崗培養，通過多專業、多崗位輪崗，提高值班長對各專業設施裝置的技術水平，增強專業主管對日常執行管理隊伍的瞭解，為工程部今後管理人才儲備打下基礎。
2、複合型工程技術員工培養
主要措施為各專業優秀員工進行輪崗培養，通過多專業、多崗位輪崗，提高他們對跨專業設施裝置的技術處理能力，為今後人力成本控制，解決多專業複雜技術問題、提高部門工作效率儲備人才。
20xx年很快過去了，迎新之際，我們總結過去的20xx年。展望充滿希望的20xx年，入職以來我在新的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離。積極的思想，平和的心態和充足的幹勁才能促進工作進步和工作的順利。
為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點，我不斷的總結和學習!過去的一年作為工長，基本上每天基本上是在現場顛簸，樓層之間忙碌的奔走度過的，雖然辛苦，但回想起來卻是很充實。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛苦了!對這一年裡取得成功和失敗說聲：謝謝!感謝我在成功中獲得喜悅，珍惜失敗中得到的啟迪。我很感謝領導的信任，一年來，我在各位領導的關懷和批評指導下配合各項工作，在自己的工長崗位忠實的履行了自己的職責，辛勞和淚水並存，也使我看到了自己的不足。同時也使我轉變了很多，思考了很多。這些轉變都是不知不覺中積累出來的。過去的那些工作日子裡充滿了激情，也飽含了淚光，甚至也有過掙扎。在老員工的指引下和同事們的幫助下，學會了如何做好本職的那些工作。
20xx年即將遠去，面對20xx年的工作，在這裡，我從個人的角度談談自己要為工作的努力：敬業者要認真地、虔誠地、全身心地投入到自己的工作當中，在我的老師盧耀庭盧師傅身上我深刻的識到這一點。他永遠是那麼的有精神有熱情的投入到工作中，盡職盡責，堅持自己的工作理念，不管嚴寒酷暑，那麼一大把年紀，始終堅守自己的質檢崗位，從不放鬆，從不疏忽大意;在質量控制方面，總是不厭其煩苦口婆心的對一批批工人做技術交底，送走一批又來一批，就這樣一直下去，每次我都頗受感觸。從他身上我看到了自己的不足，也是一種提高。任何改變對於一個人都是艱難的，從盧師傅身上對比我自己的態度和思想改變了很多。工作方式上有些時候我已試圖按照老同事對自己提出和建議的新的工作路徑去改變一些態度方式或思路。例如：與各個部門，同事間的工作配合，工作流程，方法的採納等!首先提醒自己認識問題的第一步，其次就是行動，在行動中時刻提醒自己在做什麼，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎樣才能做的更好，這是一項持續性的工作，同樣也容不得絲毫怠慢。
通過這一年來我認識到團隊的力量和自我的不足，我想改變自己身上一些原有的工作方式，要求自己在團隊的協助中達到的狀態。有時候我在默默的注視著自己的一言一行，又像個旁觀者在監督著自己。這些在我以往的工作經歷中都是沒有的。
工作中我有很多優點但還得改進。比如：我溝通能力比較強!人和人交往的是真誠，相互理解和平時的溝通，善意的表達自己的想法，關鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯的。在以前也認為憑著親和力和真實誠意便可以與同事順暢交流，至於同事心態的多樣化卻沒有認真的想過。在經歷了一年工作中，才發覺同事的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現分歧對自己的想法也會存在猶豫，這個時候就需要溝通，達到相互理解和支援。而我在這個方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，我想這與我從事這個職業經歷太淺，個人性格有關，我個人偏向比較直率的溝通方式，不善於迂迴地表達自己的意願和工作想法，在日後的工作中，我想要加強自己溝通技巧，適當表達自己的想法也讓對方愉悅接受，適時運用恰當的方式更好地，更出色地完成自己的工作!
我在20xx年經歷了很多，最後，我要感謝領導給我這個機會，讓我敞開心懷說說心裡話，同時給予我厚望，我在新的一年裡會更加激情，更加負責的在工作中表現自己，去溫暖別人，帶動別人，也讓別人關注自己，這是一件很幸福的事……感謝所有幫助支援我的每一位同事讓我一步一步的走到了今天!
各位領導及在坐的各位：
大家好!
本人入職已歷時一個多月，在公司正確領導下，本人將這一個多月來的工作作一個簡要的總結。
一、 本月工作情況：
1、 公司對本部門的工作經過調整和改革後，在原來品管部的基礎上新增了監察組、客服組，現已基本開始運作
2、 經過一段時間對公司的一些情況進行了解、觀察和分析，掌握了目前的一些操作流程和所存在的問題並進行了處理。
3、積極探索長效管理機制，建立健全了本部門一些新的制度，(本部門相關工作流程的制定，品管部管理制度，日常檢查扣款表和處罰、獎懲通知，關於貨損、貨差的控制草案等)
4、 加大對違紀、違規的處理，和現場監督檢查的處罰，對促進公司規範化管理起到了一個開頭的作用。
5、經過規範管理，客服工作有了明顯的提高，貨物的查詢與過去相比有所好轉，貨損方面也基本得到了有效的控制，但貨物差錯還仍然存在，目前主要問題還是出在點數裝車，把關不嚴，點數員點數方法不當，還有待改善，特別是個別點數員思想認識不到位，工作不認真，敷衍了事，由此造成貨物的差錯。
6、 品管對營運部的現場監督檢查，雖然處罰了一些造成貨損、貨
差的責任人和責任部門，但在處理的力度上還達不到公司的工作要求，在這方面還有待繼續加強。
二、 工作中存在的問題
1、 雖然在短時間裡做了一定的工作，但與公司規範化管理要求還有很大的差距。
2、由於本部門新崗位的設定，人員的更新，加上歷史長期遺留下來的問題，在短時間內難以得到有效、徹底的解決。需要一定的時間去監督、檢查、整頓、整改
3、 這一個月來，由於一些臨時性的工作所耽誤，因此，本部門預先制定的工作計劃沒有得到正常有效的落實。沒有達到部門工作計劃的預期目的。
4、 是懲處的力度不夠，監督、檢查不全面，效能還有待進一步提高。，
三、 下月的工作計劃
1、充分發揮部門職能，圍繞規範管理求發展這一理念，堅持貼近領導思路、把握工作規律、突出工作重點，全面強化調查研究、監督、檢查、綜合協調和嚴格治理等各項工作。
2、 立足本職，推進制度抓好管理。努力分析新情況、研究新問
題、總結新經驗、探索新方法，著眼大局，謀劃長遠。
3、 堅持“律人先律己，嚴兵先嚴將”的理念，堅持以勤為本，盡
職盡責。
4、 著力抓好貨損、貨差的控制工作，分析原因，改善對策
5、 繼續加大力度對各部的監督、檢查、處理工作。
6、 根據計劃落實點數整改、整頓工作，全力做好貨損、貨差的控制。
經過緊張的全體話務員的培訓後，我們終於可以單獨的上崗了。俗話說：沒有規矩不成方圓。毋庸置疑，我們在日常工作中，首先必須遵守好公司的每一條規章制度，執行好每一個工作流程，牢記好每一個規範用語。除此之外，我認為還應該注意以下幾點細節，要自己在實踐中不斷完善自我。
當然我們不能因此而沾沾自喜，需要做的是再接再厲，繼續用我們的熱情來幫助到更多的市民。
當然在工作中也存在很多的不足：
積極主動性不夠，有些自己明知道不懂的東西一定要等到市民來諮詢了才會想到去查詢，這樣一方面耽誤了市民的時間，另一方面給自己的工作帶來了困擾，因為通常來諮詢的人是比較心急的，如果你能直接回答市民的話就不用大費周折，所以有的時候任何東西都要學習在前，不能亡羊補牢。
不懂得換位思考，急市民所急。有的時候市民來反映的問題很棘手，但是往往是依我們自身的力量遠遠不夠的，我們做的如果僅僅是向相關部門反映不跟催的話這件事情可能是一等再等，也可能是石沉大海遙遙無期。所以如果我們能站在市民的角度，把他們的事當成自己的事，盡力幫忙跟催的話，也許市民對我們的滿意度會更高一點。
威懾力不夠，當然這不是個人的力量能解決的，我們在幫市民解決問題的時候，總會遇到這樣或那樣的問題，我想可能是因為這個平臺是新建的，瞭解的人不是特別的多，也不知道我們這個平臺的重要性，需要有些部門配合做事情的時候往往得到的答覆不是特別的滿意，這對我們的工作進度造成了很大的困擾。
時光荏苒，歲月如梭，轉眼間20__年的工作即將接近尾聲，在即平凡又繁瑣的超市崗位工作中，付出了很多的努力和汗水，同時也收穫了很多經驗，最重要的是也鍛鍊了自己的各方面能力，在崗位工作中我能夠做到服從上級領導的安排，同時也努力的管理好下屬員工的工作任務，完成自我的本職工作。回顧20__年中，有著酸甜苦辣讓我一步一步的成長，年末了，也該總結的時候了，今年的工作總結如下：
1、高尚的職業道德
優秀的店長必須具有高尚的經營道德、良好的個人品質、強烈的責任感。嚴格遵守超市經營規範和各項規章制度，隨時把自己置於店員監督之下，以身作則，只有這樣才能具有凝聚力和號召力。
2、良好的個人信譽
店長講話不能隨心所欲，要得體，有分寸，信守誠諾。俗話說“言必行，行必果”。只有這樣才能對周圍的店員產生影響力，從而贏得店員的信任和好評。
3、積極的實幹精神
在日常經營管理中，店長要按照客觀規律辦事，用自己的專業知識和經驗來搞好經營管理。當超市遇到困難時，店長更應發揮作用，帶領店員努力闖關，使超市儘快走出困境。
4、較高的業務技能
俗話說，“打鐵先得自身硬”。超市店長必須努力學習、提高業務水平，只有業務技能過硬，店員才能佩服你、認可你。店長還應尊重知識、尊重人才，對錶現好的店員，要注意發揚其優點，反而不能心胸狹隘，嫉妒和壓抑人才。
5、時刻有危機意識
即時時刻刻有坐在火山口上的感覺。超市行業競爭的空前激烈，企業發展的好壞，都直接影響到個人的生存與發展。如何利用有限的資源去尋求超市的生存和發展空間，成為店長苦苦思索的難題，因而在工作中必須有危機意識，不能有絲毫懈怠。
6、要有經營者意識
開門迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長要從經營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想，在自己能力範圍內，一力承擔，趨利避害。
7、要有教練意識
對店員，授之以“魚”不如授之以“漁”，教以方法和手段，比如商品陳列的方法、商品組合銷售的方法等，並訓練其舉一反三的能力。有些新員工接待顧客時有恐懼心理，店長應及時幫助他們消除這種恐懼心理。
8、要有超前意識
對商品市場銷售資訊、競爭對手、對手銷售動態保持高度敏感性，及早準備，並將資訊反饋至總部，以備參考。
9、要有成功意識
店長乃一店之主，每天面臨著很多難題，很容易出現沮喪的心情，所以保持良好心態至關重要。須知，成功不僅靠過硬的本領、良好的態度或者人脈和機遇，更重要的是有堅持和不服輸的心態，即要堅持不懈，不輕言放棄。
要成為優秀的超市店長，必須經過長期的專業訓練，要精通商品、心理學、營銷學、表演學、口才學、人際溝通以及諮詢管理等。不但雙手敏捷，雙肢勤快，而且思考靈活。使用雙手的是勞工;使用雙手與腦袋的是舵手;使用雙手、大腦、心靈的是藝術家;只有使用雙手、大腦、心靈再加上雙腳的，才是真正優秀的超市店長。
個人年終工作總結範文篇四十九
20__年，在公司領導及同事的關懷和支援下，__廳基本完成了縣公司年初安排部署的相關考核任務，現將我工作總結如下：
在20__年重點加強了__廳內部崗位管理，嚴格執行__廳各崗位職責範圍，嚴格考勤、考績與_廳內各崗位人員薪酬進行掛鉤，嚴格營業員前臺操作規程，積極推行獎優罰劣制度，做到了無重大工作失誤的良好成績。強化“執行力”在具體工作中的貫徹，使北大街營業廳各項管理制度和工作方面在原有基礎上大膽突破，勇於創新，將現有管理制度更加細化。在注重提高自身素質的同時，積極創造條件、採取多種方式，通過對營業員業務、服務的定期培訓全面提升視窗客戶服務水準。日常工作中要求所轄北大街營業廳營業人員愛崗敬業，無私奉獻，引導員工樹立“嚴格、規範、謹慎、誠信、創新”十字行風，為客戶提供優質高效的服務，在北大街營業廳內逐漸形成了一隻凝聚力較強的營業員隊伍。
一、一流服務，真誠奉獻
_廳全體人員精益求精，不斷拓寬服務領域，充實豐富服務內容，創新服務形式，樹立移動服務精品，把的、優質的親情服務奉獻給每個客戶。
首先做好員工的思想工作，增強主動服務的意識，不斷提高服務標準，拓展服務領域，增強服務功能。其次，切實落實“首問責任制”，實行微笑服務、站立服務、低櫃檯服務和服務，公佈並嚴格執行社會服務承諾，著重落實服務的即時性。再次，將營業員的照片、工號上了監督崗，設立使用者意見薄，以加強客戶及社會對我們服務工作的監督和評議。
營業班組的每一個組員，通過自己不懈的努力，在各自的崗位上體現自身的價值，以優質、高效的服務，贏得使用者的認同及讚賞，“用我的真心，換你的信任”，搞好服務工作。
二、一流管理，以人為本
為培養一支高素質的營業隊伍，提高視窗服務水平，岢嵐移動營業班組不斷自我加壓，加強內部管理，增強競爭力，以管理促服務，以管理促發展，從內部管理模式入手，建立起一整套有效的管理制度並加以落實，使班組的各項工作得到很好的開展。
首先，從規範管理入手，我們根據目前移動業務的發展趨勢結合我縣的具體情況，對人員管理、崗位責任、服務承諾、服務用語、業務流程等各方面都進行了嚴格的規範，使營業人員在工作中有紀可遵、有錯可究，形成了管理嚴格、紀律嚴明的管理風格和標準高、效率好、節奏快的工作作風。其次，為了使各項規章制度落到實處，使管理具體化，可操作化。每月通過細化、量化的考核進行評比。第三，建立完整的員工交流制度及考核機制，同時讓企業奮鬥目標、企業使命、企業價值觀、企業宗旨、企業精神、企業核心理念、企業形象深入人心，增強與公司共榮辱的意識，使_廳全體人員做到互相幫助、共同促進、共同監督，增強了集體的榮譽感和凝聚力，使管理的具體措施得到很好的落實，促進了_廳整體業務水平和服務質量的不斷提高。
我們在發展固定資料方面，從發展、錄入、到派工與_公司的溝通協調工作中，緊密配合，較為順利的完成了既定目標。集團業務的發展過程中，和客戶經理的相關工作進行了有效的配合，較好的完成了相關工作。營業廳具體管理工作中，與_分工明確，卡賬分管，每月結束及時上報卡賬資料。做到內控管理工作的準確無誤。
一年來，_廳按照年初縣公司的統一安排部署全面開展工作，全體成員團結一致，開拓不止，辛勤耕耘，換得累累碩果，上下團結一致，自覺擔當起企業的營銷任務，充當一線社會營銷員，強化營銷工作，積極做好_新業務及優惠政策的宣傳，群策群力，促進移動業務全面發展，出色地完成上級下達的各項經營指標，取得了較好的業績，確保了經營任務的順利完成。在20__年的新增客戶市場挖掘的工作較為不力，但是在客戶服務工作中取得了較好的成績。在已經到來的20__年我將帶領__全體人員，實現業務服務的雙，同時圓滿完成縣分公司安排部署的各項階段性的工作，確保縣分公司相關經營服務指標的全面完成。
20xx年即將過去，新的一年即將來臨之際，自己在本公司已工作四個多月，在這幾個月的工作中學到了很多在課堂上學不到的東西和課堂上見不到的東西，使我受益匪淺。
20xx年x月x日，我被應聘到本公司工作，安排在天津市津南區八里臺示範小城鎮F地塊專案監理部，擔任資料員工作，在這幾個月裡領導及同事給了我極大的關心和幫助，在此對其表示衷心的感謝。在工作期間，為履行監理職責，我積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心全意為工程著想，以良好的職業道德和較強的責任心認真細緻的進行工作，不辜負他們對我的信任。在同事們的幫助下，圓滿完成相應的工作任務，同時得到其它單位(施工單位、建設單位)的承認與好評。現我對這幾個月來的工作情況做如下總結。
初到工地，人地生疏，工作經驗的缺乏，對監理資料員這一工作的概念還不是太清楚，在工作中遇到了很多困難，我並未知難而退，而是積極向各位前輩虛心請教，使自己儘快適應該工地的工作環境。起初以為資料員只是收、發資料或完成專案監理部的文書處理工作等，但隨著工作的進展、自已不斷的學習和各位同事的耐心指導，已經具備了從事該項工作的能力，於此同時我對監理資料這一概念有了進一步的認識。
監理資料是每一個專案監理部監理工作的成果，一個專案監理工作結束後監理人員在施工過程中做了哪些工作、處理了哪些問題，只有通過監理資料才能體現;監理資料是專案監理部人員自我保護的有效證據，監理工作是一種風險管理，工程在施工過程中風險因素較多，監理人員只要工作認真仔細，發現隱患能正確及時使用監理工程師聯絡單或監理工程師通知單，留下書面痕跡，就能給監理人員提供有效保護;一個工程的好壞除了能通過工程本身反映外，資料也是很重要的一個環節，通過資料能反映出工程當中材料的使用，各工序之間是否符合相關要求，是否按施工圖施工等，作為監理資料員，一定嚴格把好這道關，做好資料的收集、整理工作。
到了工地後，領導明確了自已的工作職責和分工後，我就馬上開始查閱各相關資料、檔案和技術規範，很快的進入了工作狀態。通過這幾個月的工作，瞭解自己工作任務有以下幾個方面：
①接收到上級有關部門下發的各種資料、檔案後，及時的進行登記、存檔，並及時的分發給施工單位專案部;
②及時的完成對工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料後，及時的對其進行分類和進行初步的檢查，對於合格的資料及時的分發給專案總監和各專業監理工程師進行復核，對於不合格的資料，及時的返回給施工單位，要求其及時的進行復核或整改後重新上報進行稽核;
③及時的完成本部門的文書處理工作，配合各專業監理工程師做好工作聯絡單、監理通知和監理周、月報等編制工作;④對施工單位報來的資料，注意檢查資料填報時間與現場各施工工序的時間是否吻合，填報內容是否與圖紙規範相符合，不符合的要求施工單位重新填報;⑤完成工程資料的收集、整理、彙總和存檔工作;
我作為監理資料員，回顧這幾個月的工作，出過力，流過汗，在肯定自己的成績的同時工作中還存在許多的不足之處：
1、施工單位上報的資料不及時且常出錯，造成資料收發過程中有丟失現象，給專案監理部帶來了不必要的麻煩;
2、會議紀要、監理通知、監理聯絡單等有時傳達不及時;
3、監理月報編寫不完整，施工單位有時上報資料滯後，使得監理月報無法及時收集、編制;
4、由於對檔案登記制度缺乏認識，加之經驗不足，導致不方便備查;
5、由於知識面不廣和對規範及監理程式理解的不夠透徹，因此工作中的決策能力較差。
面對這些不足之處，在以後的工作中一定加以改正，爭取在以後的工作中表現的更好。
工作經驗是在不斷積累的過程中豐富的，我在幾個月的工作中同時也積累了不少經驗：工程施工過程中，現場和資料是相輔相成的。資料員不單只是收集和整理資料，還應該瞭解現場施工情況、材料進場情況，這樣才能督促施工單位及時做好隱蔽工程報驗、建築材料報審及材料的取樣送樣工作。同時，作為監理資料員也應熟悉相關的施工工藝及施工規範，這是大部分作為監理資料員所欠缺的，也是每個監理資料員必須加強學習的，只有這樣才能配合好資料的工作。
因此，作為監理資料員一定要加強資料和現場之間的聯絡，做到現場和資料兩不誤，這樣才能真正做好監理資料員的工作。今後我會更加嚴格的要求自己，努力的鑽研業務，不斷更新和補充新的知識，提高自己的業務水平和工作能力，總結經驗，更好的完成監理工作。並且在全年的市、區資料大檢查中順利通過。
以上是我這幾個月來工作中的收穫，感受頗深，一個好的專業資料員是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的，在不足中學習和進步，提高自己的工作能力。作為監理資料員，在工作中除了虛心向身邊的同事學習外，還應該不斷學習新知識，因為社會是進步的，技術、材料等是不斷更新的，只有通過不斷地學習，補充自身的不足，才能適應社會發展的需要。
總之在以後的工作中，我將不斷的總結和反省自己，不斷地鞭策自己並充實能量，通過與同事們相互交流、相互學習，取長補短，提高自身的素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，更好的為本公司貢獻自己的一份力量。
一年一度辭舊迎新，今天我們全體家人歡聚一堂，總結過去，展望未來。近幾天我認認真真地閱讀了每個同志一年的總結，也就是與你們的心近距離地進行了一次交流，交流的過程讓我無比激動，我從中看到了你們靈魂深處的快樂與成長，我瞭解到你們每個人內心都渴望活得有意義、能成功、能為公司出力。我為公司有你們這樣的員工感到驕傲，感到幸福。
人的幸福感來源於思考、給予、接納和奉獻。經歷磨難，解決困難是人生幸福的來源。無所事事、寂寞無聊像垃圾一樣無人問津，生命還有什麼存在的意義?讓我們富騰人在新的一年裡一路高歌，奮勇向前，讓我們的生命之花綻放。
眾所周知，_年對於我們富騰集團具有特別重要的意義，是富騰事業發展歷史中極不平凡的一年。農業產業全面佈局，取得了卓有成效的推進。全體員工見證了公司在一年來的巨大變化，我從內心深處為公司的快速發展而驕傲。在這一年中，廣大幹部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我再次向公司許許多多默默戰鬥在不同工作崗位的每一位同仁致以最崇高的敬意。
世界經濟危機波及到我們國家的各行各業，但我們根據公司自身的情況進行了調整，求真務實、夯實公司的每一個環節，保持了企業發展的增長勢頭。
一、“三大板塊”協同拉動，呈現出持續成長的良好發展態勢
瀋陽地產、南京地產、江蘇四大農業基地“三大板塊”協同拉動，尤其是農業板塊，時至今日才上馬一年半，我們全面鋪開了四個基地而且發展勢頭迅猛。取得了良好的社會效益，得到了外界的一度好評。使企業規模進一步擴大，為_年發展奠定了基礎。
資源開發取得新的進展，企業對外合作實現新突破。特別是四大農業基地專案建設已基本完成，其它內化工作正在加快推進。
我們提倡發散型思維、創造性工作。全體員工在技術和應用能力有所提高。各專案公司圍繞節約、消化成本增長，開展了一系列改造和創新活動。積極利用農業專案國家資金扶持政策，申報了多項科技成果轉化專案。在這方面，張志來同志在豐縣專案申報中動了不少腦子;還有我們的老書記邢繼法、李村長人老心紅，不怕困難勇挑重擔，積極努力想辦法。為了儘快拿到120萬元的補助資金，在很短的時間裡帶領大家又增建了將近一萬平米的鋼構豬舍。既為公司拿回120萬創造了條件，範文寫作又為企業增加了固定資產，也讓自己的生命煥發出光彩，是我們學習的榜樣。在這裡更要值得一提的是我們的老同志周忠，堅守豐縣基地，認真核算，為企業節省每一分錢。正是有了這些優秀的同志，我們在實施工程質量管控、降低工程成本、細化企業管理、建設示範基地、爭做精品專案等各方面都有了一定成效。管理體系加企業創新和人才培養模式正在逐步形成。
二、加強管理控制，提高工程質量，降低工程成本
在09年的工作中，我們工程上出現了很多工程重大質量事故。如豐縣母豬舍質量差、工期慢，建成後無法使用;____豬舍以及秣陵豬舍長廊倒塌等。我們認真分析，總結以前工程成本高、質量差的原因。後半年生產建設成本穩中有降，工程質量有所改善。特別是遇到問題按照三不放過原則“不查出事故原因不放過;不分清事故責任不放過;不找出解決辦法不放過”，管理水平得到有效提升，專業素質有了長足的進步。現場嚴格把關、事先研究_方案、事中跟蹤監督、事後總結回顧，使問題得到有效的解決。控制成本，就等於贏利。所以我們公司每個人都要學會精打細算。
三、突出抓主業、抓生產、抓增效創收，基本完成年初確定的戰略目標
瀋陽公司以沙爽為首，領導班子較為年青，能夠在事非紛亂中理出頭緒、安定團結、平穩過渡，克服資金不足的困難，發揮主觀能動性，基本保障了專案推進。豐縣公司千方百計加大協調力度，全面加快工程進度，體現出投資產出最大比。在人少事多的條件下體現出了幹大事的魄力。淮安公司成功啟動為經營注入新的活力。____基地、利農公司領導班子敢想敢幹,積極實施績效考核。各管理部門把“指導、監督、協調、服務”作為基本職能，形成了想幹事、能幹事、幹成事的工作氛圍，工作效率和質量明顯提高。貫穿始終的是“沒有解決不了的問題”的幹事意識，體現出富騰人奮鬥不息、頑強拼搏的創業品質和精神。在財務管理上，我們的財務部今年有了特別出色的表現。他們在人員少、事物多、今年許多產業都是在初期建設、沒有章法的情況下，邊幹邊學，一邊蒐集統計資料，一邊給各基地的人進行資料收集培訓;又要為新的一年目標管理提供各種數字依據，還要保障專案發展所需的投入資金來源，有效地保證了資金的良好運轉。在這段工作中，王美和濮玉明同志展現了自己的聰明才智和不怕苦不畏難的堅忍不拔的精神，和農業公司、駐外公司的共同努力下，融資工作取得顯著成績。總裁辦攻堅克難，加大協調工作力度，妥善解決了集團發展中涉及的有關政策、資金、建設等重大問題。
四、學習提升團隊，市場鍛鍊人才
企業是我們員工生存和發展的平臺，團隊向心力和創新力決定一個企業的持續發展。我們工作目標的達成完全依靠團隊。
團隊合作是公司成功的保證，也是個人成功的前提。即使一個人是天才，如果其團隊精神較差，他也不會受到公司的歡迎。僅靠自己的力量，大多數目標都不可能實現，但若團結合作，我們就正如_所說的：什麼人間奇蹟都可以創造出來。
團隊精神包括兩個層面的含義：一是大局觀，二是協作精神。
在我們集團裡，我看到了蓬勃向上的企業精神，每一位員工都有大局意識和協作精神。像周忠的老當益壯、蔣總的溝通協調能力、張建巨集做事周全、崔總的外協能力、陳奇峰的直率嚴謹迎難而上的精神;小楊經過了自己到市場洗禮和磨難，現在逐漸變得成熟起來，在這次金陵花卉大觀園的招商上使他的能力得以施展;沈辛鴻帶病堅持工作，帶領企劃部把企業文化宣傳辦得有聲有色;我們的女將們也不示弱：邵薇聰明有悟性，在工作上是把好手;小夏、唐梅、黃莉莉、柏蓉、小蘇等都做到了哪裡需要哪裡去，各個都能獨擋一面，形成了團隊的互補和合力。_專題總之，我們公司機關的同志都很優秀、很努力，我常常為之而驕傲。
大局觀是一個前提，先有大局觀，後有協作精神。所謂大局觀，就是要把團隊的利益、集體的利益和公司的利益放在個人利益之上。成功的人往往都是大局意識非常強的人，能夠為了集體利益而犧牲自己的小利益。比如我們各個基地相互學習、相互幫助，也湧現出了一批新秀。王志國當場長以後表現出了他的管理才能，承上啟下，和老書記、李村長一起把豐縣豬場搞得有聲有色;____豬場朱成平不怕困難，、邊建設邊學習，吃了很多苦，但始終對自己的工作充滿信心;俞寧虹也是快50歲的人了，因需要從____基地調到淮安基地，儘管家裡有許多困難，還是二話不說服從安排。
個人利益並不是不重要，沒有個人利益就沒有整體利益，沒有區域性利益就沒有全域性利益。但是，大河無水小河干，為了大局的利益，優秀的員工能夠做到放棄個人的利益。團隊利益和個人利益是捆綁在一起的，公司好了大家都好，公司垮了個人也拿不到薪水。在公司內，不可能一下子就成為公司的“中流砥柱”，但只要你肯付出、肯學習，儘快職業化，一定會有用武之地。
五、注重工作過程管理，及時修正錯誤
對發展和生產建設過程中出現的問題，認真分析、檢查、稽核，實施過程監督。對於一些重複犯錯的進行了嚴肅處理和反省。注重懲前毖後、治病救人，對同志不一棒子打死，採取了能進能出的靈活管理方式，體現出了公司人性化的管理。
集團注重企業文化建設，花大量的金錢和時間進行內培外訓。企業有針對性進行思想教育，幹部隊伍的管理水平和職工思想道德素質有了明顯改變。通過晨會、夕會和每天誦讀晨祈文，強化了員工的道德觀念和職業精神，體現了公司倡導的“學校化、家庭化、軍事化”的工作氛圍，引導員工積極正向。對公司、團結工作方面起到積極的作用。一年來通過公司文化內涵的注入，使公司員工的精神面貌煥然一新。
公司的兄弟姐妹們，全球金融危機的今天，我們能夠取得這樣的成績，穩紮穩打、平穩發展、審時度勢，充分顯示了富騰十年積累的經濟實力，體現了全體幹部員工勇於戰勝困難、勇於付出的強大力量。全年湧現出了一大批勞動模範、先進集體和先進工作者，他們是富騰職工中的傑出代表。讓我們以熱烈地掌聲向他們表示祝賀並致以崇高的敬意。
回顧全年的工作，我們取得了一定的成績。但是，集團過去一年的工作中還存在著非常多的問題，我們必須保持清醒認識，居安思危，面對挑戰和機遇，把思想統一到強力推進“三大板塊”發展。在新的一年裡，我們有大量的工作要做，我們的管理體系要健全，我們的員工要跟進飛速發展的時代，我們每個人的能力急待提高。努力提高我們應對複雜局面和駕馭快速發展的能力，及時化解工作工程中潛在的風險，把富騰集團發展的良好勢頭保持好、發展好，不斷提高層次和水平。如果我們自不奮起跟上發展速度，老闆有情，市場無情。
六、二0_年主要任務和工作目標
_年主要工作任務是：完善管理制度。下屬公司的管理要拿出標準和具體解決問題的辦法。我們人力資源管理這塊比較薄弱，01年是重點要突破。因為人是發展的第一要素，如何把人招進，並留得住，那我們要有一整套完整的、具有考核標準的工資制度和人才聘用體系。
今年實行各專案部目標承包責任制，給各專案部下指標壓擔子，指標層層分解制。集團上下要緊緊圍繞“兩個確保”目標開展工作。一是確保實現全年經濟增長目標。加大橫向縱向合作力度，用公司的平臺整合科研院所和相關部門單位，做到互助共贏、取長補短，最大化地整合資源，讓所有工作事半功倍。要充分發揮現有資源優勢，加快完善各基地系統管理。
——南京·中國女人街全年要確保完成經營性收入 4000萬元以上，要科學定位，加大招商力度，調整業態，提升女人街檔次和形象，實現經營收入和利稅有較大幅度增長;瀋陽·中國女人街全年要確保完成經營性收入 15000萬元以上，實現經營收入和利稅有較大幅度增長，確保興隆大家庭開業，完成各類驗收和房屋產權證的辦理手續，加強學習，提升能力，為迎接未來更快發展和更大挑戰積聚能量。
——農業板塊四大基地全年要確保完成經營性收入 24000萬元以上，實現經營收入和利稅有較大幅度增長。其中豐縣基地要確保出欄一萬頭生豬，母豬存欄六百頭，種植果樹五萬棵，豬場確保經營收入一千二百萬元;確保屠宰廠5月完工投產，年屠宰量達到四萬頭，食品車間及冷庫建成完工，形成花園式的工廠(該專案因周邊變化可能要做調整);完成三千劉樓新村建設，爭取將所有村民搬入新村，將餘下的四百畝宅基地重新規劃建設。____基地完成生豬出欄三千六百頭，雞一萬隻，雞蛋十五萬個，種植果樹十萬棵，確保產值四百五十萬元，建設產房、保育房一千平方米;淮安基地母豬存欄三百頭，確保全年產值七百二十萬元，種植果樹18畝;秣陵基地確保完成招商工作，在確保完成招商任務的條件下，儘可能多些收入，保證能自負盈虧，種好三百畝大棚果樹，爭取多創收。
——其它三產：派樂迪、賓館全年要確保完成經營性收入 400萬 元以上。
二是確保產業升級和調整好整體農業格局。認真研究國家扶持政策，爭取更多補貼和貼息貸款，加快建設和完善農業專案，提升產品附加值，實現產業全面升級，爭取農業早日上市。
為此，我們要著重做好下列工作：
一、著力抓好資本運作
抓好資金運作是實現“兩個確保”，是公司快速穩定發展的保障。要全面啟動和發揮投資和融資兩個“資金輪子”作用，盤活資產，利用內外部資金調劑等方法，創新工作思路和辦法，敢為人先，大膽開展投融資工作，給公司的快速發展插上翅膀。同時，各專案公司、基地要積極主動地落實資金，創新資本運作和融資模式。
二、高效滿負荷執行和生產
發揚富騰創業時期的迎難而上、不遺餘力、善於攻堅、堅韌不拔的頑強精神意志，開足馬力建設和發展。高度重視做好經營生產工作，推行標準化、規範化、可複製模式化管理辦法，實現全年經營總目標。
三、逐漸開啟市場，樹立品牌形象
我們每個專案公司要不等不靠，紮紮實實地研究解決好專案建設中遇到的困難和問題，抓住機遇，充分發揮我們各個基地負責人的聰明才智，釋放自己的最大能量，在推進專案實施的同時，使自己的人生價值最大化。加速專案建設，培育強勢產業。根據公司的發展逐漸建立完善銷售體系，積極拓展市場空間。人力資源部,,,,要抓好技能型和市場型人才隊伍建設，廣泛開展專案合資合作，開啟市場環節，不拘一格建立銷售渠道，積累和擴大客戶，企劃部要有步驟地加強企業宣傳，樹立品牌形象。
四、深入推進企業文化建設
在不斷總結新的企業文化理念，繼續抓好文化陣地建設的同時，充分發揮黨團工會的積極作用，組織開展思想政治工作，激發員工內在的積極性，加強企業文化與員工思想、行為的對接。關愛員工，凝聚人心，引導和教育員工熱愛家人、熱愛集體，承擔社會責任和樹立共同的人生觀和價值觀。
同志們!讓我們在_年振奮精神，堅定信心，繼續發揚富騰精神，為順利完成新時期戰略目標而努力奮鬥!
我很欣賞這樣一句格言：沒有辦不成的事，只有辦不成事的人。只要我們對自己、對企業、對專案充滿自信，就沒什麼能難得倒我們富騰人!“敬業，誠信，進取，創造”是我們人生的信念，“無私奉獻，穩健務實，追求完美”是我們事業奮鬥目標，“勤勉盡責，努力學習，追求上進”是我們工作的態度。
在_年新春佳節即將來臨之際，我希望我們年輕的領導班子的每位成員在新的一年裡更成熟、更優秀，因為只有你們的成熟和優秀，我們的事業才能永續發展;只有內心的強大才是真正的強大。
最後我代表集團，提前向全體幹部職工及家屬拜年，祝大家春節愉快，身體健康，全家幸福平安!
財務工作二十餘年，也寫了近二十份的年終總結，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為__集團子公司的__公司，財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年裡全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的'綜合工作能力相比20__年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20__年的工作做如下簡要回顧和總結。
今年的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理
1.規範了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金佔用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的專案管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用專案，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。
二、 財務核算與管理工作
(1)按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、稽核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯絡並注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關係。
(2)正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟體，及時發現違背稅務法規的問題並予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯絡，取得他們的支援與指導。
(3)在緊張的工作之餘，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細緻入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。並將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為複雜的事情，其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。
三、 會計基礎工作
(1)認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行稽核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、專案進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
(2)國家財政部門對公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對公司財務基礎管理工作給予了肯定。給公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
(3)按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種型別的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。
成為___公司的售後服務的技術人員以來，我努力工作，完成了全年任務。現在對一年來的工作總結如下：
一、學好本專業的技術
無論從事什麼樣的工作，專業技術永遠是立足之本。作為售後技術這一塊雖說不一定要求的技術要跟研發人員的那麼高，但是最基本的也要知道。起碼客戶問起來你能夠立馬回答得出並幫助他們很好的解決問題。
一開始我老是說工資怎麼那麼低，不過現在想起來也就釋然了，就算是有_萬塊的月薪放在那裡，你拿什麼來換。出來之前還滿懷信心的，但是接觸_次之後就發現自己太稚嫩了，有時很想回去，但是想想又不甘心，我不能灰溜溜的回去要有所得才行。所以很感悟，學好技術是重中之重，先立足，在講發展，可持續發展。打紮實基建，才能建得起高樓大夏。
不過，這些工控自動化產品的技術要想學好也不是那麼的容易，很枯燥，涉及的很廣泛，還必須有一個對技術有慾望的心。特別是售後技術這塊，不只是只知道本產品的，還要了解它所應用在什麼方面，是什麼機械，帶動它的是什麼系統等等。這些不可能一天能夠學的會的，要想大概的知道，必須要穿越一些不為人知的黑暗，去學習、去工作、去摸索、去思考。我相信在這領域裡的人才想必也是經歷一些不為人知的黑暗才有今天的成就的吧。所以我什麼都不是，我就是一草根，需要從新學習。
二、學會與人溝通
做我們這樣子的工作，和人打交道是必不可少的事，有個良好的溝通能力可能會讓你事半工倍。還有就是每次出差到現場作業時我都要有個心理準備，因為客戶的心情不能確定，畢竟買了我們的產品出了故障對他造成一定的損失，隨時會噴你一臉口水，所以抗壓能力也要強。
在這個時候只能小心謹慎的應付了，我一般只會說“請你放心，我會盡快幫你解決問題的”。還有出門在外，說話也要小心，儘量的從客戶的心理出發，態度要好，絕對不能頂撞人家，人家可是我們的上帝。在與客戶溝通時，對你從事的技術要求也是很高，一般在溝通時問的最多的也是技術性的問題;有時碰到一些不懂的技術問題就很糾結;這樣的問題最好就不要正面的去回答了，先從自己會的入手，儘量的轉移到別的地方去，反正能幫他解決問題就可以了;要不然客戶會對你的人產生懷疑的同時，也會對公司的形象造成損失。
三、事前準備事後總結
在接到客戶電話時，必須先了解最具體的情況看能否電話解決，如果要到現場去的話，那就去分析這個故障到底是什麼原因造成的，然後從分析中知道大概要準備元器件，工具什麼的。俗話說“成功是為有準備的人的”。完成任務之後，最好做一下總結，把現場的情況記下來，比如：我們機器所應用在什麼機械上，用到了哪些引數，輸入輸出的電壓電流等。最後分析出出故障的原來，這個是對技術的提高比較好的方法，也是公司要求我們做的。
還有出差到現場並不沒有別人所說的那麼美好，一個人的旅途總是那麼寂寞孤獨;還要忍得住孤寂、耐得住枯燥、拆得了機床、修得了變頻器、不怕髒、不怕苦、不怕累。這些都是售後技術人員的基本要求。抗得了就勇敢的抗，抗不了就放一旁;畢竟背後還有一個公司，公司裡還有那麼多的夥伴支援著呢!都說售後服務是一個營銷的過程，也是再營銷的開始，我想我會努力的去維護好公司的品牌形象為公司爭取最大的利益。
機電管理是煤礦生產的重頭戲，機電質量標準化是安全生產的保障。作為一線掘進隊組機電隊長，我們緊密結合綜掘隊的工作實際，依託檢修班組，積極制定工作目標，在隊長的領導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，現將機電工作的幾點做法總結如下：
一、建立健全機電方面的規章制度
進入08年，隨著我隊雙巷掘進施工方式的穩步推進和王臺井區150機組替代50機組工作在我隊首先實行，我隊舊的機電管理體系的矛盾在檢修班人員數量緊張上體現的尤為突出。為了解決面臨的問題，我們實行機電裝置管理包機制，選拔有能力的經驗豐富的職工擔任包機長，負責職責範圍之內機電裝置的保養和故障時檢修工作。狠抓機電事故責任追究制，對機電裝置保養檢修工作中由於疏忽或不認真導致檢修質量差，不能使裝置正常運轉一個檢修週期的追究相關責任人的責任，進行嚴格考核月末執行。對機電裝置的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態下的機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯後影響生產的正常進行。建立機電配件備用臺帳，經常統計機電裝置配件的備用情況。在生產班組配備能獨立解決一般電氣故障的小班電工及時解決生產中遇到的問題。
二、抓好機電人材培養工作
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是隊組生存、發展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養戰略，安排(轉載於:小龍文件網:煤礦鑽探隊工人工作總結)檢修班人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的整體素質，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎。在最近的王臺井區機電比武中的井下電鉗工專案中一舉獲得前三名，在長平公司機電比武中的井下電鉗工專案中拿下前兩名。
三、搞好機電質量標準化工作
在機電質量標準化實施中，大到一臺裝置的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一隻照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負責;對每一個拖滾，每一個H架，每一個開關，每一個電鈴，每一部絞車，每一臺裝置進行編號管理，經常檢查裝置的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證裝置正常運轉，經常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈乾淨整潔。針對質量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節，使該項工作做到持之以恆，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。
每到歲末年初，廚師長都比較忙，迎完聖誕迎元旦，迎完元旦還要為學生準備考試期間的營養餐。除了節日忙得焦頭爛額外，讓許多廚師長頭痛的還有年終總結範文。那這個年終總結範文怎麼寫?為什麼非得寫?年終總結範文是否僅僅只是一種形式?我們採訪了一些年終總結範文寫得比較好的廚師長，來看看這些問題究竟有一個什麼樣的答案。
為什麼一定要寫年終總結範文?是不是所有餐館的廚師長都要寫?寫這麼個幾百、上千字的年終總結範文真的那麼重要麼?肯定許多廚師長心中都有這樣的疑問。是不是所有的餐館都寫咱沒統計過，但具備一定規模的餐館肯定要寫。年終總結範文的重要意義在於歸納總結一年的工作，它包含這一年你所取得的成績、需要解決的問題、對未來的展望這幾個部分，既是對自己全年工作的一個交dai，也是給單位領導交的作業，所以說這個年終總結範文有必要寫。
那麼，幾百、上千字的年終總結範文真的能囊括你一年的工作麼?武清會議中心的廚師長郇利海說：“一份好的年終總結範文能夠反映一個單位的整體管理水平。”比如你一年做出的成績，包括廚師長所在部分創新了多少新菜品、廚房節省了多少能源、人員管理銷售業績、創新菜品的成功率等等，這些資料來源當然不是憑空想想就能出來的。郇利海說：“我們每個季度要做總結，還有月總結、周總結，甚至還有每日工作日誌，到了寫年終總結範文時，將這些資料從電腦裡調出來做個統計就可以了。”陶然花園酒店的廚師長柳任堯說：“單位冷盤、麵點、熱菜等檔口都有到位表，這些主管每天需要填兩次表格，各個環節的情況都能體現在表格上，我每天只需要檢查一遍即可。將這些表格彙總起來，就可以體現咱單位一年接待了多少客人，推出的創新菜品點菜率如何，把這個年終總結範文交給老總一看，他就明白我們整年的工作情況了。”
如果沒有平時的積累，如果整個後廚管理鬆散，這些資料既不可能那麼詳盡，也不可能一直儲存完好，即便只有兩百字的年終總結範文，也只能憋著勁寫些空話套話。而管理嚴謹的話，年終總結範文不僅不難寫，反而很輕鬆。郇利海說在武清會議中心，他們的管理細緻到每天節約了幾度電幾立方米煤氣都知道，因為他們每天都會結合客流來統計煤氣水電的數量，以確定是節約了還是浪費了：比如今天接待了1000人的宴席用了200立方米煤氣，第二天接待20__人的宴席如果用了500立方米煤氣，那就是浪費了100立方米，反之則節約了。所以，在郇利海的年終總結範文中，他可以詳細地寫出他一年做了哪些成績，並且能夠將所有資料列出來，整個年終總結範文簡潔明瞭，一目瞭然。
有了這些詳細的資料，廚師長即使不自己動手，隨便找個人也能寫出一份很好的年終總結範文。所以說，一份好的年終總結範文不僅反映了廚師的個人能力，更反映了一個餐廳的整體管理水平。
說了這麼多，那年終總結範文究竟怎麼寫?是否有具體的格式?當然有。前面我們已經說到年終總結範文主要包含哪些內容，這部分咱具體說。
年終總結範文分四步走：
第一步：開場白。開場白要儘量簡短，最簡單的模式：“____年即將過去，新的一年即將來臨，在這一年中，我們做出了許多成績，也存在一些問題。現總結如下……”
第二步：部分業績。開場白寫完，直接進入主題，部門業績從格式上來說分為文字部分和資料表格部分，不分先後順序。文字部分主要闡述部門一年所做的成績，挑主要業績講，比如一年中舉辦的美食節、部門做的重要調整和開的重要會議、給員工做的培訓、廚師長個人實行了什麼措施、廚師菜品創新情況、員工管理情況、菜品銷售情況等等，文字部分要求條理清晰，語言簡潔，忌空話套話廢話。資料圖表部分列出一個表格，內容包括總流水、總成本、創新菜品數量、創新菜品成功率和點選率、總毛利率、各個檔口銷售比重、節能數量等等，最好與上一年的資料一齊列出，做個同比分析。
第三步：目前存在的問題。這部分事實上是你向領導提出一些建議，需要領導配合解決的問題，所以寫的時候要慎重，一些你自己就可以解決的小問題就不需要這個年終總結範文中提出來了。比如你認為因客流增長帶來廚房壓力增大，而廚房結構已經不適應餐廳發展需求，需要改造;員工服務意識跟不上，需要開展一些培訓等等。如果沒有這些重要問題需要解決，那就大致寫寫目前一些需要繼續加強認識的問題即可。
第四步：對新的一年的展望。這部分內容主要看你個人對未來一年有何設想，儘量具體化，不要全是“新的一年我將怎樣努力”之類的話，儘量巧妙地落實到具體的事情上來，比如新的一年要加強能源節約、加強前廳與後廚的溝通之類等等。
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