尊敬的各位領導、各位來賓、各位同仁:
大家晚上好!在這個辭舊迎新的時刻，在這個收穫的歲月，在這個充滿激情的夜晚，我們歡聚一堂，共迎充滿美好和希望的20xx年。在此，我謹代表控股集團董事會向你們表示最美好的祝願，祝你們身體健康，工作順利，萬事如意，闔家幸福!並通過你們向全體幹部、員工表示最誠摯的節日問候，祝大家新年好!
跨過新年的門坎，讓我們再一次回首即將逝去的歲月，愛撫奮鬥的足跡，親吻成功的喜悅，感受收穫的汗水。20xx年，是**集團具有里程碑式的一年，是大發展、大布局、大跨越的啟程之年。集團上下在控股集團董事會的領導下，織帶、錦綸等傳統產業繼續領跑全國，全集團實現企業效益增長30%以上。工業、大健康、旅業、金融業、新興產業等五大產業板塊著手實施多元化戰略佈局， 齊肩並進，正在向實現“三千目標、偉大夢”強力邁進，展現了偉業無窮的生機和活力，取得了可喜可賀的成就，主要有以下六個方面:
一、狠抓生產經營，確保穩中求進
集團產業在20xx年克服了重重困難，在下游廠家訂單減少，需求不旺，供需狀態失衡的狀態下，通過大家的努力拚搏，仍然穩中有升，銷售業績，企業效益都取得了較好的增長，企業效益與上年同比增長了30%以上，值得可喜可賀。
二、積極推動改革，科學管理，創新發展
20xx年集團緊密圍繞“集團改革、績效提升年”的主旨內容，把家族治理、董事會運作、集團管控、財務管控四大體系成功落地，已陸續在推進執行。控股集團設定十大事業部，實施多元佈局戰略，創新了“創新+3:4:3”工作法，建立了訂單、派工單管理，全面推行預算管理，制度體系建設不斷優化科學，工作成果得到量化展示。集團把科學管理從集團向分公司、車間、班組延伸，提升工作效率，形成了發展合力;創新了8大管理體系建設，有效地推進科學管理。
三、全力推進專案建設，增強集團發展實力
專案建設是集團20xx年最閃光的亮點。商業廣場專案建設已進入尾聲，**酒店已基本竣工，已在籌備開業;全面進入裝潢階段;**專案裝置安裝基本完成，目前正在進行除錯;**專案前紡主體工程已結頂，後紡已安裝24臺加彈機;大豐石化專案廠房正在打樁，宿舍主體已完工，裝置陸續進入訂貨階段;未來城和天絲專案作為**市重大產業專案已經簽約，目前已全面啟動籌備工作，進入申報省重大產業專案階段;辦公大樓正式竣工，喜遷入駐;環球公司、整治專案取得實質性成果，正式投入試執行。這些專案的實施，增強了未來發展的競爭實力。
四、科技創新層出不窮，充分挖掘科技潛力
科技創新是企業的生命。20xx年，在科技創新工作中，成效顯著，實現國家智慧財產權管理標準貫標成功，成為義烏市首批貫標樣板企業;成功申報國家外觀專利4項;通過省級新產品驗收和“浙江省AAA標準化良好行為示範企業”的複審;榮獲“浙江省AAA守合同重信用企業”稱號、環保專項資金獎勵、和*科技進步獎、政府質量獎，引領了同行業的技術水平。推廣的針織、機織、包覆紗、織襪新產品20多項，取得豐碩成果。
五、優化組織結構，大量招賢納才，匯聚發展智力 企業的競爭就是人才的競爭。過去的一年集團始終把人才作為企業發展的根本，從優化組織結構著手，大量招賢納才，共引進各類中高階人才100多名，實施“鑄鼎工程”，建立多層級人才培養體系，加強了幹部十五個能力的培訓提升，不少優秀人才脫穎而出，成為企業發展的中堅力量，真正實現人盡其才、才盡其用，適才適用、優才重用的機制，為人才搭建了廣闊的施展平臺，為實現集團“三千目標”和偉大“夢”奠定了堅實的基礎。
六、提升文化理念，激發發展動力。
文化理念的提升，是一個企業發展的動力所在。20xx年，控股集團對“夢”進行了深刻闡述，不斷豐富“三穩三進”和“三千目標”的發展思想，以“高、大、巨集”的戰略眼光，順大勢、做大事”。全集團發揚“雞毛換糖精神、延安精神、亮劍精神”，凝聚人心，鼓舞士氣，穩定隊伍，激發了發展的強勁動力。
收穫著這些豐收的喜悅，我們不會忘記與我們共同奮鬥的全體**人。這些成績的取得，既是我們共同奮鬥的結果，更是全體**人汗水和智慧的結晶。20xx年已在向我們揮手告別，讓我們把這些難忘的、美好的記憶，載入發展的光榮史冊，讓未來，銘記住我們今天的每一個人。
我們都知道項羽和劉邦爭霸天下的故事——項羽在推翻秦王朝的戰爭中起了非常關鍵的作用，屬於實力派人物，其勢力遠遠超出劉邦，而且他“力拔山，氣蓋世”。若論單打獨鬥，別說他能以一當十，就是以一當百也不為過;在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰鬥，則每戰必克，劉邦則臨戰必敗，但結果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什麼地方，還說：“此天亡我也，非戰之罪也。
反觀劉邦，早在當亭長時，“好酒及色”簡直就是地痞流氓。但在與項羽的戰爭中，卻最終打敗項羽，奪得天下，高唱《大風歌》，勝利還鄉來。為什麼?劉邦在建國後的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;鎮國家，撫百姓，給餉饋，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。”
劉邦把勝利的原因歸結為他的團隊，他建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團隊;而項羽僅靠匹夫之勇，沒有建立起人才得其所用的團隊，所以失敗在情理之中。
那麼，什麼是團隊呢?IBM所給的定義是：團隊就是一小群有互補技能，為了一個共同的目標而相互支援的人。
所以，在招商局、在我們這個集體中，在座的每一位都至關重要、缺一不可，沒有這一群互補技能，為了一個共同的目標而相互支援的各位，招商局將一事無成。
團隊精神是幹部職工主體地位的一種整體體現，是幹部職工對單位內部人際關係的態度。團隊精神作為一種基本意識，意味著大家對於招商局，對於所線上口的認同感和歸屬感;意味著大家將自己命運與團隊命運緊密相聯，與單位同興衰、共榮辱的自我選擇;意味著各位主動與單位其他同事的協同、協作，共同創造團結和諧氣氛的自覺意向;意味著願意為團隊的目標努力奮鬥，甚至犧牲個人利益也在所不惜的戰鬥精神。
具體講，20__年打造一流團隊、創造一流業績，我們必須做好“謀劃、實幹、創新、管理”這八字標準。
一是謀劃：用心謀劃，向思路要出路
著眼於新形勢、新要求，我們按照全省有影響、全市保三強、全縣創一流的標準，謀劃20__年招商引資工作。一是謀大。結合黃梅實際，20__年我們提出了234戰略，即：力爭全年新開工、新投產億元專案20個以上;新引進億元專案30個以上;實現招商引資到位資金40億元以上，這個大目標。二是謀全。20__年我縣招商引資工作思路是：重點招工業、科學引市場、致力活旅遊、關鍵抓落地。全面落實每月的主要工作活動：一月份，“開門紅”集中籤約;二月份，返鄉企業代表招商推介暨小池簽約;三月份，全縣招商引資工作大會，暨廣東專場推介;四月份，專案建設開工季集中開工;五月份，蘇州吳江專場推介會;六月份，拜訪商會以商招商;七月份，產業專案大拉練大督辦;八月份，福建專場推介;九月份，石膏產業高峰論壇;十月份，校友招商推介會;十一月份，集中籤約督辦;十二月份，優化民營經濟發展環境大走訪，通過每月有主題、每月有活動，確保全年工作全面開展。三是謀實。按照“一手抓招引、一手抓落地”的總體要求，抓招引：我們實實在在有一批重點跟蹤專案資訊。20__年的行動方案上，重大跟進專案22個，擬協議總投資400億元，都明確了具體聯絡人，江局長分管的資訊分析中心還有一大批跟進專案。抓落地：我們實實在在有一些過硬的舉措。建立簽約專案會商機制、待辦事項交辦機制、第三方服務機制等等，切實提高涉企部門辦事效率和服務水平，確保簽約專案快落地、快建設、快投產。通過謀劃，全面拓寬招商引資的思路和出路。
這是我講的第一個方面謀劃，優秀的團隊：要用心謀劃，向思路要出路。
二是實幹：致力實幹，以力度保速度
堅持不等不靠、幹中求助，以超常規的思路、超常規的力度、超常規的速度，強力推進招商引資工作。一是點燃引爆點。20__年，招商引資工作的引爆點是什麼?元月17日上午，黃梅縣重點專案集中籤約開工活動隆重舉行，11個專案簽約入駐，4個專案集中開工，協議總投資達121億元，實現了招商引資開門紅。二是選準著力點。20__年，招商引資工作的著力點是什麼?全面擺開陣勢、全力招引紡織。之前我們有百鑫紡織、巨集晟紡織，今年我們已經簽約章氏紡織、鄭駿紡織、巨集富紡織、美盛紡織等4家紡織專案，至將簽約費總、陸總、周總等一批紡織專案。五月份吳江專場推介暨集中籤約會，擬主辦單位：湖北省商務廳，承辦單位：黃梅縣人民政府，全員參與、全面擺開招引紡織專案陣勢，確保完成開發區紡織產業園中園1000畝地塊的招引工作。三是創造增長點。20__年，招商引資工作的增長點是什麼?打造千億支柱產業――石膏產業。充分利用我縣優質石膏資源，著力引進以石膏為主要原材料的延伸企業落戶下新和小池臨港產業園，用5-10年打造千億級產業。同時，突出滿園工程，盤活閒置廠房和土地;招引專業市場和綜合物流中心，打造中部最具活力的市場集散地。通過點燃引爆點、選準著力點、創造增長點，保超完成全年招引協議固定投資150億元以上;引進省外資金120億元以上。
這是我講的第二個方面實幹，優秀的團隊：要致力實幹，以力度保速度。
三是創新：放手創新，變有限為無限
資源有限、專案有限、扶持有限，但思想無限、辦法無限、創新無限，我們將有限與無限有機結合起來，走出一條招商引資創新之路。一是堅持產業招商。突出產業招商在招商引資中的龍頭地位，圍繞紡織、農副產品加工、新材料、新能源、生物醫藥等主導產業和石膏等成長型產業，建立“一個產業、一個專案目錄、一個企業資訊庫、一套招商路線圖”的產業鏈招商機制，招引一批關聯性強、產業鏈長、附加值高的專案群、產業鏈。二是開展以商招商。整合異地黃梅商會資源，強化商會、協會間的互動，增強感情聯絡紐帶，促進已落戶招商引資企業積極引進合作伙伴和上下游配套企業落戶。三是探索資本招商。結合自身產業優勢，整合資金設立產業投資基金。積極扶持企業上市，助力資本招商。四是推進校友招商。充分挖掘和發揮我縣一中校友會的資源優勢，通過校友自身或校友引進的高階人才、產業專案，帶來一個創新團隊，催生一個新興產業，培育一個新的經濟增長點。五是實行委託招商。制訂中介招商、委託招商激勵獎勵機制，運用商業化手段，聘請一批中介機構為招商代表、招商大使，助力我縣招商。
這是我講的第三個方面創新，優秀的團隊：要放手創新，變有限為無限。
四是管理：立足管理，積小成為大成
牢記使命、勇於擔當，確保將黃梅招商工作一項一項抓緊、抓實、抓出成效。一是強責任。20xx年的招商局實行黨員幹部全員上陣，大力推進421工程，即：每個班子成員、每個駐外分局要帶頭招商，全年完成4個專案雙向考察跟進，新招引2個工業專案簽約，落實1個工業專案新徵用地、開工建設，並把工作任務量化分解、結賬到人。二是正作風。在全域性上下倡導白加黑、五加二、晴加雨的工作理念，幹部全天候奮戰在招商一線、協調一線、服務一線、督辦一線、保障一線，展示過硬的工作作風和政策水平。三是嚴考核。按照各自的崗位職責工作績效與招商綜合考評有機結合起來，堅決做到嚴考核、重獎懲。全域性上下將形成濃厚的幹事創業氛圍，想發展、謀發展、思發展的熱情一浪高過一浪。通過細小的日常管理，營造強大的招商氣場。
各位領導、各位同志：
大家好！
今年，縣教育局在縣委、縣政府的領導下，負重拼搏、艱苦奮鬥，工作非常細緻，很有自己的想法，很有創造性，工作成績相當出色，在我負責的宣傳組這一塊中，教育局的工作是令人放心的，成績是突出的。
今年，教育局做到了256所重建學校全部開工，新建中國小校舍面積31萬餘平方米；做到了商業b區建設的順利拆遷、東方家園的順利修建；做到了學校安全事故、信訪同期大大下降。今年，各位校長、全體教師的全方位提升，教學質量的平穩上升，學生的全面發展得到上級主管部門、社會各界的普遍認同。教育局“創先爭優”活動是縣級部門開展得最早，最紮實深入，宣傳最有力的，市上、縣上很多單位是到教育局取過經。總體上看，今年我縣教育發展基礎得到進一步夯實、教育發展步伐進一步加快、群眾對教育的滿意度進一步提高，中江教育已經迎來了令人欣喜和振奮的發展新局面。
教育局能取得這些成績，離不開今天在座所有同志的共同努力，離不開所有無私奉獻在教育教學一線的幹部教職員工。有一件事讓我充分理解教育系統能取得這樣的成績，12月23日，我到縣教育局參加了教育局科級幹部年度述職測評會，共有120餘人參加了測評，測評結果是：教育局領導班子的思想政治建設、領導能力、工作實績等六個專案的“好”100%，班子成員的“優秀” 100%。這個結果令人鼓舞，充分說明教育局的工作是得到廣大群眾的支援認可的，教育系統的領導班子打得起硬仗的，教育系統內部工作氣氛是融洽和諧的，教育發展的基礎是穩固牢實的。
，縣教育系統成績顯著，為教育自身今後的發展奠定了很好的基礎，為我們宣傳組爭光提氣，為縣委、縣政府加快實現“四川丘區強縣”立下了不可磨滅的功勳。對於20xx年教育局的工作，我提出幾點希望：
一是要立足鄧小平提出的“教育要面向現代化，面向世界，面向未來”的“三個面向”來培養學生。這麼多年來，教育改革從理論上、實際操作層面上都取得了巨大進步，但是，我們仍然還存有以學生分數為唯一標準衡量學生、評價學生、定位學生的現象；還存有隻以會考、大學聯考成績定位評價教育工作的現象。這些都是有悖於素質教育的本質，有悖與教育的改革發展，有悖於學生的全面發展，是功利化的教育評價。隨著時代的發展，教育不僅要積極改革，還要真正不斷髮展。一個學生不僅要取得好成績，還要在品德修養、適應社會能力、動手能力、發散思維能力等方面得到大發展。出身社會後才能適應社會，全面實現自己的價值。所以，我們的教育工作者，在提高學生分數的同時，一定要兼顧思考學生實踐能力、生存能力等綜合素質的提高，一定要用“三個面向”給平時的工作指導方向。
二是教育局要一如既往的加強自身的宣傳，為教育自己加油、鼓勁、吶喊。我們一方面要埋頭苦幹，一方面也要大力宣傳成績。今年，潤賢局長與我研討過的教育系統全面“四個六工程”，我認為這就是提升三支隊伍水平，提升教育內涵的好抓手，我們不僅要貫徹落實，還要加強宣傳，在縣教育系統宣傳，還要在市上、省上，甚至更大範圍的宣傳。要打響中江教育的品牌，要讓我們的工作得到社會的關注認可，要讓我們在社會的激勵中奮勇前行。
同志們，今年的教育工作基本告一段落。20xx年，希望大家以更加強烈的事業心和責任感，銳意進取、紮實工作，為實現我縣教育進位趕超、跨越發展作出更大、更新的貢獻。
新春佳節即將來臨，藉此機會，我謹代縣委宣傳部向在座的各位以及辛勤工作在教育一線的全體教育工作者致以新春的祝福，祝大家新年愉快、身體健康、工作順利、闔家幸福！謝謝！
同志們：
按照統一安排，從20xx年1月初開始，建委系統各單位都召開了總結會議，總結了一年來的工作成績和經驗，找出了存在的不足和差距，確定了20xx年的工作目標和措施，剛才有關單位進行了重點交流，希望各單位認真抓好落實。這次系統年終總結會議，主要是進一步肯定成績，找出不足，理清思路，振奮精神，認真做好20xx年的各項工作，圓滿完成市委、市政府交給我們的各項任務。下面我講3個問題。
一、建設工作情況
20xx年，建設系統各單位認真落實市委、市政府的工作部署，牢固樹立和落實科學發展、和諧發展的理念，緊緊圍繞建設世界人居生態精品城市的目標，實施了一批基礎設施建設工程，解決了一批群眾關心的熱點難點問題，狠抓了一批城市管理和行業改革措施，圓滿完成了各項任務。主要有8個成效：
（一）完成了一系列高規格的爭創和承辦活動。成功爭創了“20xx年度中國人居環境獎”、“20xx年中國水環境治理優秀範例城市”，積極參加第三屆人居節，圓滿完成了國際建築設計大獎賽、綠色節能建築、節能住宅產業博覽會的承辦以及20xx年迪拜獎初審會議、人居城市創新發展高層等的協辦，得到了市委、市政府和與會各方的好評。
（二）組織編制了一批城市規劃設計。完善了《國際精品城市發展策略研究》、開展了景觀風貌、千公里幸福海岸、建設用地、城際鐵路、停車場、中國小等6個規劃研究並取得了成果，完成了城鄉統籌規劃、臨港工業園發展規劃、泊於新區發展控制規劃、劉公島—裡口山風景名勝區總體規劃、榮成市東褚島歷史村落保護規劃以及26項重要地段詳細規劃、31個建制鎮總體規劃，編制了燃氣、熱力、雨洪調控、環境衛生、綠地系統、綜合交通等6個專項規劃。完成了14項城建基礎專案的規劃設計。
（三）城建基礎專案建設不斷加快。威海新外灘基本完成，成為我市又一道風采靚麗、個性鮮明、底蘊厚重的標誌性風景線。悅海公園工程已完成60%，威海國際文化交流中心工程已封頂，威海市民文化中心工程正在前期準備，煙威天然氣長輸管線工程已全部竣工，新增天然氣使用者9500戶。加快供熱管網改造，新增供熱使用者2.1萬戶。完成了20多項城市防汛工程。建成區綠化覆蓋率由43.5%增加到46.2%。
（四）城鄉環境綜合整治向縱深發展。開展了“全市百村示範千村整治”、20個小區的“入社群解民憂”活動以及“靚麗攤點群”、“廣告示範街”等專項治理，規範廣告標誌6800塊，歸攏安置攤點800個，處罰亂停車1100例，拆除臨時和違法建築15.5萬平方米，粉刷建築35.5萬平方米，清理衛生死角8000多處。完成了2個小區配套整治、18個背街小巷綜合整治、1處過街天橋和2處地下通道建設、1條河流生態化治理、4萬平方米“平改坡”工程，成功拆除了塔山市場。
（五）建築市場秩序進一步規範。組織了建築施工、建設機械、燃氣、供熱等安全生產大檢查，查究安全和質量隱患4300多處，依法處罰各類企業143家，清除各類外地進威企業73家。全市建設領域清理拖欠工程款工作基本完成，累計清理拖欠工程款17.5億元。威海國際展覽中心工程榮獲“20__年度中國建築工程魯班獎”、市立醫院特檢大樓工程榮獲“20__年度國家優質工程銀獎”。全市節能建築面積達到252.4萬平方米，90%的新建住宅達到了建築節能65%的標準。
（六）房地產業平穩規範發展。認真貫徹國家、省和我市有關巨集觀調控政策，提請市政府出臺了《關於調整住房供應穩定住宅價格的實施意見》，有效調控了房地產市場。組織了“20__威海房地產開發系列獎”評選活動。開展了“物業管理誠信規範年”活動。提請市政府出臺了《城市村莊改造暫行辦法》，列入20__年改造計劃的49個村莊中已有28個村開始啟動，開工建築面積90.6萬平方米。
（七）建設行業改革有了新突破。撤銷、
合併、分離、整合了相關單位的職能，進一步規範了建機行業和市場的統一管理，強化了燃氣熱力市場和市政公用行業管理。完成了市政工程公司、園林處、工程檢測站的改制，熱電集團、熱電安裝工程公司改制進展順利。成立了“威海市房地產開發協會”，發展會員單位248家。威海新外灘通過經營權市場化運作成功融資1.1億元。制定並實施了居民生活用水階梯式水價政策。通過多種途徑完成了系統內的招商引資任務。威建集團、市政公司、一熱電、二熱電、港華燃氣公司、城建開發公司、建築設計院等單位不斷優化結構，開拓市場，圓滿完成各自的生產經營任務。
（八）黨建和精神文明建設進一步強化。召開了建設系統慶祝建黨85週年總結表彰大會。受理12319城建熱線等視窗服務單位反映事項1.5萬件，處結率99%以上。開展了《威海市建設志》編纂並形成了初稿。北歐考察、停車治理、建設用地等3項調研成果被評為市委、市政府優秀調研成果特等獎、一等獎。有1個單位榮獲“全國五一勞動獎狀”，2個單位分別被評為“市級文明單位”、“市級文明企業”，2個基層黨組織被評為“全市先進基層黨組織”，市建委被省建設廳評為“行風建設示範單位”、“依法行政先進單位”。
一年來，全系統各級領導班子政治信念堅定，發展思路清晰，組織措施得力，帶領廣大幹部職工克服重重困難和壓力，以高度的責任心和使命感，齊心協力，開拓進取，埋頭苦幹，勇於奉獻，圓滿完成了各項任務，取得了令人振奮的成績，打造了一批工作亮點，各條戰線上都湧現出了一批先進典型和模範，充分體現了建設系統的綜合素質、整體實力和良好形象，今年我們還要召開一次全系統的大會，做進一步的總結和表彰。在此，我代表市建委向大家表示衷心的感謝！
二、當前存在的主要不足和差距
在肯定成績的同時，我們也應當清醒地認識到當前思想作風上存在的不足和差距，主要體現為5個字，即“驕、橫、鬆、浮、奢”。
一是“驕”。近年來，我市城市建設不斷推進，雖然取得了一些工作成效、突破和榮譽，社會測評和反響很好，得到了市委、市政府的充分肯定。但隨著形勢的不斷變化，城建工作與又好又快發展的新要求、與建設世界精品城市的目標、與肩負的歷史責任和使命差距還是很大的。有的同志覺得操了心、出了力、流了汗，成績也不小了，沾沾自喜，滿足現狀；有的覺得榮譽最高了、行業第一了，有了驕傲的資本，可以問心無愧了，該鬆口氣、歇一歇了，開拓進取、永爭一流、再攀新高的勁頭有所減低。
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