我縣的重大動物疫病防控工作在縣委、政府的統一領導和省、市防治重大動物疫病指揮部的指導下，堅決貫徹執行“加強領導、密切配合、依靠科技、依法防治、群防群控、果斷處置”的工作方針，堅持預防為主，採取各項積極的防控措施，有效控制了重大動物疫病的發生，保障了全縣畜牧業的健康發展。現將上半年動物疫病預防控制中心所做工作總結如下：
一、加強組織領導，健全重大動物疫病防控管理
為確保重大動物疫病防控工作有條不紊的開展，縣委、政府高度重視，根據疫病流行規律，始終堅持抓早、抓緊的原則，對重大動物疫病防控工作做到早部署，早展開。根據我縣實際，縣防治重大動物疫病指揮部制定下發了《關於進一步做好高致病性禽流感防控工作的通知》、《關於轉發**市指揮部辦公室進一步加強a型口蹄疫防控工作檔案的通知》、《關於做好禽流感等重大動物疫病免疫工作的通知》、《關於做好重大動物疫病防控工作的緊急通知》、××縣畜牧獸醫局制定下發了《關於認真做好甲型h1n1流感防控工作的緊急通知》，《豬感染甲型h1n1流感應急預案的通知》等有關係列檔案。
二、落實得力措施，抓好重大動物疫病防控工作
為認真貫徹落實上級要求，對重大動物疫病防控工作進一步提高認識，統一思想，並加大工作力度，積極主動，全面落實各項有力措施。
(一)落實責任：一是嚴格執行了政府提出的“政府負總責，部門各負其責、分層管理、分級負責”的機制，明確鄉鎮行政一把手是所轄區域動物疫病防治工作的第一責任人，分管領導是直接責任人，鄉鎮獸醫站站長是具體責任人，各有關部門互相配合，各負其責，形成合力。2月8日與各鄉鎮簽定了《××縣動物疫病防控責任書》;二是分類管理，實行重點監控，重點督查。根據防控工作重點，進行分類管理，落實包乾負責的防控責任制，對有一定規模的養殖場實行重點監測。對重點監測的養殖場，要求固定人員定期進行普查，建立檔案，並安排工作人員堅持長期監測，實行封閉式管理，同時，責任人必須抓好疫苗防疫接種和對場內員工的防疫教育工作，強化防疫知識教育，積極引導飼養戶改善飼養方式。三是完善值班制度。縣防治重大動物疫病指揮部根據疫病流行規律，在重大動物疫病高發季節，實行了24小時值班制度，公佈了聯絡電話，對縣內出現的動物群發病及成批死亡病例及時監測、摸排;四、嚴格執行責任追究制度，明確對措施不力引發疫情的，追究相關人員責任。
(二)落實措施：一是免疫措施。實施強制免疫是有效防控重大動物疫病的有效措施之一。為抓好動物疫病防治工作，與各鄉鎮站簽定《縣動物疫病防控責任書》，明確了任務，強化了工作職責。全縣春季動物疫病防控工作具體完成情況：春防工作從2月12日開始，3月15日全部結束。常規免疫：春防注射豬瘟疫苗188310頭，雞新城疫疫苗475453羽,免疫密度分別為92 %和93 %;注射仔豬副傷寒疫苗26300頭;注射牛、羊炭疽共68900頭只。重大動物疫病強制免疫：全縣累計免疫注射口蹄疫疫苗341358頭只，其中生豬214919頭、牛66006頭、羊64058只,免疫密度分別為105%、102%和106 % ;免疫注射豬藍耳病疫苗206731頭,注射雞高致病性禽流感疫苗52657羽,免疫密度分別為101%和103 %。注射疫苗發生反應和死亡情況：全縣免疫反應豬843頭,死亡20頭;牛反應199頭,無死亡;羊反應436只,死亡2只;注射狂犬疫苗6091只。二是加強動物疫情排查，強化監督檢查。 5月3日上午，我局召開了緊急防控甲型h1n1流感工作會議，進一步強調各項防控甲型h1n1流感工作措施。我局從縣局下派23名職工進駐各鄉鎮，協助各鄉鎮開展甲型h1n1流感疫情排查、豬群臨床監測、監督檢查等各項工作。我局組織由局長負責龍樹片區，陳副局長負責文桃片區，唐副局長負責龍頭山片區，會同12個鄉鎮80名鄉站職工、23名縣局工作隊員和114名村獸醫從5月4日開始深入養殖戶、規模養殖場、交易市場開展動物疫情排查，並嚴格做好排查工作記錄，到5月24日為止，我縣未發生豬感染甲型h1n1流感疫情。強化豬群臨床監測工作，我局組織人員認真開展甲型h1n1流感監測工作。從5月4日開始至5月24日止，對全縣範圍內累計監測種豬場24個次，商品代豬飼養場戶85個，散養戶5629戶，交易市場87個次，生豬屠宰場22個次，其它82個次，共監測生豬53136頭。各鄉鎮每天按時上報監測情況到縣動物疫病預防控制中心，彙總後每天9：00前上報市動物疫病預防控制中心。進一步加強應急值守和資訊報送工作，從5月3日開始，縣局和鄉鎮站安排專人嚴格執行24小時值班制度和領導帶班制度，做到責任明確、人員到位、聯絡暢通，確保一旦出現異常情況能夠做到及時發現、及時報告、及時診斷、及時處置。三是健全防控應急預案和應急物資儲備。針對甲型h1n1流感疫情形勢嚴峻，我局進一步完善應急預案程式，制定了《××縣畜牧獸醫局豬感染甲型h1n1流感應急預案》、各鄉鎮制定了《甲型h1n1流感防控工作實施方案》。同時，儲備消毒藥品0.1噸,防護服104套和必備防控設施等應急物資。四是認真做好動物疫病可追溯體系建設。今年春防發放規模場免疫檔案30本，散養戶免疫檔案100本。對散養戶和規模養殖場建立免疫登記檔案，確保全縣畜禽健康養殖和流通工作的.順利進行。
三.存在的困難和問題
(一)受經濟條件和其他因素的影響，養殖生產中動物免疫缺乏程式化、科學化。
(二)獸醫實驗室儀器和藥品缺乏，不能正常開展檢驗、檢測工作。
(三)部分防疫員業務能力、相關法律認知度已不能適應當前防疫工作形勢的需要，有待提高。
(四)面臨防疫收費的取消，如何提高防疫員的責任心和積極性，保障防疫工作的有效開展存在一定的問題。
四.下步工作計劃和措施
(一)紮實抓好重大動物疫病防控，確保疫情穩定。組織開展秋冬季重大動物疫病集中免疫行動，建立補欄畜禽補免及免疫後畜禽適時強化免疫機制。做好重大動物疫病免疫疫苗及防控物資採購、供應、儲備及管理。抓好重大動物疫病疫情報告、預警及應急處置工作。
(二)建立健全動物疫情預警機制，提高應急反應能力。充分發揮全縣動物疫情監測點作用。加快縣級獸醫實驗室資質認證及儀器裝置採購，組織開展牲畜口蹄疫、高致病性禽流感、豬瘟、高致病性豬藍耳病、雞新城疫、家畜布魯氏病等動物疫病監測和流行病學調查，做好動物疫情風險評估。及時作出動物疫情預警資訊。組織開展重大動物疫情應急演練。
(三)加快重大動物疫病防控工作制度建設，著力構建長效機制。進一步完善重大動物疫病防治技術規範。繼續全面推動重大動物疫病防控責任體系、經費保障體系、監督執法體系、基層防疫體系、疫情監測體系、資訊宣傳體系、風險評估體系建設。組織開展全縣重大動物疫病防控工作督查及考評
時光總是轉瞬即逝，一轉眼來中交一公局沈丹專案工作已經一年有餘，回首反思初來時的惚懂懂以及一年以來對本職工作的逐步熟悉，對綜合辦公室文職工作有了切身感想感染。XX年，在專案領導的看重關切和各部門同事的鼎力支援下,我堅持以辦事為宗旨，始終嚴格要求本身，進步自身素質，紮實勤奮工作，盡力為專案的進一步成長供獻自身的一份力量，勤勤懇懇做好本職工作。年終歲尾，對來自實踐的零碎體會和不成熟心得以及一年來的工作總結，願與列位領導和同事們陳訴請示如下：
一、 綜合辦文員是一個可以或許啟智成才的崗位
綜合治理部部門工作的綜合性強，打仗面廣，既要乘上，又要啟下，還有橫向聯絡。工作範圍廣，既要做好本部門事務，又要和諧其他部門事務。其次是辦事面寬，上下左右、大大小小的事都邑彙集到辦公室來，工作內容極其龐雜。對內對外，對上對下的和諧很緊張，豈論是上報照樣下發，必要辦公室一一溝通，協商並組織落實。由於工作內容的綜合性，作為綜合治理部文員，加班加點多點，分外是犧牲的'是休息和娛樂光陰，獲得的是更多學知識、長才氣、強素質的機會;工作要求高、負荷重、節奏快，可以或許培養重要快乾、嚴謹高效的風格;做不到精曉某項工作，多學博採，全面熟悉也未嘗不是一件好事。一年以來的工作中讓我感想感染到，在這個崗位上，切實其實可以受到多方面、全方位的熬煉，有些勞績甚至是終身受益的。
1、接收資訊涼垠，可以拓寬視野，開拓思維，瞭解控制更多的環境。綜合辦文員在接收資訊方面有著得天獨厚的優勢。一方面業主、監理、局、工區以及其他單位的來文一般都通過綜合辦來流轉;另一方面領導意圖早知道，專案司理手下發各工區的檔案、轉達的指示及相關早了解;再一方面各部門的環境早控制。這種資訊渠道通順、濫觴普遍、真實性強的優勢，既為開展工作創造和提供了有利條件，也有助於個人充足頭腦，活潑思維。
2、涉及工作範疇廣，可以博採眾長，汲取精華，在完成不合型別工作中經受熬煉。專案司理部早會、旬例會和相關部門組織召開的專題會議討論研究的事項，往往為我標段工程扶植以及各部門工作指明偏向;專案領導講話中涉及到的，往往是方方面面的工作;擬寫維穩預案、擬寫紀檢監察工作總結、樹立排盤問題庫、上報京沈公司維穩週報、上報沈丹指揮部徵拆問題庫、上報本溪市交通局工程進度表所涉及到的內容，往往必要和不合部門的同事進行互助，一起幹。在不合型別的工作中，採取不一樣的工作措施，經常使本身有這樣的感想感染：多打仗一項工作，就多熟悉一個範疇;多介入一個運動，就多一份工作經驗;多同其他部門同事互助共事，就多學到一種工作措施。
3、工作的標準高、要求嚴，可以變壓力為動力，養成處處謹慎、事事認真的優越習慣。作為綜合部文員，對專案司理手下發各工區的檔案要嚴格稽核把關。一方面是行文規範上，分清楚上行文、下行文、平行文;另一方面是翰墨款式上，反省是否相符規範，是否存在錯字、別字，語句是否暢通。再者，嚴格執行各部門用印掛號。初到專案時在用印這方面犯了不少差錯，未嚴格執行掛號制度，在專案領導的寬容教育下，認識到用印掛號的緊張性。各部門使用專案印章時必須有主管領導的審批，如果領導不在需通過電話，經領導同意後方可用印。
二、 綜合辦文職工作無小事。
作為辦公室文員不只要做好辦文工作，做事、辦會工作一樣也不能少。在一年多的工作閱歷中，做的最多的往往是大量、瑣碎和事務性的工作，一年到頭，忙繁勞碌，不能說出了造詣，然則更多的是防止失足和失誤。一方面是檔案流轉、分發是否實時;一方面是領導閱批內容是否按時轉達到各部門各工區;另一方面是流轉完畢的檔案是否獲得妥善保管;再一方面，已存檔的檔案是否可以便捷快速的查詢到，臺帳登入工作是否過細。在工作實踐中，本身對照注意這麼幾點：
1、小事當大事辦。這是個工作態度問題。綜合辦公室是各級檔案的收發流轉部門，作為綜合辦文員直接負責著所有檔案的收發流轉，如果流轉不實時，可能影響到相互關係，貽誤工作，造成不需要的麻煩。因此，觀待接手的每一份工作，都要足夠看重，建立主人翁意識，急速行動，對工作的完成環境負責。
2、再忙也要出傑作。這是個工作標準問題。一年來的工作閱歷讓我認為，活越多，越必要抓緊;工作越忙，越不能亂了方寸;要求越急，越不能浮躁。整理檔案，解決事情，不僅不能失足誤，而且要強化傑作意識，做到幹一項是一項，辦一件成一件。
3、被動之中求主動。這是個精神狀態問題。綜合治理部工作有著較強的辦事性、從屬性、被動性的特點，工作要屈服領導日程，圍著領導轉。一般來講，工作事項有著突發性，但這並不是說只能等米下鍋，被動應付。事實上，只有充分施展主看能動性，能力變被動為主動。多打進攻仗，留足提前量，事事想在先，工作幹在前，在突擊性工作多的環境下，能力保質保量完成任務。
三、日事日畢，日清日高，月度任務月度總結
1、自XX年2月份復工以來，綜合部共收到京沈公司、沈丹指揮部來文482份，瀋陽南站工程扶植指揮部來文412份，中交一公局來文228份，監理站來文76份，工區來文18份;下發各工區檔案中，調整看護213份，紅標頭檔案73份， 21份，內部調整看護8份。每一日的收文發文以及領導閱批後必要各工區解決的檔案面單都掃描後連通檔案傳送到各工區，並實時提醒專案司理部各部門解決。每日掛號記錄收發文臺帳，並同各工區綜合部收發檔案人員進行核對當日發文環境，確保不漏發。
2、針對各辦公室用紙環境出臺《紙張治理》，做到紙張領取使用有掛號。通過XX年5月份至XX年11月份7個月份的統計環境來觀，每個月專案司理部各部門的紙張使用涼垠致為8小包。假設一包紙28 元的環境下，每月專案司理補垓印用紙的花銷為224元。此外，在專案領導的認同下，綜合部採取以下步伐削減以至杜絕紙張的鋪張揮霍環境：各部門列印檔案發綜合部，統一由綜合部進行列印;倡導雙面列印，進步紙張應用率;審慎稽核，削減失足率;增強監督，雙向監督。
時光荏苒，進入可能公司已有一年半之餘，告別了20xx年，回首過往一年的工作狀況，內心不禁感慨萬千。
XX年的上半年擔任辦公室文員一職，由於當時公司規模還正處於發展的雛形階段，分工不是太明確，一人兼數職。主要負責行政、生產、業務的相關工作，行政具體的工作有前臺電話轉接、客人接待、考勤的核算和監督、員工月工資的核算、人員招聘、人員的入職及離職手續辦理、社保辦理、職員工勞動合同管理、辦公文具管理、行政公告、通知的編制及各種檔案的發放與歸檔、全廠獎懲手續之辦理。生產主要負責下達生產訂單、出貨安排、貨物物流運輸等工作及協助業務部整理請款單、報價單、銷售合同等事項。
7月份起，我從辦公室文員崗位調離到物控計劃部，擔任物控部主管一職，負責物控計劃。工作內容為：下達生產指令單、安排生產計劃、跟進生產進度、安排出貨、貨物物流運輸等各項工作。半年來的物控管理，可用“乏善可陳”四個字形容。
“萬事開頭難”。因此如何走好第一步十分重要。由於第一次接觸物控計劃，並不是很熟悉生產業務的規則，更不瞭解物控計劃的運作及流程，因此瞭解整個生產業務的流程成為我的第一個目標。
在王總的指導下和網上查詢資料後，我將物控計劃工作中的訂單評審、生產計劃安排、生產進度的控制、成品庫存控制、物料計劃，物料請購、物料排程、等具體工作的各個環節進行了梳理歸納，並擬定了具體流程。按照流程執行我也遇到了許許多多的困難，也有說不盡的辛酸……總結自己從事物控這半年的工作，其實我主要做到了管理生產計劃，對於物料的管控我基本沒有過問，且生產計劃排程這塊我基本成了矛盾的主體，我雖然主動的到每個部門去徵求意見和協調，但承攬工程部門和訂購產品的客戶要求的交貨時間與生產加工一線訂單多不能按時交貨的矛盾一直困擾著我，我兩頭為難，結果總是不盡人意，我哭過、也曾消極過，但每次王總都是耐心的給我做工作，也給我協調過，我想如果能在下單之前能正確、客觀的做出評估，部門之間多一些溝通和理解，就會減少許多矛盾的發生。
曾試圖在接單前評估交貨時間，但各部門的不配合讓我也毫無信心堅持下去，我打消了做評估的計劃。曾想做個周生產計劃，可想來想去都不知道該怎樣做，因為公司的訂單不是成批量的生產，而是單臺數較多，加上工程上面的配件以及業務部所接的裝置訂單，是從早8點到下午6點不間斷的下訂單，每天都是如此。思前想後，我又打消了做周生產計劃。
接一個新的訂單的時候，下達訂單、安排生產計劃、鈑金部加工、外發噴塗、品質檢驗、裝配組裝、再到品質檢驗等等，這一系列關係到正常出貨的細節我都會提心吊擔的，只到這個訂單順利出貨後緊繃的神經才會鬆懈下來。每個工作都有苦與樂，我的苦與樂便是一個新的訂單正常出貨和某個訂單出現品質異常或者是延誤交期。
產品總是無法按時出貨，我每天都生活在深深的自責以及內疚當中，我想做得很好，更想做到完美，可以自己解決所有的問題，但事情總是那麼的不盡人意。業務人員所施的壓力，工程承攬部門要求馬上交貨時間的壓力、生產部門不能接受交貨時間的壓力，壓得我透不過起來。生產不按計劃走、業務緊逼著要貨等等因素，曾經一度讓我感到無助，我害怕上班，害怕來到公司。我抱怨過同事，同事也同樣抱怨著我，在這個崗位上，我受了很多的委屈，就像夾在中間的海綿一樣，大家把所有的壓力往我身上推，業務和工程承攬部門說：“這個東西我就這個時間要”，生產一線說：“做不出來，過幾天再交“，業務和工程承攬部門又說：“我不管，反正我就是要這個時候要”，推來推去，所有的問題都集中在我身上。個別同事說話又太過份生硬，總是帶著命令的口氣，而我也是個急性子，說話太直接，不得懂委婉，最後的結局便是兩敗俱傷，可是，凶過之後，我又開始懊悔，心疼別人，氣自己不會忍忍，大家都是為了自己的工作。我很累，很累，哭過很多次，認為自己能挺得住的時候，我一個人跑到廁所內，關起門來偷偷的掉眼淚。當自己無法解決問題的時候，我又像個孩子似的跑到王總辦公室嚎啕大哭，訴說著自己的難處，他總是不厭其煩的開導我，教我如何去做，如何做得更好。哭過就好，至少釋放了所有的壓力，平復心情，擦乾眼淚，面帶微笑的重新走進辦公室。在此，我要非常感謝王總對我的大力支援和鼓勵，還要感謝所有幫助我的，配合我的，及不配合我的同事。是你們教會了我成長不會一帆風順，工作不會事事順心，是你們讓我明白，壓力和委屈不是靠眼淚來解決問題的。喻昊曾經對我說：“小周，我感覺你的心靈很脆弱”，的確如此，但不要忘了，我是海綿，即便是被壓扁了，也會恢復到原來的形狀。
如今的我對工作抱有激情，我喜歡充實忙碌的工作。每天早上一踏入辦公室，上班鈐聲還未響，同事們催促的聲音就開始響起，小周，我要送貨單，小周，我要用車。在喻昊和李江萍去上海蔘加展會的時候，我代接他的工作。物控、行政、業務、派車檔案全部堆在桌子上，我一邊忙生產，安排車輛，一邊又要去社保局辦理工傷認定，去人才市場現場招聘，簽定員工勞動合同，核算考勤，辦理新進人員、離職人員的手續。另外我還幫李江萍做報價，做銷售合同，接到電話的時候，我總是會埋怨他幾句，埋怨歸埋怨，對於他讓我幫忙做的事情，我依舊會認認真真的做得很好。我不怕苦，不怕累，更不怕事情多。上個月月底我參加協助倉庫盤點，我像個男孩子似的爬上貨架清點數量，與曹國義將擺放在倉庫外的鍍鋅板一張張的抬入到鐵皮房內，我不會覺得累，只會感覺今天過得很充實。一天下來很忙，一直到下班的時候，我常常會在想，我今天做了什麼事，怎麼時間過得這麼快，可我的心裡是輕鬆的，因為該做的工作，我都做完了，最主要是大家都認可我的工作，最令我感到自豪的是，常常有人跟我說：“小周，你是繼劉豔之後，咱們公司的另一個全能人物”，最讓我感到欣慰的便是，上班時間為了工作不管大家爭吵的有多嚴重，下了班之後，大家依舊是朋友，有說有笑，有打有鬧。工作中我年齡小、說話直，難免傷害了大家，在此，我誠摯的向您道歉，我來年會改的。
在這個公司我收穫很多，體會很多，酸甜苦辣的滋味我都嘗試過。可是看到公司一天一個變化、一天一個新起色，管理越來越規範，業務面越來越寬，尤其是楊總的理念確實很超前，公司的發展態勢和後勁很足，我感到公司是有希望的，我會不忌畏，我會化壓力為動力，與您們同甘共苦，共同建設一個新可能。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，我一定會努力開啟一個工作新局面。
1、根據成本核算相關制度要求跟綜及管理存貨的收、發、存等相關流程手續，確保成本核算制度得到順暢執行，保證成本核算資料的準確性。
2、根據送貨單稽核入庫單，稽核要點：物料名稱是否相符、物料編碼和條碼是否對應、金額、供應商、倉位、是否扣稅、物料單位是否到可數最小單位，並簽字確認。
3、根據手工領料單稽核系統領料單，稽核要點：名稱物料是否相符、數量是否對應、審批手續是否完整、成本中心和公園專案是否正確，並簽字確認。
4、在收發料的和制單的銜接過程中：物料和物料編碼是否唯一性，如存在一個物料多種編碼，要個倉儲確定一個唯一編碼。
一、根據金蝶的計價，跟蹤盤點報告中的物料單位成本，根據報損單和盤點報告的數量，計算各個門店的報損金額和本期耗用成本，每月編制各個門店的報損彙總和耗用匯總，提供給成本會計。
二、分析每月的採購單價的波動是否存在異常情況，如有異常需詢問採購說明原因，每月提交物料價格跟蹤報告。
三、負責參與物料盤點，跟綜月末未耗用物料的退、領流程，確保物料的賬實一致。
5、針對後廚的盤點報告，抽盤，並出具盤點報告。
6、針對前廳的盤點報告，抽盤，並出具盤點報告。
7、針對商品部的盤點報告，抽盤，並出具盤點報告。
8、針對倉儲的盤點報告，抽盤，並出具盤點報告。
四、根據各個門店的報損單，核算報損成本，編制月度報損彙總表，提供給成本會計。
五、抽檢各類物料，檢驗所有的固定資產並貼上固定資產標籤。
六、每月在倉庫封賬之後，傳送領料彙總表格餐飲部的前廳和後廚。
七、稽核採購合同。
八、每半年盤點一次固定資產，並出具固定資產盤點報告。
九、及時更新固定資產臺賬，按照部門表，按照類別編號，每月和成本會計的固定資產臺賬比對，確保一致。
十、確認離職人員的固定資產掛靠。
十一、監督固定資產調撥是否走調撥手續。
十二、辦公地點，根據工作需要在財務部和倉庫流轉，建議上午財務，下午倉庫審單，有問題便於及時溝通。
以上工作，從9月1日開始全面實施。
物控員的工作內容：
1、對物料分析，使公司既不出現物料積壓佔壓資金，又不出現停工待料。
2、物控工作要從兩方面分析：
1）公司銷售靠接訂單生產。
2）公司銷售訂單較少，靠生產出來後對市場分析然後再銷售。
3、對於接訂單生產的企業，首先接到單後銷售要把單傳到物控部PC員，並註明要求送貨日期。
4、 PC員安排車間生產（有的'是車間排程員安排，物控PC只傳單減庫存）。
5、安排生產的數量是單上要求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫實際庫存數量。
6、生產部按照要生產的數量進行排程，並把排程結果交給物控部MC員。
7、 MC員再計算該訂單是否需要採購物料，採購物料到貨日期就是生產訂單前一天。
8、物控員：
物控顧名思義就是物資的控制，包括企業生產產品的時候進行的物資控制，也包括企業採購原料的時候進行的物資控制·物控又叫MC和PC，不過現代企業企業經常把PC叫做生產計劃，只把MC叫做物控。
9、物控目標：
物控的目標是“不斷線，不囤料，不呆料”不斷線就是要保證產線的正常執行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證一個產品作完成後不能使這個產品的料有剩餘。
回顧，作為公司的文控專員，兩年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支援幫助下，我勤奮踏實地完成了的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現總結主要工作職責：
1、負責公司ISO體系檔案、技術檔案、外來檔案及相關表單記錄的歸類/受控/分發/歸檔以及對變更後該產品圖的原圖紙的回收,並登記。
2、公司資質檔案的歸檔/分發並登記發放。
3、公司各資料的整理、鑑定、統一管理、編目、檢索、統計與借閱、儲存期限和監控工作。
4、負責公司儀器裝置的管理：按計劃定期進行保養並做相應記錄；依據儀器裝置的檢定週期送往有資質的計量院進行校準，確保儀器裝置的有效使用；及時更新儀器裝置的臺賬。
5、管理公司物料編碼，對新物料進行編碼登記，物料編碼轉正，並上傳至公共檔案櫃。
6、對生產管理部的成品、樣品、充電器、電池、光學介面的序列號編號管理，及時更新並通知生產管理部及倉庫部門。
7、對公司《產品批記錄清單》進行核對。
8、協助部門領導進行內審、外審、供應商稽核。
9、協助部門領導進行省藥監局、市藥監局、區藥監局、國家不良監測反應中心資料上報；
10、協助其他部門辦理相關證書：如商事證明書、貨物運輸條件鑑定書等。
11、完成部門領導交辦的其他工作。
本人工作認真、富有較強的責任心和進取心；性格開朗，具有良好的溝通技巧和較強的團隊協作能力，保密意識強。在未來的工作當中，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創造價值。
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