20__年5月，在醫院領導和科室領導的高度重視和支援下，靜脈用藥調配中心終於開始運行了。現中心工作人員有藥師4人，護師8人，已開展科室有腫瘤一科、腫瘤二科、放療科等3個科室。。
一、工作進展自執行以來，從剛開始的1個科室逐步開展到現在的3個科室，系統程式在慢慢成熟完善的同時，工作量也在逐漸增大。工作量增加後，各個工作環節壓力隨之增大，因此工作時間上也做了相應的調整，儘可能合理安排好每一個
環節，質量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數量等，儘量與各病區做好協調。病區用藥諮詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發現問題，及時分析，及時通知，及時更改。
藥師下臨床工作也在進一步開展之中，臨床用藥指導與不良反應的收整合為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中，發現醫囑中有配伍上的問題時，藥師及時與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重複工作;在用藥方面，醫生能通過藥師及時瞭解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對於醫囑的制定也有積極的意義。
二、內部管理的優化科室每個月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。對於處方審查、藥品核對中出現的問題及時反饋、互相交流，把可能出現的差錯降至最低;在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協作，團結合作的氛圍。
加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、衝配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。重視衛生工作，嚴格潔淨度控制標準。
三、下一步工作計劃
進一步加強內部管理，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯;作息時間改變帶來的審方上的問題，也亟待解決。基於目前臨床
上各個科室用藥時間不一致的情況，我們已與科室協調，也將盡量滿足科室要求。計劃在下一年中爭取開展全院臨床科室，屆時，可為醫院節省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務於臨床及醫院。待安徽物價局批准收取配置費用後，預計可為醫院帶來巨大經濟效益。
我相信，靜配中心將繼續在院各級領導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，為藥劑科的建設添磚加瓦!
1、業務工作完成情況
靜脈配置中心工作情況：見下列圖表：
在第一季度中，配置中心的總輸液配置數為272414袋，平均每天的配置數為3026袋;總退藥貼數為15075袋，平均每天的退藥數約為167袋。
2、工作新進展
自20__年起，配置中心每天的輸液量較去年同期有明顯增加，作息時間也作了相應的調整，由過去的連班制改為現在的兩班制，儘可能滿足臨床要求。工作量增加後，各個工作環節壓力隨之增大，質量安全問題在每週的例會上被一再重申。同時，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數量等，儘量與各病區做好協調。病區用藥諮詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，藥師們實事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發現問題，及時分析，及時通知，及時更改。
藥師下臨床工作也在進一步開展之中，臨床用藥指導與不良反應的收整合為藥師下臨床的主要工作。在查房過程中，發現醫囑中有配伍上的問題時，藥師及時與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重複工作;在用藥方面，醫生能通過我們藥師及時瞭解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項等，對於醫囑的制定也有積極的意義。此外，對於某些患者的用藥，我們藥師也做跟蹤觀察，編寫藥歷。
3、 內部管理的優化
從過去的不定期開會發展為現在每週一次的例會，會議中針對經常出現的問題，討論解決方法，將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。對於處方審查、藥品核對中出現的問題及時反饋、互相交流，把可能出現的差錯降至最低;在日常排班上進行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次例會的重要內容，配置中心形成崗位明確，互相協作，團結合作的氛圍。
加強與本中心護士的溝通，在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、衝配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。重視衛生工作，嚴格潔淨度控制標準。
4、下一步工作計劃
進一步加強內部管理，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯;作息時間改變帶來的審方上的問題，也亟待解決，將審方軟體應用於目前的his系統的工作要加快開展。基於目前臨床上提出第一批送藥時間提前的希望，我們也將盡量滿足，拉小前三批的數量差距，保證第一批及早送出，使配置中心更好的服務於臨床。
靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作，是醫院藥學工作的重要組成部分。其意義為：
(1)、靜脈輸液配置中心能提高醫院的管理水平，向醫院現代化管理制度靠攏。
(2)、減少藥品浪費，增加醫院收入。
(3)、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由於輸液反應引起的醫療糾紛。
(4)、推動臨床藥學發展，推廣合理用藥，減少人為大處方用藥錯誤。
(5)、防止醫務人員受到細胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的傷害，達到有效地職業暴露保護，體現醫院管理的人文關懷。
(6)、PIVAS優化人力資源調配：節約了護理人員，“把時間還給護士，把護士還給病人”。
這一年註定不輕鬆的日子開始之前，我就已經做好了努力進步的打算，果然，報道一結束，工作就立刻開始。
第一站是到我們本科室的靜脈配液中心，也是我這兩週即將工作和學習的地方。對這裡，我是熟悉的，也是陌生的。這裡的工作流程仍然跟以前一樣，外部的視窗用於藥師初步的核對處方並進行藥品的調配，內部的靜脈配置組會對視窗藥師調配好的藥品進行無菌配置。發或不發藥，藥架就在那裡，還是幾年前的樣子，但是原來的老師們已經去了別的部門輪轉，新的面孔在這裡忙碌依舊，每天的工作充實又快樂。
短短的兩週，在視窗和配液中心的時間各佔一周，這在一年的學習過程中實在算不上長，不過可以學習的地方可不少。在視窗的工作，雖然以前就對這一套工作流程很熟悉，但是這次還是發現了不少的新東西，比如說系統的更新，更方便藥師對處方的稽核和調配，比如藥師跟臨床的互動，更加的及時和高效，比如對送藥人員的管理，更加的嚴格和規範。這裡的秩序和工作的主動性，都是值得基層醫院學習和借鑑的。靜脈配液中心的存在，對藥品質量的管理和用藥差錯的防範，都有很重要的意義，同時能夠減輕護士的工作量，對於醫院的高效運轉十分重要。這次同時近距離的觀察了配液中心人員的工作過程。配液人員每天需要穿著無菌操作服長時間的進行配液工作，而配液間外的藥師需
要及時的對配置出的藥品進行核對，有的時候藥師們恨不得多長几隻手，工作起來全身配合，工作強度高、時間長，但是大家都很會自我調節，配液中心的氛圍是緊張又積極的，在這裡，能夠感受到的是每個藥師的責任心。
兩週的時間匆匆而過，我們幾個學員和1號樓8樓的帶教老師們結下了友誼，我會把老師們的經驗和教導記在心裡，並在以後的工作和學習中嚴格要求自己，這一年，我相信我們都會有滿滿的收貨。
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