一年來，在領導和各位同事的支援和幫助下，我虛心求教，團結互助，嚴格要求自己，較好的完成本職工作。通過這段時間的工作與學習，在本職工作上，思想上都有了較大的改變，現將這一年的工作情況總結如下：
一、重視理論學習，堅定思想信念。
20__年，**公司召開工作會議，全面貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞，深入推進的戰略思想。作為這一年的重點指導思想，我們時刻圍繞這一思想，配合領導工作，完善自身工作的同時，學習指導思想，理論聯絡實際，融會貫通，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。
二、勤于思考，立足本職。
不斷反思，認識提高自己。在每日完成日常工作的情況下，要多用腦，勤思考。針對自己的本職工作怎樣能做到進一步的完善。例如：工作。首先，明確合同管理工作的重要性以及流轉流程。這就需要熟悉並掌握《合同管理辦法》，按規章辦事，充分做好前期準備工作。其次，認真、細心修改。作為員，是以公司的名義辦事，就要站在公司的角度去思考，盡善盡美，每一項條款都要落實清楚，維護公司利益。最後，做事要有始有終。積極配合公司工作，密切關注合同流轉動態，及時向領導彙報合同進度。
工作都是息息相關的，合同管理中的合同就關乎於合同稽核中是否合規。客戶管理工作雖然瑣碎，但也至關重要。定時、定期的檢查各家客戶的相關資質是否到期，重要資訊是否變更關係著我們的安全工作。同時，客戶的滿意是我們的宗旨。每年進行的兩次《度調查》中，客戶給予我們的評價基本都是“滿意”，針對有疑問和建議的客戶，我們都給予解釋和說明。
在工作中，我認識到勤于思考，完善自我，及時溝通的重要性。這不緊緊能夠出色的完成本職工作，而且還能進一步提高工作效率和質量，使工作更加完善。
三、總結不足，加以改進。
回顧一年來的工作學習，雖然說取得了一定的成績，但也總結出一定的不足：一是工作作風有時急躁，工作方法有待改進。二是工作思路有偏差。對工作的最優流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。三是處理一些工作關係還不能得心應手。
在今後的工作中，我將進一步增強責任感和使命感，切實加強自身建設，努力提高自身素質，正視自己工作中存在的問題，並加以改正，以更好的適應工作需要。
一年來，按照省局合同管理工作部署，圍繞市局“1234”五年總體目標，“三步走”階段性目標的要求，認真落實科學發展觀，深入貫徹黨的xx大精神，堅持監管與發展、服務、維權、執法的統一，樹立“以人為本，爭優創新”的管理理念，緊緊圍繞強化職能、服務經濟、信用建設、行政監管四個主題抓落實，合同監管工作取得了新成效。
現將工作開展情況彙報如下：
一、紮實開展《四川省合同監督條例》立法調研，深入貫徹《合同法》，全面落實合同監管職能。
根據省局的部署，我局組織相關職能科室深入基層工商所(隊)、30餘家企業、法制機構開展了“合同監督管理現狀調查”、“企業合同訂立、履約、糾紛調解情況調查”、“公用企業合同格式條款使用現狀和問題”等一系列調研工作。
召開了合同專管員、企業代表、法律工作者、消費者代表參加的座談會，聽取了多方面的意見和建議，並及時向省局報告了調研成果。
通過廣播、電視臺、報刊、宣傳欄、標語等多種形式宣傳《合同法》，出動宣傳車8臺次巡迴各縣(區)宣傳，印發宣傳資料8400餘份。
通過宣傳一是積極爭取各級黨委、政府和相關職能部門的支援，主動與相關部門取得聯絡，相互溝通，為順利開展合同行政管理工作打下堅實的基礎;二是開展豐富多彩、形式多樣的宣傳活動，擴大普法面，提高社會、企業和民眾的認知度，提高合同意識。
二、加強執法隊伍建設，開展“合同監管六深入”活動，夯實合同管理工作基礎。
加強執法隊伍建設，是全面加強合同監管的基礎，是進一步完善市場經營秩序，制止各類合同違法行為，完成合同監管任務的需要。
市局專門組織了“合同專管員”培訓學習班三期，全域性共有151人蔘加了培訓。
培訓從合同監管職能著眼，分別講解了合同欺詐、虛構主體及拍賣活動中串標等違法行為的主要表現形式，結合日常合同監管工作，理論聯絡實際，培訓達到了預期目的和效果，為全面完成全年工作任務打下了堅實的基礎。
同時，我局把開展“合同監管六深入”活動列入重點工作，以合同監管 “六個一”為載體，(農村工商所要力爭查辦一件涉農欺詐案件、審查一份涉農合同、調解一起涉農合同糾紛、幫扶一戶涉農企業、到鄉村宣講一次法律知識、撰寫一篇涉農調研文章)開展“合同監管六深入”活動，(合同監管要深入：企業、商場、市場、現場、社群、鄉村)。
各縣(區)工商局制定了具體的工作方案，建立1個合同監管強基示範所，全面加強工商所合同監管職能，力爭在3至5年內夯實合同管理基礎。
三、充分發揮監管職能，打擊合同欺詐違法行為，營造公平競爭的市場經濟秩序。
今年來，我局以營造誠實信用的經營環境，安全健康的消費環境為目標，開展了打擊合同欺詐違法行為、促信用發展專項執法行動。
並利用網路資訊化平臺的優勢，及時釋出近期所查辦的典型合同案件。
同時，嚴格按照“三堅持、兩務必、一達到”的工作思路加大合同監管力度，“三堅持”就是堅持處罰和宣傳教育結合的原則，堅持突出抓大放小強有力的原則，堅持不求數量、只講質量，有案必結，辦一批有影響、有震懾力的案件原則;“兩務必”就是務必保證辦案過程中的程式合法，務必保證辦案人員的廉潔高效;“一達到”就是爭取達到在本年末錘鍊出一支辦大要案件、敢打大仗硬仗的、有素質、高水平的工商合同監管隊伍。
加大合同辦案指導力度，在具體工作中，我們把日常監管與重點打擊有效結合起來，以點帶面，取得了較好的效果。
全市共立案查處各類違法合同案件13件，違法金額22.6萬元，罰沒入庫4.3萬元，為企業和當事人挽回損失53萬元。
四、推廣涉農合同示範文字，實施訂單農業工程，促進合同幫農工作縱深發展。
在前幾年合同幫扶的經驗基礎上，以提高農業訂單簽約率和履約率，促進農業發展、農民增收為目標，以實施涉農合同幫扶工程為載體，充分發揮合同行政指導和合同監管職能，幫扶一批涉農企業，制訂規範一批訂單合同文字，培育一批“守合同重信用”企業和農戶，逐步使我市主要農產品購銷基本實現農業訂單模式。
一是加強合同法律法規知識培訓，組織涉農龍頭企業和鄉村幹部學習《合同法》等法律法規，提高合同當事人依法簽訂“農業訂單”的意識。
二是培育涉農龍頭企業，把全市農業產業化龍頭企業作為培育的重點，指導農戶通過組建專業合作組織和興辦農產品加工企業，改變農民一家一戶面對市場的狀況。
三是加強“訂單農業”合同訂立、履行中發現的法律問題及時提供諮詢服務，及時調解合同糾紛，保護農民合法權益。
四是制定推廣訂單合同示範文字。
市局統一制訂了生豬、油菜籽、優質水稻等9個農產品訂單合同示範文字，供涉農企業和農戶免費下載和使用，指導涉農企業、農戶使用示範文字，積極運用訂單農業形式來規範發展經營，減少合同糾紛，幫助農民實現增產、增收和企業增效。
全年，全市工商系統組織涉農合同管理培訓5期，培訓種養業大戶531人次，各縣(區)工商局確定定點幫扶涉農企業5家，建聯絡點(基地)8個，新農村維權點12個，典型示範村3個，培訓訂單示範戶186戶，指導簽訂農業訂單合同2.3萬份，培育“重合同守信用”涉農企業7家，培育“誠信”農戶21戶。
五、進一步規範抵押登記、拍賣備案等工作，為地方經濟持續、快速發展提供優質服務。
加強對《物權法》等法律、法規和國家工商總局《動產抵押登記辦法》的學習，熟練掌握《物權法》和抵押登記工作的基本知識以及工作技能。
強化對拍賣企業的監管，加大對拍賣違法行為的查處力度，有效地維護拍賣市場秩序。
1、深入宣傳《物權法》基本內容和法律知識，使企業、個體戶以及農業生產經營者學會運用抵押形式進行融資，認真做好抵押登記檔案管理工作，確保存檔的登記資料完整和規範。
目前，全市共辦理抵押物登記71件，主債權金額23676.2萬元。
2、嚴格按照國家工商總局、省局的有關規定加強對委託拍賣合同和拍賣師資格的審查和監管，對比較重要的物品拍賣、較大規模的拍賣活動堅持到現場進行監拍。
全市共舉辦各種拍賣會56場(次)，成交額7751.7萬元。
基本做到拍前審查備案、拍賣現場監拍、拍後及時備案，備案率達100%，現場監拍率達90%。
3、全市合同監管部門審查合同1332份，依法指導和規範合同當事人簽約行為，大力推行合同示範文字，幫助調解合同糾紛98個次，化解了合同爭議矛盾，提高合同履約率。
六、注重培育和引導，積極開展“守合同、重信用”評選活動，促進企業信用制度的建設。
合同管理工作是企業的一項重要管理資料，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。管理層已認識到企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改善的口號。
回顧本年度合同工作，我們發此刻合同管理工作的規範化、資訊化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、加強學習認識到位
為提高合同管理人員的整體素質，適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統地學習強化了合同管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程式，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎
二、加強管理制度到位
1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，個性是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規範，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
2、細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求，用心協助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程式合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行狀況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不貼合法律、行政法規規定的合同行為，並依法監督合同承辦人員的工作職責履行狀況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。
三、注重質量履約到位
1、對新進公司員工簽訂勞動合同，規範了雙方的權利與義務，並進行了勞動部門鑑定，併為其辦理了養老保險。
2、為更好地瞭解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的群眾權益時代表員工與公司協商解決。
3、在供應商供貨方面，仍採用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的採購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍貼合供方評價要求。對於不經常發生的臨時性採購，我公司由採購部門考察、諮詢、聯絡，在綜合各方面因素後構成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯並稽核後給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所採取的辦法進行最後的稽核透過後按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了必須的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。
“守合同重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內構成了學好、用好《合同法》的局面，進一步規範和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益。
合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。管理層已認識到企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。回顧本年度合同工作，我們發現在合同管理工作的規範化、資訊化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領導重視認識到位、改變了以往對信用的淡薄觀念。
1、由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。
2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設財務、市場部兼職專管員各一名。
二、加強管理制度到位為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規範，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質量履約到位
1、對新進廠員工簽訂勞動合同，規範了雙方的權利與義務，並進行了勞動部門鑑定，併為其辦理了養老保險。2、為更好地瞭解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。3、在供應商供貨方面，仍採用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的採購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對於不經常發生的臨時性採購，我公司由採購部門考察、諮詢、聯絡，在綜合各方面因素後形成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯並稽核後給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所採取的辦法進行最後的稽核通過後按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。
20xx年，x有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權企業建立一流滿意服務，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業的積極評價和充分信賴。
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學習、宣傳培訓工作
xx年，x有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支援和指導下，在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學習、網路教育等形式進行重點學習。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學習班，公司領導在工作十分繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示範作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規的掌握;二是為員工發放有關《合同法》書籍，督促他們利用業餘時間學習相關法律法規，並注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學習《合同法》、爭創重合同守信用企業的良好局面。
二、加強合同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善
機構建設是建立“重合同守信用”企業的組織保證。xx年，公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，建立形成了以公司領導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經理負總責，分管領導分工負責。此外，根據經營實際，公司還組建了一隻兼職合同管理員隊伍，並全部經過了專業培訓，形成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經辦負責的有序執行機制。目前，公司合同信用管理機構健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經基本確立。
在對外經營活動中，公司注意發揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經濟、技術合同的洽談、起草，依照法律法規和部門規章稽核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。
目前，公司所有的經濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，並報公司總經理辦公會研究，最終，由總經理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公司的經營範圍對外依法開展經營活動，xx年，公司沒有發生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
三、加強軟貸款合同管理，為我市重大專案建設做出突出貢獻
xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為xx市承接國家開發銀行億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理程序中，我公司共與家專案單位、個使用軟貸款資金建設專案，簽訂借款協議(合同)份、擔保協議(合同)份，合同金額億元。這個專案全部為xx市重大基礎建設專案及裝備製造業企業技術改造投資，是我市實現“振興、先行”偉大戰略目標的重要保障。
為了紮實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度，紮實做好各項基礎工作，一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規定。二是對證照、合同文字及有關資料、統計報表、臺帳、印鑑、示範文字及法人授權書的管理辦法進行了修訂，設定了專人管理。通過以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關合同協議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動了我市各重大專案的建設程序。
四、領導重視、分工協作，齊抓共管，建立工作取得明顯成效
在xx年度建立重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負總負責，其他領導及中層經理分工協作的工作準則，在全公司上下形成了共創“重合同守信用”企業的生機勃勃的局面。通過建立活動深入開展，目前，公司合同履約率基本達到了%，良好的信譽得到了省、市各金融機構、商業銀行的一致認可，xx年，公司先後順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，並再次被xx市信用評級委員會授予級信用單位的光榮稱號。
合同是具有合作關係的各方以文字形式明確各方責權關係的契約，具有法律的約束力。合同管理的好壞，直接影響到企業的經濟效益，甚至關係到企業的興亡，因此必須加強對合同的管理。
第三十八條 公司管理人員要提高對合同重要性的認識，組織下屬學習合同法規，建立本公司的合同管理制度。擬定合同管理制度由人力資源部負責。
第三十九條財務部為公司經濟合同的監督機構，應對所有經濟合同進行稽核;具體合同按不同的種類由歸口部門管理與執行。所有經濟合同應交一份給財務部作付款依據和監控依據。
第四十條簽訂經濟合同必須採用書面形式，格式必須符合規範。簽訂的合同包括：建築裝飾工程承包合同、加工承攬合同、財產保險合同、貨物運輸合同、採購合同、銷售合同等。
第四十一條 凡公司與外單位或個人發生經濟業務時，總金額在20_元以上，完成時間需要延續15天以上的，均必須簽訂合同。
第四十二條合同的簽訂，最終必須由公司總經理簽署或授權總經辦他人簽署，臨時授權他人簽署的合同，需經授權人在我方儲存的合同上簽名確認，財務部才能按合同付款。
第四十三條 如有合同糾紛發生，須儘快與公司領導層聯絡，由公司代表與對方協商、談判或提出仲裁、訴訟。
第四十四條凡金額超過10萬元的工程發包、裝置訂購等合同，必須連同工程竣工圖或裝置說明書和維修說明書原件交一份財務部存檔;財務部支付尾款時必須有各相關存檔的憑證資料方可支付。否則，同時追究申請付款人及財務人員的經濟責任。
一年來，按照省局合同管理工作部署，圍繞市局“1234”五年總體目標，“三步走”階段性目標的要求，認真落實科學發展觀，深入貫徹黨的xx大精神，堅持監管與發展、服務、*、執法的統一，樹立“以人為本，爭優創新”的管理理念，緊緊圍繞強化職能、服務經濟、信用建設、行政監管四個主題抓落實，合同監管工作取得了新成效。現將工作開展情況彙報如下：
一、紮實開展《四川省合同監督條例》立法調研，深入貫徹《合同法》，全面落實合同監管職能。根據省局的部署，我局組織相關職能科室深入基層工商所(隊)、30餘家企業、法制機構開展了“合同監督管理現狀調查”、“企業合同訂立、履約、糾紛調解情況調查”、“公用企業合同格式條款使用現狀和問題”等一系列調研工作。召開了合同專管員、企業代表、法律工作者、消費者代表參加的座談會，聽取了多方面的意見和建議，並及時向省局報告了調研成果。通過廣播、電視臺、報刊、宣傳欄、標語等多種形式宣傳《合同法》，出動宣傳車8臺次巡迴各縣(區)宣傳，印發宣傳資料8400餘份。通過宣傳一是積極爭取各級黨委、政府和相關職能部門的支援，主動與相關部門取得聯絡，相互溝通，為順利開展合同行政管理工作打下堅實的基礎;二是開展豐富多彩、形式多樣的宣傳活動，擴大普法面，提高社會、企業和民眾的認知度，提高合同意識。
二、加強執法隊伍建設，開展“合同監管六深入”活動，夯實合同管理工作基礎。加強執法隊伍建設，是全面加強合同監管的基礎，是進一步完善市場經營秩序，制止各類合同違法行為，完成合同監管任務的需要。市局專門組織了“合同專管員”培訓*三期，全域性共有151人蔘加了培訓。培訓從合同監管職能著眼，分別講解了合同欺詐、虛構主體及拍賣活動中串標等違法行為的主要表現形式，結合日常合同監管工作，理論聯絡實際，培訓達到了預期目的和效果，為全面完成全年工作任務打下了堅實的基礎。同時，我局把開展“合同監管六深入”活動列入重點工作，以合同監管“六個一”為載體，(農村工商所要力爭查辦一件涉農欺詐案件、審查一份涉農合同、調解一起涉農合同糾紛、幫扶一戶涉農企業、到鄉村宣講一次法律知識、撰寫一篇涉農調研文章)開展“合同監管六深入”活動，(合同監管要深入：企業、商場、市場、現場、社群、鄉村)。各縣(區)工商局制定了具體的工作方案，建立1個合同監管強基示範所，全面加強工商所合同監管職能，力爭在3至5年內夯實合同管理基礎。
三、充分發揮監管職能，打擊合同欺詐違法行為，營造公平競爭的市場經濟秩序。今年來，我局以營造誠實信用的經營環境，安全健康的消費環境為目標，開展了打擊合同欺詐違法行為、促信用發展專項執法行動。並利用網路資訊化平臺的優勢，及時釋出近期所查辦的典型合同案件。同時，嚴格按照“三堅持、兩務必、一達到”的工作思路加大合同監管力度，“三堅持”就是堅持處罰和宣傳教育結合的原則，堅持突出抓大放小強有力的原則，堅持不求數量、只講質量，有案必結，辦一批有影響、有震懾力的案件原則;“兩務必”就是務必保證辦案過程中的程式合法，務必保證辦案人員的廉潔高效;“一達到”就是爭取達到在本年末錘鍊出一支辦大要案件、敢打大仗硬仗的、有素質、高水平的工商合同監管隊伍。加大合同辦案指導力度，在具體工作中，我們把日常監管與重點打擊有效結合起來，以點帶面，取得了較好的效果。全市共立案查處各類違法合同案件13件，違法金額22.6萬元，罰沒入庫4.3萬元，為企業和當事人挽回損失53萬元。
四、推廣涉農合同示範文字，實施訂單農業工程，促進合同幫農工作縱深發展。在前幾年合同幫扶的經驗基礎上，以提高農業訂單簽約率和履約率，促進農業發展、農民增收為目標，以實施涉農合同幫扶工程為載體，充分發揮合同行政指導和合同監管職能，幫扶一批涉農企業，制訂規範一批訂單合同文字，培育一批“守合同重信用”企業和農戶，逐步使我市主要農產品購銷基本實現農業訂單模式。一是加強合同法律法規知識培訓，組織涉農龍頭企業和鄉村幹部學習《合同法》等法律法規，提高合同當事人依法簽訂“農業訂單”的意識。二是培育涉農龍頭企業，把全市農業產業化龍頭企業作為培育的重點，指導農戶通過組建專業合作組織和興辦農產品加工企業，改變農民一家一戶面對市場的狀況。三是加強“訂單農業”合同訂立、履行中發現的法律問題及時提供諮詢服務，及時調解合同糾紛，保護農民合法權益。四是制定推廣訂單合同示範文字。市局統一制訂了生豬、油菜籽、優質水稻等9個農產品訂單合同示範文字，供涉農企業和農戶免費下載和使用，指導涉農企業、農戶使用示範文字，積極運用訂單農業形式來規範發展經營，減少合同糾紛，幫助農民實現增產、增收和企業增效。全年，全市工商系統組織涉農合同管理培訓5期，培訓種養業大戶531人次，各縣(區)工商局確定定點幫扶涉農企業5家，建聯絡點(基地)8個，新農村*點12個，典型示範村3個，培訓訂單示範戶186戶，指導簽訂農業訂單合同2.3萬份，培育“重合同守信用”涉農企業7家，培育“誠信”農戶21戶。
五、進一步規範抵押登記、拍賣備案等工作，為地方經濟持續、快速發展提供優質服務。加強對《物權法》等法律、法規和國家工商總局《動產抵押登記辦法》的學習，熟練掌握《物權法》和抵押登記工作的基本知識以及工作技能。強化對拍賣企業的監管，加大對拍賣違法行為的查處力度，有效地維護拍賣市場秩序。
1、深入宣傳《物權法》基本內容和法律知識，使企業、個體戶以及農業生產經營者學會運用抵押形式進行融資，認真做好抵押登記檔案管理工作，確保存檔的登記資料完整和規範。目前，全市共辦理抵押物登記71件，主債權金額23676.2萬元。
2、嚴格按照國家工商總局、省局的有關規定加強對委託拍賣合同和拍賣師資格的審查和監管，對比較重要的物品拍賣、較大規模的拍賣活動堅持到現場進行監拍。全市共舉辦各種拍賣會56場(次)，成交額7751.7萬元。基本做到拍前審查備案、拍賣現場監拍、拍後及時備案，備案率達100%，現場監拍率達90%。
3、全市合同監管部門審查合同1332份，依法指導和規範合同當事人簽約行為，大力推行合同示範文字，幫助調解合同糾紛98個次，化解了合同爭議矛盾，提高合同履約率。
六、注重培育和引導，積極開展“守合同、重信用”評選活動，促進企業信用制度的建設。我局嚴格按照國家工商總局頒佈的“守重”企業六條標準和《四川省重合同守信用企業認定評審暫行辦法》的規定，嚴格標準、嚴格要求、及時引導、重點幫扶，所推薦、評審、命名的173戶省、市、縣級“守合同重信用企業”，合同管理較好、信譽高，經濟效益較好。撤銷了6家不合要求的“守重”企業。同時，通過“守重”企業的典型示範和帶動作用，轄區內各企業繼續深入開展“規範合同管理、樹立誠信形象”的活動，各企業誠信經營，守法經營意識普遍提高。
七、加強對重合同守信用協會工作的指導，充分發揮協會的橋樑紐帶作用，為會員單位服好務。市重合同守信用協會牢固樹立服務意識，積極開展理論研討、法律法規培訓等活動，積極探索與金融企業合作，幫助中小“守重”企業解決融資難等問題，為會員單位辦實事，辦好事，及時解決會員的具體困難，切實維護會員權益，把協會辦成會員之家。
今年來,全市工商系統合同監管工作，注重發揮行政監管、行政規範、行政指導、行政調解等四大職能，完善合同審查、抵押登記、拍賣監管、示範文字等四項制度，構建打欺防騙、信用評定、合同幫扶、失信懲戒等四大機制，合同監管工作取得了一些成績。與此同時，我們也清醒地看到存在的不足和差距：一是工作開展不平衡。受各種因素影響，各單位還存在合同管理工作力度、成效等方面的差距;二是創新能力有待進一步增強。有的單位貫徹落實上級部署動作偏慢，創新性不強，亮點特色不夠突出，工作相對平淡，效果不太理想。三是充分運用現有的法律手段查辦合同欺詐案件的能力有待進一步強化，合同行為日常監管力度需要進一步增強，霸王條款的現象在一些地方還比較突出;四是合同監管隊伍素質還有待進一步提高。這些都需要我們在今後的工作中加倍努力，不斷改進。緊緊圍繞“三個一方”，充分發揮工商職能，嚴厲打擊合同欺詐行為;大力支援訂單農業發展;認真做好動產抵押物登記;積極開展合同爭議行政調解;繼續深入開展“守合同重信用”活動;加大合同示範文字的推廣力度;加強拍賣市場的監管力度;力爭合同監管工作再上一個新臺階。
______任公司在____江西分公司文明委的正確領導下，以培養一支思想過硬、作風優良、業務精湛、團結和諧的職工隊伍為目標;以打基礎、強素質、樹形象為重點，按照“重在建設、貴在堅持、注重實效”的原則，全面動員，人人蔘與，以人為本，精心組織，開展了紮實有效的建立活動，有力地推進了公司三個文明建設的協調發展，全面提升了職工隊伍的文明素質和文明形象。
一、加強領導班子和黨員隊伍建設，促進文明建設健康發展
緊密聯絡公司改革、發展、穩定工作和個人思想實際，深入持久地學習貫徹落實科學發展觀和黨xx大精神，不斷提高領導班子和黨員隊伍的思想素養，帶動和促進組織建設、作風建設、制度建設和能力建設，全面提高公司職工的整體素質。
公司黨委以圍繞“四好班子”的目標，積極促進建立活動的開展，重點做好四個方面的工作：一是認真開展保持共產黨員先進性教育活動，加強黨性修養，牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識，堅定班子對電力體制改革和本公司轉換經營機制、加強安全生產、積極開拓外部市場求發展的信心。二是大力加強公司領導班子的能力建設，提高駕馭各項工作的水平。三是堅持貫徹執行民主集中制，增強團結和合力。四是大力弘揚求真務實精神，密切聯絡群眾，全心全意依靠員工群眾辦企業。
在建立四好班子活動中，做到了三個結合，進行全面建設。首先是做到與黨風廉政宣傳教育相結合;其次是做到與保持共產黨員先進性教育活動相結合;第三是做到與公司發展相結合。
按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立完善班子內部的工作分工、議事、決策規則、程式，提高決策水平。一是加強領導班子內部團結。黨委“一把手”充分尊重班子成員的民主權力，不搞“一言堂”。二是民主討論，科學決策。對大額資金使用、重大事情決策、機構拆建、幹部任免等重大問題，充分醞釀，集體研究決定。三是堅持民主集中制原則，開好民主生活會，認真開展批評和自我批評，切實增進班子團結，班子成員在政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上互相關心，共同把工作做好。
加強黨員隊伍建設，堅持“五項教育”，即黨的基本理論、基
本路線、基本綱領教育;愛國主義、集體主義、社會主義教育;世界觀、人生觀、價值觀教育;講學習、講政治、講正氣教育;科學知識、科學思想、科學方法、科學精神的教育。根
據公司的性質與特點，有針對性地加強黨員的日常管理和監督。特別是做好對外承接工程隊伍黨員的跟蹤管理，成立駐外專案部黨支部。嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的要求，堅持成熟一個發展一個的原則，積極慎重發展新黨員，將發展的重點放在一線班組。
二、以人為本，探索積極向上的企業文化，開創文明建設新局面
積極探索具有公司特點的文化價值管理模式，努力開創文明單位建設的新局面。
主要做法是“五個堅持”，即堅持團結協作的文化，使企業有強大的凝聚力和團隊精神;堅持誠實守信的文化;堅持具有榮譽感、責任感與危機感的文化;堅持鼓勵創新的文化，把企業建設成學習型組織;堅持以人為本的文化，在企業內部營造尊重人、激勵人、培養人、關愛人這樣一種機制和氛圍。
大力弘揚勞動模範事蹟，創造良好的工作氛圍，積極開展文明部室和文明員工的評選、宣傳和管理，修訂了公司《勞動模範評選管理辦法》。組織開展先進集體和先進個人評選表彰工作，20__年共評出勞動模範6人、先進文明員工109人、工會積極分子20人、三八紅旗手5人、先進文明部室4個、先進文明班組9個。
三、圍繞中心抓建立，全面推動各項工作的開展
在______西分公司的正確領導下，公司始終堅持發展第一要務，堅持以市場為導向，以使用者為中心，以效益為目標，從嚴治企，科學管理，夯實基礎，努力實施“走出去”戰略，一年來的運作取得了很大的成績。具體表現：一是從承接小容量機組向承接大容量機組轉變;二是從依靠分包專案求生存到獨立承接業務求發展;三是從公司得微利職工得溫飽到公司創盈利職工奔小康發展;四是從流動的業務點走向長年固定的業務網，為公司應對三年開放檢修市場和今後長足的發展奠定了堅實的基礎。
公司成立以來未發生人身死亡事故和群傷事故、重大及以上裝置事故、人身重傷事故和惡性誤操作事故、重大及以上火災事故、負主要責任的重大及以上交通事故。建立了以總經理為第一責任人的安全生產管理體系，健全了安全監督體系。進一步落實安全生產責任制，實施了安全承包責任制，各分公司和所屬部門、專業公司安全第一責任人簽訂安全承包責任狀，把安全目標與每個職工的切身利益緊密聯絡起來。制定防汛、迎峰度夏預案及重大事故應急救援綜合預案，並進行自檢自查，使責任到位，壓力到位，實行一級保一級和共同保安全，安全監督與風險防範能力得到加強。
為有效提高市場競爭能力，針對檢修企業特點，組織開展了多種形式的培訓和技能競賽。舉辦非財務人員財務知識培訓班和市場營銷培訓班，聘請南昌大學教授為公司各級管理人員講
授市場營銷管理方面的知識。舉辦和參加了專案經理培訓，合同管理員培訓，安裝工長培訓，質檢員培訓，安全監督員培訓，並取得資格證書。對特殊工種(電工、焊工、架子工、機械起重工等)辦理取證，換證培訓工作。通過舉辦培訓班、技術專題講座、技能競賽等活動，提高了職工的素質，促進了專案負責人和專業技術骨幹快速成長，為外部市場的開發創造了有利條件。
公司成立伊始，企業領導就把商業信譽放在首位，認真貫徹執行合同法及相關法律法規，堅持信用至上的經營理念，提出守合同重信用是企業發展的原動力，要想使企業在激烈的市場競爭中立穩腳跟，就必須做到“以誠為本，恪守信用”，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護雙方當事人的合法權益，20__年上半年合同管理工作情況如下：
一、建立健全了公司合同信用管理制度
在對內管理上，我公司建立了科學、合理、切實可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經理負總責，分管領導分工負責，設專職合同管理員，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責;有健全的合同臺帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒有發生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
二、堅持不懈的抓合同法等法律法規學習，宣傳培訓工作
20__年上半年在公司領導重視和帶動下堅持不懈的學習合同法及相關法律法規的學習，在全公司範圍內形成了學好用好《合同法》的局面，二是為員工發放有關《合同法》的書籍，督促他們利用業餘時間學習相關法律法規，強調遵守合同的重要性。
三、培養和加強員工依法守信的觀念
公司號召各部門加強信用責任意識和信用義務觀念，多次組織各級員工學習《合同法》，熟悉國家有關法律、法規，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報牆報，強調遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法組織生產經營活動的重要性。
四、加強合同管理，認真履行合同
公司在對外簽訂合同時一律使用合同示範文字，規範嚴謹，條款完整，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規定整理歸檔，並妥善保管，能及時、準確地提供統計資料和有關資料。由於公司重視合同在企業經濟工作中的重要性，在履行合同方面爭取了主動性，公司成立至今，未出現一筆合同糾紛。
在經營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業監管部門的監督管理，遵紀守法、誠實信用，沒有發生任何違法違規行為和不良記錄。
通過加強合同管理，維護自身合法權益的同時，公司經營管理水平也得到了提升，取得了較好的經濟效益和社會效益。
在總經理的帶領下，我們堅持誠信服務，依法代理，本著公開、公平、公正、誠實信用的原則做好每項業務，20__年上半年，我們成功的履行了___等合同，業務涉及省內各城市區及___縣區，影響廣泛，受到業內人士一致好評，深受___的信任。20__年上半年我公司共簽訂各類合同52份，涉及專案投資額近10億元，合同履約率達100%。
公司的管理者深知：以客戶滿意為目標，以資訊反饋為突破口，遵紀守法、誠實信用，是保持自身競爭優勢的良好途徑，因此“守合同、重信用”永遠是___公司向前發展的主旋律。
“守合同重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，也是##公司從成立至今一直堅持和奉行的準則。作為山西醫藥流通領域的者，公司一直將品牌建設、信譽建設作為企業經營發展的根本，通過規範的管理、著力打造規範經營、誠信為先的品牌形象。獲得了業內的認可和尊重。
一、堅持不懈地開展法律法規的學習、宣傳培訓工作。
在工商行政管理部門的支援和指導下，在公司領導班子的重視和帶動下，公司一直堅持不懈地開展與企業相關的《合同法》《勞動合同法》等法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《合同法》的局面。法務專員多次舉辦員工《合同法》培訓班，公司領導在繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示範作用。此外，公司還經常派出法務專員參加由法律機構組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規的掌握；在公司營造出了學習《合同法》、爭創重合同守信用企業的良好局面。
二、加強合同管理的組織機構建設，確保合同管理工作的有效實施。
機構建設是建立“重合同守信用”企業的組織保證。20xx年開始，公司設立了專門的法務專員崗，由取得職業資格的專業人員擔任。經過三年多的法務建設，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程、授權委託制度、印章的使用、合同的擬定為架構的合同管理體系。完善的組織架構、明晰的職責分工為公司法務工作的發展奠定了堅實的組織保障。
三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理體系。
合同的管理和運用是商業企業在日常的業務往來中最常用到的法務文字，因此，公司的法務建設以《##有限公司合同管理辦法實施細則》的制定為核心，於20xx年6月制定的該細則分別就：合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理、合同的日常管理、罰責作了明確的規定。
依據《合同管理辦法實施細則》的規定，公司所有的經濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，並報公司總經理辦公會研究，最終，由總經理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公司的經營範圍對外依法開展經營活動，至今公司沒有發生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
四、嚴格落實合同示範文字的使用，確保合同簽訂零風險。
針對不同的合同型別，公司編寫了常用的合同文字，目前已有：採購合同、市內/市外醫院銷售合同、市內/市外商業銷售合同、物流運輸合同、上/下游客戶的質量保證協議、器械採購合同、疫苗銷售合同等。完善的合同文字的運用，結合簽訂審批流程、授權委託制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規範化的軌道，極大地降低了公司的法律風險。
五、積極履行合同義務，樹立企業重承諾、守信譽的良好形象。
如何能真正成為一個守合同、重信用的企業，有完善的組織架構、規範的管理制度是基礎，但更為重要的是企業自身對合同義務的積極履行。這是對合同最為莊重的承諾。
公司領導將誠信作為立業之本，將合同的履行作為神聖的職責。自公司成立至今沒有發生過一起因為履約引發的合同糾紛。合同的積極履行，樹立了企業信守承諾、規範經營的良好品牌形象，也為企業獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支援。
在建立守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負總負責，其他領導及中層經理分工協作的工作準則，在全公司上下形成了共創“守合同重信用”企業的生機勃勃的局面。目前，公司合同履約率達到了100％，良好的信譽得到了同行的一致認可，20xx年4月23日，公司獲得了中國醫藥商業協會頒發的“AA級企業信用等級證書”。
在今後的工作中，我們將繼續緊抓合同管理不放鬆，將合同管理真正落到實處，使企業真正成長為法制社會的遵守者、維護者，為經濟秩序的安全穩定發揮企業的作用和力量。
合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。管理層已認識到企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。回顧本年度合同工作，我們發現在合同管理工作的規範化、資訊化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領導重視認識到位、改變了以往對信用的淡薄觀念。
1、由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。
2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設財務、市場部兼職專管員各一名。
二、加強管理制度到位為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規範，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質量履約到位
1、對新進廠員工簽訂勞動合同，規範了雙方的權利與義務，並進行了勞動部門鑑定，併為其辦理了養老保險。2、為更好地瞭解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。3、在供應商供貨方面，仍採用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的採購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對於不經常發生的臨時性採購，我公司由採購部門考察、諮詢、聯絡，在綜合各方面因素後形成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯並稽核後給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所採取的辦法進行最後的稽核通過後按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。
“守合同重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《合同法》的局面，進一步規範和細化合同審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益。
(1)加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質
為適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，我司組織合同管理人員全面、系統地學習了《xx有限公司合同管理制度》、及相關法律法規，強化合同管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程式，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。
(2)細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展
按照《xx有限公司合同管理制度》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程式合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，並依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。
總的來看，今年我司合同管理工作基本達到了公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。
第三章1公路工程施工專案進行施工招標應具備的條件：1初步設計檔案已被批准;2建設資金已經落實;3專案法人已經確定，並符合專案法人資格標準要求。
2自行辦理施工招標事宜的招標人應具備的條件：1具有專案法人資格;2具有與招標專案相適應的工程管理、造價管理和財務管理的能力;3具有組織編制公路工程施工招標檔案的能力;4具有對投標單位進行資格審查和組織評標的能力。
3符合下列條件的，不宜公開招標，依法履行審批手續後，可以進行邀請招標：1技術複雜或有特殊技術要求的，且符合條件的潛在投標人數量有限;2受到自然條件或環境限制的;3公開招標費用與工程費用相比，所佔比例過大的。
4公路工程公開施工招標的程式一般可分為：1確定招標方式;2編制投標資格預審檔案和招標檔案。招標檔案應按照規定報主管部門備案;3釋出招標公告，發售投標資格預審檔案;5對潛在投標人進行資格審查，資格預審結果報交通主管部門備案;5向資格預審合格的潛在投標人發出投標邀請和發售招標檔案;6組織潛在投標人考察招標專案工程現場，召開標前會;7接受投標人的投標檔案，公開開標;8組建評標委員會評標，推薦中標候選人;9確定中標人，評標報告和評標結果按照規定備案並公示;10發出中標通知書;11與中標人訂立公路工程施工合同。
5投標聯合體的規定：《招標投標法》和《公路工程施工招標管理辦法》規定，兩個以上法人可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份進行共同投標。聯合體各方均應具備承擔投標專案的相應能力。國家規定或者招標檔案對投標人資格條件有規定的，聯合體各方均應具備規定的相應資格條件，由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。聯合體之間要訂立聯合投標協議，聯合體牽頭人所承擔的工程數量必須超過總工程數量的50%，聯合體各方不得再以自己的名義單獨或加入其他聯合體在同一標中參加投標;聯合體各方在資格預審過程中負有連帶的和各自的法律責任。
6投標人之間的串通報價：1投標人之間相互約定抬高或壓低投標報價;2投標人之間相互約定，在招標中分別以高、中、低價位報價;3投標人之間先進行內部競價，內定中標人，然後再參加投標;4投標人之間其他串通投標報價的行為。
7投標人與招標人之間的串通報價：1招標人在開標之前開啟投標檔案，並將投標檔案情況告知其他投標人，或協助投標人撤換、更改投標檔案的;2招標人向投標人洩露標底;3招標人與投標人商定，投標時壓低或抬高標價，中標後再給投標人或招標人額外好處的;4招標人預先內定中標人的;5其他串通投標的行為。
第四章一合同檔案的組成及優先順序：1合同協議書及各種合同附件(含評標期間和合同談判中的澄清檔案和補充資料);2中標通知書;3投標函及投標函附錄;4專案專用話筒條款;5公路工程專用合同條款;6合同通用條款;7技術規範;8圖紙;9已標價的工程量清單;10承包人有關人員、裝置投入的承諾記投標檔案中的施工組織設計;11其他合同檔案。
二 常見證書籤發的程式及要求
進度付款證書籤發程式和要求：付款週期末，按監理人要求的格式及份數，提交進度付款申請單，並附各種支援性檔案。監理人在_天內完成核查，報發包人稽核，自監理人受到付款申請單28天內，將進度付款支付給承包人。
承包人在交工驗收證書籤發後42天，提交交工付款申請單，監理和業主均在_天內完成核查和支付款項。
最終結清證書的簽發：承包人在缺陷責任期終止證書籤發後28天內監理提交最終結清申請單，該清單中的總金額代表了根據合同規定應付給承包人的全部款項的最後結算。監理和發包人均在_天內稽核完。
交工驗收證書籤發的注意：監理人審查交工驗收申請後，在28天內決定提起發包人進行工程驗收，發包人組建交工驗收小組，並編制交工驗收報告報主管部門備案。發包人驗收後，同意接受工程的，在監理人收到交工驗收申請報告後的56天內，由監理向承包人出具經業主籤認的交工驗收證書。
缺陷責任期終止證書的簽發：監理和業主檢查確認，承包人已經履行了實施和完成合同工程以及缺陷責任的義務後，在缺陷責任期終止後的_天內，監理人出具經業主籤認的缺陷責任期終止證書，並退還剩餘質量保證金。此時承包人與合同有關的時間義務已經完成，合同尚未終止，雙方還有財務、管理和保修等方面的義務。
缺陷責任期終止證書的法律意義：1工程合同履行結束;2任何已指令進行修復的工程已完成;3視為本合同工程已經全部完成的批准檔案。
保修期終止證書的簽發：工程保險期終止後28天，監理人簽發保險期終止證書。
監理人職責與權力的具體規定：
1提供圖紙和檔案;2審批承包人設計的圖紙;3向承包人發出監理工作指示;4審批專業分包;5審批施工進度計劃，指示修訂進度計劃及監督進度計劃的實施;6對承包人僱員的監管;7確認不可預見的不利物質條件;8提供放線資料，檢查驗收施工放樣;9指示承包人對材料、工程裝置和工程進行檢驗;10指示承包人進行現場工藝試驗;11指示承包人清理不合格工程;12對隱蔽工程進行檢查驗收;13發出開工通知，下達停工指示劑復工通知;_指令工程缺陷的修復和調查;15指示工
程變更;16確定變更工程的價格;17指令使用暫列金額;18指令使用計日工;19對給定暫估價的專業工程進行估價;20確定因法律變化引起的價格調整;21核查承包人的施工裝置和臨時設施;22要求承包人增加或更換施工裝置;23對承包人的施工裝置、臨時設施的監控;24批准承包人的施工安全技術措施和專項施工方案，並監督執行;25審批承包人的施工環保措施計劃，並監督執行;26審批承包人的質量保證措施檔案;27審查承包人的工程質量報表;28對工程、材料和工程裝置的質量檢查;29複核工程量;30核查進度付款申請單，出具進度付款證書;31對工程進度付款的修正;32扣留質量保證金;33核查交工付款申請單，出具交工付款證書;34核查最終結清申請單，出具證書;35審查交工驗收申請報告，出具交工驗收證書;36稽核索賠通知書，商定或確定追加的付款和延長的工期;37出具缺陷責任期終止證書;38簽發保險期終止證書;39確認不可抗力;40檢查工程保險辦理情況;41指令承包人限期整改其違約行為;42確定合同解除後的估價，付款和結清。監理人在行使下列權力前需要經發包人事先批准：1根據合同有關分包條款的規定，同意分包合同工程的某些非主體和非關鍵性工作;2確定因不可預見的不利物質條件所產生的費用增加額;3根據合同條款的規定釋出開工通知、暫停施工指示或復工通知;4決定由於發包人原因、異常惡劣天氣等原因造成施工延誤的工期延長;5審查批准即使規範或設計的變更;6根據合同有關變更程式條款的規定發出變更指示，其單項工程變更或累計變更涉及的金額超過了專案專用合同條款資料表中規定的金額;7確定變更工作地單價;8按照合同條款的規定，決定有關昝列金額的使用;9按照合同條款的規定，確定暫估價金額;10按照合同條款的規定，確定索賠額。如果發生緊急情況，監理人認為將造成人要傷亡、或危及工程或相鄰的財產需要立即採取行動，監理人有權現釋出指令，承包人應予以執行，由此造成的費用增加由監理人按合同條款商定或確定。
第五章分包工程的管理：1嚴格履行開工申請手續;2將分包工程列入工地會議議程;3檢查核實分包人實施分包工程的主要人員與施工裝置;4對分包工程實施現場監督檢查。
分包合同的履行管理：1分包合同的管理關係發包人和分包人沒有合同關係，但發包人作為施工合同的當事人，對分包合同的管理主要表現在對分包工程的批准。監理人和承包人有監理和被監理的關係，對分包人的資質進行審查，行使確認權和否定權，對材料、施工工藝、質量和進度進行監督。承包人對分包人負有全面管理責任。2分包工程的支付管理分包人和承包人依據合同協議的規定，按照協議付款，與監理和業主均不發生直接的支付關係。3分包工程的變更管理分包工程的變更由監理下發至承包單位，由承包單位直接通知或上報監理。4分包工程的索賠管理分包人認為自己的合法權益受到損害，無論是發包人或監理人，還是承包人的責任，只能向承包人提出索賠要求。若是因發包人或是監理的責任，承包人應及時按合同的索賠程式，以承包人的名義向監理人提出索賠。對於分包人和承包人之間的索賠，監理人不參與該索賠的處理。
工程變更的程式a變更的提出 1在合同履行過程中，可能發生合同條款約定的導致變更的情形時：監理人發出變更意向書; 承包人向監理人提交變更實施方案;監理人審查承包人提交的變更實施方案，並報發包人同意。2在合同履行過程中，發生合同條款約定的導致變更的情形時，監理人可根據合同條款的有關規定向承包人發出變更指示。3承包人受到監理人按合同約定提供的圖紙和檔案，經檢查認為其中存在合同條款約定可導致變更的情形時：承包人提出書面變更建議;監理人和發包人共同研究承包人提出的書面變更建議。b變更估價承包人在收到變更指示或變更意向書後_天內，向監理人提交變更報價書。變更影響工期的，應提出調整工程的要求，監理人認為必要的，可要求承包人調整相應的施工進度計劃或採取措施保證施工進度。監理收到變更報價書後_天之內，確定相應的變更價格，報發包人批准。c變更指示發包人同意變更方案，價格確認後，監理人可以向承包人發出變更指示。
變更的範圍和內容如下：1取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發包人或其他人實施，由於承包人違約的情況除外;2改變合同中任何一項工作地質量或其他特性;3改變合同工程的基線、高程、位置或尺寸;4改變話題中如何一項工作地施工時間或改變已批准的施工工藝或順序;5為完成工程需要追加的額外工作。
變更的估價原則：1如果取消某項工作，則該工作地總額價不予支援;2已標價工程量清單中有適用於變更專案的子目時，採用此子目的單價;3已標價工程量清單中有類似適用於變更專案的子目時，採用此類似子目的單價;4已標價工程量清單中沒有適用於變更專案的子目時，在綜合考慮承包人在投標時所提供的單價分析表的基礎之上，由監理按照合同條款的規定確定變更工程的單價;5若該工程的變更是因承包人的過錯、違約產生的，則違約引起的任何額外費用應有承包人負擔。
工期索賠的監理受理條件：1由於非承包人的原因或責任造成的工期延誤，使工程不能按原定工期完工;2工期索賠事件發生後，承包人在合同規定的期限內向監理人提交了工期索賠意向書;3承包人按合同規定向監理人提了有關工期索賠的記錄和證明材料，並根據監理的要求隨時提供有關證據材料;4承包人提交工期索賠意向書後，或索賠事件影響結束後，在合同規定的期限內向監理人提交了正式的工期索賠通知書和證明材料。
判定工期索賠成立應具備的條件：1工期索賠事件確已發生，且易造成承包人的工期延誤;2工期索賠事件發生在施工進度網路
計劃的關鍵線路上;3工期索賠的提出符合合同規定;4工期索賠天數的計算正確。
工期索賠的提出及審批程式：1承包人提出工期索賠意向書 2承包人提交工期索賠通知書3工期索賠事件有連續影響時，在影響事件結束後，28天提出索賠通知書。
審查處理工期索賠的程式：1收集資料、做好記錄;2審查承包人的工期索賠通知書;3工期索賠評估與審查;4商定或確定最終延長工期的天數，並報發包人批准;5簽發工期索賠審批表。
費用索賠的受理條件：1索賠事件確實存在，且造成了承包人實際的經濟損失;2承包人提交了詳細、真實的記錄和證明材料;3承包人索賠的提出符合合同規定;4承包人索賠要求符合實際情況，索賠值的計算準確合理。
判定承包人費用索賠成立的條件：1索賠事件已造成了承包人實際的損失或損害;2該損失不是承包人的過錯;3該損失不是承包人的風險;4在合同規定的期限內提出了意向書和通知書及詳細的記錄、證明材料。
費用索賠申請與審批的程式;1承包人提出費用索賠意向書 2承包人提交費用索賠通知書3費用索賠事件有連續影響時，在影響事件結束後，28天提出索賠通知書。審批的程式：1收集資料、進行調查取證;2查證索賠原因，稽核索賠成立條件，確定索賠是否成立;3分清責任，認可合理索賠;4分析與核實索賠額的計算是否正確;5與發包人、承包人協商，確定最終的索賠額;6簽發索賠批覆報告，報發包人核備。
費用索賠的評估：1索賠事實與原因的分析和查證;2索賠依據查證;3索賠證據查證;4索賠費用核實。
合同爭議的解決與仲裁程式：合同爭議的處理方式有協商、調解、仲裁和訴訟。仲裁和訴訟只能二去其一。
合同爭議的仲裁協議內容：1請求仲裁的意思表示;2仲裁事項;3選定的仲裁委員會。
仲裁協議的作用：1合同當事人均受仲裁協議的約束;2是仲裁機構對爭議進行仲裁的先決條件;3排除了法院對爭議的管轄權;4仲裁機構應按仲裁協議進行仲裁。
第六章監理服務形式：根據工程規模、難易程度、合同工期安排、現場條件等因素設定現場監理的組織機構並滿足合同要求。監理服務的範圍：1正常監理服務範圍：合同約定的工程範圍內以及約定的正常監理服務期限內，對工程進行質量、安全、環境、進度、費用及合同其他事項和檔案資料管理等。2附加監理服務的範圍：a由於非監理人原因導致合同約定的監理服務期限延長，所延長的服務時間應視為附加監理服務;b發包人書面提出正常監理服務範圍之外的監理服務要求，監理人完成此項服務應視為附加監理服務;c發包人書面提出監理合同約定的工作範圍以外的監理工作，監理人完成此項工作應視為附加監理服務工作;d發包人書面提出高於監理合同約定的服務目標，監理人為完成該目標增加的投入應視為附加監理服務。
額外服務：正常和附加監理服務以外的服務，例如：1監理合同生效後，因非監理人原因導致監理人不能提供全部或部分服務時，其善後工作以及恢復服務的準備工作，應作為額外服務;2如果發生發包人以書面形式提出要求，監理人應提交變更服務的建議方案，該建議方案的編寫和提交應視為額外服務;3非監理人原因導致全包監理服務已無法繼續履行時，監理人在書面通知發包人28天后，有權單方面解除本監理合同，因此而增加的監理服務工作量應視為監理人的額外服務;4發包人將部分或全部外部協調工作委託監理人承擔，因此而增加的工作應視為額外服務;5根據工程需要有監理人組織的相關諮詢論證會以及聘請相關專家等工作，應視為額外服務。
二級監理組織時，總監辦的監理服務內容為：熟悉合同檔案，調查施工環境條件;在合同約定期限內主持編制監理計劃;審批各駐地辦主持編制的監理細則;參加設計交底;審批承包人提及的施工組織設計;審批總體施工進度計劃，核批計劃調整;簽發開工預付款支付證書;審批專案劃分;檢查承包人質量、安全和環保等保障體系，稽核工地試驗室，抽查控制點複測、測定地面線和工程劃分及駐地辦工作;主持召開監理交底會;主持召開第一次工地會議;簽發合同工程開工令;審批重要工程材料及混合料配合比;稽核工程中期支付申請，簽發中期支付證書;簽發單位工程或合同工程的暫停令和復工令;受理合同其他事項的有關事宜，按合同約定稽核、評估和處理工程變更，工期延長，費用索賠和價格調整、保險、違約和爭端等合同事項;組織編寫監理月報;根據工程需要主持召開專題工地會議;對發生質量缺陷、隱患和事故進行調查，處理並按規定報告有關部門;協助發包人審查交工驗收申請，評定工程質量;參加發表人組織的合同工程交工驗收;編寫監理工作報告，並提交發包人;籤認交工結賬證書;組織編制工程監理竣工檔案，並督促承包人按合同約定編制和整理竣工資料;在合同的缺陷責任期內，檢查承包人剩餘工程的實施，巡視檢查已完工程，指示承包人修復發生的工程缺陷，確認缺陷責任和修復費用;缺陷責任期終止啟發合同工程清醒責任終止證書;籤認最後支付證書;參加工程竣工驗收。
二級監理組織時，駐地監辦的監理服務內容為：熟悉合同檔案，調查施工環境條件;在總監辦的安排下，參與編制監理計劃，提供本駐地辦相關資料;根據監理計劃在相應工程開工前主持編制監理細則;參加設計交底;按規定程式初審本駐地辦監理合同段承包人提交的施工組織設計;初審本駐地辦監理合同段承包人提交的總體進度計劃及施工中的計劃調整;對承包人提交的
原始基準點、基準線和基準高程的複測結果進行平行復測，稽核後予以批覆;驗收承包人測定的地面線;確認承包人提交的場地佔用計劃;核算承包人對工程量清單的複核結果;按合同約定對工程分包計劃和協議進行審查，審查分包合同中是否明確了雙方各自在安全生產方面的責任;審批施工測量放線;審批一般工程原材料和混合料配合比，審查施工組織及人員配置;審查承包人進場的施工機械裝置;審查承包人提交的分項、分部工程的施工方案及主要工藝;審批承包人月進度計劃，檢查和監督進度計劃的實施;審批分項工程的開工申請，簽發分項、分部工程暫停令和復工令;驗收構配件或裝置;按有關規定和要求對工程進行巡視、旁站和抽檢，並做好記錄;對關鍵工序進行籤認;對發生質量缺陷、隱患和事故進行調查、處理或對不屬於監理人許可權處理的質量事故督促承包人按規定報告有關部門;對交工的單位、分部、分項工程進行檢驗和質量等級評定並簽發《中間交工證書》;對以完工程按合同約定的方法進行計量，按有關規定及時對以完工程進行質量評定;編寫本駐地辦監理合同段的監理月報;主持召開工地會議和根據工程需要主持召開專題工地會議;編制合同段監理竣工檔案;編寫表駐地監理合同段的監理工作報告;參加本駐地監理合同段工程的交工驗收;初審交工結賬證書。
發包人的權利：1授予監理單位許可權的權利;2對其他合同承包人的選定權;3對委託監理工程重大事項的決定權;4對監理單位履行合同的監督權，主要體現在三個方面:對監理合同轉讓和分包的監督;對監理人員的控制監督;對合同履行的監督。監理單位的權利：1監理單位在履行合同約定的建立服務事項後有權獲得相應的監理費用;當發生合同約定條件或事由時，監理單位有解除或終止合同的權利，發包人違約嚴重拖欠監理單位的酬金，或由於非監理單位的原因致使監理工作暫停的期限超過規定期限等，監理單位可按解除或終止合同程式，提出解除或終止合同。應發包人違約並造成監理單位經濟損失，監理單位有權要求賠償;監理單位按合同約定活在發包人的授權範圍內，對所監理的工程專案的質量、進度、費用、安全及環保等事項進行監督管理，有權向承包人釋出相關的監理指令。2監理單位按合同約定，對工程專案實施監督管理時享有以下權利：工程變更的建議權和相關變更指令的簽發權;對所監理的工程專案的質量、進度、費用、施工安全實施監督管理權;工程組織協調的主持權;延期和索賠的稽核權。
監理合同文件的組成：監理合同協議書、中標通知書、監理合同投標檔案、合同專用條款、合同通用條款、工程專用規範、監理規範、技術規範、在本合同專用條款中約定的構成本合同組成部分的其他檔案。
監理人應承擔的義務：按照合同規定設定現場監理組織機構;在合同約定的監理服務的工程範圍和監理服務的工作範圍內開展監理服務;實現合同約定的對第三方履約管理的服務目標和監理服務履約目標;完成合同約定的監理服務內容;按照合同約定的監理服務的依據開展監理工作;履行合同約定的各項監理職責;選派能勝任合同約定的建立服務工作的監理人員，更換總監或重要崗位監理人員時，實現得到發包人的同意，其替代人員的資質不低於替換人員的資質且得到發包人的認可，履行合同約定的保密義務;按照合同約定向發表人提供履約擔保。
發包人承擔的義務：按照合同約定向監理人提供履行監理服務所必需的工作條件;向監理人免費提供有關資料;協助監理人解決進駐現場，、非監理人原因而發生意外事件時監理人的撤離等相關事宜;對監理人有關針對本工程的工期、質量、費用、安全和合同管理等問題的請示及時予以答覆;指派一名授權代表與監理人建立工作關係;向第三方書面通知將履行監理服務的監理人及其發包人所授予的權力;按照合同約定向監理人支付監理服務費用;應通過監理人向承包人提出在合同約定監理服務範圍內的任何意見或要求;向監理人提供支付擔保。
監理人的違約行為如下：違反合同約定，將監理服務的任何部分轉讓或分包;未能按照投標檔案的承諾配備滿足監理服務需求的人員或裝置;不履行監理職責，造成工程質量、安全事故或向承包人索賄、牟取私利或與承包人串通損害發包人利益，給發包人造成損失的;未按《公路工程施工監理規範》規定對主要工程或關鍵工序進行旁站、巡視或抽檢;違反合同專用條款約定的其他情況。
回顧過去的工作，目的是總結經驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今後的工作。20xx年在公司各級領導及同事的幫忙和協助下，順利完成各項工作任務，現將20xx年的工作彙報如下：
一、今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類合同40餘件，簽訂額達1。8億元以上;
2、合同簽約率為100%，履約率為100%;
3、負責工程施工工作;
4、負責合同、招標檔案等檔案整理並歸檔工作;
5、負責工程各類簽證、工作聯絡單檔案管理工作;
6、辦理施工許可證手續，為專案部帶給便利條件;
7、完成領導交辦的其它工作。
二、主要工作表現
1、加強對合同的管理、簽訂、審查
目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、裝置安裝、內外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1。8億元以上。應對合同類型多，簽訂額大，履行週期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、部門身份關、合同條款關、履約潛力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由於以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理並沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發展帶來必須的影響。檔案是認識把握客觀規律的重要依據，藉助檔案，我們能夠更好地瞭解過去、把握此刻、預見未來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特採取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的範圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集的一種方法。3、加強施工質量管理
(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，職責心強的管理技術人員，公司組建了施工專案部。專案部實行專案負責制，對施工專案統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關係統一協調，後勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益。
(2)、禮貌施工
為了保證工程在安全禮貌環境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動。
(3)、主要施工方法
開工後項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃並進行技術交底。
根據圖紙和發包人或監理工程師帶給的設計基本資料和測量標誌，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程佈置範圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程佈置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。
(4)、工程施工質量保證措施
①、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標檔案、工程設計及有關技術規範、規程、標準。
②專案部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業指導書，報送監理工程師審批。
③配合並服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
④嚴格按規範要求施工，施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
⑤專案部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序質量控制點的技術交底。
⑥認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊複檢、專案部終檢。專案部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票否決權。
⑦、施工現場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位採取跟班生產隨時檢查。按照監理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續。
⑧嚴格把好建築材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品務必具備“三證”，建立建築材料准許入場制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
⑨施工現場設定試驗檢測裝置，配備必須數量的試驗人員(專職質檢員)和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業道德，嚴格執行試驗規程。
⑩在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理。二是：再進一步完善檔案管理。
最後，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫忙和支援，今後的工作我部門將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優異的工作成績回報公司、領導和同事們。
這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產進度造成了嚴重的制約，但我指揮部並沒有氣餒，在公司領導的關懷下，在指揮部領導和職工的努力下，20xx年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，用心開展各項工作，透過與指揮部各部門之間的學習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必須的成績，但也發現了一些不足，分別總結如下：
在合同管理方面，以襄渝經理部內部承包管理(即合同管理)領導小組為主，秉承了先簽合同後施工的原則，對經理部範圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現由於合同簽訂不及時而影響專案施工的狀況。
驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線實際完成產值135129834元，驗工收入共計135920727元;在對內驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時。
在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務室相互協助對指揮部這年年每個月、季度的成本狀況都做了詳細的分析總結，基本瞭解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據。
在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發生的洪澇災害及時進行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內部承包管理(即合同管理)領導小組指導，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質和施工潛力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質量進行考核，對沒有到達要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。
在與部門、同事之間的協作方面，20xx年度，能夠用心完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經理部領導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發現的問題，共同協作為襄渝專案效益努力。
根據我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上方，期望透過經理部各部門的用心配合，儘可能的提高專案效益，力爭減虧。同時爭取透過襄渝線的試點學習，在經營計量工作能夠構成一套比較科學合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結，提高工作效率，使得工作潛力得到進一步的提升。
過去的這年是艱苦的一年，是團結奮鬥的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態的狀況下，我指揮部在局、處級機關領導的關懷和幫忙下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行著施工生產，並在四季度掀起了“百日大幹”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續堅定不移地執行部門職責，為襄渝線的建設貢獻一份力量。
辭舊迎新，轉眼間我們又迎來了新的一年，回顧我們彤鑫黑色農產品種植專業合作社在過去的一年裡走過的農業生產經營之路，作為《遼陽市彤鑫黑色農產品種植專業合作社》的帶頭人，我深感欣慰的是：20_年裡我們彤鑫黑色農產品種植專業合作社在上級主管部門的親切關懷下，在太子河區工商行政管理部門的指導幫助下，合作社狠抓企業合同的管理工作，先後建立健全了我們合作社的合同管理制度，建立了合同檔案管理制度。因此在生產、經營、管理過程中，我們合作社所簽訂的合同無一例違約、違規、違法行為。無論是與農戶所簽訂的種植合同，還是與客商簽訂的產品銷售合同，我們都做到了“守合同重信用”，始終堅持“信譽第一、顧客至上”的經營原則，為我們的農民經濟合作組織增光添彩，收到了周邊農戶的好品和客商的讚譽，也為我們《彤鑫》合作社的今後發展奠定了良好的信譽基礎。在20_年新的一年裡，我們《彤鑫黑色農產品種植專業合作社的全體管理人員和廣大農民社員一致表示：決心在20_年新的一年裡，繼續堅持走“重合同、守信用”的發展道路，在合同的管理工作上虛心向上級領導請教，認真、嚴謹、慎重的把好合同質量、信譽關，做好合同的管理工作，
建立健全合同管理制度，建立合同授權委託制度，在合同的簽署上力爭合理的權衡合同雙方的利益，永遠做讓領導放心、讓群眾滿意的“守合同重信用”的名優名牌企業!
合同管理工作是企業的一項重要管理資料，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重合同、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。管理層已認識到企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。所以加強對企業合同的工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改善的口號。
回顧20__年度合同工作，我們發此刻合同管理工作的規範化、資訊化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領導重視認識到位
1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。
2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。
二、加強管理制度到位
為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，異常是我們還對照《合同法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《合同法》規定重新規範，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質量履約到位
1、對新進廠員工簽訂勞動合同，規範了雙方的權利與義務，並進行了勞動部門鑑定。
2、為更好地瞭解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，20__年上半年我公司成立工會委員會，並與20__年12月與公司簽訂了團體勞動合同。在涉及員工的團體權益時代表員工與公司協商解決。
3、在供應商供貨方面，仍採用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的採購，意向供貨方仍啟用20__年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍貼合供方評價要求。對於不經常發生的臨時性採購，我公司由採購部門考察、諮詢、聯絡，在綜合各方面因素後構成書面合同工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯並稽核後給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產生糾紛所採取的辦法進行最終的稽核經過後按合同要求予以付款。當年度除合格供方外，銷售出合同簽訂___份，合同金額_____萬元。
4、客戶主要為政府、事業單位，客戶存在單一性和穩定性的特點。今年收入合同____萬元，實際收入為____萬元;明年收入會有更大增長，已與_____萬元的年度合同。
回首20__年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了必須的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。
合同管理工作總結篇三
20__年上半年在公司各級領導及同事的幫忙和協助下，順利完成各項工作任務，現將20__年上半年的工作彙報如下：
一、今年上半主要工作
1、起草、審查、簽訂各類合同40餘件，簽訂額達1.8億元以上;
2、合同簽約率為100%，履約率為100%;
3、負責工程施工工作;
4、負責合同、招標檔案等檔案整理並歸檔工作;
5、負責工程各類簽證、工作聯絡單檔案管理工作;
6、辦理施工許可證手續，為專案部帶給便利條件;
7、完成領導交辦的其它工作。
二、主要工作表現
1、加強對合同的管理、簽訂、審查
目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、裝置安裝、內外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上。應對合同類型多，簽訂額大，履行週期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草、審查。
在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、部門身份關、合同條款關、履約潛力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由於以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理並沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發展帶來必須的影響。
檔案是認識把握客觀規律的重要依據，藉助檔案，我們能夠更好地瞭解過去、把握此刻、預見未來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。
為了使收集工作有成效，特採取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的範圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。
3、加強施工質量管理
(1)施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，職責心強的管理技術人員，公司組建了施工專案部。專案部實行專案負責制，對施工專案統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關係統一協調，後勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益。
(2)禮貌施工
為了保證工程在安全禮貌環境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動。
(3)主要施工方法
開工後項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃並進行技術交底。
根據圖紙和發包人或監理工程師帶給的設計基本資料和測量標誌，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程佈置範圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程佈置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。
(4)工程施工質量保證措施
①對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標檔案、工程設計及有關技術規範、規程、標準。
②專案部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業指導書，報送監理工程師審批。
③配合並服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
④嚴格按規範要求施工，施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
⑤專案部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序質量控制點的技術交底。
⑥認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊複檢、專案部終檢。專案部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票否決權。
⑦施工現場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位採取跟班生產隨時檢查。按照監理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續。
⑧嚴格把好建築材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品務必具備“三證”，建立建築材料准許入場制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
⑨施工現場設定試驗檢測裝置，配備必須數量的試驗人員(專職質檢員)和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業道德，嚴格執行試驗規程。
⑩在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
三、存在的不足
上半年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。
一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理。二是再進一步完善檔案管理。
最後，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫忙和支援，今後的工作我部門將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優異的工作成績回報公司、領導和同事們。
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