一、 德育與文化
本學期德育工作以“新優質學校”建立工作為契機，以“主題月”活動、社會實踐行規示範校申報等為抓手，繼續探索學科德育的基本規律，讓每一位學生成為“樂學習、勇攀登、能自主、會創新”，具有持續發展潛能的國小生。
1. 落實行規工作
（1）依託“區級行為規範示範校”評比，完善校本分年級德育目標的梳理，德育處、大隊部根據申評指標，分年級細化常規評比；結合“星級班”建立活動期末組織“行規星級班”評比。
（2）結合區“責任教育”課題推進，以“養成好習慣”、“人人都有小崗位”活動等為抓手，落實班級“週週評”、校級“月月評”工作，積極宣傳、表彰“服務之星”，營造全校學生勇於擔當、服務校園、視校為家、以校為榮的良好氛圍。
（3）開學初，根據各班所長，重新申報“特色班”，整合學校各項活動，鼓勵班級管理創新、高效，學期末組織交流。
（4）以德育處為核心，年級組為單位，抓好班級日常衛生和專欄壁報佈置工作。加強學生安全自護教育，將班級安全“零事故”與行為規範星級班評比相結合。
（5）組織副班主任開展“專題教育”活動,力求活動內容豐富，效果明顯。
2.開展豐富活動
本學期，繼續以月主題活動、社會實踐為載體，有效開展豐富多彩的實踐活動。九月“愛心節”，結合教師節，各班開展尊師重教的個性化活動；十月“體育節”，堪稱小奧運會的xx附小第六屆校運會規模盛大，再獲區級領導和家長們的一致好評；十一月“讀書節”，捐書活動再掀高潮；十二月至一月“藝術節”，一年一度的迎新盛會，讓每一位xx附小的孩子都有登臺亮相的機會……秋季考察五個年級五個景點：低年級親臨野生動物園、科技館，重在體驗；中高年級的野外生存、採摘體驗都讓同學們意猶未盡……半日考察活動調整、新增的考察點：隧道博物館。
3.加強少先隊工作
繼續規範“人人都有小崗位”活動，紮實落實“週週評”、“月月評”工作，發揮榜樣力量，在學生心中樹立主人翁意識。
（1） 圍繞“爭做xx附小文明人”，舉行第四屆少代會，倡導全校學生文明修身。協助區少工委，組織、開展xx區建隊64週年慶祝活動。完成小紅星兒童團培訓，舉行一年級入團儀式。
（2） 組織三年級中隊輔導員、少先隊員進行隊風紀比賽，展現少先隊員風采，強化隊員組織意識。
（3） 開展學生道德講堂，引導學生弘揚社會正氣，發現美、傳播美，自覺成為道德和文明的傳播者與踐行者。
二、 課程與教學
本學期，學校以“基於課標的教學與評價”為工作中心，提出“興趣教育 分層教學”的課改策略，積極推進三類課程建設，以“精教論壇”和校本研訓“六個一”為抓手，細化教學流程管理，加強教研組建設，努力提高教師課堂執行力。
1. 推進課程建設
學校抓實基礎課程，以“興趣教育”、“分層教學”為研究重點，努力實現“學校的教學質量穩中有升，在同類學校中屬上乘”的本學年階段目標。
學校的校本社會人文課程經過4年的開發實踐，已經形成較為成熟的序列，
本學期將已有的校本人文課程優化整合，調整為一年級文化、二年級兒童經典作品賞讀、四年級兒童經濟、五年級詩歌創編——現五年級因三年級時開設“詩歌創編”課程，故安排“經典誦讀”課，同時注重資料積累，豐富網上資料庫內容。學校結合“快樂活動日”等校本課程的研究，努力爭創特色課程，也取得了良好的反響。學校重視體育健康課程，認真落實“三課兩操兩活動”，三至五年級校本足球課程也以每兩週1節的安排融入體育課，足球“一條龍”聯盟活動得到了健康發展。
2. 加強常規管理
本學期加強了教研組長和備課組長在學校分層管理和過程管理中的作用，發揮他們的積極性，同時在教研組和備課組中開展評優活動，校級領導深入備課組參加活動，並記錄活動開展情況，使教研活動真正有效落實。各教研組根據學科特點認真學習落實《教學規範從這裡開始——國小<評價>分冊》。行政領導和教研組將每次進行的教學常規檢查情況認真反饋，對於存在的問題及時跟進解決。本學期教案、反思、聽課、作業批改及質量分析等檢查的反饋顯示，教師工作認真，書寫規範，較以往有明顯的提升。期末，教導處好中選優進行表彰和展示。
3. 落實增效減負
本學期，教導處組織教師認真學習、領會並落實《基於課標的教學與評價》的精神，各教研組認真學習各學科的《課程標準》，並以此為標準進行教學設計和練習設計。同時將它作為本學期各教研組的重點工作，課題研究、精教論壇聽課評課、作業設計均圍繞這一主題，開展了豐富多彩的活動。尤其是一二年級語文學科率先進行了學科評價的探索，在接受區《基於課標的教學與評價》專項調研時，獲教研員、小幼教科的高度評價。
嚴格執行20xx課程標準，一二年級無期會考試，一年級期末不進行書面考查。為此一年級的語數英三科教師為學生設計了富有童趣的“開心樂園”活動，將令學生生畏的書面考試變為趣味的遊園活動，有“小小郵遞員”、“SUPER STAR”、“兄弟姐妹”……學生們將學到的各科知識運用到遊戲中，讓他們在玩中學，在學中玩，盡情地感受學習的樂趣。“開心樂園”活動給學生們“鬆綁”、“降壓”，真正將“增效減負”落到實處。
為有效減輕學生負擔，尤其是雙休日作業，將“有效作業”的設計作為各教研組的主項工作推進，從訂正要求、抄寫數量都有明確的要求。班主任負責協調語數英三科的作業量，教導處隨機檢查學生的記事本，抽查學生的作業本，定期召開學生座談會、家委會會議聽取意見，及時反饋調整。
此外，語文、數學、英語教研組繼續以“分層教學”為研究中心，旨在幫助學習困難的學生樹立信心，因材施教，分層評價，使他們在原有基礎上提高。各教研組確定分層物件、制定分層要求、落實分層措施，並在期末考試質量分析時做專項分析。
綜合學科仍以“興趣教育”為研究中心，由科任老師提供相應的輔導，給予展示的平臺，如藝術節上，xx附小“好聲音”等活動，使學生的興趣得以提升，促使特長的形成。
三、 教師隊伍建設
1．加強師德建設
學校將讀書活動與師德培訓相結合，組織教師閱讀《人是怎麼不見的》一書，並開展撰寫讀後感的評比；本學期繼續利用校園網的論壇平臺，每月推出閱讀，教師閱讀後跟帖發表感言，全校教職工跟帖率為100%，校領導定期在全教會上作點評指導。同時，結合星級教師評選、年終考評等激勵機制，學習師德榜樣，弘揚師愛精神。
2. 做實教研組建設
本學期，各教研組圍繞《基於課標的教學與評價》開展了課題研究及精教論壇活動。前期在教研組長的帶領下，教師們學習理論，研讀課標，課堂實踐、反思調整。教師們的理念轉變了，理論提升了，思路開闊了，自身的內涵豐富了，因而“精教論壇”更精彩了，可看性更強了——教師們圍繞主題，結合課標，進行熱烈研討，既有熱情褒獎，也有中肯建議。評委會為每個論壇做點評指導，並最終評出“最佳論壇”獎。
在區第七屆學術節風采展示中，學校以教研組為單位，採用當場抽籤決定讀書測試名單，並將教研組內每一位老師的測試成績、獎項、計入該組的總分，再與教研組讀書展板評比成績作累計，最終評出 “書香組”。
3. 做強班主任隊伍建設
德育處組織開好每月的班主任例會，引導班主任在管理班級的過程中交流、探討遇到的問題及解決問題的策略，大隊輔導員也定期對中隊輔導員進行培訓。學校堅持通過特色班建立活動努力創設班級特色文化，本學期共批准24個特色班的申報，班主任老師爭做有心人，注重過程性資料積累。期末每位班主任老師就“特色班”建立及行為習慣培養、小崗位落實等方面工作撰寫總結並作交流。
4. 落實校本研修
為了“建設一支‘樂學習、善教學、會研究、能創新’的師資隊伍”，學校立足校本研修，努力提升教師的專業品質和專業能力。
1）全員參與的“夥伴式”課例研究活動，以“實踐——反思——再實踐”的模式開展課堂教學研究，強化了課後反饋這一環節，促進了備課組教師間的互動聽課、評課交流。一年級語文備課組則以“週週練”形式，密集型地開展實驗教材“雙腦識字”教學研究，通過以老帶新，交流互助，提高課堂教學的實效性。內網平臺開闢了“夥伴式”課例網上評課，參與評課已成為我校教師的自覺行為。
2）學校分級分類開展校本360課程的申報工作，並進行過程性指導，使每
項培訓課程得以順利結業。至今，我校每位教師均獲校級培訓12學分，超額完成區級指標。
3）學校一貫加強校本研修的管理，在“新優質學校”中期督導中，我校的優質課比例較三年前有了明顯提高，學校呈現的過程性資料齊全、規範。
4）在“xx”中期校本研修調研期間，小教科、區師訓部領導充分認可我校培訓工作，並在師訓會、校長會上獲表揚。學校抓住區第七屆學術節學校風采展示的契機，通過教師沙龍、微論壇、數字故事、讀書活動、教師風采展等形式向現場來賓展示了主題為“豐富校本研修課程 促進教師主動發展”的學校實踐，得到了愚園路第一國小特級校長王克堅、區教育局王彤局長、實驗學校徐紅校長的高度評價。
5）學校定期對見習教師的教學常規、班主任工作進行培訓；精心組織了青年教師家長座談會，爭取教師父母的理解和支援。學校妥善安排好見習教師的基地學習時間，組織好校內帶教活動。鼓勵各學科青年教師積極參加各種賽事及公開課展示，本學期有多位教師執教區公開課或在市、區級比賽中獲獎。
四、 科研工作
本學期，我校教科研工作以xx區教科室工作計劃為指導，以“新優質學校”為目標，充分發揮教育科研促進教育改革、促進教師發展和學校發展的功能，有力地推進了我校教育科研的普及及提升。
9月完成20xx學年9項校級課題結題工作，並召開了“第五屆校級優秀課題成果展示交流會”，評委會對本輪結題的課題逐一點評與指導。
20xx年1月舉行了區重點課題《以“四課制”為核心的教師綜合學習活動系統策劃和實施的研究》結題論證會。區教科室主任張才龍老師，教科室楊向誼老師、楊姣平老師和方鶯老師組成專家組，對課題研究過程的可行性、研究內容的思辨性以及研究成果的先進性、輻射性等方面進行了論證。專家組認為課題研究紮實、過程夯實、資料詳實，對研究成果給予了肯定，並通過成果鑑定。
學校獲區第九屆教育科研先進集體，劉曉燕老師獲第九屆教育科研先進個人稱號。張曉群書記負責的《迴歸學生生活本源 構建動態校本德育課程》獲區第十一屆教育科研成果二等獎。劉嵐老師負責的《基於語境的國小英語語法教學探究》獲區第十一屆教育科研成果三等獎。
五、總務後勤工作
本學期，學校強化總務後勤工作的規範管理，總務處按時、圓滿、順利地完成了各項工作任務。學校重視後勤隊伍建設，所開展的各項教師技能比賽及展示活動，都結合後勤崗位特點，設立後勤展示平臺，如：組織“《人是怎麼不見的》”學習評比等，鼓勵他們立足崗位，服務教育教學第一線，並創造性地開展工作。
學校切實落實衛生管理制度，加強晨檢，發現患病學生及時隔離並通知家長送醫；做好各類傳染病的預防與宣傳教育，對全校班級做好消毒工作。
加強校園安全管理，對教學大樓、食堂、校園周邊環境堅持每天一小查、每週一大查的工作原則，發現隱患及時解決。加強學生上學、放學時間的護校管理，盡最大努力保證師生安全，一學期以來全校沒有發生一起校園安全事故。
學校加強食堂管理，努力辦好食堂，儘可能讓師生滿意，讓家長放心，學校食堂先後獲評“餐飲服務食品安全百千萬示範單位”和“xx市xx區餐飲服務行業食品安全規範化管理單位”。
作為全國場地向社群開放的試點學校，學校努力安排好場地開放時間，儘量滿足社群居民的健身需求。學校的場地開放工作屢獲街道居民的好評。
學校嚴格收費管理，嚴格執行“一費制”，各項收費實行公示並向家長髮放收費意見徵詢單，學生校服的徵訂工作與學校家委會進行商討；實行財務公開制度，每年向全校教職工公示年度經費預算和決算。
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