20xx年財務部緊緊圍繞著集團領導年初提出的20xx年工作重點和20xx年財務部工作計劃，在集團董事會的正確領導和各部門的通力配合下以務實、高效的工作作風，高效有序地完成了各項財務日常工作，同時重點做好了以下工作：
一、積極籌措資金，減少資金成本，降低財務風險，保證現金流的正常化。
20xx年集團規模不斷擴大，資金總量需求增加，這給集團財務部帶來了不小的融資壓力，但在董事長的正確領導下，經財務部人員的共同努力下，20xx年不僅鞏固了與原有銀行的信貸關係，確保了原有的融資總量，而且積極尋求了新的融資渠道，並及時調整授信結構，降低融資成本。20xx年與湖州交行建立合作關係，新增融資總量2900萬元，在國家對房地產不斷加強巨集觀調控的形勢下，向中國銀行省分行成功申請專案授信1個億，為集團房地產開發提供了一筆長期穩定的資金。
二、有效開張財務內部審計，加強了對下屬子公司的財務監督管理。
1、20xx年我部組織內審人員對建築、恆源、倉儲、紅安房產、華盛達鑄鋼、外語學校等下屬子公司20xx年的經營業績、財務狀況進行了內部審計。在審計中重點對下屬公司的債權債務的清理、資金收支、潛在虧損、財務風險、資產管理、成本費用控制等情況作了詳細的瞭解和檢查，並對子公司生產經營狀況的進行了調研，為集團公司加強對子公司管理、提高企業效益提供了及時有效的資訊。2、針對貨幣資金及票證管理情況，組織了專項內部檢查。20xx年9月24日財務部組織人員針對貨幣資金、票證及印章管理情況對集團本部和部分子公司進行了內部檢查，對檢查中發現的些問題進行了通報，並促使集團出臺華盛達控股20xx年第16號檔案。
三、結合20xx年經營審計，細化落實了20xx年經營目標。
年初財務部對北京華商達、華盛達倉儲、恆源等子公司20xx年經營業績、資金收支等情況進行了審計，結合審計中所瞭解的具體情況編制了20xx年的經營預算，成功完成了經營目標的確定和經營責任書的簽訂工作，為華盛達股份的業績目標完成做了具體的落實，為集團目標的完成奠定了基礎。財務部將根據集團領導的經營思路，不斷積累經驗，加強預算和經營目標考核制度制定工作。
四、認真做好了20xx年企業所得稅籌劃申報工作。
年初，我部組織召開所得稅申報會議，對各子公司所得稅申報工作進行了具體分析和指導，在不違反財政、稅法規定的前提下，進行了稅務籌劃為集團降低稅負。通過不懈努力，爭取到有關財政、稅務部門的理解和支援，合理的減少稅負，華盛達實業20xx年免交所得稅205萬元。
回顧過去的半年，財務部從建立到行使工作職能，在公司領導的正確指導和各部門總監的通力合作及各位同仁的全力支援下，圓滿完成財務部各項工作，很好地配合了公司廣告業務的開展。在做好資金排程，準確辦理付款方面也取得了一定的成績。
一、財務核算和財務管理工作
組織財務活動、處理與各方面的財務關係是我部的本職工作，隨著業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在公司建立之初即進行了會計電算化的實施，20xx年9月份，公司購進了金蝶財務軟體，經過一個多月的學習，現有財務人員基本掌握了財務軟體的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業務。這為財務人員節約了時間，還大大提高了資料的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。
財務部人手較少,並分管元海集團多個公司的財務工作，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。半年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支援，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。
制度屬於企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。元海春風文化公司從無到有，從當初的兩、三人到今天的三十多人，規範各項經濟行為已日益成為企業管理的主題。在過去的半年中，財務部在公司相關領導的配合下，相繼出臺了關於財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度、配合公司領導制定公司的廣告價格、績效考核方案。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。
財務部除要認真負責地處理公司內部財務關係外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關係，與外部建立並保持良好的聯絡。本年度財務部妥善地處理了集團各子公司的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關係、與稅務機構建立了良好的稅企關係，協調處理了與藝星夢公司的財務關係。半年以來，財務部圓滿的完成了建帳工作，協助欽州同事成功將營業地址遷移到南寧，處理原欽州的涉稅事宜。
二、資料統計
半年以來公司總共完成銷售收入132.6萬元（含置換及物品），全年帳面虧損348萬元。半年以來，財務處理憑證1390張，各種憑證均已裝訂入冊存檔。
三、存在的不足
1、經驗不足。公司只有兩個財務人員，以前均未從事過廣告業務相關的財務工作，對廣告業務不熟悉，因此在公司建立初期走了一些彎路，給公司的業務開展造成一定的不便。
2、由於公司的領導更換頻繁，財務人員適應領導的工作方式方面有待加強。
3、財務流程較明確，但執行過程中的速度仍稍顯緩慢。
4、現金流明顯不足，對公司財務工作造成一定影響。公司自20xx年成立以來，由於制度及薪酬方案未完善，業務人員素質參差不齊、業務人員對公司的認同感不足等原因，業務始終未見較大起色，因此，財務一直處於需要元海集團輸血狀況，對公司的財務工作的正常開展造成一定的影響。
時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。半年以來，財務部有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在各項經營費用的控制上，在規範財務核算程式、統一財務管理表格上，在及時準確地向公司領導彙報財務資料，實施財務分析等方面都相當欠缺。
在財務工作中我們也發現公司的基礎管理工作比較薄弱；公司對員工工作要麼沒有很明確嚴格具體科學的要求；要麼就是執行乏力；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應該是20xx年財務管理要重點思考和解決的主題，也是每一位元海春風文化人如何提高自我、服務企業所要思考和改進的必修課。作為財務人員，我們在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。
感謝各位對我本人及財務部的支援，謝謝大家。
回顧過去的一年，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支援下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金排程，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領導和同仁彙報：年終總結
一、財務核算和財務管理工作
組織財務活動、處理與各方面的財務關係是我部的本職工作，隨著業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經過一個月的資料初始化和三個月的手機結合，全體財務人員全都熟練掌握了財務軟體的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業務。這為財務人員節約了時間，還大大提高了資料的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。財務部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支援。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。
公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現過任何差錯。全年累計實現資金收付達2億3757萬元。企業的各項經濟活動最終都將以財務資料的方式展現出來。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己的努力。財務部全年稽核原始單據12824張，處理會計憑證2179張，準確無誤地出具各類會計報表無數。制度屬於企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規範各項經濟行為已日益成為企業管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼出臺了關於財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。財務部除要認真負責地處理公司內部財務關係外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關係。與外部建立並保持良好的聯絡。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關係、與稅務機構建立了良好的稅企關係，全面處理了保險公司遺留資產的往來手續，並圓滿完成了對統計、工商等各部門有關資料的申報。
二、資金排程和信貸工作
資金對於企業來說，就如“血液”對於人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開，各經營管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份專案未能取得任何經濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排排程資金。同時財務部還全面承擔了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設的順利進行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬元。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉，更是繼續樹立了東方公司“AAA資信企業”的良好形象。
自專案啟動以來，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷。為了公司的長足發展，財務部與工行東塘支行建立了信貸關係，以期達到積累企業信譽的目的。我部於3月—5月向銀行申請房地產開發貸款3000萬元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領導的視察，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關係，同時使我們對貸款工作有了全面的瞭解，學到了新的業務知識。
三、全力協助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的優劣與否直接關係到公司的生存和發展。財務部協助公司領導做了大量的財務分析和市場調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調動招商積極性和主觀能動性提供財務參考。由於董事長、總經理正確的決策和超前的預見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據財務統計資料截至12月31日，門店銷售：297個、住房銷售262個，成交率72.44%，成交額11560萬元，實收房款9301萬元，尚有未收房款20__萬元，資金回收率為82.62%;預定門店67套，收取定金139萬元。出租自有門店82套，收取定金59萬元，出租率53.25%。在這5個月中，財務部和招商部同心協力，加班。
財務經理工作職責:
1.根據公司的經營計劃，編制經營財務預算，並負責計劃的實施與推進;
2.檢查、監督公司各部門的預算實施情況，提出合理化建議，確保預算的有效執行，負責預算工作總結。
3.組織編制公司年度、季度、月度資金運作計劃;負責公司資產、資金、會計、稅務的管理，並執行集團財務預算及財務體系
4.負責公司資金運作實施總體排程和平衡;
5.負責付款申請、費用報銷的稽核及支付情況的監控;
6.組織編制公司的稅務籌劃方案，並上報集團
7.組織全面核算公司各項資產、負債、權益及收入、成本、費用;
8.負責公司財務資訊的披露
9.負責對會計、出納、收銀的管理;
10.參與稽核公司所簽訂的各類經濟合同;
11.負責業公司的會計核算，組織編制各類財務報表，定期向集團報送。
此物經理職位要求:
1.財務管理、會計學相關專業，全日制大學本科以上學歷，中級會計師及以上職稱。
2.具有8年以上財務工作經驗，一年以上大中型房地產行業同等職位經驗.
3.業務技能及專業知識：熟悉房地產、物業管理行業財務管理，資金預算，會計核算，熟悉稅收政策，具備相關金融、證券等專業知識; 能力要求：計劃，組織，領導，控制，溝通, 協調、創新能力; 語言及計算機要求：熟練掌握Office辦公軟體、財務軟體。
在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導下，我公司上半年銷售業績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在西南同行業中的地位。現將我公司20xx年上半年財務工作總結如下：
一、公司的銷售業績穩居西南地區第一在兩位老總的領導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區這個行業中的商業地位，為明年的銷售起了一個好的開端。
二、公司的內部管理較往年有進一步的提升在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的幹勁為客戶服務為公司服務;在人事管理上加強了員工思想素質和業務素質的培訓，經過培訓是他們的綜合素質得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公裝置上，不斷的更新設施裝置，切實做到了為員工創造了一個良好的工作環境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務提供了有力的保障。
三、財務管理工作上，做好財務工作計劃，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節支，開源節流。在公司規模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1)嚴格執行財務制度，規範財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，儘量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實際工作中做到每週出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類產品的儲存趨於合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。
(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合，對於不合理的開支完全杜絕。
(3)公司的利益高於一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開源節流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發展離不開大家的支援，大家的利益是通過公司的成長來體現的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝於雄辯，這是一個不爭的事實。
四.堅持以人為本，加強經營管理公司
在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問題，那麼在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內部來看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業，使得部門之間的協調性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支援，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題，
1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨幹分子起帶頭作用;
2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上樑正下樑才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優點是責，權、利的統一原則，這樣有利於調動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協調、事後有彙報，總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結果不看過程;
人、責任到崗。大家的幹勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領導與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計劃，切實做好後勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經濟效益和社會效益願付出應有的一點微薄之力。
1.資金管理的原則
(1)總部統一使用與授權使用相結合的原則。連鎖超市資金由總部統一籌措、集中管理、統一使用。店鋪採用地產品、鮮活商品和其他保管期短的商品，經請示總部同意後或在總部授權的範圍內可動用銀行存款，否則不能動用銀行存款;店鋪存入銀行的銷貨款，未經總部批准不得自動動用。
(2)總部統一控制費用的原則。連鎖超市總部、店鋪及其他部門的費用由總部統一核定、統一支付。部門、店鋪的工資等日常非用的支出，由總部統一開支。店長有節約費用開支的責任，總部有審查費用使用情況的權力。
(3)統一登記註冊、統一繳納稅款的原則。連鎖超市應是享有獨立法人資格的企業，總部和所屬店鋪在同一區域內的，有總部向稅務及工商部門登記註冊，統一繳納增殖稅、所得稅及其他各種稅賦，統一辦理法人執照及營業執照，店鋪只辦理經營執照，國家對企業在稅收上的優惠政策，也由稅務部門直接對連鎖總部。特殊情況下，總部和所屬店鋪不在同一區域內，店鋪一般處於委託法人的地位，實行屬地納稅。
(4)統一銀行存款和貸款的原則。店鋪在總部指定的銀行辦理戶頭、帳號，只存款不出款，店鋪每日必須將銷售貨款全額存入指定銀行，不得作支貨款，同時，店鋪應向總部報送銷售日報具體體現，它的核心內容是發揮企業的規模效益，以低於社會的平均成本取得社會的平均利潤。
2.資金管理辦法
(1)提高資金的運營效率和效益，積極採取措施盤活資金存量，加快資金週轉。財務部門要同資訊、配送等部門密切合作，通過銷售時點管理系統對企業的進、銷、存實行單品管理，要從調整商品結構入手，分析哪些是暢銷商品、平銷商品、滯銷商品，哪些是增殖庫存和不良庫存，加強財務對超市經營的指導、監督和制約作用。
(2)在財務管理上要積極引進現代化的預算管理制度、成本核算制度和投入產出分析制度，要加強投資決策和投資專案的經營管理，建立投資責任制，提高投資回報率。財務部門要同企劃開發部門緊密合作，在確定建立店鋪、配送中心、計算機系統的規模、投入等問題上要力求取得一致意見。使投資更加合理化、制度化、科學化。
(3)由於連鎖企業在資金上採取統一與授權相結合的管理辦法，在內部資金運轉過程中要嚴格執行各項結算制度，同時，完善企業內部審計制度，形成有效的監督機制。
(4)樹立勤儉辦企業的精神，開源節流，在店鋪的裝修、計算機裝置的投入以及其他方面的投資上切忌相互攀比，華而不實，脫離實際。
資產管理
連鎖超市的資產應實行總部與店鋪分級管理辦法。
1.流動資產的管理
連鎖企業的流動資產主要指存貨部分(即：由總部配送和店鋪自採的商品)和低值易耗品部分。
流動資產的管理原則是：
(1)總部和店鋪分級負責的原則。總部配送到個店鋪的商品由總部設定總帳控制管理，在進入店鋪以前，一切損失由總部負責;店鋪自採的商品，由店鋪自行管理，商品在店內被盜、短缺由店鋪負責。
(2)合理設定庫存的原則。對進入連鎖企業配送中心的商品加強管理，加快對各店鋪的配送，減少裝卸損失，降低商品損耗率;對進入各店鋪的商品加強管理，一要統一管理店堂和後場的商品，二要按照“二八”比例原則對商品結構進行調整，對骨幹商品的經營要形成系列化保證不缺貨。
(3)分類指導的原則。總部對各店鋪的流動資產進行分類指導，如：總部要對各店鋪的訂貨數量、品種進行監測稽核;總部要定期督促各店鋪及時根據銷售情況調整商品結構;總部有責任督促各店鋪對超過保值期的商品進行清理，並在規定的商品範圍和期限內由總部負責退貨處理。
2.流動資產管理的具體內容
(1)存貨佔流動資產比重較大，一般約為40%~60%，而對於商業企業這個比例可高達80%，存貨利用程度的好壞，對超市財務狀況影響極大，因此加強存貨的規劃與控制，使存貨保持在最優水平上，已成為財務管理的一項非常重要的內容。要想保持一定量的存貨必定有一定的成本支出，而備存貨的有關成本主要包括：
採購成本：指從供應商那裡獲得商品而支出的成本。包括訂貨成本和購置成本。訂貨成本主要是資訊收集，交流的成本，在先進的連鎖企業EOS系統，大大降低了訂貨成本，提高了效率，當然還有一個與供應商談判的成本。而購置成本則是購入商品本身的價值，同時要注重商品品質的保證。
儲存成本，指為對存貨儲存、加工等的成本，還包括存貨佔用資金所應計的利息、倉庫費用、保險費用、存貨破損等。
缺貨成本，指由於存貨供應中斷而造成的損失，當不確定的因素髮生後，供應鏈的某些環節出現問題，導致缺貨造成拖欠發貨商和喪失銷售機會的損失(還包括需要主觀估計的商營損失)。
為了降低存貨成本，必須根據超市實際作出最優的存貨決策，存貨的決策涉及四項內容：決定進貨的專案、選擇供應商、決定進貨時間和進貨批量，前二項內容是產品部的職責，而財務部門要作出決定進貨時間和進貨批量，按照存貨管理的目的需要通過合理的進貨批量和進貨時間，使存貨的總成本最低，這個批量叫做經濟訂貨量。有了經濟訂貨量，就可以很容易找出最適宜的進貨時間。對保管期長、銷售量大且長期穩定的商品由總部統一採購，統一配送到各店鋪;對一部分保管期較短、鮮活商品和一部分產品由總部配送不經濟時，可委託社會化配送中心或其他供應商供應，本企業的配送中心直接向各店鋪配送並由總部統一進行結算。店鋪也可以在總部授權的商品品種及數量金額範圍內自採。無論是總部和店鋪在結算是應嚴格根據結算規定，將購銷合同、採購單、倉庫驗收單進行核對，相符合後結算付款。
各店鋪要根據商品銷售情況及時調整商品結構，對接近保質期的商品要積極開展促銷，對超過保質期的商品要及時進行清理。
(2)加強商品銷售管理。總部對配送中心及店鋪的全部商品要設定商品管理臺帳，對店鋪自採的商品一般實行按商品大類管理，有條件的要逐步過渡到實行單品管理，並建立實物負責制，以保證帳實相符。各店鋪要定期對商品進行盤店，由總部核定商品損耗率，超過部分由總部從店鋪的工資總額中作相應扣除。
3.固定資產管理
固定資產由總部統一核算，折舊由總部統一提取，分店不分攤。分店設定固定資產實物卡，並承擔固定資產的修理費用。固定資產的採購、添置、調撥、報廢均由總部掌管，分店無權處置。分店在發生添置、調撥、報廢等事項時須辦手續，首先向總部提出申請，由總部批准後交職能部門。另外，各連鎖分店對所擁有的固定資產須列名細實物卡。由專人登記，定期盤店，分店要保證物卡相符。在使用過程中發生的固定資產損壞及保養，其費用則由各使用分店承擔。
成本管理
連鎖超市的成本管理主要是通過商品毛利率、費用開支標準及範圍、銷售費用率三大指標進行控制。由總部統一進行成本核算、統一管理。
成本管理的具體內容：
1、總部要嚴格控制自身的費用開支，(如宣傳廣告費、人工費以及其他費用開支等)。
2、總部統一整個企業的資產折舊，統一支付貸款利息。
3、總部對各個店鋪基本上採用先進先出法按商品大類計算毛利率。
4、總部要建立毛利率預算計劃管理，對店鋪實行計劃控制。總部對各個店鋪的綜合毛利率進行定期考核，對影響效益的骨幹商品的毛利率進行重點考核。
5、總部規定各個店鋪的費用細目範圍及開支標準，原則上不允許隨意擴大和超標。
6、總部對一些費用(如水電費、包裝費等)要進行分解，儘量劃細到各個店鋪和商品大類。能直接認定到各個店鋪和商品大類的，要直接認定;不能直接認定的，要參考各店鋪佔企業工資總額的比例、資產的比例或按各店鋪的人數、經營面積分攤到店鋪和商品大類。
7、總部對各個店鋪的費用通過下達銷售費用率進行總體控制，要建立費用率預算計劃管理。各店鋪的直接費用(如業務招待費、人工費等)要通店長的利益直接掛鉤。對達不到預算計劃的店鋪，總部通過督導制度，幫助其分析造成奮勇增長，費用率上升的原因，並提出調整改進措施。
一般情況下，每個店鋪在開張初期的銷售費用率可能會高一些，應儘快通過加強管理使之降到企業平均、合理的水平。
利潤管理
分店對外雖然不是核算單位，但其內部核算制度卻是健全的。各分店對自身實現的銷售，購進的商品成本都由核算機構按核算程式進行核算。總部則統一規定分店的有關費用細目、每月月末由各分店結算內部利潤、每月上旬將結算的利潤上交總部。總部將分店的利潤彙總扣除總部本身的費用及不需分攤的屬分店有關費用後，即為真正的利潤總額。
歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當年富力強的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領導崗位的第一年，更是我人生的一個轉折點。在廠行政領導分工中，安排我分管經營工作，主管財務、勞動工資培訓、公安、福利等科室。面對比較陌生的業務，我邊學習邊工作，邊工作邊學習，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業業地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經營指標。現就自己一年多來的學習、工作等情況做以
一、財務管理是企業管理的一部分。
是有關資金的獲得和使用的管理工作，關係到企業的生存和發展。所以，上任伊始，我就抓緊學習財務知識，尋找內部控制的薄弱環節，堵絕各種漏洞。先後多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理，XX年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經一月，編制了加工車間主要產品的目標成本，以此，對生產成本進行控制。XX年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《關於現金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排重新對全廠的固定資產進行了認真核查，規範了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內部控制工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、可靠。
二、受委託。
從XX年8月份開始，對“三項制度改革”進行調研，先後帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關處室共同協商，完善了該方案，並獲得批准。7月份率先對進行了改革。由於精心安排，周密佈署，取得了較好的結果。
三、今年元月份。
主持制定了《經營責任制實施辦法》，進一步完善了以經營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞分配，績效優先，兼顧公平的經營責任制考核體系，有效發揮了經營責任制的槓桿作用。
四、重視職工技能培訓。
從XX年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員人，獎勵人，降崗人，促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓先進單位稱號。
五、今年4月份。
在肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調人員，設立檢查站保護水源、並經常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務。
六、協助開展戶搬遷和週轉房。
騰空房處置等工作，並負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經常深入車間、單身樓、家屬區瞭解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。
七、加強勞動紀律管理。
從XX年7月份開始，全廠幹部、職工實行掛牌上崗，並制定了《勞動紀律管理辦法》，並不定期對各單位進行檢查，極大地改變了幹部、職工的工作作風。
光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了__年，這一年對我來說還是收穫頗多，首先是自身業務的提高，其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。當然這些進步與公司領導的幫助和關心是分不開的。
回首過去，是為了更好地面向未來。盤點自己一個階段的收穫，無疑是一件愉快的事情，就像農民手捧著糧食，心裡充滿欣喜;盤點自己一個階段的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種.種計劃，有的沒能付諸於實施，或者雖然實施了，卻效果不那麼理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來，日子還在延續，總結經驗和教訓，必將有利於今後的前行。
財務部作為公司的關鍵部門之一，要實施有效的內部控制，同時也要應對外部的銀行、稅務、審計等相關部門的檢查與稽核，所以要求財務人員的綜合素質和業務水平也必須緊跟公司的發展需要不斷進步和提高。__年財務人員任勞任怨，在自己的本職工作上恪盡職守，雖然工作壓力比較大，工作中的個別細節沒有考慮周全，但經過努力仍然圓滿的完成了自己的工作任務和目標，為了總結先進、彌補不足，現對__年的工作做如下簡要回顧和總結：
一、 __年工作總結
(1) 做好會計核算和會計監督
會計核算主要是採取貨幣形式從數量方面綜合反映企業單位已經發生或已經完成的各項經濟活動並進行公正報告的工作。財務部每天的資金收付、財務
報賬、財務記賬、財務對賬等都是財務部門最基礎的工作，同時也是最重要最繁重的工作，有了這些核算工作的基礎，才有最終報表資料的體現，最終為企業管理層提供決策支援。財務人員本著認真、負責的精神做好每一筆資金的收付，我作為財務負責人，嚴格做好財務稽核工作，保證了資金使用的安全、準確和有效。
利用會計核算所提供的經濟資訊，我們對特定物件經濟業務的合法性、合理性進行了審查和控制，有效的做好會計監督。準確的會計核算為會計監督提供了各種資訊，使會計監督有了真實可靠的依據;會計監督為會計核算提供了質量的保障，發揮了我們會計應有的作用。
(2)對公司實施風險監控，指導公司開源節流，優化資金佔用
加強日常收付款項的稽核，使每一筆資金收付都有據可查，款項來源及用途清晰明瞭。把往來款項管理得井井有條，加強日常往來款項的對賬工作，積極準確回籠資金，催收已開票未回款及已付款未到貨款項，儘可能提高資金的使用效率，並利用公司的閒置資金做理財，__年共實現理財收益。
__現金及現金等價物淨增加額為，其中經營活動現金流入，經營活動現金流出，投資活動現金流出(投資資產)，籌資活動現金流入，籌資活動現金流出。__年資金總體運營狀況良好。
(3)核對每月銷售及業務員費用
及時準確核對每月銷售資料及業務員費用，為業務部進行資料分析提供準確可靠的依據。在做這項工作的時候不免會出現差錯或核對不準確的時候，於
是我不斷總結經驗，改進工作方法，提高工作效率，使錯誤率不斷降低，使工作更加有條不紊，有效地節約了人力成本。
(4)合理進行稅收籌劃
認真稽核開票申請，合理控制稅負，在發票緊張的情況下，既保證了經營管理的需要，又保證了稅負的合理性;由於企業所屬期稅負率和稅局徵期稅負率計算口徑的不一致，導致1至10月份稅局徵期稅負率偏低，後通過調整經營理財活動，使公司徵期稅負率保持在了同行業的平均水平。
另外，保持與稅務機關優良的稅企關係，以便有政策變動時能及時瞭解到最新的訊息，為調整下一步的工作做好準備。
(5)做好財務分析
企業作為以盈利為目的從事生產經營活動的經濟組織，其根本目的是盈利，賺取利潤，其經營狀況的好壞直接體現在財務報告裡。財務報告主要由財務報表構成，財務報表提供的資料與其他核算資料相比，具有更集中、更概括、更系統和更有條理性的特點。
我們每月定期提供財務分析報告、資產負債表、利潤表、現金流量表、應收賬款餘額表、應付賬款餘額表、進項發票登記明細表、銷項發票登記明細表、發票未到票明細表、業務員費用匯總表以及各商業公司及直銷醫院明細賬等。
(6)資料歸檔
加強對會計憑證、賬簿、財務會計報告和其他會計資料等會計檔案的管理工作。
(7)處理好與各方面的關係
財務除要認真負責地處理公司內部財務關係,為達成本單位的任務,還要妥善處理外部各方面的關係，友好妥善地處理各單位往來款項的收支，與銀行建立優良的銀企關係,與稅務機關建立良好的稅企關係。
(8)做好財務隊伍建設
負責公司財務隊伍建設，加強本部門員工的團結協作。財務人員的能力和素質參差不齊，考慮和看待問題的角度和方法不盡相同，通過輪崗有效地提升了財務人員的整體業務水平和技能。並根據員工的業務技能、工作態度、工作成效對其進行績效考核，儘可能公平、公正的考核每一位財務人員，做到獎懲分明。
二、__年工作計劃
__年應該是公司發展壯大、開拓進取的一年，也是各項工作攻堅的一年，所以各部門仍然需要通力合作，在探索和挫折中前行，當然財務工作也會有條不紊的有計劃來做，__年工作計劃如下：
(一)抓好資金的管控工作
資金是公司正常運營的經濟命脈，所以有計劃性的管控資金，才能使資金使用效益化。
首先，嚴格稽核每筆業務的收支情況，保證資金安全回籠，安全、有效、及時支付;保證每天的出納賬和庫存現金實物一致，不定期進行現金盤點。
再者，嚴格執行資金的內部控制制度，不相容職位相互分離，使各崗位都處於相互牽制和制約之中，不得由一人辦理貨幣資金業務的全過程，空白支票、印章分別由不同的人保管等等;
確保銀行賬戶的開立、審批、使用、核對、清理嚴格有效，現金盤點和銀行對賬單的核對按規定嚴格執行。
(二)加強費用的控制、稽核工作
嚴格控制、稽核費用，對不合理、不合規的票據進行把關，對不符合審批制度的票據拒絕付款，儘量要求報賬單據都取得合規合法的發票，減少納稅調整專案，規避稅務風險。
每月做好暫支款及備用金的清理工作，避免公司資金被長期佔用出現壞賬的可能性。
對公司各項投資、融資等經營活動提供建議和決策支援，參與內部評估、指導、跟蹤和控制。
(三)創新財務管理
商業經營成功的三大法寶：1、充足的現金或信用;2、優良的會計人員;3、卓越的會計資訊系統。
把複雜的經濟活動及競爭的結果，轉換成以貨幣為表達單位的會計數字，這就是所謂的“帕喬利密碼”。這些密碼擁有極強大的壓縮能力，即使再大型的公司(如通用電氣、微軟及聯想)，他們在市場競爭中所創造或虧損的財富，都能壓縮彙總成薄薄的幾張財務報表。
例如，有“經營之神”美譽的中國臺灣塑料公司董事長王永慶先生認為，企業經營的兩大支柱是“計算機系統”和“會計制度”，而計算機系統的很大部分是用來支援會計制度的。
企業管理的目標是生存、發展和獲利，而相應的財務管理的目標則是“力求保持以收抵支和償還到期債務的能力”、“籌集企業發展所需要的資金”和“通過合理、有效的使用資金使企業獲利”。
因此，我們可以對財務管理做如下詮釋：以公司財和物為管理物件、以預算控制為起點、以資產的使用效率/效益為目標、以控制財務風險為根本。
因此，我們需要做到以下幾點：
1、樹立全新的財務管理目標
市場經濟環境下現代企業管理需要先進、有效的經營管理形式，要求企業管理必須樹立全新的財務管理目標和以財務管理為主導。
財務具有其自身的特殊性，主要體現在：
(1) 企業各種經濟資訊，集中反映在財務;
(2) 企業是否賺錢，賺了多少錢，最終反映在財務;
(3) 企業是否能持續經營的風險，核心反映在財務;
(4) 財務不僅支援價值的創造，保持企業的價值，自身也可以創造企業的價值。
現代企業財務管理的“五大核心命題”均是企業家關注的核心問題，也是企業可持續發展的根基所在。
由“利潤化”轉移到“企業總價值化”，即企業通過合理的經營，採用的財務政策，在考慮貨幣的時間價值和風險報酬的情況下，不斷增加企業財富，使企業總價值達到，進而使股東的財富化。
2、事先算贏做好財務預算。“預則立不預則廢”，在市場經濟條件下，為了及時籌集和有效配置運用各種資金，維護適當的資本結構，保持資金運用的靈活性。財務人員必須獨立編制財務計劃，同時參與制定企業長期或短期計劃工作。
3、預測現金流量——“現金為王”。
通過創新財務管理，最終使財務的角色由“賬房先生”變成“管理參謀”，由“管好賬”變為“管好錢、管好風險”。
(四)正確處理好三種關係
1、正確處理財務人員和領導的關係
單位領導和財務人員的關係是“當家”和“理財”的關係，是“助手參謀”的關係。作為財務人員，要找準自己的定位，處理好按領導意志辦事和嚴格照章辦事的關係。為領導“當家理財”服好務，提供好決策資料和決策諮詢。
2、正確處理財會崗位和其他部門的關係
做好溝通、協調和協同!
3、正確處理積累經驗和知識更新的關係
與時訊息、與時俱進!——知識不是沒有用，因為你沒用所以沒用;學到的是知識，應用的是智慧!財務人員需要把自己所學準確的應用到實踐中去。
(五)加強財務隊伍建設
財務隊伍素質的高低直接決定著財務工作質量的優劣。財務管理工作是經濟管理的主要組成部分，經濟越發展，企業對財務工作的要求就越高。簡單的記賬能力已滿足不了新形勢的要求，財務工作者必須加強自身的學習，努力提高自身的綜合素質，把自己鍛鍊成知識面廣、技術過硬的複合型人才。
首先，財務隊伍要在精通專業財務知識的基礎上，加強對稅法、管理、審計等相關知識的學習，努力讓自身對相關財務知識達到融會貫通的境界，適應現代管理工作，高層次、全方位的分析解決工作中的各種問題。
其次，財務隊伍要提高自身駕馭現代高新技術的能力，不斷更新所學專業知識，熟練掌握各種財務軟體技術，實現在財務工作中靈活運用現代高新技術。
最後，也是最重要的，財務隊伍建設的最終目標是提高創新能力。即處理新問題新事物的能力。
最後，有個哲理故事和大家一起分享下：趕考
有位秀才第三次進京趕考，住在一個經常住的店裡。考試前兩天他做了兩個夢，第一個夢是夢到自己在牆上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘。
這兩個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高牆上種菜不是白費勁嗎?戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎?”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老闆非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎麼就回鄉了?”
秀才如此這般說了一番，店老闆樂了：“喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，牆上種菜不是高種嗎?戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎?”秀才一聽，更有道理，於是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。
這個故事告訴我們：積極的人像太陽，照到哪裡哪裡亮，消極的人像月亮，七年級十五不一樣。想法決定我們的生活，有什麼樣的想法，就有什麼樣的未來。我們每個人都應該以積極的心態對待工作和生活，只有這樣，我們才會有更美好的未來。
優秀的企業需要優秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄的力量是自己義不容辭的責任。在已經到來的__年，本人將繼續滿懷熱情的投入到自己的本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。
1998年畢業於東北財經大學財務會計專業，1999年通過全國會計師職稱資格考試並取得了相應的職稱證書，20xx年通過國際ACCA資格認證考試，20xx年通過遼寧省財經類職稱外語考試，20xx年9月至今在東北大學工商管理學院攻讀MBA。
一、財務管理工作
1998年5月調至瀋陽市開發中心做財務工作,同年8月成立瀋陽x公司,擔任財務部經理。當時**公司的財務人員在三好街辦公，而生產基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產正常進行，公司領導決定將財務部搬到生產基地辦公，於1999年8月10日搬到生產基地辦公。 本人業務能力的提高與瀋陽x公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務人員少、資金嚴重不足，整個生產車間正在進行改良，產品在進行試生產階段，專案不能適應規模生產，限制了企業的發展，當時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業運作起來，在領導的多方努力下，終於在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當時領導的一句話我至今仍記憶如初“領導說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務的規定去支出。”這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當，儘可能的減少支出，給領導做一個好參謀。 建廠初期，財務規模很小，雖然註冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由於註冊資本股東單位多次變更，直至到20xx年12月份，通過會計師事務所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所佔比例，這使財務工作的管理得到了進一步的規範，6年來公司從小規模企業發展到總資產達6797萬元中型企業。從籌集資金到專案開發；從固定資產改良到購買土地、新建廠房；從運營資本管理到產品生產、市場開發、產品銷售、回收資金；從審計檢查到財務決算；從對外報表到國家大企業工委的企業基礎材料的編制，在本人的帶領下，財務做了大量的工作，特別是，瀋陽x公司被瀋陽市國家稅務局評選為“20xx年度優秀A級納稅戶”的284家企業之一。
二 、業務方面
本人自1978年開始從事財務工作，擔任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會計行業有商業，建築業，科研事業，工業企業的核算，擔任財務部門主管會計12年，擔任財務部門經理6年。本人完全利用業餘時間參加學習會計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項、查詢資訊等方面必然要接觸很多人，我作為部門經理：從我做起，嚴格要求財務人員按照公司的規章制度辦事，微笑服務，對不符合手續的業務一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風和服務宗旨，在月末報表過程中，需要對各部門的上報資訊進行核對，這就更要求我做好配合、協調工作，這也是我的重要工作內容之一。
三、對財務工作的設想
在近6年財務經理的實踐工作中，我深深感受到企業制度規範化的重要性，除了發揮財務監督，服務職能外，工作的責任心，事業心業務能力也是非常重要的。按公司目前的發展步伐，停留在目前的水平上是遠遠不夠的，要有一個跨越式的飛躍，不能我一個人提高，要全體財務人員共同提高。我想：通過MBA的學習，要在管理、預算、專案投資方面進一步加強，要把學到的知識真正運用到公司今後的發展中，做好公司的各項財務工作。我相信：在不久的將來，財務部門將成為優秀人才嚮往的地方。
作為世紀集團子公司，財務部是柯萊公司的關鍵部門之一。對內財務管理水平要求，應不斷提升對外要應對稅務、審計及財政等機關各項檢查、掌握稅收政策及合理應用在這一年裡全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了財務部綜合工作能力相比20xx年又邁進了一步回顧即將過去這一年在公司領導及部門經理正確領導下我們工作著重於公司經營方針、宗旨和效益目標上緊緊圍繞重點展開工作緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應盡責任為了總結經驗發揚成績克服不足現將20xx年工作做如下簡要回顧和總結
今年工作可以分以下三個方面
一、費用成本方面管理
1、規範了庫存材料核算管理嚴格控制材料庫存合理儲備減少資金佔用建立了材料領用制度改變了原來不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進數量多少都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算模糊成本
2. 在原來基礎上，細劃了成本費用管理，加強了運輸費用專案管理，分門別類計算每輛車實際消耗費用專案，真實反映每一輛車當期運輸成本，為運輸車輛績效管理提供參考依據
二、 會計基礎工作
(1) 認真執行《會計法》進一步對財務人員加強財務基礎工作指導規範記賬憑證編制嚴格對原始憑證合理性進行稽核強化會計檔案管理等對所有成本費用按部門、專案進行歸集分類月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益
(2) 國家財政部門對柯萊公司財務等級評定，還第一次我們在無任何前期準備前提下突然接受檢查，但長寧區財政局還對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定，給柯萊公司財務等級分數也評定組有史以來評給最高分一家公司
(3) 按規定時間編制，本公司及集團公司需要各種型別財務報表及時申報各項稅金，在集團公司年中審計、年終預審及財政稅務檢查中積極配合相關人員工作
三、 財務核算與管理工作
(1) 按公司要求對分公司以及營業點收入、成本進行監督、稽核制定相應財務制度統一核算口徑日常工作中及時溝通、密切聯絡並注意對們工作提出些指導性意見與各分公司、營業點核算部門建立了良好合作關係
(2) 正確計算營業稅款及個人所得稅及時、足額地繳納稅款積極配合稅務部門使用新稅收申報軟體及時發現違背稅務法規問題並予以改正保持與稅務部門溝通與聯絡取得們支援與指導
(3) 在緊張工作之餘加強團隊建設,打造一個業務全面工作熱情高漲團隊作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“充分發揮們主觀能動性及工作積極性提高團隊整體素質樹立起開拓創新、務實高效部門新形象
(4) 作為基層管理者我充分認識到自己既一個管理者更一個執行者要想帶好一個團隊除了熟悉業務外還需要負責具體工作及業務首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊情況下大家都能夠主動承擔工作
新一年意味著新起點、新機遇、新挑戰我們決心再接再厲更上一層樓，20xx年我們將向財務精細化管理進軍精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣就足以對公司財務管理做精做細要以“細”為起點做到細緻入微對每一崗位、部門每一項具體業務都建立起一套相應成本歸集並將財務管理觸角延伸到公司各個經營領域通過行使財務監督職能拓展財務管理與服務職能實現財務管理“零”死角挖掘財務活動潛在價值雖然精細化財務管理件極為複雜事情其實正所謂“天下難事始於易天下大事始於細”。
xx年上半年，我財務部在行領導的直接領導下，在全行員工的大力支援和配合下，同心協力，艱苦奮鬥，緊緊圍繞年初既定的目標，以更紮實的工作作風，嚴謹的工作態度，圓滿的完成了行領導交辦的各項任務。現將這半年的工作總結材料彙報
一、工作落實情況。
（一、）組織部門員工進行定期學習，以此提高部門員工的業務技能水平和法律意識。
每週星期一，我部門按質按量的遵照行領導的安排部署進行相關知識的學習，其中包括人事教育、安全法、會計基礎知識，法律法規知識、稅法知識以及思想道德素質的學習等。通過學習，使我部門員工更為深刻的認識到自己工作崗位的重要性：檔案上傳下達的及時性，人事教育培訓的科學性、車輛資金重要空白憑證的安全性。人們常說，思想決定行動，行動決定執行力。我部門正是注重了這一點，使行之有效的執行力得到了充分發揮，從根本上轉變了他們的工作態度，調動了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質量又快又好的發展。
（二）順利完成了三險五金的繳納工作。
上半年，我部門在人員短缺的情況下，雖工作千頭萬緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機會和時間及時的將我行34位員工的住房公積金和醫療保險從郵政局那邊進行了賬戶過渡和繳費工作，確保了我行員工生病住院醫療報銷和購房所需的住房公積金，維護了我行員工的切身利益。
（三）積極配合業務部門，視支行為家，努力完成行內下達的各項指標任務。
支行的生存與發展，不是哪一個部門的事，而是每一個員工的事情。因此，我部門積極響應行內的號召，動用一切可動用的關係來推動各項業務的發展，並取得了一定成效：商易通業務戶均餘額、儲蓄存款業務量與定活比、對公業務等都在一定程度上起到了推動作用。特別是失地保險資金的收取上，我部門更是積極響應，將收回的失地保險資金及時的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。
（四、）安全生產工作得到加強。
安全工作重於泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的安全以及資金票款的安全。車輛安全方面，嚴格要求駕駛人員定期檢修車輛，定時進行車輛保養。嚴格要求駕駛人員不允許酒後駕車不允許疲勞駕車。嚴格按照行規和作息時間進行派車用車，確保了我行的車輛安全和人身安全。資金票款方面，我部門資金排程人員嚴格按照備付金定額和資金調撥審批許可權進行資金調撥。按時收繳網點超限資金，及時使資金回籠。每天嚴格兩次網點資金監控，注意資金異常動向，及時反饋及時報告，使得不安全因素扼殺在萌芽中。總之，我部門員工通過教育學習實踐，對安全知識以及安全意識都有顯著提高，從而保證了我行各項工作的安全開展，得到了上級以及各級部門的認可。
（五）充分聽從行領導的安排排程，使得支行後勤保障工作順利開展。
我部門在行領導的直接領導下，在財務制度的指引下，嚴格按規章制度辦事。想盡一切辦法控制成本，節約開支，並也初見成效。閬中是一個特殊的旅遊城市，來人來客相對比較多，為了節約開支我們努力將吃住安排在經濟實惠的地方，讓客人住著既舒服也讓我行費用開支得到了節儉。在用車方面，嚴格按派車單和修車單進行出車和修車，儘量減少油料和過橋過路費以及修理費。在物資領用方面，嚴格按領料單進行領取材料，並分部門分專業進行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。在來人來客的接待方面，我們儘量做到熱情周到，細緻入微，使得客人有賓至如歸的感覺。
XX年上半年，我財務部在行領導的直接領導下，在全行員工的大力支援和配合下，同心協力，艱苦奮鬥，緊緊圍繞年初既定的目標，以更紮實的工作作風，嚴謹的工作態度，圓滿的完成了行領導交辦的各項任務。現將這半年的工作總結材料彙報
一、工作落實情況。
(一、)組織部門員工進行定期學習，以此提高部門員工的業務技能水平和法律意識。
每週星期一，我部門按質按量的遵照行領導的安排部署進行相關知識的學習，其中包括人事教育、安全法、會計基礎知識，法律法規知識、稅法知識以及思想道德素質的學習等。通過學習，使我部門員工更為深刻的認識到自己工作崗位的重要性：檔案上傳下達的及時性，人事教育培訓的科學性、車輛資金重要空白憑證的安全性。人們常說，思想決定行動，行動決定執行力。我部門正是注重了這一點，使行之有效的執行力得到了充分發揮，從根本上轉變了他們的工作態度，調動了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質量又快又好的發展。
(二)順利完成了三險五金的繳納工作。
上半年，我部門在人員短缺的情況下，雖工作千頭萬緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機會和時間及時的將我行34位員工的住房公積金和醫療保險從郵政局那邊進行了賬戶過渡和繳費工作，確保了我行員工生病住院醫療報銷和購房所需的住房公積金，維護了我行員工的切身利益。
(三) 積極配合業務部門，視支行為家，努力完成行內下達的各項指標任務。
支行的生存與發展，不是哪一個部門的事，而是每一個員工的事情。因此，我部門積極響應行內的號召，動用一切可動用的關係來推動各項業務的發展，並取得了一定成效：商易通業務戶均餘額、儲蓄存款業務量與定活比、對公業務等都在一定程度上起到了推動作用。特別是失地保險資金的收取上，我部門更是積極響應，將收回的失地保險資金及時的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。
(四、)安全生產工作得到加強。
安全工作重於泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的安全以及資金票款的安全。車輛安全方面，嚴格要求駕駛人員定期檢修車輛，定時進行車輛保養。嚴格要求駕駛人員不允許酒後駕車不允許疲勞駕車。嚴格按照行規和作息時間進行派車用車，確保了我行的車輛安全和人身安全。資金票款方面，我部門資金排程人員嚴格按照備付金定額和資金調撥審批許可權進行資金調撥。按時收繳網點超限資金，及時使資金回籠。每天嚴格兩次網點資金監控，注意資金異常動向，及時反饋及時報告，使得不安全因素扼殺在萌芽中。總之，我部門員工通過教育學習實踐，對安全知識以及安全意識都有顯著提高，從而保證了我行各項工作的安全開展，得到了上級以及各級部門的認可。
(五) 充分聽從行領導的安排排程，使得支行後勤保障工作順利開展。
我部門在行領導的直接領導下，在財務制度的指引下，嚴格按規章制度辦事。想盡一切辦法控制成本，節約開支，並也初見成效。閬中是一個特殊的旅遊城市，來人來客相對比較多，為了節約開支我們努力將吃住安排在經濟實惠的地方，讓客人住著既舒服也讓我行費用開支得到了節儉。在用車方面，嚴格按派車單和修車單進行出車和修車，儘量減少油料和過橋過路費以及修理費。在物資領用方面，嚴格按領料單進行領取材料，並分部門分專業進行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。在來人來客的接待方面，我們儘量做到熱情周到，細緻入微，使得客人有賓至如歸的感覺。
光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了xx年，這一年對我來說還是收穫頗多，首先是自身業務的提高，其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。當然這些進步與公司領導的幫助和關心是分不開的。
回首過去，是為了更好地面向未來。盤點自己一個階段的收穫，無疑是一件愉快的事情，就像農民手捧著糧食，心裡充滿欣喜;盤點自己一個階段的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸於實施，或者雖然實施了，卻效果不那麼理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來，日子還在延續，總結經驗和教訓，必將有利於今後的前行。
財務部作為公司的關鍵部門之一，要實施有效的內部控制，同時也要應對外部的銀行、稅務、審計等相關部門的檢查與稽核，所以要求財務人員的綜合素質和業務水平也必須緊跟公司的發展需要不斷進步和提高。xx年財務人員任勞任怨，在自己的本職工作上恪盡職守，雖然工作壓力比較大，工作中的個別細節沒有考慮周全，但經過努力仍然圓滿的完成了自己的工作任務和目標，為了總結先進、彌補不足，現對xx年的工作做如下簡要回顧和總結：
一、 xx年工作總結
(1) 做好會計核算和會計監督
會計核算主要是採取貨幣形式從數量方面綜合反映企業單位已經發生或已經完成的各項經濟活動並進行公正報告的工作。財務部每天的資金收付、財務
報賬、財務記賬、財務對賬等都是財務部門最基礎的工作，同時也是最重要最繁重的工作，有了這些核算工作的基礎，才有最終報表資料的體現，最終為企業管理層提供決策支援。財務人員本著認真、負責的精神做好每一筆資金的收付，我作為財務負責人，嚴格做好財務稽核工作，保證了資金使用的安全、準確和有效。
利用會計核算所提供的經濟資訊，我們對特定物件經濟業務的合法性、合理性進行了審查和控制，有效的做好會計監督。準確的會計核算為會計監督提供了各種資訊，使會計監督有了真實可靠的依據;會計監督為會計核算提供了質量的保障，發揮了我們會計應有的作用。
(2)對公司實施風險監控，指導公司開源節流，優化資金佔用
加強日常收付款項的稽核，使每一筆資金收付都有據可查，款項來源及用途清晰明瞭。把往來款項管理得井井有條，加強日常往來款項的對賬工作，積極準確回籠資金，催收已開票未回款及已付款未到貨款項，儘可能提高資金的使用效率，並利用公司的閒置資金做理財，xx年共實現理財收益。
現金及現金等價物淨增加額為，其中經營活動現金流入，經營活動現金流出，投資活動現金流出(投資資產)，籌資活動現金流入，籌資活動現金流出。xx年資金總體運營狀況良好。
(3)核對每月銷售及業務員費用
及時準確核對每月銷售資料及業務員費用，為業務部進行資料分析提供準確可靠的依據。在做這項工作的時候不免會出現差錯或核對不準確的時候，於
是我不斷總結經驗，改進工作方法，提高工作效率，使錯誤率不斷降低，使工作更加有條不紊，有效地節約了人力成本。
(4)合理進行稅收籌劃
認真稽核開票申請，合理控制稅負，在發票緊張的情況下，既保證了經營管理的需要，又保證了稅負的合理性;由於企業所屬期稅負率和稅局徵期稅負率計算口徑的不一致，導致1至10月份稅局徵期稅負率偏低，後通過調整經營理財活動，使公司徵期稅負率保持在了同行業的平均水平。
另外，保持與稅務機關優良的稅企關係，以便有政策變動時能及時瞭解到最新的訊息，為調整下一步的工作做好準備。
(5)做好財務分析
企業作為以盈利為目的從事生產經營活動的經濟組織，其根本目的是盈利，賺取利潤，其經營狀況的好壞直接體現在財務報告裡。財務報告主要由財務報表構成，財務報表提供的資料與其他核算資料相比，具有更集中、更概括、更系統和更有條理性的特點。
我們每月定期提供財務分析報告、資產負債表、利潤表、現金流量表、應收賬款餘額表、應付賬款餘額表、進項發票登記明細表、銷項發票登記明細表、發票未到票明細表、業務員費用匯總表以及各商業公司及直銷醫院明細賬等。
(6)資料歸檔
加強對會計憑證、賬簿、財務會計報告和其他會計資料等會計檔案的管理工作。
(7)處理好與各方面的關係
財務除要認真負責地處理公司內部財務關係,為達成本單位的任務,還要妥善處理外部各方面的關係，友好妥善地處理各單位往來款項的收支，與銀行建立優良的銀企關係,與稅務機關建立良好的稅企關係。
(8)做好財務隊伍建設
負責公司財務隊伍建設，加強本部門員工的團結協作。財務人員的能力和素質參差不齊，考慮和看待問題的角度和方法不盡相同，通過輪崗有效地提升了財務人員的整體業務水平和技能。並根據員工的業務技能、工作態度、工作成效對其進行績效考核，儘可能公平、公正的考核每一位財務人員，做到獎懲分明。
二、xx年工作計劃
xx年應該是公司發展壯大、開拓進取的一年，也是各項工作攻堅的一年，所以各部門仍然需要通力合作，在探索和挫折中前行，當然財務工作也會有條不紊的有計劃來做，xx年工作計劃如下：
(一)、抓好資金的管控工作
資金是公司正常運營的經濟命脈，所以有計劃性的管控資金，才能使資金使用效益最大化。
首先，嚴格稽核每筆業務的收支情況，保證資金安全回籠，安全、有效、及時支付;保證每天的出納賬和庫存現金實物一致，不定期進行現金盤點。
再者，嚴格執行資金的內部控制制度，不相容職位相互分離，使各崗位都處於相互牽制和制約之中，不得由一人辦理貨幣資金業務的全過程，空白支票、印章分別由不同的人保管等等;
確保銀行賬戶的開立、審批、使用、核對、清理嚴格有效，現金盤點和銀行對賬單的核對按規定嚴格執行。
(二)、加強費用的控制、稽核工作
嚴格控制、稽核費用，對不合理、不合規的票據進行把關，對不符合審批制度的票據拒絕付款，儘量要求報賬單據都取得合規合法的發票，減少納稅調整專案，規避稅務風險。
每月做好暫支款及備用金的清理工作，避免公司資金被長期佔用出現壞賬的可能性。
對公司各項投資、融資等經營活動提供建議和決策支援，參與內部評估、指導、跟蹤和控制。
(三)、創新財務管理
商業經營成功的三大法寶：1、充足的現金或信用;2、優良的會計人員;
3、卓越的會計資訊系統。
把複雜的經濟活動及競爭的結果，轉換成以貨幣為表達單位的會計數字，這就是所謂的“帕喬利密碼”。這些密碼擁有極強大的壓縮能力，即使再大型的公司(如通用電氣、微軟及聯想)，他們在市場競爭中所創造或虧損的財富，都能壓縮彙總成薄薄的幾張財務報表。
例如，有“經營之神”美譽的中國臺灣塑料公司董事長王永慶先生認為，企業經營的兩大支柱是“計算機系統”和“會計制度”，而計算機系統的很大部分是用來支援會計制度的。
企業管理的目標是生存、發展和獲利，而相應的財務管理的目標則是“力求保持以收抵支和償還到期債務的能力”、“籌集企業發展所需要的資金”和“通過合理、有效的使用資金使企業獲利”。
因此，我們可以對財務管理做如下詮釋：以公司財和物為管理物件、以預算控制為起點、以資產的使用效率/效益為目標、以控制財務風險為根本。
因此，我們需要做到以下幾點：
1、樹立全新的財務管理目標
市場經濟環境下現代企業管理需要先進、有效的經營管理形式，要求企業管理必須樹立全新的財務管理目標和以財務管理為主導。
財務具有其自身的特殊性，主要體現在：
(1) 企業各種經濟資訊，集中反映在財務;
(2) 企業是否賺錢，賺了多少錢，最終反映在財務;
(3) 企業是否能持續經營的風險，核心反映在財務;
(4) 財務不僅支援價值的創造，保持企業的價值，自身也可以創造企業的價值。
現代企業財務管理的“五大核心命題”均是企業家關注的核心問題，也是企業可持續發展的根基所在。
由“利潤最大化”轉移到“企業總價值最大化”，即企業通過合理的經營，採用最優的財務政策，在考慮貨幣的時間價值和風險報酬的情況下，不斷增加企業財富，使企業總價值達到最大，進而使股東的財富最大化。
2、事先算贏做好財務預算。“預則立不預則廢”，在市場經濟條件下，為了及時籌集和有效配置運用各種資金，維護適當的資本結構，保持資金運用的靈活性。財務人員必須獨立編制財務計劃，同時參與制定企業長期或短期計劃工作。
3、預測現金流量——“現金為王”。
通過創新財務管理，最終使財務的角色由“賬房先生”變成“管理參謀”，由“管好賬”變為“管好錢、管好風險”。
(四)、正確處理好三種關係
1、正確處理財務人員和領導的關係
單位領導和財務人員的關係是“當家”和“理財”的關係，是“助手參謀”的關係。作為財務人員，要找準自己的定位，處理好按領導意志辦事和嚴格照章辦事的關係。為領導“當家理財”服好務，提供好決策資料和決策諮詢。
2、正確處理財會崗位和其他部門的關係
做好溝通、協調和協同!
3、正確處理積累經驗和知識更新的關係
與時訊息、與時俱進!——知識不是沒有用，因為你沒用所以沒用;學到的是知識，應用的是智慧!財務人員需要把自己所學準確的應用到實踐中去。
(五)、加強財務隊伍建設
財務隊伍素質的高低直接決定著財務工作質量的優劣。財務管理工作是經濟管理的主要組成部分，經濟越發展，企業對財務工作的要求就越高。簡單的記賬能力已滿足不了新形勢的要求，財務工作者必須加強自身的學習，努力提高自身的綜合素質，把自己鍛鍊成知識面廣、技術過硬的複合型人才。
首先，財務隊伍要在精通專業財務知識的基礎上，加強對稅法、管理、審計等相關知識的學習，努力讓自身對相關財務知識達到融會貫通的境界，適應現代管理工作，高層次、全方位的分析解決工作中的各種問題。
其次，財務隊伍要提高自身駕馭現代高新技術的能力，不斷更新所學專業知識，熟練掌握各種財務軟體技術，實現在財務工作中靈活運用現代高新技術。
最後，也是最重要的，財務隊伍建設的最終目標是提高創新能力。即處理新問題新事物的能力。
最後，有個哲理故事和大家一起分享下：趕考
有位秀才第三次進京趕考，住在一個經常住的店裡。考試前兩天他做了兩個夢，第一個夢是夢到自己在牆上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘。
這兩個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿 說：“你還是回家吧。你想想，高牆上種菜不是白費勁嗎?戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎?” 秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老闆非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎麼就回鄉了?”
秀才如此這般說了一番，店老闆樂了：“喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，牆上種菜不是高種嗎?戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎?”秀才一聽，更有道理，於是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。
這個故事告訴我們：積極的人像太陽，照到哪裡哪裡亮，消極的人像月亮，七年級十五不一樣。想法決定我們的生活，有什麼樣的想法，就有什麼樣的未來。我們每個人都應該以積極的心態對待工作和生活，只有這樣，我們才會有更美好的未來。
優秀的企業需要優秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄的力量是自己義不容辭的責任。在已經到來的xx年，本人將繼續滿懷熱情的投入到自己的本職工作，為公司的發展貢獻自己的力量。
時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
年初，置業公司經營管理模式調整，財務工作併入財務部客旅分公司人員分流，財務工作又併入財務部新公司像雨後的春筍一樣不斷地湧現，會計核算、財務管理工作納入財務部。__年_月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿__年_月份集團公司實際預算管理，財務部是衝鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的巨集觀調控，在這不平凡的一年裡全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。
一、職能管理
(一)核算工作
核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。
_、會計稽核
會計稽核是把好企業經濟利益的關鍵，嚴格按有關規定執行，決不應個人面子而放鬆政策。
如，親親家園專案地處餘杭良諸，根據稅法規定建築安裝工程專用發票必須使用專案地稅務機關提供的發票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發票的來源嚴格稽核，並將此項規定傳達到專案公司，目前工程量大的施工單位均在當地稅務機關辦理相關手續，並使用當地稅務機關提供的發票。在稽核中發現一些臨時工程、零星工程的施工發票未按規定辦理，我們在嚴格稽核退回的同
時，幫助他們聯絡稅務機關如何開具工程發票的事宜，使企業雙方利益都得到有效的保障。
_、材料核算
材料佔工程成本比重較大，同時也是保證產品質量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建築材料價格不斷上升，甚至出現斷貨現象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進行，配合材料部門調整採購結算方式，由原來的先提貨後付款改為先付款後提貨。
公司與供貨商結算材料款一般較遲，現在送貨清單是在結算時才轉到財務，一是造成財務不能及時向用料施工單位結算材料款，二是由於時間較長給財務與施工單位核對增加難度，已發現過送貨清單的領用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。如：杭州友聯建材有限公司供應的“樓梯磚”，____年__月__日供給浙江大經有限公司和____年__月__日供給浙江聞堰建築有限公司“樓梯磚”於____年_月_日前來辦理結算，時間跨度近一年，在與施工單位核對時發現浙江大經材料員簽名非本人手跡，當時該款項未辦理結算支付，要求核對無誤後再付貨款。
在材料採購調撥過程中，我們感覺在材料管理的“採購---供貨---結算”三個環節中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環節掌握不夠，材料供應均由廠家與施工單位交接，我方是否參與驗收不清楚，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法掌握材料實際到場的品質與數量。如_月份與施工單位核對鋼材時發現同一份“供貨單”，施工單位提供的“收貨聯”與廠家提供的“結算聯”在鋼材等級上出現差異，經核實，是廠家供貨時未註明等級，發現後也未及時補救，只在“結算聯”上進行了修改。提醒我們如何管理好材料“採購---供貨---結算”三個環節，特別是供貨環節監控管理。
_、會計內部報表執行
對_月份會計報表稽核中發現存在的問題，如：①@#￥公司的“費用明細表”明細目錄未按新規定執行，使用的仍然是老格式，發現後要求重新調整編制②寧波公司未按新表編制，因為資訊傳遞上的出了問題，已通知從_月份報表按新表式編制。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責任人大力宣傳並監督執行，二是執行人足夠重視並自覺執行，只有這樣一項新工作才能有效地推行。 對會計報表推出執行_個月後進行反檢，從會計報表格式設定上看，報表格式設定還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關資訊。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表(內)Ⅳ《經營情況表》”和“會計報表(內)Ⅴ《融資及融資成本情況表》”。並佈置集團公司和嘉和公司在編制_月份報表時試行。本打算在_月份報表中全面推廣，因這項工作的前期工作量較大，由於_月份開展稅務自查工作把此事擔擱了，要求_月份落實執行。
_、銷售管理
春節前後按揭放款緩慢，針對這個問題，姚笑君副總裁親自督陣，由財務部與銷售部門進行了核對查明原因，並催促銀行放款。並明確了職責，按揭資料由銷售部門負責，整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時，將名冊報財務部，財務負責催放工作，在規定放款期限內未放款的由財務與銀行交涉並查明原因。
_月份公司加強了財務部銷售管理力量，加強了對銷售臺帳的稽核，加快了財務銷售明細的編制，及時與銷售置業部的銷售月報表進行核對，並對銷售計劃完成情況、銷售政策執行、未收款原因進行分析，提出有關措施。如：從_月份開始銀行有關個人住房貸款的門檻提高，要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制，建議置業部在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況，或瞭解清楚客戶的相關資訊，避免按揭辦理後反覆工作對銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關手續，並對這批客戶多加關注。
_、稅務政策及納稅申報
運用稅務政策，向稅務機關申報集團公司向下屬子公司計提管理費的申請，經杭州市地方稅務局檢查稽核於____年_月__日下文批覆同意杭州建設集團有限公司對杭州山水人家置業有限公司、杭州坤和建設有限公司等_戶企業按不超過當年銷售收入_%的比例提取____年度總機構管理費。____年會計決算中集團公司向山水人家置業公司提取了___.__萬元。
對____年養老保險進行清算，整個集團養老保險分四個公司交費，集團公司、客旅分公司、@#￥公司、寧波公司，今年社群公司也單獨開戶交費。在集團參保人員較多，各公司人員都有，不利於管理，我們看出參保人按塊劃分，集團公司主要納入集團本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員@#￥公司員工劃到餘杭客旅中心劃入客旅分公司社群員工由社群統一辦理寧波當地人員在寧波公司辦理。這樣利於管理，對該項費用支出便於掌握，主要還是有利於接受稅務與社保的檢查。
____年度，山水置業公司產生利潤，為彌補以前年度的虧損，我們做了稅務審計和申報工作，經多方努力於____年_月獲得所得稅退稅返還__萬元。
根據浙地稅發__號檔案《浙江省地方稅務局浙江省財政廳關於個人取得差旅費津貼、誤餐補助收入徵收個人所得稅問題的通知》，從月份開始在工資核算上進行相關調整，一是企業可在稅前列支二是員工可減輕稅賦。
(二)審計工作
_、山水置業公司一期交付結算後產生了利潤，在進行所得稅申報的同時，辦理以前年度虧損彌補申報。為彌補以前年度虧損委託杭州天瑞稅務師事務所對山水置業公司____年、____年及____年進行了稅務審計(____年、____年已審計過)，出據的審計結果符合公司利益，西湖區地方稅務徵管局已對山水置業公司前五年的虧損進行了核實。
_、委託浙江興合會計師事務所對集團公司、山水置業、@#￥置業、客運中心、集團合併報表進行會計審計，審計的目的是為了融資的需要。已取得了集團公司、山水置業、@#￥置業、客運中心審計報告，審計報告出據的審計結果基本符合公司要求。集團合併報表的會計審計報告經過蹉商獲得了有效的會計審計報告。 _、委託浙江興合會計師事務所對集團公司增資的驗資工作，已取得有效的驗資報告。
_、_月份對各公司財務狀況進行了一次審計__月份對客旅分公司____年經營進行了內部審計對投資企業彩虹城專案的____年會計報表進行復核_月份對社群服務公司____年經營情況自查工作進行了佈置，並進行了財務審計。
_、今年房地產行業是稅務機關重點審查物件，為此我們在_月份已對____年的有關會計資料進行復檢，做好有關準備工作。_月_日，杭州市審計局前來對山水置業公司進行稅務的延伸審計，由於準備充分，審計後對我們的會計核算規範性給予肯定。
_、____年_月__日，杭州市地方稅務局稽查二局召開屬管轄的下房地產企業稅收繳納情況稽查工作會議。本次稅務大檢查在全省範圍開展，會上對稅務大檢查工作進行了佈置，稅務大檢查工作分三個階段，第一階段，為自查階段，時間從_月__日至_月__日，給企業一個補交的機會第二階段，為市地方稅務局稽查二局對重點企業進行稽查，時間從_月下旬至_月底，對以下三類企業為必查物件：①自查情況空白的②銷售利潤率不到_的③不交自查情況表的，另外按自查戶數的__%比例確定重點檢查物件第三階段，為省局重點檢查。
公司領導對這次稅務大檢查工作非常重視，姚笑君副總裁會後親自佈置了自查工作，要求財務人員全力以赴做好自查工作，經過__天的奮戰，完成了自查工作。在自查申報過程中，認真對待稅務機關的查詢，在姚笑君副總裁統一部署下順利通過自查申報，未將我公司列入重點檢查行列。
能過這次稅務自查，我們感到會計核算的基礎工作還需要進一步加強，基礎工作是一切工作的根本。我們將進一步開展會計規範化，特別是對會計制度和稅務政策有差異的問題多諮詢研究，儘可能做好會計處理，在對每筆會計核算都要有統盤考慮和長遠的觀念。
總之，本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業 。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們，我們將繼續挑戰下年度的工作。
1、遵照範疇化發展，專業化經管的懇求，分歧公司財務核算圓面肚量衡，分歧財務經管標準：一是建立了一系列財務經管制度並敦促各單位認真實行，全年公司除大年夜部分應用局財務核算制度中，借針對公司理論情況制定了《費用經管方式》，《資金經管方式》，《辦公用品經管方式》，《比力爭辯機經管方式》，《經濟舉行解析制度》，《費用預算經管方式》等幾個尺度性財務檔案。並正正在全公司領域內執行，保證了公司正正在幾個緊張費用標準上的分歧。兩是制定了年度費用預算的分歧標準，針對具體的崗位給定具體的標準，並每一個月迴響反映給各部門，懇求各部門每一個月中止解析，對全公司各單位的經管費用每個季度中止一次解析，並上報局財務部。經管費用控制正正在年度預算領域內。預算經管得到穩步增進，細化預算內容。按科目中止了分類統計，為單方面預算奠定根蒂;預算企圖根據各分公司迴響反映回來離去的定睹適當調劑後，經總經理審議經由後組成正式檔案下支至各分公司，使各單位對本公司的預算有一個單方面的懂得，增強了預算的透明度;增加預算的剛性。我們看重了預算實行中存正正在的結果戰有閉情況，沒有定期的向公司率領回響反映情況，閉於超預算等結果寬格審批程式，對懇求調劑的事項，需經過特別的論證解析後，按規矩的程式批准後實行。一年以來，預算的團體實行情況劣越。
2、加強財務資金經管戰費用預算經管，確保連結花費運營最低現金流量：今年公司合同額目標為50億，那就需要我們投進多量的投標保證金來支撐，鐵路專案也需自購很多大年夜型拆備，而我司樹立光陰沒有少，資金儲備不足，為了加緩資金壓力，尺度資金應用戰費用開支，今年財務部對資金戰費用中止預算經管，念圓想法籌措資金，具體程式以下：一是資金的應用戰安排，遵照“以收定支”、“量進為出”、“團體平衡”的本則，公司懇求各單位報支資金週報，分歧經管戰分派戰分派資金，履行平凡資金預算審批制度。
公司對公司中部資金履行中部有償調劑。佔用資金要交納應用費。兩是制定制度，加大年夜工程款的收回力度，把工程款結算的緊張責任落實到專案經理部區域性經管人員，把資金的支受接受回進對專案經理部的考核並取區域性人員的收進掛鉤，迥殊是專案經理要對工程款的結算背責終究要背一生責任，達沒有到一定收款比例的沒有克沒有及兌現啟包責任獎。三是清楚將現金流目的做為公司的告急考核目的;堅持專案“以收定支，沒有收沒有支”的本則，建立專案收款預警機制;整理拖長工程款，將責任細分到個人(應收款取其他應收款);公司核定各單位應納利潤戰泉幣資金，經由套錢提高資產收益率。
全年公司核定各單位應上交公司3400萬元，理論收回3156萬元，除鐵路公司有235萬已交足中，其他均守時交足。四是履行穩固費用預算經管制度，節約支出，具體來說，不但對公司分公司的穩固費用履行預算經管、儘可能的控制支出，同時對公司戰分公司兩級率領、專案經理的穩固費用也要象部門一樣中止伶仃核算戰預算，正正在開源的根蒂上抵達撙節的目的。五是正正在開總的折衷下,財務部根據公司運營資金需要，全年合計向局借錢1.08億元，有力保證了各單位花費運營的資金週轉需要。其中安徽公司20xx萬元，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大年夜專案部20xx萬元，水綏專案部3000萬元。六是自動搶奪局支撐，將局傾銷哈大年夜戰隧道公司的拆備轉為局投資款，全年合計轉為投資的4525萬元，其中現金900萬元，這樣不但使公司每幼年向局交借錢利息300多萬元，而且是公司穩固資產增加了4000多萬元，大年夜大年夜加強了公司力量。
3、定期中止財務資金解析，供給抉擇企圖支撐。財務部制定了經濟舉行解析模組，將相關表格相對固化，組成標準的程式戰目的。經由對運營舉行的現金流量解析，總結公司現金流量的去歷戰貢獻，經由定期財務解析，使各公司對所背責業務的現狀能及時準確地輿解，促進公司中部高漲成本費用，提高經濟效益。
4、做好平凡財務經管義務，及時為分公司戰專案供給效力支撐：
一是正正在財務部人手較少的情況下,經由有序的結構，能夠繁重緩急妥當處理各項義務。財務部每天皆離沒有開資金的收付與財務報帳、記帳義務。那是財務部最平常最繁重的義務，一年來，我們及時為各項內外經濟舉行供給了應有的支撐。基礎上滿足了各部門對我部的財務懇求。公司資金流量一直很大年夜,財務部員工本著“認真、當真、鬆懈”的義務作風,各項資金領取安全、準確、及時，沒有出現過任何過錯。
兩是及時向有閉率領供給各種報表，及時將公司財務狀況彙報率領，便於率領抉擇企圖。
三是開營上級部門及時完成上市831義務。四是加強財務檢查及內控經管力度，防範資金風險公司收進資金、費用資金回進企業泉幣資金帳戶核算，便於對現金的監控經管;制定了定期財務檢查制度，每季度結構1次財務檢查，檢查重面放正正在印鑑是否是按規矩分管，資金經管、存貨經管、穩固資產經管等圓面，並針對檢查中存正正在的結果刻日整改，並檢查其整改落本相況。
總之，本年度區域性財務人員正正在閒碌的義務中皆表現出自己的勤懇戰敬業。雖然做了很多義務，但借有很事項待著我們，借有些事項做的不足。一是上半年鐵路專案有一部分核定上交資金已遵照規矩及時足額收回來離去;兩是財務部門已能經常深入分公司戰專案懂得第一手資料戰情況;三是正正在稽核各部門情況的時辰把閉沒有太寬格。
轉眼間，20xx年就過去了。展望未來，我對今後的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結如下：看似簡單的賬單製作→日常收費→銀行對接→建立收費臺賬，一切都是從零開始。
我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，在領導們和同事們的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法，積累經驗;另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。出納工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍;每日做好結賬盤庫工作，做好現金盤點表;每月末做好銀行對賬工作，及時編制銀行餘額調節表，並做好和會計賬的對賬工作;工資的發放更是需要細心謹慎，這直接關係到職工個人的利益，因為日常的工作量已經基本飽和，每次做工資的時候，我都會主動加班，保證及時將工資發放給員工。
一、主要經驗和收穫1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能儘快適應新的工作崗位。
2、只有主動融入入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態;
3、只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責;
4、只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好;
5、只有保持心態平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。
二、確立工作目標，加強協作財務工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為學校正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設定了新的目標：
1、在日常的財務管理中加強與管理處的溝通，充分發揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事後總結反饋的財務管理體系。
2、實抓應收賬款的管理，預防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經營成果。
3、積極參預，配合管理處開拓新的經濟增長點。以上是我對自己工作的總結匯總，敬請各級領導給予批評指正。
在今後的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經驗;努力學習，不斷提高自己的專業知識和業務能力，以新形象，新面貌，為學校的發展而努力奮鬥。
回憶以前的半年，財務部從建立到行使義務天性效能，正正在公司率領的正確引誘戰各部門總監的同床異夢及各位同仁的努力支撐下，圓滿完成財務部各項義務，很好地開營了公司廣告業務的睜開。正正在做好資金排程，準確辦理付款圓面也得到了一定的效果。
1、財務核算戰財務經管義務
結構財務舉行、處理取各圓面的財務閉系是我部的本職義務，隨著業務的不絕擴充套件，記帳、登帳義務越來越告急。為提高義務遵命，使司帳核算從本初的比力爭辯戰刊出義務中脫節進來。我們正正在公司建立之初即中止了司帳電算化的執行，20xx年9月份，公司購進了金蝶財務硬體，經過一個多月的學習，現有財務人員基礎掌握了財務硬體的應用取操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業務。那為財務人員節約了光陰，借大年夜大年夜提高了資料的查詢服從，為財務解析挨下了劣越的根蒂，使財務義務上了一個新的臺階。
財務部人手較少,並分管元海集團多個公司的財務義務，但正正在我們下效、有序的結構下，能夠繁重緩急妥當處理各項義務。半年來，我們及時為各項內外經濟舉行供給了應有的支撐，基礎上滿足了各部門對我部的財務懇求。
制度屬於企業的硬性經管，任何成功的企業無一例外的有其寬格的規章制度。元海春風文化公司從無到有，從此刻的兩、三人到今天的三十多人，尺度各項經濟動作已日益成為企業經管的主題。正正在以前的半年中，財務部正正在公司相關率領的開營下，相繼出臺了閉於財產經管、合同簽定、費用控制等圓面的規章制度、開營公司率領制定公司的廣告價值、績效考核企圖。為完善公司各項中部經管制度，拔擢財務經管內外狀況盡了我們應盡的職責。
財務部除要認真背責地處理公司中部財務閉系中，為達成本單位的責任，借要妥當處理中部各圓面的財務閉系，取中部建立並保持劣越的聯結。本年度財務部妥當地處理了集團各子公司的交遊款項的收支。同時取銀行建立了劣良的銀企閉系、取稅務機構建立了劣越的稅企閉系，折衷處理了取藝星夢公司的財務閉系。半年以來，財務部圓滿的完成了建帳義務，幫手欽州同事成功將營業所在遷移到北寧，處理本欽州的涉稅事情。
2、資料統計
半年以來公司總共完成銷售收進132.6萬元（露置換及物品），全年帳面虧損348萬元。半年以來，財務處理根據1390張，各種根據均已拆訂進冊存檔。
3、存正正在的不足
1、經歷不足。公司只需兩個財務人員，之前均已處理過廣告業務相關的財務義務，對廣告業務沒有熟悉，是以正正在公司建立初期走了一些曲路，給公司的業務睜開構成一定的不便。
2、由於公司的率領更換頻繁，財務人員適應率領的義務方式圓面有待加強。
3、財務流程較清楚，但實行歷程中的速度仍稍隱早鈍。
4、現金流明顯不足，對公司財務義務構成一定影響。公司自20xx年成坐以來，由於制度及薪酬企圖已完善，業務人員素養整潔沒有齊、業務人員對公司的認同感不足等啟事，業務初終已睹較大年夜起色，是以，財務一直處於需要元海集團輸血狀況，對公司的財務義務的普通睜開構成一定的影響。
工夫飛逝，今年的義務轉眼即為歷史。半年以來，財務部有很多應做罷了做、應做好罷了做好的義務，比如正正在各項運營費用的控制上，正正在尺度財務核算程式、分歧財務經管表格上，正正在及時準確地向公司率領彙報財務資料，執行財務解析等圓面皆相等欠缺。
正正在財務義務中我們也支現公司的根蒂經管義務鬥勁荏弱健壯；公司對員工義務要麼沒有很清楚寬格具體科學的懇求；要麼就是實行乏力；也有一些員工正正在義務中沒有克沒有及站正正在公司的坐場戰益處上等等。那些應該是20xx年財務經管要重面斟酌和解決的主題，也是每位元海春風文化人如何提高自我、效力企業所要斟酌戰改進的?課。做為財務人員，我們正正在公司加強經管、尺度經濟動作、提高企業互助力等圓面借應盡更大年夜的義務取責任。我們將不絕地總結戰檢查，不絕地鞭策自己，加強學習，以適應時代戰企業的發展，取各位合營進步，取公司合營成長。
感謝各位對我本身及財務部的支撐，開開行家。
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