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建築企業年終工作總結範文(精選17篇)

欄目: 公司企業工作總結 / 釋出於: / 人氣:1.58W

建築企業年終工作總結範文 篇1

20xx年,是分公司鞏固成績、創新開拓的一年,是全體職工團結奮進、努力拼搏的一年。一年來,在總公司和各職能部門的正確領導下,在總公司的大力支援和積極配合下,在全體職工的團結努力下,分公司各項工作均取得了長足發展。回首一年來,我團結帶領分公司廣大幹部職工在本職工作崗位上,不負總公司領導的期望,結合行業工作實際情況切實履行職責,在繼續鞏固原有市場的基礎上,不斷創新思維和舉措,努力開拓新的建築市場。現將一年來的工作總結如下:

建築企業年終工作總結範文(精選17篇)

一、履行承諾,不斷拓展建築公司市場份額

1.安全管理

堅決貫徹執行國家和公司有關建築施工安全生產管理的規定和條例,結合分公司管理工作實際,修訂完善了各施工專案及所屬承包人的安全規章制度及操作規程。帶領分公司管理人員經常深入工地,努力搞好安全生產工作,針對職工開展了經常性的安全生產教育,及時處理安全生產隱患,確保了年度安全生產無事故的責任目標。

2.狠抓經營管理

進一步建立健全分公司的管理機構和各項規章制度,合理支配經濟開支,壓縮業務管理費用的開支,努力把施工專案的業務花費工作降到最低點,以最小的開支獲得最大的工作效能。全面抓好分公司各項經營管理工作,及時整理工程專案資料的報批、預結算的稽核、工程款的催要及發放程式,確保職工工資的按期足額發放,不斷提高公司的經經濟效益和社會信譽。

3.狠抓市場管理

為進一步保增長、促效益、擴市場,將開拓市場的突破點放在努力做好各方面人際關係上。在繼續鞏固原有的建築市場的基礎上,建立了文留區域內有關企業單位的資訊渠道;和鎮政府的相關業務和區域內建設單位保持了密切的聯絡和溝通;積極協調與主要業務對口單位包括縣發改委、縣水利局、縣教育局、縣財政局等的合作關係;鼓勵和發動分公司下屬施工隊伍到各單位去了解和挖掘相關單位的建設工程資訊,建立了區域內建築市場資訊檔案;鼓勵支援各施工隊伍積極參加投標競標活動,進一步擴大工程承包範圍,並切實處理好分公司與施工隊之間的關係;這為分公司目前和今後一個時期加強市場管理、拓展市場份額打下堅實的基礎。

二、加強監管,持續推動公分司經營效益提高

質量管理是保證企業持續發展的重要和關鍵因素,為此,始終將加強質量監督作為工作的出發點和落腳點。帶領各分公司人員先後多次深入工地進行質量檢查,建立健全質量監督管理體系,落實質量監管責任。從小事抓起、從細微做起,嚴把每一施工環節的工程質量。並號召全體施工班組踴躍開展質量、技術競賽活動,從對比中分出優劣,在比較中提升水平。適時開展各項工程專案的自檢互檢活動,進一步鼓勵先進,鞭策落後,使我們的質量管理水平走向一個新的起點。在日常施工中,嚴格要求員工認真落實質量責任,加強質量監管,實行跟蹤問效,及時排除各種質量隱患。同時認真做好各專案的質檢、驗收、資料、預結算工作,確保各個環節監管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個專案中,我們的施工進度、質量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,工程質量合格率達到了百分之百。

三、統籌分析,充分明確公司未來發展方向

20xx年,分公司各項工作雖然取得了一定的成績,但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說在拓展建築市場方面,由於片面地追求效益最大化,導致了部分合作意向無法達成;由於過於考慮分公司的經營管理成本,一些部門的人際關係交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊對於招投標方面的工作力度仍需加強,由於沒有在中國招標網註冊會員從而影響了招標資訊的獲得。這主要是由於思想意識和創新能力還要進一步提高。分析當前公司發展所面臨的形勢,一方面建築行業競爭尤為激烈,行業科學化、規範化管理水平不斷提高,經營方式和施工方式不斷更新,這是我們面臨的巨大挑戰。另一方面,我們分公司發展已經初具規模,積累了豐富的管理經驗,擁有一定規模的施工建築團隊和業務能力,這是我們發展的優勢所在。只有在此基礎上做到揚長避短,充分發揮分公司市場和管理優勢,才能實現分公司經濟效益的不斷提升。在下一步工作中,分公司要進一步加強規範化科學化管理,建立健全各項管理制度和管理程式,形成市場分析開發、工程預算資金管理、工程質量和安全監管等各項完整的管理體系,以提高施工隊伍整體素質、增強安全質量施工理念、改進施工技術水平為切入點,進一步加強與各管理職能部門和業務單位的溝通聯絡,不斷拓展業務市場,不斷提高經濟效益,實現分公司的可持續發展。

20xx年,我們迎來了新的發展機遇,也面臨著巨大的挑戰。在總公司的堅強支援下,在全體職工的辛勤工作下,我們對分公司不斷髮展和持續壯大滿懷信心。在今後工作中,緊緊把握每一次發展機遇,繼續團結帶領分公司的全體職工按照總公司發展的整體戰略和工作要求,不斷開拓創新,實現建築公司業績不斷攀越新高,為公司的經營發展盡一份綿薄之力。

建築企業年終工作總結範文 篇2

20xx年x月xx日公司承接了工程及工程,按照公司的總體部署,成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,是打基礎,練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐,按照“三個有利於”的要求,紮紮實實地開展各項工作,使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。

一、 生產經營情況

20xx年分公司在公司的正確領導下,在各個職能部門的支援下,解放思想,轉變觀念,與時俱進,認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力,截止12月底,分公司共完成產值x萬元,新增合同額x元,為公司創造了良好的經濟效益,同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強專案成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋樑實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,採用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標,分公司有一定的利潤,不下大力氣降低專案成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達到目標的。成本管理作為專案部管理工作的重點之一,主要抓了以下幾個環節:

1. 材料成本管理

材料管理的好與壞,直接關係到專案總體的成本高與低。專案部從進場時就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇,到材料進場的計量驗收以及週轉材料的退場方面摸索了一定的經驗,積累了一定的資源,建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度,獎罰分明,做到“誰提料,誰負責”。加強材料現場使用的管理力度,降低材料採購成本,減少材料使用過程中的浪費。

2. 加強工期管理

在保證質量和安全的前提下,儘可能地壓縮工期。目的是減少專案成本的支出,同時加強現場管理,制定科學的方案,合理調配有限資源,減少施工浪費。

3. 優化施工方案

在制定對專案成本影響較大的施工方案時,採取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論,優先採用能夠保證一定質量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。

4. 因地制宜,利用一切可以利用的資源

由於建築施工流動性大,各個工程專案所處的地理區域、施工環境都不盡相同,如果對有利的環境資源加以利用,能夠減少一定的專案成本支出。

對於橋樑實驗室工程有利的環境是:

⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械,它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用,適合於土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中,我們在人工湖、回填土等分項工程中採用了此類機械,節約了大量的機械費用

⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬體設施:

a.施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水,費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外,其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由於井水收費較低而且不計流量,施工結束後只需一次性支付較少的費用即可。

b.冬期辦公臨設採暖全部使用了暖氣,我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設採暖,我們一般使用電暖氣,或設立鍋爐供暖,需要投入的費用比較高,而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材,均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(採暖結束後可直接用於橋樑實驗室工程),一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的採暖費不足萬元。

(二)安全管理工作

在安全管理方面,分公司按照公司《專案管理辦法》的要求,首先建立健全了分公司安全保證體系,並制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中,分公司遵循減少形式化工作,增加實質性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業,不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發現安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程專案的安全施工。

施工中,分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我們從以下幾個方面加強了管理工作:

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識;

②加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。同時,對現場的全部裝置實行了專人專機管理。裝置進場時分公司統一進行檢查,合格後進行接收。施工中,定期進行裝置的維修、保養和檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內 ,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產目標的要求。

(三)分公司管理工作

為了使企業員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人,提高企業文化素質和形象,擴大企業知名度和信譽度,使企業健康發展。根據現狀分公司設定了相應的組織機構及一系列規章制度。

1、 組織機構設定

分公司設定組織機構為“三部一室”,包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確;

工程管理部:負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作;

經營財務部:負責工程專案投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品採購和發放等項工作;

物資供應部:負責工程材料採購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作;

綜合辦公室:負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、後勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

2、 各項規章制度

根據分公司實際情況,分公司制定了一系列的規章制度,實施後各項制度落實到位、執行良好,為分公司工作的順利開展起到了積極的作用;

主要的規章制度有:勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料採購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、後勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、 經驗教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中,在報價和分包隊伍的實力上過於側重於報價,而對其實力考察不足,對本工程的複雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍,對於高層、其它普通建築的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、佔地面積大、單位工程分散面廣,加上又是驗收標準高的試驗室,是一個相對複雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工願意支柱子模板,不願意支花籃樑模板),而要求的工資又相對較高,致使在一定的時間內,人員變動頻繁,四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力,施工人員匱乏,施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄,定州隊接替後才有了改觀。

痛定思痛,今後的工程在選取勞務隊時,首先要考察其是否是整建制隊伍,是否有自己穩定的施工人員,其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍,即便是開始時報價高於其它隊伍,但由於他實力強、人員充沛,施工工期可能提前很多,能夠將專案的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來,可能用這樣的隊伍反而會增加專案的收益。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由於缺少成熟的經驗,加上專案上馬時間倉促,前期準備工作不夠充分,在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款,考慮的不是很周全、不是很詳細,給今後相關的工作帶來了麻煩。

(三)預算、核算工作

預算、核算人員工作不準確、不及時,不能夠給專案決策層、相關部門提供及時、有效、準確的資訊。如:大宗物資的採購,和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程資訊。只有這樣,在談判的過程中我們才能佔主動地位。

(四)外聘人員的管理

分公司現有人員,其中外聘人員佔。能否充分調動外聘人員的積極性,發揮他們的經驗、特長,使他們人盡其能,對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

三、職工思想教育和精神文明建設情況

自分公司成立以來,分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓,重視精神文明建設,積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”,營造人才強企的文化氛圍。

20xx年,我們在大力引進人才的同時,下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制,把好的優秀的人才留住,把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來,加以重用。圍繞人才建設,我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們根據分公司青年人居多的情況,在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支援青年幹事業的氛圍,重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才,下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點,制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。

建築企業年終工作總結範文 篇3

辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉眼即逝,不知不覺時間過的真快,悄然無息、20xx年的日曆即將翻過。伴隨著時代前進的步伐、回首一年來經歷的風雨路程做出如下工作總結:

一、推進專案管理,紮實做好施工生產工作

抓好兩個重點,幹好在手工程。和被列為公司20xx年重點工程,要圍繞重點專案,幹好每一項工程。

一是強化工程準備。要根據工程範圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的方案,提高工程方案的可操作性。各專案部必須認真分析工程特點,有針對性做好前期準備工作,要從人、機、料、法、環、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡、協調工作,為保證工程順利實施奠定良好的基礎;

二是強化過程控制。要統籌部署、精心組織,優化施工方案,合理安排工序,強化動態管理,關心顧客需要,全面完成全年的施工生產任務。最後要做好工程總結工作。各專案部要加強過程資料的積累,積極組織對已完工程進行全面總結,對於施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析,真正地發揮施工總結的借鑑、指導作用。

2.加強專案管理,提高專案管理水平。

一是要提高執行力建設,嚴格遵照《專案管理手冊》進行施工生產;

二是要增強專案核算意識。公司將放大管理,賦予專案更多的權力,挖掘管理潛力,為推進公司從施工型企業逐步發展成為管理型企業打下堅實的基礎,並通過規範化管理,打造有佳龍特色的管理品牌。

二、以市場為導向,提高市場佔有率

1.立足傳統市場,努力拓展外部市場。形勢可喜,但提高市場佔有率仍然是每個企業永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤專案,著力關注工程的承攬動態,全力進行資訊跟蹤,加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以和為契機,做好後續工程和周邊市場的拓展。

2.構建資訊網路,加強市場資訊的收集和處理。積極跟蹤行業內外資訊,科學地運用投標經驗,恰當地運用投標技巧,加強投標檔案質量,提高中標率。

三、加強基礎管理,構建跨越發展平臺

1.不斷完善各種管理辦法,堵塞管理漏洞。要加強質量體系的執行管理,完善現場安全、質量、物資、裝置監督檢查制度,繼續制定和完善公司增收節支計劃;

2.解決市場準入瓶頸,提升資質。從公司市場開發戰略出發,首先要切實解決好市場準入問題,公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應,今年公司要上下齊配合,做好相關資質申報,資料升級準備工作,提升公司相關資質;

3.加強採購供應管理,嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系,規範物資裝置採購渠道。二是堅持材料採購貨比三家,常用材料尋源到廠家的採購原則,降低物耗成本;

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源資訊網,吸收社會資源進行資源儲備,選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作,做好法律法規、技術技能的學習教育工作,提高全員素質;

5.繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。

四、打造有“佳龍”特色的企業文化

企業文化建設是企業發展的催化劑,更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎,打造“佳龍”特色的企業文化是我們永恆的主題。

1.加大培訓力度,打造學習型企業。保證作業層培訓時間為72學時,管理層培訓時間為48學時;

2.積極參與各種社會公益活動;

3.繼續增添優秀員工繳納社會保險人數;

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動,構建和諧企業。

建築企業年終工作總結範文 篇4

我於x年3月來到了x專案部,該同志能夠遵守公司及所在專案部的各項規章制度,積極服從領導的工作安排,完成指派的各項工作任務,維護集體榮譽,思想上要求進步,積極響應公司的號召,認真貫徹執行公司檔案及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學習相關知識,不斷充實完善自己。

有著強烈的主人翁意識,隨時關注公司發展,切身想到公司及專案部的利益,堅定公司會不斷的發展、壯大,對公司的未來充滿了熱情與期望。

無論在工作還是生活當中,一直相信一份耕耘,一份收穫,所以我一直在努力,不斷努力學習,不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。

由於x專案是國外專案,工作中的困難語言上的交流,如果無法交流,那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作裡,能夠在學中幹,在幹中學,逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。

根據專案的實際情況,我既要在現場監督指導當地施工方的工作,控制施工質量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行稽核。在施工高峰期時,工作量是相當大的,但我仍然能堅持原則,在現場上嚴格要求施工單位,對於檢查發現的施工過程中出現的質量問題,堅決要求施工方進行整改;對於施工過程中出現的技術問題,能夠與施工方一起商量,找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預見性,對於施工過程中可能遇到的問題,能夠及時的提醒施工方注意,並採取相應有效的措施應對或避免問題的出現,做到了不打無準備之仗。

在工作量核算方面,能夠做好核算記錄,杜絕了施工單位的重報、超報現象;對於施工方能夠結合現場實際情況對每一筆工作量認真計算,對於在計算中與施工方存在差異的地方,能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上,便於施工方進行核對。對於工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,能夠給於施工方合理的解釋,並使施工方能夠認同應該扣除部分的工作量。對於由於自己的計算失誤,而錯誤更改的工作量,在經過施工方指出後,能夠虛心接受,並及時進行更正。由於施工方計算遺漏的工作量,也能夠及時給與增補。能夠做到了公平和公正,在工作中本著對總包方認真負責的態度,對施工方所報的工作量認真稽核,不應該給的堅決不能給,保證總包方的利益;對待施工方,做到了應該給的必須要給,由於施工方的計算原因遺漏的工作量,現場上也確實完成的,能夠指出並增補,做到了對施工單位負責。

我在生活中積極開拓進取,提高工作水平。不斷加強學習,加強鍛鍊,努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法,注重實際,加強自己工作能力和修養;開拓創新,積極進取,把工作提高到一個新的水平。加強自我改造,自我完善,努力提高綜合素質。充分發揮主觀能動性,提高對學習業務知識重要性和迫切性的認識,自覺、刻苦地鑽研業務,夯實基礎。熱愛本職工作,幹一行愛一行,虛心好學,遇到問題能夠多看多問多想,多向周圍的同志請教。

通過建築施工現場管理,使我增長了知識,開闊了視野,總結了不少的現場施工經驗,學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理論知識和現場實踐經驗實現了完美的結合,同時隨著社會建築施工水平的不斷提升,要求我在以後的工作中更要跟上形勢,在工作中更要嚴肅認真、一絲不苟,學好新技術,迎接新挑戰,努力踐行科學發展觀,改正缺點,發揚優點,為公司的建設和發展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質量第一,業主(使用者)至上的建築新理念。我定將以極大的工作熱情、務實的工作態度,嚴謹的工作作風投入到工程管理中去。

建築企業年終工作總結範文 篇5

建築公司工會在上級工會和同級黨委的正確領導下,緊密圍繞生產經營這一中心工作,充分調動和發揮建築公司廣大幹部職工的積極性和創造性,為全面完成公司下達的各項經濟技術指標而努力開展工作,充分發揮了工會組織的作用。並按照“抓維權、辦實事、轉作風、求實效、保穩定、促發展”的思路,為建築公司的發展,職工隊伍的穩定作了大量細緻的工作。

一、加強基層組織建設工作

組織專(兼)職工會幹部和工會積極分子,認真學習《工會法》、《勞動法》等相關法律知識和重要思想,按照“三個代表”重要思想的要求,堅持以人為本,認真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作。

二、抓維權,保權益

1、利用一切時機和條件,大力宣傳和學習新的《工會法》、《勞動法》等一系列法律法規,增強廣大職工的法律意識,提高維權能力,自覺地維護自身的合法權益;

2、針對部分專案部為了自身的利益,以競爭為由,隨意壓低工價的問題,主動派人與專案部協商,保證職工所付的勞動得到應有的報酬;

3、不定期地到工地進行檢查,發現侵犯職工權益的事及時進行糾正;

4、做好勞動爭議的調解工作,使職工的權益得到有效的維護。

三、辦實事,解民憂

工會結合建築xx公司實際,充分發揮自身優勢,堅持以人為本,關心、瞭解和幫助職工,盡心竭力為職工,尤其是困難職工辦實事。

1、堅持工會一貫的工作作風,經常與各在建專案保持聯絡,深入工地瞭解工程進度,積極主動與專案經理協商,認真做好推薦上崗工作,監督專案部嚴格遵守承包合同,足額安排自有職工上崗;

2、積極協助人力資源等有關部門,做好職員等級培訓,資格認證和崗位技能證的考試、辦證等各項工作,為明年更好地適應形勢的需要創造了條件;

3、工會按工程專案要求為建築工程購買了工程專案建設保險和職工意外保險,為工程專案施工人員的安全提供保障。根據工作計劃為公司全體員工購買了交通意外保險,保障了員工的出行安全。

四、抓源頭,強管理

20xx年,我們在民主管理、民主監督等方面做了如下工作:

一是與行政協商,全體職工代表參加了空港建築公司工作會議,使代表們明確了公司的經濟技術指標和各項措施,達到了參政議政的目的,同時選舉產生了新的工會委員會,並根據建築公司今年的實際,調整了分會組織和分會負責人;

二是從源頭參與專案管理,參與了專案經理及專案部班子的選配,嚴格按照專案法管理規定,參與專案內部承包合同的簽訂和鑑證工作。

五、抓陣地,求實效

積極組織參加了開展的各專案活動以及建築公司自身組織開展了各項活動,增強企業的凝聚力,職工的向心力。積極組織女職工們以素質達標為主題,愛崗敬業為內容開展崗位成才強素質的活動。定期不定期編排宣傳欄,大力宣傳勞模的先進事蹟,巨集揚他們無私奉獻,拼搏進取的可貴精神。提高職工積極向上精神,促進企業健康穩健發展。

總之,新的一年裡,我們將在上級工會和同級黨委的領導下,認真搞好各項工作,為公司的改革、改制和發展做出應有的貢獻。

建築企業年終工作總結範文 篇6

20__年,莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領導和大力支援下,堅持“誠信是金、合作共贏”的經營理念,公司上下齊心協力、銳意進取,圓滿完成了年度生產計劃,各項經濟指標到達歷史最高水平。本著回顧過去,總結經驗,查詢不足,促進工作的原則,就莘縣新興建安公司過來一年的工作總結如下:

一、各項經濟指標的完成狀況

1、全年施工面積24萬平方米,竣工8.5萬平方米,產值12710萬元,納稅380萬元,納稅位於全縣第27名。20__年_月,董事長劉勇和總經理張建濤同時獲得“富民興莘”勞動獎章。

2、職工工資發放12月,全年總額450521.56元,比去年增加了12%。為職工足額繳納社會養老保險金、工傷、生育保險、失業保險、醫療保險,全年總繳納208493.95元。

3、全年在建工程33處,按工程合同要求質量等級達標率100%,竣工20處,竣工驗收合格率100%。

4、我公司承建的燕塔C區1、2號樓被評為市級安全優良禮貌施工現場,燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建築業安全禮貌施工綜合樣板工程。

5、農民工工資及時發放,無拖欠現象,無因拖欠工資上訪投訴現象。

6、全年無重大質量安全事故發生。

二、20__年工作目標

今年是我公司成立10週年,是公司發展至關重要的一年。在認真、按時完成和局黨委簽訂的工作目標和各項經濟指標的基礎上,另外公司領導群眾研究決定,拓展經營專案是今年工作目標的重中之重。

公司多方籌集資金,成立了莘縣新興節能建材有限公司,公司原有車間2300平方米,金屬、節能門窗生產經營正在有序進行。計劃新上專案節能塑料建築模板已經啟動,已建成標準化車間3000多平方米,今年計劃再投資20__萬元,擬再建車間3000平方米、辦公室1000餘平方米,生產裝置已訂購,3月上旬將進入安裝除錯階段。預計年產值20__萬元。

總之,20__年任務繁重,目標艱鉅,公司上下將更加緊密團結,以良好的精神狀態、昂揚的鬥志、必勝的信心,為順利完成20__年各項工作目標、實現公司跨越式發展努力拼搏!

祝各位領導身體健康,工作順利,謝謝!

建築企業年終工作總結範文 篇7

今年,我公司在住建局的正確領導下,在社會各界同仁的大力支援下,在全公司員工的共同努力下,按照上級管理部門對建築行業的統一要求和公司全年的工作部署,面對建築行業無序競爭的嚴峻形勢,公司經營班子繼續團結和帶領全體員工,以“立足自身地利優勢,提升三產保值態勢,強化員工服務意識,力求企業穩健發展”為主題工作目標,全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風,使公司各項業務穩步推進,較好的完成了年初制定的各項任務,確保了公司持續、穩定的發展局面。

一、主要經濟指標完成情況

全年完成產值20萬元,實現營業外收入45萬元,上繳稅收25萬元,完成全年計劃的85%。

二、回顧一年來的主要工作成績

(一)20__年辦的幾件實事。

1、企業自身建設投資20萬元,完成了小吃街路面硬化,這一工程建設作為金橋商城、小吃街商業環境優化的必要投入,達到了規劃的預期目標。

2、投入3萬元,完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程。

3、物業辦、小吃街管理工作進一步規範。潞建小區配合供熱公司節能要求,安裝了熱力表,這也為小區來年節能改造工程奠定了基礎。

4、潞城市體育中心綜合訓練館配套用房工程,交工資料、工程簽證及決算全部完成。

5、職工工資、福利全部兌現。

6、職工養老保險、醫療保險、工作保險、失業金按時上繳。

(二)加強工程施工安全、質量管理,確保雙向達標。

一年來公司把工程專案施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作,在工程施工中實行專案負責制,專案分管責任制和業務部門職能制的管理方式,上下聯動,層層把關,全方位落實工程專案的安全,實現了年度安全質量管理目標。

(三)加強了職工隊伍建設和基礎建設管理。

一年來公司在加強企業隊伍建設和基礎建設管理方面,做了很多卓有成效的工作,確保公司機構的正常運轉,為公司生產經營管理提供了良好的保障:

一是認真落實科學發展觀,堅持“以人為本”的管理思想,營造“以企為家”的工作氛圍,加強了管理人員的自身建設,提高了業務管理水平;

二是根據政府主管部門的要求,適時完成了各種證件的年檢工作任務;

三是完成了年度企業動態考核任務;

四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務,全年培訓人員達30多人次;

五是及時完成了各種統計報表工作任務;

六是不斷完善了各種管理規章制度。

三、工作特點和主要措施

為完成20__年工作任務和責任目標,著力加強了以下幾個方面:

1、增強企業意識;

一是樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光,為社會服務,樹立行業信譽和創造社會效益。

二是樹立法規意識,按法規辦事。

三是要樹立關愛企業意識,立足本職,愛崗敬業,勤奮工作,盡職盡責,多做貢獻。

2、增強發展意識;

堅持科學發展觀,樹立發展才是硬道理的思想,只有發展才能提高抗拒企業風險的能力;只有發展才能實現把公司做大做強;只有發展才能保證企業穩定、和諧。

3、增強管理意識;管理工作是個系統工程,管理出效益。從目前的管理工作現狀看:

一是要進一步提高對管理的思想認識,提高管理工作的自覺性;

二是要加強落實法規和規章制度的管理,進一步建立和完善各種規章制度,做到令行禁止,雷厲風行,遵紀守法。

三要強加工程建設專案管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保工程專案順利完成。

四是加強公司的財務管理,按建築企業財務管理的基本要求,把公司財務工作做好。嚴格執行工程專案獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。

五是要加強工作作風管理。立足本職,求真務實,使公司的工作事事有交代,件件有落實。

4、增強責任意識;

責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是:

一是要加強業務管理分工部門的職能作用;

二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用;

三是要加強和發揮團隊作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責任明確為完成部門的工作任務盡責,為完成本職工作盡責。

四、存在問題

(一)職工隊伍老化,人才匱乏,整體素質和管理水平較差,有待進一步充實和提高;

(二)工程專案管理水平較差,

一是制度不健全;

二是管理執行和手段不夠;

三是創優措施不得力。

(三)整體簽到考勤較差,

五、20__年工作思路和奮鬥目標

(一)工作思路

1、我們要在第三產業保值增值上下功夫,眾所周知,街面上的商鋪正在運營的,即將啟動的,準備上馬的比比皆是,在這樣激烈的市場競爭中,我們必須清楚地認識到自身的特點和優勢是什麼,不足和劣勢是什麼,才能做到知己知彼、揚長避短,準確定位,保證在殘酷的市場角逐中立於不敗之地。

2、我們要在發展物業管理事業上做文章。通過近幾年的物業管理,我們已經具備和掌握了一些管理經驗和方法,但我們的規模很小,很不規範,我們要敢於拿來,向大公司的成功做法學習,找到不足和努力方向,開拓創新,讓我們的物業管理事業能夠走出去,做大做強。

3、我們要時刻準備著,把主營業務抓起來。我們要不斷尋找商機,抓住商機,多打幾個翻身仗,把我們的現有裝置和中轉材料充分運用起來,把我們的企業潛能充分發揮起來,把我們的職工士氣充分調動起來。把潞建公司建成名副其實的一流建築企業。

(二)全年工作奮鬥目標和任務

1、全年實現產值__萬元,實現營業收入__萬元,實現營業外收入__萬元(房租費),實現稅收__萬元,實現利潤__萬元。

2、努力做好潞建小區牆體節能保溫工程建設工作。

3、規範和完善小吃街、物業辦管理工作。

4、加強行政、後勤、財務、安全管理工作,保障公司的正常運轉。

5、在主營業務方面,力爭承攬到好的工程專案,增加公司收益,提高職工收入。

建築企業年終工作總結範文 篇8

一、生產經營情況

各個職能部門的支援下,20__年分公司在公司的正確領導下。解放思想,轉變觀念,與時俱進,認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力,截止12月底,分公司共完成產值150萬元,新增合同額13元,為公司創造了良好的經濟效益,同時也得到客戶的好評。

一)成本管理工作

能有效地降低工程成本,加強專案成本管理。提高資金的使用效率,增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋樑實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,採用的切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標,分公司有一定的利潤,不下大力氣降低專案成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,不可能達到目標的成本管理作為專案部管理工作的重點之一,主要抓了以下幾個環節:

1、材料成本管理

直接關係到專案總體的成本高與低。專案部從進場時就狠抓材料管理,材料管理的好與壞。按照公司提出的要求,首先從材料管理入手,堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇,材料進場的計量驗收以及週轉材料的退場方面摸索了一定的經驗,積累了一定的資源,建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度,獎罰分明,做到誰提料,誰負責”加強材料現場使用的管理力度,降低材料採購成本,減少材料使用過程中的浪費。

2、加強工期管理

儘可能地壓縮工期。目的減少專案成本的支出,保證質量和安全的前提下。同時加強現場管理,制定科學的方案,合理調配有限資源,減少施工浪費。

但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填,例如橋樑實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(區域性地下室為箱型)±0.00左右獨立柱間均有一道地拉樑。設計為先回填土然後再澆築地拉樑砼。如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序,影響整個工程的結構工期。為使工期不受大的影響,專案部積極主動地與設計單位進行了協商,做了大量的工作,最後設計同意該部位地拉樑可先支模板澆築砼,拆模後再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響,提前了月左右的時間。

3、優化施工方案

採取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論,制定對專案成本影響較大的施工方案時。優先採用能夠保證一定質量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。

提出的方案有4種:

(1)全部使用木模;

(2)柱使用定型組合鋼模板,例如:制定框架樑、柱模板施工方案時。樑使用木模;

(3)使用市政鋼模板,區域性附以普通小鋼模及木模;

(4)全部採用普通小鋼模。

對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果為:第一種方案達到質量效果較好。模板需要全部購買,而由於本工程框架樑、柱截面較小,工程結束後剩餘模板的板面很小,不能繼續在今後的工程中使用。討論結果:此方案質量滿足要求,但在經濟方面投入太大,模板一次性使用,沒有剩餘價值,此種方案不予採用。第二種方案達到質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,僅梁木模需要購買,模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)討論結果:此方案質量滿足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重裝置費用,方案不可行,此種方案不予採用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求,市政鋼模為租賃,木模購買量小,投入不大。討論結果:質量滿足要求,經濟性較好,方案可行,決定採用。第四種方案不能滿足質量要求,小鋼模為租賃,投入最小。討論結果:雖然此方案經濟性最好,但不能滿足質量要求,不予採用。利用一切可以利用的資源。

4、因地制宜。

各個工程專案所處的地理區域、施工環境都不盡相同,由於建築施工流動性大。如果對有利的環境資源加以利用,能夠減少一定的專案成本支出。

特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用,對於橋樑實驗室工程有利的環境是:

(1)地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械。適合於土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中,人工湖、回填土等分項工程中採用了此類機械,節約了大量的機械費用。

(2)本工程在交通部公路試驗場院內。施工中充分利用了試驗場原有的硬體設施:

a施工臨時用水。以往施工我臨時用水一般都使用市政自來水,費用較高。本工程我除生活用水使用自來水外,其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由於井水收費較低而且不計流量,施工結束後只需一次性支付較少的費用即可。

b冬期辦公臨設採暖全部使用了暖氣,直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設採暖,一般使用電暖氣,或設立鍋爐供暖,需要投入的費用比較高,而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材,均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(採暖結束後可直接用於橋樑實驗室工程)一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的採暖費不足萬元。

二)安全管理工作

分公司按照公司《專案管理辦法》要求,安全管理方面。首先建立健全了分公司安全保證體系,並制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育,重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。日常的安全檢查和管理工作中,分公司遵循減少形式化工作,增加實質性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業,不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發現安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程專案的安全施工。

分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點,施工中。將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,從以下幾個方面加強了管理工作:

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。同時,對現場的全部裝置實行了專人專機管理。裝置進場時分公司統一進行檢查,合格後進行接收。定期進行裝置的維修、保養和檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故,一般安全事故控制在1.5‰以內,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產目標的要求。

三)分公司管理工作

提高企業文化素質和形象,為了使企業員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效率;鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人。擴大企業知名度和信譽度,使企業健康發展。根據現狀分公司設定了相應的組織機構及一系列規章制度。

1、組織機構設定

職責分公司設定組織機構為“三部一室”包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確。

工程管理部:負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。

經營財務部:負責工程專案投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現金管理、辦公用品採購和發放等項工作。

物資供應部:負責工程材料採購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。

綜合辦公室:負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、後勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

2、各項規章制度

分公司制定了一系列的規章制度,根據分公司實際情況。實施後各項制度落實到位、執行良好,為分公司工作的順利開展起到積極的作用。

主要的規章制度有:勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料採購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、後勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、經驗教訓

一)分包隊伍的選取

報價和分包隊伍的實力上過於側重於報價,分包隊伍的選取過程中。而對其實力考察不足,對本工程的複雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍,對於高層、其它普通建築的施工應該是沒有問題的而這個工程樓層不多、層高高、佔地面積大、單位工程分散面廣,加上又是驗收標準高的試驗室,一個相對複雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工願意支柱子模板,不願意支花籃樑模板)而要求的工資又相對較高,致使在一定的時間內,人員變動頻繁,四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力,施工人員匱乏,施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄,定州隊接替後才有了改觀。

今後的工程在選取勞務隊時,痛定思痛。首先要考察其是否是整建制隊伍,否有自己穩定的施工人員,其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍,即便是開始時報價高於其它隊伍,但由於他實力強、人員充沛,施工工期可能提前很多,能夠將專案的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來,可能用這樣的隊伍反而會增加專案的收益。

二)分包隊伍管理

加上專案上馬時間倉促,分包隊伍管理上由於缺少成熟的經驗。前期準備工作不夠充分,勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款,考慮的不是很周全、不是很詳細,給今後相關的工作帶來了麻煩。

隊伍交接方面考慮不周全。雖然專案對四川隊已完E區更換施工隊伍時。

合同中是對損耗率有明確規定的交接時沒有制定出一個可行的方案來,進行了詳細的核算,並進行了籤認。但對於原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料。給今後和各施工隊結算時留下了麻煩。

三)預算、核算工作

不能夠給專案決預算、核算人員工作不準確、不及時。

和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程資訊。只有這樣,策層、相關部門提供及時、有效、準確的資訊。如:大宗物資的採購。談判的過程中我才能佔主動地位。

四)外聘人員的管理

發揮他經驗、特長,分公司現有人員1其中外聘人員佔5能否充分調動外聘人員的積極性。使他人盡其能,對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先,為此。分公司根據崗位的重要性、期望薪金、個人能力,分別同每位外聘人員商談崗位工資,對於有意向錄用的人員,分公司在合理的範圍內儘量滿足他薪金要求。其次,日常的工作中,分公司領導經常性地同外聘人員談話,解他想法,及時發現他思想動向。與他做好思想溝通,並且儘可能為他解決生活上的問題,以消除他後顧之憂。再次,為了激勵外聘人員的工作熱情,分公司制定了相應的獎勵制度:員工為專案提出合理化建議被採納後;員工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失等等,分公司均會進行相應的獎勵。

但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。現在外聘人員工資為死工資,沒有月獎金、年終獎(或工程獎)工作熱情沒有被完全激發出來。今後應引入獎金制度,每月對外聘人員工作進行考評,並實行獎金與考評掛鉤的方法,儘管分公司做了不少工作。進一步提高他積極性。

三、職工思想教育和精神文明建設情況

分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓,自分公司成立以來。重視精神文明建設,積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”營造人才強企的文化氛圍。

大力引進人才的同時,20__年。下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制,把好的優秀的人才留住,把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來,加以重用。圍繞人才建設,重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支援青年幹事業的氛圍,根據分公司青年人居多的情況。重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及複合適用型人才,下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇於承擔壓力的特點,制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。

四、20__年工作計劃。

將進一步把經營管理工作作為專案管理的核心工作來抓。要通過深化管理,20__年我抓好工程安全質量工作的同時。貫徹落實專案承包制,來增強企業市場開拓能力,提高經濟執行質量,著力打造核心競爭力上下功夫。結合我今年積累的經驗和教訓,20__年我將重點做好如下幾個方面的工作:

一)人才建設

一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才,人才高地的構築。環環相扣,哪一個環節都不容忽視,不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,20__年我要著力於建立良性的軟環境,觸發人才潛能的發揮,用各方面的優勢,去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

要加快高新人才的'引進、培養和使用。以工程專案為舞臺,加快人才培養。加快培養青年人才,讓他施工第一線掛職鍛鍊。

培養不僅要著重於專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作,從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才。使他工作中把學到知識融會貫通,變為自己的技能,通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一,3提倡“團結、啟發、互助、提高”工作形式。不僅要對青年人的穩定工作做思想工作,同時還要強調業務骨幹、基層領導的工作作風和領導方法問題,通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰鬥力的專案管理隊伍。堅持以人為本,搞好青年人的培養工作,構建合理的人才梯次。

使專案管理制度化,4搞好專案部管理機制的建設。規範化。提高成本管理意識,研究成本挖潛的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技術要效益。完善管理人員績效考核制度,實現多勞多得、獎罰分明。

大力選樹優秀典型。分公司將設立一系列表彰活動,5實行榮譽激勵制度。激勵員工愛崗敬業的進取意識,讓廣大員工學習身邊的先進典型,掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。以創先爭優的各種活動中,將評優重心向青年人才傾斜,激發他昂揚向上。

二)經營開發方面

時有真假難辯,經營開發工作是一項相當複雜的工作。稍有不慎,魚目混珠的局面。就會誤入歧途,讓工作變得被動。所有的專案在運作前都要採取規避風險的措施,對專案、合作人員要進行詳細的調查、解和篩選,承接一個專案不但要有經濟效益,更要有社會效益。

冷靜地分析市場,堅持以求真務實的態度。確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態,認真分析市場趨向,根據市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的專案上。通過適時轉換經營格局,充分挖掘市場潛力,為分公司經營工作穩步提速,加快發展做好紮實的工作。

大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,2深化全員經營意識。不僅僅是投標作標書的工作,而是全體員工的任務,做好每一件工作的任務。實現全員經營模式,充分發揮企業每一名員工的積極性,以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營,靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質量,為業主提供滿意的服務,強化施工人員“每個在施專案都是新起點”經營意識,發展和加大後續任務量,真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經營資訊。

進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,3利用社會一切可利用的關係、渠道。大力宣傳公司整體優勢和綜合實力,開通訊息渠道,擴大資訊儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內,形成一支分公司的外圍經營隊伍,以此,擴大企業的影響力和資訊渠道,形成固定的經營渠道,爭取自攬任務的比率調整至主導位置,提高市場佔有率的同時,提高企業經濟效益。

三)專案管理創新。

完善專案管理制度。將專案責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容:

一是要創新專案考評制度。並進行分解落實到每個崗位上,以此來規範專案各崗位的權利和責任範圍。擯棄原有“事後算”被動專案成本管理方式,重點加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作,強化專案的日常管理,建立成本考核的預警機制,保證專案承包責任制落實到實處。以雙贏為目的抓好專案整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”多數施工專案現狀。

二是要推進“誠信”工程建設。要轉變觀念,提高認識,深刻理解和認識施工企業屬於服務行業這一概念,為業主服好務,當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位專案管理經驗,積極探索適應施工實際的專案建設思路和辦法,克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難,堅持不懈地從專案內部全責承包中創效創利,以此為專案增收的新突破點,使經濟執行質量逐步提高。

建築企業年終工作總結範文 篇9

20xx年黨群工作部在公司的領導下,按照公司年度計劃《20xx年度目標任務書》和部門工作計劃逐項進行。現將一年工作總結如下:

一、加強政治思想工作

1、落實上級黨委佈置的工作,全體黨員對照“五破五立”撰寫對照材料,做自我檢查,自我解剖。開展黨員紀律教育活動,組織觀看反腐倡廉正反兩方面的教育資料片。

2、堅持每月一次的支部組織生活的學習活動,形成良好的學習氛圍。把黨委班子的學習,作為加強黨員思想建設首要任務來抓。落實黨費收繳、使用、管理的規定,按時向上級黨組織繳納黨費。

3、參加文明單位建立是對公司的一種宣傳,讓外界瞭解公司,也是公司向外界展示自己新的面貌,在文明單位建立工作中按要求把公司在這十多年所做的工作如實彙報,在做總結匯報時,當時在座的都感到驚歎,一致認為任何企業都需要有位富有責任心,有開拓精神的好領導和堅強團結的班子,就不愁企業沒發展。在5月15日系統文明單位建立活動表彰會上,系統祕書長在總結20xx-20xx文明單位建立工作中點名表彰了其中獲得文明單位稱號的兩家企業,其中一家就是我們公司。

4、一年來組織黨員幹部和全體員工分別參觀了凝聚力工程博物館、龍華烈士陵園、淞滬抗戰紀念館。在抗戰勝利XX週年期間,邀請公司離休幹部做報告,在公司內部開展抗戰歷史知識的測試;並把一系列活動形成文字附上照片傳送總公司及合作交流黨委。

5、年底,根據集團黨委和國際總部的要求,開展“反腐倡廉宣傳教育月”的活動,組織學習《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》專項活動。

二、安全工作常抓不懈

1、根據消防器材管理規定,公司現有的滅火器重新檢測灌裝已超過兩年時間,必須經過專業機構再重新檢測和灌裝,及時與物業部門溝通並督促及時送專業機構檢測和灌裝,已於1月30日全部完成檢測灌裝並安放到位。

2、認真落實集團及總公司關於開展安全生產月的系列工作,把安全工作落到實處。在今年6月3日與各部門簽訂安全責任書,各部門與所屬員工簽訂安全責任書,安全責任層層落實,責任到人。按上級要求每年開展安全教育培訓,公司與大樓物業聯手共建安全環境,請屬地警官為企業和大樓居民作安全知識講座。節假日前加強對租賃戶的安全檢查,針對各租賃戶的問題及時督促整改。並認真做好汛期的防汛工作,與相關單位保持聯絡,經常督促做好53號天井頂棚的清掃工作。

3、年底,根據中電資訊企業安全工作大檢查的要求,對公司的安全工作作進一步的梳理,時刻牢記公司領導經常提醒的:“安全工作無小事”、“業績再好,一把火都會燒沒了”。使每個員工對安全工作入腦入心,防患於未燃;警鐘長鳴,堅決杜絕安全事故的發生。

三、始終重視老幹部

1、公司領導始終重視老幹部工作。春節後得知離休幹部在家不慎摔成骨折,領導得知後及時上門慰問探望。在春節和高溫期間上門慰問離休幹部,把黨的溫暖和公司的關切之情及時送到每位離休幹部的是心坎上;受到了老幹部家屬及子女的好評。在每月一次的部門員工上門探望離休幹部時,老幹部都要提及公司領導的關懷,並囑咐代為問候。

2、全面落實老幹部生活待遇。今年在領導的關心下,公司擠出其他費用把老幹部的生活補貼費在今年全部解決;離休幹部及其家屬對單位發放的生活補貼非常滿意。讓老幹部的晚年生活安寧愉快,心情舒暢開心。根據老幹部逐步高齡的特點,公司為全體離休幹部繳納落實了高齡化社群養老服務經費。

3、為老幹部訂閱學習資料,讓他們更多地瞭解政策方針。在參加上海市合作交流系統老幹部工作會議上,為每位離休幹部訂閱了《上海老幹部工作》、《學習與參考》。在報刊徵訂工作中事前諮詢每位老幹部,為需要的老幹部優惠徵訂做好服務。

4、盡心盡力做好服務工作。今年七年級位老幹部,因對交通補貼政策理解上的不足,產生了這樣或那樣的想法,家屬一度也對公司產生了誤會。我們及時到上海市委老幹部局學習到相關檔案,並登門向老幹部傳達檔案精神,使老幹部能明白檔案精神,消除疑問。家屬也特地到公司與相關人員摒棄前嫌。在走訪老幹部家庭時,也結合與屬地居委會的聯絡和溝通。老幹部工作是黨群部工作的重要組成部分,也是構建和諧社會、和諧單位的重要內容。今後我們將一如既往地做好老幹部工作,讓老幹部高興,讓公司放心。

四、群眾工作無小事

1、在得知待崗職工李善華愛人患腸癌生活拮据時,公司工會及時向上級工會彙報,上級工會得知情況後,當天上門進行慰問並送上慰問金,公司工會也及時給予補助。讓待崗職工感到公司依然是他們的溫暖的家!

2、在住院開刀期間,工會及時關心看望生病住院的員工,2次送上慰問金。給身患重病的老同事些許溫暖!

3、按照公司工會討論通過的制度,對生病職工及生病的直系親屬進行慰問補助,是我們常抓不懈的工作。也是國有企業對每位員工人文關懷!

4、每年一次職工的體檢工作,按領導的指示針對公司年齡結構的特點調整了體檢專案,更有針對性。讓體檢效益更大化!

5、領導在企業發展中始終兼顧職工的利益,近年來把提高職工的收入貫穿與企業的發展中。職工的隊伍各司其職、精神飽滿。

五、不足之處

公司黨員資訊的統計工作一直由聯合黨委在做,系統黨建工作的資訊也通過各資訊統計單位渠道送達,按照名額分配今年公司計劃發展一名黨員,去年底已報資訊統計的聯合黨委,由於資訊未能及時反饋雖錯過了積極分子培訓的報名時間,但通過努力溝通爭取到了培訓的名額,但是系統今年的發展名額已經沒有了,只能放到20xx年發展了,體現了工作有些被動,以後要主動與系統黨建工作人員聯絡及時掌握黨建工作資訊。

群眾工作要在“活”字上下功夫,如何做好群眾工作確實是我工作中的薄弱點,所以也深感不稱職啊,要多向經驗豐富的同志取經學習。

建築企業年終工作總結範文 篇10

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下,克服了種種困難,順利完成了各工程的施工任務,為了將今後的工作做的更好,特做年度工作總結,以積累經驗、彌補不足:

一、管理方面:

建築施工企業的生命在於市場,沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡,而質量是企業生存的保障,我們在保證工程施工質量的前提下,建立了良好的獎懲制度,對於節約材料、節省工時及質量過硬的工程的主要施工人員給予經濟上的獎勵,並列為先進生產者的候選人。

年初,在工作管理計劃中,列入了計件工作制度,對於可計件施工的分項工程,根據施工中積累的定額工作量,由施工人員向隊長分段承包施工,提前完成計劃任務的,所掙工日按30元/工日計算,當月兌現,不能完成計件工作者,所虧損耗用的工日按xx元/工日計算,從當月工資內扣除,並且完成定額者不得提前下班。隨著計件制度的實施,在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,在保證質量的前提下,極大的加快了工程的施工進度。

二、工程施工方面:

本年度安裝處共施工了16幢工程,已竣工工程8幢,決算定案工程13幢,決算造價xx元,累計審掉xx元。

由於各工程主體施工期密集,而電氣施工人員短缺,為此,我們通過水電暖施工人員之間的相互排程、協調或者一人兼顧多個工程,來保證工程的順利進行,已免影響整個工程的總體進度:

某高層住宅樓主體工程接近完工時,我們抽調大量人力,集中進行了電氣工程的管內穿線工作,從而在土建方進入內牆抹灰施工前,順利完成了管內穿線工作,避免了窩工現象的發生,保證了工程的整體施工進度。

引入管是住戶室內支管與室外幹管的連線管,它是聯絡室內外的橋樑,隨著住宅功能的不斷完善,引入管的數量也逐步增加,暴露的問題也越來越多,施工中經常發生進戶管標高與基礎圈樑標高相矛盾的現象,有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,有的管道不得不緊貼基礎圈樑敷設,當基礎下沉時,管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發生,對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比,發現問題及時與甲方、設計方協商解決;泰祥高層住宅樓工藝複雜,涉及分部、分項工程多、技術含量高,引入管多,而地下室部分基礎、外牆均為混凝土,為保證預留、預埋位置準確、不漏不錯,在施工前期,我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨、研究,電氣逐迴路、暖衛逐根管線進行分析,同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標註是否存在矛盾,對存在疑問的地方及時與監理方、甲方取得聯絡,並要求設計人員給予及時準確的答覆,形成書面形式的變更檔案或圖紙會審記錄;施工中,由技術員對照各專業施工圖紙,提前繪製出穿牆套管隱蔽工程驗收圖,對照其施工,於施工後及時通知監理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高,形成隱蔽驗收記錄,且簽章齊全,從而保證了工程的順利進行。

在施工管理過程中,我處以施工工藝規程為依據,對各個施工工程進行嚴格的檢查與監督,發現問題及時提出,必要時進行停工返修,使現場操作人員意識到,工程質量是企業的生命,是關係人民生命和財產安全的大問題,使施工班組懂得工程質量是生產出來的,而不是檢查出來的。

總之,我們在施工過程中,始終把施工質量放在第一位,運用技術和管理相結合,狠抓工程質量管理,抓好工程材料質量關,嚴格執行施工工藝規程,勤檢查、勤督促,來提高班組的生產技能,運用獎罰制度抓好工程質量。

三、材料管理方面:

針對目前大部分工程均由甲方供應材料,安裝工程利潤極其有限的情況,我們意識到,只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手,才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以,我們安裝處嚴格執行年初制定的材料管理辦法,通過實際出庫材料數量與預決算材料數量進行比較,從而發現材料的浪費或丟失情況,對節省材料的工程主要施工人員予以獎勵,而對浪費或丟失材料嚴重的工程,則根據實際損失材料數量,對工地主要施工人員進行罰款,真正做到了獎罰分明,提高了工人在保證質量的前提下節約材料的意識,以達到最終創造良好經濟效益的目的。

同時,預決算材料數量與出庫材料數量的比較過程,可以防止預算員對工程量的遺漏,在材料數量不符的情況下,預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,可提高預算員計算工程量的準確性,加強其對圖紙的理解能力,從而避免漏項、漏算,提高了預算員的業務素質,保證了預決算的準確性。

綜上所述,xx年我們安裝施工處克服了各種困難,制定了計件工作制度,通過幹部、職工的共同努力,最終我們完成產值360萬元,實現利潤108萬元,順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務,雖然我們在xx年取得了一些成績,但也存在著許多不足,在成績方面,我們要再接再勵,繼續發揚良好的工作作風和傳統;在不足方面,我們要腳踏實地的進行優化、整改、完善,力爭在20xx年度取得更好的成績,踏上新的臺階。

建築企業年終工作總結範文 篇11

這些年來,建築工程集團總公司在參與市場競爭、保持持續發展和確保重大工程建設的過程中,堅持把加強專案黨組織建設作為企業黨建的重要抓手,不斷探索專案黨建工作的有效方法,取得了一定成效。當前,專案黨建工作又面臨集團提升總承包、總整合能力和實現地域、產業鏈拓展的新的實踐,帶來了不少新的課題。我們通過調查研究,在進一步總結經驗、摸清難點的基礎上,形成了一些新的對策。

一、新課題的提出

集團公司自上世紀八十年代中後期實行專案法管理以來,按照集團總公司黨委確立重心下移、健全組織、覆蓋一線、分類指導的,一批專案黨支部在工地上應運而生,反映當年建設者風貌的“大橋精神”、“廣場精神”、“金茂精神”,體現出一個時代集團在推進專案黨建工作過程中的優秀成果。隨著近年來工程建設規模的不斷擴大,重大工程實行黨建指導員的配置,專案黨建工作的覆蓋面進一步擴大,也有效地為企業的“視窗”形象建設樹立了良好的豐碑。同時,在當前經濟形勢和集團持續發展的程序中,專案黨建工作也面臨一些新情況,需要不斷適應,主要反映在以下五個方面的變化:

1、工程建設任務的艱鉅性,對專案黨建工作提出新要求。集團近年來抓住國家投資規模的擴大和城市建設發展的機遇,承擔一大批重大工程建設,每年承建的上海重點工程佔50%。今年又是上海世博工程進入決戰決勝之年,以世博園區“一軸四館”為龍頭,軌道交通、虹橋樞紐等配套工程遍地開花,任務之重、壓力之大前所未有。面對工程建設任務的艱鉅性,專案黨組織義不容辭地承載著宣傳、動員和組織員工打好世博攻堅戰等重大責任。

2、專案管理方式的提升,為專案黨建工作賦予新內容。集團這幾年承建的專案大多面臨施工規模大、參建隊伍多、管理覆蓋廣、協調難度高的特點,僅去年以來以各種方式的總承包專案就達到30%。隨著總承包、總整合管理的深入推進,在建立覆蓋工程全過程的專案管理體系中,對開展專案黨建工作賦予了許多新內容。它不僅涉及參建的自有職工隊伍,還涵蓋工程合同所包含的所有分包單位和整個施工過程,與工程相關的社會各方的聯絡也越來越密切。

3、外部環境的複雜多變,使專案黨建工作面臨新挑戰。建築行業是一個完全開放和競爭的行業。近年來,地方建築企業發展較快,大量民營企業的介入,加劇了行業內外的競爭性。建築行業又是對巨集觀調控比較敏感、市場波動性比較大的行業。特別是在當前受世界金融危機影響、面臨國內外形勢嚴峻的情況下,需要專案黨組織配合專案部從自身做起,通過統一思想、協調步驟和強化管理化解市場風險。同時,建築領域還是易發腐敗現象的“高危地帶”,需要專案黨組織帶好班子、管好隊伍,通過反腐倡廉教育和有效的制度約束,確保“工程優質、幹部優秀”。

4、企業黨組織建設的改進和加強,也為提高專案黨建工作的水平提供了較好的空間。基層黨組織建設如何在實踐中改進和加強,黨的XX大報告在全面推進黨的建設新的偉大工程中闡述了新的精神,中央和市委領導同志也不斷提出新的要求,包括加強黨員經常性教育、推進基層黨內民主建設、完善黨內選舉制度、實施黨代會代表任期制等。這些精神和要求也為專案開展黨建工作、落實“三會一課”活動和各級黨組織、全體黨員更大範圍的參與、參與為企業發展建言獻策,提供了保障民主權利、發揮主體作用的平臺。

二、近年來專案黨建工作所取得的基本成效

在調查研究的過程中,不少單位和基層黨組織對開展專案黨建工作並取得的成效予以充分肯定,主要體現在以下四個方面:

1、堅持“支部建在專案”的構架,專案黨組織的戰鬥堡壘作用進一步體現。多年來,為了確保黨建工作“落地生根”,集團積極探索“支部建在專案”的黨建工作多種實現形式,從組織配置上把黨支部建立在施工生產第一線。凡有條件建立黨組織的,配備專兼職黨務幹部;專案規模較小、工期較短的,通過聯合黨支部或指派黨建聯絡員等形式落實基層黨建工作。“支部建在專案”在外省市和境外專案也得到延伸。專案黨支部遵循“圍繞專案抓黨建、抓好黨建促專案”原則,肩負起組織現場職工思想政治工作和建立文明工地活動的主要職責,宣傳和組織員工以良好的職業道德投入施工生產,配合行政搞好文明施工、優質服務,關心職工學習和生活,開展群眾性立功競賽活動,保證工程建設任務的順利完成。專案黨支部還堅持黨建工作與施工生產同步規劃、同步推進,把施工生產的難點作為黨建工作的重點,取得“建一流工程、育一流人才、樹一流品牌”的實效,湧現出一大批先進專案黨組織。盧浦大橋、m8線和巴基斯坦瓜達爾港所在專案黨支部先後獲得特色命名,一公司南京分公司、四公司國際客運中心還被市國資委黨委命名為“基層黨建示範點”。

2、建立重大工程黨建指導員制度,專案黨建工作的影響力進一步增強。這幾年,隨著重點工程建設和專案總承包管理的發展,集團在一批特大型工程專案實行黨建工作指導員的配置,由集團總公司黨委任命,並直接派到各個重大工程,我們已先後在磁浮列車示範線、同三國道、盧浦大橋、鐵路南站、浦東國際機場二期、軌道交通、外灘井字型通道、虹橋交通樞紐中心和世博園區等十多個重大專案派駐黨建工作指導員。部分單位在軌道交通工程等管理分佈比較廣的專案也優化配置了黨建工作指導員,澳門工地和廣州電視塔等滬外工程也相繼實行黨建工作指導員派駐制。黨建工作指導員以協調、服務為己任,積聚和統籌各種基層黨建的組織資源,推進完善專案黨建工作保證體系,加強對施工現場各支參建單位黨組織的指導,動員和組織面上的立功競賽、青年突擊隊活動及文明工地建設,開展與社群等組織的黨建聯動共建工作。針對鐵路南站、虹橋樞紐、世博園區和廣州電視塔等重大專案施工難度大、工期要求緊的特點,我們還配備專職政工人員,協助黨建工作指導員開展工作,組織典型示範宣傳,進一步擴大專案黨建工作的覆蓋面和影響力。

3、完善“三凝聚一服務”機制,專案黨建工作的內涵進一步深化。圍繞集團“凝聚力工程”建設的深入推進,各單位注意凝聚黨員、凝聚人才、凝聚職工和服務社會作為開展專案黨建工作的重要內容,通過廣泛開展黨員責任區、黨員示範崗和“爭優創先”活動,以樹好黨員群體形象帶動身邊職工,把“一個黨員一面旗”體現在施工生產第一線。許多單位立足於“建一流工程、育一流人才”,把重點工程作為青年崗位成才的主渠道,通過給舞臺、壓擔子、輸送有發展潛力的青年骨幹到施工現場鍛鍊,形成新的“人才鏈”。取得市國資委黨委“基層黨建示範基地”命名的一公司黨委,從“尊重人、激勵人、提高人”入手,發揮專案黨組織的政治優勢和群眾工作優勢,充分調動廣大建設者的積極性和創造性,出色完成環球金融中心等一批知名工程。四公司第六項經部黨總支在一批標誌性景觀工程的建設中,多年來堅持把建設納入到經營活動和“視窗”建設的行為規範之中,加強對業主方的服務與合作,開展社群共建、警民共建,做到“施工不擾民”,既確保工程建設如期完成,也為公司贏得社會各方面良好的口碑。

4、推進工地內外共建聯建活動,專案黨建工作的外延進一步擴大。集團和各單位堅持“圍牆之內是一家”,在大型專案通過思想政治工作聯席會議等途徑,邀請各參建單位、包括分包單位的黨組織負責人蔘加,圍繞重要節點目標和階段性任務,部署黨建工作的重點,開展工作講評,組織評比檢查,加強溝通與交流。不少專案黨組織重視農民工管理,幫助他們建立工地管委會和工會組織,配合做好工資發放、勞動保險等維權工作,接納各類崗位的持證培訓,有的工地還開辦“民工夜校”,定期組織學技術、學文化、學法律,落實安全、質量等方面的專題輔導和學習測試,使10萬餘民工的管理納入專案黨建工作的組織網路。

與此同時,近年來專案黨建工作進一步延伸到業主和社群等各個領域,通過開展共建聯建活動,擴大企業的社會信譽。在牽繫民生和百姓出行的地鐵工程,各參建單位加強與申通公司及社會各方通力合作,共創市民滿意工程,二公司、五公司、七公司和安裝、基礎、機施公司等單位注意協調各方關係,化解各種矛盾,增進彼此理解,促進工程建設的有序進行。在世博園區的建設中,各專案黨組織積極參與指揮部開展的“五好專案黨組織”競賽活動,加強同周邊地區的協調,先後與18個社群等組織訂立共建合同,並相繼簽下94份廉政協議書,現場施工也得到各個方面的積極配合和支援。在推進工地內外共建聯建活動的過程中,也推出機施公司軌交11號線8標專案黨支部和二公司世博主題館專案黨支部、總承包部世博村vip生活樓專案黨支部等一批好的成果。集團黨委和總公司直屬黨委去年還分別撥款5萬元和3.5萬元,用於共建聯建活動,在黨內經費保障上給予積極支援。

建築企業年終工作總結範文 篇12

時光飛逝,年輪輕駛。不知不覺中,半年的見習期已滿。回望過去,有很多奔波與艱辛,更多的是感動、欣慰與收穫。自從到華南公司以來,我由一個滿臉稚氣的懵懂學生逐步成長為一名勤奮敬業的鐵建員工。在這半年中,我不斷的努力學習,努力提高自己的各方面能力,儘快讓自己適應建築工程行業。在導師和同事的幫助下,我完全融入了這個大家庭,也較圓滿完成了各項工作任務,各方面能力也得到一定提高,為今後的工作學習打下了良好的基礎。總結見習期這半年,主要是從以下幾個方面做的:

一、轉變觀念,正視不足,努力使自己成為工程人。初到西廠專案部,我就認識到了自身知識尤其是工程方面知識的缺乏給工作帶來的不便。因此,我利用在西廠專案部與人和專案部做測量工的機會,積極涉獵工程專案管理的基礎知識,看圖紙、查工程資料、翻專業書籍、請教前輩……,從而掌握了很多諸如工程術語、測量技術、隧道工藝等等方面初步的工程知識,目前基本上滿足我在綜合辦這個新崗位上的工作需求。不過,學無止境,在工程方面我仍然是個門外漢。目前我所在的海南東環是客專標準的雙線鐵路工程專案,我將堅持不懈地努力學習各種工程理論知識,並用於實際工作中,以便更好的適應行業發展的需要。

二、擺正心態,端正態度,抓住機會汲取社會經驗。過去的6個月對我來說是在奔波中度過。連續換了四個專案部(廣州西廠、人和、海南東環一區、二區),走了近十個城市(珠海、廣州、番禺、北京、海南……)即使再美的風景,也都無法用疲憊的眼睛去欣賞。不得不說心理的波動是相當大的,抱怨過也生氣過。不過在導師和同事的幫助下,我很快意識到,自己的消極心態對工作是非常不利的。於是我及時的調節心態,首先就把自己的工作態度給端正過來,只要工作需要,就不講條件甚至徹夜不眠,無論是工地測量、放線打樁,還是整理材料、檔案歸檔,都能確保在規定的時間內完成;其次是以積極學習的心態來對待每次轉變,在番禺理賠工作中我學到談判技巧和與地方打交道,在北京新聞報道培訓班我學到企業宣傳報道的相關知識,在廣州我深入施工一線學到工程現場施工經驗及工人不畏艱苦的精神,在海南萬寧又真正迴歸到自己的專業工作上,在書記和導師的指導和幫助下,很快就熟悉了業務工作;同時社會閱歷的增加讓我對社會生活有了更加深層次的理解,也會對今後的工作帶來意想不到的幫助。

三、多看多思,多學多做,切實提高業務能力和綜合素質。剛到東環專案部二區,辦公室事務還沒有專人來負責,所以很多問題急需解決。面對這種情況我沒有坐以待斃,而是積極面對,把事項一件一件理順,能做就馬上做,不懂不會的就馬上請教導師和同事。在一個月的時間裡,不但後勤保障系統全部建立,解決了專案部後顧之憂;還建立健全檔案管理體系,做好辦公室日常管理事務,服務好各部門開展工作;同時還協局指揮部完成東環鐵路安全標準工地和文明施工標準建設。在完成工作的同時,我虛心學習,反覆思考,找出不足,爭取每做一件事情都能得到一點提高。我通過閱讀相關書籍、以往的資訊文章等,逐步掌握了公文處理、資訊調研、會議籌備和對外接待等日常工作的技巧和方法,個人業務能力有了很大提高。

四、愛崗敬業,遵紀守法,堅持學習不斷提高思想理論素養。隨著對企業方方面面的熟悉,已經逐漸認同自己鐵建人的身份,我就要有主人翁的責任感。我深深的相信,發展的空間擺在面前,關鍵是如何去把握抓牢,只有自己愛崗敬業,有所作為,才能用更好的明天,做更大的貢獻。作為預備黨員,一直以來,我始終在堅持黨的政治理論學習。通過不斷學習,使自身的思想理論素養得到了進一步的完善,思想上牢固樹立了全心全意為人民服務的人生價值觀。現在倡導和諧社會,我們的實際工作也需要把和諧這個理念貫徹進去,與同事和諧共處,與業主和諧共處,與地方和諧共處。以科學的發展觀看待生活和工作,為工程的順利進行作出應有貢獻。

總結過去,浮躁不嚴謹,對新事物新知識學習不夠深入這些缺點伴隨在工作當中,今後如何克服這些缺點,將是以後工作。

建築企業年終工作總結範文 篇13

各位同志:

大家週末好!

常言說:總結過去,才能展望未來;明確不足,才能亡羊補牢;發揚成績,才能再接再厲;具體計劃,才能節節提高。剛才總工程師、副總經理分別針對公司20__年上半年的技術管理工作、生產經營工作、行政管理工作進行了非常詳實和科學的總結,肯定了20__年上半年的成績,明確了不足,具體了下半年的計劃,清晰了下半年的管理思路、方法和路線,對此我深表同意和支援。針對公司20__年上半年的生產運營狀況和企業內部管理體制執行狀況我提出以下幾點意見和希望:

20__年上半年在公司既定的方針和戰略的指引下,在各個職能部門的相互支援下,集團公司上下解放思想,轉變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內抓管理提素質,改革機制注活力,降本增效求發展”的方針,進一步深化公司內部改革,積極開拓市場,超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。回顧上半年,我們認真做好了如下幾點工作:

一、改革了機關人員的績效考核機制。

公司相繼出臺了關於績效考核的規範檔案,明確了員工的績效考核方式和方法,具體了員工的績效激勵機制等級,通過有效的獎懲機制,大大提高了大家工作積極性,工作效率得到了明顯

1的提高,大大降低公司的管理成本。集團公司的各項管理機制逐步走向成熟,逐步規範化、程式化、現代化。

二、積極拓寬了建築市場。

在市場經濟條件下,建築企業要生存發展,根本出路就在於開拓市場和佔領市場,20__年,是建築市場經歷嚴峻考驗的一年,沒有思路就沒有出路,可喜的是各專案部、各分公司、各部門面對這種形勢,審時度勢,開拓思路,及時洞察市場發展方向,積極把握形勢變化及發展給公司帶來的機遇,積極開拓經營思路,搶抓市場,市場任務的承接取得了可喜的成績,巴州殘聯工程、庫爾勒市展覽館工程及阿克蘇市蘭幹街道朝陽街棚戶區改造工程等等都是建築面積在數以萬計平方米的規模建築,由此,集團公司的生產呈現出一片勃勃生機。

三、加強了安全生產,切實落實安全責任制。

安全生產歷來是企業的重中之重,集團公司各個專案部在工程部部的領導下,均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產,全面落實安全生產責任制,將安全生產目標任務層層落實,明確專案經理、技術負責人、安全負責人在安全生產中的責任。責任到人,責任到崗,加強安全教育培訓,樹立嚴肅的安全觀,提高員工的安全意識,強調了生產服從安全,生產必須安全的準則。雖然專案安全管理中仍然存在著職權執行力不夠的狀況,但針對整個上半年的安全工作還是值得肯定和表揚的。

四、工程部開展了對各專案部工程的安全、質量調研和檢查。

工程部從四月份到六月份對各專案部進行了工程質量、安全大檢查,同時對其生產、經營、管理狀況進行了調研。對質量、安全存在問題的專案工程進行曝光,同時對專案在施工工程中的工藝流程創新、管理教育方式創新的進行展覽表揚。正面和反面教材的學習和教育,各專案部能找出自身目前在生產、經營、管理等方面存在的缺陷,明確自身的不足,積極整改,各專案部統一思想,提高認識,更加註重專案部管理班子建設,更加團結一致,各項管理工作正走向正規化、規範化、制度化。

回顧上半年工作所取得的成績,我們希望大家明確一下幾點:

——必須堅持在市場競爭中謀生存,求發展。在當前市場經濟條件下,公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動地應付市場,而是保持敏銳的市場嗅覺,研究市場、瞭解市場、熟悉市場,佔領市場,在提高工程質量和搞好服務上下功夫,在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚長避短、趨利避害,講究策略,與“狼”共舞,只有這樣,才能在“狹縫”中求得生存和發展,爭得更多的市場份額。

——必須堅持深化公司內部改革。集團公司內部還存在著職責不明,人浮於事的狀況。必須通過推進內部勞動,人事、分配製度的改革來進一步調動員工的積極性,通過完善定員定薪,實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業

的競爭力。集團公司要逐步完成分配製度的改革,實行定崗、定員、定薪,充分調動幹部職工的積極性,同時,公司內部要進一步強化管理職能,按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設臵。

——必須堅持以市場為導向,調整結構,發展多元經營。在市場經濟條件下,企業一業為主,多種經營是一條求得生存發展的必經之路,針對公司現狀,要抓好多元化經營,優化產業結構,尋求新的經濟增長點,以適應市場變化,適時調整產品結構,只有通過尋求新經濟增長點的建立,企業才有旺盛的生命力。——必須實行科技進步,科技創新,工藝創新,人才創新,加大人才引進。

建築企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭,創新的競爭,重視技術、重視人才、重視創新是集團公司領導的共識。公司要在注重企業壯大的同時,把人才培養放在優先發展的地位,除了自身培養和鼓勵職工自學等外,還要根據企業的發展規劃,有計劃地招收人才,為企業的發展注入新的血液、新的活力,做到長流水、不斷線,保證企業新陳代謝和發展的需要。同時,在引進人才後,要在用好人才和留住人才方面下大力氣。——必須加強專案管理人員的管理培訓,明確職責分工。

目前公司專案部管理人員由於種.種原因,理論水平不是很高,視野不夠開闊,管理經驗不足,管理方法還有待改進,管理素質有待提升,要通過教育培訓解放他們的思想,提高專案經理

的理論水平和專案管理能力,同時,整套班子要形成分工明確,職責分明,相互學習、相互制約的機制,要增強團隊意識,發揚團隊精神,團結務實,開拓創新,努力把專案部管理好、建設好,提升專案部在市場中競爭力。

總之,我們要通過這次半年工作總結,找出工作中目前存在的問題,分析問題、解決問題,同時對新情況、新問題進行調查研究,不斷探索新途徑、總結新方法,以便有針對性地指導和佈署下半年的工作,承上啟下,從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經濟技術指標,確保公司向做好做大做強的目標邁進!堅持一個核心點,實現人、材、機的最優配臵、達到企業利潤最大化;凝聚一個核心力量,統一思想、群策群力,同心同德,銳意求變,力行致新,打造一支特別能戰鬥、特別能吃苦、特別能攻關的攻無不克、無往而不勝的建工隊伍,繼續發揚愛企、包容、厚德、創新的企業精神,為把____打造成為建工企業的航空母艦而努力。

建築企業年終工作總結範文 篇14

20xx年,在公司強有力的領導下,經過專案部各個部門同志們的團結協作、共同努力下,以規範化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情,不斷完善體系,提高服務意識,嚴格過程控制,使各項管理工作有序開展。同時,20xx年也是不平凡的一年,國家房價調控及歐洲經濟危機影響,無不在考驗著我們,同時也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機遇和挑戰。回顧過去展望未來,我們將以更加堅韌的力量去面對。現對20xx年的工作進行總結並提出20xx年的工作思路和計劃安排如下:

一、質量管理方面

根據2020xx年初現狀,專案部秉承公司宗旨,組織召開專案部管理人員和勞務分包單位及班組動員協調會議,針對工期緊、工序多、季節性天氣變化影響大的情況,制定了詳細的質量控制措施,決不能因工期影響質量。質量管理工作主要體現在以下幾個方面:

1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成後,班組要自檢,自檢合格報工長檢查驗收,然後報由技術、監理和工程部共同驗收,驗收合格簽署會籤表,驗收不合格要求進行復驗,複驗合格各方會籤後再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣,嚴格過程控制,確保了每道工序達到合格要求。

2、建立每週六質量安全大檢查制度。每週六下午,召集工程部、監理、專案技術、質檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加,對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查,檢查後開會總結,對易出現質量通病制定防治措施,對存在的隱患及時糾正,避免了不合格品的產生,也提高了施工質量。

3、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據專案部要求做樣板間,特別是裝飾工程,工序多,要求比較精細,樣板是非常重要的。樣板間完成後,組織工程部、監理及專案部共同驗收,把質量驗收情況作為考核施工隊技術力量的重要指標和質量控制的依據之一。

4、材料見證取樣制度。每批材料進場後,專案部實驗員及時組織監理共同取樣,以確保材料合格。

5、樹立管理人員及施工隊的質量意識,加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣傳教育,提高管理人員的質量觀念。

6、各部門加強配合和協調,以工作質量確保工程質量。依照矩陣式管理體系,根據該業務分屬哪個主管部門,各相關部門根據業務需要配合完成。

二、安全及文明施工管理方面

由於上半年建築行業事故頻發,給我們敲響了警鐘,也因此引起專案部至公司各級領導的足夠重視,加大了安全防護方面的物資和人力的投入,從多方面加強管理,規範現場施工人員的操作行為,取得了階段性的成績。

1、加大物資和人力方面投入,確保施工安全。對交叉作業的情況,為了避免高層墜物傷人,沿樓層高度設定兩道安全防護平網,每道平網先掛一道大眼尼龍兜網,在鋪一層密目安全網。製作了規範的施工電梯門、室內電梯井防護門,不但確保了施工安全,也滿足了文明施工要求及再利用。同時,還購置了大量的標語牌和警示牌,在主要通道口和機械裝置旁懸掛。另外,在主要出入口搭設安全通道,搭設規範、標誌醒目、標語人性化,既確保了施工人員出入安全,也達到了現場文明施工要求。

2、加大檢查力度,建立巡檢和每週檢查制度。每天對各樓號和各種裝置進行檢查維護,記錄檢查結果,對檢查結果分析,重點檢查出現問題頻率高的部位和裝置。每週六進行質量安全大檢查。專案部要求每個勞務隊設定專門的安全員,配合質量安全部進行安全檢查,每週六下午組織勞務隊、專案部、監理和工程部共同進行大檢查,並對檢查結果進行總結,對防護不到位的隊伍進行處罰,對防護及時到位工作做得比較紮實的隊伍進行獎勵。

3、定期召開安全生產會,進行三級安全教育。由於施工人員的流動性比較大,為保證進場施工人員都能接受安全教育,專案部每月兩次召開全體施工人員安全生產會,讓安全防護深入人心,人人都重視安全。

4、組織觀看學習安全事故案例錄影,用生動的事例來教育施工人員,同時下發河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書,組織學習安全生產法,用法律法規來指導安全管理工作。

5、建立三級安全教育卡,每個施工隊伍人員進場,都要在質量安全部安全管理人員處登記,接受安全技術交底。

6、制訂安全管理獎罰條例,讓施工隊伍及專案部管理人員與安全事故和違章作業獎罰掛鉤,根據獎罰額度,在專案部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤,提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心。

7、安排專人對工地現場路面灑水及垃圾清理,安排專人對現場材料進行歸類堆放,進場材料按專案部安排合理堆放,使整個工地現場整潔規範。河南新建苑和河南五建專案部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號,我們將再接再厲,加大管理力度,爭取達到省級安全文明工地目標。

通過以上各項措施的實施,使施工現場的管理更加規範系統,更加細化,形成一個嚴密的安全管理網路,讓安全管理成為一項人人蔘與人人管理的工作,確保了整個工程的施工安全,同時,改善了施工環境,達到文明施工要求。一年來,專案部圓滿完成了節點施工任務,未發生一起安全事故,取得了顯著成效,這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。

三、工程進度方面

工程進度是工程建設的有效資源,是提高效益的有效途徑,也是企業的生命。特別對房地產業來說,因為我們所面對的是客戶,承諾就是信譽,有信譽才能有發展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面,我們也做了大量的工作,確保工程快速有序完成。

下半年專案部及時人員調整,明確分工又加強協調與配合。

全球範圍內經濟危機,嚴重衝擊著房地產業的發展,經濟緊縮,考驗著公司對於業主的承諾能否兌現,給我們造成了很大壓力。

為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務,專案部採取了多項措施:

第一,根據甲方工程部要求,專案部編制了總進度計劃、月進度計劃和週報計劃,每週四召開監理例會,總結上週完成情況及下週計劃安排,查詢未完成原因,查漏補缺,完善管理上的不足,使管理步入有序軌道。

第二,不同工種交叉作業,不同工序合理搭接。為保證工程有序開展,加快施工進度,在條件允許情況下,合理安排工序。例如,主體施工中,及時插入砌體、粉刷、室內地坪作業、衛生間防水、仿石磚、花崗岩等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工,加快了施工進度。

第三,確保勞務隊施工人數。上半年由於春節、“三夏”夏收等原因,施工人員未能及時到位,人員流動也比較大,一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數,專案部召開勞務隊會議,對各勞務隊定人數、定崗位,確保施工不間斷。9月份以後,由於勞動力較為缺乏,督促各勞務隊增加施工班組,加快進度。

第四,制定工期節點獎,完成節點工期予以獎勵,未完成給予處罰。在主體施工階段,工程部和專案部均制定了工期節點獎,對完成節點的專案部和勞務隊給予獎勵,未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性,也提高了施工人員的責任心,加快了施工進度。

第五,以技術保障工期。本工程設計變更多,圖紙多有不符,高層群體工程施工難度比較大,通過加強技術確認,積極研究工序或工種特點,制定有效合理的技術措施,保障了工程的順利實施。

第六,加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點,制定或,互相配合,利用夜間施工環境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段,合理調配班組,親守現場指導,提高了工作效率,也為其他班組提供了工作面,加快了施工進度。

從整個20xx年施工過程來看,上半年的工作部署和工序安排是合理有效的,工作能夠有序快速開展,基本達到預期的目標。

建築企業年終工作總結範文 篇15

一年來,我公司緊跟建設公司的發展步伐,按照年初職代會暨生產工作會議的精神,紮紮實實地開展各項工作,使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項指標完成情況

今年,公司共完成國內:企業總產值10200萬元,其中:完成自找任務2500萬元;完成國外產值:13000萬元;

全年減員42人:其中:解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司:5人;分流輸送到其他單位或專案部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,與20____年相比下降50%);全年無新增職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境汙染事故為0;各項環保指標全部達標。

二、認真貫徹職代會精神,全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產工作會議,對今年的工作進行了詳細部署和安排,提出了圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升的20____年工作思路。一年來,我們圍繞建立高效、精幹的員工隊伍,重塑土建王牌軍形象,全面完成全年施工生產任務的目標,不斷加強公司兩級領導班子建設,切實利用人事改革的契機,抓好人才隊伍的建設,一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題,廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前,不氣餒、不洩氣,充分用好建設公司給予我們的減負政策,尋求主動、苦練內功,加快改革步伐,積極做好準備;二是在彭州專案工程中,不斷克服這樣或者那樣的困難,基本解決了我們在專案管理中管理粗放的問題,為下一步不斷提高專案管理水平,努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間,公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細緻的問題,針對過去合同管理上存在的不足,不斷加強對合同的監督和落實,使合同管理貫穿於從草擬到簽訂、履行的全過程,保證合同目標的實現,防範合同的風險。並且,公司還整合了資料室,提要求、明目標,文書檔案和生產技術檔案併為資料室實現一體化管理。

三、努力幹好在手專案,不斷拓展生存空間

1、彭州災後重建專案:該專案是公司20____年重點建設專案,汶川地震後,彭州被國家劃為十個極重災區之一,災後重建任務異常繁重。彭州市______等四鎮政策性安置房建設專案工期150天,建築面積30000平米,建設地點分佈在彭州市____鎮____村、______鎮____村、____鎮________村、____鎮____路等地方,四個施工點相距有120公里,公司專案部針對此工程分佈廣、條件差、現場三通一平沒有完成、協調難等情況下,立即開始了專案部的組建工作。針對該工程為災後重建專案,具有其特殊性,沒有施工用電、用水,沒有施工道路等困難,專案部積極配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日專案部就進場,但是由於業主方的原因,工程實際開工時間滯後,工期緊、任務重、責任大,在工程開工以後,專案部嚴格控制施工質量,強化安全措施,在施工過程中,管理做到細化,責任做到落實,進度天天檢查,跟不上就採取措施。所以雖然該工程有諸多困難,但是通過全體幹部職工的共同努力,到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。______、____兩鎮9月10開工,建築面積1____平米,現主體結構已經完成,受到了業主方的認同和好評。後期______10月20曰、____10月29日兩鎮相繼開工,正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建築面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,專案部發揚艱苦奮鬥,追求卓越的鐵軍精神,在專案建設中,講誠信、講質量、講安全、講文明施工,決心優質、高速完成建設任務,為災區人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處:在市場競爭激烈遠離公司的情況下,工程處不等不靠、積極主動四處找活,憑藉著良好的信譽和踏實的作風先後承擔了瑞麗畹町木薯澱粉廠土建及鋼構工程,完成工作量______餘萬元,建築面積約4000平米;騰衝雷華賓館改造工程土建及鋼構工程,完成工作量約____萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程,完成工作量____萬元;姐告______倉庫土建及鋼構工程,完成工作量37.5萬元;姐告____市場三層改建工程,完成工作量25萬,建築面積約1100平米等專案工程。

20____年,瑞麗工程處完成產值約______萬元,實現利潤約____萬元,上繳國家各項稅收15萬餘元,支付職工工資:__元,人均__元。支付上繳公司各項社保費用:61992.21元,其中建築公司分攤社保費用:__元,支付上繳公司住房公積金:__元。

3、成都工程處:20____年,成都工程處在全體員工的共同努力下,共完成________萬元的產值。其中:廣東____噴煤系統約1500萬元(該專案己全面完工,正在辦理結算。);江西____鋼絞線擴產工程約1600萬元(該專案己進入終審階段,初審約1630萬元);德陽____電爐工程約600萬元(該專案已完工進入辦理結算階段)。

建築企業年終工作總結範文 篇16

xx年,是我公司在建設公司領導下不畏困難,大刀闊斧進行人事改革的一年,也是我公司全面總結以往的經驗,不斷探索發展新路,努力尋求新的發展的一年,更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發展,為儘快實現脫困走上發展之路的關鍵性一年。

一年來,我公司緊跟建設公司的發展步伐,按照年初職代會暨生產工作會議的精神,紮紮實實地開展各項工作,使我公司的人事改革、經營管理、質量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項指標完成情況

今年,公司共完成國內:企業總產值10200萬元,其中:完成自找任務2500萬元;完成國外產值:13000萬元;

全年減員42人:其中:解除勞動合同22人;辦理退休15人;調出公司:5人;分流輸送到其他單位或專案部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,與xx年相比下降50%);全年無新增職業病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環境汙染事故為0;各項環保指標全部達標。

二、認真貫徹職代會精神,全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產工作會議,對今年的工作進行了詳細部署和安排,提出了"圍繞一個目標、抓好兩個建設、解決三個問題、推動四個提升"的xx年工作思路。一年來,我們圍繞"建立高效、精幹的員工隊伍,重塑土建王牌軍形象,全面完成全年施工生產任務"的目標,不斷加強公司兩級領導班子建設,切實利用人事改革的契機,抓好人才隊伍的建設,一是基本上解決了對公司發展信心不足的問題,廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前,不氣餒、不洩氣,充分用好建設公司給予我們的減負政策,尋求主動、苦練內功,加快改革步伐,積極做好準備;二是在彭州專案工程中,不斷克服這樣或者那樣的困難,基本解決了我們在專案管理中管理粗放的問題,為下一步不斷提高專案管理水平,努力化解經營風險進行了有益的探索;為了經營部生存空間,公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細緻的問題,針對過去合同管理上存在的不足,不斷加強對合同的監督和落實,使合同管理貫穿於從草擬到簽訂、履行的全過程,保證合同目標的實現,防範合同的風險。並且,公司還整合了資料室,提要求、明目標,文書檔案和生產技術檔案併為資料室實現一體化管理。

三、努力幹好在手專案,不斷拓展生存空間

1、彭州災後重建專案:該專案是公司xx年重點建設專案,汶川地震後,彭州被國家劃為十個極重災區之一,災後重建任務異常繁重。彭州市等四鎮政策性安置房建設專案工期150天,建築面積30000平米,建設地點分佈在彭州市**鎮**村、*鎮**村、**鎮*村、**鎮路等地方,四個施工點相距有120公里,公司專案部針對此工程分佈廣、條件差、現場"三通一平"沒有完成、協調難等情況下,立即開始了專案部的組建工作。針對該工程為災後重建專案,具有其特殊性,沒有施工用電、用水,沒有施工道路等困難,專案部積極配合業主解決完成這些工作。雖然6月25日專案部就進場,但是由於業主方的原因,工程實際開工時間滯後,工期緊、任務重、責任大,在工程開工以後,專案部嚴格控制施工質量,強化安全措施,在施工過程中,管理做到細化,責任做到落實,進度天天檢查,跟不上就採取措施。所以雖然該工程有諸多困難,但是通過全體幹部職工的共同努力,到現在為止整個工程已經完成工作量1000多萬。、兩鎮9月10開工,建築面積1平米,現主體結構已經完成,受到了業主方的認同和好評。後期*10月20曰、**10月29日兩鎮相繼開工,正在緊張有序地進行基礎和結構施工。其建築面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,專案部發揚"艱苦奮鬥,追求卓越"的鐵軍精神,在專案建設中,講誠信、講質量、講安全、講文明施工,決心優質、高速完成建設任務,為災區人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處:在市場競爭激烈遠離公司的情況下,工程處不等不靠、積極主動四處找活,憑藉著良好的信譽和踏實的作風先後承擔了瑞麗畹町木薯澱粉廠土建及鋼構工程,完成工作量*餘萬元,建築面積約 4000平米;騰衝雷華賓館改造工程土建及鋼構工程,完成工作量約**萬元;海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程,完成工作量**萬元;姐告倉庫土建及鋼構工程,完成工作量37. 5萬元;姐告**市場三層改建工程,完成工作量25萬,建築面積約1100平米等專案工程。

xx年,瑞麗工程處完成產值約*萬元,實現利潤約**萬元,上繳國家各項稅收15萬餘元,支付職工工資:*元,人均*元。支付上繳公司各項社保費用:61992. 21元,其中建築公司分攤社保費用:*元,支付上繳公司住房公積金:*元。

3、成都工程處:xx年,成都工程處在全體員工的共同努力下,共完成*萬元的產值。其中:廣東噴煤系統約1500萬元(該專案己全面完工,正在辦理結算。);江西鋼絞線擴產工程約1600萬元(該專案己進入終審階段,初審約1630萬元);德陽電爐工程約600萬元(該專案已完工進入辦理結算階段)。

建築企業年終工作總結範文 篇17

一年就這樣過完了,感覺就像過完年第二天又是過年。都說時間是怎樣寶貴,要如何珍惜。恍恍惚惚,還沒有怎麼體會春夏秋冬的更替就來了時間就這樣被我賤賣了。

xx年3月進入中建三局一公司基礎分公司,在城區繞城公路專案部擔任碑凹山隧道出口工長,由於以前的公司和中建管理模式企業文化差異較大,開始有些不適應,在領導和同事的幫助下很快就瞭解了中建的管理模式和企業文化,融入到中建的大家庭。中建系統的精細化管理,標準化CI,廣訊通平臺等管理模式和敢為天下先永遠爭第一的爭先文化都深深的吸引了我。

碑凹山隧道出口施工隊4月份進場7月份正式開工做截水溝,xx年隧道出口計劃完成洞身開挖240米,洞身二村160米,二個洞口的明洞,洞口臨建,門禁監控系統。因為開工初期一直糾節於潮噴和溼噴的問題,後來又因為C20噴射混凝土強度不夠以及路基場地等問題,洞口臨建完成xx年已經過完了隧道出口只完成了洞身開挖113米,洞口臨建完成50%,門禁監控系統完成50%。實際完成量和計劃相差甚遠,嚴重拖了專案部的後腿。

這是三局的第一條隧道,這裡有一個嚴格的業主,這有一個思想認識不高的施工隊,還有一個技術不精的工長。開工初期施工準備不夠充分,尤其是技術準備嚴重滯後,噴射混凝土配合比強度到現在都還沒合格,前期都在糊里糊塗的做致使現在無法計量,造成了不好的影響。後來施工隊一直糾結於潮噴和溼噴的問題,圖紙上和規範上都寫的是溼噴,業主監理也要求採用溼噴工藝,但是因為我沒能正確引導施工隊伍提高他們的思想認識,讓他們還沉醉在一前專案的做法,不按要求悄悄採用潮噴工藝,被抓到多次,導致業主和XX市領導去公司找公司領導。造成極壞的影響。

已經來了我要以全新的自己來迎接挑戰,xx年該是隧道收穫的季節了,計劃隧道開挖1500米,洞身二村1350米,二個洞口的明洞,洞口臨建,門禁監控系統。一定要和施工隊團結一心,保安全、保質量的前提下加快進度打一個翻身仗,扭轉隧道在業主和領導心中不好的形象。xx年的我的工作重點是加強監控量測,加強導線複測,嚴格控制超欠挖,加強安全質量的管控,把碑凹山隧道做成樣板工程。

xx年隧道收到了16份監理指令,這是歷史之最,令人汗顏的資料。xx年來了我們要轉變思路,按設計圖紙和規範施工,按監理業主的要求,即堅持原則,又靈活機動的做事。我們經歷了很多有得也有失,逆境讓我們快速的成長,我悟出了一個道理勤奮和認真是成功的二個基本要素技術和管理要二手抓。也看到了自己的不足之處,因為工作經驗的不足好多事情做不到事前控制,對技術規範不夠了解需認真學習,為人處事欠考慮,易衝動,做事粗心。xx年來了不足的地方我要努力改正,多向看多問,夯實自己。

xx年給你說聲對不起。xx年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰。 路漫漫其修遠兮吾將上下而求索。