公司施工員上半年工作總結

一名合格的施工員需要紮實的專業知識、求真務實的工作態度。以下小編為您準備的“公司施工員工作總結”，供您參考，希望對您有幫助。

公司施工員上半年工作總結

作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯幹的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個專案完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我將20xx年上半年工作總結如下：

一、執行崗位職責

作為專案部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質量管理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工專案。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。

2、班組的管理協調工作

重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我儘量使每個同志至少佔主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

3、安全管理工作

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個專案管理不可分割的一部分。

4、與建設單位、監理單位的協調

作為一個施工管理人員，在每個專案中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。

5、技術管理

對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮專案管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以專案部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面，由於施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程式變得複雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以後的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。

三、今後的工作打算

通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建築事業共同進步、共同成長。

施工員上半年工作總結

以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是這個專案(xx)，技術含量較高，這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮於事...在這段時間裡我深刻到一名施工技術人員的職責所在，同時也在工作中認識到自己的不足。現在我將這段時間的工作做以下總結。

從7月13號加入這個專案，我先後從事了一個月的現場施工員和質檢員的工作。首先從現場責任工程師說起，這是一個重視現場管理和溝通的工作，由於剛來到專案對整個專案的工作不熟悉，加上跟施工隊交流不到位，造成剛開始的工作很是被動。從剛來時候的雄心壯志一下子被現實磨的沒了形狀。在這關鍵時刻，是專案領導和同事及時和我交流疏導我，讓我認清自己處境和麵對的困難。在大家的幫助下，我的施工員工作也慢慢順利開展起來。

建築職業不同於其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實幹中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高。

身為xx公司的一員，有機會能在北京如此大的規模市場中學習和鍛鍊，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今後工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中建的企業形象來約束自己，我們所有的言行要符合中建企業的標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧於領導的信任和培養。

以上是在專案施工中的簡單總結，在接下來的時間裡我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及專案部的領導下，在航天五院專案施工中不斷探索創新。最後我堅信在中建蓬勃發展的大潮中，在公司領導的精心培養下，我們技術人員會很快成長起來，為公司的發展作出應有的貢獻。

施工企業年度財務總結

1、按照房地產行業的特殊性聯合公司辦理要求對於研發成本、期間用度的管帳二級、三級明細科目舉行梳理，並對於明細科目作扼要申明，目的，一是同一核計口徑，包管數值歸集及闡發相比較先後的相符性二是為了便當各責任單位責任人相識財務各數值的內部實質意義，這項工作本月已完成，並經姚總審查核定。今朝步入徹底體現實施階段。

2、對於外投資變動環境的闡發，長、短時間投資的收益闡發，投資佈局的變動緣故原由闡發，持久投資與所有者權益的比例闡發。

3、針對於外埠公司闊別集團公司，財務又自力設立核計機構，為增強集團公司對於外埠公司的辦理，包管核計的同一性、資訊反饋的實時性，提出了與駐外埠公司財務工作接洽要求。**月份兒與寧波公司財務舉行交流，將財務核計要求、資訊通報、對於外生產進度報表的報批步伐、刊在報紙上集團公司的生產進度報表都舉行了明確。

4、收益環境的闡發，對於發賣收益預算執行環境舉行闡發，反該當期的衡宇發賣與回款環境簽約環境闡發存有的數量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發。

管帳生產進度報表推出執行*個月後，從管帳生產進度報表格局配置上看，生產進度報表格局配置照舊比力科學，能比力清晰地反應管帳的有關資訊。但房地產行業的特殊性，發賣收益與結算利潤有1個時間上的差異，如許“損益明細及異動環境表”就沒有辦法周全反應出損益環境，需要加多1個表增補別的需要加多反應“財務用度”的生產進度報表。如許對於1個公司的財務狀態能較周全地反應。已預設好“管帳生產進度報表(內)ⅳ《謀劃環境表》”以及“管帳生產進度報表(內)《融資及融資成本環境表》”。

總之，本年度總以及財務職員在忙碌的工作中都體現出很似的起勁以及敬業。雖則做了許多工作，另有許多工作等候著咱們，咱們將接續挑戰下年度的工作。

①共同*置業公司做好第四批房子的來源的集中發賣收款工作共同山川置業公司做好淨水灣交給結算工作。

1、對於各公司舉行一次內部審計，目的，是對於各公司謀劃狀態舉行一次周全地相識，為此後財務辦理做好根蒂根基工作。

2、共同方針責任制，對於財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行再調解，目的，一是要符合財務辦理的要求二是要饜足責任單位責任人取值的要求及內部查核的要求。財務內部辦理生產進度報表已屢次調解修改，提議集團公司對於新調解的財務內部辦理生產進度報表的格局及其內部實質意義舉行一次認證，並於明確，作為一按期間內相對不變的表式。

顛末調查研究、溝通、預設，於****年**月推出《成本用度明細分類目次及申明》於****年**月**日推出《管帳生產進度報表辦理實行試試辦法》****年*月**日推出《管帳憑據辦理實行試試辦法》。

在質料採集購買挑唆歷程中，咱們覺患上在質料辦理的“採集購買———供貨———結算”3個環節中，咱們只掌握了兩端，對於供貨這一環節掌握不敷，質料供應均由廠家與動工單位交代，我方是不是介入驗收不清晰，因收貨單上無我方職員的驗收具名，這就沒有辦法掌握質料現實參加的品位與數目。如*月份兒與動工單位查對於鋼材時發明同一份“供貨單”，動工單位供給的“收貨聯”與廠家供給的“結算聯”在鋼材等級上呈現差異，經核實，是廠家供貨時未註明等級，發明後也未實時興小調停，只在“結算聯”長舉行了修改。提示咱們怎樣辦理好質料“採集購買———供貨———結算”3個環節，出格是供貨環節監控辦理。

②為了做好白蕩海東苑產權延期辦理的賠付工作，持續**天派人到現場辦理賠付工作。

財務闡發工作已開展，但仍居於賬面上申明闡發，闡發深度不敷。為提高財務闡發能力，把財務闡發歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財務闡發資料的網路，每1個月有在《管帳生產進度報表會簽單》對於財務首要環境舉行申明*月*月生產進度報表按季度對於財務狀態舉行扼要闡發申明*月份兒生產進度報表按公司謀劃年度對於財務狀態舉行闡發申明**月份兒生產進度報表按管帳年度舉行闡發申明。

1、固定資產變動環境的闡發，新增、削減、損壞、報廢固定資產環境，固定資產的淨價值率，固定資產的佈局環境，無缺環境等。

(二)審計工作

為了使財務職員能充分地熟悉“財務、合約辦理月勾當”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作帶動，會上針對於財務職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機感，看疑難題目、幹工作缺乏前瞻性，舉行了逐一解析，同時提出財務部不是核計部，僅只做好核總算不敷的，辦理上不去，核計的再細也沒用，核總算根蒂根基，辦理是目的，以是，做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識，要求財務職員在思惟上要高度正視財務辦理。如對於每筆經濟營業的核計，在思量核計要求的同時，還要思量該項營業對於公司的此刻以及未來在辦理上以及徵稅收入政策上的影響疑難題目，此刻思量不充分，往後呈現忽略就難於填補。針對於“財務、合約辦理月勾當”舉行了工作安插。

按照浙地稅發**號檔案《浙江省處所徵稅收入工作局浙江省財務廳關於小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補貼收益徵收小我私人個人收稅疑難題目的報信》，從月份兒起頭在關餉核計長舉行相干調解，一是企業可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。

(四)資金辦理

1、在管帳審查核定中，嚴酷按劃定辦事，一就是一，對於審查核定中發明的非原則疑難題目細心腸向經辦職員申明，並奉告怎樣辦理相干手續息爭決疑難題目的辦法。

(1)各項指標與去年同期相比較的增減程度比。

2、委託浙江興合管帳拜某人做師傅務所對於集團公司增資的驗資工作，已取患上有用的驗資陳訴。

③按照山川人家二期交給需要，派人到現場辦理交給結算工作，財務部分既然辦理部分又是辦事部分，在增強嚴酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作，這是兩種差別腳色的轉換，在嚴酷辦理的同時不掉笑顏，在熱忱辦事的同時不掉原則，這就是咱們工作的要求。

1、對於管帳生產進度報表舉行梳理、格局作響應的調解，制訂了管帳生產進度報表辦理辦法。使管帳生產進度報表更趨於辦理的需要。

(1)對於其它影響企業效益以及財務狀態較大的專案以及重大事務做出闡發申明。

2、*月份兒對於各公司財務狀態舉行了一次審計**月份兒對於客旅分公司****年謀劃舉行了內部審計對於投資企業彩虹城專案的****年管帳生產進度報表舉行復核*月份兒對於社群辦事公司****年謀劃環境自查工作舉行了安插，並舉行了財務審計。

運用徵稅收入工作政策，向徵稅收入工作構造申請報告集團公司向下屬子公司計提辦理費的聲請，經杭州市處所徵稅收入工作局查抄審查核定於****年*月**日下文批覆贊成杭州配置裝置擺設集團有限公司對於杭州山川人家置業有限公司、杭州坤以及配置裝置擺設有限公司等*戶企業按不跨越昔時發賣收益*%的比例提出取患上****年度總機構辦理費。****年管帳決算中集團公司向山川人家置業公司提出取患了***。**萬元。

顛末財務合約辦理月勾當，財務部的辦理意識增強了，辦理能力總患上以提高，財務部從管帳核計向財務辦理邁出了要害的一步，但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距，需要咱們不停地完美以及提高。

(2)總結前一階段工作中的樂成經驗。

山川置業公司一期交給結算後孕育發生了利潤，在舉行個人收稅申請報告的同時，辦理以去年的前一年度吃虧填補申請報告。為填補以去年的前一年度吃虧委託杭州天瑞徵稅收入工作拜某人做師傅務所對於山川置業公司****年、****年及****年舉行了徵稅收入工作審計(****年、****年已審計過)，出據的審計成果符合公司好處，西湖區處所徵稅收入工作徵管局已對於山川置業公司前五年的吃虧舉行了核實。

辦法與提議

損益環境的闡發，以損益表為主，對於盈利方針是不是完成舉行闡發，對於收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發，評價其謀劃勾當的績效以及謀劃佈局，反應主營營業與其它營業對於利潤的影響。

年頭，置業公司謀劃辦理標準樣式調解，財務工作併入財務部客旅分公司職員分流，財務工作又併入財務部新公司像雨後的春天的竹筍同樣不停地湧現，管帳核計、財務辦理工作歸入財務部。**年*月份兒集團公司推出財務合約辦理月，財務部被推向了陣地前沿**年*月份兒集團公司現實預算辦理，財務部是赴湯蹈火的前鋒隊。公司內部，要求辦理程度的不停地晉升，外部，徵稅收入工作構造對於房地產企業的重點查抄、徵稅收入政策調解、國度金融政策的巨集不雅調節控制，在這不服凡的一年裡總以及財務職員任勞任怨、同心合利巴各項工作都扛下來了，底下總結一下一年來的工作。

路程經過過程闡發對於所存在的疑難題目，提出處理完成辦法以及路子。.

施工企業年終工作總結20xx

在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、xx建設工程監理諮詢公司的共同努力，xx住宅小區工程得以順利進行。本人在xx房地產開發有限公司專案工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯絡實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關今年20xx年xx住宅小區工程專案管理工作彙報如下：

一、工程進度完成情況

1樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月，佔總工期的44。8%(總工期為16個月);2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，佔總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);根據施工總進度計劃，1、2樓工期在計劃之內，無超期、脫期。

二、專案投資情況

1樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資稽核為1365萬元，佔總造價的46。5%;2樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資稽核為1069萬元，佔總造價的31%。

在公司的領導下負責專案的成本控制、工程進度、質量管理的技術支援和專案管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

(一)專案組織管理情況：

根據xx工程特點，編制了xx工程專案管理規劃：首先明確專案組織管理體系、專案工程部主要工作職責，確定專案管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定專案管理工作程式。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得xx工程得以順利進行，通過每週的集團公司工作例會，彙報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每週專案工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

(二)工程質量控制情況：

質量管理上，專案部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，專案部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：專案負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電裝置工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低於85%，主體優良率100%，單體優良率85%，並按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。並審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智慧、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料效能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程控制。目前建築產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響專案品牌與企業品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。專案部對進場材料質量、數量、規格驗收，並監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對於總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。

一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督。

二、專案部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用。

三、專案組的土建、水電工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規範之外，做獨立檢驗。

四、對確定的不合格材料，採取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。

再者，專案部依合同及國家的有關法律法規，對總分包單位加強質量管理。

總分包單位是產品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對於總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場專案經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而後專案組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，並結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支援、管理支援。

3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程式。

第二層是監理與專案部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統採取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關係到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的複驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程瞭然於胸。

(三)工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施，然後在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃後再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程專案按預定的時間啟用或提前交付使用。專案部在進度控制方面所做的工作有：編制專案管理規劃，研究專案的總進度、施工佈置、重大施工技術和施工難題，對專案實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規範管理以提高工作效率。

2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，並督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

xx住宅小區工程專案規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面排程公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系執行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該專案的成功將為xx集團的發展奠定基礎。