公交公司工作總結
具體工作情況
(一)、加強黨建及思想政治工作,促進兩個文明建設
加強領導班子和幹部隊伍建設。堅持了黨委中心組、基層班子學習日和中層以上幹部集中學習制度,以學習貫徹“”重要思想和十網-網際網路最大文祕資源網六大精神為重點,進一步提高了兩級班子和幹部隊伍的政治素質和理論水平。特別是通過開展“解放思想,幹事創業,加快發展”的大討論和專題民主生活會,使廣大幹部轉變了思想觀念,樹立了深化改革、加快發展的意識,促進了公司的健康發展。同時選拔優秀人才,調整、配備、充實部分基層領導班子,使基層班子的力量得到了加強。通過下發落實有關廉政建設檔案和規定,進行“艱苦奮鬥,廉潔從政”教育,強化了幹部的廉潔自律意識,促進了公司的黨風廉政建設。
落實黨建工作目標,促進了黨建工作的開展。按照市通局黨委黨建工作目標,制定了黨建工作意見。公司組織幹部職工認真學習市委工作會議有關檔案和決定,制定下發了貫徹落實意見,激發了幹部職工解放思想、幹事創業、加快發展的熱情。堅持落實“三會一課”制度,加強黨員先進性教育,通過聽取道路運輸系統勞模先進事蹟報告會,學習青島港口徐振超同志的先進事蹟,進一步增強了廣大黨員的黨性觀念。繼續開展了“樹黨員形象,為黨旗增光”活動,較好的發揮了黨員的先模作用,使廣大黨員在公司的發展中作出了積極的貢獻,加大紀檢和獎懲力度,一年來新發展黨員,並對優秀黨員進行了表彰。
(二)強化運營管理,增進社會效益和經濟效益
進入xx年,公司從建立健全制度規範管理,提高標準化服務水平,重視安全管理等方面入手,響應市委、市政府號召,站在突破高度,使管理再上一個新臺階,優質服務再上一個新水平。各線路運營收入進一步增加,截止目前安全運營里程達120xx萬公里,為市民的出行提供了優越的出行條件,為牡丹花會和林交會創造優質的服務環境。
一是建立健全管理制度,規範管理人員工作制度,為搞好生產理工作提高生產管理水平,提高管理人員整體素質,打造一支過硬的公交管理隊伍,公司特制定了生產管理人員管理崗位制度和公司獎懲規定,監督管理線路正常運營,持證上崗,文明管理,嚴格執法,不循私情,加大處罰力度,對累計三次違反同樣規定的管理人員停薪下崗。線路管理人員的工作責任心積極性大大提高,管理更加規範化。
二是突出安全管理,真正把安全運營提高到重要議事日程,從法規教育、例會制度入手,通過各種形式加大安全生產宣傳力度,層層簽定安全生產責任書,並積極開展省交通廳和市交通局組織的“安全活動月”和“反三違月”活動。在4月10日,公司為配合國際牡丹花會和五·一黃金週運輸工作,組織一次安全大檢查,通過檢查,對存在問題的各線路進行了整改,車輛逐一配齊了滅火器,更換了老化輪胎,保養了剎車燈光等裝置,並車車建立了檔案。今年6月公司又按照市局客運辦要求,對車輛逐一上線檢測,對問題車停運整改,確保了牡丹花會和五·一黃金週的安全運營。今年以來,沒有發生一起重大事故,為建立平安貢獻了一份力量。
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