回顧20_年上半年的工作，我經歷了三個階段的工作變化，第一季度在菸草酒店工作，第二季度在直屬分局工作，20_年3月借調分公司工作，在此期間得到了各級領導的指導和幫助，無論在哪個崗位，都較好地完成了本職崗位的各項工作任務;半年來，我從基層到機關，思想上得到了提高，工作能力也在不斷進步，現將20_年上半年的工作小結如下。
一、努力學習，提高個人素質
20_年上半年是我們菸草行業改革深入推進聯合重組的半年，菸草的生產經營穩步發展，做為一名菸草企業的職工，無論在思想上、知識上、行動上都必須跟上時代的發展要求，不然就會被淘汰，為了做一個合格的菸草人，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，自覺養成勤於學習、勤于思考的良好環境，在學習中加強自身修養，不斷提高自己適應改革發展的能力，增強個人素質。在政治思想理論學習的同時，還注意學習業務理論知識、法律知識和科技知識，以達到儘快適應業務工作的需要，今年3月份安排我到分局工作，由於工作涉及到部分相關法律、法規知識，才能幹好本職工作，為此我利用下班和空餘時間，儘快掌握了“專賣法”、“經濟法”等相關法律法規，很快適應了工作。積極參加市局(分公司)組織的“求真務實、埋頭苦幹”作風建設活動，切實把“敬業、愛崗、奉獻”的精神體現到實際工作中去;在實際工作中不計個人得失，使自己的思想得到了昇華，個人的品質得到了淨化，工作幹勁也足了。
二、誠實做人，紮實做事，腳踏實地幹好本職工作
20_年上半年，我的工作調整了2次，每次面對的都有許多新面孔、新工作，為了盡地熟悉身邊的人和事，儘快適應新的工作崗位履行職責，首先注意糾正自己在工作中存在的不足;努力做到以誠待人、文明禮貌、尊重老同志，多請教、多請示，團結同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懶惰思想，遵守企業的各項規章制度，紮紮實實幹好領導交給的各項工作。今年3月份組織上安排我到分局工作;在此期間，幹過專管員、稽查員及科室內勤工作。每幹一項工作，除了認真學習本職業務知識外，“誠實做人、紮實做事”是指導我幹工作宗旨，幹專管員和稽查員時，雖然工作艱苦又累，自己都能夠克服困難，力爭做到了幹一行、愛一行，不講條件，服從領導，與商戶發生矛直的時候，做到了堅持原則有耐心，嚴格遵守了專賣工作人員的“六條紀律”，不但較好地完成了工作任務，同時與同事、與商戶相處的很融洽。為誠信經營管理做出了努力。
3月份借調到分公司工作以後，由於有些工作原來接觸過，所以幹起工作比較得心應手，半年以來，無論領導分配給自己幹什麼工作，都能夠認真地去完成。科裡的工作大都是碎雜的小事，所以自己在工作中樹立了“三個服務理念”，小事情當大事去，認真對待每一件事，紮實做好每一項工作來指導自己的工作。平時，科長對我們的工作要求標準也比較高。所以，我們完成的工作也基本上達到了各方面的滿意。今年入冬以前，由於局領導對職工生活的高度關心，我們科長的帶領，首先對住宅樓、辦公樓、供電、供水、供暖情況進行了深入細緻的瞭解，在掌握了第一手資料的情況下，我們制訂了相關的管理規定，同時對一些老化的管道進行了改造，職工住宅樓的水電錶進行了更換。完善和規範了各方面的管理制度，在做此項工作，由於“服務”理念明確，所以平時加班、加點不計較，職工找到時不怕麻煩。有時在休息時間，職工找到我需解決問題時，我都能做到親自到家中問明情況，聯絡維修部門，及時解決。盡到了應盡的職責。另外，在車輛管理方面，根據科長的安排，我協助科裡的老同志，完善了車輛管理的各種檔案資料，建立了“一車一檔”。年終上級安全部門檢查時受到了好評。再就是在日常接待任務工作中，注意在細節上下功夫，環節上找漏洞，主動去了解來客的生活習慣，心中想的是菸草的形象，在提高服務質量和辦事效率上下功夫，較好地完成了每一次接待服務。
一、20xx年上半年工作績效
20xx年上半年，我公司以“安全生產零事故、工程質量零缺陷、環境保護零投訴”為目標，認真落實企業安全質量環保主體責任，進一步加強教育培訓，加大監管力度，狠抓隱患排查治理，推進管理創新，較好完成了上半年度各項工作任務。
（一）主要監控指標實施情況
1.安全生產監控指標保持穩定
上半年,公司未發生生產安全事故。
2.質量管理監控指標處於受控狀態
產品出廠一次檢驗合格率100，未發生產品質量缺陷和事故。
3.環境保護和節能減排監控指標受控
上半年，公司未發生環境事件；未發生環境保護和節能減排違法違規事件；重要環境因素得到有效控制，環境隱患整改率100；固體廢物、危險廢物處置均符合國家要求。
（二）開展的主要工作及成效
1.強責任、嚴考核，認真落實質量安全環保責任
一是繼續落實安全質量環保責任。公司與所屬55家生產單位簽訂了新一年度安全質量環保工作責任書，明確各級主要領導的安全質量環保責任，量化考核指標。各單位也按要求層層細化責任，分解目標，層層簽訂安全質量環保責任書，落實責任。
二是嚴格考核。年初，公司對簽訂責任書的生產單位進行了全面的考核，嚴格按照安全質量環保工作考核細則逐項打分，按排名先後推薦先進單位的評選。經公司安全質量環保委員會審議通過，對公司安全質量環保先進單位和個人進行了通報表彰。
2.防風險、重監管，構築安全質量環保保障機制
一是加強風險較大專案監控。根據20xx年度生產經營特點和
施工生產的領域及業務範圍，公司組織各單位開展了危險源辨識、評價，根據重大危險源的分佈及專案危險程度，確定了8個安全生產重點監控專案，並通過檢查、資訊跟蹤、落實領導幹部帶班制度等方式對這些專案實施重點監控。
3.抓宣傳，重培訓，提高安全質量環保隊伍素質
（1）加強安全環保宣傳。圍繞“安全生產月”、“六?五”世界環境日和“全國節能宣傳週”，組織公司幹部職工觀看安全宣教片等活動，擬6月17日，在公司開展“安全諮詢日”活動。
（2）加強安全質量環保管理人員培訓。上半年，辦理交通運輸部“三類人員”取證10人；職業病防治週期間採用橫幅、展板、宣傳欄等各種形式進行宣傳活動，並組織公司下屬各單位工作人員參加全國職業病防治知識競賽185人。
4.強管理，重創新，確保安全質量環保工作實效
（1）年初召開了創優質工程推進會，策劃和組織全年在建專案的創質工作，傳達和學習集團公司“創優質工程評選辦法”檔案精神，引導和鼓勵基層單位廣泛開展專案創優工作，對凡符合條件的在建專案要求生產單位積極策劃創優工作，制訂創優工作計劃。
（3）積極開展企業清潔生產稽核工作。根據市環保局《關於進一步加強全市重點企業清潔生產稽核工作的通知》要求，公司對清潔生產稽核工作進行了佈置，成立公司清潔生產稽核領導小組，委託有資質的公司進行企業清潔生產稽核工作。目前，公司按照清潔生產稽核工作要求，進行了相關資料的收集，六月下旬將組織管理人員和技術人員開展清潔生產稽核的培訓，力爭在下半年完成清潔生產稽核工作。
二、存在問題和不足
（一）公司及基層單位安全質量環保管理力量不足。隨著公司產業規模的不斷擴大，專案履約的任務日益艱鉅和繁重，各單位在履約過程中也不同程度地出現了管理人員不足、施工組織不力、過程監管不嚴等狀況。
（二）公司對下屬境外專案部的管理工作上存在一定問題。由於境外專案部所處國外、施工條件複雜、通訊不暢，與專案部日常的管理和資訊交流是一個難題，上述原因導致管理上不能與國內專案部同步，不便於進行垂直監控。
（三）公司有的專案部承接專案跨省、市、自治區，但管理人員欠缺，人員流動性大，一個人負責多個專案的管理，顧此失彼；同時由於管理人員交替，造成專案部原來制訂很多較好、較完整的.規章制度，反而因人員交接不當而缺失，很多管理工作也因此在重複，整個專案管理機構工作效率不高。
（四）通過公司質安環處日常檢查，發現有些單位在建專案，檢查不到位或根本不檢查、不報檢，因質量問題返工，造成不必要的損失和延誤工期，給公司造成不良影響。
（五）少數單位執行力不夠。雖然公司各項安全質量環保制度比較健全，但少數單位執行過程中嚴格不起來、執行不下去。少數領導人員對本單位風險認識不足，對面臨的安全質量形勢盲目樂觀，心中無數，重視不夠，關注不夠。
（六）安全培訓教育存在差距。對新入場人員、特種作業人員、外協隊伍的安全培訓教育力度不夠，“三違”行為依然存在，外協隊伍的安全教育不到位，對外協隊伍的管理機制需要健全。
（七）安全生產基礎薄弱。班組安全活動不能深入有效紮實開展，班組活動沒有與作業活動緊密結合，班組“三工”活動流於形式。
（八）安全生產監督檢查和隱患排查治理工作不深入。現場安全生產監督檢查和隱患排查責任落實不到位，工作不深入、不細緻，隱患排查、治理不徹底，整改不落實。
以上問題應引起各級領導和管理部門的高度關注並在下半年的工作中加以控制和糾正。
為了使工作室在今後的工作中取得更大的進步，更好的發揮工作室的帶頭作用，今天下午3：30—5：30，鄧秀蔭名師工作室利用QQ群召開半年工作總結會。
首先，領銜人對半年來工作室工作開展情況作了總結：全體成員認真學習《龍巖市中國小幼兒園名師工作室管理規定》，制定工作室工作方案、管理制度、年度工作計劃、個人三年培養計劃，在漳平三中順利召開工作室成員首次會議(明確各自的職責、任務、目標，課堂現場觀摩與專題研討，制定課題方案)，建立工作室QQ群和部落格，多位老師在縣教研片、會考學科會上開示範課、觀摩課、專題講座，多位老師的教研論文或教學設計在國家級、市級獲獎或CN級刊物發表，多位老師參加縣、市期末統考試卷命題。領銜人在肯定各成員所取得的成績的同時，也讓大家明確今後的努力方向。
然後，根據名師工作室管理要求和本工作室年度工作計劃，領銜人組織成員就下半年的主要工作如何有效開展進行探討：
1、QQ群和部落格的完善、工作室網站建設;
2、請專家開講座;
3、到武平、長汀開展教研活動，開展送教下鄉活動;
4、本年度應完成的各項具體任務。
會上，全體成員都能踴躍發言，各抒已見，為工作室有效開展工作獻計獻策。
最後，工作室全體成員都明確表示：應牢記各級領導的囑託，不負眾望，努力學習、勤奮工作、團結協作，以飽滿的精神和優異的成績展示名師工作室的風采，在我市教育教學改革中發揮應有的示範、引領和輻射作用。
縣商務局生豬定點屠宰管理辦公室在縣委、縣政府的正確領導和市商務局的指導下，做了大量工作，取得了一定的成績。現將上半年工作有關情況總結如下：
一、上半年主要工作開展情況
(一)、加強領導，制定方案。肉食品安全是關係到國計民生的大事，商務局領導高度重視，狠抓落實。成立了商務局食品安全專項整治工作領導小組，局長任組長，分管副局長、定點屠宰管理辦公室任副組長，屠宰辦其他人員為成員負責具體實施。此外，制定了《食品安全專項整治工作方案》《豬肉及肉製品聯合整治方案》，對整治目標、工作重點、職責分工、時間安排、工作措施進行了具體安排，使各項工作井然有序、順利展開。
(二)、大力宣傳，營造氛圍。一是充分利用電視臺宣傳平臺進行宣傳。與電視臺生活頻道加強合作，由商務局提供肉價、國務院《生豬屠宰管理條例》等資訊，電視臺進行整點滾動播出，進行肉價指導及法律法規宣傳。二是加大資訊報送力度。將部門開展工作情況及時上報商務公眾資訊網、縣食安委等相關部門。三是充分利用食品安全宣傳週活動進行集中宣傳。我們通過集中時間集中人力進行廣泛宣傳食品安全，以宣傳資料發放、設立諮詢臺、製作宣傳展板橫幅等形式，廣泛宣傳法律法規、肉品鑑別等食品安全知識。通過宣傳，增強了人民群眾的食品安全法律意識、監督意識和自我保護意識，不斷擴大食品安全工作的群眾基礎，營造了良好的關注食品安全氛圍。
(三)、加強監管，採取措施
一是加大對屠宰場的監管力度，嚴格按照標準整頓和規範屠宰場，確保進廠驗收、宰前靜養、按規定屠宰流程屠宰加工、宰後肉品品質檢驗、無害化處理、臺帳管理等各項制度落實到位，做到以制度保質量，以質量促發展，實現了問題肉品可追溯制度。各屠宰廠都具備了無害化處理裝置，對病害肉實施無害化處理，杜絕了病害肉品出廠。二是加大整治執法力度。通過平時稽查有效打擊私屠濫宰不法行為，特別是_月_日由商務局牽頭、畜牧局和工商局共同參與的豬肉及肉製品聯合整治行動，通過對城區中心農貿市場、三公里農貿市場、一中、__小區等的稽查，查處縣城鳳凰城小區及中心農貿市場無檢驗檢疫的“白板肉”__市斤，當場按法律程式予以收繳。聯合整治行動有力地打擊了各種威脅群眾食品安全的不法行為。
(四)、完成調研，起草檔案。_月份，分管副局長及屠宰辦主任陪同分管副縣長對等地鄉鎮屠宰場的調研，為接下來更好地開展工作奠定基礎。通過調研，由我局草擬的關於如何進一步規範鄉鎮定點屠宰場的管理等2份檔案已經呈報給縣政府，相信對鄉鎮屠宰場的健康發展有著重要促進作用。
(五)、做好臺賬，及時報送。完成各項日常管理工作，對每個月得屠宰量及無害化處理情況進行規範登記，彙總後及時將資料上報給市商務局。
二、取得成效
上半年，到_月底全縣共屠宰生豬__萬頭，無害化處理__餘頭;共出動執法車輛__車次，執法人員__餘人次;查處違法案件_件，取締定點屠宰場_個，收繳白板肉___斤，縣城及鄉鎮定點屠宰率高。
三、存在的問題
食品安全工作取得了一定的成績，但離上級要求還有較大差距，還存在一些不容忽視的問題。
一是經費緊張、人員缺乏。工作人員缺乏、經費緊張的條件下要成立一支規範的稽查隊伍困難較大。
二是鄉鎮生豬定點屠宰推廣面小，日屠宰量少，進點屠宰率有待進一步鞏固和提高，鄉鎮生豬屠宰場硬體設施裝置比較陳舊、簡陋。
四、下一步打算
1、認真貫徹商務部《關於嚴厲打擊私屠濫宰保障肉品質量安全的通知》(商秩電〔〕__號)檔案精神，進一步落實市商務局、縣食安委的各項工作要求，做到各項工作任務保質保量完成。
2、繼續抓好生豬定點屠宰管理，加大稽查力度，重點打擊私屠濫宰點，發現一個，堅決取締一個，決不姑息養奸，確保肉品質量安全。
3、繼續強化輿論宣傳，大力營造生豬定點屠宰、確保肉品質量安全的良好氛圍，最大限度地減少阻力，確保屠宰管理工作正常進行。
4、進一步加強對鄉鎮生豬定點屠宰場的監管。嚴格按照國務院《生豬屠宰管理條例》及《湖南省生豬屠宰管理條例》要求對鄉鎮屠宰場進行管理，確保鄉鎮定點屠宰率穩步上升，肉食品安全得到保障。
時間過得真快，回望這半年的成績，自己感覺學到的東西不少，但給辦事處帶來的效益卻很少。總結之前得與失，為以後的工作做好打算，為明天的勝利做好鋪墊。
一、上半年完成的工作
1、銷售指標的完成情況
上半年在公司各級領導的親切關懷和正確領導下，及經銷商的共同努力下，xx市場完成銷售額157萬元，完成年計劃300萬元的52%，比去年同期增長126%，回款率為100%;低檔酒佔總銷售額的41%，比去年同期降低5個百分點;中檔酒佔總銷售額的28%，比去年同期增加2個百分點;高檔酒佔總銷售額的31%，比去年同期增加3個百分點。
2、市場管理、市場維護
根據公司規定的銷售區域和市場批發價，對經銷商的發貨區域和發貨價格進行管控和監督，督促其執行統一批發價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發生。通過對各個銷售終端長時間的交流和引導，並結合公司的“櫃中櫃”營銷策略，在各終端擺放了統一的價格標籤，使產品的銷售價格符合公司指導價。按照公司對商超、酒店及零店產品陳列的要求進行產品陳列，並動員和協助店方使產品保持乾淨整潔。在店面和櫃檯乾淨整齊、陳列產品多的終端貼上了專櫃標籤，使其達到利用終端貨架資源進行品牌宣傳的目的。
3、市場開發情況
上半年開發商超1家，酒店2家，終端13家。新開發的1家商超是成縣規模的購物廣場，所上產品為52°系列的全部產品;2家酒店是分別是xx大酒店和xx大酒店，其中xx大酒店所上產品為52°的四星、五星、十八年，xx大酒店所上產品為42°系列的二到五星及原漿。新開發零售終端城區4家，鄉鎮9家，所上產品主要集中在中低檔產品區，並大部分是42°系列產品。
4、品牌宣傳、推廣
為了提高消費者對“酒”的認知度，樹立品牌形象，進一步建立消費者的品牌忠誠度，根據公司規定的統一宣傳標示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部，聯絡並協助公司製作各式廣告宣傳牌35個，其中菸酒門市部及餐館門頭29個，形式的'廣告牌6個。
5、銷售資料管理
根據公司年初的統一要求完善了各類銷售資料管理工作，建立了經銷商拉貨臺帳及經銷商銷售統計表，並及時報送銷售週報表、銷售月報表和每月要貨計劃，各類銷售資料檔案都採用紙質和電子版兩種形式儲存。對上半年年的銷售情況按照經銷商、各個單品分別進行彙總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀、準確。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經銷商、單品、產品結構等幾個方面進行彙總分析，以便於更加準確客觀地反映市場情況，指導以後的銷售工作。
二、下半年工作打算
儘管在上半年做了大量的工作，但由於我從事銷售工作時間較短，缺乏營銷工作的知識、和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑑於此，我準備在下半年的工作中從以下幾個方面入手，儘快提高自身業務能力，做好各項工作，確保300萬元銷售任務的完成，並向350萬元奮鬥。
其一是抽時間通過各種去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。
其二是經常向公司領導、各區域業務以及市場上其他各行業營銷人員請教、交流和學習，使自己從業務水平、市場運作和把握到等各個方面都有一個大幅度的提升。
20_年上半年，我們開發區公司在鎮黨委政府的正確領導下，以“一切為了地方經濟、一切為了投資者、一切為了我們開發區的明天”，的總體思路，大力發展新企業註冊落戶、嚴格督促企業依法納稅、全面強化企業管理服務，切實加強隊伍建設。全公司人員不懈努力、克服難點、困難，不僅實現了各項任務超07年同期，稅收更是創歷史最好成績。現將08年上半年工作總結如下：
一、各項工作完成情況
20_年1-6月總稅累計完成11562萬元，比去年同期7267萬元增長59.1%，增收4295萬元。我們開發區管轄部分累計完成7480萬元，比去年同期5162萬元增長45%，增收2318萬元。地方稅累計完成1675萬元，比去年同期1143萬元增長47%，增收532萬元，完成08年全年任務2871萬元的58%(除去劃歸商貿投資公司管理的162戶鋼材市場企業對稅收的影響同比增長應在49%)。完成新企業登記註冊84戶，比去年同期的62戶增長35%，增加了22戶。完成工商年檢企業1405戶，實際在冊企業(去除20_年歇業、登出、遷移)1515戶，完成年檢率92%，已收取企業管理費482萬元，完成目標數490萬元的95%，新增代理記帳企業26戶，收取代理記帳費45萬元。新增納稅戶76戶。“二金徵收”專項工作共收取317萬元。
二、夯實基礎、強化服務
1、隊伍建設是基礎
20_年上半年我們能取得這樣的成績，離不開鎮黨委政府的正確領導，工商稅務部門的支援。我們還有一個紮實的基礎，那就是一支政治過硬，業務熟練，作風優良，敢打硬仗，善打硬仗的隊伍。年初我們統一了員工工作時的著裝，橫向拜訪了在我們這個行業中趨於前列的兄弟單位，比較了他們的工作方法、制度等，再按照自己的情況，修訂了工作制度，重申了勞動紀律，首先著手改變我們這支隊伍的精神面貌。其次要求員工積極學習理論知識，以提高隊伍的整體素質;以“一切為了投資者”的宗旨端正服務態度。這些舉措在實際工作中都發揮了良好的作用。08年1-6月我們所取得的成績，就是對這些舉措一個很好證明。
2、發展壯大靠服務
我們對落戶企業的管理層層分解，落實到人。公司實行專管員制度，緊抓分戶管理不放鬆。年初公司各科室分別深入相關企業調查走訪、座談，掌握第一手資料，認真分析稅源增減變動情況及稅收收入總的形勢，做到心中有數，早打算，早安排，根據調查掌握的稅源狀況，並與稅務部門協商、溝通，科學地安排，實現了第一季度稅收的開門紅。同時也要求每位員工對所分管的企業時常聯絡、走訪，掌握動態情況，對稅收突然大幅下降或增長的企業及時彙總，工商年檢、稅務年檢各類工作及時通知，企業落戶、稅源引進等各類資訊及時溝通，牢牢把握主動權。今年我們還推出了與工作業績掛鉤的獎罰考核制度，對在招商工作上有所作為的員工進行獎勵，對超額完成代理記帳任務的員工進行獎勵、對完成任務較差的員工進行處罰，明確職責，提高員工積極性，獎罰並舉，獎優罰劣，從而使全體人員工作有壓力，行動上有動力。服務提升了，企業滿意了，稅收增長了，我們開發區也發展壯大了。
三、存在的問題
1、企業所得稅下調
回顧20_年，總稅接近1.7億元比06年增長了16%，然而企業所得稅一項增長了將近54%，這麼大的增長主要原因是因為，07年起將原先核定徵收的企業所得稅的稅率作了上調，特別是貿易型企業從原先的0.5%，上調至從1.26%到1.89%最高2.31%的三檔。07年比06年企業所得稅增加1947萬元，很大一部分是這種調整所帶來的。而從08年1月起核定徵收企業的企業所得稅不分檔次，如貿易型企業都按1.75%計算，6月核定徵收企業所得稅率再次下調，其中貿易型企業下調到1%，從原來每月申報改為每季度申報一次，且從08年1月起全年統算的方式徵收，例，某一企業1-6月已按原1.75%上交所得稅1萬元，但按現在的稅率1%計算只需交5714.29元，多交的部分在當年以後企業上交所得稅時作為預交數抵扣。這次的調整對08年的企業所得稅收入將產生極大的影響，有可能使得08年企業所得稅大幅下降，且對我們開發區管轄部分的影響更大。08年1-6月已徵收企業所得稅3146萬元，我們開發區管轄部分為1894萬元，07年度企業所得稅總計為5580萬元，我們開發區管轄部分為3993萬元。所有納稅企業中一部分是按查帳徵收來上交企業所得稅的，這次調整對於這些企業並無影響，這些企業的分部大多在鋼材市(商投公司管轄)及工業區的生產型企業(工發公司管轄)，然而我們開發區公司管轄的大多是分佈在全市各地區的貿易型企業，也就是這次稅率下調的主要物件，08年我們開發區管轄部分企業所得稅對比07年會有大幅下降，而且很可能減少的數額將是千萬以上。
2、發展空間狹小
08年1-6月在招商難，異地企業註冊受到限制的情況下我們的稅收能有59.1%的增長，我們開發區管轄部分增長49%，是因為一些生產企業已到了成熟期，他們的業務量和稅收都直線上升，如保隆公司經過前幾年的前期投入;再逐漸成長到現在已是成熟企業，且培育企業上市物件。今年1-
6月的稅收已上交1857萬元，而07年1—6月合併為現在保隆公司的“保隆汽配、保隆工貿、拓樸思、伍海”四家，合計共上交稅收648萬元，今年比去年同期增加了1209萬元。然而每個產品都會經歷自己的生命週期，從形成、成長、成熟、衰退到淘汰，除非企業不斷地開發新的專案，而且每個專案都能獲得成功，否則企業也會隨著其產品的生命週期而起伏。所以我們不能簡單地依靠一兩個企業的成熟而自滿、自足，我們需要的是一大批的優秀企業，一些企業衰敗了，另一些企業成熟了，當這些企業衰敗時又有一些企業在興起，從而周而復始，我們的經濟園區才會長期繁榮，長久地發展。但是我們已經沒有再安置這類企業的空間，這也是長期困擾我們的難題。
四、下半年打算
1、拓寬思路、加強招商
針對空間小及各部門對非屬地企業註冊落戶的種種限制，積極調整招商策略和招商重點，拓寬招商思路，進一步加大力度，堅持重招商、挖潛力、盤存量、強服務的基礎上，瞄準資訊方位。招商重在目標、關鍵是能力，能否發現目標、引進專案歸根到底是人的能力因素。所以我們要求公司人員協調好各部門去尋找與發現目標，針對種種限制，側重引進，佔空間小、消耗資源少的服務型、貿易型企業，特別是優秀的新興服務業企業，從而能讓園區不斷壯大也能為地方財政作出更多的貢獻。
2、優化環境、轉變觀念
公司的辦公大廳，從啟用到現在為公司日常動作發揮著重要作用，然而隨著時間推移，服務理念的轉變，已不能體現我們貼近企業，一切為了投資者的宗旨，所以我們打算重新佈置大廳，優化企業與我們直接接觸的環境，以體現我們從管理企業到服務於企業的轉變。在為企業服務上推進方法創新、效率創新、觀念創新，簡化辦事程式、提高工作效率。全面提升開發區服務管理水平，營造良好的發展環境。
3、負責任、重服務、求發展
下半年我們繼續重申：為企業服務是我們的工作、服務是我們的責任，服務是我們的業務，進一步增強責任感和緊迫感，找準服務的切入口，提高服務的能見度，要以“一事一議”的方式及時為企業解決實際問題，加大具體指導力度，形成公司上下服務的良好氛圍。由公司服務管理科編制洞涇鎮民營經濟手冊，明確我們開發區公司服務宗旨、服務理念、服務須知三大內容，為企業提供服務平臺，與企業建立良好的服務溝通紐帶。建立公司員工企業專管員制度，實行專管員與企業服務跟蹤考核制度，要求每一個員工把服務滲透到每一戶企業中，幫助和支援企業做大、做強。
總之我們所做的工作目標只有一個，那就是：為地方創造經濟效益、為地方帶來財政收入。所以在下半年，我們全公司人員將齊心協力、團結協作，確保全年目標任務的完成。
__商務大廈工程部現將20__年上半年工作總結如下：
一、節能改造
1、空調專業
對冷卻塔的所有截門進行加油檢查並對冷卻塔的部水器進行改造，加裝調節水量的碟閥，並對部水器的漏水花灑進行清理，保證在製冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加均勻。總工辦帶人對我大廈製冷機冷凝器進行加藥清洗。因製冷機冷卻水截門不嚴無法做清洗，所以此次只有製冷機做了清洗。另總工辦購買的14桶系統清洗劑和8桶系統預膜劑送到，後來對冷卻水系統進行了加藥清洗，並排汙70噸，之後幾天對冷卻水系統進行了加藥預膜並排汙。
2、電專業
對一層大堂客用電梯廳照明進行規範調整。調整前：一層大堂客用電梯廳的筒燈、射燈佈置分配不均，比較混亂且不美觀。射燈在更換上較為麻煩且對石膏板吊頂裝飾上有著破壞性負面的影響，浪費能源。經與專案領導協商，對照明度等進行了調整。調整後：去掉了__w射燈__個，改用__個__w節能筒燈，分佈均勻美觀。提高了照度，節約了能源，避免了對頂板裝飾的破壞性並增強了與大堂照度的協調性。
完成了_-__層__w射燈改成__w節能筒燈的工作，節約了能源。_月份對大廈客梯廳照明改造：將大廈客梯廳原__w射燈，改造為_w節能筒燈，共__個，據統計月節能____kw，年節能____kw。
對大堂幕牆照明進行改造(由原來的__w改__w節能筒燈)，改造前年耗電量為____kw/月，改造後年耗電量為/年，年節能共計____kw/rh，按平均價元/度計算，年節約費用____元。_月份對大廈(_-__層)最低照明做了調整規劃，使照明更具有美學化和規範化。為實現大廈統一照明，對(_-__層)客梯廳小筒燈線路進行改造，全部進入樓控系統，實現統一管理，共改造了__層，__個燈。對大堂照明和大廈泛光照明、b_b_車庫照明進行區別工作時間段，分白天照明和夜間照明兩種狀態，為公司人性化管理和節能做出實際工作，共安裝時控開關__只。
二、能源控制
1、空調專業
停用了__臺電熱水器每臺__kw，原熱水器為__小時執行本月為__天。因今年對製冷機冷卻器進行了加藥清洗使製冷機組的冷卻效果有了大大的改善，去年_月間已使用兩臺大機組同時執行，今年一直採用一大一小兩臺製冷機執行，每天可少開__kw冷卻風扇一臺、__kw水泵一臺、製冷機每小時可節省___kw的能源，每天小機組開_小時供執行__天。所以本月共節約____度，電費節約____元。
2、電專業
對大廈照明等裝置設施進行了節能的改造(具體情況見節能改造)。對樓內衛生間熱水器進行試關閉，在節能方面達到很好的效果。停用了__臺電熱水器每臺_kw，原熱水器為__小時執行_月為__天，共節約____kw的電量。
20__年上半年工程部對大廈水、電的用量進行嚴格控制，對一些設施進行節能的改造，達到了總工辦下達的各項指標所要求水、電控制的總量。
三、下半年的調整
為貫徹總公司關於節能減排的工作需要，在空調執行方面將在保證客戶製冷需要和關於《開展夏季公共建築室內溫度控制管理專項監察的通知》的精神的前提下，對大廈下半年空調開啟時間和臺數進行了調整，要求空調人員勤加巡視密切關注室外溫溼度的變化，及時調整開關機時間，對部分公共區提高環境溫度減少熱負荷以達到節能的目的。對b_、b_消火栓及管道的電板熱檢修，在上凍以前完成，保證消火栓的正常使用。
轉眼我到單位工作已經半年了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領導的培養幫助、同志們的關心支援下我逐步完成了從校園到機關、從大學生到幹部這種環境和角色的雙重轉變和適應，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人思想政治素質和業務工作能力都取得了一定的進步，為今後的工作和學習打下了良好的基礎，靜心回顧這半年的工作生活，收穫頗豐。現將我這半年來的學習工作情況如下：
一、加強學習，提高素質
首先，積極參加委內組織的各項學習活動，認真學習了巨集觀經濟知識、商務禮儀、企業投資專案備案、核准暫行管理辦法、行政許可法等內容，並注重自學，進一步提高了自己的理論水平與政治素質。
其次，在業務學習方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環境和內容，積累自己的業務知識。
此外，根據組織安排參加了幹部初任培訓。在為期一週的培訓生活中，通過幹部宗旨和行為規範的教育以及公文寫作的學習，為我更好的投入工作打下了良好基礎，使我的知識儲備和層次得到了進一步提高。
二、踏實肯幹，完成工作
在交通科工作的半年中，通過領導和同事們的耐心指導，我在熟悉的基礎上基本能完成科室的各項日常工作，期間我具體參與的工作主要包括以下幾個方面：
第一，配合領導做好我市規劃的相關編制工作。通過參加委裡幾次規劃討論會議，我瞭解了規劃編制的重要意義、基本原則、規劃程式等，認識到規劃編制工作是我委乃至我市的主要工作之一。在規劃編制期間，通過到相關局委學習調研，聽取和參與領導們關於規劃的討論，使我逐漸加深了對我市整體狀況的瞭解，為我能更好的處理其他工作奠定了基礎。
第二，做好全市交通能源專案的彙總上報工作。根據我委下發的通知要求，我科積極開展工作，佈置並督促相關委局和單位進行調查彙報，根據各單位的彙報情況，我們先後對我市交通能源專案等進行了核實、彙總、篩選、上報。這些工作加深了我對我市交通能源情況的瞭解，同時也為我市規劃提供了強大的專案支撐。
第三，發揮科室職能，做好專案審批和管理工作。在科長和同事的指導幫助下，我逐步掌握了專案的審批程式和處理方法，瞭解我們的工作職能。
第四，配合科室做好各項文字寫作和資訊報送工作。半年來，我先後參與起草了《我市交通現狀分析》、《我市能源基地發展建議》、《交通能源經濟形勢分析》等多篇文章和資訊，在此過程中逐漸提高了自己的文字寫作能力。
第五，完成好領導交辦其他各項基礎性和臨時性工作。
半年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創新意識不足、政治理論水平有待提高等。今後我將努力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行監督指導：
1、自覺加強理論和專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、繼續提高自身政治修養，強化為人民服務的宗旨意識，努力使自己成為一名優秀的國家幹部。
20_年上半年，我能夠按照公司的要求，嚴格要求自己，較好地完成了上半年的各項工作。通過半年來的工作與學習，本人在工作中不斷創新、尋求突破，工作有了較大的提高，現將半年來的工作情況總結如下：
一、上半年主要工作
1、日常性事務工作。本人做好辦公室的日常事務工作，包括報紙分發、衛生、來賓接待、會議佈置、檔案傳遞等，加強協調聯絡，搞好服務。半年來，切實加強與集團公司有關部室及礦、廠之間的聯絡、搞好內外溝通等工作，有效搞好各項服務工作。
2、管理好公司印章，堅決做到蓋用印章必須經領導批准，嚴格按照公司蓋用印章有關制度執行。保管好公司營業執照、組織結構程式碼證、各種許可證，並能按時進行年檢。
3、做好每月對礦、廠工資的結算，建立正龍公司工資審批、發放臺賬，及時準確地編制機關人員工資表，按時把工資發放到職工手中，而且沒有出現一次失誤。負責做好工資方面的統計分析工作，對上半年工資結構及工資成本進行了分析，並及時把分析結果提交領導。
4、加強對車輛管理力度，做好公司車輛的日常排程工作，確保正常工作用車，對司機進行日常的監督，使司機提高服務質量，確保公司用車的及時到位，對司機動向及時掌握，並且外出必須登記。
5、負責編制公司每月辦公用品計劃，並對礦、廠辦公費用計劃進行稽核，嚴格控制費用，使公司辦公費用大大節儉，並且能夠及時購置機關辦公用品，為各部室提供良好的辦公條件。同時，為公司辦公用固定資產、車輛用油、餐費、住宿費、管理費用等等做好核實、驗收、結算等相關工作。
6、根據集團公司要求，為加強勞動合同管理，對正龍公司員工合同重新組織了簽訂工作，並及時與集團公司以及勞動保障部門聯絡，做好合同各方的簽字、蓋章工作，目前，該工作已接近尾聲。
7、做好員工的調配公司，及時辦理調入、調出人員的關係轉移手續，並做好各類人員庫的建立，及時提供各類人員情況，對公司員工情況做到及時掌握。
8、做好公司員工住房公積金、養老金、企業年金以及醫療保險金的開戶、徵繳工作，與集團公司房產處、社保中心等單位加強聯絡，及時掌握各種資訊，做好各項基金的申報及徵繳工作。
9、做好上半年的人力資源系統填報任務，每月按時給集團公司報送勞資報表，通過對勞資報表的統計分析，使自己對公司勞動用人情況以及工資情況有了更深的瞭解。
10、切實抓好公司員工的福利工作。按照公司福利政策，組織落實公司勞保福利等商品的採購、調配等管理工作。上半年總共發放了春節福利、三八婦女節福利、五一餐券、六一獨生子女福利、防暑降溫費、前兩季度福利以及為公司職工發放夏裝等福利工作。
二、上半年工作中存在的問題和不足
1、許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高。有些工作不夠細、不夠認真，與領導的要求有差距，工作方法有待於改進，工作責任心有待於加強。
2、平時工作中發現的問題以及自己的想法不能很好地與領導溝通或交流，工作缺乏主動性，比較保守，不夠大膽。
3、學習還要加強，當前的知識水平和自身能力與搞好本職工作有一定的差距，特別是工作經驗方面不足，還需要更好地鍛鍊。
三、下半年工作打算
下半年是完成全年工作的關鍵，也是自己自身提高的關鍵，我將按照年度計劃以及崗位要求，不斷改進工作方法，爭取下半年在本職崗位上做出更好的成績。
1、繼續加強學習，拓寬知識面，在崗位上發揮作用。把學習作為是一項重要的工作內容來抓，不斷增加理論知識和專業技術知識。認真做好本職工作的每一件事，切實把事情做細、做實，努力做到讓領導滿意，同事滿意。
2、提升公司人力資源管理水平，加強巨集觀分析，完善人力資源動態化管理，建立人力資源庫，從單純的事務性工作向人力資源的統籌管理過渡。
3、不斷完善公司人力資源管理的制度化、流程化、規範化管理，要逐步形成人才管理辦法、機關人員考核辦法、薪酬制度等相關制度辦法，進一步規範管理。
4、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，及時到基層中瞭解人力資源動態、用工結構、工資分配結構等資訊，給領導決策提供依據，真正做好領導的助手。
5、下半年，我將在上半年工作的基礎上，總結經驗及時調整自己，在工作中爭取有更好的業績。
身為公司銷售部的一員，從剛進公司一向強調自我堅持著全身心地投入、盡心盡責的做好本職工作，將公司的生意做大做強是我為之奮鬥的目標。
20_年下半年的工作即將展開，為了更順利的開展工作，以下我結合前段工作的總結，對下半年工作重點的計劃。
一、迅速開展服務巡檢活動，安撫老客戶、大客戶的依靠心理。由於公司相當大的一部分銷售是由老客戶介紹來的，我們在市場還沒有完全進入旺季來，由公司相關領導帶領服務、銷售相關人員對大客戶、能夠為公司介紹銷售機器的客戶進行服務巡檢活動，解決客戶存在的服務問題，讓他們充分體驗到柳工老客戶、大客戶的優越性，他們這樣才能夠更好地為公司整機銷售做出幫忙。
二、開發細分市場，充分依託原有資源：老使用者、老關係，必須在每個區域必須建立8-10個鐵桿使用者。
高度重視市場支援體系的建設(當地的修理廠、配件店、平板運輸老闆、業內人士)：以誠實、大度的態度，合理佈局、準確判其熱情度和影響力、反覆激發他們的進取性。
積累原始使用者資訊：跑重點工程、工地、開發區、住宅建設小區、礦山、沙石場、市政和水利施工單位、城鎮拆遷戶和拆遷村、查電話黃頁、查當地報紙。關鍵是系統開發，切忌大而劃之。吃得苦中苦、方為人上人。
原始使用者資訊要及時整理分類，從中篩選出自我有用的資訊。在每個地區鎖定主要競爭對手，知己知彼，利用對手的弱點尋找商機和突破點。
緊密圍繞本地當前市場購機熱點地區、使用者群、熱點工程、行業，開展銷售工作。
注重成功率，開發一個成功一個，開發一個點映照一片天。賣挖機必須要學會批發和傳銷之術。
三、堅定不移的貫徹兩個“三足鼎立”的核心市場開發手段每個大區、辦事處、銷售員均應十分明確的選定所轄銷售區域內，縣、區、鎮或特定人群(10個以上關係較好的老闆組成的群體)的前三位的重點市場，並制定相應的銷售目標以及開拓方案。公司期望在年底前在各地區均構成分級的“三足鼎立”的市場格局，以確保銷售的持續增長。
針對每一個重點市場，應構建以當地的主要競爭對手的大使用者或代言人，當地的老使用者，修理廠、配件店為主的“三足鼎立”的市場支援體系(即渠道)，為此也應選定相應的開發物件及制定開發方案、確定銷售目標。
四、關注使用者群體的開發：使用者因地域、親屬關係、生意聯絡、挖機品牌而自然構成的使用者群體是工程機械營銷中最誘人的蛋糕，在日常拜訪中高度重視和了解各類使用者群體，對群體內的使用者必須要在最短的時間內全面見面拜訪，力爭深入瞭解和熟悉。應對群體老大或很有影響力的人物應長期相處，切忌直接推銷，應先獲得其好感和初步認可，其主要目的要放在其幫忙介紹購機資訊上。對群體中有必須影響力的使用者購機資訊要高度重視，及時上報，利用一切資源全力拿下。一但有所突破應當及時擴大戰果。
五、在適當的時候開展促銷、展示會。充分利用好產品展示會，產品展示會是公司對當地市場最有效的支援和投資，是公司對當地使用者集中、全面的展示和介紹品牌及產品，突破和鞏固當地市場的最有效的手段。一場成功的展會往往是開啟和鞏固一個市場的關鍵!
六、要讓一線的銷售人員樹立良好的職業心態。
a.業務人員要注意形象、言表、態度、禮節，注意當地風俗習慣
b.市場開發要撲進去，到忘我境界
c.強調市場開拓方案制定，避免盲目、混亂的追逐資訊式的銷售
d.產品宣傳要統一口徑，系統介紹e.平常心對個單，提高對客戶的駕馭本事
f.強化團隊意識，擴大資訊交流，要學會啟動和利用各種資源
g.要機靈，對使用者需求及各種突發事件要準確把握
h.厲行節儉，提高實效
機會可遇不可求，在整個行業開始大洗牌的同時我們必須要抓住這次機會，打破市場格局，迅速佔領市場。以完成下半年的銷售目標，同時也為明年的市場打下堅實的基礎。
轉眼間，我已來到公司半年了，一直擔任前臺一職務。在上半年以來，在領導和同事的幫助下，我已經熟悉了工作和環境，順利完成了工作，當然也有許多需要改進的地方。現對上半年前臺工作總結如下。
一、日常工作情況
我的日常工作是接待來客人員、電話的轉接、收發快遞、傳真、快遞費用統計報賬、考勤的核對統計、質檢報告登記、辦公用品的申購領用發放等，雖然看起來都是比較瑣碎簡單的事情，但是要把它們都做好，還是需要很多技巧與細心。
認真接聽來電，把來電內容準確無誤的傳達給對方，以免耽誤事。及時收發快遞，讓大家都能夠及時拿到快遞的物品，提高工作效率。收發傳真的時候注意對方有沒有收到，字跡是否能夠看清。發快遞的時候注意地址，__是否能到，如不能到要及時用其它快遞發往。臨時性工作處理，如印表機需要加粉了，需要收集公司需要加粉的列印，聯絡物流車輛，統一送去加粉和維修;技術部需要用蒸餾水，負責及時訂水，使工作能正常執行;考勤機故障問題，及時聯絡售後技術，儘快維修，保持大家能上下班能正常打卡等等一些臨時事情處理，我都會想辦法解決。
每月月底從打卡機匯出考勤記錄，不清楚的地方找到本人核對，在進行統計與彙總，最後提交。期初覺得到月末之後核對起來比較困難，很多都忘記了，後來變找到技巧，改為每天記、隨時記、這樣到月末在統計起來就相對容易了。檢驗報告的整理：收到檢驗報告後交到採購部經理，進行編號後返回，然後我再進行頁碼編號，錄入登記，給生產部、直營部、和成品庫影印件，然後存放歸整起來，也方便利於大家查詢。
二、工作中的不足
考勤過程中存在失誤，雖然已經改正過來，沒有造成太大影響，但這提醒我，說明我還應該細心、細心、再細心。考勤做出來以後要核對再三，確定準確無誤再提交。一定要避免同樣錯誤發生。舉一反三、其它的事情都要再細心些。考慮不夠周到，許多方面還是考慮的不夠周全，以後需要改進，先多想想，在做事，以便更好的完成工作。與領導及時溝通、彙報工作進度做的還不是很好，以後要多加溝通，這樣領導才知道工作進度情況，以便安排接下來的工作。
三、總結
在過去的上半年裡，我很感謝部門經理及同事們對我的幫助、也是因為他們、我才會慢慢成長、學會了許多東西，今後我一定更加努力、認真做好每一件事情、腳踏實地一步一腳印的完成好自己動作。
在我工作的前半段，根據公司高層管理領導的安排，負責生產車間統計人員的協調和現場統計工作實習生的培訓。一般來說，上半年的工作一點也不盡如人意，但在工作中，專案的輕重緩急、目標、配置、工作、流程、監督等往往不明確。部門職責不明確。組織混亂，多頭領導，跨層級管理嚴重。本來經過_年的生產稽核工作，我們對_年的管理問題已經很清楚了。
1、標準基礎薄弱。公司缺乏統一的操作標準，iso質量管理體系流於形式。公司沒有標準化的工作流程，企業也沒有統一的、標準化的、成文的工作流程。流程在員工的腦海中。每個人都是按照自己的經驗和良心去工作和工作、工作和管理，很容易導致自己行動的結果，標準不同，工作結果好壞。
2.缺乏資料管理系統，企業資料化程度低。各級經理都是根據經驗而不是資料來安排工作和生產的。文件標準化有一定基礎，但缺乏任務標準化。上級下達的任務不夠具體、明確，缺乏客觀的標準和依據。
3.企業組織管理混亂，很多領導嚴肅認真。這個地方成了中高階管理人員實習的搖籃，也成了展示自己高貴身份的地方。大多數公司經理喜歡自上而下的管理，依靠上級來管理下屬。這種管理模式的明顯弊端在於上級精力有限，無法有效管理下屬。本來公司很多管理者管理經驗和能力都不足，即使上級有豐富的管理經驗和強大的管理能力。但是很多過程中的具體細節並沒有當事人說的那麼清楚，導致誤判，甚至釋出一些可笑的規定，這些規定不斷變化，不僅抹黑了自己，還導致了反對甚至激烈的衝突。員工為什麼要提高工作積極性，對公司管理層的信任度，對多家公司的認同感?
4.重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理，“老闆成分”至上，必然導致不注重實效的“喜歡”和“傾聽”。作為上市公司，公司要擺脫初創期的諸多缺陷，隨機應變，強調個性而忽視標準化、制度化、流程化、檔案化等。同時，企業的發展也使得各種成本不斷增加，各種資源的浪費也越來越嚴重。生產管理必須加大成本控制力度，加強控制體系建設，這就要求企業在制度上從“人治”走向“法治”
5.細節管理薄弱，一切都讓位於出貨的習慣，而沒有人關心讓位於出貨所帶來的成本和後果，也嚴重缺乏細節控制，這是管理工作粗放造成的，比如10月份的倉庫管理現狀(請見相關稽核報告)。
6、檔案和圖紙管理混亂，企業缺乏統一規範的檔案管理制度。
7.人力資源結構不合理，管理人員專業技能和崗位管理經驗較低，管理水平落後。硬體裝置投入大，但專業技術和管理人才相對缺乏。
以上是我個人上半年工作總結。在接下來的工作中，我會做好_年下半年的工作計劃，努力把各項工作做的更好。
根據自己的實際情況，對_年上半年的工作進行了評價和總結，提出了需要改進的地方和解決方案。
一、崗位職責
作為公司市場部的主管，工作中存在很多不足，沒有很好的使用公司釋出的考核標準。沒有合理的計劃和總結，沒有正確的工作方法。工作麻木，總是急於解決問題，無法冷靜思考，沒有合理的解決問題的根本策略和方法。
解決辦法：自己擬定一個工作流程，每天按照這個工作流程工作(瞭解一切，處理問題都有時間限制)，也就是被迫提高工作效率。經過一段時間的磨合，相信會改進工作方法，提高工作效率。
二、經營情況
_年，公司業務取得了少量成績，但很多是由於公司同事的幫助和鼓勵。我軍規定裡有句話，進務實公司，請用成績說話。
我在工作中一直提醒自己，出現的問題都只能自己解決，在別人的意見和鼓勵的話語都有了的情況下，所有的事情都需要自己解決，沒有人能幫你完成。這樣，你自己的依賴就不會那麼強了，一切
在上半年的工作中，得出一個公司不可能有很強的個人能力，最重要的是有公司的團隊精神。個人再強，也永遠比不上優秀的團隊。目前，團隊建設將成為下半年的工作計劃。在團隊中，我總是教我的經理以身作則，嚴格要求自己。店長需要的是問題的解決方案，而不是幫他們解決問題。至於如何培養員工：只要員工不犯原則性問題，我們基本上都是以指導和教學為主。員工不是因為成為人才而被罵，但也需要讚美和鼓勵的話語來給予更多的自信。
第四，存在問題
1.自學能力不夠，總需要鞭策
2.這項工作的潛力尚未充分發揮，有必要改進工作方法
3.通常的培訓和會議記錄都有，但只是流於形式，沒有最終總結、通過和實施
時間真的很不可思議，轉眼之間20_年就過半了，而我們也要開始準備好下半年的工作計劃了，使下半年的工作能夠順利的完成。做為某公司的某部門某辦公室的一名員工，我們的目的也都是想要公司的運轉是更好的，對於工作也都是期望完成的更好一些。
一、日常工作
做好工作聯絡，管理好工作檔案，按時的上交當天的工作報告，做好會議的記錄，做好客戶的聯絡，做好下屬的工作安排。
關於我的日常工作，那是瑣碎的，可是卻也是十分的鍛鍊人的，可是我也許正因為這樣的繁瑣，才是一種最好的鍛鍊，也僅有不厭其煩的重複一些事情才能做的更好，以及從中提煉出一些好的方法。
二、公司臨時安排
當然我們每一天也不只是要做好份內的工作，也要做好公司臨時安排的任務，不管這些任務是臨時的出差也好，或者是臨時的做什麼事情。也都是要盡力完成好的，可是在完成這些事情的同時，我們還要注意好我們的日常工作的處理，要儘量不要發生什麼衝突或是給公司造成什麼麻煩。
三、自我提升
在好好的完成工作的同時，我們自我的提升也是不能落下的。自我的一個提升也是為了之後的工作會更加的好，完成的也會簡便一些。當然這也要合理的利用自我的一個時間，不要和工作上頭髮生一些衝突，不然到時候也是很難處理的。
其實我不僅僅是在工作的時候多記，我也買了一些工作中我能夠用到的書籍，然後抽取自我的時間去閱讀，去學習。
四、下半年的目標
每個人都是有目標的，而也正是因為有了目標，我們前進的時候才不會迷失方向，也才能夠順利的到達目的地。
而我下半年的目標就是其實並不是什麼很難到達的目標，那就是取的年終的優秀員工的稱號!可是這個目標看似是隻要好好的工作就必須能夠取得的，可是卻也是要付出很多的努力的。我不僅僅是不能夠遲到，也不能夠請太多的假，更要好好的完成工作。
其實時間是真的過的很快的，就像上半年，我似乎都沒怎樣注意，它就已經溜走了，而我們也轉眼之間就到了20某年的下半年。所以它真的是在你不經意間就溜走了，而我們唯一能夠做的就是好好的工作，好好的應對，好好的珍惜我們的每一天，也做好我們每一天的工作。不要虛度年華，更不要在應當奮鬥的年紀想要安逸的過日子，那是不現實的，可是要是想那樣的話，那麼以後的日子必然是不好過的。
我們都想要成為更好的自我，在這個社會上體現自我的一些價值，所以我們則就要更加努力的應對工作!以上就是我對下半年的工作的一個期望和大致計劃，我明白看起來並不是很詳細，可是我其實是故意的，因為很多的時候計劃是趕不上變化的，所以我決定做一個大致的計劃，而不是一個詳細到點的，這樣也會方便我之後的改動。
上半年來我部門一向處於緊張工作狀態，一向堅持到了此刻，工作是嚴謹的我們部門每一個員工都需要有這種工作緊張意識，上半年的工作是充實的，我部門進取為公司做好分內工作，配合各部門完成上半年工作指標，這半年來也有很多提高，就像人一樣大家都想著前進，不會想著讓自我退步，這半年的工作就是這麼一個寫照，我部門進取發揚公司努力奮鬥的精神，可是上半年的工作已經過去，這是一個勝利的里程碑，我們部門一向都是十分努力，用心，上半年是這樣，我們每一個運營部人員都在用自我最努力的狀態工作著，我們下半年必須也會繼續堅持，運營部的腳步必須是一向前進的，運營部也必須會表現的越來越好，上半年的時間整的很快，此刻已經是過完了，總之這是一個好的兆頭，工作也做得比較順利，對下半年也該做一個計劃。
一、明確工作方向
做好一個工作前提就是明白自我要去做什麼，我們部門一向以來都有著這為後面工作研究的優秀精神，有著一個行動的方向，不管是在什麼部門，不管是在做什麼工作，其實只要自我明確一個方向，就有著動力，有著這個動力我們前進的腳步才會更加通暢，下半年的依然是一個未知的，我們公司的整體方針是沒有問題的，部門的工作方向也是沒有問題的，下半年還會繼續堅持下去，做好相關的運營管理工作，一切按照公司的要求來開展工作，我們部門不會背離公司的戰略方針，跟隨著公司的腳步我們必須會更加用心，更加的努力。
我們的工作方向一向在每一個運營部人員的心中，所以我們在工作的時候不會有什麼迷失的，我們很明確自我的要去做什麼，必須會是有著很清晰的工作目標，就像是上半年來我們取得的成績一樣，大家不會應為這一點成績迷失了自我，因為我們都明白按照公司的戰略方針，我們還是能夠做到更好的，就比如即將到來的下半年。
二、內部管理工作
我們運營部門工作任務繁多，在做好工作的時候，必須是有著一個良好的管理制度，上半年的工作中其實還是能夠看出一些管理上的問題的，可是這不是我們的停止腳步的理由，有問題就糾正，我們部門內部管理制度只會一步步的完善好，管理好了部門內部，明確每一個運營人員的工作目標，做好相關的工作安排，我們必須會越來越好，這是也是一個前提，一個實現公司全年目標的前提，下半年的工作此刻是未知的，可是我們的方向依然不變。
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