作為一名IT工程師，你是不是經常白天奔波於公司和客戶之間，晚上回家陪家人和孩子。除此之外，還要儘可能擠出一點屬於自己的時間來進行知識技能升級。現在，就來看看以下兩位IT工程師的個人總結!
一名 IT 工程師的九年工作總結!
與程式打交道的人生，是簡單的人生
一次做規劃局的專案，規劃局的職員很是欽佩地說：“你們真了不起，在電腦上敲敲鍵盤就能做出軟體來。”
規劃局領導說：“跟電腦打交道是最簡單的，難的是跟人打交道。”
領導的話很有深意，一語道破了本質，做程式的人，是比較簡單的。
不懂什麼叫程式設計
大學本科，讀“電腦科學與技術專業”(相信看這篇部落格的人多半也是學這個專業的 ^_*)，課程重理論而輕實踐。
最初學習C語言，對於程式設計沒有任何概念，我清楚地記得，一次在課堂上問老師：“計算機輸入法，視覺化操作介面已經很完善了，為什麼要用C語言中 Print 函式輸出一段字元呢?而且我們學習使用Console控制檯的黑白屏輸入輸出，也不像是平時使用的軟體啊?”
老師聽後也是一臉的懵逼，說：“你好好學，慢慢就明白了。”
你不懂的，老師也沒法回答你，只有靠自己慢慢地摸索，慢慢去領悟。
Java還是C#，平臺選擇的愛恨情仇
初學Java，這是我接觸的第一個最具有實用意義的程式語言(可以做網站，做軟體，雖然C語言、C++也可以開發應用軟體，但畢竟使用的人較少，對於初學者，找到一個合適的教程都困難)。當時的學習，基本是自學，上網下載視訊教程，一集一集地看，不懂的概念上網查，去圖書館借閱相關書籍資料，什麼JSP標籤、Servlet、JDBC，到Struts MVC、Hibernate、Spring、設計模式，半年時間，算是初步入門，儘管對知識還是一知半解，但還是成功用Java做了畢業設計，做過幾個小程式。
工作之後，開始使用C#，算是與平臺結緣，一行一行地敲程式碼，一個接一個地做專案，一版又一版地升級軟體，一晃9年了。從最初的 WebForm、，到 MVC、WebAPI、EntityFramework、面向服務架構的WCF，以及最新的跨平臺 Core，微軟為軟體開發人員，提供了程式設計最大的便利性。
僅從開發語言本身角度講，C#並不比Java差，並且很多細微的地方，C#比Java做的要好，比如，C#中的get，set屬性訪問，要比Java的欄位訪問方便很多，相同邏輯程式碼執行效率方面，C#的MSIL比Java的位元組碼允許效率還要稍微高一些，但是無奈，平臺發展始終不及Java平臺。誠然，平臺的發展不能僅從開發語言本身考慮，平臺執行環境，平臺參與人員整體水平，使用成本等，更是起著決定性作用，平臺在網際網路大潮中，逐漸被邊緣化，免費的Java平臺，被開源社群擁抱，成為網際網路專案開發平臺的中流砥柱。微軟似乎意識到問題所在，逐步加入開源隊伍，並提供了跨平臺方案 Core，但並沒有明顯起色，平臺開發人員心中不免有一絲悲觀情緒，平臺開發人員似乎比Java開發人員始終矮一頭的感覺。
前端程式設計，JavaScript從無知到覺醒
做Web開發，離不開HTML、CSS、JavaScript，儘管日常工作以後臺開發為主，但接觸得多了，慢慢地理解深入，從只會使用JS寫函式，發展到使用JS面向物件的功能，理解了JS中閉包的概念(好燒腦，用離散數學中的概念來表示函式集合，讓沒學過集合概念的同學情何以堪)。明白了JS的面向物件程式設計，通過JS自定義前端控制元件，資料與邏輯程式碼分離，達到優雅地實現前端邏輯。學習的過程是曲折的，有時候一個概念始終理解不了，但一旦明白過來，會有一種眼前一亮，豁然開朗的感覺。起七年級直不明白，為什麼JQuery中的“$”這麼牛，一個“$”符號能操作一切，讀過JQuery原始碼之後才明白，這個“$”原來是jQuery在Window中定義的的一個變數，同時也是jQuery這個函式的別名，每次呼叫$(…)時，其實間接地建立了一個JQuery的示例。當然，這種操作得益於JS是一種動態語言，可以給物件任意新增屬性和方法(相比較Java和C#是不能這樣操作的)。
技術之路要不斷學習，路漫漫其修遠
技術更新迭代的速度，遠超想象，往往是剛學會一個新技術，另一個更新的技術又變得火熱，似乎新技術的產生，也在遵循一個摩爾定律。追趕技術的腳步，就如同夸父追日一般，你一直在追趕，但它一直在你前面。好在，每一個新技術，新架構的產生，都是在為更簡單、更高效的解決現有的問題，所以，新的技術，雖然增加了學習的負擔，但是新技術的應用，能夠解決現實的問題，是效率的提升。從這個角度講，學習是值得的。通常來說，沒有誰天生就會做什麼，只要肯學習，別人能做到的，你也能做到。
React火熱的時候，學習React，瞭解了這種基於模板的開發方式，見識了這種類似於MVC，實現資料與業務邏輯分離的程式設計方式在JS中的實際應用，對於這種僅需要一個render函式的超簡潔的框架讚歎不已。
Facebook搞出了React，國人也不示弱，於是誕生了Vue，相對來說更簡潔，使用更方便。
React發展出了React Native，圈子裡更是為之振奮，為火熱的移動端開發又添了一把柴，讓移動端開發，在Android和IOS原生開發之外，又多了一種全新的選擇。
我用3天時間，學會了開發微信小程式，完成了原有Web功能向小程式的移植。
火熱的時候，我用了一週的業餘時間，學習NodeJS程式設計，配合MongoDB，搭建了簡單的日誌系統。
說起來有點吹牛的意思，但卻是事實。
一方面，不管是React、微信小程式、，本質上都是JavaScript、Html、CSS的組合使用，相似度很高，只是各自有各自特點的規範特色而已，學習難度是逐漸降低的。
另一方面，我相信大多數人也有感受，當工作經驗、認知水平達到一定積累之後，學習其實是一件水到渠成的事情。
總結
有一次跟朋友聊天，朋友說：“感覺自己越學習，越感覺到不懂的方面更多了”。
我笑笑，表示同意他的觀點，這是一個叫做“知識邊界”的問題，每個人的知識，就如同是一個圓，圓內是你已經瞭解的知識，圓之外就是還不懂的知識，一個人掌握的知識越多，這個圓也就越大，而圓越大，圓周所接觸的那些未知領域也就越多。如果一個人說自己沒有什麼不懂的，那隻能說明他知識面太小。如此，當我們意識到自己有很多不懂的東西的時候，也不用焦慮，因為我們的知識在擴充套件，保持一顆開放，學習的心，這是人生路上所必須的。
5年時間，IT工程師早已判若雲泥
劉凱此前參加技術比武時提交的方案同樣與虛擬化和私有云有關。不過和往屆比賽中的虛擬化方案不同，該方案少有涉及產品與技術，更多的內容偏向於服務客戶的思路與專案規劃：一期完成伺服器虛擬化，二期完成儲存虛擬化，三期完成雲平臺建設。
劉凱是深圳力豪技術服務有限公司的工程師，此前的3個月，他提交的這份專案方案一路過關斬將，從1500餘份方案中脫穎而出，進入了聯想“藍翼技術高手挑戰賽”決賽。
深圳力豪技術服務有限公司的工程師劉凱。
工程師不止談技術
聯想企業級銷售技術總監單獎定明顯感受到了歷年選手們的方案變化。他清楚地記得，五年前的某天，同是在藍翼技術比武的決賽現場，工程師們講的大都是虛擬化;而在五年後的今天，同樣是在決賽現場中，工程師們雖對虛擬化仍情有獨鍾，但這裡的虛擬化早已不是五年前的虛擬化。
“同樣相關虛擬化，但背後卻是一個巨大的改變。”單獎定說，“五年前，大家都在從技術角度談虛擬化，談如何提高使用率;而今天，工程師已經在資料層和應用層談虛擬化了。”他認為，聯想合作伙伴的售前團隊已經發生了很大的轉變——從和客戶談技術，轉向了深入應用場景，進而同客戶談應用和客戶體驗。
聯想企業級銷售技術總監單獎定。
劉凱所提交競賽方案所涉及的專案規劃，解決了客戶傳統架構所遇的擴充套件瓶頸，以及業務增加後IO嚴重下降等問題。其間涉及瞭如聯想V7000儲存對競品的產品替換等內容。
劉凱的銷售思路也是獲得藍翼評委們認可的一大亮點。對於一些方案商而言，做成大單似乎是專案的第一步，也就是所謂的挖潛。不過，劉凱的思路顯然更為開闊：大包會使得競爭更為激烈，客戶壓力也更大;而小包競爭小、客戶成本壓力低，分步實施對業務的影響也會降低。該專案最終當然是獲得了客戶的認可，目前已進入規劃的第三階段。
專案中還有一個有趣的插曲。深圳力豪此前在2屆聯想藍翼技術比武中獲獎一事，最終在客戶端獲得了技術能力加分，幫助深圳力豪力壓對手。
“價格相近的條件下，服務和技術實力佔優的方案商肯定更容易獲得客戶認可。”劉凱說，深圳力豪在當地有著龐大的備件庫，加之技術服務能力較強，這些因素綜合起來，都成為吸引客戶選擇深圳力豪的重要原因。
三維的知識資源池
就在劉凱到三亞參加“藍翼技術高手挑戰賽”決賽前，他向公司提出了建議：指定專人負責定期收集藍翼平臺上共享的技術方案文件，以周和月為單位，在公司內部進行總結、培訓。
劉凱強調必須下載的文件包括了藍翼《技術週報》。“那裡列舉的問題都是平時客戶會問的關健問題，例如伺服器的一些特性等。”他說，《技術週報》總結了此前的針對性解答，或方向性的建議。
藍翼平臺的技術求助功能，對於像劉凱這樣的工程師而言，尤為重要。藍翼的社群資源“雲化”的知識資源，夠幫助他們解決幾乎所有技術難題。
渠道夥伴是在社群解答聯想的技術難題的第一批知識源;當一個問題在超過固定時段無人解答時，聯想技術專家就會依據問題難易程度，選擇網上答疑和電話溝通的形式介入。此外，圍繞生意圈投射在藍翼社群的關係網，也是一個可以直接求助的通道。三個維度的資源池，共同組成了藍翼社群支援聯想合作伙伴的技術資源平臺。
除社群的技術資源，劉凱對聯想培訓體系中的魔鬼訓練營也頗為推崇。技術、銷售和模擬等一系列培訓流程下來，通過考試的劉凱和他的同事們總能拿回證書和獎狀。這是一個個人的榮譽，但和很多IT公司一樣，管理層都會認同其價值。
聯想藍翼俱樂部的體系也在影響合作伙伴自身的公司培訓體系。在深圳力豪，除針對認證和獎項設定激勵幾之外，還有仿效藍翼社群的技術資訊共享平臺。此外，公司內部的培訓營也仿照聯想的魔鬼訓練營建設。“同樣有銷售和工程師的模擬環節，也會有評獎。”劉凱說。
企業級賦能平臺
“藍翼技術高手挑戰賽”只是聯想藍翼平臺或賦能平臺派生出的一項活動。作為一個企業級的賦能平臺，聯想的內容遠不止此。
從資料看，20xx年內，聯想還進行了約3000場各類活動，覆蓋百城的約200場巡展，以及約20xx場技術研討會。
總體而言，目前聯想圍繞合作伙伴賦能，已經建立起了龐大而完整的體系，包括聯想企業級技術專家委員會(COC)、聯想企業級方案體驗中心(EBC)、及藍翼所在的斯巴達2.0培訓體系等。該體系同步交叉支援合作伙伴的技術服務能力提升。
其中COC下設雲端計算、大資料、移動互聯等13個專家小組;目前全球3個已建EBC中有1個落地中國。這些技術資源都可以通過藍翼進行放大，進而支援和服務於合作伙伴。
具體到藍翼平臺，單獎定介紹說，其上大致涵蓋了四方面內容：最新的聯想企業級產品技術資訊、最新聯想線上線下培訓課程、系列的工程師技術考試和認證，以及技術互動社群等。
藍翼融入聯想後，會員數量翻番超過2萬人。如此快速的會員增長，一度讓單獎定擔心電話工程師的配比是否跟得上需求。但很快這樣的顧慮也打消了——互幫互助的社群效應，消減了技術諮詢對聯想的工程師電話支援產生壓力。
目前，藍翼正在向其2.0版本演進，藍翼的資料庫甚至與銷售資料庫也已經打通，完全成為了一個渠道賦能的綜合性社群平臺。
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