呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程，在相關部門的支援、配合和關心下，通過勘察、設計、監理、施工、質監和建設單位各方人員的共同努力下，經過一年多緊張的施工建設，已按設計要求全部完成建設任務，並通過驗收。現就工程有關情況總結如下:
一、工程建設程式管理情況
1、合同委託中標單位呂梁怡天岩土工程有限公司進行勘察，委託中標單位山西省呂梁市建築勘察設計院進行設計，合同委託中標單位山西恆通建設工程監理有限公司進行監理，合同委託中標單位山西四建集團有限公司施工。呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程專案施工許可證編號為:號。
2、呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程於20xx年x月x日批准開工。
二、工程基本情況
本工程位於呂梁市離石區建設南側（離石一中校園內），是我公司承建的重點工程，該工程建築面積5435.65㎡，長49.8m，寬18.5m，建築總高度25.8m，為六層混凝土框架結構。建築工程等級為二級，建築設計使用年限為50年，建築物耐火等級為二級，抗震設防烈度為8度；本工程為住宅樓，工程於20xx年7月15日開工，20xx年7月20日竣工。
三、建設管理機構情況
1、建設單位成立了以石虎平為組長，孫海斌、陳德林、孔建忠、王永明、路歡麗、薛江落、王良驥為成員的工程建設班子，在施工現場，由石虎平和陳德林同志主抓現場施工管理。
2、建設單位為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了呂梁市離石一中擴建圖書、實驗綜合樓工程管理的相關規定，其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。
3、施工單位實行專案經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對工程設計、監理、施工單位的評價
1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發設計修改變更，技術洽商通知；參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的其它內容，良好的履行了設計單位的職責。
2、監理單位專案管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監理規劃、監理實施細則按規定編制、審批；對材料、構配件、裝置投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監理，確保質量；簽發質量問題通知單，並複查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的驗收；收集整理完成的監理資料，審查、監督施工單位的資料報驗；出具監理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的其它內容，履約情況良好。
3、施工單位專案經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批並執行；施工現場配置施工操作技術規程及國家有關規範、標準；按工程技術標準及施工圖檔案實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的其它內容，較好的履行了自己的責任和義務。
五、工程造價管理情況
本工程合同價939.1283萬元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格後，扣除保脩金，由建設單位與施工單位以此結清，目前工程結算工作正在稽核、審計之中。
六、質量管理情況
1、本工程由呂梁市建築工程質量監督站進行質量監督。
2、本工程於20xx年5月17日召開技術交底會，建設、設計、監理和施工單位的專業技術人員參加。
3、工程所用主要建築材料、各種構配件及裝置均有合格證，按規範要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用於承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數量符合要求。
4、本工程未發生任何質量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規範及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現象。
七、安全文明施工及建設工期管理情況
1、本工程安全文明施工管理情況：延慶縣八達嶺第二居所工程，毗鄰八達嶺鎮政府、清涼勝景小區大一期，為不影響周邊單位辦公、生活及避免不安全隱患的發生。施工單位做到現場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，並派專人負責文明施工管理。
2、建設工期管理情況：工程於20xx年5月10日開工， 20xx年12月28日竣工，並於x 年x 月x 日通過竣工驗收。
八、工程檔案管理情況
施工過程中，施工單位按《建築工程資料管理規程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監督部門的檢查，辦理移交。
九、竣工驗收結論
本工程於20xx年x月x日進行正式竣工驗收，經設計、監理、施工、建設單位及使用管理單位有關人員共同驗收，認為該工程建設基本符合設計及規範要求，僅區域性地方仍存在問題需整改，問題提出後施工單位馬上進行了整改，經建設、監理、設計單位複驗後，認為整改合格，准許通過竣工驗收。
一、本季度主要工作內容：
（一）、春節後復工的安全生產和檢查：
1、工程部根據集團公司“關於做好春節後開（復）工期間安全生產工作通知”的檔案精神，制定出《春節後復工檢查記錄表》，併發給各即將開工的專案，要求各項部做好自查工作。工程部針對各專案部自查進行相應的複查，重點內容包含：
（1）安全管理機構設定情況（安全管理體系、安全生產領導小組、特殊工種作業持證上崗等）；
（2）進場教育（新安全生產法的宣貫、工人進場三級安全教育等）；
（3）臨時用電（臨時用電組織設計，外電或架空線路防護、漏電保護等）；
（4）腳手架（驗收記錄、杆件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；
（5）安全防護（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等）；
（6）施工機械（基礎狀態、垂直度、安全保險裝置、起重力矩限位、小車執行狀態、附牆、連線銷、機械裝置保養、鋼結構、鋼絲繩、標準節螺栓、配電箱，塔司持證上崗），按照集團公司要求對危險性較大的分部分項工程施工時現場進行旁站和帶班管理；
（7）消防安全；
（8）環境保護。
2、工程部對所有專案進行復工檢查出現以下問題：
（1）部分施工現場管理人員配備不齊全；
（2）未對施工作業人員進行新安全生產法的宣貫；
（3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進行保護；
（4）大部分腳手架的扣件螺栓達不到預緊力、部分外挑架防護不嚴密，區域性缺少縱橫掃地杆，模板支撐自由端過長；
（5）部分施工現場臨邊洞口未作防護；
（6）部分現場施工作業人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺的防護不嚴密；
（7）部分塔吊塔帽與上回轉支座連線銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標準節螺栓鬆動等。
3、工程部針對檢查出現的問題採用的相應的措施：
（1）直接安排持證的管理人員進駐到專案部；
（2）購置新安全生產法教材，併發給專案部人員；
（3）要求專案部專業電工對所有用電裝置進行巡查作好記錄，並對所有漏電開關進行檢查確保漏電開關靈敏可靠；
（4）要求項部對所有的腳手架及模板支援進行檢查，並派準人對扣件螺絲進行逐一擰緊檢查並做好記號；
（5）要求專案部通知機械裝置租賃單位進行維護保養結束後組織驗收；
（6）對檢查中出現的問題要求專案及時整改並以圖文並茂的形式將整改報告上報至工程部。
（二）、“工程質量治理兩年行動方案”整治的複查
1、根據集團公司關於“開展工程質量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設工程主管部門相關要求，結合年前的檢查情況對所有在建專案進行復查，複查中存在的主要如下問題：
（1）人員配備：部分備案註冊的人員與實際施工現場的人員不一致或未按照要求配備相應的管理人員。部分專案負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人的勞動合同、工資關係證明、近三個月繳納養老保險證明等不齊全（未能提供原件）。專案經理現場履職情況記錄不全（如未能提供危險性較大的分部分項工程施工時帶班記錄和影像資料等）；
（2）部分施工現場週轉材料的採購協議不齊全；
（3）勞務管理：部分施工現場未配備專職勞動力管理員，存在部分勞動合同中作業人員的簽字為代簽等；
（4）機械管理：機械裝置租賃合同中主體不符合要求；
（5）財務支付憑證中出現大面額現金支付或將工程款直至支付給個人的行為等，部分專案未能提供施工作業人員的已確認簽字工資表、考勤表等；
2、工程部針對“工程質量治理兩年行動”複查中出現的問題所採取的措施：
（1）專案經理必須要在施工現場履行職責，留存現場帶班記錄和相應的影像資料，組織新進大學生進行培訓考證；
（2）要求各內部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統一打卡；
（3）材料由公司統一採購，並訂立相關採購協議；
（4）大型機械租賃必須由公司統一訂立合同；
（5）建議財務部門加強對各專案部的財務支付手續進行全面的檢查。
（三）、專案的管理和質量創優
1、對新開專案進行專案交底，內容包括：專案管理目標、施工前的準備工作、施工過程的管理、對現場檢查和報表工作的有關規定、對專案施工管理和考核辦法的有關規定、專案管理獎懲細則等。
2、組織對高支模施工方案的進行論證，會後工程部組織專案部對高支模施工方案進行修改、完善後通過了專家的論證，並每個月在網上上報現場實際情況（附照片）。要求專案部在該部位模板搭設完畢後，報工程部驗收合格後方可進行下道工序施工。
3、工程部組織各專案部管理人員進行第一期和第二期的北京市建築結構長城杯培訓。
（四）、檔案檔案管理
1、及時上報集團公司檔案：20xx年度安全生產領導小組呈報表、3月份生產安全事故（月、年）統計報表、復工檢查及整改情況。
2、檔案簽訂：與各分公司、直屬專案部簽訂20xx年度安全生產目標責任書。
3、檔案傳閱與下發：以網路的形式將集團公司和北京市住建委相關重要檔案下發給各分公司和各專案部負責人。
4、檔案審批：對各投標檔案中技術標部分、施工組織設計、施工方案、工程驗收相關檔案、起重機械拆裝相關檔案等進行審批。
5、整理安全管理臺賬：
（1）安全生產責任制臺帳，編寫20xx年度安全生產責任制度；
（2）安全教育培訓資料臺帳（包括工程質量治理兩年行動培訓、新安全生產法宣貫、建築施工現場安全生產標準化、安全資料、施工現場安全防護、場容衛生及消防保衛強制性條文、結構長城杯等）；
（3）制定20xx年度工作計劃安；
（4）編寫20xx年度安全生產專項整治工作方案等。
6、每月及時收集各專案部週報、月報資料。
通過對集團公司檔案的收發，使各分公司負責人和專案部管理人員能及時瞭解集團公司和北京市住建委的相關要求，工程部制定檔案審批制度規範施工檔案審批程式，工程部對月（周）報等資料臺賬進行和整理、收集，有利於工程部準確掌控在施專案的基本情況和動態，並根據各專案上報的資料對專案進行抽查。
二、下季度工作計劃
1、組織各在施專案的專案負責人、技術負責人、安全負責人召開安全生產情況通報會。
2、組織專案負責人、安全負責人、技術負責人到所轄地區的優秀專案上進行觀摩學習。
3、積極“安全生產月”活動，組織學習、宣傳、播放教育片，並在“安全月”結束時及時做好總結等。
4、組織所轄地區員工培訓工作。
5、接受執法站對“工程質量治理兩年行動方案”的檢查，並做好自查整改工作。
6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護設計方案是的編制、稽核、審批程式，基坑四周是否有良好的排水系統和設施，基坑放坡、邊坡支護，基坑邊臨時設施及物料堆放距離，對邊坡進行定期進行觀測記錄，建立指揮救援小組等。
我是王國置業公司的一名文員，20xx年主要負責三秦-王國百貨工程施工中的資料整編收集、財支付、普通材料採購等工作，在20xx年中通過王國實業集團領導的教導和信任、置業公司領導的支援與幫助，使我在工作中慢慢成熟，以下我將20xx年中的工作情況大概做一總結。
一、在置業公司的一年時間裡，無論是從監督、檢查各施工單位的監理資料和施工資料，還是做好置業公司的監理資料我做到了盡職盡責。作為建設資料員我的主要工作如下：
1、負責現場資料的整理工作，並對現場資料進行收集、和歸檔。現場資料是工程建設過程中，進行監控的真實記錄，是一項系統工程。現場資料反映工作水平，是衡量、評定工作的重要依據。
2、負責工程專案的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作；在收到工程圖紙並進行登記以後，按規定向有關單位和人員簽發，由收件方簽字確認。負責收存全部工程專案圖紙，且每一專案應收存不少於兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單點陣圖紙專用章。
3、收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料並歸檔；負責對每日收到的管理檔案、技術檔案進行分類、登入、歸檔。負責專案檔案資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷燬等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。設計變更(包括圖紙會審紀要)原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，並加蓋公章。作好資訊收集、彙編工作，確保管理目標的全面實現。
二、三秦-王國百貨工程中的施工財政支付，我將嚴格按照上級領導批覆的支付情況，仔細核對每一份支付記錄及支付明細，做到自我心中有數，時常翻閱各單位施工承包合同、投標檔案等有關依據資料，做到建設單位所支付及收入的每一筆款項都精確無誤。
三、三秦-王國百貨工程施工中使用的小型材料採購工作基本都由我進行負責，在材料購買時我都能夠嚴格的按照置業各工程師及材料主管的採購要求，切實保證材料質量合格、資料齊全、費用合理等，對進場材料做好詳細記錄及發放。
以上是我一年裡的工作大致情況，不管是對施工資料管理、財政管理、材料購置還是施工技術我還存在較多不足，而我雖然才剛剛開始做資料，對各個不同階層資料治理經驗不足。但是我會努力把這些不足地方改進。總結一年來自己所做的本職工作，從各方面方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。面臨新的工程即將開始，我將全力認真做好各項本職工作。十分感謝王國實業集團，感謝它給我這樣一個寶貴的學習機會，讓我對社會、對工作、對學習都有了更深一步的理解和認識，在此我誠心祝願王國實業集團在新的一年裡事業騰飛、兔年大吉！
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