在公司和各部門同事的支援與配合下，財務部以強烈的責任心，完成了財務各項日常工作，及時準確地為公司領導、有關政府部門提供財務資料。當然，在完成工作的同時也還存在很大一些不足。
下面向公司領導彙報一下財務部20xx年度的工作：
一、公司的財務管理和財務核算工作
（1）、作為職能工作部門，合理控制成本費用，有效地發揮內部監督職能是我們工作的重中之重。20xx年財務部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著公司業務的不斷擴大，新增專案前期投入較大，成本費用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公裝置是一筆不小的開支，財務部積極主動配合公司行政部門，在採購工作中嚴格把關，成本控制方面取得了一定成效。
（2）、20xx年度，財務部的日常會計核算工作具體如下：
①、在借款、費用報銷、稽核、收付款等環節中，我們堅持原則、嚴格遵守公司的財務管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。
②、在憑證稽核環節中，我們認真稽核每一張憑證，堅決將不符合要求的票據攔下，找出原因，不把問題帶到下個環節。
③、每月核算材料成本差異是財務部最為繁重。的工作，除了計算成本外，我們還要對應每張訂單BOM物料清單各材料的出庫及採購入庫庫存是否按訂單清耗，嚴格控制物料的超損耗，還要維護精誠系統的的正常操作執行。必須耐心細緻，儘量做到少出差錯或不出差錯，經過努力，公司系統基本上還算是正常，但是還要不斷的探索做得更好，腳踏實地的工作。
④、按時完成公司的納稅申報、發票購買和管理、臺帳登記工作，對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
⑤、完成各政府相關部門下達的工作：公司的工商年檢、對統計局的年度申報等。及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。
⑥、催收款項是財務部門最為重要的工作。雖然我們盡了很大努力，也取得一定的成效，但卻不是很理想。還要不斷加強業務能力，收回應收的貨款，加速公司的資金流入，給公司減少損失。
總之，隨著公司業務的不斷擴大，20xx年度財務部工作量越來越大，但我們能夠分清輕重緩急，有序地開展各項工作。一年來，我們完成了財務部的日常核算工作，並及時提供
了各項準確有效的財務資料，基本上滿足了公司各部門及外部有關單位對財務部門的財務要求。
三、不足和有待改善的地方
一年中，財務部尚有應做而未做、應做好而未做好的工作，比如在資產實物管理方面，在各項管理費用的控制上，在規範財務核算程式、統一財務管理制度方面，未更及時準確地向公司領導提供財務資料、實施財務分析等方面。在財務工作中我們也發現公司的一些基礎管理工作比較薄弱；這些應是20xx年財務管理要著重思考和解決的問題。
作為財務人員，我們在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的努力。我們將不斷地總結和反省，加強學習，以適應現代企業的發展，與公司共同成長。共同完成目標！
開場白
許多學生認為數學是枯燥的、乏味的。一些非數學老師在聽完一堂數學課後，往往這樣評價：思路清晰、語言精練、解題嚴謹，就是太乏味、缺少趣味性，讓人昏昏欲睡。那麼，如何調動學生的上課積極性，引發他們的好奇心？設計好“開場白”，非常關鍵。下面是數學課的幾個片斷：
動手實驗式“開場白”：桌上擺滿了切成各種形狀的蘿蔔，大夥好像還在熱列地討論著什麼。老師微笑問：“同學們，用一個平面去截一個正方體，截出的面可能是什麼形狀？”
懸念式“開場白”：老師一上講臺，故意神神祕祕地說“你們每人隨便想一個自然數，將這個數乘5減7，再把結果乘2加14”。……“你們算得的結果個位數字一定是0”。頓時教室裡象炸了鍋似的，……“等你學了字母表示數，你也會算了”。……
故事式“開場白”：為了讓學生體會圖形的邊長、周長、面積在變化過程中的關係，領會列方程解應用題時，關鍵是捕捉到不變的量。老師先給學生講了一個故事：父親的羊越來越多，想拆舊羊圈擴大面積，可是沒有多餘的籬笆，怎麼辦呢？他叫來了兒子，兒子不慌不忙地說：“爸，我有辦法”。“你看，舊羊圈長70米，寬30米，面積2100平方米。如果改成50米見方的新羊圈，不用添籬笆，羊圈面積就有2500平方米”。
諸如此類的還有：“貼近生活式”開場白；“設疑式”開場白；“名言式”開場白；“趣味式”開場白；“例項式”開場白；“比喻式”開場白等等。向學生提出恰當的問題，激發起學生的興趣，提高他們學習的積極性。
一場新舊交替的大雪送走了忙碌XX年，迎來了充滿希望的XX年，也給寫下了一段內容豐富的歷史，同時又給翻開了嶄新的一頁，更給我們運城財務部留下了許多需要回顧、思考、總結的東西。
在XX年裡，伴隨著籌建並運營，財務部也在忙忙碌碌中隨之成長並完善，但還是存在著許多需要解決的問題：
一、資金組織不力：
XX年無論在投資資金，還是經營資金上，財務部都沒有能有效的組織好資金來源，在很大程度上依靠了懂事長彭總等領導的協調作用。而有限資金，使投資資金促襟見肘，使經營資金不能滿足原材料收購及正常經營所需；財務部更談不上對外融資。
資金組織不力，影響了X年的整體資金需求。其根本原因是我們財務部從思想上沒有多想辦法、方法上不夠多樣化，實際行動上沒有有效的去彙報困難，爭取上級對存在困難的瞭解，從而造成了資金短缺的被動的局面。
二、制度不健全：
雖然我們財務部也建立了許多制度，如：
（1）物資採購流程規定；
（2）庫房材料物資管理制度；
（3）差旅費報銷制度；
（4）固定資產管理制度；
（5）借款及報銷流程規定；
（6）費用報銷憑證內容填寫的規範要求；
（7）費用審批程式規定；
（8）磅房管理制度；
（9）磅房崗位制度，
（10）廢舊物資回收銷售制度等等制度以及規範性表格程式；但是沒有作好宣傳工作，更沒有有力的執行制度，甚至絕大多數員工還不知道有這樣或那樣的制度存在，更不會去貫徹並實施制度。特別是大多數員工是陸續進廠的可以說對我們制定的制度聞所未聞。比如說，我們在材料物資管理制度中很明白的要求月底做好材料、物資的假退庫或退庫手續，但在實際工作中無論生產部，還是物資部都沒有真正的將該制度實施到位；我們在材料物資管理制度中規定材料、物資“按類分割槽、掛牌標識、過目檢數、檢點方便、成列成行、文明整齊” 的要求就沒有落到實處，在這次德勤審計就暴露出回兌桶沒及時退庫，鐵箱、鋼桶擺放不整齊、沒有辦法去檢數的問題。
同時財務部也沒有有效的敦促有關部門去建立相關制度，比如：臨時用工制度；不同工作中臨時工的費用支出標準制度；勞保用品制度；水電管理制度；公物損壞賠償制度；採購市場調查制度等等。這樣以來，許多事情就沒法去按一定的標準去稽核，可以說無法可依；比如庫房的臨時用工，他們的倒庫費、裝卸費等是按什麼標準的、他們裝卸的不同種物資的裝卸費當按一定的標準計算好了，來財務部稽核、要錢，我們卻沒有這樣的單位費用標準規定來判斷它的合理性、來稽核它的準確性、合法性。還有平整場地、我們投入了自己的剷車、甚至還僱傭了別人的剷車，但是僱傭的臨時工前後為平整場地工作一個多月，就臨時工工資高達4.3萬元，他們的工資標準是怎樣制定的，每天工作是怎樣考核的，也沒哪個領導在實際過程中籤字，最後到財務部來稽核也是沒有制度可依，被已發生的事情牽著我們的鼻子走。以上均暴露出財務部在制度上沒有健全，在思想上、行動上沒有努力去宣傳和執行制度。
三、計劃沒落實：
我們也制定了成本、費用計劃，每月也向各部門下了發費用節超計劃表，讓各部門去監督落實，但是大多數部門把費用節超計劃束之高閣，對費用的超支不聞不問，該花的照花、超支的照樣超支，造成計劃沒有落到實處，主要是我們財務部不能經常去監督、去宣傳、去落實，甚至沒有組織開過一次有關費用、成本分析這樣的會。暴露出財務部從思想上認識不夠、重視不夠，特別是財務部長重視不夠。導致我們計劃有和沒有一個樣、超和不超一個樣，不能有效降低成本、節約費用。
四、部門溝通不到位：
財務部在和其它部門的溝通上不到位：比如：誰來制訂生產計劃、誰來計劃酶製劑、輔料、清洗材料的消耗定額；我們怎樣按生產計劃、按消耗定額去考核成本中物料投入的情況，從而有效的控制成本的升降；財務部應該去敦促，去索要，但是卻沒有厲行這樣的職責；還有，對門市部、職工食堂怎樣敦促行政部去有效管理以達到門市部每月有利上繳，食堂飯菜可口、價格低廉、同時能降低福利費的開支，但也是沒有有效的敦促行政部去落實管理職責；還有，對原料部的收購中怎樣有效去控制價格的變動，從而使我們既能按不同地區有適當的高價吸引來果農、還不會再去暗補差價，從而導致原料成本過高，甚至還有多少差價要補，潛在著多少成本升高的因素，我們沒有概念、沒有掌握，失去了對補價差的有效監督；還有，在輔料採購中怎樣有效遏制長期不報帳，不按程式進行報帳的採購人員，從而造成庫房帳不能及時反映物料的入出庫情況、財務帳不能有效反映個人、客戶往來情況，這樣可能會導致潛在的損失；還有，在生產上怎樣使生產部對出現的生產、質量問題能迅速反映到財務部來，從而控制物料消耗和成本的升降等。以上這些都反映出財務部不能和其它部門進行有效的溝通、財務部會計不能經常下去到生產一線、到各部門去面對面的談實際問題、找問題、進而去解決問題。
五、財務監督不力：
財務會計的兩個基本職能就是反映和監督，反映就是核算，監督就是監督國家的各項法律、法規以及地方、企業內部的各項制度的執行情況；但是財務部始終被各種日常的費用報銷、計帳算帳、核算結算、各種報表、要款打款，審計調帳、票據整理等等問題所纏繞，甚至在收購期間財務部5人之中2人在圍繞原料收購、等車要車、揹著現金在運城市不同的銀行存款、打款等事務忙碌，這樣既消耗了大量精力、也浪費了大量時間，而磅房的各種扣雜問題、調運單塗改問題以及每天7-8種價格的不規律變動等等攪的人日夜不安，這些日常事務的蹬不利、踢不開就無從談上對企業制度的監督執行。突出的表現就是許多制度不能建立，規定不能貫徹執行，比如食堂的帳，幾個月不能整理好；門市部幾易其人帳目混亂不清；還有，個別部門隨便出售廢舊物資，甚至個別人把出售的款不通過財務部的正常渠道就直接支出去，或挪做他用；個別員工甚至不知道企業的除過支付給個人的勞動報酬及相關福利外的任何財產都是歸企業投資人所有這樣的概念，以上這些問題充分暴露出財務部，特別是財務部長沒有整頓好財務秩序、沒有理清思路、沒有把企業投資人的利益當最高利益來對待，沒有為企業所有者把好財務這個關。
六、費用、成本控制不力：
對於費用、成本的控制需要從大處著眼、小處著手，但是在大處上財務部沒有把眼放遠，比如因異物，樹脂等影響的質量問題而造成的產品直接損失、回兌產品的包裝物料損失等第一手資料沒有掌握、甚至財務部壓根就沒有直接得到有關生產一線資訊，而是很常時間後間接的才知道因質量在造成企業利益的大量損失，更不能給領導或上級提供相關損失報告，這不能不說明財務部在保障企業財產完整，資產保值、增值上作的不到位以及在費用成本控制上的不力；同時，在小處上來講，財務部也沒有控制好，比如王總就發現了裝卸工用刀割蘋果包裝袋，造成了大量的爛果、使產量會降低，使成本會升高，但財務部的會計人員卻沒有經常性的深入生產一線去調查、去發現會導致成本上升的的因素、從而不斷的堵塞漏洞、進一步降低成本。還有對各部門的招待費、汽車費、差旅費、辦公費等沒有有效的手段去降低、去控制，比如在開會時用的喝水紙杯，行政部的閆志偉就發現太浪費、建議用個人喝水杯，而財務部人員卻視而不見；還有辦公用筆為什麼不能用藍黑墨水、而非要每月購置大量的簽字筆呢？以上這些充分說明財務部，從思想上沒有把費用、成本的控制落到實處。
七、反饋資訊不及時：
資訊的及時性非常重要，它會及時給決策層領導提供有效的決策資訊，但是作為企業資料資訊源的財務部卻不能連續的、及時的、全面的、系統的為企業領導提供預測、決策資訊。表現在當領導催要時才慌忙整理供資料，比如、每隔2-3天就要給懂事長彭總提供資金資訊、但是財務部工作人員隔一段時間就忘記了資料的提供、每當彭總再催要時才又想起來，這是典型的思想不夠重視，意識不到資訊的重要性的表現。
八、思想認識不到位：
雖然是新建立的、大部分員工是新加盟海升這個團隊的，對海升的管理理念，海升的內控程式，海升的軟硬體配置還不是完全的熟練掌握，但是作為財務人員，每個員工都應該以財會人員特有的職業精神儘快進入腳色，比如出納、付款員的工作就是要細心再細心，認真再認真，不能有一絲一毫的差錯，出現差錯就是直接損失，必須要用財會人員的職業道德和敬業精神來嚴肅對待本職工作，因為一個企業把它大量的財產特別是流動性最強的現金交給我們去管理，這就要求我們做為財務人員必須從思想高度嚴肅對待這份工作，認識它的重要及崇高性，愛崗敬業。但是我們的財務人員對待領導的一而在，再而三的叮嚀認識不足，過於相信了自己的能力，伴隨著自己的惰性行為而重複出現差錯。
作為財務人員就是要把企業的所有資料歸集、分配；整理、彙總，形成規範化的資訊資料，向領導及時提供，但是從財務部的磅房員工到財務部辦公室員工還是存在沒有熟練掌握軟體知識，不能創造性的發揮，不能向領導提供及時資訊的缺點，比如磅房軟體的缺陷是不進行日處理就不能隨時掌握即時付款資訊，但沒一個人員主動提出它的缺陷而要求改動。還有，我們按裝卸隊領頭人的名字做為蘋果收夠人，以方便計算各裝卸隊的工資，但是沒有一個人員主動向領導彙報這個收購程式就不能進行這樣的彙總，總以為這都是領導的責任，得過且過，最後還是通過趙總協調王晉鋒作了簡單取數修改，臨時解決了問題；這些問題充分暴露了我們財務部員工從思想認識的不到位，不能把企業的利益和自己的工作容為一起。
九、對外公關上不成熟：
我們財務部不但要在內部財務管理上到位，還必須在對外關係上處理好，這是企業得以順利經營，實現利益最大化的需要，但是我們財務部在對外公關上不成熟，沒有和相關的業務部門處理好關係，這就給我們在事務處理上帶來不便，比如在銀行不能為海升融資，在稅務不能為企業業務順利開展而創造條件。
以上九條充分說明我們財務部在過去的XX年還存在許多需要解決的問題，許多需要改進的方法，許多必須從深處提高的思想認識，許多我們必須檢討的地方，特別是部門領導需要檢討的地方。
一、作為職能部門，為公司健康發展提供有用的資料支援是我部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，根據管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設計工作，把有用的成本相關資料資訊都包含在內，這也是公司成本分析會的基礎，在這項工作中公司領導和同事給予了很大的支援與幫助，經過不斷的討論和修正，最終確認了新的模板格式，並在後期根據實際情況進行了合理的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價。
二、財務部有個很重要的職能就是監督職能，但監督需要很強的制度性和原則性支援，不能憑空做出任何結論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹的，是沒有說服力的，所以把財務相關制度在其他部門進行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業務卻具有很強的靈活性，起碼要讓其他部門知道財務的原則和底線是什麼，這也能夠避免因為員工對程式的不懂而在工作中出現不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業務線管理的情況下，相關報銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關制度很好的'契機，為了使報銷業務不間斷，同時為了加強會計報銷工作的規範性，把公司的管理機制執行到位，財務部針對相關制度和流程著重對業務部進行了系統培訓和詳實解釋，對實際工作起到了積極的影響。
三、財務部每天都會面臨許多枯燥的資料和乏味的報表，大多數工作都是極具機械性的那種，特別是在sap系統執行以來，其並不能完全實現上線的初衷，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易於理解、容易操作、提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，持續的進步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯。特別是成本組尤為突出，在shgj的帶領下，能夠及時的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證資料的可用性，同時抽時間整理彙總sap問題點，並及時進行反饋，這需要很好的職業精神，這也證明了一件事，能力與學歷並不一定成正比，對這樣的員工公司應該給予特別的關照，另外部門內部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個人都在逐漸走向成熟，但這種主動仍需要進一步加強。
四、隨著整個包裝業務的戰略拓展和公司實際發展的需要，二期擴建已經走入了軌道，為了給予擴建工作更好的支援，我部經過慎重考慮，抽調專人全程參加擴建專案組的相關工作，雖然任務重時間緊，但在有關領導的指導和專案組成員的配合下，通過其自身努力，按計劃完成了許多重要工作，工作比較出色，這也得到了領導和同事充分的肯定。
五、二期籌建開始後，外債和二期資本金陸續到位，進口裝置增多，外債登記、結付匯、外匯核銷、信用證等諸多業務也隨之增加，而且因為公司業務面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運用的結算方式，以滿足客戶以及自身的實際需要，由此需要的專業知識去完成各項工作，業務量雖然增加，但工作不能不做，也是藉助這種推力，部門相關人員加班加點，在完成例行工作的同時，出色的完成了許多艱鉅的工作任務，為公司持續的生產經營活動提供了資金保障。
六、稅務工作方面我部克服了諸多困難，通過積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國地稅20xx年度稅務自查及稅款補繳工作，完成了國稅20xx年度固定資產發票抵扣情況的普查工作，完成了國稅關聯交易的調查工作，參加了開發區重點稅源企業專項會議並學習相關資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進一步提高稅務會計的專業素質，我部安排其參加各種相關稅務培訓，並完成部分轉訓工作，這對其自身業務素質以及部門整體素質的提高起到了積極的推動作用。
七、為了加速包裝內部資訊經驗的交流，為了借鑑和學習新的工作方式方法，為了最大限度的實現資源共享，為了支援兄弟公司的相關工作，我部委派專人去關聯公司進行工作交流活動，這是改善工作的一個途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的情況下，我部將繼續委派相關人員走出去，從而拿進來。
八、作為20xx年度的一項重要工作，sap及崗位操作指南的編制受到了部門領導的特別關注，部門各崗位人員利用工作之餘，進行了崗位工作操作方法以及相關工作經驗的梳理，歷經數月終於編制完成了操作指南，這是一種值得繼續推進和完善的工作方法，更是改進工作的一個方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，並沒有按照初衷完成，因為我覺得既然稱之為指南，就應該做到細緻，諸如：支票如何填制、發票如何開具等等細節性的工作都應該包含於內，並描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個重要特點就是使工作容易上手，但目前還不能做到，期望日後時機成熟的時候，能改變這種局。
光過的飛快，20_年公司的工作已經結束了，在20_年的工作中，我們全體財務部的工作人員都完成了自己要做好的工作。在這一年來，在集團公司盧總、邢總的正確領導和指導下，財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規範，發揮了財務部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現總結如下：
一、常規性工作
1、根據財務制定設立了各項賬簿，完成了各項核算工作;
2、制定了財務管理制度、以及各崗位考核制度;
3、認真做好月度財務分析工作，為公司生產經營提供準確資料;
4、完成20_年度財務結賬工作，編制年度財務報表;
5、完成20_全年各項稅金的申報與繳納;
6、完成各子公司營業執照與貸款卡年檢工作。
二、其它工作
在完成財務常規性工作的基礎上，財務辦在這一年裡還認真完成以下工作：
1、積極參加集團公司組織的各項集體勞動打掃衛生等;
2、積極參加集團公司舉辦的各項娛樂活動，在慶祝“十一”國慶節職工文藝技能大賽活動中雖然沒有取得良好成績，但是我們是認真積極，用良好的心態去參與的，展現了財務部的良好風貌;
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3、積極配合總裁辦和其他部門完成上級下達的各項任務，如配合總裁辦去辦理工商營業執照和組織機構程式碼證等工作。
4、組織財務人員積極參加繼續再教育培訓和會計職稱考試，提高財務部人員整體業務水平，為公司培養高素質的財會人員。
三、我財務部各位員工通過20_年的磨合，今年以來各項工作都有了很大進步，主要表現在以下幾點：
1、工作責任心更強，各崗位之間的配合更加協調;例如，今年後半年按照集團公司組織職工參加集體勞動的要求，儘管我財務部人員緊張、工作量大，仍然安排人員參加搬磚、修水池等集體勞動。在這期間，我財務部員工能夠主動分擔工作，並沒有因為人手緊張而導致各項工作受到影響且保質保量完成各項工作;
2、我辦在完成各項工作的同時，把業務培訓放在首要位置，辦內形成積極主動學習業務的良好風氣，遇到不清楚、不明確的問題，能夠互相討論，直至把問題搞清楚、搞明確。按照年度培訓計劃，安排員工脫產參加職稱考試培訓，使得職工業務水平有了長足進步，工作水平大幅提高;
3、在學習方面，能嚴格按集團公司的要求，深入學習集團公司的各項檔案，並深入領會檔案精神,貫穿在行動中，使內部每位員工的言行能與集團公司保持高度一致。通過學習，加強了思想教育，結合本職工作，提高了服務意識，轉變了工作態度，為構建和諧企業，提高企業效益，盡了應盡的義務。
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四、雖然我們在今年上半年取得了一定成績，但仍有不足的地方：工作中的不足之處。一是業務學習有待進一步加強;二是思想觀念有待進一步轉變;三是工作中服務質量還需進一步提高。
針對以上不足，在下一年的工作中，我們將繼續在集團公司的堅強領導下努力做到：一是加強思想教育，牢固樹立家事理念，愛崗敬業、紮實工作、不怕困難，勇挑重擔，出色完成本職工作;二是堅持原則、客觀公正，嚴格按公司規定處理業務，確保所反映資訊真實、合法、準確、完整，切實發揮財務核算和監督作用;三是繼續加強業務學習，提高業務素質和道德修養，誠信待人，在思想和行動上與公司保持一致;四是熱情服務，進一步提高工作效率;五是深刻查詢不足，改正缺點，虛心接受領導和同志的批評，將各項工作提高到新的層次。在今後的工作中我們還要不斷磨練提高自己的工作水平，把財務管理工作做的更好。
五、20_年我們財務部將根據上級財務管理規定和集團公司年度工作要求，加強財務規範管理，認真做好會計核算工作，使財務工作在規範化、制度化中更好地運作，特制定以下年度工作計劃：
1、做好20_年部門預算編制工作。
2、安裝財務軟體，實現從手工記賬到會計電算化的目標。
3、進一步加強財務管理，提高財務核算，嚴格控制費用支出，嚴格遵守財經紀律，確保財務資料及時、準確、完整，努力做好各項 - 3 -
經費的開源節流工作。
4、進一步規範各類專項資金的稽核、申報和監管工作。積極配合協助各相關部門搞好各類專項資金稽核、申報工作，加強同各相關部門的銜接溝通。
5、加強學習，熟練操作電腦做賬等，提高財務會計資訊化水平，不斷提高工作效率，為我集團財務工作提供更好的財務後勤保障。
6、積極配合總裁辦和其他部門做好20_年的相關工作。
7、積極參加集團公司組織的各項集體勞動和娛樂活動。
8、完成領導臨時交辦的其他工作任務，對得起公司，對得起自己的良心，堅持原則，秉公辦事，當好家，理好財，努力提高工作效率和工作質量，真正為銀河灣美好的明天而努力奮鬥。
20xx年上半年度我們財務部在其他各部門同事的大力支援和積極配合下，狠抓各項財務工作，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作。站在財務管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。上半年的財務工作主要可以分為以下三個方面：
一、費用、成本方面的管理
1、規範了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理採購，減少資金佔用。建立了以用友軟體系統為核心的材料領用制度，改善了原有車間領料不登記，採購無入庫價格等問題，並對用友核算系統進行了重新的初始化工作，規範了採購、倉庫、財務的操作流程。
2、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，能通過用友核算系統及手工核算相結合，以達到成本費用的精確核算，目前，在材料成本管理方面已有了顯著的效果：
（1）能每月出具材料收發存彙總表。
（2）能基本正確核算每臺產成品及在產品的料、工、費。
（3）能基本正確核算當月的銷售成本。
二、會計基礎工作
1、進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行稽核，強化會計檔案的管理等。對各部門差旅費及借支款等按部門、人員進行歸集分類，以便年末對各部門費用成本進行合理的核算。1至5月份累計實現資金收付達5024萬元。在財務核算工作中，我們盡職盡責，認真處理每一筆業務，前5個月共處理會計憑證1335張，裝訂會計憑證共計46本，並能及時準確的出具各類財務報表。
2、協助及協調相關領導部門完成各項工作：
（1）協助工商部門，完成20xx年度工商年審工作。
（2）協助安亭稅務局，完成20xx年企業所得稅彙算清繳工作，補繳所得稅33258元。
（3）協調聯絡經濟城20xx、20xx年度企業退稅事宜，共退稅款119000元。
（4）協調聯絡中國銀行貸款及年審事宜，上半年共完成貸款金額1000000元。
（5）協調完成浦發銀行、民生銀行貸後管理及年審事宜，並正辦理浦發銀行續貸事項。
（6）協助審計所完成對20xx年度財務及報表的審計工作，出具了20__年審計報告。
（7）按時完成1-5月份稅務納稅申報工作。
（8）協助中國通用壓縮機協會完成20xx年的年報工作。
（9）協助安亭大眾經濟城完成20xx年的年報申報工作。
3、客戶、供應商往來款的管理：每月月底與採購部、銷售部進行往來款的核對，以保證賬實相符。
三、20xx年上半年度財務資料：
（1）收支情況：（略）
（2）每月開票及成本明細：（略）
四、下一步工作思路：
財務部門在過去的半年工作中仍有許多不足之處需要改進與提升，作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我們財務部門每位員工應盡的職責。下面談談財務部下半年主要的工作思路：
（1）協調中行、浦發、民生，做好續貸及貸後管理工作，保證企業資金流的順暢。
（2）加強財務部人員的內部培訓，讓財務部人員瞭解財務工作的重要性、連續性、複雜性，注重人員的工作效率，避免工作差錯，提高會計部人員的整體水平。
（3）繼續加強對公司材料成本的管理，做到所有原材料以物料編碼為主線，進行採購、領料、核算，使成本核算更為精確。
（4）及時完成稅務、工商等各管理機構的申報工作，按時完成領導交辦的各項任務，配合公司各部門的各項財務需求。
時間飛逝，很快，時間又過去了一年。在這一年裡，雖然自己沒有什麼大的勝利，但是許多小小的收穫也是很滿足的。在這一年裡，自己經歷了一段很艱難的考驗和磨練。在今年剛剛開始的時候，我公司才調整了經營模式，所有的工作才剛剛進入正軌，所有的財務也才開始進入核算。在公司內部，財務工作的管理水平不斷提高，所有的政策也都不斷的調整了，這需要我們所有的人共同努力。下面是具體總結：
一、職能發展
過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。
2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨於管理的需要。
3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。
4、設定了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規範目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。 財務合同管理月總結 公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。
為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安於現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以後出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作佈置。
5、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，並對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證資料歸集及分析對比前後的一致性;二是為了便利各責任單元責任人瞭解財務各資料的內容。這項工作本月已完成，並經姚總稽核。目前進入貫徹實施階段。
二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。
財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，並於明確，作為一定時期內相對穩定的表式。
1、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、資訊反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯絡要求。xx月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、資訊傳遞、對外報表的'審批程式、上報集團公司的報表都進行了明確。
2、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地瞭解，為今後財務管理做好基礎工作。
3、根據公司的要求對部門職責進行了修改，並制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規範化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開展規範化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。
4、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識;二是會計基礎知識，非專業人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西;三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。 經過調研、溝通、設計，於x年xx月推出《成本費用明細分類目錄及說明》;於x年xx月xx日推出《會計報表管理試行辦法》;x年x月xx日推出《會計憑證管理試行辦法》。
會計報表推出執行x個月後，從會計報表格式設定上看，報表格式設定還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關資訊。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充。
xx年財務部的工作緊緊圍繞著集團領導年初提出的20xx年工作重點和20xx年財務部工作計劃展開的，在集團管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、成功實施會計電算化，使財務工作上一個新的臺階。
按照年初計劃，財務部於上半年度完成了財務軟體的實施工作。在實施中與軟體銷售方的技術人員多次溝通，在資料初始化時建立了規範的施工企業帳套體系，對會計科目、核算專案、費用專案的設定均按照施工企業會計制度的規定進行設定。為今後稅務部門、銀行部門進行帳務檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施，按專案部、按公司共建有9個完整帳套，執行良好，由總賬會計負責。會計人員全都熟練掌握了財務軟體的應用與操作，財務核算也由手工順利過渡到電算化處理業務。這不僅為財務人員節約了時間，提高工作效率，還大大高了資料的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。
存在的問題是：由於儲存資料庫的電腦不是單獨的電腦，平時也在進行日常工作的操作。由於操作失誤，致使一個帳套的資料丟失，只能花費人力、花費時間重新輸入帳套。今後的工作中要求財務人員養成良好的資料備份習慣，每月定期進行硬碟、光碟的備份，並將資料備份的工作落實到責任人，避免發生類似重複勞動。
二、認真做好常規性財務工作。
1、財務部雖然人數不少，但都分散到各專案部，公司本部財務人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據稽核工作。同時還要配合經營部的投標工作，做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力的支援和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。
2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和儲存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執行，使得財務部成為公司的資訊庫。
存在的問題是：在財務部內部的自查和反檢中，發現個別業務帳務處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來的現象時有發生。工作量大，沒有時間複核是客觀原因，主觀上還是處理業務時不夠細心嚴謹，沒有養成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加大內部自查、對賬工作，時時確保每筆業務準確無誤。
三、有效開展專案成本核算，加強了對各專案部的財務監督管理。
1、財務部適時地進行內部崗位調換，專門設立成本會計崗位，由具備現場財務管理經驗的財務人員擔任，每月走到專案中去，分項進行成本核算。
2、20xx年度，我部組織成本會計配合北京生產部和財務部，對企業專案進行審計和核算。在核算同時重點對各專案的債權債務、資金收支、潛在虧損、財務風險、成本費用控制等情況作了詳細的瞭解和檢查，為集團公司加強對專案部的管理、提高企業效益提供了及時有效的資訊。
3、針對每個專案核定的費用指標，在執行過程中，嚴格稽核，加強對可控費用的控制。對於增加費用專案及超標費用專案，督促專案部完善事前報告審批程式。
存在的問題是：一是部分專案財務基礎管理工作比較薄弱，自營專案中的材料管理監管不夠。尤其巴中s302線專案，材料單據不能及時遞交財務、部分結算單據只是結算人持有，財務人員沒有掌握。致使材料資料不能及時、準確的上報，工程欠款不能及時掌握，無法統籌安排資金。
二是由於材料員由專案部自行聘用，未經過系統財務培訓，對公司的財務制度不瞭解，欠缺資料傳遞的配合。應加強對材料員的培訓，將公司的財務制度貫徹下去。
三是原始記錄單據不統一，開單人員隨意性大，結賬時財務複核不能一目瞭然，增加稽核難度。財務部應規範專案上的各種原始記錄的票據，對機械施工、碎石材料、運費等設計專用財務單據，要求材料員按財務要求規範填開、規範簽字、按時彙總報送。同時應將資料的統計與報送流程化，做好基礎資料的規範、採集和上報，保證財務資料的準確性和及時性。
四、積極籌措資金，保證現金流的正常化。
xx年幾個公路專案同時施工，資金總量需求增加，這給財務部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠發展，取得銀行貸款支援，以彌補公司發展程序中對資金的需求，這是財務部20xx年度的奮鬥目標。本年度，通過對多家銀行考察，選擇在成都市商業銀行錦江工業園支行開立基本賬戶。通過半年多的交往和多次溝通，與銀行建立友好合作關係。在此期間根據銀行要求收集、整理了大量財務資料，編制各類貸款報表，並多次接待銀行及擔保公司的考察。幾番周折，終於與20xx年12月份，在成都中小企業擔保公司的擔保下，與成都市商業銀行錦江工業園支行成功建立200萬元的信貸關係。
在完成貸款工作的同時，加強與銀行的交流，並且在準備貸款資料時，從封面到內容都花費不少心思，從一個文字到一個數據都字斟句酌。對於首次貸款的企業能夠提供出這樣的資料來，銀行給予了肯定的評價，樹立了公司財務健全、管理規範的企業形象。而財務部在交流中對貸款工作也有了全面的瞭解，學到了新的業務知識。
雖然這次貸款沒有達到預期350萬元的目標，但是在目前國家限制對施工企業貸款的巨集觀政策調控影響下，在房產證沒有取得的客觀條件限制下，取得這樣的貸款額度，財務部是盡了最大努力了。這也是公司首次與銀行合作。
下年度將與銀行建立更加密切的聯絡，多與銀行溝通交流，除了確保20xx年原有的融資總量外，積極尋求新的融資渠道，爭取獲得更多、更靈活的資金支援。同時還要開展並推進銀行信用等級的評級工作，為公司的招投標工作提供有力支援。
五、對掛靠單位進行多元化的財務管理。
1、20xx年度對生態公司掛靠專案的管理模式是採取工程收入集中到基本戶，在扣除管理費、稅費後剩餘資金由掛靠單位自由支配。這種管理方式的優點是：資金集中，為公司貸款創造良好環境;利用部分閒餘
資金週轉，可短期緩解公司資金壓力;通過對資金的管理間接掌握了掛靠專案的施工情況、材料支付情況。缺點是：掛靠單位在資金使用上有一定的限制，因此有一定的牴觸。為了獲得理解和支援，財務部充分做好解釋和服務工作。同時這種管理模式必須開外出經營管理證明，涉稅手續多，給財務部的工作增加難度和工作量。總體來說這種管理模式更利於公司的持續經營和長遠發展，因此，下年度將繼續採用這種模式對宇洋生態綠化公司的掛靠專案進行管理。
2、20xx年度對康鵬公司的管理模式是採取開立臨時賬戶，在繳納管理費後，其資金由專案部自行支配，涉稅手續自行負責。這種管理模式給予掛靠專案充分資金自由，財務只通過支票監章一枚進行管理。但由於人手不夠，這種管理也幾乎流於形式。對此，公司存在一定的風險。掛靠單位未建賬存在稅務風險，資金使用沒有監控，存在抽逃資金風險、債務風險。但由於公路專案發票取得難度較大，施工地點偏遠。財務部推行資金集中管理模式障礙重重，20xx年度需要通過與稅務部門的溝通，尋求更完善的管理方法。
3、對掛靠專案的管理中需要頻繁辦理稅務手續、銀行開戶手續。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作，財務部一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對掛靠專案一視同仁，熱情服務，針對他們的財務諮詢、稅務諮詢時，耐心解釋，同時也吸收各方意見，不斷提高認識，做好財務服務工作。
六、加強與稅務部門的溝通。
1、在年初的一次臨時稅務抽查中，及時與稅務專管員進行事前溝通，同時做好帳務自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務人員的詢問，順利通過了稅務檢查。
2、財務部在辦理各種稅務證明、稅務資料時，由於外地稅務部門出於抓稅源的目的，人為製造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務部門的溝通，最終獲得本地稅務部門的理解和支援，避免公司承擔一些不合理的稅負。
3、在不違反財政、稅法規定的前提下，對企業所得稅、房產稅、個人所得稅進行了稅務籌劃，合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報，最多的月份要在規定的時限內同時面對七個稅務局進行申報，但財務部統籌安排時間，財務人員內部協作配合，每月都按時完成稅務申報工作，盡最大努力樹立誠信納稅的形象。
存在的問題是：專案部出於節約成本的良好出發點，沒有取得相應的發票，致使賬面利潤高達幾百萬。各專案財務人員平時都盡力收集發票，但杯水車薪。本年度3月份需要面對康鵬公司帳務、三和公司帳務的稅務檢查，財務部必須採取應對措施，這需要公司領導和專案部的支援。另一方面針對施工企業這種普遍都面臨的發票取得難的問題，財務部應加強與稅務部門溝通，尋求更好的解決方案。
七、加強資金管理。
1、積極做好往來款的清理工作。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，為此我們採取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款佔用時間;三是及時對借款清理結算。由於採取有力措施，使公司本部的每位員工養成借款及時了賬的良好習慣。
2、針對貨幣資金，每月末定期對專案財務人員和公司出納的貨幣資金進行內部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準確。
存在的問題是：個別專案部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒有追回。針對這個問題財務部明令要求：私人借款必須上報財務部並經總經理批准，發放工資時應及時扣回。
在加強資金管理的同時，財務部還需要思考資金效益。在公司沉澱資金較多的時間段，可以與銀行密切合作，嘗試採取“通知存款”“協定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支援取得雙贏。
八、認真做好年終決算工作。
年終決算是一項比較複雜和繁重的工作任務，主要是進行帳務清點，盤點公司的經營狀況，考核各專案經濟指標。同時也是向銀行、稅務部門提供公司一年來財務狀況的重要檔案。在歲末年初的這個月裡，財務部同心協力、加班加點，表現出不怕苦、不怕累的敬業精神，於本月16日順利完成年終決算工作。 本年度的財務報表內容包括公司整體的盈利能力、債權債務;宇洋公司、康鵬公司、科技公司的盈利能力;經營部、各工程專案部的經濟指標完成情況、費用開支情況。全面反映了公司的經營狀況、債權債務、資本結構、償債能力。為本年度的績效考核、經營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的資料資訊。財務部將根據集團領導的經營思路，不斷積累經驗，提供更加詳盡的財務資料。
九、團隊建設
1、本年度由於業務擴大，招聘了一批大學應屆畢業生，實行新生力量的培養。財務部在年初首先完成內部組織結構的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責任、工作內容、工作許可權、必備的崗位技能及相關崗位的彙報與外聯關係。使每個新職員清晰的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什麼要求。新職員到崗後，在對他們進行專門培訓的同時注重平時工作中的溝通、指導。老職員傾囊相授，新職員虛心求教。在很短的時間裡，他們迅速走上工作崗位獨立開展工作，並且大部分表現非常優秀。
2、本年度財務部內部面臨著多次崗位調整，在調動過程中，按規範流程做好工作移交、票據移交和貨幣移交。各崗位工作在移交後，仍然有序、順利地開展工作，保證了財務部的營運正常。
3、定期召開財務工作會議。通過會議將公司的經營方針、管理理念、政策資訊垂直傳達到每位職員。同時通過部門會議不斷總結工作中存在的問題，共同探討解決方案，佈置下一階段的工作任務。使每位財務人員明確工作目標和工作責任，逐步規範各項會計行為，在各個環節按一定的規則、程式有效地執行和控制。
存在的問題：專案財務人員財務知識、稅務知識欠缺，在票據處理上不夠明瞭，造成往來帳務不夠清晰，在稽核與帳務處理時，公司本部需花費很大精力理清往來關係。部分財務人員在工作中責任心不強，不能站在公司的立場和利益上。同時還存在服務意識不夠，不服從專案經理的安排，人為製造資金支付障礙，吃拿卡要的不良工作作風。更為嚴重的是發生了財務人員挪用現金的事情，由於發現較早，沒有造成損失。但這件事對我部的工作敲響了警鐘。
為吸取前車之鑑，針對不良工作作風下年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面：加大監督力度，定期對現金進行盤點，做到防患於未然。人性管理方面：加強財務人員素質教育、職業道德教育。技術管理方面：建議實施遠端軟體，加強財務集團化管理，加強資金使用管理。這需要進一步完善財務軟體系統，把專案部出納的現金及銀行帳務納入目前的財務軟體網路中，並爭取做到實時透視各專案部的業務與財務資料及現金流。最後一方面：財務部真誠歡迎專案經理、專案職員、協作隊伍針對不良作風進行舉報投訴。
針對專業知識方面財務部應加強培訓：包括稅務知識、銀行知識、會計業務以及如何與稅務官員交流的技巧。尤其本年度企業所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務部將安排專門時間進行內部學習、討論，部門經理在注重自身專業提高的同時應充分帶動本部門職員。將專案財務人員培養為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。 通過對這半年來的工作思考，有以下感觸：
其一：榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業務全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件。
其二：責任心是作為從業人員最基本、最重要的職業素質之一。
其三：作為中層管理者，充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了業務精深，更重要的是起好表率作用，有時候，以身作則比一百次的命令更加有效。
財務部的工作在各位領導的支援和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業。雖然我們做了很多工作，但是，來年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續挑戰下年度的工作。積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻! 感謝各位對我本人及財務部的支援，謝謝大家。
回顧過去一年：公司經營走過了艱難的歷程，作為財務部主要負責人，沒將財務工作進行到位，沒有充分有效地去進行財務部管理及協調財務部整體工作，沒有充分發揮財務部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領導給予的平臺及同事們的熱忱支援。深深體會到財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，當好家、理好財，更好地服務企業是財務部門應盡的職責，在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等等方面負有很大的義務與責任。現就部門工作總結如下：
一、過去的一年中，財務部認真的完成了總經辦交辦的各項事宜，比如融資手續的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業務資料等及臨時交辦的各項事宜，但由於事務煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進行管理，雖然事務能完成，但總體上未能及時給總經辦帶來有用的可支配的各種資訊，使得總經辦的.抉擇總是遲後於發生的現實問題。
二、在上年的稅務工作中財務部克服了許多困難，通過積極參加銀行、財政、稅務等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓以及查閱稅務資料，探索稅收稽核的重點等，順利通過了xx年增值稅繳納工作。通過學習培訓，提高了每月納稅申報工作的質量，並且熟練掌握了統計局、財政局、稅務局、商務局、經貿局、外管局等各項報表的填制工作。
三、分公司財務工作：分公司日常經營活動通過分公司上傳的日報表進行分析控制，日常費用開支趨於正常，各項費用開支均能先核批後支付。分公司財務活動在大的方向有序地進行，分公司財務人員也能積極配合財務工作，但在分公司的控制上沒有實地進行過內審，下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務審查。
四、在實際工作過程中，我們部門時時與銷售部顏洪、羅應府進行溝通，銷售部門都完全配合做好當中存在的問題，財務也完全配合了銷售部做好了財務部門應做和不應做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現了好幾次嚴重錯誤，將銷售價款少寫，後來查賬時財務部出納已將全款收回，未給企業帶來損失。在劉會琴的認真學習下，使裝飾部財務核算及財務管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業務，成本費用均能準確核算，但在今後的實際工作中還有待加強財務部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。
五、財務部主要現狀：
1、業務經驗不足、業務不夠熟練，都是初涉或非專業人員，另外就是本身的事務煩多，這無疑是對加強全面財務管理工作的弊端，
2、對日常辦公應用軟體各功能不掌握，
3、專業勝任力不強，
4、但能積極配合處理各方面財務工作及財務部其他事項，
5、對於公司債權債務的清理催收力度不夠大，
6、未及時進行財務核算，不能及時提供公司經營成果及財務狀況，未定期或不定期組織對公司經營活動業績進行的分析評價會議，未深入開展公司財務的分析評價、發現經營活動過程中的弊端，
7、公司財務管理的首位是加強對公司資產的管理，特別是流動性最強的貨幣資金，但在過去一年裡沒有對公司的資產進行嚴格的管理，沒有專門的制度進行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車輛財務部門指定由何媛媛全面進行管理，監督公司商品車收發數量的完整性、完好性，另外：公司應指定專門人員對公司的商品車負責，
8、公司各種檔案未能健全地進行管理。
六、一份耕壇一份收穫，針對存在的問題，特別是公司出納現金帳的賬款不符，嚴重影響了整個報表的真實性、準確性，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任人，我負有不可推卸的責任。xx年工作重點將放在加強貨幣資金、資產管理、財務分析上，使財務工作及時、準確、有效、有用地完成，工作計劃如下：
(1)、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務部管理制度，並在實際工作過程中有力地執行;部門職責明確分工，加強責任考核，做到獎罰分明，另一方面對財務人員工作重新組合搭配,進行高效有序的組織;
(2)、針對出納帳賬款不符的事宜，繼續加強業務交流力度與檢查監督力度，並制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程進行監督管理;
(3)、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用;
(4)、加強核算與各大項費用控制的力度，充分發揮財務的核算、監督公司經營活動與抉擇資訊的功能;
(5)、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據，為企業決策和管理提供有力的財務資訊支援;
(6)、加強債權債務的管理力度，加強應收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金佔用時間，減少公司資金佔用成本，合理應用預收客戶資金及應付供應商資金參與公司資金營運活動;
(7)、充分開展財務交流會議，隨時清理工作過程中存在的問題及管理
下面我對公司財務部門的工作進行總結。我的總結分為二個部分：第一部分財務部門上半年工作總結；第二部分財務部門下半年的工作重點，暨財務部門二線為一線服務的6條承諾。第一部分：財務部門上半年工作總結
1、各種財務報表的編制和稽核。財務部門每月製作和上報的報表加起來有近百個，包括每日上報的資金日報表，核對每日的收支明細；營業收入核對表，檢查各門店每日的營業款是否在次日存入銀行，以及存款是否與營業現金收入相符。
2、綜合納稅申報。按照稅法的要求，每月在15日前繳納各店上個月的稅款，每季度15日前上報各店的所得稅分配表，每年5月底之前上報所得稅彙算清繳表。
3、新店開業的銀行、稅務工作。
4、配合會計師事務所、稅務師事務所完成了20xx年度的報表審計和稅務審計工作。
5、稽核報銷費用。對於每一張報銷的單據，都要稽核發票是否符合要求，包括抬頭是否是我公司的全稱，是否是真發票，金額是否與報銷金額一致，以及該項費用是否是合理支出等。特別是稽核費用是否是合理支出，需要我們各部門各門店控制好本部門本店面的費用，財務部門在報銷時也加強各種費用的控制。可以不花的錢不要支出，平時注重節約，節約用紙，一些文件可以雙面列印；節約用電，人走關燈等。在不影響顧客和員工感受的情況下，倡導節約、低碳環保。
6、日常賬務處理。按照會計法和會計準則的要求，認真將每一筆收入、成本和費用製作成憑證，及時將每月的會計憑證打印出來，整理歸檔。
第二部分，下半年的工作重點下半年北京公司財務部門在保證做好財務工作，財務、稅務、統計工作不出差錯的同時，要著重加強二線為一線的服務意識。以下是北京公司財務部門的6條服務承諾。
1、門店的報銷方面。自財務部門收到單據起若無特殊事情當日付款，最遲不超過2日內付款。
2、門店的發票方面。每月月初財務部門根據各店的營業需要購買當月發票，若門店當月的發票用完，提前5天向財務部門申請可繼續購買。一般情況下，請各店根據本店的營業需要預估本月的發票，根據上月剩下的發票，可適當多估20%，但不要估太多，因為估太多了，稅務所與上個月該店的發票使用量比較，申購太多不賣。我們各店的稅控卡上都記錄有這個店上個月的發票開具明細。
3、門店的水電煤費請購方面。財務部門在收到水電煤請購的OA後，當天寫單據，當天發OA報審批，在工作流審批同意後，當天付款申請總公司授權放款。因為包括北京公司和總公司的領導有時不在辦公室，無法簽字或審批授權等情況，因此，需提前一週（即5個工作日）申請。
4、工資的發放方面。
5、xx市內的門店的電話費在15日前繳納。保證門店不因電話欠費影響門店營運。
5、實行微笑服務。因為財務部門是一個與數字打交道的部門，平時工作表情嚴肅，但我希望我們做到門店或其它部門的同事到財務部門辦事時，能給對方一個笑容，要優先將門店或其它部門人員的事情先辦，自己的事情後辦，減少門店或其它部門人員在財務部門等待的時間，如果門店或其他部門人員要求的事情目前辦不到，要解釋不能辦到的原因，以及我們辦理的時間或對方該如何做才能辦理。
6、財務部門人員手機保持24小時開機，隨時接聽辦理門店和其他部門的緊急事情
時間過的很快（歲月如梭），轉眼間一年已經過去了將近一半的時間，在以後的時間裡，北京公司財務部門與大家銳意進取，齊心協力，共同把北京公司的各項工作做好，共同為北京公司的20xx年度交上一份滿意的答卷！
一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算
財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、xx集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從稽核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結算中心的統一調撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計資訊收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施新中大軟體為契機，規範各項財務基礎工作
在經過兩個月的xx年度三套會計決算報告的編制後，財務部按新企業會計制度的要求著手進行了新中大xx年財務會計模組的初始化工作。對會計科目、核算專案、部門的設定，會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規定，並針對平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進行了改進和完善。如設定“製造費用”明細科目，並按該科目的費用專案進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現已一目瞭然；規範“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細專案的月末結轉、個人所得稅的科目統一、現金流量專案的規範化；對收下屬分公司的管理費用由以前衝減管理費用改為衝減製造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當；在配合固定資產實物管理部門對固定資產進行全面清理的基礎上，按照《固定資產分類與程式碼》對固定資產編制了固定資產卡片類別程式碼，並在此基礎上，完成了新中大固定資產管理模組的初始化工作。xx集團總公司要求在今年4月份全面正式執行新中大財務軟體，而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統，正式執行新中大，結束了長達半年之久的兩套財務軟體同時執行的局面。目前新中大軟體已正式與礦部相連結，並執行良好。
三、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用
根據xx集團司企字[]117號文《關於下達〈xx集團xx年多經企業經濟責任制考核方案〉的通知》和司字[]8號文《關於下達分公司多樣化經營二00x暨一季度生產經營計劃的通知》，財務部對有關考核指標進行了分解，下發了xx年財務計劃和可控費用指標。在財務執行過程中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務部每一季度彙總可控費用的執行情況，於公司常務會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金；對於其他可控性費用也是實行指標考核，對於超支部分堅決不予核銷。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
上半年，隨著原材料市場價格的持續上揚，而xx集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公
正、透明，先急後緩；另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，並針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農村信用聯社貸款，以及通過向xx集團總部結算中心臨時借款，以保證生產經營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。
五、加強財務會計制度建設，提高財務資訊質量
財務部根據公司差旅費的.實際執行情況，為進一步規範本集團公司工作人員差旅費開支行為、統一標準，制定了《機械集團工作人員差旅費開支規定》。為提高會計資訊的質量，財務部制定了《機械集團會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、資料準確性、報表格式規範化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高了會計資訊的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的資訊。
平時財務部通過開展每週一次的交流會，解決上週工作中出現的問題，佈置下週的主要工作，逐步規範各項會計行為，使會計工作的各個環節按一定的會計規則、程式有效地執行和控制。
六、制定財務部各工作崗位職責
並進行自我評定為明確財務部會計人員各崗位的職責許可權、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會計人員根據本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，並對自己的崗位寫出每月工作規程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進了各崗位的交流、合作與團結。
韶光倉促流去，轉眼在財務部工作已經有四個年初了。回顧這四年來的工作，實在是讓我深有感覺。從必定意義上來講經歷了從門生到一個社會工作者的告成轉型，同時有了一個好的入手下手與定位!不能說我的成長有多敏捷，但我能說這四年是給我內心衝激最大且真正意義上在走向成熟與理性的四年。工作內容與工作感觸大要有以下幾點：
一、當真管帳檔案的料理入庫保管工作
工會賬務的管帳記賬工作以及中行個貸管帳核算及部分銀行對賬工作。從這些工作中使我學到金融機構作賬的一些初步且周全的知識。料理檔案憑據共1527冊，我制單筆數：4135筆。工會管帳核算從本來的手工記賬進級到現有的一個專門軟體記賬，節省了很多時候。從我記賬的每一筆分錄到每個月科目彙總表的式樣和每個季度的資產負債表式樣，每產生一筆交易有借必有貸，假貸必相等。哪些必要記入費用本錢，哪些必要記收益都有專門配置的科目。工會管帳核算中使我對工會財務有了富裕認識。
個貸交易方面，我緊張當真公約的錄入及謀劃列印中行個人還款的催收關照單，我利用交易歇息時候總結了這方面的筆記和謀劃程序，到達了事半功倍的結果，四年來個貸還款共：512筆。從總部入手下手履行的ISO質量認證系統無紙化辦公的要求中，使我更加的對工作當真對待與珍視了。偶然間我的工作量大，事又雜，都等著我去結束時，內心煩不免會使我的工作質量有所下降。但我一想到帶領所說的：“不要對拈不上筷子的小事忽略，因為告成人士都是從小事入手下手做，從中積聚經驗的。只有把一件小事變能當真做好，那麼做大事變的時候就會做得更好。”
從她的話語中使我富裕認識到當真二字，讓我知道事無大小，凡事都應當當真對待且要有原則，特別是對付一個學管帳專業的人來講，更要用心去當真細緻領會一件事變，如許才華到達事半功倍的結果。因為從這類小事中就很能培養與看出一個人對工作的當真程度與耐煩。這幾年的工作中，實在讓我對事物的見解有了新的認識且當真對待每件事變，也大大培養增加了我的耐煩和責任心。
二、負擔了月底與銀行的對賬
採納資金拿回單及其移交掛號與辦事處的收文，債權處理單的影印、移交、掛號、上劃資金及其影印傳真給總部和及每個月付費的轉賬支票、電匯、收據及交易費用申請表的影印掛號、對賬單的列印工作。跟數字打交道的工作真的是不能有一分一毫的不對。這就時候要我繃緊腦筋，不得半點馬虎，企業賬的每筆金額與銀行對賬單每筆金額的查對都要逐筆打鉤作暗號。
四年共對單總筆數：368筆。每筆採納的資金都是由我去與銀行雷同，因為我們單位的工作特別性，所以回單總要比別的單位要得急，第臨時候就要拿到手。每次只要專案經理打德律風來問資金到賬環境時，我總立馬到銀行拿回單，偶然間總問他們，他們的事多也會不耐煩，但我都能與他們闡明為甚麼我們要得這急的因為。我總覺得明白是彼此的，在我們能明白他們工作的同時，他們也會明白我們的工作，並且知道為甚麼我們要如許急的原因，有了這份明白，工作起來天然順很多了。看到資金急時到賬時專案經理與我都高興的笑了。四年來回單總量531筆。每一年年底的上劃資金量特別大，接到總公司的郵件後一個月要上劃反覆，我都能急時上劃並在上劃後每次影印留底，然後立即傳真總公司。不得耽擱一分鐘，這就表現了工作中要及時的一個特點。
債權處理單也要把它影印後由專案經理移交檔案室，我也做好了相干的掛號工作，全年共影印移交檔案室408份。付費這方面本年要比以往年度要得更及時與快捷，因而第二個月就得把前個月的每個專案標評估費、律師費、訴訟費、公告費等費用整體影印後一個月一個月地聯合移交檔案室。這無形中又加大了我的工作量，但只如果工作要求我們如許的、對每個專案有一個完好性記錄的程序產生了哪些相干費用的必要，我哪怕是量再大也會盡職盡責的當真結束。只要前臺專案經理來要資料的，我也都會第臨時候為他們打出對賬單，算出精確數字，促使他們的工作能進展敏捷。
在工作中從真正意義上領悟追求人生的代價觀、連續增加本身代價，在進修中鼓勵人的人生觀，只有連續進修才華令人長進，凡事長於動腦筋，才華獲得快樂和高興，獲得伶俐。並且要與現履舉動雷同等，付出總會有回報。
這一年即緊張有序又輕鬆愉快。一年來在公司領導的正確領導下，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規範，發揮了財務部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現總結如下：
根據公司的經營理念和現代管理方式的要求，財務工作必須是嚴格正規、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環境下，財務部進行嚴謹踏實的工作。
一、常規性工作
1、反映，是財務工作的基本職能之一。財務工作人員必須對公司發生的每一筆經濟業務通過不同的方式、方法進行規範記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務部已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和儲存都達到正規化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。
2、核算，也是財務工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結合我公司特點，將農業生產成本按分步法進行結轉，使基地費用分攤較為合理，在工廠的生產成本採用了分車間按品種法明細核算，當正常生產時產品成本將會很準確；在工資核算上採用日工薪制，對於試生產階段較為適合，待到正常生產時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理；在費用核算上採取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發生的費用。
3、監督，是財務工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經濟業務的合法性、和理性進行監督，保證企業不受不必要的經濟損失，更不能無意的為一些工作人員創造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務部嚴格按有關制度執行，鐵面無私從不放過任何不合理事情；其次是對公司整體資產進行監督，定期進行固定資產盤點、存貨盤點、庫存現金餘額盤點等，以保證公司財產不受侵害。
4、評價，對不同時期或階段的經營成果及財務狀況進行評價和分析。財務部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務輔助說明進行分析和評價。
5、管理，是財務工作的一項重要職能。首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務資料，公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求提供的資料資料；其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現象，財務部已經提出合理化建議，大部分已被採納。
二、其它工作
在完成財務常規性工作的基礎上，財務部在這一年裡裡還認真完成以下工作：
1、出口退稅工作上新臺階。在沒有經過專業培訓和出口報關業務不熟的情況下，經歷了各種複雜多變問題的磨鍊後，終於走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟體。
2、一般納稅人年檢工作，在20xx年度銷售額沒有達到標準的情況下，協調國稅局給予年檢通過。
3、20xx年度社會保障年檢合格。
4、協調省商務廳，爭取20xx今年兩次境外參展費用及9000和14000認證的補貼工作，已經與商務廳和財政廳協調溝通，具體事宜正在辦理之中。由於20xx年度我公司沒有出口記錄，所以今年境外參展的費用沒有在商務廳補貼的計劃之內。
5、報關編碼更改工作。由於報關編碼的不一致，公司納稅負擔將會加重，所以在財務部的組織下，通過其他有關部門的密切配合和共同努力，使得已經報關的業務成功變更，為公司本月及將來挽回較大經濟損失。
6、清理盤點公司資產，對在產品損失進行報廢處理71.5萬。
三、存在問題
1、有關制度和規定執行力度不夠；
2、財務各人員綜合素質和業務水平不一；
3、財務軟體未能升級為網路版，效率不是最高；
4、財務部的管理職能沒有充分發揮。
四、解決方法
1、首先確定制度和規定的適用性和可執行性，如有問題，修改，然後堅決執行到底；
2、每人都定立學習目標，通過考試取得職稱和學歷，來逐步提高自我；
3、條件允許的情況下，進行網路升級，實行ERP核算和管理；
4、通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發揮財務部的管理職能，先從管理會計的角度做起。
五、幾點感想
1、工作方法及工作效率至關重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距；
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能；
3、團隊協作精神非常重要；
總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今後的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務部是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協同財務部全體人員與鍾晨公司共同走向輝煌！
一、在思想上積極改進
面對今年公司面對的問題，在20xx一整年來，我們各個部門的同事們都在以最嚴格的要求去改進工作。積極的去面對工作的不足，認真加強工作的各個方面，這才有瞭如今的結果。
當然，要在工作中積極嚴格地要求自己，首先就要在思想上提升自我的管理。在一年來，我在部門領導的培訓下，深刻人認識了危機的嚴峻性，並在思想上明確了和公司一致的目標，並及時調整了自身工作的心態，在工作上帶著嚴謹卻又充滿積極性的熱情態度去做好自身的任務。
二、工作的情況
作為財務部的一名會計人員，我深知自己並不是能直接給公司帶來利益的生產或銷售人員，但作為財務，我們也有自身努力做出貢獻的方式，這是其他部門的同事們所不能替代的。
為此，在今年的工作上，我認真地遵循領導的指揮，嚴格地遵守工作規定，在工作中大大的強化了自身的能力。
而在後來，在公司的情況有了改善之後，我也沒有放鬆自己，反而更進一步，通過自我的學習和計劃，讓自己的工作得到了更進一步的強化。
三、自我的`不足和反思
就今年而言，因為工作的改變和各種匆忙的情況，我也犯下過許多馬虎和錯誤。而這些問題，大部分都是因為我在集中力上的不足所導致的。反思自己，我確實在工作上有些過於急躁，導致不能很好的處理眼前的問題。這些，對於財務工作者來說是非常不利的現象。為此，在後來的工作中，我會更加細心的去約束自己，改進自己，讓自己能在工作中保持積極的熱情以及嚴謹的態度，將工作圓滿的做好！
一、 組織機構與部門、崗位職責
本架構與現行架構的區別主要在於增加了區域財務經理的崗位，這也是公司發展客觀需要。對區域財務經理的崗位職責財務部也有一個初步的想法，但有一個如何授權的問題，尚沒有成熟的做法。一方面在實踐工作中總結，另方面和人力資源部共同探討，給予適當的責、權、利，是區域財務經理順利開展工作的必要前提。
區域財務經理計劃 20xx 年 3 月份以前配置齊全，基本考慮從優秀的子公司財務經理之中提升。內部提升最大的好處在於熟悉公司內部的運做，可以較快的進入工作角色，並且對公司所有其他財務人員也是一個激勵。
在架構中另外一個小的區別是，原來財務部副經理將專心承擔零售連鎖加盟的財務重擔，總公司財務部計劃招聘一名經理助理，協助財務經理的工作。 在 20xx 年 11 月分財務部需要配置的人員主要有：經理助理(補 、會計主管(一直空缺)缺) 、以及石家莊子公司財務負責人。由於財務工作的特殊性，上述人員的重要性，人員較難到位。財務部的原則是寧缺毋濫，也希望人力資源部協助財務部多方面想想辦法，財務人員儘快到位，保證我司 20xx 年財務工作順利開展。
財務部部門、崗位職責，主要包括以下內容：財務部部門職責、總公司財務部崗位職責、區域財務經理職責、下屬公司財務部崗位職責。
二、 財務培訓計劃
財務部 20xx 年培訓計劃主要包括以下幾個方面;
1、新入職員工培訓。此項培訓工作是一個制度性的常規培訓。 所有新入職財務人員必須按照財務部制訂的培訓計劃進行學 《財務部新員工崗前見習規定》 習培訓。具體見附件 2：
2、相關部門財務知識培訓。由於財務工作涉及到公司所有部門 方方面面，財務工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支援和合作。財務部對相關部門人員的財務知識培訓十分 ，見 重要。在這方面財務部制定了一個《財務制度培訓綱要》 附件 3，可以作為今後財務知識培訓的基本內容。
3、財務人員在崗培訓。主要採取內部人員講座和外部人員講座 兩種方式。內部培訓一般結合公司實際情況選取課題，如：銷售收入的確認、銷售折扣的帳務處理、費用管理的細化(分 專案、分單位部門等)，採取培訓和探討結合的方式，計劃 20xx 年每二個月進行一次這樣的培訓。外部培訓主要是請外 部專家進行專項培訓，比如有關稅務風險防範培訓、有關新 會計準則培訓等計劃 20xx 年每季度一次。
4、財務人員外部培訓。採取送到天音公司財務部或其他培訓機 構學習的方式進行培訓，視具體情況而定。
5、巡迴指導。這項工作包括幾個方面：一是總公司財務部人員 的巡迴培訓，計劃在一季度對下屬公司電算化進行一次巡迴培訓。二、財務經理巡迴檢查工作的同時進行培訓;三、重 點是區域財務經理對下屬公司的經常性巡迴培訓
6、財務例會。每週一次，總結工作、計劃工作、同時也是一次學習和提高。
三、工作重點與難點：
1、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在後面 20xx 年主要財務 指標預測中有具體資料。根據我司 20xx 年的銷售計劃，資金缺口 比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支援是我司 20xx 年總體目標能否實現的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發展所需資金，是 財務部的工作重點和難點。
2、招聘、培訓並吸引優秀人才。“成亦蕭何、敗亦蕭何”，所有的工 作成敗的關鍵還是在於人。公司發展到一定程度，所有的工作必 須納入整體系統運做之中。一個系統的運做靠個別人是不可能有 任何作為的，使系統發揮最大作用就需要一大批優秀的人才。財務工作也是如此，當前最缺的是優秀的人才。20xx 年度財務部在 人才的招聘、培訓方面要下更大的力氣。如何留住優秀的人才， 需要公司高層領導進行方向的指導，需要人力資源部對公司員工的職業生涯進行規劃，對員工的激勵機制更加得力。最關鍵的是 使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導其不斷進進取，同時 也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。
六、 20xx 年主要財務指標預測
20xx 年主要財務指標預測包括以下幾個方面：
1、 20xx1 年費用預算
2、 20xx 年銷售收入及成本預算
3、 20xx 年固定資產預算
4、 20xx 年低值易耗品預算
5、 20xx 年其他現金預算
6、 20xx 年現金預算
7、 20xx 年預計損益表
8、 20xx 年 12 月預算資產負債狀況
財務關係到學校的發現水平，有計劃的把每一分錢花在刀刃上是非常值得深思的。現將財務工作總結如下：
20__上半年的工作已經接近尾聲，我校的財務工作也到了半年的總結階段，財務管理是學校中心工作之一，學校財務工作的有效管理既能調動教職工的積極性，促進學校健康快速地發展，同時又能增強學校可持續發展的後勁。在教管組的領導下，我們嚴格執行《__鎮中國小校財務管理方案》和有關規定，實行“校長負責，集中管理，分校核算”的財務管理體制，規範學校的財務管理，確保了教育經費的有效使用和財務工作的健康發展。
一、更新財務管理理念，促進學校健康發展
財務管理的理念直接關係到財務管理的成敗。為了學校的健康發展，為了老師的待遇穩步提高，我校本著保運轉、保安全、保穩定、保發展和“量入為出、開源節流、統籌兼顧、科學合理”的原則，嚴格執行有關財務政策，細化專案，分類核算。該用的錢不少用一分，不該花的錢不多花一分。該建設的工程按高標準建設，不建臨時性工程專案。使開支的每一分錢都有利於學校教育教學，有利於學校的健康、持續發展。
二、嚴格執行政策，完善理財機制
近幾年，我們認真貫徹落實《__縣中國小財務報帳制及公用經費精細化管理辦法》，嚴格執行《__鎮中國小校財務管理方案》和《公用經費定額標準》，實行“校長負責，集中管理，分校核算”的財務管理體制，從《方案》公佈起，我們以核算點為主體，實行報帳制和公用經費精細化管理。校長是財務活動的第一責任人，分管財務的領導為直接責任人。
三、實行預決算制度、執行月報帳制度。
根據《__鎮中國小校財務管理方案》，在每月初的4個工作日內，由分管財務的領導和學校報帳員到教管組稽核、審計、報帳。由教管組核算點統一管理。每月底在學校辦公室公佈本月的收支，預算下月支出情況，實行了動態化管理。
每學期初，學校報帳員到核算點領取備用金，支付學校的零星開支。超出20__.00元的大額開支，先由學校寫好支出的用途和預算書面申請報告，再經教管組會計審查、助理審批後方能實施。之後，報帳員將支出的原始憑證完善“三證”，到核算點辦理直接支付手續。最後，由核算點將原始憑證連同批准的“審批檔案”一同入賬。實行了預決算制度。為學校財務管理規範化建設奠定了良好的基礎。
四、規範財務管理，促進學校健康發展。
為了規範學校財務管理，我校在財務管理過程中，堅持“量入為出，開源節流”的原則，做到用前有預算，用時有監督，用後有公示，尤其是後勤帳的民主化管理，實行了隨時發生，隨時入帳，一月一清理，一月一做帳的制度和收費公示制度。對較為敏感的招待費和差旅費、培訓費等費用的報銷方面作出了嚴格規定，(如招待、差旅是為哪個專案服務的，費用就在哪個專案列支。)在學校基建、裝置購置等工作中，量入為出，開源節流，勤儉持家，嚴格按預算專案和收入進度，合理安排支出，做到無預算不開支，有預算不超支。保運轉、保穩定、保發展。對教職工福利待遇實行多勞多得、優勞優得，保持教職工待遇穩步提高。通過這一系列規定的實施，學校財務管理中存在的支出混亂現象得到了遏制，切實推進了學校財務規範化建設。初步實現了公開、公平、民主、科學化的民主理財，科學管理的目標。
但是，我們的財務管理還是有一些不足之處的。它既有人為的因素，也有社會環境的影響。如情理和法規的矛盾，物價和預算的矛盾，導致交通費、差旅費、會議費、培訓費等超過我們的預算。
財務管理是一門科學，也是一門藝術，善理財者，利用這一槓杆調動教職工的積極性，促進學校健康快速地發展，同時又能加強學校可持續發展的後勁。財務管理的規範化、科學化、民主化是我們不懈追求的目標，我們將不斷地學習科學理財，不斷探究、改進管理方法，力爭向管理要效益，把有限的資金用到急需的地方，進一步搞好財務公開，民主理財，為學校各項工作順利進行、學校健康快速發展而努力。
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