一、三個抓住
（一）抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升
第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防範風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式並對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟執行中的龍頭作用。
第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳xx公司特級資質和一級資質優勢，先進裝置和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓更多的客戶瞭解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的佔有率。今年xx月份，我們共承攬專案項，合同額xx萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬專案項，合同額xx萬元，佔承攬任務總量的百分之。
第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支援。年初，我們引進一條型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛複合牆板，在等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。
（二）抓專案管理，實現企業效益持續增長
根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產裝置完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行專案經濟責任制的前提下，我們不斷完善專案內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的專案成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導專案部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時面對三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當於xx年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如工程，我們從xx月底開始進行製作，歷時天，製作鋼樑根，鋼柱根，共完成鋼結構製作x餘噸，產值近億元。專案班子更是本著“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從xx年xx月xx日開始鋼結構主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為xx公司的“亮點工程”。
（三）抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行
xx年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的`人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作：
一是，大膽啟用已經發展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層幹部聘任中，名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年四個重點專案均由青年專案經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。
二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、專案管理人才。在人才引進方面，我們採取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養為主，引進應屆畢業生。在xx年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。
三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上，在xx年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名，佔了最佳員工總數的三分之二。
四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發展和創新，並以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。
五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明建立、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。
二、下半年工作設想
下半年，我們要通過深化管理，推行專案全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟執行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。
（一）在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。
一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的專案承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的專案上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好紮實的工作。
二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精緻的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施專案都是新起點”的經營意識，發展和加大後續任務量，真正做到幹一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營資訊。
三要，利用社會一切可利用的關係、渠道，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通訊息渠道，發展固定經營客戶和加工渠道，擴大資訊儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和資訊渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場佔有率的同時，提高企業經濟效益
四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研製一代、構思一代”的模式。
（二）在專案管理創新，實施精細核算上，有新的舉措。
一是要創新專案承包考評制度，完善專案承包管理制度。加強對專案責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，並且詳細制定考評標準，以此來規範專案經理部及專案經理的權利和責任範圍。擯棄原有“事後算”的被動專案成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由於鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的專案責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化專案的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證專案承包責任制落實到實處。
二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好專案整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工專案現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬於服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位專案管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的專案建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從專案內部全責承包中創效創利，以此為專案增收的新突破點，使經濟執行質量逐步提高。
三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、複檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意後，均應採用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程專案和費用，應及時辦理現場簽證，避免事後補籤而造成的結算困難。
同志們：
鬥嚴寒、戰高溫、勤耕耘、結碩果，時光流轉又一年。今天，我們在開元大酒店召開 二〇一五年度總結大會，既是肯定成績、總結經驗，同時也是藉此機會歡聚一堂、共話發 展。 20__ 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發展的喜慶之年。一年來，公司全體幹 部職工以“增強企業實力、彰顯武建特色、提升服務能力、推動和諧發展”為主題，全面 實施“大規模、大市場、大企業”三大戰略，堅持“量和質、內和外、主和副”三著並舉， 創新發展思路、夯實發展根基、凝聚發展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開門紅。公司先後榮列中國建築業最具成長性企業百強，江蘇省建築業企業百強， 並被評為江蘇省建築業優秀企業、信用管理示範建築業企業和建築業施工技術 工作先進單位等。 一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然 (一)、一德一心，抓生產、保產值 一年來，公司全體幹部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實幹， 確保了各項經濟指標再創歷史新高。全年完成建安產值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計施工面積653 萬m 2 ，其中新開工面積300 萬m 2 ，竣工面積136 萬m 2 ，在建 面積517 萬m 2 /，結轉產值39 億元。根據年終考核資料，我們對各單位經濟指標完成情況 做了一個排名，其中完成產值超億元的有12 個單位，依次是：直屬專案部、城北分公司、 八分公司、城南分公司、106 專案部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、 盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰鬥力和市場開拓力都比較強。這裡， 我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬專案部劉治平、茅 建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經理的領導下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是20__ 年，在新形勢面前，他們更是自加壓力， 主動出擊，積極開拓，完成產值達到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 專案經理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮指揮，真正做到了對專案的全過程管理，得到了甲方 和上級領導的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑藉良好的現場管理 和過硬的工程質量，在當地贏得了廣泛讚譽，就連市長也經常要去現場參觀，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下，城南分公司生產形勢年年喜人。20__ 年他還被評為武進區 勞動模範。
我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕專案經理能以他為榜樣，多用點心， 多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業的發展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負責管理直屬專案部，這幾年，直屬專案部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節假日，每天奔波在施工一線，協調、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業業，非常辛苦， 像條“老黃牛”，為公司的發展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業園二期工程，總面積5.8 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜奮戰，並不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝， 得到了甲方的肯定，為企業贏得了信譽。所以今年的總結會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。20__ 年完成上交管理費排在前五位的是： ;結轉 產值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 專案部、一分公司、
二 分公司、直屬專案部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產值達到了14.3 億元，這就是 他們企業文化建設所產生的良好效應。這裡我就不多講了，後面我要專門講。從以上這些 資料來看，我們新一年的發展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創新 高。 (二)、一著不讓，抓經營，增效益 經營工作是企業生存和發展的生命線。一年來，公司上下繼續堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經營策略，不斷抓機遇拓市場，調整思路增效益。一是積 極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待每隻投標專案，認真分析招投標 檔案和業主要求，做好專案成本測算，確保合理價中標。通過努力，全年中標工程146 只， 中標面積216 萬平方米，工程造價39.8 億元，創下了新的歷史記錄。二是充分發揮品牌效 應，加強市場開拓。在常武地區，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全資訊 共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建專案、大體 量規模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬㎡，造價1.3 億元的南湖家苑二期工程; 三公司中標的4.2 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程;八公司中標的 36.6 萬㎡，造價4.8 億元的大名城工程;4.8 萬㎡，造價7080 萬元的武進區經緯大廈工程; 城南分公司中標的13.8 萬㎡，造價2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬㎡，造價2.3 億元的武 進進出口加工區便利中心工程;城北分公司中標的4.4 萬㎡，造價6565 萬元的復興村委周 邊開發工程;106 專案部中標的11.3 萬㎡，造價1.6 億元萊蒙城2-B 組團工程;盱眙分公 司中標的5.9 萬㎡，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時，一些單位還能積極向 周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接
了西來橋幸福花園二期工程，面積 12.88 萬㎡，造 3 價 2.2 億元;城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積 5.74 萬㎡，造價 9901 萬元;公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質量保市場”的路線，不斷增強在當 地市場的影響力，積極搶佔市場份額。無錫分公司承接了江蘇資訊職業技術學院圖文資訊 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學生創業一條街、公安局綜合業務用房等工程。此外，為進一步拓展 業務範圍，20__ 年公司還新成立了連雲港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫療器械城 工程專案部、武進出口加工區便利中心工程專案部。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質量、靠信譽、靠品牌牢牢佔據了盱眙市場，並能積極向外 拓展，全年完成產值達到了 1.3 億元，結轉產值 1.3 億元，發展後勁很足。所以多組建新 的專案部，讓年輕人挑重擔將是企業今後一個重要的發展策略。常虹網架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業中列為前十強。全年完成產值 3.7 億元，繼續保持著企業發展的 強勁。旭日電器為適應市場，積極搞調整，進行技術革新，開發新產品，新成立了電力安 裝公司，申領了電力安裝三級資質，並新添了各類裝置近300 萬元，進一步增強了發展後 勁。三是不斷適應形勢變化，搞調整求突破。公司按照大建築、大發展的思路，實施穩健、 謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時調整了經營格局，不僅培養了企業新的經濟 增長點，而且也為下一輪企業的轉型升級打下了良好的基礎。一年裡，我們成功打造了派 克公館商住樓開發專案;晉升了機電安裝、地基基礎兩項專業承包資質，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關配套工程方面的發展;與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產銷售;繼續做好了武進高新區廠房的出租和管理工作，使其充分發揮了 投資效益，每年可產生效益700 餘萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒。 過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經營工作實現了全面開花，取得了很好的 成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發展不平 衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業務嚴重不足。希望在新的一年裡，好的單 位要繼續發揮你們的優勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發展多作貢獻;業務不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場資訊，加強內外聯絡，多接工程，爭取不 被淘汰。二是個別單位在經營管理上存在漏洞，對工程資訊的評審不到位，盲目投標，導 致中標後，要麼工程做不下去，要麼虧損嚴重，南京分公司的事例就是我們很好
的一個教 訓，希望大家都能引以為戒。 (三)、一絲不苟，抓品牌、樹形象 品牌是企業的無形財富。一年來，公司持之以恆抓品牌建設，努 4 力提升創優業績，不斷提升品牌含金量。 1、質量上堅持做到“精雕細琢”。公司以建立優質工程為導向，以消除質量通病、提 升工程品質為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行 全過程的質量監管。一是落實好創優目標。年初制訂了全年質量創優工作目標，並及時組 織對上年度竣工的工程進行優質工程的申報，同時設立了優質工程獎，從經濟上激發了全 員參與創優的積極性。全年創出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。二是貫徹好質量、環境、職業健康安全三合一認證體系的標準要求。通過了貫標認 證稽核，重點加強了員工質量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、 分包商的資質與履約能力、施工工序的控制、內部和外部質量資訊的採集。三是堅持好制 度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查後 有總結，檢查結果在公司內部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質 量管理的不足。全年共開展綜合檢查11 次，質量大檢查24 次，發放使用者滿意度調查表30 份，有效督促了質量創優工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質量管理是上檔次的，所以表揚的次數最多， 創出的優質工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現 同樣的質量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導致了經常有客戶將各類質量 問題的投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽。質量問題天天說、月月說、年年說，但 在座的各位專案經理你們都想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何?我想如果我們每 個人對質量都是嚴格管理、措施到位，規範操作的話，就不會出現這麼多的質量問題。俗 話說：百年大計，毀於一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉瞬間的事。公司現在正處於轉型升級的關鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權，所以對於質量問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關。公司 將“質量永遠領先一步”的理念落到實處，逐漸實現由 “以圖為準，滿足驗收標準的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉變，不斷加大科技創新力度，注重新技術、新工藝、 新材料的開發和運用，深入開展QC 小組攻關活動，有效減少了工程質量問題。在這方面， 八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，20__ 年他們組織編寫的“清瓦施工質量控 制”獲江蘇省工程建設優秀質量管理小組活動成果優秀獎，發明的“建築工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。而其它單
位在科技創新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這裡，我要多講幾句，隨著新形勢的發展，建築工程質量方面的要求越來越高， 憑老經驗、老辦法施工已不能滿足規範要求，新技術、新工藝、新裝置、新材料 “四新” 的應用已成為行業發展的主流方向。一方面，根據上級有關檔案精神，今後申報省優工程 的專案，必須要有 QC 成果和十項新技術的運用。另一方面，企業晉升特級資質也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海蔘觀魯班獎工程和預製構件廠，也是 希望大家能夠走出去學習創優經驗和先進做法，並且在學了之後能夠根據自身的情況有所 創新，有所成果。另外，在質量創優方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”，也已經是十幾年前了。再加上常州已經開始實行“三合一”(企業信用因 素、技術因素、價格因素)評標法，其中企業信用評價分，(包括企業加分、扣分、綜合 大檢查表揚、批評)佔到了15%-30%，比重相當大，市建管處每季度更新一次，三季度一、 二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在於常州一建有魯班獎 工程和國優工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今後 我們還要在這些加分方面多努力，並儘可能規範各項管理，爭取不扣分或少扣分。我想， 隨著建築市場的逐步完善和規範，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此， 各單位要站在企業長遠發展的角度看問題，多為企業增光添彩。 2、安全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發 生，公司始終將安全生產工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產這根弦，突出 一個“嚴”字，即嚴格管理、嚴格檢查;強化一個“管”字，即敢於管理，善於管理。一 是把好領導重視關。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產責任書，確保安全責任落實到人， 上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產氛圍。二是把好 全員培訓關。工程開工前，堅決執行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產意識。施工過 程中，及時將開展農民工夜校活動與專案安全教育有機結合起來，提高農民工的安全意識 和安全防範能力。今年夏天，公司還特別利用各專案部農民工夜校培訓教室，專門安排科 室管理人員對農民工進行了為期一個月的業務知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學到了知識。同時不斷加強安全生產管理人員法律、 法規、標準、規範的學習，提高
財務科在公司的正確領導下，全體同志任勞任怨、齊心協力，以求真務實的工作
作風，較好地完成了各項工作任務，為公司的發展提供了優質的服務，在平凡的工作中取得
了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，我們
的工作著重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項
工作部署，在核算、管理方面盡了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將
20__年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、具體完成的工作：
1)高效率完成機關日常財務核算工作。我公司財務科已經對日常工作流程熟練掌握，能
做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝
訂和儲存都達到正規化、標準化，各項指標的控制和領導年新的考核都能做到全面、及時、
準確的反映。10年我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，稽核控制好各項開
支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理稽核每一筆業務，為領導的經營決策提供有用的
資訊。
2)統一管理專業分包專案的財務工作。專業分包專案的前期財務管理重點在於對專案資
金的科學、有效的管理，對外要確保管理費的收取、民工工資的發放、擔保合同的履行、合
同履約金的暫扣以及專案工資的實現;對內要及時組織資金和辦理內部結算，以服務的理念
確保專案的正常運轉，後期財務管理的重點是組織配合專案勞保基金的返還工作。09年財務
科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領導的肯定。
3)積極參與和配合公司市場開發工作。
4)採取有力的措施加強應收賬款的回收工作。
二、科室的日常管理工作
1)科室的工作紀律和工作態度較為嚴謹。從事的專業性質要求我們必須有踏實負責的精
神，經手的事項必須真實準確，不能有絲毫的馬虎主業技能，以求更好地為公司服務和更好
的發展個人。，特別是對上對外的各種財務報表，不能有任何差錯。因此科室的所有成員在平
時的工作學習中養成了踏實負責的精神。
2)我們科室的成員平時注重學習，通過學習來提高
3)積極參加集團開展的作風整頓活動並取得長足的步。
4)對領導臨時交辦的工作任務能及時有效地完成。
三、存在的問題和改進辦法存在的問題一是有關制度和規定的執行力度不夠;二是財務科的管理職能沒有充分的發
揮。解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執行性，如有問題，修改後堅決執行
到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發揮財
務的管理職能，以求更好地為公司的發展獻計獻策。 四、20__年工作目標20__年財務科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標，做好本職工作，在管理上加大力度，
並做好與市場開發科、工程科的相互協作
五、結束語
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__
年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保管
理效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”
為起點，做到細緻入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的核算
辦法。並將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務
管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。 為公司的發展壯大
之路做好墊腳石。 二〇〇九年十二月三十日 五公司公司財務科篇二：施工企業財務工作總結 施工企業財務工作總結同志們：
我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕專案經理能以他為榜樣，多用點心， 多花點精
力在工程管理上，在市場開拓上，在企業的發展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負責管
理直屬專案部，這幾年，直屬專案部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節假日，每
天奔波在施工一線，協調、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業業，非常辛苦， 像條“老黃牛”，
為公司的發展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業園二
期工程，總面積5.8 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，
而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜
奮戰，並不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝， 得到了甲方的肯定，為企
業贏得了信譽。所以今年的總結會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。20__ 年
完成上交管理費排在前五位的是： ;結轉 產值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、
城北分公司、106 專案部、一分公司、
二 分公司、直屬專案部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產值達到了14.3 億元，
這就是 他們企業文化建設所產生的良好效應。這裡我就不多講了，後面我要專門講。從以上
這些 資料來看，我們新一年的發展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創
新 高。 (二)、一著不讓，抓經營，增效益 經營工作是企業生存和發展的生命線。一年來，
公司上下繼續堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經營策略，不斷抓機遇
拓市場，調整思路增效益。一是積 極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待
每隻投標專案，認真分析招投標 檔案和業主要求，做好專案成本測算，確保合理價中標。通
過努力，全年中標工程146 只， 中標面積216 萬平方米，工程造價39.8 億元，創下了新
的歷史記錄。二是充分發揮品牌效 應，加強市場開拓。在常武地區，公司緊跟政府投資走向，
集中強勢資源，建立健全資訊 共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭
合力，主攻公建專案、大體 量規模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬㎡，造價1.3
億元的南湖家苑二期工程; 三公司中標的4.2 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及
地下室工程;八公司中標的 36.6 萬㎡，造價4.8 億元的大名城工程;4.8 萬㎡，造價7080
萬元的武進區經緯大廈工程; 城南分公司中標的13.8 萬㎡，造價2.1 億元的鼎邦花園工程、
9.5 萬㎡，造價2.3 億元的武 進進出口加工區便利中心工程;城北分公司中標的4.4 萬㎡，
造價6565 萬元的復興村委周 邊開發工程;106 專案部中標的11.3 萬㎡，造價1.6 億元萊
蒙城2-b 組團工程;盱眙分公 司中標的5.9 萬㎡，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工
程。同時，一些單位還能積極向 周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接 了西來橋幸福花園二期工程，面積 12.88 萬㎡，造 3 價 2.2 億元;城南分公司在揚中
承接了中揚康居苑一期工程，面積 5.74 萬㎡，造價 9901 萬元;公司各駐外單位能堅持走
“用誠信拓市場、用質量保市場”的路線，不斷增強在當 地市場的影響力，積極搶佔市場份
額。無錫分公司承接了江蘇資訊職業技術學院圖文資訊 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配
套工程、三院新建門診配套用房等工程;盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學生創業一條街、
公安局綜合業務用房等工程。此外，為進一步拓展 業務範圍，20__ 年公司還新成立了連雲
港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫療器械城 工程專案部、武進出口加工區便利中心工
程專案部。在市場開拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的
單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時間，但卻靠質量、靠信譽、
靠品牌牢牢佔據了盱眙市場，並能積極向外 拓展，全年完成產值達到了 1.3 億元，結轉產
值 1.3 億元，發展後勁很足。所以多組建新 的專案部，讓年輕人挑重擔將是企業今後一個
重要的發展策略。常虹網架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業中列為前十強。全年完
成產值 3.7 億元，繼續保持著企業發展的 強勁。旭日電器為適應市場，積極搞調整，進行
技術革新，開發新產品，新成立了電力安 裝公司，申領了電力安裝三級資質，並新添了各類
裝置近300 萬元，進一步增強了發展後 勁。三是不斷適應形勢變化，搞調整求突破。公司
按照大建築、大發展的思路，實施穩健、 謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時調整
了經營格局，不僅培養了企業新的經濟 增長點，而且也為下一輪企業的轉型升級打下了良好
的基礎。一年裡，我們成功打造了派 克公館商住樓開發專案;晉升了機電安裝、地基基礎兩
項專業承包資質，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關配套工程方面的發展;與金土地
集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產銷售;繼續做好了武進高新區廠房的出租
和管理工作，使其充分發揮了 投資效益，每年可產生效益700 餘萬元，在這方面，徐總和
綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒。 過去的一年，在大家的共同努力下，我
們的經營工作實現了全面開花，取得了很好的 成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存
在的問題和不足，一是各單位之間發展不平 衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業
務嚴重不足。希望在新的一年裡，好的單 位要繼續發揮你們的優勢，再接再厲，爭取更上一
層樓，為公司發展多作貢獻;業務不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場資訊，
加強內外聯絡，多接工程，爭取不 被淘汰。二是個別單位在經營管理上存在漏洞，對工程信
息的評審不到位，盲目投標，導 致中標後，要麼工程做不下去，要麼虧損嚴重，南京分公司
的事例就是我們很好 的一個教 訓，希望大家都能引以為戒。 (三)、一絲不苟，抓品牌、樹形象 品牌是企
業的無形財富。一年來，公司持之以恆抓品牌建設，努 4 力提升創優業績，不斷提升品牌含
金量。 1、質量上堅持做到“精雕細琢”。公司以建立優質工程為導向，以消除質量通病、提
升工程品質為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行 全
過程的質量監管。一是落實好創優目標。年初制訂了全年質量創優工作目標，並及時組 織對
上年度竣工的工程進行優質工程的申報，同時設立了優質工程獎，從經濟上激發了全 員參與
創優的積極性。全年創出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。
二是貫徹好質量、環境、職業健康安全三合一認證體系的標準要求。通過了貫標認 證稽核，
重點加強了員工質量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、 分包商的
資質與履約能力、施工工序的控制、內部和外部質量資訊的採集。三是堅持好制 度。堅持定
期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查後 有總結，檢查
結果在公司內部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質 量管理的不足。
全年共開展綜合檢查11 次，質量大檢查24 次，發放使用者滿意度調查表30 份，有效督促了
質量創優工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公
司、城北分公司，他們的質量管理是上檔次的，所以表揚的次數最多， 創出的優質工程也最
多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現 同樣的質量問題，對科
室職能部門的意見和建議置若罔聞，導致了經常有客戶將各類質量 問題的投訴函寄到公司，
嚴重影響了公司的聲譽。質量問題天天說、月月說、年年說，但 在座的各位專案經理你們都
想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何?我想如果我們每 個人對質量都是嚴格管理、措
施到位，規範操作的話，就不會出現這麼多的質量問題。俗 話說：百年大計，毀於一旦。立
一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子 卻是轉瞬間的事。公司現在正處於
轉型升級的關鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權，所以對於質量
問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關。公司 將“質量永遠領先一步”的理念落到實
處，逐漸實現由 “以圖為準，滿足驗收標準的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉變，
不斷加大科技創新力度，注重新技術、新工藝、 新材料的開發和運用，深入開展qc 小組攻
關活動，有效減少了工程質量問題。在這方面， 八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成
果，20__ 年他們組織編寫的“清瓦施工質量控 制”獲江蘇省工程建設優秀質量管理小組活
動成果優秀獎，發明的“建築工程分戶驗收專 用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。而其
它單 位在科技創新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這裡，我要多講幾句，隨著新形勢的
發展，建築工程質量方面的要求越來越高， 憑老經驗、老辦法施工已不能滿足規範要求，新
技術、新工藝、新裝置、新材料 “四新” 的應用已成為行業發展的主流方向。一方面，根
據上級有關檔案精神，今後申報省優工程 的專案，必須要有 qc 成果和十項新技術的運用。
另一方面，企業晉升特級資質也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創
造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海
參觀魯班獎工程和預製構件廠，也是 希望大家能夠走出去學習創優經驗和先進做法，並且在
學了之後能夠根據自身的情況有所 創新，有所成果。另外，在質量創優方面，我們還有一個
遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”，也已經是十幾年前了。再加上常州已經開
始實行“三合一”(企業信用因 素、技術因素、價格因素)評標法，其中企業信用評價分，
(包括企業加分、扣分、綜合 大檢查表揚、批評)佔到了15%-30%，比重相當大，市建管處
每季度更新一次，三季度一、 二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，
原因在於常州一建有魯班獎 工程和國優工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加
分比我們多，所以，今後 我們還要在這些加分方面多努力，並儘可能規範各項管理，爭取不
扣分或少扣分。我想， 隨著建築市場的逐步完善和規範，我們今天的市場行為必將決定明天
的市場總額，因此， 各單位要站在企業長遠發展的角度看問題，多為企業增光添彩。 2、安
全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發 生，公司始
終將安全生產工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產這根弦，突出 一個“嚴”字，
即嚴格管理、嚴格檢查;強化一個“管”字，即敢於管理，善於管理。一 是把好領導重視關。
各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責任感，年初公司與各
基層單位都分別簽訂了安全生產責任書，確保安全責任落實到人， 上下營造一種千言萬語講
安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產氛圍。二是把好 全員培訓關。工程開工前，
堅決執行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交 底及上崗前安全考試等形式，
提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產意識。施工過 程中，及時將開展農民工夜校活
動與專案安全教育有機結合起來，提高農民工的安全意識 和安全防範能力。今年夏天，公司
還特別利用各專案部農民工夜校培訓教室，專門安排科 室管理人員對農民工進行了為期一個
月的業務知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農民工 乘涼休息提供了場所，而且還使他們學
到了知識。同時不斷加強安全生產管理人員法律、 法規、標準、規範的學習，提高篇三：建
築施工企業財務工作總結 施工企業財務工作總結同志們：
鬥嚴寒、戰高溫、勤耕耘、結碩果，時光流轉又一年。今天，我們在開元大酒店召開 二
〇一五年度總結大會，既是肯定成績、總結經驗，同時也是藉此機會歡聚一堂、共話發 展。
20__ 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發展的喜慶之年。一年來，公司全體幹 部職
工以“增強企業實力、彰顯武建特色、提升服務能力、推動和諧發展”為主題，全面 實施“大
規模、大市場、大企業”三大戰略，堅持“量和質、內和外、主和副”三著並舉， 創新發展
思路、夯實發展根基、凝聚發展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的
開門紅。公司先後榮列中國建築業最具成長性企業百強，江蘇省建築業企業百強， 並被評為
江蘇省建築業優秀企業、信用管理示範建築業企業和建築業施工技術 工作先進單
位等。 一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然 (一)、一德一心，抓生產、保產值 一年來，
公司全體幹部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實幹， 確保了各項經
濟指標再創歷史新高。全年完成建安產值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計施
工面積653 萬m 2 ，其中新開工面積300 萬m 2 ，竣工面積136 萬m 2 ，在建 面積517 萬
m 2 /，結轉產值39 億元。根據年終考核資料，我們對各單位經濟指標完成情況 做了一個
排名，其中完成產值超億元的有12 個單位，依次是：直屬專案部、城北分公司、 八分公司、
城南分公司、106 專案部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、 盱眙分公司、
五分公司、二分公司。這些單位施工戰鬥力和市場開拓力都比較強。這裡， 我要重點表揚的
是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬專案部劉治平、茅 建國同志。多年來，
城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經理的領導下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司
的老先進了，尤其是20__ 年，在新形勢面前，他們更是自加壓力， 主動出擊，積極開拓，
完成產值達到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 專案經理中的一名先進
典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，
親自坐鎮指揮，真正做到了對專案的全過程管理，得到了甲方 和上級領導的一致好評。承建
的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑藉良好的現場管理 和過硬的工程質量，在當地贏得
了廣泛讚譽，就連市長也經常要去現場參觀，真正做到了 “建一項工程、贏一方市場”。而
且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單 2 位施工任務嚴重不足的情況下，城
南分公司生產形勢年年喜人。20__ 年他還被評為武進區 勞動模範。 我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕專案經理能以他為榜樣，多用點心， 多花點精
力在工程管理上，在市場開拓上，在企業的發展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負責管
理直屬專案部，這幾年，直屬專案部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節假日，每
天奔波在施工一線，協調、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業業，非常辛苦， 像條“老黃牛”，
為公司的發展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業園二
期工程，總面積5.8 萬㎡，造價4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，
而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進度、備足勞力、日夜
奮戰，並不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝， 得到了甲方的肯定，為企
業贏得了信譽。所以今年的總結會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。20__ 年
完成上交管理費排在前五位的是： ;結轉 產值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、
城北分公司、106 專案部、一分公司、
二 分公司、直屬專案部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產值達到了14.3 億元，
這就是 他們企業文化建設所產生的良好效應。這裡我就不多講了，後面我要專門講。從以上
這些 資料來看，我們新一年的發展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創
新 高。 (二)、一著不讓，抓經營，增效益 經營工作是企業生存和發展的生命線。一年來，
公司上下繼續堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經營策略，不斷抓機遇
拓市場，調整思路增效益。一是積 極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待
每隻投標專案，認真分析招投標 檔案和業主要求，做好專案成本測算，確保合理價中標。通
過努力，全年中標工程146 只， 中標面積216 萬平方米，工程造價39.8 億元，創下了新
的歷史記錄。二是充分發揮品牌效 應，加強市場開拓。在常武地區，公司緊跟政府投資走向，
集中強勢資源，建立健全資訊 共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭
合力，主攻公建專案、大體 量規模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬㎡，造價1.3
億元的南湖家苑二期工程; 三公司中標的4.2 萬㎡，造價8943 萬元的平崗星苑5、6#房及
地下室工程;八公司中標的 36.6 萬㎡，造價4.8 億元的大名城工程;4.8 萬㎡，造價7080
萬元的武進區經緯大廈工程; 城南分公司中標的13.8 萬㎡，造價2.1 億元的鼎邦花園工程、
9.5 萬㎡，造價2.3 億元的武 進進出口加工區便利中心工程;城北分公司中標的4.4 萬㎡，
造價6565 萬元的復興村委周 邊開發工程;106 專案部中標的11.3 萬㎡，造價1.6 億元萊
蒙城2-b 組團工程;盱眙分公 司中標的5.9 萬㎡，造價1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工
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