採購經理月度工作總結
作為一個採購經理,我們怎麼樣寫相關的工作總結?一起看看下面的採購經理月度工作總結,請看:
篇一:採購經理月度工作總結採購部12月份工作總結及1月份計劃 11月的工作即將結束,第四季度工作也將開始,也回顧這一月來的工作,採購部在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,嚴格要求自己,認真落實領導交給的各項任務,現將一月以來的工作情況作以下總結:
一、材料採購工作情況
11月份生產產量有所增加,採購的工作量有所增加,採購部繼續採取招標方式選取優質客戶,同一材料選取多家供應和籤長約合同,通過這種方法的刺激和產生壓力,就會有新的競爭對手出現,這些供應商都變得非常積極、勇於降價,有的客戶還延長付款週期。我們也能夠拿到最滿意的報價,降低我們的採購成本。
採購完成裝置、備品、備件及其他零星物資採購計劃份,簽定各類物資採購合同 份,完成了 餘種生產用原料(共計 噸)的採購工作
採購 什麼材料多少噸 合同金額
都完成什麼合同的簽訂什麼材料的採購你自己寫
二、值得肯定的地方
1、採購的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產部門緊密聯絡,切實滿足訂單的生產需求。
2、和客戶商定決定合適的採購方式
3、對供應商的調查和實地勘察,評估供應商的生產能力1
4、運用一些戰術性的方法如供應商夥伴關係;供應鏈管理等建立良好的供應商關係
三、工作中出現的問題
這個月存在的問題你自己寫寫吧
四、下個月計劃
你自己往裡填填下個月要買的東西
1、庫存問題的處理:需要與物控部一起協調好,主動諮詢,可一起完成採購成本與庫存成本的權衡分析等,更加緊密聯絡兩個部門。
2、對於有計劃外的交易出現,預算數額與實際操作的數額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好,儘可能完善採購計劃及採購預算。
3、對待供方來料異常,必須嚴格控制。面對質量異常,在生產允許的情況下全部安排退貨,強制讓供應方整改,退到廠家怕為止,退到廠家知道怎麼做為止;
4、和供應商溝通、和各部門溝通,必須堅持自己的原則,樹立正面威嚴的形象;
5、和採購員密切溝通,隨時應付緊急採購任務,改進採購工作中的相關問題,沉著應對各種計劃外情況,更有效的對採購工作進行管理規劃,與各個部門聯絡更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到採購的最優,為公司節省採購成本。 相信採購部工作將會有更大的突破和改善,萬鑫輪胎有限公司更上一層樓。
篇二:採購經理月度工作總結首先,及時的將稽核完畢的採購申請單整理打印出來,在牛經理核對以及劃歸供貨商完畢之後,及時的下推採購申請單,生成採購訂單;其次,在採購訂單稽核完畢以後,及時核對物料規格型號並聯系供應商儘快備貨發貨;再次,接收貨物後,認真驗收貨物及核對其價格,並將清單和貨物運往各區塊庫房;最後,協助完成入庫、退換貨以及採購物資報表等相關工作。
作為一名新員工,我深知採購工作的重要性以及及時性,儘管我做好了各種準備,也在工作中出現了一些錯誤和問題,主要表現在以下幾方面:
一、由於對物料的規格型號的認知不清楚以及經驗的不住,導致需要和材料員核對物料資訊數次以後才能明確,從而降低了採購工作的效率。
二、不夠細心。主要表現在對物料的瞭解程度不夠以及資訊核對不清而導致的退貨、換貨問題。
三、對供貨商的不瞭解而導致的不能及時通知供貨商備貨發貨的問題。
四、工作經驗不足以及相關知識欠缺的問題。
五、同事間配合存在不足的問題。
為了能夠更好的完成今後的採購工作,在今後的工作中,我需要做好以下幾方面: 第一,加強對相關知識的學習,提高自身素養,虛心請教老同事,提高工作效率。 第二,善於思考和反省,創新工作方法。
第三,嚴肅工作態度,做到認真謹慎。
第四,處理好同事間的關係,培養良好的團隊合作意識。
第五,積極溝通領導和同事,以便順利完成工作任務。
這三個月的工作,讓我學到了很多寶貴的東西,也意識到自己的不足和缺陷。古語有云:天下難事必作於易,天下大事必作於細。終不為大,成其大;輕諾寡信,必多難。因此,在今後的工作中,我會針對自身存在的問題,改善工作方法和態度,團結合作,認真學習,積累經驗和教訓,恪守職業道德以及公司的規章制度,將採購工作順利完成,以期能夠為公司的發展盡到綿薄之力。
再次感謝!望安!
篇三:採購經理月度工作總結在公司又一個月過去了,感覺在公司裡一天天成長,同樣,每天也感到非常充實。在不斷的努力學習中,感覺自由又向採購這份職位走進了一步!下面,我將2月份個人工作總結匯報如下,敬請各位提出寶貴意見及建議。
在本月,發生了好多事,由於採購人員增加,在採購意見上出現了一些分歧,以至於在這個月中,好多事情都沒有順利的進行。只是完成對縣醫院工程配電櫃、箱及電纜數量的一個統計、上報工作及對高豐大廈強電施工設計組織各部門做了一個分析、討論後,跟蹤完成了強電圖的設計。現在有待的是儘快組織再次討論,將方案統一後把電線、電纜及箱體等確定後儘快投入施工。再者就是對彌勒工地上人防工程這塊,關於人防辦對我們工地所下的停工通知做了處理。完成了對人防工程後續的辦理。以及對彌勒及潤城消防圖審查事務的辦理及跟蹤。還有就是每天到各工地看一下。其次也先後對材料作了市場調查,分析,也聯絡了一些廠家對我們所需材料作了報價,後續工作待商量後再作定奪。在採購過程中我不僅要考慮到價格因素,更要最大限度的節約成本,做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作,明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個環節,我們都會認真研究,商討辦法。
最後,感謝公司領導和同事對我的幫助和教導,我會在下個月工作中,不斷努力學習、努力工作,做好個人工作計劃,希望大家齊心協力,更希望公司蒸蒸日上!
篇四:採購經理月度工作總結在這上月的採購過程中,先後出現了詢價難、廠家出貨難兩大問題:再向部分廠家詢價時,絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。
針對這類情況,需對產品的原材料價格和工藝有所瞭解,才能獲知廠家的最終價格或最底價格,所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求瞭解後再詢價,另外,往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子,並沒有實際的產品,對於這種情況,需問部分廠家或貿易商,先了解產品後再詢價,這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在採購過程中我不僅要考慮到價格因素,更要最大限度的節約成本,做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作,明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個環節,我們都會認真研究,商討辦法。
另外對於廠家出貨難的情況,一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲,所以往往在交期上作最後按排,這樣時間一久給工廠行成了一種惰性,這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響,此類問題雖然在六月份已經發現,但似乎廠家在上個月裡還是有拖延交貨的現象,似乎根本沒有什麼解絕,在這個月裡,合同簽定之前,先和工廠溝通,在確定交貨期後再簽定合同,如再有拖延交期問題,並和工廠說明嚴重性。儘量杜絕這種情況的發生。
最後,感謝公司領導和同事對我的幫助和教導,我會在接下來的xx月,做好xx月份工作計劃,不斷努力學習、努力工作,希望大家齊心協力,更希望公司蒸蒸日上!
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