採購部月工作總結範例

採購部應隨時應付緊急採購任務，改進採購工作中的相關問題，下面小編給大家帶來的採購部月工作總結範文，希望對您有所幫助！

x月的工作即將告一段落。回顧這一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一月以來的工作情況作以下總結：

一、材料採購工作情況

x份生產形勢有所好轉，採購的工作量有所增加，加上採購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單採購，對於有些材料的及時度上有些影響。

x月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對於生產上的採購材料，除了客觀原因(如資金延遲，採購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)採購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯絡，切實滿足訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關係，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優惠條件，有效減少採購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支援公司生產，並有效的建立了幾家良好的合作關係。

三、工作中出現的問題

(1)材料在採購回來後，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速後清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付採購費用的情況做好記錄。讓採購部各項支付情況清晰明瞭並有據可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協調好。主動諮詢，可一起完成採購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯絡兩個部門。

(3)對於有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，儘可能完善採購計劃及採購預算。

五、本部門的工作思路

和採購員密切溝通，隨時應付緊急採購任務，改進採購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對採購工作進行管理規劃，與各個部門聯絡更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到採購的最優，為公司節省採購成本。

11月的工作即將結束，第四季度工作也將開始，也回顧這一月來的工作，採購部在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，現將一月以來的工作情況作以下總結：

一、材料採購工作情況

11月份生產產量有所增加，採購的工作量有所增加，採購部繼續採取招標方式選取優質客戶，同一材料選取多家供應和籤長約合同，通過這種方法的刺激和產生壓力，就會有新的競爭對手出現，這些供應商都變得非常積極、勇於降價，有的客戶還延長付款週期。我們也能夠拿到最滿意的報價，降低我們的採購成本。

採購完成裝置、備品、備件及其他零星物資採購計劃份，簽定各類物資採購合同 份，完成了 餘種生產用原料（共計 噸）的採購工作

採購 什麼材料多少噸 合同金額

都完成什麼合同的簽訂什麼材料的採購你自己寫

二、值得肯定的地方

1、採購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯絡，切實滿足訂單的生產需求。

2、和客戶商定決定合適的採購方式

3、對供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產能力1

4、運用一些戰術性的方法如供應商夥伴關係；供應鏈管理等建立良好的供應商關係

三、工作中出現的問題

這個月存在的問題你自己寫寫吧

四、下個月計劃

你自己往裡填填下個月要買的東西

1、庫存問題的處理：需要與物控部一起協調好，主動諮詢，可一起完成採購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯絡兩個部門。

2、對於有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，儘可能完善採購計劃及採購預算。

3、對待供方來料異常，必須嚴格控制。面對質量異常，在生產允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎麼做為止；

4、和供應商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象；

5、和採購員密切溝通，隨時應付緊急採購任務，改進採購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對採購工作進行管理規劃，與各個部門聯絡更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到採購的最優，為公司節省採購成本。 相信採購部工作將會有更大的突破和改善，萬鑫輪胎有限公司更上一層樓