網站首頁 工作範例 辦公範例 個人範例 黨團範例 簡歷範例 學生範例 其他範例 專題範例

2022年企業部門年終工作總結(精選6篇)

欄目: 部門工作總結 / 釋出於: / 人氣:1.2W

2022年企業部門年終工作總結 篇1

這過程裡本人接觸和學習了不少東西,並應用於工作中,工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善,工作效沒有自己想要的結果。現就本年度重要工作狀況總結以下:

2022年企業部門年終工作總結(精選6篇)

在我部耐心的指引和公司的大力支援下,本人於*年度基本有效地完成了公司交予的工作任務,同時在這過程裡本人接觸和學習了不少東西,並應用於工作中,工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善,工作效沒有自己想要的結果。現就本年度重要工作狀況總結以下:

一、樣板製作

①樣板製作數量為793臺比去年增長了20.3%,但外觀質量問題仍然沒有從根本上解決,沒有到達較好的效果,樣品奪單的成功率較低。

②樣板物料的短缺雖然不是樣板製作的重要障礙,卻是本年樣品沒有完成次數佔樣品單總次數15.6%的主要因素。

③樣品用料和生產定單用料時有不一致,這問題仍然未杜絕。

④封樣管理還是一個漏洞,沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足。

二、日常生產質量的協調

①在日常生產車間的質量控制雖然做了超多的工作,但仍出了不少問題,使得本年度客戶投訴到達了21次之多。

②新客戶,新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。

③在與採購部溝通合作的過程雖然還比較順利,但很被動,採購資訊來源不夠,造成沒有物價競爭力。

三、客戶投訴的解決與回覆

在今年隨著出貨量的增長和質量要求的加嚴後,客戶投訴的次數到達21次比*年減少2次。其中西施之問題是本年度最大的質量問題,其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回覆了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現了以下幾點:

①溝通方法還不夠科學,跟蹤問題的力度不夠;

②公司有關部門的配合程度還不夠,時常被拖遲時間。

四、協助新產品的開發和產品及客觀效能測試。

①在協助新產品開發的跟蹤及測試,本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術部交予的工程。

②由於沒有正確標準的技術指導書及裝置的不精密,使得工程部在本工作不足的主要因素。

五、跟蹤客戶的驗貨

此項工作雖然比起*年一次驗貨透過率高,但對說服產品之缺陷仍不夠技巧和經驗不足。

六、產品認證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。

觀上*年度的工作狀況,展望新的一年,本人力爭20xx年度做好以下之工作計劃:

一、樣品工作有效及時地完成率要達90%,產品檢測與標準一致的準確率達98%.

二、1-5月份請技術部協助完成一套標準的檢驗技術指書。

三、力爭4月中旬完成對所有鍋類內線長度的規範和縮短標準化,力爭平均每臺鍋成本降0.05元/臺。

四、8月份完成對原證認書裡物料用料的備案更改。(尋找比原先用料更便宜的生產廠家)。加強質量的力度,同時大力從材料方面去挖掘降低成本。

2022年企業部門年終工作總結 篇2

××年度技術部根據公司的要求和分工,主要做了以下幾方面的工作:

一、物資管理及採購

根據公司的工作要求,建立並不斷完善了《物資採購、審批、管理制度》、《合同會簽制度》、《合格供應商管理制度》和《物資領用消耗制度》。使採購人員和各廠材料員的工作更加的制度化,科學化。從日常的工作開展來看,這些管理制度均得到了較好執行,為規範公司物資及採購管理工作發揮著重要的作用。

1、依據生產需要,合理編制物資供應計劃。

在實際的採購工作中,本著認真負責的工作態度,對所需物資多方詢價,貨比三家,盡的努力使採購物資到達物美價廉,保質保量按時的為各部門解決了工作所需物資。同時,統計總結各廠在生產中的大宗消耗物資和季節性物資,及時跟蹤市場行情,提前預測部門所需,多渠道瞭解供應商的公司概況、經營狀況、產品質量、銷售價格等資訊,對這些物資的供應商進行甄選,與其中有實力的供應商建立了友好的合作關係,保障了所需物資的按時供應。

2、採購工作上,在各級領導的大力支援下,各部門的技術人員用心參與,克服種種困難,以經濟效益為中心,創新管理,辛勤工作,物資管理工作取得了新成績。××年1-11月完成採購總量6344477元。

3、嚴格依照《發票稽核報銷的制度》將所採購物資賬目及時的告知財務部門,持續部門間流暢的工作互動。

4、認真開展裝置物資大檢查和清倉查庫工作,摸清家底,減少積壓,發現問題,及時整改。

將所採購的物資資訊及時的傳達給各廠材料員,工作中遇到問題及時的同材料員溝通解決。認真審閱材料員每月帶給的庫存狀況,嚴格落實《物資領用消耗制度》,定時對各廠倉庫的儲存狀況進行清查,力爭庫存的化,確保物資的合理使用。

二、統計工作:

隨著公司業務的不斷拓展,公司統計的資料也隨之增加。在領導的指導下,統計工作從陌生到熟悉,統計的模式也更加成熟,工作效率得到了不斷的提高。××年1月至11月,技術部主要做了以下幾方面的統計工作:

1、對公司各部門每一天經營狀況的統計。每一天按時的接收各部門發出的工作狀況,分模組詳細的彙總以每日報表的形式上交公司。

2、接收、統計和轉傳市場部傳回公司的焦炭,原煤發運狀況。

3、每月月初以部門為單位校對,統計各部門(各廠、市場部、採購部、運銷部)的工作完成狀況,對各廠,站臺的儲存狀況進行統計。

4、完善《合格供應商名錄》,對倉庫物資進行分類彙總,監督各廠物資領用制度的實施狀況,審查各廠的庫存狀況。

5、配合採購員的採購工作,對每月的入庫、出庫、庫存狀況進行統計。

6、對臨時性的資料進行統計。

三、化驗室的工作人員能按照崗位職責的要求有效利用工作時間、按時保質完成工作任務。

各成員能認真學習有關化驗的基本知識,成員間能互教互學,勤於實際操作,理論結合實際,能熟練操作所有化驗專案,力求做到各項化驗指標準確、可靠。用於指導生產時,一旦化驗指標出現偏大時,首先尋找自身原因,重新制樣化驗,確保了生產的正常進行。做原煤化驗時,要求兩個化驗員同時在場化驗,這樣即可互相學習,又能起到督促作用,保證了化驗結果的精準快速。個性是做G值和揮發時,溫度和時間不得有絲毫的馬虎。另外,能夠對化驗工作中的重要細節進行檢查核對,對化驗過程經常總結分析,不斷提高了化驗工作的水平。

四、安全生產職責制是企業最基本的一項安全制度,是企業安全生產管理制度的核心。

牢固地樹立起“安全第一、預防為主”的思想,才能增強職責分明、各盡其責,充分調動各個崗位人員的主觀能動性,做到事事有人管,層層有專責,真正把安全生產落到人頭,管理落到實處。建立健全了××一廠、二廠、平軌洗煤廠安全生產崗位職責制,並做到了彙編成冊、宣傳到崗。

五、××年1—11月份完成裝置更新改造281.26萬元。

1、脫泥車間取消撈坑、提鬥機等,增加了跳汰排矸工序,排除了原工藝裝置影響生產帶來的困擾、減少了事故率、提高了班產量。為企業創造良好的社會效益、經濟效益。

2、精煤出廠皮帶更新改造(加寬),杜絕了精煤輸送中因皮帶漏料、跑滑的事故停機時間,保證了生產線的順暢。

3、生產線中所有溜槽、篩下漏斗等非標裝置敷設厚20mm的高分子耐磨板,減少了裝置的磨損、縮短了維修時間、減輕了維修工人的勞動強度並節約了鋼材。

4、××二廠對生產線中影響生產的有關環節進行自動化改造。

譬如:331水泵自動排水,602、603裝置自動上水,610裝置自動排水,321水泵自動控制罐內的水位,410壓濾機改造電接點壓濾表。這些改造專案實施的結果十分顯著,不但適應生產的需要,提高生產效率,提高產量,還降低能耗,降低裝置的故障率,降低工人的勞動強度等。

①、331水泵是新加上的裝置,目的是將精煤壓濾機排出的水及時的送至濃縮池。壓濾機排出的水量不穩定,根據壓濾入料泵的入料量而變化,所以易造成331泵抽空,不僅僅浪費電耗,而且增加了水泵的磨損,易故障。由人工控制水泵的啟停來及時排水不太現實。經過這次改造能夠實現自動控制排水,操作工人只需觀察裝置的工作狀況,基本不用操作裝置。裝置分手動和自動,自控發生故障時能夠切換至手動。

②、602、603水泵工作目的是將濃縮池內的尾煤運輸至攪拌桶內,以便及時透過尾煤壓濾排出尾煤。602、603水泵設計的是在泵房內向尾煤車間供料,雖經幾次改造裝置,都不能適應快速的生產節奏。這次改造使攪拌桶內的液位自動平衡,既適應生產的需要,又降低了勞動強度,解放了勞動力,使工人有更多的時間參與其他裝置的生產。裝置分手動和自動,自控發生故障時能夠切換至手動。

③、610汙水泵是泵房內向外排水的裝置,是泵房內裝置防止被淹的最後一道防線,平時不啟動該裝置,但是泵房內的裝置一旦漏水就需要及時啟動該裝置來排水,否則將淹沒其他裝置,個性是下班時間,一旦漏水如不能及時排水後果很嚴重。在此前的生產過程中已經發生過水淹裝置的狀況。根據裝置的特點採用投入式液位變送器加智慧儀表很好的解決了此問題。裝置分手動和自動,自控發生故障時能夠切換至手動。

④、壓濾機是生產精煤和尾煤的主要裝置,工作時間和頻率高,電接點壓力錶是調節壓濾機壓力的關鍵,也是能否正常生產的關鍵。此前電接點壓力錶的故障率比較高,有時一個月內要更換5—6只,嚴重影響了正常生產。透過用壓力感測器代替原先的電接點壓力錶,再適當的更改控制電路就能夠精確的控制壓力,降低裝置的故障率,提高生產效率。

⑤、321脫泥水泵是將主生產車間的水送至202脫泥篩上,脫泥的水量直接影響脫泥的質量。此前為了控制水量採用控制出料口閥門的方式來到達控制水量的目的。即使這樣也不能很好的控制來水,以致脫泥篩來水不穩定,水流直接流向301皮帶,嚴重時造成301皮帶打滑裝置停機。另外透過調節閥調節水量時易造成煤漿閥和相關管路的磨損,平均一個月更換一個煤漿閥,更換新管道後也只能用15天左右,以後經常修補管道,但生產中間管道漏水不可預測,現場依然跑冒嚴重,以致於影響相關裝置的正常執行,操作工人的勞動強度很大。這次運用變頻器加壓力變送器自動控制321罐的液位,液位自動平衡後,泵的出水閥門完全開啟,能夠有效的降低閥門的磨損以及對管道的沖刷,提高使用壽命。應用變頻控制能夠使裝置的能耗降至原先的二分之一,使裝置的磨損降至最小,另外變頻控制本身故障率也很低,限度的降低了工人的勞動強度,脫泥的效果也很好,水流很穩定。改造後保留工頻控制,一旦變頻器故障能夠工頻執行。

5、完成××二廠防風抑塵牆7360.38平方米。從使用效果看綜合防風抑塵效果十分明顯。擋風抑塵牆的設定使敏感點的環境得到了有效的保護。同時整齊美觀的擋風抑塵牆也為本地區建立了一道風景線。

六、配合當地政府對選煤行業整頓及環境影響評價等工作,做好了各項資料準備工作。

回顧××年,技術部的工作雖然取得了必須的成績,但離各級領導的要求甚遠。在新的一年裡,要著重做好以下幾方面的工作:

1、要進一步做好物資採購工作,就要認真學習、不斷創新。尤其是對工廠關鍵裝置和配件的配置和關鍵性指標要熟知。目前,產品的品種越來越豐富,分類也越來越細,採購工作對技術的依靠越來越大,所以提高基本技術潛力,對今後的工作具有十分重要的好處。

2、和各廠、各部門的溝通還需加強和提高,嚴格把握採購物資的準確性和實用性,保證物資供應的科學合理,爭取更低的成本。要做好合格供應商的管理工作,努力做到採購物品質優價廉。

3、用心探索裝置物資管理的新方法,有效利用社會資源,確保生產需要,為企業創造良好經濟效益

4、統計工作,隨著公司業務的不斷拓展,統計的資料也隨之增加。在領導的指導下,統計工作從陌生到熟悉,統計的模式也更加成熟,工作效率得到了不斷的提高。在今後的工作中,力爭朝著更加高效、易用、科學的方向發展。注意將統計工作同其它相關部門工作相聯,更大程度的發揮統計資料的可用性。

5、煤質檢驗是集取樣、制樣、化驗等各個環節為一體的系統工作,帶給檢驗資料的正確與否直接關係到產品的質量。因此,提高化驗員的業務素質尤為重要。

6、加強裝置管理,進一步完善和落實崗位安全操作職責制;制定《裝置維修保養制度》確保裝置的完好率。為工廠安全優質、高產低耗努力做出更大的貢獻。

展望即將到來的××年,公司將迎來更多的發展機遇。公司各部門的工作計劃正緊鑼密鼓,技術部作為公司的服務部門,將以飽滿的熱情,用心的工作態度,盡的努力配合各部門的工作。相信在各部門的共同努力下,誠必成集團必須會朝著更高,更遠的方向發展。

2022年企業部門年終工作總結 篇3

20__年來,自覺服從組織和領導的安排,努力做好各項工作,較好地完成了各項工作任務。由於財會工作繁事、雜事多,其工作都具有事務性和突發性的特點,因此結合具體情況,全年的總結如下:

一、順利完成的工作

1、以認真的態度積極參加__集中所得稅培訓,做好財務軟體記賬及系統的維護。

2、及時準確的完成各月記賬、結賬和賬務處理工作,及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表,按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納,以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。

3、對各類財務會計檔案,進行了分類、裝訂、歸檔。

二、學習方面和個人修養和綜合素質的提升

1、認真學習財經方面的各項規定,自覺按照國家的財經政策和程式辦事。

2、通過報紙雜誌、電腦網路和電視新聞等媒體,加強政治思想和品德修養。

3、不斷改進學習方法,講求學習效果,“在工作中學習,在學習中工作”,堅持學以致用,注重融會貫通,理論聯絡實際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識,使自身綜合能力不斷得到提高。

4、努力鑽研業務知識,積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓,始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細緻、紮實、求實上,腳踏實地工作。

三、仍然存在的不足

儘管我們圓滿完成了今年的各項工作任務,但必須看到工作存在的不足:

1、只幹工作,不善於總結,所以有些工作費力氣大,但與收效不成比例,事倍功半的現象時有發生,今後要逐步學習用科學的方法,善總結、勤思考,逐步達到事半功倍的的效果。

2、忙於應付事務性工作多,深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少,工作有廣度,沒深度。

3、理論水平不高,當前社會財務會計知識和業務更新換代比較快,缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習,導致了財務會計基礎知識和財務會計基礎工作缺乏,影響來工作水平的提高。

四、嚴格履行財務會計崗位職責,紮實做好本職工作

1、善於總結,提出自己的意見和建議,為領導決策提供準確依據,不斷提高單位管理水平和經濟效益。總結經驗,建立健全良好的工作機制。

2、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我,跟上時代發展的步伐。

會計個人工作總結5

一年來,在領導和同事們的幫助下,通過自己的努力,職業精神、思想境界、工作素質、工作能力都有了進一步的提高,取得了一定的工作成績。本人遵紀守法,踏實工作,以勤奮、誠實、誠實的態度對待本職工作,能在財務崗位上發揮。(威廉莎士比亞,溫斯頓,工作)全年的工作總結如下。

加強財務會計工作學習,重點提高個人修養。

努力學習財政方面的各項規定,自覺按程式辦事。努力學習,更新知識,改變觀念,跟上公司的發展。有意識地研究商業知識,積極參與公司組織的各種商業技術培訓,經常嚴格細緻,紮實踏實地工作,用自己的知識和能力保護公司的利益。

已完成的主要任務

及時準確地完成月度會計、結算和會計處理工作,及時準確地完成各種月度、季度、年終報告。在會計、結算、申報的全過程中,沒有錯誤,逐一審查,按記錄、逐一計算,對帳、對帳、對帳、對帳、對帳、對帳,避免了很多不安全因素。

會計憑證認真細緻,摘要編制簡單明瞭,填寫正確的運用會計科目。(威廉莎士比亞,會計,會計,會計,會計)賬目細緻,認真,規範,賬目清晰,條理分明。月末結賬寫報告並不疏忽,總是仔細檢查各數字。報告及時,資料準確詳細。為公司的經營決策提供實際可靠的依據,對各種會計檔案進行分類、裝訂、記錄。及時追蹤各種費用的收取。正確地進行了與各供應商的往來結算。

為好的製造商服務。每月調整結算時,為供應商提供方便、快捷、準確的服務,支付過程中供應商詳細說明釦除費用的細節,確實為製造商做好了服務工作。嚴格按照合同辦事,確保公司利潤化。

當然,工作還有很多改進之處。工作中有時態度生硬,需要改進,平時工作中不善於總結,以後要逐步學習科學方法,總結,勤奮思考,逐步做到事半功倍。

總之,在財務會計工作中,我享受到了收穫的快樂,在工作中發現了一些問題。今後我將不斷學習新知識,努力提高工作質量。新年意味著新的起點,新的機會,新的挑戰,我決心更加奮發向上。

2022年企業部門年終工作總結 篇4

××年度技術部根據公司的要求和分工,主要做了以下幾方面的工作:

一、物資管理及採購

根據公司的工作要求,建立並不斷完善了《物資採購、審批、管理制度》、《合同會簽制度》、《合格供應商管理制度》和《物資領用消耗制度》。使採購人員和各廠材料員的工作更加的制度化,科學化。從日常的工作開展來看,這些管理制度均得到了較好執行,為規範公司物資及採購管理工作發揮著重要的作用。

1、依據生產需要,合理編制物資供應計劃。

在實際的採購工作中,本著認真負責的工作態度,對所需物資多方詢價,貨比三家,盡的努力使採購物資到達物美價廉,保質保量按時的為各部門解決了工作所需物資。同時,統計總結各廠在生產中的大宗消耗物資和季節性物資,及時跟蹤市場行情,提前預測部門所需,多渠道瞭解供應商的公司概況、經營狀況、產品質量、銷售價格等資訊,對這些物資的供應商進行甄選,與其中有實力的供應商建立了友好的合作關係,保障了所需物資的按時供應。

2、採購工作上,在各級領導的大力支援下,各部門的技術人員用心參與,克服種種困難,以經濟效益為中心,創新管理,辛勤工作,物資管理工作取得了新成績。××年1-11月完成採購總量6344477元。

3、嚴格依照《發票稽核報銷的制度》將所採購物資賬目及時的告知財務部門,持續部門間流暢的工作互動。

4、認真開展裝置物資大檢查和清倉查庫工作,摸清家底,減少積壓,發現問題,及時整改。

將所採購的物資資訊及時的傳達給各廠材料員,工作中遇到問題及時的同材料員溝通解決。認真審閱材料員每月帶給的庫存狀況,嚴格落實《物資領用消耗制度》,定時對各廠倉庫的儲存狀況進行清查,力爭庫存的化,確保物資的合理使用。

二、統計工作:

隨著公司業務的不斷拓展,公司統計的資料也隨之增加。在領導的指導下,統計工作從陌生到熟悉,統計的模式也更加成熟,工作效率得到了不斷的提高。××年1月至11月,技術部主要做了以下幾方面的統計工作:

1、對公司各部門每一天經營狀況的統計。每一天按時的接收各部門發出的工作狀況,分模組詳細的彙總以每日報表的形式上交公司。

2、接收、統計和轉傳市場部傳回公司的焦炭,原煤發運狀況。

3、每月月初以部門為單位校對,統計各部門(各廠、市場部、採購部、運銷部)的工作完成狀況,對各廠,站臺的儲存狀況進行統計。

4、完善《合格供應商名錄》,對倉庫物資進行分類彙總,監督各廠物資領用制度的實施狀況,審查各廠的庫存狀況。

5、配合採購員的採購工作,對每月的入庫、出庫、庫存狀況進行統計。

6、對臨時性的資料進行統計。

三、化驗室的工作人員能按照崗位職責的要求有效利用工作時間、按時保質完成工作任務。

各成員能認真學習有關化驗的基本知識,成員間能互教互學,勤於實際操作,理論結合實際,能熟練操作所有化驗專案,力求做到各項化驗指標準確、可靠。用於指導生產時,一旦化驗指標出現偏大時,首先尋找自身原因,重新制樣化驗,確保了生產的正常進行。做原煤化驗時,要求兩個化驗員同時在場化驗,這樣即可互相學習,又能起到督促作用,保證了化驗結果的精準快速。個性是做G值和揮發時,溫度和時間不得有絲毫的馬虎。另外,能夠對化驗工作中的重要細節進行檢查核對,對化驗過程經常總結分析,不斷提高了化驗工作的水平。

四、安全生產職責制是企業最基本的一項安全制度,是企業安全生產管理制度的核心。

牢固地樹立起“安全第一、預防為主”的思想,才能增強職責分明、各盡其責,充分調動各個崗位人員的主觀能動性,做到事事有人管,層層有專責,真正把安全生產落到人頭,管理落到實處。建立健全了××一廠、二廠、平軌洗煤廠安全生產崗位職責制,並做到了彙編成冊、宣傳到崗。

五、××年1—11月份完成裝置更新改造281.26萬元。

1、脫泥車間取消撈坑、提鬥機等,增加了跳汰排矸工序,排除了原工藝裝置影響生產帶來的困擾、減少了事故率、提高了班產量。為企業創造良好的社會效益、經濟效益。

2、精煤出廠皮帶更新改造(加寬),杜絕了精煤輸送中因皮帶漏料、跑滑的事故停機時間,保證了生產線的順暢。

3、生產線中所有溜槽、篩下漏斗等非標裝置敷設厚20mm的高分子耐磨板,減少了裝置的磨損、縮短了維修時間、減輕了維修工人的勞動強度並節約了鋼材。

4、××二廠對生產線中影響生產的有關環節進行自動化改造。

譬如:331水泵自動排水,602、603裝置自動上水,610裝置自動排水,321水泵自動控制罐內的水位,410壓濾機改造電接點壓濾表。這些改造專案實施的結果十分顯著,不但適應生產的需要,提高生產效率,提高產量,還降低能耗,降低裝置的故障率,降低工人的勞動強度等。

①、331水泵是新加上的裝置,目的是將精煤壓濾機排出的水及時的送至濃縮池。壓濾機排出的水量不穩定,根據壓濾入料泵的入料量而變化,所以易造成331泵抽空,不僅僅浪費電耗,而且增加了水泵的磨損,易故障。由人工控制水泵的啟停來及時排水不太現實。經過這次改造能夠實現自動控制排水,操作工人只需觀察裝置的工作狀況,基本不用操作裝置。裝置分手動和自動,自控發生故障時能夠切換至手動。

②、602、603水泵工作目的是將濃縮池內的尾煤運輸至攪拌桶內,以便及時透過尾煤壓濾排出尾煤。602、603水泵設計的是在泵房內向尾煤車間供料,雖經幾次改造裝置,都不能適應快速的生產節奏。這次改造使攪拌桶內的液位自動平衡,既適應生產的需要,又降低了勞動強度,解放了勞動力,使工人有更多的時間參與其他裝置的生產。裝置分手動和自動,自控發生故障時能夠切換至手動。

③、610汙水泵是泵房內向外排水的裝置,是泵房內裝置防止被淹的最後一道防線,平時不啟動該裝置,但是泵房內的裝置一旦漏水就需要及時啟動該裝置來排水,否則將淹沒其他裝置,個性是下班時間,一旦漏水如不能及時排水後果很嚴重。在此前的生產過程中已經發生過水淹裝置的狀況。根據裝置的特點採用投入式液位變送器加智慧儀表很好的解決了此問題。裝置分手動和自動,自控發生故障時能夠切換至手動。

④、壓濾機是生產精煤和尾煤的主要裝置,工作時間和頻率高,電接點壓力錶是調節壓濾機壓力的關鍵,也是能否正常生產的關鍵。此前電接點壓力錶的故障率比較高,有時一個月內要更換5—6只,嚴重影響了正常生產。透過用壓力感測器代替原先的電接點壓力錶,再適當的更改控制電路就能夠精確的控制壓力,降低裝置的故障率,提高生產效率。

⑤、321脫泥水泵是將主生產車間的水送至202脫泥篩上,脫泥的水量直接影響脫泥的質量。此前為了控制水量採用控制出料口閥門的方式來到達控制水量的目的。即使這樣也不能很好的控制來水,以致脫泥篩來水不穩定,水流直接流向301皮帶,嚴重時造成301皮帶打滑裝置停機。另外透過調節閥調節水量時易造成煤漿閥和相關管路的磨損,平均一個月更換一個煤漿閥,更換新管道後也只能用15天左右,以後經常修補管道,但生產中間管道漏水不可預測,現場依然跑冒嚴重,以致於影響相關裝置的正常執行,操作工人的勞動強度很大。這次運用變頻器加壓力變送器自動控制321罐的液位,液位自動平衡後,泵的出水閥門完全開啟,能夠有效的降低閥門的磨損以及對管道的沖刷,提高使用壽命。應用變頻控制能夠使裝置的能耗降至原先的二分之一,使裝置的磨損降至最小,另外變頻控制本身故障率也很低,限度的降低了工人的勞動強度,脫泥的效果也很好,水流很穩定。改造後保留工頻控制,一旦變頻器故障能夠工頻執行。

5、完成××二廠防風抑塵牆7360.38平方米。從使用效果看綜合防風抑塵效果十分明顯。擋風抑塵牆的設定使敏感點的環境得到了有效的保護。同時整齊美觀的擋風抑塵牆也為本地區建立了一道風景線。

六、配合當地政府對選煤行業整頓及環境影響評價等工作,做好了各項資料準備工作。

回顧××年,技術部的工作雖然取得了必須的成績,但離各級領導的要求甚遠。在新的一年裡,要著重做好以下幾方面的工作:

1、要進一步做好物資採購工作,就要認真學習、不斷創新。尤其是對工廠關鍵裝置和配件的配置和關鍵性指標要熟知。目前,產品的品種越來越豐富,分類也越來越細,採購工作對技術的依靠越來越大,所以提高基本技術潛力,對今後的工作具有十分重要的好處。

2、和各廠、各部門的溝通還需加強和提高,嚴格把握採購物資的準確性和實用性,保證物資供應的科學合理,爭取更低的成本。要做好合格供應商的管理工作,努力做到採購物品質優價廉。

3、用心探索裝置物資管理的新方法,有效利用社會資源,確保生產需要,為企業創造良好經濟效益

4、統計工作,隨著公司業務的不斷拓展,統計的資料也隨之增加。在領導的指導下,統計工作從陌生到熟悉,統計的模式也更加成熟,工作效率得到了不斷的提高。在今後的工作中,力爭朝著更加高效、易用、科學的方向發展。注意將統計工作同其它相關部門工作相聯,更大程度的發揮統計資料的可用性。

5、煤質檢驗是集取樣、制樣、化驗等各個環節為一體的系統工作,帶給檢驗資料的正確與否直接關係到產品的質量。因此,提高化驗員的業務素質尤為重要。

6、加強裝置管理,進一步完善和落實崗位安全操作職責制;制定《裝置維修保養制度》確保裝置的完好率。為工廠安全優質、高產低耗努力做出更大的貢獻。

展望即將到來的××年,公司將迎來更多的發展機遇。公司各部門的工作計劃正緊鑼密鼓,技術部作為公司的服務部門,將以飽滿的熱情,用心的工作態度,盡的努力配合各部門的工作。相信在各部門的共同努力下,誠必成集團必須會朝著更高,更遠的方向發展。

2022年企業部門年終工作總結 篇5

江西__律師事務所在20__年7月15日與__x分公司簽訂《聘請法律顧問合同》,律所指派本律師負責貴單位具體法律顧問工作。光陰荏苒,時間已過去一年。現對這一年來的工作作個總結,以期雙方更好的指正交流,相互促進。

1.提供法律諮詢,分析企業事務,防範法律風險。

有句諺語“法律如空氣一樣,無所不在。”__x分公司(以下簡稱公司)是歷史較久的大型國有控股企業。經營範圍又是涉及到國計民生的特種行業。因此,在資產、人員、經營方式、內部管理上,更要求審慎處理每一件企業事務。本律師通過電話或親臨公司提供法律諮詢,詳盡解答。

2.全程介入公司資產購置、處理等重大企業事務。

隨著公司經營方針、策略的變化,需要購置合乎規劃的民營油站,出售閒置的自有油站。這涉及到資產數額、產權過戶,防範交易風險等問題。本律師對經濟合同全面審查修訂。另外,對一起違規給大客戶佣金的做法指出法律風險,建議立即糾正。

3.利用自身優勢,代理企業訴訟,維護公司合法權益。

本律師作為多年的社會律師,有較好的社會資源和豐富的法律實務經驗。善與法官司溝通,熟悉訴訟技巧,努力維護顧問單位合法權益。對一件多年懸而未決的油站產權提起確認所有權訴訟,取得了預期結果。現另有交通事故損害賠償一案法院審中。

4.對下一年企業法律顧問的計劃與展望。

雙方人員多來往,交流資訊,加強溝通。有涉及企業重大 法律法規的頒佈,本律師將通知公司,建議組織學習。必要時,本律師將會商安排時間,集體授課學習、探討。公司方面,對經營方針政策、重大管理決策,內部管理制度變化,經濟合同,將相關檔案複製本律師,給予審查。

2022年企業部門年終工作總結 篇6

1.做好員工的基礎培訓

精英是所有公司都渴望得到的,但是世界這麼大,真正的精英也不一定會來到我們這裡,就算來到了這裡也不一定會一直留下去,因為這樣的精英都是其他地方來的,對公司沒有歸屬感,也就不會為公司盡心盡力的去付出,所以做好自己公司的人才儲備才是最關鍵的,雖然不一定能夠培養出非常出色的人才,但是這些人都是公司可以信賴的,都是公司的正真中間力量,把這些中間力量培養起來就會使得公司整體飛躍,員工即使基層,也是中間力量,做好培訓,傳授工作技巧,培養他們的能力,他們所學到的知識也會運用到公司工作中,捨不得花費小代價去培訓自己的員工,這就相當於不願意加固自己的基礎,每個公司都是通過內部培養,外部招攬的方式來實現工的遞進,但是很多時候靠得住的還是公司內部培養出來的人,也只有他們對工地有感情,願意一直做下去。

2.提升員工對公司的認同

來到公司後每個員工都會成為我們的夥伴我們的家人,因此我們就必須要留住他們,從資金上面嗎?你開的工資高其他的公司開的更高,如果優秀遲早會被挖走。做好員工的思想工作是非常重要的。每個新來的員工,我們都要想方設法的提高他們對公司的認同感,讓他們接受公司,認同公司,願意成為公司的一員願意與公司一起成長,需要通過舉行一些活動,來增加感情,需要做好員工的感情工作,保證員工能夠在公司做得開心,過的快樂,這樣才能夠使得他們願意為公司發展付出自己的力量。

3.公平公正,賞罰分明

作為管理人員,對待每一個員工都必須要做到公平公正,因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平,收到不公正的待遇,公平公正是作為一個管理人員必須具備的,不因為自己的喜好行事,也不會收到他人的影響感情行事,一切都靠具體的事實資料說話。員工做的好就必須要給予應有的獎勵,發揮他們的積極性,如果員工發現做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂,不在願意去努力,因為無論好壞都是一樣的結果又有誰願意這麼做呢,不要把他人當傻子,犯了錯一定要懲戒,一是要告誡員工不準再犯,二也是起到威懾的作用,讓其他員工引以為戒。

4.知人善用

管理者就必須要學會用人,只有用好人才能夠把發揮出每個人的潛力,有的人擅長交際,有的人技術不錯,有的人有想法等等,對待不同的人,他們的能力不同通過觀察發現他們的長處優點,適當的調整他們的工作,讓他們發揮出自己的長處,使得工作更高效這才是的。

管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的,他需要付出比其他人更多的努力,花費更多的心思,去完善去進步。