工程部半年工作總結工作總結

根據公司給工程部下達的有償服務目標，在各位的辛勤勞動下，以圓滿完成目標任務。今天本站小編給大家為您整理了工程部半年工作總結工作總結，希望對大家有所幫助。

一、上年度工作回顧，在以過去的一年裡，根據公司制定的工作目標結合工程部17工作計劃，在大家的共同努力奮鬥下，基本上完成了全年任務。

1、裝置維護方面;

在裝置執行管理中，雖然全年沒有發生過特重大事件，但是各位在維護保養工作中還不夠認真，就向去年4月14號發生的南塔29樓消防管道透水事件，從另一個方面反應出我們的維護意識，正明我們在裝置管理方面還存在缺點。希望大家在今年的工作中認真管理好自己負責的設施，裝置。用實際行動來回報公司對我們的培養和教導。

2、日常維修服務方面;

根據公司給工程部下達的有償服務目標，在各位的辛勤勞動下，以圓滿完成目標任務，但是;目標是完成了。可是各位有沒有想過一個問題，為什麼大家辛辛苦苦工作，認認真真做事，到頭來得到了什麼?是公司的表揚?還是其他部門的認同?都沒有得到。那就要我們細心想一想，是我們做的不好，還是工作方式有問題，虛話說的好，“世上有難事，只怕有心人”，我希望各位要轉變思想觀念，認真總結經驗，在今年的服務中，齊心協力，使工程部成為全公司最優秀的部門。

3、在學習新的技術方面;

在去年的學習新的技術方面，從總體上來看，我部門還達不到公司要求，上年度只有一位員工在外部進行過電工知識培訓，其他人員沒有積極響應公司的號召，進行過個人技能培訓，還停留在原有的技術中，根據市場的需要和裝置不斷更新換代的要求，我們要轉變思想觀念，不斷學習新的技術和知識，來達到人才市場的需要和公司的要求。

4、存在的問題。

工程部在各方面工作中還存在不足，以部門來講，工程部各項管理體制不夠完善，促使員工在無標準無程式的情況下像一個無頭的“蒼蠅”到處亂碰，為了改善以往工作狀況，在今年的工作管理中將實行新的管理制度，完善各類表格，做出操作流程，使各位有據可查，有章可依。以個人來講，在今年的各項工作中，各位要改變工作作風，提高個人的工作能力，力求將各項工作再上一個新的臺階。

二、下年度計劃;

1、裝置，設施管理;

對設施，裝置維護，保養管理，要求使用新的記錄表[裝置每月巡檢表]，[裝置執行確認表]，[裝置每日三班巡查表]，各班組必須認真履行職責，加強管理，確保裝置效能良好，執行安全。每月1-5日前上交報表，記錄準確，無差錯。如;裝置一旦發生自然故障，要求必須填寫[裝置故障維修記錄表]，註明發生故障的原因，維修的過程，試機的情況，參加人員等，該表實用於各類裝置的故障記錄。

2、日常服務維修;

為了進一步提高工作效率，減少反修率，對每天的維修單實行登記管理，要求各位提高認識，對各個部門開出的維修單應考慮輕，重，緩，急的因素進行維修，對以完成的維修工作，應儘可能的通知前臺，由前臺知會租客知道，對大型專案維修，注;(家用電器更換配件，爆水管維修，更換木地板，全屋油漆等)，做出明確的費用預算，需完成工時，上報前臺，及時督促前臺向業主或租客確認，一旦確認應及時根進完成工作。

3、庫存材料管理;

倉庫管理員應對庫存材料分類擺放，詳細列明產品名稱，對進庫出倉材料單據，記錄準確，根據每月使用量，及時補充不足材料，零星維修材料，由採購員根據所修產品使用要求，及時採購。

4、工作彙報;

在日常工作中，實行逐級上報制度，是部門領導以按計劃安排的工作，完成後登記，是其他領導或部門安排的工作。應先向部門領導彙報，由部門領導做出決定後執行。

小結：通過對市場上新型建材的瞭解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業規範和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題。

三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。

(1)酒店的電度計量，經常出現總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯，最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發現舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電櫃進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

(2)酒店的燃油鍋爐，由於裝置老化，能耗很高，20xx年消耗柴油達50噸。為了節約能源，我們一方面向領導提出能源轉換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面採取有效措施，安裝熱交換器遠端溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關爐時間。夏天鍋爐的開啟次數，由原來每天3——4次減少到每天2——3次，降低了裝置的無功損耗。對閒置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。20**年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節約了4噸。

(3)酒店的消防系統由於和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業，並且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層後工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求儘快解決。

小結：通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據。

四、狠抓質量監督，嚴格工程驗收。

(1)在會議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體佈局進行了統籌規劃和需求分析，製作了平面佈置、空調、強弱電安裝等草圖，供領導和設計人員參考。在工程招投標中，我們根據設計圖紙和現場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標檔案》。根據建設工程定額估算出工程標底，供領導在招投標中作為決策參考，(開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元)。開標後，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。

(2)在會議廳裝修中，嚴把質量關，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監督，核對進場材料的品牌、質量、數量是否和乙方工程預算書相符合。對隱蔽工程中的空調和消防管道，按規範進行24小時加壓試驗，對強電線路進行耐壓絕緣測試。對地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網和混凝土鋪設都進行了嚴格的監理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規範行為立即責令整改。根據會議廳的特點和需求，精心佈置了音響、寬頻上網、投影銀幕等線路的預埋，並預留了今後發展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會的音響裝置，進行整修、安裝和除錯，為酒店節省了購買調音臺、攻放機、音箱的費用。

(3)在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結算中，對木作、吊頂、塗料、油漆、牆紙和地毯的面積做了精確的丈量。對工程質量嚴格把關，發現問題立即責令整改。除了組織酒店相關部門進行驗收外，還邀請消防部門對工程進行驗收，裝修工程的質量達到了消防規範的要求。

小結：通過對會議廳裝修工程進行認真的質量監督、規範的工程監理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結算，使工程質量達到了設計要求，工程造價控制在預算範圍之內。

五、尋找不足之處，提高管理水平。

(1)在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業、盡職盡責、銳意進取、發揚團隊精神;工作積極主動，設法解決問題;不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發包，主動圓滿地完成各項任務。舉辦技術講座，對客房和前臺服務員進行寬頻上網操作培訓，對部門員工採取傳、幫、帶的培訓方法。定期召開部門例會，學習酒店的規章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。部門工作井然有序並充滿活力。

(2)雖然在20**年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導佈置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少;技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強;工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節約意識較淡薄。

小結：酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種裝置設施各工種技術上的瞭解和精通外，還需要具備和上下級溝通協調的能力，發揚團隊精神，加強愛崗敬業和職業道德的教育，努力提高管理水平。

現代酒店的競爭，已經從前臺比硬體、比銷售、比服務，發展到了後臺加強工程、採保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬於後勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使裝置始終處於高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長裝置的使用壽命，從而節省開支。工程部節約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮鬥的目標!

X年2月16日來到廣州從化專案，17日到珠海公司參加公司會議，會議內容為XX新的一年的工作部署，根據公司會議XX年做了一些新的調整，公司設定了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建專案所有工程技術方案指導管理、質量、安全、控制管理。XX年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳專案的質量、安全。3月16日回到煙臺專案，3月16日回到煙臺專案、對煙臺專案的收尾工作提出了相關的指導控制。XX年5月12日應徐經理要求將煙臺專案的機械裝置搬至大連專案，12日下午安排了一輛貨車到煙臺專案裝部份週轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈專案，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的裝置材料拖回中山專案，大連專案將放棄不做了，6月18日後組織聯絡車輛，25日已將大連專案所有裝置材料裝完，並與物流公司辦理了相關運貨手續，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山專案。

一、施工質量檢查總結

1、XX年2月17日到公司開完會已後按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居專案、廣州從化夏灣拿專案、檢查各專案的技術檔案、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，並將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，並將技術交底下發到各位工長手中，並切要求各專案主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規範資料落實，沒有落實的原因分析;

a、根據目前各專案在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應於質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各專案沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各專案對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什麼指導控制性的有效技術檔案，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規範要求做出相關的有效控制檔案。

c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導檔案，做好技術交底首先專案經理就應該高度重視，並切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工複雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產與質量管理概述

1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那麼規範，有固定的生產流水線，有規範化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產裝置和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素髮生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械裝置故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程專案、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。

2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程專案建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如專案的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

3、工程材料、各類建築材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳專案2樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。

5、機械裝置、施工中使用的各類機具裝置，包括大型垂直與橫向運輸裝置，它們是施工生產的主體工具，施工機械的型別、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環境條件包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象待;工程作業環境，周圍環境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現場環境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為;施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質，加強專業知識的提高，以自身的管理水平改進工程質量。

三、質量目標計劃

1、質量計劃應由專案經理全權負責。專案經理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必須符合公司的質量目標，即：質量第一、安全第一、業主至上，使質量達到最佳目標。

2、制定的目標方針要使本專案的職工對質量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產的產品以滿足規範和內部和外部使用者的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。

3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組(材料供應)方，他們提供的原材料與服務和我們的產品一樣符合規定的質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

四、 施工生產管理計劃

1、為了確保施工生產過程處於控制狀態，確保工程(產品)的質量符合規定的要求，專案的施工生產準備和施工過程的控制，必須要制定生產目標管理計劃，如果專案的主要負責人對生產的目標計劃失控，那麼整個生產線的分項工程就會出現一個不可意見的經濟損失。

2、施工準備、專案生產負責人必須組織編制施工準備計劃;編制完成由專案經理稽核施工準備計劃，並指令專案組織實施。現場準備，設施搭設應經業主、監理和公司同意後開始實施，按平面規劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，並保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進場後應對全體員工進行安全生產、施工計劃、施工技術、施工質量、施工現場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產質量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產要素租用計劃。辦公用具用品的進場和佈置以及企業形象;檔案資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。

4.施工計劃的內容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、裝置、機具、勞動力計劃，質量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委託加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬，以及分項工程日進度。

5、專案編制的計劃，

a).工程總體網路施工進度計劃(總體)

b) .單項工程施工進度計劃(各分包分項)

c) .分部工程施工進度計劃(各分部分項)

d ) .月計劃(各分項班組)

e) .旬(各分項班組)

f、計劃的批准

g、專案計劃檢查的重點是生產要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。

h、通過計劃的檢查，找出關鍵問題，採取對策。

5.工期的管理體系，專案經理應主管工期，並切要落實到各工長、各部門按其關聯責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。

6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，並提出改進措施

供專案經理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購裝置、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續，隨時報送。

7.施工生產統計分析、月度生產完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產中存在的主要問題。

今年上半年以來，我街道以黨的xx大精神為指導，認真貫徹執行《市和諧社群建設指導標準》(以下簡稱《標準》)，按照區、街兩級的要求，圍繞《標準》，立足居民，突出亮點，採取一系列措施，使社群建設得到長足的發展，取得一定成效。現總結

一、完善機制，促進居民自治水平的提高

民主自治是解決社群難題、化解社會矛盾的有效途徑，也是當前建立和諧達標社群工作的著力點。為此我街道各社群以社群自治為基石，不斷創新自治內容，提高了居民參與社群建設的熱情，有效地促進了社群居民“自我管理、自我教育、自我服務”的提升。在推進民主自治過程中，我們普遍建起了“一個核心、三層自治體系”的執行機制，即社

區黨組織是領 導核心、社群成員代表大會是決策層、社群居委會是執行層、社群社會工作站是服務層。在三層自治體系內，各社群不斷探索以社群網站、居民、居務公開欄、居民議事廳等社群自治模式，確立了“三元管理、四項制度，規範社群民主自治程式”的工作思路，即從擴大民主參與，暢通民聲渠道入手，實行“決策、執行、監督”的三元管理體制，並輔之以“議事、聽證、公示、民情反饋”四項制度，使社群逐步形成了一種決策、執行和監督的規範程式，居民群眾參與社群建設的積極性得到充分調動。

二、強化社群管理，構建和諧、優美的社群環境

今年，我街道各社群在規模調整的基礎上，逐步構築了社群管理體系。一是探索社群黨建新的組織形式，不斷擴大黨在城市工作的覆蓋面;二是積極推進社群居民自治的管理隊伍，提升居民自治的成效;三是培育和發展了一批包括老年人組織、社群志願者組織、殘疾人組織等在內的社群民間組織。各社群都設立了社群警務站(室)、社群衛生服務站、文化活動站、星光老年之家、社群學校和社群活動廣場等;四是社群各項工作以公開的形式及時釋出在社群網站、社群月刊、社群宣傳櫥窗等，接受居民監督;五是建立健全社群共建組織和制度，與駐區單位簽訂了共建協議，促使其支援社群黨建和社建工作，實現了關係協調，實事共辦的局面。

為迎接市的文明城區建立活動，各社群都開展了以“愛護環境，美化家園”為主題的宣傳教育活動，清理樓棟衛生死角和違章搭建、美化社群人居環境，有效地促進了社群建立市級人居環境的活動不斷深入。今年五月開始，各社群與駐區單位聯絡，按照建立要求逐項對照整改，並請環保局的專家領導親臨社群進行檢視，再根據專家領導的意見和要求進行完善和整改，力求達標。

三、立足居民所需，完善社群服務功能

為了建立和諧社群，各社群在服務上狠下功夫，建立有“老人服務熱線”、“殘疾人維權站”、“流動人口公寓管理站”、“軍嫂就業幫扶站”等志願者服務網路;把社群電話和社群網站等視窗地帶，逐漸成打造成為了社群居民的“一撥靈”和“全天候”;興建“愛心幫扶站”、“愛心職介窗”、“愛心康復室”等社群服務平臺，廣泛開展鄰里互助活動。在各個社群啟動了“社群服務指南”、 “扶助服務”的標準等貫標工作，全面推進社群服務標準的貫標工作，全方位提升社群服務質量和服務水平。

新年伊始，我們便把關愛老年人的安康，提高老年人的滿意度放在今年工作的首位。一是建立獨居老人資訊庫。對轄區內70歲以上的獨居老人進行摸查並建立資訊資料庫。二是構建獨居老人服務網路。組建關愛老人安康志願者服務隊伍，開展“關愛結隊”活動，併為這些獨居老人發放服務直通線卡片，安裝安康通。三是完善困難救助體系。整合社會幫困助老資源，為特困獨居老人提供關愛服務，堅持做到“重大節日幫”、“特困物件重點幫”、“突發事件及時幫”等。四是建立應急預案機制，健全和完善獨居老人結對管理制度、定期上門察看制度、電話關愛制度、突發事件應急制度等，確保本轄區獨居老人的安康、避免意外事件發生。

年年，新型農村合作醫療在我街道開始實施，經過一年的實踐，執行有序。今年，我街道對去年的工作進行了總結和科學的論證，出臺了四項措施，重點從四個方面不斷完善新農合的實施。經過半年的實踐，管理更加規範，農民明顯得到實惠，如今“因病致貧、因病返貧”問題得到較大程度的緩解。

今年開始，我街道就把扶貧作為一項攻堅任務狠抓。半年來，街道各社群一是完成了貧困人群的資訊錄入，提升救助效率。將貧困人群的個人、家庭、住房、收入、就業、殘疾和社保醫保等資訊準確無誤地收集，並錄入資訊庫;二是整合社會資源，推動扶貧實效。與全市首家民營企業擁軍協會——石林集團等共建單位聯手，通過送慰問、送崗位等實現幫困由“輸血型”向“造血型”發展。春節前夕，石林集團撥款1.5萬元專項慰問20多戶特困家庭，並將一些崗位向這些人群傾斜，使他們從根本上脫貧。另外，各社群做好救助及慈善超市建設，銀龍花園社群以慈善超市為依託，在社群內組織多場義賣活動，為困難家庭、困難群眾募集資金。在賑災活動中，各社群更是上下協力，眾志成城，共募集資金近54萬元，排列全區前茅;三是建立長效管理機制，確保整體攻堅。落實各項優待政策，完善各類救助制度，重點做好就業、維權、醫療等救助制度之間的銜接，努力提高扶貧工作的社會化程度。

為進一步推進社群硬體建設，我們從社群居民需求出發，完成了對金泰社群、四方新村社群等社群辦公活動用房的改造，擴容提檔。目前，金泰社群辦公活動用房達400平方米，四方新村社群辦公活動用房達300平方米，其他社群均已經達到。

四、開展群眾性建立活動，提升社群文明程度

我街道各社群充分利用各種節日活動的契機，探索活動機制，構建文化平臺，提升了社群文明。一是以主體性文化的吸引力，夯實社群文化基礎。比如，每二年舉辦的殘疾人運動會和不定期的廣場文藝，深受廣大居民的歡迎。今年3月30日舉辦的迎奧運殘疾人運動會甚至都吸引了外國友人，吸引了包括市聾訊在內的各大小媒體的關注，充分展示了我街道各類工作及各類人群的風采，極大地調動了社群文化的自主意識;二是以先進文化的傳播力，提升社群精神文明的水平。藝術團隊大多由老人和婦女組成，他們的活動始終貫穿了親和與進取，促使先進的文化深入人心;三是以歸屬文化的凝聚力，促進社群的和諧。社群的節目大多來源於生活，融合了鄰里的關愛和人與人之間的理解，使社群文化增加了歸屬感和凝聚力;四是以美育文化的感召力，促進社群不和諧因素的轉化。活動增添了日常生活中居民關心和有爭執的話題，並以真善美引導居民自我完善，使得社群整體素質全面提高。

今年3月5日，四方新村社群組織駐區單位、社群居民在社群中心廣場舉行了“弘揚雷鋒精神，構建和諧四方”為主題的活動，為社群居民無償提供修車補鞋、小家電維修、法律諮詢等服務。各社群組織社群居民進行文明行為大討論，根據日常生活中各種行為列舉出文明的和不文明的行為並有針對性地開展討論，提出了自己的看法，在此基礎上擬定《社群居民文明公約》。為了迎奧運，戎苑社群和銀龍花園社群與金陵晚報聯合舉辦了社群體育運動會，活躍了社群居民的生活。為進一步讓社群青少年健康地成長，“六一”期間，各社群都組織了活動，有心理講座、有娛樂活動、戎苑社群的特色載體“牽手家園”組織少年軍校的學員參觀了青少年科技中心。

五、加強安全防範，切實保持社群穩定

深入紮實地開展“法制江蘇合格區”、無刑事案件社群、平安小區和無毒社群等建立工作，召開了轄區創安暨綜合治理工作會議，與駐街單位及12個社群居委會簽訂了工作目標責任書;加強普法教育，開展各項法律宣傳活動;做好對各類人群的穩定工作;對社群矯正人員進行建檔、找他們談心、簽定了保證書和幫教協議書;對“flg”練習者進行鞏固再教育，繼續實行幫教活動;注重從源頭上化解引發矛盾糾紛的各種因素，加強信訪接待工作，將信訪和調解有機的結合在一起。“兩會期間”每天保持重點人頭的聯絡，做好他們的思想工作，及時瞭解他們的思想動態，確保社群穩定;加大流動人口

的管理工作，對轄區內的出租房和流動人口公寓定期、及時進行走訪調查，做好流動人口的登記管理及計生管理等工作;定期進行隱患排查，研究分析和排查矛盾，對影響本地區社會穩定的重大矛盾和突出問題，注意運用心理疏導等多種方法認真化解。

六、立足居民所需，突出文化亮點，實現共駐共建 。

社群是城市基本構成單元，是三個文明建設的重要陣地，也是構建社會主義和諧社會的基礎。推進社群建設是黨中央、國務院適應新時期社會發展需要，加強城市工作作出的一項重大戰略決策。我街道各社群認真按照上級的要求，立足居民所需，突出文化特色，構建和完善了一批具有本社群特色的文化載體，使社群各項工作得到了快速發展，取得明顯成效。比如，銀龍花園社群的親情家園以及轄區內的流動人口公寓“八方客親情園”，努力做到滿足轄區居民多層次、全方位的文化和服務需求，這個經濟適用房社群已經初步成了環境優美、治安良好、服務全面、娛樂豐富的新型和諧社群。

七、存在問題

海富巷社群是一個聚散型老小區，大部分居民是城裡拆遷而來，大部分房屋已較為陳舊，許多小區道路，公用設施損壞嚴重。一是涉及市容城管問題，如小區無物業管理，小區綠化管理出現亂砍伐現象;二是涉及房產管理問題，如原來物業管理現已全部撤離，出現無物業管理、小區髒、亂、差想象;三是涉及治安管理問題，大部分小區無門衛，常有偷盜現象;四是涉及環保問題，如光華燃料公司對白下第二幹休所造成粉塵的影響。

八、下步打算

社群建設是一項系統工程，涉及方方面面，需要全社會的共同參與、共同努力。在今後的工作中，一方面，堅持以社群服務為主題，推動社群建設全面發展。下步我們要堅持以人為本的原則，樹立強烈服務意識。