市國稅局近期提出以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，按照“圍繞中心、服務大局，以人為本、人員參與，長期堅持、務求實效”的要求，努力在稅精神文化、制度文化、行為文化、物態文化四個層面下功夫，積極開展國稅文化建設，努力把國稅建設成為陽光國稅、誠信國稅、廉潔國稅、魅力國稅。為此，他們提出在以下幾個方面努力，探索加強國稅文化建設思路。
一、加強教育薰陶，形成昂揚奮發的國稅精神文化。
1、堅持以正確的理論武裝國稅幹部，使國稅幹部保持良好的精神狀態。通過開展馬克思主義基本理論、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀教育，不斷激發國稅幹部獻身國稅事業、報效祖國和人民的豪情壯志，做到振奮精神、佈滿銳氣，昂揚向上，創新前進。堅持搞好人生觀、世界觀、價值觀教育，不斷調整國稅幹部的價值取向，把個人的價值觀國稅事業緊密結合起來。堅持搞好中國特色社會主義信念教育，不斷增強國稅幹部執法為民，為國聚財的工作熱情。堅持搞好國情民情社情教育，強化國稅幹部權為民所用、情為民所繫、利為民所謀的國稅工作宗旨。積極開展形式多樣、生動活潑、入耳入心的思想政治工作，使全體國稅幹部以創新的思維、勇爭第一的精神、攻堅克難的韌性、疑心聚力的境界做好各項工作，為國稅事業的發展貢獻才智。
2、積極開展道德教育和實踐活動，使全體國稅幹部保持良好的道德情操。認真搞好《公民道德建設實施綱要》、《國稅機關工作人員行為規範》、《國稅系統基層稅務工作人員行為規範》、《各類人員工作職責》、《辦稅服務廳各項制度》、《稅務人員“十五”不準》、《江蘇省國稅局“六條”禁令》等的學習、教育和實踐活動，使全體幹部明確“愛崗敬業、公正執法、誠信服務、廉潔奉公”的職業規範內容，落實在稅收工作之中，做到立足本職，勤奮工作，幹一行、愛一行，鑽一行，精一行，在自己的本職崗位上做出一流的業績;牢記社會公德、家庭美德，在社會上做模範公民，在家庭裡做子女榜樣、做長輩的孝子(女);在稅收徵管查工作中，做到公正執法、聚財為國、執法為民;在辦稅服務中，不斷拓展服務內容，不斷提高服務水平和層次。在廉潔從政上做到樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確對待權力、地位、名利，經受住錢欲、物慾和情慾的考驗。
3、大力弘揚團隊精神，不斷增強國稅幹部的大局意識。加強集體榮譽、團隊協作教育，不斷增強凝聚力和戰鬥力，營造心齊風正、幹事創業、共同向上的良好氛圍。不斷增強個人服從集體、小局服從大局的理念，在促進社會進步、建設和諧社會中做表率;加強與其他部門之間的密切配合，在提高行政執法水平上做表率;加強內部機構之間的協作，在分工合作、相互制約、有效協調、心齊勁足、合力奮鬥局面上做表率;堅持既講黨性原則、又講感情友誼，在正確處理上下級之間、單位同事之間的關係上做表率。
二、健全制度體系，形成全面規範的國稅制度文化。
1、健全人事治理制度，規範人事教育治理工作。健全乾部學習教育制度，使幹部政治學習、業務學習、專項培訓、專題教育成為日常工作的重要內容，通過監督、檢查、考核等各項制度的落實，調動幹部積極性;健全人員治理制度，使在職幹部治理、老幹部治理服務、臨時人員治理、工資治理、檔案治理，科學規範;健全黨建工作各項制度，落實黨建各項工作，加強黨的組織建設;健全思想政治工作制度，保證經常性思想政治工作的落實。健全系統內領導幹部競爭上崗制度，規範競爭上崗實施程度，形成公平公正公開的幹部晉升機制。
2、健全人員崗責體系，規範工作人員崗位職責。根據徵管改革的程序，當前工作實際，明確系統內各類人員職責，使各類人員任務明確，職責清楚，做到人必有職，職必有責，失責必究。
3、健全稅務治理制度，規範稅收徵管行為。針對稅收徵管工作的各項內容，進一步建立健全相關制度，使每一項工作都有制度規範、具體的工作標準和要求、具體的考核方法、具體的獎懲規定。
三、優化人員行為，形成展現精神風貌的國稅行為文化。
1、規範著裝，維護國稅幹部良好的儀態。嚴格辦稅服務廳工作人員穿著稅務制服制度，使國稅服務視窗人員形象統一，與服務廳整體協調;堅持系統內大型會議統一著裝制度，體現系統內統一行動、令行禁止作風;堅持集體參加地方活動著裝制度，在各項活動中充分展示國稅系統良好形象。在日常生活中保持著裝整潔樸素，不穿奇裝異服，不留奇異發須，不濃妝豔抹，不配戴奇異首飾。
2、規範姿態，使國稅幹部養成良好的舉止。加強國稅人員的姿態練習，注重日常工作生活中姿態的養成，逐步形成“站如鬆、坐如鐘、行如風”`的良好個人姿態;搞好國稅幹部日常生活中的個人行為姿態的養成，按文明市民的要求做好個人行為，符合文明市民行為規範;加強日常工作生活中的禮儀練習和養成，做到會見面問好行禮，待客會敬茶讓座，來客介紹領路。
3、規範語言，使國稅幹部在社會上和藹可親。加強國稅日常工作中的語言練習，在辦稅服務和外出執行公務過程中堅持使用普通話;人人學會禮貌規範用語，壓縮與納稅人之間因語言原因產生和距離;辦稅務服務嚴格使用規範用語，消除納稅人辦稅過程中的誤解，提高辦稅效率。
四、規範內外佈設，扮靚體現底蘊的國稅物態文化。
1、搞好辦公樓、辦稅服務廳統一裝飾。本著因地制宜、勤儉節約的原則，搞好市局及各分局辦公樓及辦稅服務廳外部裝飾，使其達到形式統一、莊重自然、體現國稅特色。市局新建辦公樓，要廣泛調研，認真聽取省、市局意見，使建成的新辦公樓簡單實用、美觀大方，體現文化內涵。
2、搞好辦稅服務廳內外佈設和統一規範標識。廳內設定分割槽合理、功能齊全、美麗整潔，便於較好地發揮其治理服務功能。按照省局關於辦稅服務廳統一規範標識的通知精神，搞好辦稅服務廳的規範標識，做到莊重、嚴謹、協調、統一的要求，使其達到公示稅收政策、組織機構、相關流程、服務承諾、監督渠道、引導辦稅人員的作用。
3、搞好基層分局“五小”設施的統一配置。積極改善基層分局工作人員的工作和生活條件，搞好基層分局小食堂，統一炊具、桌椅、餐具，提高炊事人員烹飪水平，使基層工作人員就餐環境好、口味好、營養好;建好基層分局小浴室，解決值班人員和進行體育運動室和重體力勞動後的洗浴問題;辦好基層分局小閱鑑室和娛樂室，活躍業餘文化生活，讓基層幹部忙有所事，閒有所樂;建好小菜園或小花園，讓稅務幹部在工餘時間種植蔬菜，培育花木，增強勞動觀念，樹立環保意識。
五、規範稅收服務，弘揚“執法為民”的國稅服務文化。
1、搞好提高全社會對稅法認知水平的稅收宣傳服務，在稅法宣傳月開展集中性宣傳，在日常工作中堅持進行長期性宣傳，提高公民、納稅人對相關稅收實體法和程式法的認知水平和遵從度，提高納稅人的稅收核算水平，提高非凡產業、行業納稅人對稅收優惠政策規定的運用水平。
2、搞好節約時間類的便捷辦稅服務，做到“一窗式”服務，“一站式”辦稅，“一戶式”治理，“一次式”稽查，進一步提高辦稅服務的效率。
溫州市國稅局認真落實省局稅務文化建設指導意見，根據本地實際情況，豐富稅務文化建設內容，創新稅務文化建設舉措，外樹“三觀”，內增“三力”，多措並舉積極打造溫州市國稅局特有的稅務文化品牌，取得了全員覆蓋、人人蔘與的良好效果，為推進國稅事業健康、和諧發展注入新鮮活力和持久動力。現將稅務文化建設工作彙報如下：
一、溫州國稅稅務文化建設工作開展情況
以社會主義核心價值觀為引領，以“服務科學發展，共建和諧社會”為主題，以“修己明德，治稅以和”的國稅核心價值觀為導向，著力建設具有稅收現代化特徵的精神文化、制度文化、行為文化和物態文化，將制度的剛性管理與文化的柔性約束相結合，稅務文化建設有序推進。
(一)謀劃在前，制度支撐築保障
1.形成科學的制度體系。印發《溫州市國家稅務局20xx年度稅務文化建設方案》，用制度規範文化建設和文化活動的開展與落實，以整體提升隊伍素質和精神氣，為溫州國稅率先實現稅收現代化服務。結合“鞏固深化拓展”主題活動積極推進對現有行政管理類檔案制度的“廢改立”工作，對已有制度進行了一次徹底梳理、摸底，進一步理順工作關係，明確工作職責，規範工作程式，有效地約束幹部職工的行政行為，提高工作效率。根據基層和群眾的建議以及實際工作需要，市局計劃完成“廢改立”制度23個，目前已完成22個，並全部予以發文公示，完成進度為95.65%。未完成的專案待市直機關工委有關新制度出臺後，將及時制定。進一步理順工作關係，明確工作職責，規範工作程式，有效地約束幹部職工的行政行為，提高工作效率。
2.實現“制度+科技”的防控力。在全體幹部中全面推廣應用省局的廉政風險管理資訊系統，重視網路廉政教育，建立簡訊提醒、兼職監察員督導、月末督查等方式，督促全體幹部積極參與網路教育，及時完成黨風廉政知識測驗，充分發揮廉政風險管理資訊系統的網教功能。及時收集系統執行中發現的不足並上報省局，努力構建“制度+科技”的全方位防控體系。
(二)德教為先，思想武裝牢根基
1.提煉共同價值觀，集思廣益齊參與。廣泛宣傳社會主義核心價值觀，在辦公樓電梯、辦稅視窗多地，利用電子螢幕、宣傳板等途徑，積極倡導24字方針。圍繞“服務科學發展，共建和諧社會”的稅務價值觀，結合溫州國稅實際，開展價值觀大討論，全域性上下幹部建言獻策，在此基礎上提煉和總結，最終推出溫州國稅核心價值觀——“修己明德，治稅以和”，使共同價值觀入腦入心，成為幹部職工的基本價值遵循。
2.加強學習教育，提升素質添活力。深入開展學習型機關建設，繼續推行學分制，紮實開展幹部職工教育培訓工作。今年市局共組織各類培訓35期，5244人次參加，通過一系列學習培訓，進一步提升幹部的業務能力和綜合素質，為做好各項稅收工作夯實基礎。加強黨風廉政教育工作，通過觀看示範教育影片、旁聽職務犯罪庭審、徵集廉政文章等活動方式，結合每月廉政知識學習和測試，積極開展廉政學習和廉政文化活動，開展正面典型和反面警示教育，為幹部行為提供參照依據，進一步強化紀律意識和廉潔意識。
3.開展宣教活動，傳遞國稅正能量。嚴格按照“八個一”流程，在全系統內舉行“道德講堂”主講堂巡迴宣講;以國稅“微文化”建設為亮點，創新舉措，開展電子書、電腦屏保、微電影、微故事和微型黨課等多項比賽，讓更多幹部參與文化建設，採取靈活又直觀的方式開展教育，使思想教育實現了潤物細無聲。
(三)以人為本，科學管理啟用力
1.績效考核強責任。科學界定崗位職責，將目標層層分解、考評層層落實、責任層層傳遞，確保任務明確、責任到人。實行平時考核日誌式管理模式，採用“週記實、月小結、季考評”的管理模式，實現組織績效和個人績效的整體聯動，科學評判幹部工作業績，用制度對群體成員的行為進行約束，以績效考核促進制度落實的成效。
2.傾情帶隊聚人心。推行“關愛工程”，落實談心談話制度和探訪慰問制度，暢通交流溝通的渠道;自編《溫州國稅幹部職工心理健康》電子書，疏導幹部心理壓力;開啟“微閱讀”，溫州市局撥款5萬元，在19樓設立圖書閱覽室，精心挑選優秀書籍，為幹部職工打造出一處集藏、借、閱一體化的閱讀服務空間;倡導“微健身”，購置健身器材，開闢健身室、乒乓室、舞蹈室供幹部職工日常鍛鍊，舒緩工作壓力，培育團隊精神建立和諧融洽的人際關係，形成上下協調一致的工作合力。
(四)引導為重，文化傳播展風采
1.加強環境建設，重德守禮營氛圍。為弘揚並傳承中華民族優秀傳統文化，把儒家思想等優秀傳統文化與稅務文化有機結合，市局撥款10萬元專項基金，用於佈置各樓層主題明確的文明環境，打造溫州國稅特有的文化建設長廊。在19樓建立溫州國稅榮譽室，陳列部分獲取的榮譽，展示我局發展歷程，並對我局“修己明德，治稅以和”核心價值觀進行傳播。構築廉政文化陣地，佈置廉政文化作品展，在市局大樓懸掛書畫、篆刻、攝影作品，對內提高思想道德修養，對外發揮正面引導作用。
2.搭建“微平臺”，流光溢彩展文明。通過稅務文化上牆面，用溫州國稅幹部的攝影、書畫作品佈置辦公樓內和辦稅大廳的稅務文化牆，展示溫州國稅文明建立成果;廉政文化上桌面，採用幹部自己製作的廉政屏保，將其作為電腦桌面及屏保，促進廉政文化有效傳播;稅務文化上網路，將國稅幹部原創的道德微故事、自編自導的微電影定期通過內網平臺傳送給每位幹部，寓教於樂;廉政文化上手機，每到節假日，通過簡訊平臺為幹部職工送上由國稅幹部自己編寫的廉政簡訊，警醒國稅幹部要廉潔奉公，引導清風正氣。
(五)礪行為體，履職盡責樹典範
1.培育典型樹典範。充分發揮本系統先進典型的示範帶動作用，將去年評選出的6名“最美國稅人”感人事蹟彙編成道德電子書，通過內網平臺供廣大幹部職工學習，作為大家學習的榜樣，引領全系統幹部踐行“修己明德，治稅以和”的溫州國稅核心價值理念。今年全市國稅系統內舉行“十佳黨支部、十佳黨支部書記、十佳黨員”的評選活動，在溫州國稅掀起尋找身邊“微榜樣”、向榜樣學習的熱潮，進一步發揮了黨員先鋒模範作用。
2.熱心公益樹形象。深入推進“紅色細胞”工程建設，開展助學、助醫、助老、“微心願”等“8+X”活動，與社群結對，結對幫扶顯真情;下派科級幹部駐樂清市柳市鎮西潭頭村和社頭村任第一書記和農村指導員，為農村發展獻力獻策，指導幫扶出實效;組建政策宣講團到企業進行走訪宣傳，瞭解企業實際狀況，引導企業規範經營，宣傳最新稅收優惠政策，政策幫扶見真章。
二、溫州國稅稅務文化建設工作成效
今年來，溫州市國稅系統認真貫徹《浙江省國家稅務局關於稅務文化建設的指導意見》，緊密結合本單位、本系統實際，紮實開展“一局一品”爭創工作，積極探索新形勢下開展稅務文化建設的新途徑新方式，取得了良好成效。
一是幹部素質不斷提升。通過一系列宣教活動，營造導德齊禮的文明氛圍，強化精神文化建設。我局一部微電影、一幅幹部書法作品入選總局廉政文化作品展播，兩部微電影作品在全省“我的中國夢”微電影大賽中榮獲銀獎;在全市黨員幹部“微黨課”宣講活動和講故事比賽中獲得優勝獎。廉政建設工作紮實開展，隊伍建設成效明顯，多次被評為溫州市黨風廉政建設先進單位。幹部工作能力和依法行政意識不斷增強，展現出作風嚴謹、務實進取的良好作風，全市各縣(市、區)國稅局均被評為市級依法行政示範單位，實現建立滿堂紅，其中3家單位被評為省級依法行政示範單位。
二是機關氛圍日益活躍。幹部職工主人翁意識日益增強，積極參加各類活動，文化建設氛圍愈加活躍，文明建立基礎不斷夯實。目前全市國稅系統建立成全國工人先鋒號1個，全國三八紅旗集體1個，全國青年文明號1個，全國巾幗文明崗2個，浙江省文明單位9個，省級青年文明號6個，省級巾幗文明崗10個，現正全力建立全國文明單位。
三是服務能力持續提高。幹部服務意識進一步增強，工作幹勁得到充分發揮，“全程服務、陽光國稅”的服務品牌被評為全市十佳服務品牌。打造“納稅人學堂”，今年全市已舉辦17期共計1800多人次的講座，為廣大納稅人授課解惑。辦稅服務廳標準化建設不斷深化，全市10個辦稅廳通過省局“標準廳”考核，其中2個辦稅廳榮獲“示範廳”稱號。市局辦稅服務廳46個季度獲“紅旗視窗”稱號，連續20xx年被評為行政審批服務先進單位。
三、存在的問題和下一步努力的方向
今年，溫州國稅稅務文化建設工作雖然取得了明顯成效，但面對稅收事業的新變化、新情況，對照省局相關要求，對照幹部職工的需求，也還存在一些不足：一是部分單位和領導的重視不夠，不同程度存在稅務文化工作和業務工作“兩張皮”的現象;二是稅務文化建設工作的方式比較單調，文化競賽、政治教育等活動創新力度還不夠;三是部分幹部對稅務文化建設的參與度不夠高，文化作品不能完全反映全系統幹部職工整體水平。
溫州國稅將繼續嚴格按照總局、省局的部署要求，以省級文明單位複評為契機，切實把稅務文化建設工作抓緊抓實抓出成效，在20xx年將重點抓好以下方面工作。
一是加強組織領導。把稅務文化建設納入國稅總體工作部署，制定建設方案，落實責任部門，明確職責分工，強調協作配合，調動幹部積極性，使稅務文化在系統內部覆蓋面廣、參與度高，合力推進稅務文化建設。
二是加強總結提升。結合思想政治教育、爭優創先活動、績效管理考核等開展情況，對稅務文化建設的過程和效果開展自我評價和系統內部互評，不斷總結經驗，不斷學習新的建設方法，使稅務文化建設適應稅務發展的新需求和新變化。同時，注重對優秀文化成果的彙編整理，為稅務文化建設提供素材，推動稅務文化現代化建設持續健康發展。
三是加強品牌建設。持續宣傳“修己明德，治稅以和”的價值觀，使溫州國稅核心價值觀紮根於每一位國稅幹部心中，增強轉變作風、服務群眾的自覺性和主動性。加強對文化環境的建設，潛移默化中培育傳遞稅務價值。注重對文化成果的展示，加強爭優創先的建立工作，加大對外宣傳力度，豐富文明建立活動內涵，提升建立影響力。
四是加強學習教育。繼續建設學習型組織，提高培訓工作的針對性和實效性，推進幹部思想和業務雙提升。繼續加強黨建和思想政治工作，發揮黨員的先鋒模範作用和黨組織的戰鬥堡壘作用;繼續開展正面典型和反面警示教育，為幹部行為提供參照依據。
五是加強作風建設。以“鞏固深化拓展”、“三嚴三實”等主題活動為抓手，確保質量和效果，持續強化作風建設督查力度，使督查內容更豐富、重點更突出，形成更具針對性的常態化督查機制。同時，還要結合落實八項規定、堅持整治“四風”、加強行風效能建設等工作，深化行政審批制度改革、便民辦稅春風行動、各項“規範”落實等，不斷推進全域性工作。
六是加強活動開展。繼續開展道德講堂系列活動，創新活動舉措，豐富活動內涵，導德齊禮，營造良好氛圍。開展群體性文體活動，進一步培育團隊精神，建立和諧融洽的人際關係，形成上下協調一致的工作合力。繼續開展結對共建活動，做到共建用心用情;熱心公益事業，把志願服務與稅收宣傳結合，開展稅收宣傳等志願服務，傳遞正能量，樹立良好國稅形象。
省局現代化分局建設提出：以人為本、鼓勵創新、抓點帶面、分類實施、追求卓越，著力提升現代技術應用水平，加快培養現代稅收人才，使基層分局建設成為政治過硬、執法公正、服務規範、管理科學、業務精湛的堅強集體。市局在地稅文化建設中進一步提出：堅持以人為本，充分調動幹部職工的積極性和創造性，樹立“崇法尚德，聚財興宣”的責任感和使命感，在全市地稅系統營造風正氣順心齊、團結和諧奮進的良好氛圍，促進地稅事業科學發展。近年來，縣地稅局堅持以人為本，將地稅文化建設作為激勵廣大稅乾的一種方式和手段，通過開展“樹立宣城地稅人共同價值觀”大討論活動，引導稅幹牢固樹立“地稅工作為經濟社會發展服務，地稅幹部為納稅人服務，地稅機關為基層服務”的核心價值理念，通過踐行“三個服務”的過程中體現自我價值的實現，達到“讓黨和政府滿意、讓納稅人滿意、讓全體地稅人滿意”的“三個滿意”的目標，並將其作為地稅人的共同價值取向和共同願景。
一、主要做法
(一)踐行共同價值觀，大膽探索現代化分局的新路子。如何圍繞省、市局的現代化分局建立理念，充分發揮地方經濟特點，將踐行共同價值觀運用於現代化分局建設中，是地稅人一直探索和實踐的目標。首先，縣地稅局從充分整合人力資源和加強服務管理理念出發，大膽嘗試，打破現有的區域管理模式，在引入“地稅整體進步”概念的基礎上，追尋“有區域管理、無區域服務”的徵管模式，在不改變機構設定的前提下，將部分分局的工作職責和人員崗位職能進行合理調整。
(二)合理整合工作職責，明確工作崗位。從現代化分局建設出發，調整徵收管理分局的工作職能，變原來的負責縣城城區重點稅源戶為目前的負責全縣基金費、條條企業、縣直行政事業單位和所有車輛稅收的徵收管理工作;調整城關、西鄉、北鄉三個分局的工作職能，將該三個分局統一為大城關分局的規模，原三個分局的機構設定和規格不變，所屬的管理範圍不變，內設的管理職能不變;變東鄉分局原來的徵管合一的工作職責為以徵收全能服務為主的辦稅服務廳和納稅服務中心的模式，實行以稅費徵收和納稅服務為主的工作職能;縣局計會股在原有職責的基礎上，實行會計集中核算工作，分管各分局的稅收會統、票證核算工作，取消了各分局的稅收會計、稅收統計、稅收票證管理工作;局機關股室中增設了基金辦、法制辦。
(三)整合人力資源，打破區域壁壘，實現優秀人才的資源共享。
一是整合現有人員。我局行政編制為70人，其中局機關為19個編制，基層分局51人。現調整工作職能後的人員分配情況為：在職在崗的局機關28人，分局40人，機關與股室人員調整後，加強了業務股室的力量(增加法制辦、基金辦、監察室、計會股、徵管股的人員)，整合了西、北鄉分局的管理人力資源。現如今大城關內部的人員整合後，原城關分局、西鄉分局、北鄉分局的管理人員互為ab崗，全縣的徵收職能主要集中在東鄉分局，而在西、北鄉以徵收點的形式管理，分別有一名管理人員和徵收人員，調整後的人員力量進一步加強和集中管理。
(四)設立納稅服務中心，全面推進“一桌全能”的模式。東鄉分局的工作職能調整後，全面落實現代化分局建設要求，按納稅服務中心的模式進行管理，全面推行“一桌全能”的納稅服務模式，所有的視窗均為綜合服務視窗，負責辦理全縣範圍內所有納稅人的涉稅事項;對辦稅服務區域進行了整合，將綜合服務區域分別設定填單區和懇談區，增設納稅人休息區、自動服務區的服務設施，設定了辦稅服務綠色通道。
(五)縣局機關的職能逐步前移。在現有編制不變的情況下，業務股室的部分服務職能前移，如計會股擔負著全域性的票證管理職能，計會股直接到市局領取票證後，既承擔著縣局的票證管理員又承擔著全域性性的票證管理業務，取消了各分局的票證管理員崗位，在減少基層的票證管理工作的同時，增強票證安全和提高票證填寫質量，縣局統一要求統一稽核，由縣局對每個開票人員進行工作佈置，確保填票口徑統一、指導口徑統一，雖然增加了縣局計會股的工作量，但在工作質量上是進一步提高，減輕基層工作量，進一步達到基層稅乾的滿意，真正做到“統一領取、統一核算、統一管理”的模式。
二、取得的成效
(一)降低了稅務機關的徵管成本。實行大城關後，減少了稅務徵管經費的使用，優化資源配置，提高工作效率，降低稅收成本，節約了納稅成本，每年減少公用支出約10多萬元。
(二)降低了納稅人的納稅成本。我局以納稅人的需求為導向，建立大城關和納稅服務廳以後，改變了原有的徵管模式，全縣的任何一個納稅人可以到地稅的任何一個服務廳辦理涉稅事宜。大大地方便了納稅人，減輕了納稅人的負擔，節約了納稅人的時間，達到了讓納稅人滿意的目的。比如，我縣的稅源重點戶黃山膠囊公司，以前按屬地管理原則，其國稅的申報地在縣城內，而地稅的申報和發票領購業務應在西鄉分局;再如，有些財務人員家住城區，卻同時身兼城區和農村數個企業，以前要城區農村兩頭跑，分別為數個企業辦稅;還比如，有些鄰近城區的農村飲食業主，本來每天就要去縣城購買原料，以前是經營購物和辦稅領票反方向的兩邊跑;如今他們都可直接到縣城的納稅大廳申報納稅、領銷發票及其它涉稅事項，再不需往返奔跑，圍著稅務機關“轉圈子”了。
(三)推動了現代化分局建設。應用全新稅收徵管理念和納稅服務理念，實現了徵管模式和納稅服務優化，提前實現了全縣範圍內的徵收職能“同城通辦”的目標，有力地推動了現代化分局建設的程序。今年上半年，全城“無區域服務”異地納稅申報449戶，辦理涉稅諮詢52人次，入庫稅款348.4萬，辦理髮票領購31戶次。
(四)優化了資源配置。根據國家政策的調整和現代化分局建設要求的不斷提高，對縣局的管理職能要求越來越高，也越來越細，對納稅人的服務的要求也不斷提升，通過整合人力資源後，變原來的人力資源的浪費為人員合理調配，原來農村兩個分局稅源較少，稅收收入任務也相對較輕，卻有八個正式稅乾的配置，如今，將其中六個正式稅乾的主要工作職責調入稅源較多，管事較繁、任務較重的城區，既保證了農村分局運轉，減輕了城區的負擔，也緩解了人力資源上的分配不平衡。
(五)基層對機關更滿意了。機關和分局的職能整合，如計會股的職能前移，減少了基層分局的計、會、統、票的工作量，確保了工作質量的提升，在一定程度上達到了讓基層稅乾的滿意。
三、幾點思考
一要強化業務能級考核。推行人機結合的績效考核模式，明確兩套考核模式(徵收、管理)積極倡導以人為本和業務能級考核機制相結合，充分利用現有的徵管軟體和執法考核軟體完善執法考核體系，通過“事前培訓、事中監測、事後評價”的模式，提高稅乾的責任意識，充分發揮稅乾的主觀能動性。
二要加大培訓工作的的力度。以按需施教為原則，充分利用系統內外的教育資源，將幹部教育培訓的重點從學歷教育轉向實際工作能力的培養上，結合各類徵管軟體的執行、應用，大力開展技能培訓和崗位練兵，大力提倡在工作中學習，在實踐中提高。
三要加大人力資源的開發力度。通過崗位能力教育培訓、獎懲激勵措施等多管齊下，營造一個因人而異、因材施教的多層面、全方位的人力資源開發格局。
四要進一步完善競爭上崗等幹部人事制度。在現代化分局的建設和試點中，我局利用一切可能機會營造不拘一格開發人才、不拘一格選用人才的良好工作氛圍，做到“注重實績用幹部，注重能力素質用幹部，注重品德修養用幹部”，使努力工作者得到尊重和認可，逐步建立人才資訊檔案，在組織內部產生良性的競爭機制，調動幹部自覺“充電”的熱情、投身工作的激情，為稅收事業可持續發展提供精神動力、人才保證和智力支援。
按照國家電網公司企業文化建設“四統一”的要求，鹿邑局黨委把推進企業文化建設、建立和諧企業作為工作重點，結合本局實際，選好載體，搭建平臺，紮實開展各項企業文化建設活動。在員工安全健康、職業成長、現實生活、文化需求等方面傾注企業真情，提升關愛員工的實際成效。用文化凝聚人心，用思想引領行動，提升員工的職業素養和職業追求，培養員工的歸屬感、榮譽感和自豪感，進一步強化“一個國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”意識，增強團隊凝聚力，提升企業競爭力，為企業發展提供有力文化支撐。
一、取得成效
一是在保障員工安全健康上，該局深入開展“三個不發生”百日安全活動，重點關注職業病防治工作和員工安全健康問題，充分發揮職工代表作用，定期組織安全生產、勞動保護和職業衛生巡視監督檢查工作，定期組織全體員工健康體檢，為員工創造安全健康的生產生活條件。
二是在拓寬員工成才通道上，進一步完善“大培訓”工作機制，廣泛開展群眾性技術創新、技術比武、技能競賽活動;加大“師帶徒”工作的力度，探索和完善勞模培養選樹1
工作的新機制，全力拓寬員工的成才通道。
三是在關注員工現實生活上，完善“送溫暖”工作機制，建立困難員工檔案，努力為員工多辦實事、多辦好事，推動“送溫暖”工作經常化、制度化和規範化;重點關注員工待遇問題，深入調查研究，通過完善薪酬制度，探索建立員工正常收入的增長機制，使廣大員工共享企業發展成果。
四是在滿足員工文化需求上，廣泛開展鮮活生動、富有特色的企業文化核心價值觀實踐活動;全面開展群眾性全民健身活動，讓“輕鬆鍛鍊、快樂工作、健康生活”的理念深入人心，進一步推動全員健身運動的蓬勃發展。
隨著企業文化建設的有力推進，鹿邑局連續四年保持省級文明單位稱號，還被中華全國總工會授予“模範職工之家”，被全國婦聯授予“巾幗文明示範崗”榮譽稱號。
二、主要做法
一是實行企業文化建設目標管理。該局把企業文化建設作為一項長期的戰略，納入企業發展的總體規劃。圍繞一手抓生產經營管理、一手抓企業文化建設，來激發職工工作積極性和創造性，不斷增強全域性的凝聚力和競爭力。
二是加大企業文化知識普及力度。認真宣傳貫徹國家電網公司《社會責任報告》、《企業文化手冊》和《員工守則》，組織了企業文化知識講座，開展了“企業文化宣傳月”讀書活動，開展了“我為企業獻一言”企業文化徵文活動，將企業文化滲透到精益管理、安全生產、行風建設等各項工作中，
有效地推進了企業文化建設向縱深發展。
三是抓典型示範，推進企業精神人格化。開展好“每月一星”評選活動，樹立先進典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學的專業楷模，讓職工學有榜樣、趕有目標、見賢思齊。大力宣傳先進典型，從身邊平凡的人、平凡的事，體現鹿邑廣大電力職工不平凡的精神，積極營造學先進、趕先進、做先進的良好氛圍。
四是廣泛開展群眾性企業文化建立活動。開展了豐富多彩的職工文體活動，精心培育，營造和諧文化氛圍，成功舉辦了迎春聯歡晚會、全民健身周、“書畫展”、“紅歌大家唱”等系列文體活動;通過“電力安全進校園”、“健康快樂愛心行”、“走進留守兒童”等慰問聯歡宣傳活動，拓展多彩的企業文化氛圍，營造溫馨的愛心文化，彰顯了電力企業的社會責任感。
三、下一步工作思路
在市場經濟條件下,企業形象是企業最重要的無形資產,良好的企業形象會大大增強企業的市場競爭力。縣級供電企業必須從整體上認真設計和精心塑造企業形象，以實際行動擦亮“國家電網”品牌。
首先，要塑造好產品形象,努力提高電力生產經營的質量和水平,向社會提供安全、穩定、質優、價廉的電力產品。其次，要改善服務形象,糾正以電謀私的不正之風,改變“電
老虎”的不良形象定位,改善服務態度和服務設施,提高服務水平,變電力使用者為客戶,追求消費者的最大滿意度。第三,塑造電力員工隊伍的素質形象,加強員工職業道德、技術業務、文化修養、行為規範的教育和培訓,不斷提高電力員工的綜合素質。第四,要精心設計運用好企業的標識形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。第五,企業要積極參與社會公益活動,社群文化建設,利用各種傳媒,通過公關活動擴大企業的對外文化交流,向社會展示企業的精神風貌,樹立良好的企業形象。
一直以來，我三分公司黨支部高度重視企業文化建設，將企業文化建設工作與工程建設相結合，推動分公司各項工作不斷前進。主要做到以下幾點：
一、培育企業精神。
做到：尊重、服務、卓越。尊重是體現在尊重員工的人生價值，激發員工的人生價值，激發員工的創造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發進取的文化氛圍。服務，即業主得到最佳的服務，強調與業主建立長久的關係。卓越，即追求卓越的工程質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不捨的精神，任何事情都能辦到能辦好。我們藉助公司組織的各種形式的座談會、演講比賽等，動員職工積極參與，積極表現，使業精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在於生產經營工作中貫徹落實這一精神。
二、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。
如今，企業與員工事實上已經成為一個命運共同體，要把這昇華為一種凝聚力和戰鬥力，仍然需要做大量艱苦細緻的工作。我們不斷完增強企業管理的透明度，使員工感到企業的事就是自己的事。一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業的命運相一致，員工的利益與企業的發展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業發展目標統一起來，形成共同的價值趨向和行為規範。今年長時間沒有獎金，部分職工出現了一定的情緒。共產黨員和
領導主動站出來，現身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想
工作，以“命運共同體”理論煥發大家團結一致、共渡難關的信念，終於
使大家的認識統一了，心更齊了。
三、管理從嚴，情感從真，創造“家”的氛圍。
管理是企業永恆的主題，而企業文化建設也是管理現代化的重要手
段，某種意義上說，管理也是文化。在工作共我們從嚴管理，在生活中
我們非常重視關心員工生活和思想。例如：春節和端午節，我們對工地
員工進行慰問，送上米、肉、菜;同時對困難職工進行幫扶---我分公司
員工寧普強身患癌症，我們定期進行慰問，給予金錢與精神上的鼓勵;
王寶利父親去世，我們領導班子帶領職工代表進行慰問，並且幫忙處理
事情，使其本人很受感動。
下一步想法：
一是：用現代企業意識給員工“洗腦”。我們有一部分員工的意識還跟不上現代企業發展的步伐，我們要通過各種宣傳活動、培訓等方式，提升員工的管理意識。
二是：培養有特色的企業文化，讓職工在有能力的同時還要有自信。相信成功，贏得成功。
積極推進企業文化建設 為企業發展提供強大精神動力—_____熱電股份有限公司企業文化建設總結
_____熱電股份有限公司成立於20_年8月，隸屬於__電力有限責任公司，肩負著___地區發電、供熱的主要任務，現有直管發電單位9個，控股熱力公司2個，煤炭生產企業4個。所屬發電單位裝機總容量為530mw，供熱面積為1200多萬平方米。
__熱電公司是一個具有悠久歷史傳統的電力企業，1903年滿洲里第一臺機組發電，書寫了內蒙古百年發電史輝煌篇章的首頁，1985年牙克石熱電廠率先在___地區實行集中供熱，開創了我國高寒地區集中供熱的先河。“十五”以來，特別是近兩年，為滿足___市經濟發展對電力、熱力的需求，__熱電公司共投資12.5億元，建設了滿洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個較大的電(熱)源點及配套熱網工程專案。__公司在發展的過程中不斷壯大，機組容量由20_年底的276兆瓦，發展到530兆瓦，供熱面積也由847.5萬平方米增加到1200多萬平方米。__公司的持續、快速、健康發展，不僅加快了___電力的發展，同時也對推動地區經濟增長，實施“藍天綠地工程”及可持續發展戰略，作出了突出的貢獻。
__熱電公司自成立以來，面對激烈的市場競爭和電力體制改革帶來的壓力和挑戰，始終著眼於提高企業核心競爭力、著眼於提高員工隊伍素質、著眼於提高公司的凝聚力和向心力，積極推進符合公司自身特色的企業文化建設。通過建立和完善具有__公司特色的企業文化體系，統一公司員工的思想行為，規範公司所屬單位的經營理念和管理方式，不斷增強了企業凝聚力，提升了企業整體素質，提高了企業知名度，進一步開創公司富有激情、富有活力、富有創造力的各項工作的新局面。
一、企業文化建設的指導思想及基本原則
__熱電公司企業文化建設的指導思想是：重要思想為指導，以企業文化理論為依據，以服務企業發展戰略為宗旨，以提升公司的經營管理水平、綜合實力、市場競爭力為目的，以建設一流的員工隊伍為目標，以促進企業改革發展為出發點和歸宿，結合先進的企業文化理論和公司的實際情況，確定企業哲學，培育企業精神，規範企業行為，塑造企業形象，促進企業精神文明和物質文明協調發展，為公司的發展壯大提供思想保證、精神動力和輿論環境。在開展企業文化建設的過程中，遵循以下五個原則：一是堅持服務於企業發展戰略目標的原則;二是堅持“以人為本”的原則;三是堅持全員參與
原則;四是堅持領導者率先垂範的原則;五是堅持企業文化建設與精神文明建設和思想政治工作有機結合的原則。
二、企業文化建設的主要做法
(一)加強領導、精心組織，開創企業文化建設新局面
__熱電公司是剛剛組建的股份制企業，是電力行業從壟斷走向競爭的時代產物和市場主體。目前，___地區電力投資市場已經呈現出群雄並起、鼓角相聞的局面，已經有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個電力投資主體在___地區投資建設大型的發電廠，眾多的發電公司的介入，必然給__公司帶來前所未有的壓力和挑戰。因此，要在激烈的市場競爭中穩穩的立住腳，在競爭中佔據主導地位，就必然要提高__公司的核心競爭力。
實踐證明，優秀的企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業核心競爭力的重要組成部分。為此，__熱電公司高度重視企業文化建設，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經濟效益為中心，全面推進企業文化建設工作。結合公司實際，制定了《__熱電公司20_-20_年企業文化建設規劃》，把公司企業文化建設融入企業經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。
__公司按照企業文化建設規劃的要求，通過召開企業文化建設專題會議、開展問卷調查、召開座談會等方式，認真總結提煉了公司的企業精神、企業願景、經營理念等。為調動全體員工的參與意識，全面、系統的實施企業ci戰略，圍繞__熱電公司改革發展戰略，總結和完善企業的理念識別、視覺識別系統、員工行為識別三大系統的提煉和整合。向全公司徵集了：企業標識、企業品牌、企業之歌、企業精神、企業價值觀在內的企業文化理念識別(mi)系統，全面推廣應用北方公司視覺識別系統(vi)，結合熱電企業行業特點，進一步規範、充實、完善供熱企業行為識別(bi)系統，制定了《供熱企業營業視窗規範化服務標準》和《供熱營銷員工文明服務行為規範》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領導簽訂了安全、黨風廉政建設(含企業文化建設)責任狀，年末統一考核，實行一票否決，將企業文化建設納入企業發展戰略。由於公司領導重視，精心組織，在全公司上下形成了建立既有時代質感，又有自身特色的企業文化，開創了企業文化建設工作的新格局。
所屬單位匯流河發電廠在實踐中不斷探索,努力建立先進的企業文化，將“雙達標”、“創一流”、文明單位建立等具體工作融入到企業文化建設之中，逐步形成了“超前決策、
搶抓機遇”的企業理念和“忠於匯電、追求卓越”的企業精神，最終形成了廠區、社群、家庭“三位一體”的匯電企業文化體系，營造了良好的文化氛圍，從而使企業的整體素質得到了強有力的提升，企業管理水平逐年提高，經濟效益大幅度增長，先後獲得了“全國‘五一’勞動獎狀”、“自治區文化建設先進單位”、“全國精神文明建設先進單位”等榮譽稱號，在___市走在了前列。
東海拉爾發電廠在企業文化建設中形成了“愛我電廠、盡我職責、強我素質、興我企業”的企業精神，被評為___市企業文化建設先進單位。牙克石熱電廠在開展企業文化建設過程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業精神和“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的企業價值觀。並將企業精神和企業價值觀製作成大型噴繪懸掛在廠區和車間的顯要位置。確定了企業標識，職工自行繪製了安全文化長廊。在職工中徵集安全標語警句，製作成小巧別緻的燈箱置於生產車間，使職工們時時刻刻都能看到自己對安全的感悟，營造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨具特色的企業文化體系。
扎蘭屯熱電廠在企業文化建設方面，從建立現代企業制度、全面提升企業管理水平、培育核心競爭力這一基本要求出發，確定了“深化管理、負重進取、團結開拓、爭創一流”的企業精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規範》;積極組織員工開展崗位練兵、技術培訓、知識競賽、文體活動，陶冶員工的情操，增強員工愛崗敬業精神，營造了一個良好的企業文化氛圍。
其他所屬各單位在公司的統一組織下，都成立了企業文化建設領導機構和領導小組，制定了本單位的企業文化建設規劃，以“培樹企業精神、塑造企業形象、提高員工素質”為切入點，全面系統地實施ci戰略，通過拍攝企業文化建設專題片，製作企業文化宣傳畫冊，統一企業稿紙、信封、企業紙袋、水杯等用品。在生產車間、主控室安置大型安全生產宣傳畫、燈箱、標語、糾正習慣性違章的“自律鏡”，生態魚缸和充滿家庭氣息的“全家福”，在生產現場營造“家”的氛圍，把企業文化建設活動融於生產和生活中，融入於各項具體工作之中，進一步發揮了企業文化在管理中的約束功能，達到了人與自然的和諧統一，推動了企業的進一步發展。
(二)以人為本、關愛員工，將企業文化建設工作落到實處
企業文化建設是一項系統工程，概括的講，企業文化建設就是以塑造共同價值觀為核心，以全面提高員工整體素質為基準，以樹立企業良好形象為重點，充分調動企業員工的積極性和創造性，來共同實現企業蓬勃發展的戰略目標。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分
發揮他們的積極性和創造性，為企業的發展做出巨大的貢獻，重要的一點就是為職工辦好事、辦實事，瞭解幹部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，真正解決員工面臨的實際困難，
為此，__熱電公司把以人為本、關愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企業文化建設工作的著力點，深入推進扶貧助困送溫暖活動。20_年，共慰問特困員工108戶，發放慰問金35.9萬元。20_年8月，組織開展了公司成立以來的大型金秋助學活動，發放助學金4萬元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學夢。同時組織廣大員工開展救災捐款活動，為遭受龍捲風襲擊的扎蘭屯市受災群眾捐款8萬多元;在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災國捐款活動”全公司共募集資金33.4597萬元。
通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的後顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發了員工對企業的凝聚力，促進了企業的持續穩定發展。
(三)深入開展文明單位建立活動，把企業文化建設融入精神文明建設的全過程。為進一步加強公司的精神文明建設工作，為公司各項事業的開展提供強大的精神動力和智力支援，公司制定了精神文明建設管理辦法和考核細則，要求所屬各單位圍繞企業的中心工作和員工隊伍建設，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位建立活動，在已經取得榮譽的基礎上，努力爭上新臺階。
在開展精神文明建立活動的過程中，所屬各單位結合企業自身實際，圍繞企業改革發展工作，進一步豐富建立內容，拓展領域，加大力度，不斷提升精神文明建立工作整體水平。
匯流河發電廠在順利通過內蒙古自治區文明單位標兵複查工作的同時，參加了全國精神文明單位評比，並與20_年10月被評為全國精神文明建設先進單位。
牙克石熱電廠以建立雙文明標兵單位為重點，提高建立活動的質量，制定建立活動管理辦法和考核標準，堅持高起點、高標準，使建立活動真正有利於提高企業安全生產水平，20_年5月順利地通過內蒙古自治區文明單位標兵複查工作，鞏固提高了取得的榮譽。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區、___市兩級文明委複檢，確立了20_年晉升區級文明標兵單位的目標。東海拉爾發電廠於20_年5月順利通過自治區精神文明委複檢，目前正努力向全國精神文明單位的目標邁進。
(四)、以開展員工文化藝術活動為載體，全面推進公司企業文化建設
先進的企業文化是__熱電公司持續發展的精神支柱和動力源泉。建設先進的企業文化，是提高公司管理水平、增強公司凝聚力和打造公司核心競爭力的戰略舉措。
在全面推進公司企業文化建設工作的過程中，公司所屬各單位把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術活動，作為企業文化建設的行之有效的載體，通過舉辦員工生產運動會，“安康杯”安全生產知識競賽，開展各類健康有益的文體活動，為員工搭建發展平臺，提供發展機會，開發智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，為__熱電公司持續健康發展做出更大的貢獻。
三、企業文化建設的側重點
廠網分開後，公司面臨前所未有的機遇，同時也面臨著新的機遇和挑戰，電力核心產業需要繼續壯大，煤炭支撐產業需要加快發展，熱力生產產業需要進一步完善，技術、管理創新需要進一步推進，公司生產經營的各項任務非常繁重。能否圓滿完成各項工作任務，很大程度上取決於能否通過開展強有力的思想政治工作，確保員工隊伍的穩定和團結，從而把員工的思想意識統一到公司的建設發展中去，使員工的心思凝聚到事業上，充分發揮勞動積極性和創造性，為公司的大發展做出應有的貢獻。
為此，__公司把企業文化建設的側重點放在了思想政治工作上，在開展思想政治工作中，積極開展形勢任務教育，教育廣大幹部員工正確看待當前的形勢，既要看到存在的問題，更要看到所取得的成績;既要看到暫時的困難，更要看到光明的前景。教育廣大幹部員工識大體、顧大局，正確看到自己在改革中的利益得失，增強對各項改革的承受能力，引導他們成為公司各項事業改革和發展的主力軍。
為了確保員工隊伍的思想穩定，__公司各級領導幹部經常深入基層，深入生產一線，通過面對面與員工談話瞭解員工隊伍的思想狀況，發放思想狀況調查問卷，調查瞭解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓幹勁，以儘快解決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩定和團結。使廣大員工中呈現出愛崗敬業、無私奉獻、紮實工作、勇於進取的良好局面，未發生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。
四、企業文化建設工作的近期工作思路
1、廣泛開展企業文化理論學習教育活動，。利用員工喜聞樂見的形式，以重大節日和重大活動為契機，開展豐富多彩的文化活動，營造企業文化氛圍，使全體員工充分認識企業文化建設的重要意義。
2、增強和充實有關企業文化建設的考評內容，使公司企業文化建設工作規範、有序地開展。
3、實行分級管理，狠抓落實。把企業文化建設的具體任務納入年度工作計劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業文化建設工作落到實處。
4、加強企業文化宣傳工作。加大企業自身對內對外企業文化的宣傳力度，緊密與系統內外的新聞媒體合作，提高企業在社會上、系統內外的知名度、美譽度。
5、積極參與系統內外有關企業文化建設的經驗交流活動，廣泛學習借鑑企業文化建設方面的先進經驗和成功做法。
6、確保對企業文化建設的物質投入。把企業文化建設所需資金納入企業經營管理的總體計劃，每年度進行綜合平衡，統籌安排。
平輿縣電業公司屬國家中二型企業，省級文明單位，年供電能力為2.4億千瓦時。下設18個鄉鎮(街道辦事處)供電所。全縣擁有110kv變電站1座，35kv變電站8座，10千伏開閉所1座，擔負著全縣工農業生產和人民群眾生活用電管理任務。公司始終以“人民電業為人民”為服務宗旨，堅持以“優質服務是電力企業的生命線”為服務理念，腳踏實地，銳意進取，使企業各項工作邁上了新臺階。
一、加強領導
我公司著重加強企業文化建設，成立了企業文化建設領導小組，由黨委書記、公司經理任組長，班子成員任副組長，並充分調動機關科室、基層鄉所，由主要負責人擔任小組成員;同時成立了企業文化建設工作室，確定了祕書長和具體工作人員。撰寫了企業文化建設手冊(初稿)。
二、完善制度
制度是企業領導體制，企業組織機構和管理制度、民主制度的體現，是企業內部的法規，是企業文化的重要組成部分，是全體員工的共同行為準則。公司制定了多項管理制度，其目的是通過完善管理，一點一滴地凝聚、昇華為企業精神。企業沒有制度
文化和制度建設不行，不進行制度創新更不行，不合時宜的制度和做法必須進行完善和修訂。我們把正在執行的制度、管理辦法，按照工程管理、財務管理、人事管理、工會工作、安全工作等進行分類完善、修訂，並附以說明，彙編成冊。
三、加強認識、明確目標
企業發展靠管理，管理成功靠文化。為實現平輿電力企業文化管理工作的健康、有序發展，努力把平輿電業建設成一支團結的團隊，黨委提出企業文化建設總體目標是：從建立社會主義市場經濟和現代企業制度的需要出發，全面推進公司物質文化、行為文化、制度文化與精神文化有序健康發展，倡導並確立全體員工共同認可與遵循的富有時代特色的企業精神、企業宗旨、價值觀念、思想觀念和行為方式;確立併發揚與公司發展戰略相適應的企業理念，體現公司優良傳統與時代特色的企業精神;在逐步建立與完善公司現代企業制度的過程中，進一步建立與完善體現企業價值觀念的企業管理制度、職工民主管理制度，建立體現員工良好精神風貌、人際關係，有利於工作有序有效開展的員工道德規範;根據公司的性質與經營業務，全方位塑造企業形象，使公司具有較高的知名度和信譽度，在政府、社會、客戶等眾多領域建立廣泛的信任與合作關係，為公司發展戰略的實現提供強有力的文化支撐。
四、形式多樣、內容豐富
我公司對企業文化建設的基本理論進行了宣傳和學習;聘請專家學者講授企業文化知識;學習其它企業的先進經驗;制定企業文化發展規劃和建設規劃;做好職工思想狀態調查，通過問卷調查、召開不同方面人員的座談會，使每個職工都關心企業文化建設;分析公司的發展趨勢，結合發展戰略和實際情況，找出差距和不足，進一步提煉企業文化建設的總體目標和細化具體實施步驟;起草了《企業文化手冊》並下發到每個職工手中;進一步完善修訂企業內部各項規章制度，使之真正體現出企業價值和經營理念，努力達到經營管理工作的科學化和規範化。
在今年公司開展的“創先爭優”、“雙爭”等系列教育活動中，我們將爭創優秀的企業文化融入到活動中去，通過開展各種爭創活動，努力培養員工積極向上的健康心態，營造良好的企業文化氛圍。
五、找準重點、全面發展
根據公司的歷史條件，首先抓了行為層次的文化，以行為層次的文化逐步帶動深層次的精神層面的文化的發展。雖然這是一個過程，但是行為層次的文化還是可抓的。因為領導幹部的行為確定及對職工的影響、職工自身的行為確定、制度的確定都是有
形的、可抓的。要通過這些內容樹立一種單位管理的有序和規範，同時也樹立一種職工從思想上、行為上的規範化。
其次是正確認識建立工作與企業文化體系建設的關係。精神文明建設是文明單位建立的重要組成部分，也是一個單位需要長期堅持不懈努力抓好的工作。我們堅持以物質文化為基礎，行為文化為導向，制度文化為手段，逐步培育和提升精神文化。
再次是企業文化應該是在工作之中逐漸形成的。我們用智慧文化、領導者的行為文化和物質文化為帶動，來逐步推動精神文化的建立。讓職工行為規範在制度範疇之內來運作，逐漸提升為一種精神，一種習慣。
六、存在不足
經過幾年來的不斷摸索和實踐，我公司的企業文化建設取得了一定的成績，同時也暴露出了一些問題和不足，雖然對企業文化建設給予了相當的重視，但在真正落實方面還有較大差距，具體表現在：
1、部分職工對企業文化認識不清，發揮不了職工的主觀能動性。
2、創新意識不強。
3、自我約束能力較差,職工整體素質尚須提高。
六、下步打算和建議
企業文化建設重在創新、貴在自覺。一個優秀的企業文化不僅需要廣大員工的認同，更需要廣大員工的共同參與和實踐，做到全員動員，廣泛參與。創新文化建設，必須適應現代企業管理的新潮流和大趨勢，不斷豐富企業文化建設的內涵，提升企業文化建設的層次。未來幾年，我們打算：
1、加強企業文化科學研究，通過科學論證規劃，建立一套企業文化建設的評價體系。從而促進企業整體實力提高，保證企業健康穩定發展。
2、注重企業文化的創新和發展。
3、通過加強黨建工作，奠定企業文化建設的工作基礎。
4、通過對管理層和企業員工素質的培訓，增強企業文化建設的內在動力。
5、通過開展各種宣傳組織活動，營造文化建設的濃厚氛圍 。同時，希望省、市公司及各有關部室在以後的工作中能對我公司的企業文化建立工作給予更多的指導和幫助，使我公司企業文化建設工作更上新臺階。
本學期我們班繼續圍繞“愛心奉獻”這一班級特色，開展了各種有意義的班級活動，我們的口號是“用愛心點亮每一個心靈”，這也是我們特色建立的目標。為努力營造良好的班級獻愛心的氛圍，我在建立方面花費了大量的精力和時間，整個過程，學生們都能積極參與到這個活動中來，取得了良好的效果。回顧這一學期來的工作有許多感慨：有取得了成績而帶來的喜悅，有面對一些不足而產生的遺憾;有令人難忘的美好時刻，也有讓人苦惱的短暫瞬間;有在工作中付出的艱辛和努力，也有取得成績後的幸喜和快樂。現將一學期來的工作做以下總結：
一、學期初結合學生實際制定計劃
學期初，學校要求各班建立特色班級，並要圍繞特色主題擬定工作計劃。一接到工作，我就開始思索起來，心裡想著要為孩子們制定一份有意義的特色計劃，讓他們在活動中獲益。良好的開頭是成功的一半。入學，抓緊對學校各項紀律規定，行為規範教育是很有必要的。因此，我一邊強化常規教育，如在行為上，從開學第一天開始，要求每個學生做到嚴格校紀，不遲到早退。上下樓梯要輕聲慢步，要靠右行走，放學後有序地走甬道，中午拿飯要有序，講文明，課間不大聲喧譁，同學間要學會寬容，要融洽相處……在嚴格要求的同時，我還創設真誠的教育氛圍和實踐的機會，使班級工作便很快上軌，為今後班級各項工作打下良好的基礎。另一邊則著手特色班級的工作。
1、師生共同討論。學生是特色建立的主人。班會課，我和學生們一起討論建立特色班級的事，一來徵求他們的意見，二則可以調動孩子們的積極性，意在讓學生能全程參與，能在接下來的活動中更自主地將其執行完成。學生各抒己見，最後我們將目標鎖定讀書。
2、用心佈置教室。特色內容敲定後，我馬上寫計劃。另一頭忙著蒐集資料，佈置教室。我想，既然是建立愛心特色班級，就該把教室佈置出具有濃濃的愛的韻味來。於是，我設計了 “感動瞬間”“我們獻愛心”專欄，學生把自己主動獻愛心的事蹟寫出來，並把感受及時地張貼上去。拿來供大家一起賞讀。同一時期，我還在教室牆後面貼上了“我成長、我進步、我快樂、”的激勵語，讓孩子們在愉快的氛圍送出自己的愛心。在不停手的忙碌中，教室終於佈置一新。看著學生在如此充滿愛意的教室裡學習，心裡真高興。班會上，我向學生介紹班級佈置的意義，要求他們能在課間仔細去閱讀，我告訴孩子們我們的特色班級正式成立，我們要按照計劃努力做好制定的工作。
3、忙碌中收穫快樂。期初是個繁忙的階段，特色建立工作佔據了大量的時間，那幾天，我和同學們一起，畫呀，剪呀，貼呀，發現需要補充的內容，立刻動手做。做好一樣就貼上牆，接著再做下一個……收穫是快樂的，這是孩子對我工作肯定。每當看見孩子們駐足觀望教室文化的時候，我想著：忙碌也是快樂的，他們給了我更多的信心。
二、建立過程中共同提高
整個建立工作，我始終以開展有益的愛心活動為中心，吸引學生在愛的海洋中自由暢遊，汲取養分，與友善結成朋友，將建立工作積極的開展下去。
1、利用早讀、班隊，向學生推薦一些適合他們閱讀的有關愛的圖書，介紹一些同齡兒童獻愛心的先進事蹟，並定期開展愛心小小講座，拓寬學生的視野，提高學生的興趣和能力。
2、堅持召開每月一次的有關塑造愛心方面的主題隊會，如故事會、朗誦詩詞大賽、精品故事大賽等等，給學生架設展示自我的舞臺，讓學生充分顯示自己的才能，提供進行互相交流，彼此學習的機會，同時增長知識，增進了解和友誼。
3、充分發揮班幹部的模範作用，經常召開小幹部座談會，商討、研究班級特色工作，肯定長處，指出不足，逐步帶動整體共同學習，共同成長。活動中，湧現一批優秀的愛心大王。學生在活動中學得輕鬆，學得快樂。
4、利用家庭的力量，親子愛心收益頗豐。班級的愛心活動也得到了家長的大力支援，家長們也想盡辦法為班級貢獻出自己的愛心，還一起參與活動，利用休息時間與孩子進行交流和討論，使得孩子更有信心和興趣把愛心的力量傳遞下去。
三、愛心與常規互促互進
特色建立的同時，我也不忘抓班級常規，因為只有有了良好的行為習慣，才能保證學生更有效地學習成長。
1、針對學生的思想實際進行教育
我班男生多為調皮好動性，學習積極性和自覺性較差，由於家長工作繁忙，其教育功能不是很強，所以他們顯得較自由散漫，學習上有上進心，但又缺乏毅力，缺乏自主和自控能力。針對學生中普遍存在的思想問題，提出了班級目標，即：文明禮儀每一刻，安全活動每一時，健康快樂每一天，靜心學習每一週，團結向上每一月。利用班會並逐句進行講解。同時，聯絡同學們的思想實際，有針對性的進行教育。通過樹立榜樣，反覆教育，使同學們的行為大大改觀了。
2、抓班級禮儀、衛生建設
班級的禮儀、衛生建設如何，也體現了班級的精神面貌如何，因此，在抓常規教育的同時，把禮儀、衛生建設作為重點來抓。在禮儀建設方面，建立了“我成長”，“我進步”“我快樂”三個方面，第一塊主要展示學生的良好行為習慣，鼓勵學生髮揮自己的良好行為成果和向別人學習;第二塊主要展示個人禮儀行為方面的進步星的爭奪情況，旨在營造競爭和向上的氛圍。第三塊主要是各類行為情況的記載，並把班級管理目標和班級制度貼上在其中，從而激勵同學們前進。通過班級文化建設，使班級有一個良好的禮儀文化氛圍。
在衛生建設方面，環境衛生責任到人，一天三小掃，每週一大掃。地面，黑板，桌椅，水房，門窗始終保持明亮整潔，從而為同學們創造了一個良好的學習環境。
3、增強民主管理意識
要建立一個平等、和諧、有凝聚力的班集體，關鍵在民主管理。開學初，我們組織了“我能行，請選我”班級競選班委主題班會，學生們通過自己的方式，選出了自己認可的班委，我班在開展各項活動中。在制定班級管理目標和制度等方面，廣泛徵求同學們的意見，充分發揚民主，尊重同學們的民主權利。因此，在班乾的組建和評優活動中，令同學們滿意。
4、有目的有計劃的與家長溝通
與家長聯絡溝通是學校和社會取得聯絡的主要途徑，所以，在與家長聯絡時我不輕易向家長介紹學生在校表現較差的一面，多向家長反映學生進步的一面。把學生的點滴進步看作是一個新起點，本著鼓勵學員，鞭策學生，以表揚為主。這樣既維護了學生的自尊，也有助於學生的進步。當然學生確實有嚴重的缺點和錯誤時也不能放任自流，把握好這個尺度，真正做到嚴而有格。真正做一個讓學生喜愛，家長放心的老師。
隨著班級文化建設開展，我們越來越清醒的認識到：班級文化建設、校園文化建設給孩子們帶來了無盡的激情和歡樂，給老師們帶來的是感嘆和驚喜，而給學校帶來的是師生新的精神風貌與心靈的成長!
xx年，x社群緊緊抓住朝陽區建立全國文明城區這個有利契機，社群文化在上級主管部門的指導下，以建立全國文明城區，構建和諧文化為著眼點，堅持改革、強化管理，突出特色、打造品牌，重點突破、整體推進，社群文化體育事業呈現出繁榮發展的良好態勢。
(一)致力文化建設，公共文化服務能力不斷加強
堅持社群文化建設統籌規劃、加大投入、因地制宜、分步實施，著力抓陣地、抓隊伍、抓活動，使公共文化服務能力進一步增強。
1、宣傳文化建設成績喜人。為切實加強社群文化建設，社群工作人員在建立全國文明城區入戶宣傳中，在第六次人口入戶普查中，都對“社群老年大學”加以宣傳，讓更多的居民加入進來學習文化、增加知識、溝通鄰里感情。
2、“益民書屋”工程建設步伐加快。“益民書屋”工程在上級領導的統一部署下，在原有的社群圖書室的基礎上逐步完善，所有書籍統一編號、登記、上架方便居民借閱。
3、社群文化陣地得到加強。xx年社群文化建設空前重視，加大了文化建設力度。還利用黑板報、宣傳櫥窗等傳統載體，組織力量，採取靈活的方式方法，深入引導居民文明，積極主動引導居民破除迷信，移風易俗，改變陋習，樹立文明新風，先後組織青少年廢報紙環保服裝秀活動、“童心愛環保—低碳從我做起”中國臺灣志願者環保講座、學習脊柱保健操、清明節移風易俗祭先人、科學健身在我身邊、精彩夏日我為建立文明城區增姿添彩、“爭創文明顯身手競技場上顯風流”乒乓球南新園社群轄區社會單位聯誼賽等健康向上的文化體育活動近百餘場次，有效地擴大先進文化的感染力，促進居民轉變觀念。成立了眾多的居民業餘文化隊伍，常年開展各種文藝演出活動，積極參與地區、區、市裡舉辦的文化活動。
(二)創新服務方式，群眾文化開展有聲有色
堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，圍繞構建公共文化服務體系，精心指導和組織群眾性文化活動，進一步保障人民群眾的基本文化權益。
群眾文化隊伍日益壯大。一是社群文化隊伍飛速發展。近幾年，社群中老年文藝演出隊伍如雨後春筍，發展十分迅速，紛紛利用現有設施廣泛開展文藝演出活動，活躍居民的業餘文化生活。對各活動點文化隊伍的基本情況進行造冊登記，建立臺帳，並安排專業骨幹現場輔導、組織演出、提供資訊。目前，有各類文體隊伍有13支。
(三)文體隊伍水平不斷提高。
1。節日文化活動*迭起。元旦、紅五月、春節期間，以和諧文化、文明建立為主線，舉辦了春節聯歡會、紅五月歌詠比賽、百姓書畫走進首圖大展廳——暨*社群百家中國畫壇作品展等一系列文體活動，營造了獨特的春節文化氛圍。依據居民的需求社群組建了藝術表演隊，併為居民、警營、敬老院進行了表演和慰問演出。
2。文化活動連續不斷。依託社群老年大學這個文化活動的平臺，開展了“書畫展”、“關懷老幹部童叟齊樂”、“歡樂重陽”、“歡樂賽事”系列活動，實現了每天都有小型文體活動，每週都有中型文體活動，每月都有大型文體活動的發展目標。
3。文化工程建設穩步推進。為居民、工地放映電影。預計至年底，我們將完成50場放映任務。
(四)唱響全民健身日、讀書日，健身和文化同步發展
我社群積極貫徹實施《全民健身計劃綱要》群眾體育活動蓬勃開展。堅持以有影響、有規模、有聲勢、有特色、群眾喜聞樂見為原則，注重大型活動和小型多樣的活動相結合，組織一系列群眾體育健身活動，促進了廣大群眾體育意識和健身意識的提高。一是組織傳統、大型的群體活動。先後開展了多個方面的群眾體育活動，如趣味遊園活動、寶寶趣味運動會、乒乓球比賽等。二是做好全民健身工程的建設工作，先在新建設小區安置了9套全民健身器材;在老小區更新6套全民健身器材。使群眾體育活動輻射範圍更廣泛、開展更豐富多彩。
(五)堅持依法行政，文化市場健康有序發展
專項治理和日常監管相結合，提高服務管理水平，不斷轉變工作思路，堅持一手抓規劃引導，一手抓規範管理，不斷完善政策法規和宣傳機制，加強對網咖、娛樂場所的指導、監督和管理，進一步規範和淨化文化市場。一是根據《網咖專項整治行動方案》、《掃黃打非工作方案》、《文化娛樂場所禁毒工作方案》、《校園綜合整治工作方案》等行動方案，社群還成立了專項整治協調小組。以建立全國文明城區為主線，開展了校園周邊環境綜合整治、網咖文明環境整治、電玩遊戲廳整治。對校園周邊的遊商進行勸解，對網咖的未成年人禁止入內以及公共場所禁止吸菸進行突擊檢查，對電玩遊戲廳可能存的賭博行為進行查處，為建立全國文明城區創造了良好的文化環境。
在肯定成績的同時，我們還要清醒地認識到工作中存在一些問題。如，處於城鄉結合部文化體育結構發展還不平衡，文體基礎設施建設與經濟社會發展總體要求還不相協調，社群開展的文體活動與居民群眾日益增長的多樣化的需求還不相適應;資金缺乏，影響了專案推進進度;推動文化體制改革的意識有待於進一步增強;等等。這些問題都需要我們對照科學發展觀的要求，認真反思，加強改進。
20_年是集團公司企業文化建設中的關鍵一年，是企業文化的落實年，更是企業文化從初步形成到逐步昇華過程中承上啟下的一年。20_年對於___更是不平凡的一年，這一年中___公路建設進入全面施工階段，由於受業主資金緊張的影響___公司的發展卻面臨著巨大的困難，特別是又趕上20_年下半年全國交通行業蕭條的局面，專案部陷入難以維繫的局面。公司領導從企業文化中尋找出路帶領大家重新提出__公司“不畏艱難，以苦為樂”的公司精神。
根據集團公司企業文化建設的總要求，密切結合公司實際情況，___公司克服了經驗不足、人手不夠、生產繁忙等各種困難，分層次，分步驟地推進企業文化建設，用先進的理念凝聚力量，用統一的形象展現實力，用良好的行為塑造品格，為公司的持續、穩健發展提供了強有力的智力支援和精神動力。全體職工在___經理的帶領下在業主年終檢查中獲得了一等獎的好成績。下面將___公司企業文化宣貫工作彙報如下：
一、 集團領導重視，親臨駐地宣貫企業文化
根據集團公司對企業文化宣貫工作的部署，集團總工__和工程部___親臨樂自專案駐地，對___公司全體職工進行企業文化的宣貫工作。在宣貫會議上__向大家說明了企業文化的重要性，傳達了集團關於開展企業文化的有關決定，並帶領大家一起學習了企業文化手冊，從公司使命、公司願景、公司核心價值觀、公司精神、公
司作風、公司道德等方面詳細全面的對企業文化進行了系統的講解，使全體員工對企業文化有了一個初步的瞭解和認識。此次宣貫活動也拉開了___公司學習宣貫企業文化的序幕。
二、 結合實際，成立企業文化宣貫小組
為了推動企業文化建設深入開展，___公司成立了由翟經理為組長，各科室負責人為成員的企業文化學習宣貫小組。企業文化小組的主要職責是制定企業文化建設總體規劃，倡導、培育及推行企業文化建設;主要工作是宣傳企業戰略、推廣企業理念、完善企業管理、開展文體活動。
讓公司各部門都有人員參與到企業文化小組中來，目的是加強公司與各部門之間的溝通，讓部門人員更深入瞭解公司的企業文化。各部門的文化小組成員均代表企業文化小組，同時也肩負著部門的文化宣貫工作。企業文化小組的建立，為進一步深入開展企業文化建設，奠定了堅實的組織基礎。
三、 大力進行文化理念宣傳
為了使企業文化的各項理念讓每位員工達到熟練掌握，___公司首先採用寫真牌版在專案部會議室位置安裝了1套企業文化核心理念和單項理念的宣傳牌，利於全廠員工的學習;在專案部張貼“___”的企業標識，營造濃厚的企業文化氛圍。同時，公司為每位員工發放企業文化學習筆記本，抽出業餘時間，對員工進行企業文化的理念培訓，確保每位員工都能掌握企業文化的各項理念，理解每項理念的深刻內涵。
四、 開展豐富多彩的活動使企業文化在___公司落地生根為了營造濃厚的文化氣息，使各項文化理念能夠深入人心，做到落地生根，___公司創新文化宣貫方式，採用各種形式對企業文化進行宣講，潛移默化中使企業文化理念深入人心。
(一) 集中學習，夯實基礎理論
企業文化宣貫要從基礎理論做起，為了更好的學習企業文化基礎理論，___公司全體職工不怕苦不怕累，白天在工地辛勤工作，晚上在三樓會議室集中學習企業文化基本理論，通過4次集中學習，企業文化中的公司使命、公司願景、公司核心價值觀、公司精神、公司作風、公司道德等最基本的內容已經深深的印到了我們的腦海中，這樣就為更深層次的理解企業文化的內涵奠定了基礎。
(二) 舉辦豐富多彩的企業文化活動
企業文化活動作為企業文化建設的主要內容之一，是企業文化建設的重要載體。在過去的一年，___公司通過組織一系列的積極、有意義的企業文化活動，將抽象的企業文化融入到具體的活動中去，寓教於樂，讓員工在參與、體驗、感悟企業文化活動的過程中，自覺融入到企業文化建設中去，不僅增強了企業的凝聚力，磨練了員工的頑強意志，融洽了員工的人際關係，而且促進了企業與文化的結合，有力地推動了企業文化向著更深層次發展。
1、舉辦企業文化故事徵文活動
為了更好的宣貫企業文化，提高___公司職工學習企業文化的積極性，為實現___公司更快更好的發展做出新的貢獻，20_年5
月份___公司開展了以“身邊企業文化故事”為主題的徵文比賽活動。此次活動得了全體員工的積極響應，共收到來稿20餘件。
通過此次活動大家深刻的體會到企業文化並不遙遠，她就在我們的身邊，在我們的日常工作中，在我們的日常生活中。
2、舉辦“企業文化杯”籃球比賽
為了落實企業文化中的團隊協作精神，20_年7月份___公司舉辦了“企業文化杯”籃球比賽。
專案部、施工隊、施工處分別組隊參加了本次比賽，經過4輪比賽最終專案部參賽隊伍以45比38戰勝施工隊參賽隊伍，獲得了第一名。隊員們精湛的籃球技藝與緊密的合作使得比賽現場氣氛活躍，賽場外歡呼陣陣。
本次活動進一步增進了員工之間的瞭解，大大提高了___公司團隊的凝聚力，更具體形象生動的貫徹了企業文化中的團隊精神，使企業文化進一步深入人心，同時也豐富了職工的業餘生活。
3、開展20_年度員工表彰活動
在20_年春節來臨之際，___公司為感謝員工表彰先進，在三樓會議室舉行了主題為“弘揚楷模精神、攜手共創未來”的表彰大會，對20_年度先進管理者、優秀技術人員進行隆重表彰。此次表彰大會，進一步弘揚了我們“___”的企業核心價值觀，激勵全體員工以先進模範人物為學習榜樣，紮實工作，爭先創優，以“艱苦奮鬥、求真務實、簡單高效、寬仁律己”的工作作風做好每一項工作，同心同德謀求公司持續、穩健發展。
4、其他文化活動
在過去的一年裡，___公司企業文化小組堅持貼近員工工作和生活的原則，發揚創新性思維，開展了很多與員工工作、生活密切相關的活動，例如：週末電影院、節假日聚餐、五一外出旅遊活動。這些活動既經濟實惠，又很有意義，不但豐富了員工的業餘生活，使員工在活動中能學到知識，增長見識，而且營造了一種濃郁的力爭上游的團隊精神，並且將這種團結合作的精神傳遞到工作之中，從而起到提高生產效率的作用。
四、存在的問題
1. 企業精神的貫徹力度不夠
過去的一年，___公司企業文化小組在企業宣貫方面做了大量工作，但依然有一部分員工在思想覺悟、專業水平和實際工作中未能認真領會“___”的企業核心價值觀，以致出現一些消極懶惰、不思進取、固步自封、缺乏團隊配合、缺少溝通協作，從而影響了工作效率和效果，對公司持續、穩健發展造成不利。
2. 文化活動形式單一，缺乏內涵
過去的一年，___企業文化小組在文化活動策劃、組織和實施方面花了很多時間和精力，但是有些員工的參與度和熱情度仍不夠高，加之活動組織者們對文化活動的認識不足，缺少創新思維，沒有針對員工的具體情況深入思考員工的興趣與活動所滲透的文化內容和形式，使得活動的形式單一、內涵不夠，有些活動沒有引起全體員工的共鳴。
吾志所向，一往無前，新的一年我們將繼續堅持“誠信、進取、
奉獻、自省”的企業核心價值觀，以高度的責任感和使命感，積極投身西部綜合交通樞紐的建設，有決心也有信心把___建設成為優質百年工程。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20_年集團公司確立新的發展目標，___公司迎來新的發展機遇，面對挑戰我們將以企業文化為指導，一如既往的發揚___公司不畏艱難、銳意進取的精神，敢於走在公司發展的最前沿。
吉林電業局是一個具有百年曆史的老企業。該局黨委深知企業文化對企業發展的重要性，多年來以“講究經營之道、培樹企業精神、塑造企業形象、提高職工素質”為切入點，全面系統地實施ci戰略，運用企業文化力，不斷創新發展，推動企業兩個文明建設。
開發文化資源---無形資產比有形資產更重要
該局領導有較強的文化意識，幾屆班子都把企業文化建設置於企業發展規劃中，使無形資產效益最大化。從1987年起，就有意識地開發文化資源，進行系統的企業文化建設工作。成立了企業文化建設辦公室，定期制定建設規劃，深入基層單位，職工中調查，在職工中徵集，以“總結吉林電業百年發展史，看吉林電業成長體現一種什麼精神;品評當代企業英雄人物，看他們身上代表了一種什麼精神;展望企業未來發展，看企業發展還需要一種什麼精神”為內容，經過半年多的總結，提煉了“供電爭排頭，服務爭一流，效益爭最佳，改革爭上游”的吉林電業“四爭”精神，提出了“當主人振興吉林電業，做公僕服務江城人民”的道德規範總則，並在全域性職工代表大會上予以確認，在全域性職工中深入開展“四爭”精神內涵的宣傳教育活動，開展爭做有“四爭”精神的吉林電業職工活動。進入90年代初，該局把企業文化建設活動融於生產實踐，與生產經營相結合，發揮企業文化在管理中的約束功能，從文化建設入手，抓管理先抓思想，抓思想貼緊管理，開展安全思想研討，進行安全文化教育活動，推動企業發展。從1996年起，該局進一步豐富和完善企業文化內涵，從具體事物抓起，拍攝企業文化建設專題片，宣傳畫冊，統一全域性稿紙、信封、筆記本、名片、企業紙袋、水杯等用品，並賦予其鮮明的吉林電業文化標識。從市場經濟的高度，提出了“儘先行官之責，行報國之志，為企業發展，國家富強和人類美好的未來而工作”的經營理念，“嚴細實快”的工作作風，“人民電業為人民”的企業宗旨，“電業增益我受益，我為企業增效益”、“電業光榮我光榮，我為電業爭光榮”、“供好電、服好務、讓群眾滿意、讓社會認可”企業價值觀，並總結提出了8個群體、19個崗位形象標準，在職工中產生了局旗、局歌、局徽等標識，編輯出版了反映企業文化建設的《文化篇》、《探索篇》、《風采篇》、《繁星篇》四本書籍，發至班組，普及認知。該局黨委書記林則學說，好“人品”出好產品，無形資產比有形資產更重要。我們建設企業文化，就是要充分運用好企業文化這筆無形資產，運用企業文化力量，推動企業兩個文明建設。
建設企業文化—以人為本，培塑高素質的企業文化人
1996年12月，該局黨委提出了“抓凝聚，提素質，樹形象，創一流，走向21世紀”發展戰略，並開展了“凝聚力工程”、“提素質工程”，“樹形象工程”和“創一流工程”活動。在全域性職工中開展以“講道德、守紀律、樹形象、創效益，爭做合格跨世紀吉電人”大討論活動。他們深知，要實現企業的發展，在市場競爭中立於不敗之地，關鍵在人。1998年2月，局黨委站在如何把一個充滿生機與活力的吉林電業和一支高素質的職工隊伍帶入21世紀的高度，提出了實施培育合格跨世紀吉電人為主題的育人活動。決定利用企業文化價值導向，使職工教育寓於合乎情理的價值導向和行為規範之中。經過近一年的調研，制定了吉林電業局職工要成為合格跨世紀吉電人的十徵標準，即政治、道德、崗位、安全、外語、微機、法律、職稱、學歷、健康合格證，並把全域性職工分為組織決策、實施操作，輔助生產三個系統，規定了每項證書的標準，每個崗位所應具備的證書條件，計劃在3年內，以每年25%左右的比例達標，把獲得十證情況做為20_年上崗的必備條件，職工形象地把這個證書比喻為通往21世紀的“綠卡”。學習氛圍濃厚了，從過去“要我學”，變成了“我要學”。一些基層單位紛紛與院校舉辦大中專班，舉辦外語、微機短訓班，兩年來近千人通過了認證，在全域性職代會上命名。
高素質的人才群需要高雅的文化氛圍哺育。該局從加強文化設施建設入手，捨得投入花力氣。87年創辦了局江城電業報，96年正式建立了吉林電視臺，吉電廣播站，累計投入達200多萬元，實現正規辦臺、辦報，並上網。通過拍攝專題片、編播、新聞，編輯出版報刊，早間晨播等，使供電企業點多、線長、面廣的難題，通過三個載體實現了全方位覆蓋，收到了傳播知識、政策、統一思想的文化聚合作用。建立了解職工網上思想熱線，交流思想，開展健康向上的文體活動，陶冶情操。每年組織開展大型文體比賽，演講賽、青年藝術節、家庭報告會、職工書畫展，成立職工文化興趣小組，舉行重大節日升旗儀式，開展文明職工、文明樓院、文明家庭等創優活動，陶冶情操，修身養性。該局的企業文化建設活動經驗多次在市、省及國家電力系統介紹，局長潘龍河企業文化方面造詣頗深，被選為省社科院研究員，並榮獲第十屆全國半月談創新獎殊榮。黨委書記林則學獲全國電力系統思想政治工作先進個人和全市思想政治工作十大標兵榮譽。
運作文化資產---品牌是市場，形象創效益
長期計劃經濟體制下，以皇家女兒不愁嫁而自居的供電企業如何走向市場，面對競爭，吉林電業局從轉變職工思想觀念入手，使職工觀念進入市場，使職工行為服務市場，使企業形象面對市場。
觀念先導。近二年來，開展“企業走市場，職工怎麼辦”、“局情怎麼看，市場怎麼走”、“今年工作怎麼看，xx屆四中全會精神怎麼落，明年工作怎麼幹”、“學習許繼經驗，推進企業改革”、“發揚進取精神，關心企業發展”、“以客為尊，使用者至上”，“迎接新的挑戰，實現跨越式發展”等大討論活動，編髮20多萬字宣講材料，拍攝了“居安思危，迎接挑戰”專題片，編寫《職工思想導讀》凝聚職工思想。在98年“農供合一”程序中，該局做到合機構先合思想，就是把供電企業多年來形成的企業文化普及到農電企業中，用企業文化來統一思想、完成機構合併，實現思想平穩，“農供”職工融合局面。變電工區開展職工文化沙龍活動，每季大家平等交流，傾吐思想，溝通情況，增強了凝聚力。
樹立形象。如今走進吉林電業局到處可以感受到文化氛圍。標語口號、文化理念等隨處可見。1997年向社會率先推出供電服務質量承諾制度，推行“迎接21世紀，向不良行為告別”活動。連續兩年實施企業形象建設年活動，實施“電能產品新質量，規範服務新標準，供電企業新形象，員工隊伍新素質”四新工程。開展“一個幹部一把尺子，一名職工一個視窗”教育活動，在供電所中開展供電所“創優”
達標工程活動，樹立團隊精神，通過隊伍建設把全新的精神風貌的吉林電業職工隊伍展現在社會。
文化營銷。業務宣傳伴著濃厚的文化色彩，精心運作，使企業效益和社會公益相互促進，有機結合。在吉長高速公路上，建起280多平米巨幅廣告，“吉林電業願為千家萬戶托起不落的太陽”成為吉林電業局的代名詞;在市唯一立交橋上建起“發展經濟，電力先行”公益廣告;利用市資訊電視訊道，把吉林電業局的企業文化，營銷業務，用電須知等四次重播，持續一年;在市廣播電視臺每日早間新聞開設電業送您一句話欄目，把電業人的問候送至千家萬戶;利用地方新聞媒介開闢專欄、專版，並進行展示;印發了10萬份的《用電指南》小冊子，發行遍及吉林地區，組織有獎徵答現場直播，花錢買意見活動;多次召開地方新聞釋出會，吸引新聞媒體，建立15個街路廣告箱，樹立企業形象;連續兩年印製企業名信片，傳播企業文化，讓社會認識企業，瞭解企業，增強企業的親和力。有電力“110”之稱的電力客戶服務中心已譽滿江城，成為電力使用者電力部門溝通的橋樑和視窗。
打好品牌。供電企業在當前一些地方企業不是很紅火的狀況下，顯現出了其行業的後發優勢，特別是多年來形成的良好信譽，使企業實力再次凸現。該局在發展多經企業中，充分利用這一特點，走“電力”名牌之路，靠名牌效應聯動，拓寬市場，形成了吉林地區最大的電力工程公司、豐滿松花湖檔次較高的電力培訓中心，賓客爆滿的電力賓館，生意興隆的電力商貿城，適銷對路的電力礦泉水，活源不斷的電力乾洗中心、產銷兩旺的電力線纜廠等，均採取得了良好的效益，供電裝置總廠與地方名企聯營，抓住城農網改造這一商機，使產品佔領市場，並實現份額不斷擴大。
培樹典型。沒有英雄人物的企業文化就沒有力度，多年來該局典型培樹力度不斷加大，每個時期都有與時代合拍的代表人物。六十年代全國英模吳允修曾多次受到黨和國家領導人接見。進入八十年代後，又相繼培養了全省優質服務標兵宋寶貴，張玉元等一大批典型，近年來，又推出了全國勞動模範賀廣庭等為代表的一批新時代勞模。而且圍繞這些英雄代表人物，不斷開展宣傳活動，每年編寫彙集先進人物的《光榮冊》，為先進人物著書立傳，拍電視片，作先進事蹟報告等，發揮輻射帶動作用，也擴大了企業的社會影響，全域性6千多名職工中，市級以上勞模達42人。在吉林市開展的評選萬名文明市民中，有356名進入文明市民行列，52人被評為文明市民標兵，比例居全市各行業這首。企業形象不斷提升，曾先後榮獲吉林市形象建設先進單位、全國使用者滿意企業、中國跨世紀企業形象aaa級榮譽。
俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發展前途的好工作卻並不那麼容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機會。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。
公司企業就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大夥齊心協力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩步快速地達到勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業在不斷茁壯成長、公司企業獲得輝煌的成績時，才有自己穩步向前發展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會舍小家為大家。要與企業的興旺壯大共同成長進步。與公司企業共命運，共謀更大最大的發展。要學之所用，充分發揮自己的專業技能專長。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有積極向上奮發進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業、團隊意識時刻牢記於心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產品是在不斷飛速的發展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本領，才能讓自己立於社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎麼樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
對有利於公司企業健康良好穩步發展的好的意見建議要及時勇於提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不苟。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。
企業文化是一個包含企業行為準則、企業信念、企業價值觀的複合體。企業文化建設是實施企業發展戰略和提高企業經營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創造性的內在動力，是提高企業市場競爭力的重要法寶，是保證企業長盛不衰的核心力量，是塑造企業形象的有效手段。每個成功的企業，都有自己的企業文化，一個企業如果想發展壯大，就必須依靠企業文化來增強員工的凝聚力。良好的企業文化，既有利於公司的發展，也有利於員工個人的發展，好的企業文化，能最大限度的激發員工的潛能，創造最大的經濟效益和社會效益。
不灑汗水的人就不可能收穫，既然選擇了自己的事業，那麼你就必須準備為之付出代價---大量的心血和汗水。創業是很難的，它不屬於那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。
北京中航油工程建設有限公司(以下簡稱“工程建設公司”)是為民航機場供油工程及化工石油產品儲運工程建設提供全過程服務的專業工程建設企業。自20_年以來，公司以“推動航油工程建設進步”為己任，推進《中國航油企業文化建設綱要》，高度重視企業文化建設，促進各項基礎工作開展，推動公司持續健康發展。
一、企業文化建設基本情況
企業文化是一個企業中全體員工所共同擁有的價值觀、奮鬥目標、行為規範和外在表現形式的總合。企業文化建設是以企業價值觀的建設作為核心，以制度建設作為保障，以環境建設為依託的系統建設工程，是基礎管理的重要內容和基礎保障。工程建設公司企業文化建設，主要在《中國航油企業文化建設綱要》指導下，從工程建設行業特點和實際出發，重點在於塑造團隊精神，提升基本素質。
(一)組織保障與工作部署情況
工程建設公司是由中國航空油料集團公司與中國民航機場建設集團公司的各出資50%於20_年12月對原北京中航油建築工程設計研究院改組成立的。中國航油以“竭誠服務全球民航客戶，保障國家航油供應安全”為企業使命，以務實、創新、責任、和諧為價值觀，以“公司強大，員工幸福”為願景，以“具有國際競爭力的大公司、大集團”為發展目標。民航機場建設集團以“繪製機場建設藍圖，助力民航事業騰飛”為企業使命，以“質量為本、創新為魂、誠信為基”為核心價值觀，“用20年的時間成為亞洲領先、世界知名的機場建設和臨空產業工程服務商”為發展願景。目前存在兩種文化、兩種觀念，但其宗旨和使命基本相同，都是為民航發展服務的，這為公司推進《中國航油企業文化綱要》打下堅實的基礎。為推動工程建設公司的企業文化建設，提升公司基礎工作，落實企業發展戰略，實現公司又好又快發展。20_年3月，公司成立企業文化建設委員會，履行本公司企業文化建設的管理職能，並開展企業文化建設研究、資訊交流、經驗交流活動。在業務上接受中國航空油料集團公司及中國民航機場建設集團公司企業文化管理委員會的指導。
(二)企業價值體系建設。
企業價值體系主要包括：一是企業願景、使命;二是企業事業理論;三是核心價值觀和企業精神;四是由核心價值觀演化成經營理念、管理準則;五是員工行為規範、禮儀文化，體現行為作風、職業素養和企業形象;六是商業倫理與道德，體現企業的社會責任。通過價值觀管理，使之有效轉化與滲透，在企業經營全過程，深植文化管理，正是企業文化建設的關鍵所在。
作為由中國航空油料集團公司和民航機場建設集團公司出資組建的專業工程建設公司，作為中國航油工程建設事業的專業服務保障單位，公司企業文化建設必須在《中國航油企業文化建設綱要》指導下，融合民航機場建設文化理念，著力建構具有航油特點、符合設計單位實際的企業價值觀體系。經過調研摸底、提煉昇華，公司以“以推動航油工程建設進步為己任”為企業使命，以“幫助股東實現願景和目標、引導公司員工實現價值，促進公司創造效益”為經營理念，以“務實、創新、責任、和諧”為價值觀，初步確立“利用5到10年的時間把公司發展成為在業務領域上涵蓋機場供油、石油石化儲執行業，實現以設計為龍頭提供全過程服務的國內一流的工程建設公司”的發展願景，並加強對《中國航油企業文化建設綱要》的宣貫力度，將集團公司部署與工程建設公司緊密結合，切實實現文化“落地”。
(三)企業品牌形象建設
工程建設公司是中國航油工程建設服務保障單位，中國航油為公司成長髮展提供了廣闊空間，依託“中國航油”、宣傳“中國航油”是企業品牌建設應有之意，是宣貫《企業文化建設綱要》的重要表現。三年來，公司根據集團公司部署，在事務用品系列、在宣傳公關係
列、在贈品系列等統一印製規範的“中國航油”相關標識。在公司出版的圖紙、報告等簽署“中國航油”圖籤。經過三年準備，20_年將出臺《員工守則》，引導規範約束員工行為，將品牌形象建設與個人形象、企業文化宣貫統一起來，為建立一流工程建設企業提供動力源泉和智力支援。
(四)企業文化載體建設
企業文化載體是企業文化的表象，可分為兩大類：內部載體和外部載體。內部載體主要是對員工進行企業文化宣傳教育的各類企業文化的載體，如企業的文化室、俱樂部、圖書館、企業刊物、企業網站、企業制服、企業宣傳欄、企業宣傳標語等物質文化載體，及文體活動、文藝晚會、培訓、表彰會、員工沙龍、企業內部組織的各種協會和研究會等行為文化載體。外部載體是向外部公眾進行企業形象與口碑宣傳的企業文化載體，如形象新聞釋出會、新產品釋出會、贊助活動、公益廣告、新聞報道、社會公益活動、參加行業展覽、接待社會公眾和學習考察團體參觀企業等方面。20_年以來，公司將“三基建設”作為提升基本素質、塑造和諧文化的機制，開展主題學習活動、“五個一”讀書會活動和崗位比武活動等，不斷加強企業文化載體建設，努力建立和諧團隊建設。
組織各種集體活動。20_年以來，每年春天組織團隊精神拓展訓練、夏天“溫馨家庭”海邊三日遊、秋天登高望遠、“冬之旅”滑雪等集體活動;並鼓勵職工參加集團公司工會組織的網球訓練班、瑜伽班、企業文化研究會等業餘活動;組織職工參加航油集團、機場建設集團組織的春節文藝匯演、田徑運動會等活動。20_年組織年輕員工參加集團公司國慶60週年文藝匯演、參加集團公司的“務實創新杯”演講比賽等;組織面向全體職工的飛標、跳繩比賽等健身活動;20_年認真組織形勢任務教育活動、中國航油成立20週年暨公司成立17週年紀念系列活動。通過種.種集體活動，增進職工的相互瞭解，切實培養員工的歸屬感，塑造團隊精神。
組織崗位比武活動。結合設計單位實際，公司每年組織一次仿宋字比賽、一次繪圖比賽和一次“五個一”讀書會活動。20_年開始公司組織開展員工讀書會活動。讀書活動規定了“五個一”：推薦一批優秀讀物;建一個圖書館;讀一本好書;開一次讀書座談會;寫一篇讀書文章。20_年根據職工推薦書目購書，建立了公司圖書館。20_年推薦讀書《任務就是成長的機會》，20_年展開《向解放軍學習》活動。讀書活動與實際工作有機結合，促進在學習中提高。每年組織評選公司優秀工程設計專案，並組織優秀設計專案參加民航局優秀工程設計獎評選活動，自20_年以來，已有6項工程獲得民航局優秀工程設計獎二等、三等獎等獎項。20_年組織專業技術論文比賽，優秀文章將被推薦到國家級核心期刊《機場建設》發表。通過各類崗位技能比武活動，為職工提供展示技能、參與競爭的機會和平臺，強化職工的進取精神，為企業發展提供動力支援。
持續推進主題學習活動，在週二下午抽出兩個小時組織全員集中培訓，側重於培養員工特別是專業骨幹的基本業務素質、溝通協調能力和領悟力等方面，把開拓進取與求真務實相結合，進一步改變工作方式和方法，推進工程建設公司各項工作的發展。20_年組織全體黨員、管理幹部、積極分子、業務骨幹和35歲以下員工開展主題學習45次，內容涵蓋黨的經典理論及xx大以來的檔案報告、哲學、法規、設計程式、行業標準、專案管理等。20_年以來組織儲運、暖通、自控等專業技術講座4次，觀看《高品質溝通》等課件錄影3次，組織參觀石油石化裝置展覽、大型油庫、建築博物館等3次。
(五)新聞宣傳工作情況
搞好宣傳報道工作。公司主要宣傳平臺為《中國民航新聞資訊網》、《集團公司資訊平臺》、《中國航油報》、《機場建設資訊交流》及內部專題板報等。20_年發報道20篇、出版專題板報10次;20_年發報道25篇，出版專題板報15次;20_年發報道25篇，出版專題板報15次;20_年發報道60篇;出版專題板報16次。20_年組織面向全公司範圍內的紀念
活動徵文比賽活動，徵文主題為“愛崗敬業，做稱職航油人”，共收到參賽作品22篇，活動設一、二、三等獎，並分別給予獎勵，優秀作品在《中國航油報》、《中國民航新聞資訊網》等刊登，徵文活動在廣大員工中產生了共鳴，凝聚了士氣和人心，擴大宣傳效果。
二、開展企業文化建設的幾點認識
在宣貫落實《中國航油企業文化建設綱要》、建塑工程建設公司企業文化的具體實踐中，我們感到收穫很大，體會很深，啟發很多。最主要的感受有以下幾點：
第一，必須思路明晰、目標明確。企業文化建設是一項涉及內容多、覆蓋面廣、帶有戰略意義的龐大系統工程。建塑企業文化必須著眼全面性，注意繼承性，發揮能動性，體現長效性。要有一個明確的思路和目的。思路不清，目的不明，盲目建立，達不到提升企業核心競爭力的效果，失去了建塑企業文化的應有之義。從作為機場供油工程建設的諮詢、設計和監理等工程建設服務的行業性保障單位這個實際出發，結合“三基建設”，融入企業中心任務，才能理順建設思路，推動企業文化建立活動，切實發揮企業文化的功效。
第二，必須堅持結合企業實際來進行。我們體會到，宣貫落實企業文化建設綱要，建塑企業文化如果不注意總結和繼承自己優良文化和管理經驗，不突出自己的個性，而是機械地照抄照搬，就失去了企業文化應有的凝聚力、感召力和生命力。其實每一企業都在自覺不自覺地培育自己的企業文化，但要形成優秀的、有個性的企業文化，必須體現出本行業、本企業的特色，緊密結合工作實際來開展企業文化建設。
第三，必須從解決實際存在的問題出發，對症下藥的宣貫。工程建設公司作為諮詢設計單位，越級管理的現象時有發生，員工反映上來的問題直接就被解決，很少經正常的組織流程。這既有組織機構設定的原因，又有中層管理者缺乏領導藝術，執行不力的原因。同時，公司職工普遍受過高等教育，但絕大部分是理工類人員，管理人員是從技術人員中提拔上來的，懂管理卻不懂技術的人員很難開展工作，存在重技術輕管理的傾向。公司就如何就此類問題，不斷完善管理機制，理順業務流程，加強制度文化建設。
第四，必須克服脫離實際的幾種不良傾向。
一是克服急功近利的傾向。企業文化建設是一項系統工程，有一個由易到難、由表及裡、循序漸進、逐步深化的過程。而不是一朝一夕的事情，它需要在經營企業的過程中去營造、培養和發展。如果一下子推開，一下子做好，那是不現實的，如職工素養問題就有一個學習培育、習慣養成、逐步提高的過程;文化理念真正運用到企業管理活動中併發揮其應有的作用，也需要一個灌輸、理解、滲透的過程。建塑企業文化重在過程，貴在堅持，但必須幹有突破，做有成效，並以階段性成果確保全面工作的展開。採取各種形式對企業文化理念進行了大力宣傳灌輸，使企業文化貫穿到了生產經營等各項工作之中，確保了企業文化建設卓有成效地開展。
二是克服像抓一般活動抓建立的傾向。建塑企業文化過程是加深對企業文化認識和理解的過程。文藝演出、開展幾個活動、樹牌板等豐富多彩的文化活動僅屬於企業文化建設的一個部分、一個層面，而並非企業文化建設的全部。企業文化是企業在長期生產經營活動中，所培育形成的為廣大員工所接受並共同遵循的價值觀念和行為規範，包括經營管理、制度建設、精神文明建設等方方面面的內容。建塑企業文化，關鍵看是否能真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格;能否在全體員工中產生共鳴;能否真正地起到凝聚力和向心力是關鍵。
三是克服企業文化建設包羅一切的傾向。作為一種載體和管理手段，企業文化建設與生產經營、思想政治工作、精神文明建設等工作又是相輔相成、互促互進的，只有融於生產經營的全過程，結合思想政治工作、精神文明精神等各項工作一道去做，才能彰顯其活力和生命力。企業文化建設不是包容一切的工作，把企業文化建設簡單地理解為“文化是個筐，什麼都可以往裡面裝”，是不客觀也不現實的，顛倒了部分和全部的關係。
三、下一步的企業文化建設思路
企業文化建設的最終目的就是要使適應企業發展的文化落到實處，企業文化價值觀一旦確定，就要用制度的約束力作保證，並通過不斷的宣傳貫徹，培養廣大職工的習慣，最終達到文化落地生根的目的。工程建設公司企業文化建設就是要貫徹落實《中國航油企業文化建設綱要》，結合工程建設實際，不斷推進工程質量、服務水平，將企業文化匯入規章制度，即基於新的戰略和文化，對現有的規章制度進行梳理，找出規章制度與文化有衝突和不匹配的地方，加以改進。
第一，在決策管理方面相關規章制度的調整方面。公司在決策管理時除應遵循決策的基本原則外，還應從戰略和文化的角度注意以下幾點：(1)在各決策主體之間明確地劃定各自的決策許可權範圍，避免越級決策或推諉責任的現象出現;(2)主體決策時，每個參與決策的人員均需承擔相應的決策責任。各項決策，均需保留可核實和查證的記錄;(3)民主決策後強調集中，對決策過程、執行情況、實施結果要進行制度化的監控;(4)決策應廣泛汲取企業各方面的智慧源泉。
第二，在組織結構的設定方面。為了保證企業文化的貫徹實施，組織機構的設定應遵循如下原則，以便與企業文化取向保持一致：(1)有利於提高協作效率，降低管理成本;(2)有利於強化責任，確保企業目標和戰略的實現;(3)有利於簡化流程，快速響應顧客的需求和市場的變化;(4)有利於資訊的交流，促進優秀人才的脫穎而出，體現“以人為本”的文化理念。
第三，完善人力資源方面的相關規章制度。在企業文化建設中，人力資源管理制度的設定是最重要的一個環節，是文化建設落到實處的最有力的保障，在人力資源各項制度的制訂中，要遵循以下基本原則：(1)人力資源管理方面充分體現人才價值觀和“以人為本、團隊合作、嚴謹求真”文化理念;(2)企業以為員工提供可持續發展的機會和空間為己任;
(3)建立完善培訓體系，開發多種培訓方式，同時建立培訓效果評估制度;(4)對員工的考核評估要明確工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，要定期對員工進行考核，並使之與內部調動、晉升和淘汰等機制相配合，真正做到優勝劣汰;(5)要鼓勵員工努力工作，在出現職位空缺的前提下，工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工將獲得優先的晉升和發展機會;(6)建立以正面激勵為導向的、兼顧物資激勵和精神激勵的多層次激勵機制。激勵方式包括：職業發展機會、榮譽、學習培訓機會、工資、獎金、福利與保險等。
第四，完善質量管理方面相關規章制度的制定。在質量管理方面，要全過程貫徹“嚴謹求真”和“以客戶為本”的文化理念。質量就是信譽。公司絕不能把質量問題留給客戶，絕不讓客戶承擔質量損失。規範的作業模式、優越的服務和可靠穩定的質量是市場競爭力的關鍵。因此，工程建設公司必須實行真正的、科學意義上的高標準、精細化的全面質量管理，使企業有能力持續提供符合質量標準和顧客滿意的服務。
__雲河紡織集團公司是在原忻州紡織廠的基礎上經過資產重組和改制而成的現代企業集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認真實踐重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業文化建設，培育富有現代企業意識、市場經濟觀念和團結、進取、積極向上的企業文化，使企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業改革發展及生產經營工作。一、重塑企業形象，打造“雲河”品牌。__河集團公司的前身是工廠制形式的忻州紡織廠。曾經有過的輝煌在市場經濟新形勢下已然暗淡。1996年企業改制之時，我們就深刻認識到，企業形象是企業的無形資產，是企業走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經營理念：使用者是衣食父母，質量是企業生命。強調雲河的使用者必須得到最佳的服務，必須以高質量的產品和服務贏得使用者的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業即服務的良好形象。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經營理念的學習討論活動，並對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為雲河設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印製了統一的圖文標識。將過去產品白色包裝袋改為現在的雲河彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出雲河的產品，提升了企業和產品的美譽度。第三，我們把企業文化凝結在產品之中，讓優秀的質量、優良的服務、為使用者著想的經營作風都體現在“雲中河”牌產品之中，使使用者不僅得到產品，而且得到了雲河文化，在使用者心目中牢固樹立起雲河的形象。二、培育“雲河特色”的企業精神。我們在大力倡導市場經濟觀念和現代企業意識的過程中，適時總結、提煉，形成了自己的企業精神——尊重、服務、卓越、自信。尊重是體現以人為本的管理思想。企業的著眼點在於尊重員工的人生價值，激發員工的創造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發進取的文化氛圍。服務，即使用者必須得到最佳的服務，強調同用戶建立長久的貿易關係;員工之間、上下工序之間，整個企業是一個服務鏈。卓越，即追求卓越的產品質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不捨的精神，任何事情都能辦到能辦好。自信，是體現雲河人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業精神是在經過班組、車間及各分子公司的反覆討論和修改後形成的，具有廣泛的群眾基礎，一經推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“雲河精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所製作了統一標牌，使這一企業精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在於生產經營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。三、用市場經濟觀念和現代企業意識給員工“洗腦”。我們這個企業地處內陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區，工業和市場水平都較落後，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落後，現代企業意識不強。這個問題成了企業改革和發展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業雖然處在黃土高坡，但產品得走向市場，走向全國乃至全球。有道是什麼樣的匠人出什麼樣的活兒，沒有市場經濟觀念和現代企業意識的員工，怎麼能生產出高質量的產品呢?為此，我們請來了大學教授，以脫產輪訓的方式向員工講授現代企業制度和市場經濟規則，請省內外知名學者為管理人員講授企業制度創新，請公司內外具有市場經驗的專家講市場實戰案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經濟知識和現代企業制度。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現市場經濟法則和現代企業意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發生了根本轉變，風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉變，促進了生產力發展。四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。如今，企業與員工事實上已經成為一個命運共同體，許多員工一家幾代人都在同一個企業工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現實昇華為一種凝聚力和戰鬥力，仍然需要做大量艱苦細緻的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業管理的透明度，使員工感到企業的事就是自己的事。公司和黨委認真貫徹的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業的命運相一致，員工的利益與企業的發展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業發展目標統一起來，形成共同的價值趨向和行為規範。1998年秋天，是我公司經營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產。此時，共產黨員和老工人主動站出來，現身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發大家團結一致、共渡難關的信念，終於使大家的認識統一了，心更齊了。通過這些工作，使雲河集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內涵和價值。五、管理從嚴，情感從真，創造“家”的氛圍。管理是企業永恆的主題，而企業文化建設也是管理現代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們雲河集團重新修訂了大小几百項制度，幾十項考核標準，都體現了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執行已經形成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的幹部一律挪了位，完不成生產工作任務的員工一律被“內部下崗”，出了質量事故按規定一杆子罰到底。我們的嚴格管理作為企業文化的一個特點，被當地社會稱為雲河的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發點是對員工深深的愛。員工是企業最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《雲河集團思想政治工作條例》，其中第4.13條專門規定了各級幹部關心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。限於篇幅，這裡只舉三例：每年中秋節、春節，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白麵和肉菜;機電車間一位員工因失戀而產生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關心和引導，半年後不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付鉅額醫療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們雲河集團這種關心員工生活和思想的精神在當地有口皆碑，被稱為雲河的“家文化”。六、長年堅持群眾性企業文化活動。群眾性文化活動不是企業文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。活動的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊遊、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《雲河報》、雲河電視臺和雲河廣播站，同時大力組辦“雲河文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優秀的精神環境，增強員工熱愛雲河、建設雲河的信念，提高企業的凝聚力。七、凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力。通過幾年來堅持不懈地加強企業文化建設，我們感到企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業的脫困、改革、發展和生產經營工作起到了強有力的保證和促進作用。凝聚力企業是經濟組織，經濟關係起基礎性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維繫系統及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業文化發揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質需求的慾望，還有歸屬感和親和感的慾望。這也算是我們開展企業文化建設實踐中的體會。1999年3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質量和交貨期要求很苛刻，公司領導為此猶豫難決。一線員工聽說以後，自發討論，最後聯名提出啃這塊硬骨頭。經過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終於如期按質完成了這批貨。其中表現出的凝聚力和工作熱情，令公司領導十分感動。激勵力幾年來，我公司廣大員工在雲河文化的鼓舞下，艱苦奮鬥，勇闖市場，大膽創新，嚴細實恆，創造出許多輝煌的業績，湧現出一大批無私奉獻、爭創一流的優秀員工來。幾年中，產品檔次連續上了三個臺階，生產水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁15年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不苟、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好乾部”邢寶山。他們成為當代雲河人的典型代表。約束力當一個企業正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優秀的企業文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：雲河的人再差也有個樣哩。學校剛畢業的學生，父母親願意把他送到雲河來工作，說“把娃娃送到雲河對他好，我們放心”。在企業裡，大家都在忙工作，有的人偶有空閒也不會扎堆閒聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學習。導向力優秀的企業文化又是一種共同的價值趨向。企業提倡什麼、弘揚什麼已形成風氣，成為一種導向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務動不得。三年後，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數員工不僅理解，而且積極支援，認為這是企業生存和發展的需要，也是實現自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經濟頭腦換成了市場經濟頭腦。1997年，我公司買回幾十臺電腦，應用於企業管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢。現在沒人這樣說了，因為資訊化建設為企業帶來了明顯的效益，而且現代企業意識在員工的心田裡生了根。輻射力企業文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業的方方面面、每一個角落，發揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產車間，還有一些外圍單位，儘管體制不同，管理各異，但云河文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節都發揮著作用，就連忻州市的老百姓也說：雲河文化不僅影響著新建路(企業所在地)，也影響著整個忻州。通過幾年的實踐，我們體會到：第一，要充分認識企業文化的作用。今天，已很少有人持企業文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業文化建設意義非常重大。當然，企業“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。第二，企業文化建設的管理應走向正規。現在企業文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領導喜好什麼，企業文化建設就注重什麼，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業其它管理職能一樣，設定專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協調和考核等工作，使之走向正規化。第三，應儘快出臺一套科學的企業文化建設評價標準。企業文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利於企業文化建設的發展和進步。因此應儘快出臺一套科學的評價標準，儘管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經過認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。
河東街市場社群位於河東街中心區域，轄區面積20萬平方米。居民1226戶，常住人口3228人，居民小組20個，個體商戶277家。轄區內有河東街的商貿市場、社群醫院、阿繼二廠等5家大型企事業單位。
一、河東街市場社群文化建設現狀。
近年來，隨著我區經濟建設的不斷髮展和對文化建設的大力推行，河東街市場社群的文化建設也取得了長足的進步。
(一)文化基礎設施建設不斷完善。
20xx年，為了拓寬社群服務領域，限度的滿足廣大居民的精神文化需求，街道黨工委、辦事處和社群黨支部、居委會積極打造了“五和諧社群”建設。對原阿繼退休辦進行了全面的維修和改造。建成了近200平米的一站式服務大廳，創辦了60餘平米的社群黨校、法制學校、市民學校、60餘平米的老年書畫室、110餘平米的社群圖書館、70餘平米的乒乓球室、180餘平米的檯球室、130餘平米的xx室、130餘平米的多功能活動大廳7個文化學習、活動平臺。還修整了面積近2600平米的體育、休閒活動廣場和近260平米的多功能燈光球場，並新添設了28種健身器材、32套休閒座椅、兩處夜光太陽能燈，為社群文化建設打下了堅實的物質基礎。
(二)文化團體發展步伐明顯加快。
河東街市場社群黨支部為滿足廣大居民的不同需求，先後組織建立了“老年合唱團”、“舞蹈隊”、“秧歌隊”“武術健身隊”、“乒乓球隊”、“檯球隊”、“老年書畫協會”7個社群文化、體育團體。這些社群文化、體育團體規模逐步擴大，藝術、專業水平穩步提高。還在各文化團體中由團體成員自己選出一部分有影響力的黨員成立了黨小組，帶領、組織大家進行日常排練、訓練。
二、社群黨支部、居委會在社群文化建設中的職能，及社群開展文化建設的主要做法和成效。
(一)社群組織、動員本轄區居民積極參與到社群文化建設當中來。
社群利用週末或節假日等居民比較集中的時段在社群廣場和繼電文化宮廣場通過發傳單、掛條幅、寫黑板報、放廣播等多種宣傳形式，宣傳社群組織的文體活動和文化團體，讓居民瞭解社群文化活動的內容、形式和時間，繼而選擇適合自己的文化活動參與其中。對於社群工作人員瞭解的和居民廣泛推薦、認可的具有某些特長的人員，我們組織社群幹部和相關團體骨幹到這些人員家中去，做本人及家屬工作，動員他們積極參與到社群的文化活動當中，豐富自己、服務他人。
社群幹部還深入到各種活動當中，為居民協調、安排活動場地，並提供服裝、道具、燈光、音響等，為文化活動可以順利、有序的開展提供了有力保障。
(二)我們利用社群各種活動室和廣場為平臺積極組織社群文化團體進行各種居民喜聞樂見的文化、體育活動。
1、每天進行的日常活動有：早6點至7點進行集體舞、太極拳、武術演練;晚6點半至7點半進行秧歌、交際舞演練;白天在各文化、體育活動室進行打檯球、乒乓球及各類活動和書法、繪畫練習。這些活動繁榮了社群的精神文明建設，豐富了居民的業餘文化生活。
2、社群每年還會舉行一些大型的主題文體活動，主要有：
(1)每年的“4.23”世界讀書日，我們都會在社群圖書館開展“中華魂”主題讀書活動，讓居民讀一本好書，在書中尋找人生觀、價值觀的真諦所在;
(2)每年的寒暑假，我們都針對廣大青少年開展為期一個月的“讀書月”活動，讓廣大青少年可以在假期繼續感受到好的讀書的氛圍;針對留守兒童開展“老少牽手、博覽群書活動;
(3)六一兒童節，社群合唱團與阿繼國小師生同臺演出向兒童們送去節日的祝福;
(4)每年為紀念國慶節我們都會開展“祖國在我心中”書畫展和“紅歌演唱會”等系列活動，每年的“書畫展”和“演唱會”都會吸引上百人蔘與，觀看的群眾更是數不勝數，臺上的演員和臺下的群眾都用自己的方式抒發著對祖國的熱愛;
(5)每年夏季我們還會組織一次“好鄰里運動會”，居民以家庭為單位參加趣味性比賽，這增進了家庭成員之間和鄰里之間的和睦、團結。
這些活動不僅吸引了本社群的居民參加，影響面還拓展到了河東街周邊的幾個社群，就連阿什河街城郊村的居民也有聞訊趕來參加的。
3、社群居委會還經常組織本社群的文化團體參加市、區組織的文藝匯演及各類比賽，並都取得了不錯的成績和反響。尤其是老年合唱團更是先後參加了區黨校校慶演出、橫頭山紅葉節演出、哈夏音樂節演出等，並獲得了哈市、阿城區頒發的《哈爾濱市第29屆哈夏音樂會先進集體》;《紀念新中國建國60週年紅歌演唱比賽一等獎》等多項大獎，知名度與日俱增。
社群是社會的細胞，社群和諧是社會和諧的基礎，而要實現社群和諧，就必須高度重視社群文化建設。因為文化具有親和力和凝聚力，是維護社會穩定、推動社會發展的精神紐帶。
以後我們會繼續抓緊落實社群文化建設的各項工作，力爭使我們的工作進一步完善。
本人，今年先後在鎮政府辦、鎮勞務辦、鎮黨委辦從事了勞務輸出、制種技術指導、黨委文祕、宣傳等工作。學到了很多農村基層工作知識，增長了基層工作經驗，積累了運用理論解決農村實際問題的能力;學到了公文寫作知識和新聞宣傳知識，綜合素質得到錘鍊和進一步加強。現就一年來的具體工作向組織予以彙報：
一、在工作戰線上，本人時刻關注時事政治，加強政治理論學習，努力學習黨的各項方針、政策，努力學習“鄧小平理論”和“”重要思想以及xx屆三中、四中、五中全會精神;積極學習和貫徹市、區、鎮有關檔案精神;熱愛祖國、熱愛人民，思想上緊跟黨的步伐;最終以思想上的進步和政治水平的提高促進各項實踐工作的發展。
二、在加強學習，提高了政治水平的同時，本人利用工作和業餘時間學習了《社會主義市場經濟》、《行政管理》、《刑法》、《民法》、《公文寫作》等理論知識以及與業務部門相關地政策、法規和條例等，逐步提高了自己的素質。
不僅從書本上汲取了養分，還謙虛地向周圍理論水平高、業務能力強的同志學習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己。通過學習，本人進一步提高了政治水平和駕馭實際工作的能力;提高了思想覺悟和執行黨的路線、方針、政策的自覺性，加強和鞏固了專業知識，提高了利用專業知識解決實際問題的能力
三、今年2月——3月20日，本人在鎮政府辦積極協助配合政府辦公室主任處理政府辦事務。具體包括;協助配合做全鎮婚姻審查登記，協助配合完成各種會議準備工作，協助配合搞好各種會議，協助配合完成來客接待工作，協助配合上報各種報表，協助配合檔案的整理與裝訂。從中本人學習到了進行婚姻審查登記和程式與內容，會議準備的內容，會議記錄，檔案的裝訂與整理等。
四、今年3月21日——7月25日，本人響應區委、區政府要求幹部“三貼近”的號召，服從鎮黨委、鎮政府的派遣，駐守上寨村協助配合裕豐種業有限公司在上寨村發展玉米制種產業。在這段時間裡，本人深入村社，深入農田，從制種玉米的種植鋪膜，施肥點種到揀苗、量地、抽雄，從制種玉米種植動員會的組織到田間地頭的技術學習再到玉米苗的測量調查，本人與農民群眾結下了深厚的感情，相互學習到了科學種植“制種玉米”的知識，養殖業的知識和解決農村問題的知識，瞭解到了農民的需要和農民的想法，真正懂得了農民的艱辛和勤勞，學習到了村級幹部解決農村問題的方式和方法，積累了農村最基層的工作經驗，提高了個人解決農村問題的能力。
五、今年7月25日——10月25日，本人受到組織的關愛，參加了中共張掖市委黨校第20期中青幹部培訓班的學習，進一步增強了黨性觀念，加強了黨性修養。
六、本人平時始終堅持對公文寫作、新聞宣傳知識的學習，在《日報》上發表數十篇文章。在擔任鎮黨委文祕、宣傳幹事期間，本人積極配合黨委辦主任做好黨委文祕工作，勤於動筆，從研究成型的材料入手，細心揣摩，邊寫邊改，深入加工，反覆推敲，並請老同志和領導提出意見和建議，增強了文字功底和思維能力，訓練並提高了文字表達能力和邏輯思維能力。雖然我在一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足。
一是工作有急躁情緒，有時工作急於求成，反而影響了工作的進度和質量;二是處理一些工作關係時還不能得心應手，工作顯得措手不及，無從著手。在今後的工作中，我還要繼續加強學習，戒驕戒躁，努力實踐，為把自己培養成為新時期的合格人才而努力奮鬥。
以上是本人今年來的工作學習情況，回顧過去，展望未來，本人將致力於本職工作，再接再厲，發揚兢兢業業、吃苦耐勞的精神;深入群眾、深入生活，不斷豐富工作經驗，增強獨立解決問題的能力，真正將理論與實際相結合，切實為“工作”做出應有的貢獻。最後，衷心希望組織對本人的工作提出寶貴意見，希望組織在實踐會考驗本人。
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