在上級有關部門的精心指導下，在全院幹部職工的共同努力下，堅持一切以病人為中心，以提高醫療質量為核心，以深入開展“創先爭優”“三好一滿意”“修醫德、強醫能、鑄醫魂”主、題實踐活動為載體，加強醫院管理，改善服務態度，規範醫療行為，提高醫療質量，有效推動了醫院各項事業的蓬勃發展，現將我院上半年的工作開展情況彙報如下：
鞏留縣明奎中醫醫院目前共佔地6畝、建築面積達4000餘平方米，是集醫療、預防、科研於一體的綜合性醫療機構，是一所“城鎮職工醫療保險”“城鎮居民醫療保險”“新型、農村合作醫療保險”定點單位。醫院學科齊全、技術力量雄厚、特色專科突出，以多學科綜合優勢佔據當地醫療水平前沿位臵。本院目前在職員工50餘人，開放住院床位80餘張，日平均門診量達100餘人次，科室設臵細化，目前設有15個臨床科室，超聲、影像、生化等大型醫技科室共4個。
一、狠抓醫療質量，確保醫療安全。醫療質量是醫院的生命，也是醫院管理的核心，更是醫院生存發展的根本。為此，我院主要做了以下兩方面的工作：
1、加強業務學習，提高醫務人員綜合素質。上半年我院的業務學習採取全院集中學習和以科室為單位自學兩種形式開展。學習內容包括：新疆省住院病歷書寫質量評估標準，病史採集，嚴重心律失常的急診處理，手足口病的診療及預防、外科手術部位感染預防與控制技術指南、高血壓的診療與預防保健，冠心病的診療、鑑別診斷，腎炎的診療、鑑別診斷，抗生素的使用與管理、三基三嚴等，通過業務學習，在全院營造出崇尚學習、好學上進的濃厚氛圍，提高了醫務人員的綜合素質，從而更好地滿足崗位需求。
2、加大裝置引入力度，完善服務功能，提高服務能力。隨著人民生活水平的提高，人民群眾對自身的健康水平也顯得尤為的關注，為更好的滿足群眾日益增長的健康需求，今年我院籌措資金引進了全血細胞分析儀(五分類)、全自動生化分析儀等先進裝置，為臨床診斷提供了科學準確的依據，同時使我院的服務功能得到逐步完善，滿足了人民群眾的就醫需求，提高了綜合服務能力，也為醫院的持續發展奠定了基礎。
二、加強內涵建設，提高服務水平。
1、改善就醫環境，調整科室佈局。隨著生活水平的提高，人民群眾對就醫環境提出了更高要求，舒適、整潔、乾淨、方便、快捷已經成為很多人選擇醫院就醫的重要標準。我院本著“一切為了病人、為了病人一切”的服務理念，盡最大努力改善就醫環境。我院整體佈局及外觀較原來更乾淨、舒適、合理，也為廣大患者提供更方便、快捷的醫療服務。
2、不斷推出人性化新舉措。近年來，我院本著“一切以患者為中心”的服務理念，想患者之所想，做患者之所需，不斷推出人性化措施，努力構建和諧的醫患關係。今年我院在繼續強化去年人性化的基礎上，將我院的人性化服務進一步向前延伸。
3、拓寬服務範圍。在院領導的主動爭取下，我院積極為鞏留縣敬老院以及鞏留縣老年活動中心，定期做義診活動，服務範圍進一步擴大。
4、深入開展“三好一滿意”和“修醫德、強醫能，鑄醫魂”等主題實踐活動。在活動中大力倡導“對工作極端負責、對人民極端熱忱、對技術精益求精”的白求恩精神，有力的提升了我院的職業道德水平和技術水平。
三、創先爭優活動開展情況1、踐行創先爭優活動公開承諾，繼續為人民做實事，辦好事。為踐行公開承諾，真正做到為民辦好實事，醫院把“創先爭優”活動與幫扶弱勢群體工作相結合。
(一)開展健康送醫互動。堅持定期組織青年志願者開展走基層開展健康送醫活動。今年上半年共組織10批10人次的志願者，深入各個鄉鎮及村裡等開展義診和健康宣傳等活動，發放健康宣傳材料3000餘張，受益群眾近20__餘人次，提高了群眾的健康意識和健康水平，得到了鞏留縣廣大群眾的好評。
(二)開展幫扶貧困家庭活動。我院共對口幫扶5戶貧困家庭，共送去大米10袋，清油10桶，人民幣5000元，受到人民群眾的一致好評。活動中還積極宣傳我院的惠民政策，同時引導廣大農民群眾養成健康良好的衛生生活習慣。通過以上活動的開展，充分體現了我院“親民、愛民、為民”的情懷，促進了和諧的醫患關係，取得了良好的社會效益。我院還將此類活動繼續進行下去，讓更多的人民群眾得到實惠。
四、醫療收入和經濟指標完成情況。今年上半年我院住院量和門診量均有大幅提升。1-7月份業務收入達80萬元，與去年同期相比增長了12.5%;住院人數500人次，較去年同期相比增長了20%;門診人數1000餘人次，較去年同期增長了18%。固定資產也有了大幅增加，且保持著良好的增長勢頭，實現了醫院的快速、穩定、健康發展。我們在回顧工作、肯定成績的同時，也必須清醒地看到我們工作中存在的不足、面臨的困境。這些問題如不能引起足夠的重視並加以認真解決，將在不同程度上制約學科的建設與發展，將影響醫院的核心競爭力。存在的主要問題：
1.人才積累困難。擁有專業人才是醫院發展的首要條件，由於編制的制約，新引進的一些優秀人才不能成為醫院固定的員工，出現了工作不穩定，隨時流動的可能性，影響了醫院的長遠發展。2.學科發展不平衡，有的學科保持著旺盛的競爭力，而有的學科甚至是重點學科卻停滯不前，沒有形成新的競爭優勢，很容易在同一領域被淘汰，人才結構也有待於進一步優化，成為影響學科發展的主要障礙，應引起足夠的重視。20__年下半年醫院將進一步落實創先爭優活動，認真學習宣傳、貫徹黨的xx大精神和新醫改政策，緊緊圍繞“以病人為中心， 以質量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫環境”的活動主題，提高醫療質量，強化醫療服務，使醫院再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起：1、加強組織領導加強對業務工作的組織領導，成立由院長任組長，各位院務會領導為成員的規劃領導小組，一級抓一級，層層抓落實，根據規劃進一步細化發展規劃的各項保障措施。
2、提高業務效益，夯實發展基礎醫院要健康快速發展，必須要有堅實的物質基礎。因此，只有提高業務效益才能夯實發展的基礎。所以，一是增加醫療服務專案，擴大服務範圍，提高裝置利用率。二是加強內部管理提高醫療技術水平和服務質量。
3、更新發展觀念，加強醫院內涵建設新的發展需要新的觀念。在鞏固、充實、完善現有內涵建設基礎上，著重做好：
一是改進醫療服務，轉變服務觀念。在思想觀念上實現從“病人求醫”向“醫院離不開病人”的轉變，在服務方式上實現“單純治病”向“綜合治療病人”的轉變，在工作作風上實現“病人圍著醫院轉”向“醫院圍著病人轉”的服務過程轉變。
二是著力提高醫療質量，保障醫療安全。4、健全實施機制，確保規劃目標實現全協調機制，進一步健全規劃編制的民主參與、專家諮詢、群眾建議制度，要依據規劃，認真研究制定年度工作計劃。強化保障機制，積極拓寬資金籌措渠道，積極爭取國家政策和資金扶持，保障各項計劃實施。完善評估機制，加強規劃實施過程中對各種不確定因素的監控、分析，組織開展規劃中期督辦評估、修訂工作，及時採取應對措施，確保目標實現。我們將以改革創新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫療質量、推動醫院創新發展做出積極的努力!
上半年來，在黨的衛生方針、政策指引下，上半年來，在黨的衛生方針、政策指引下，在公司黨委的正確領導下，我們堅持以“預防為主”的正確領導下，我們堅持以“預防為主”全心全意為患者服務，為企業服務、為職工服務的宗旨，緊緊圍繞全年工作目為企業服務、為職工服務的宗旨，管理實施，標，加強培訓學習，深入推進6S管理實施，努力“學加強培訓學習，習、落實科學發展觀”開展“作風建設年”和黨風廉政建設落實科學發展觀”開展“作風建設年”和黨風廉政建設發展觀活動，落實各項工作部署，實現了時間過半，活動，落實各項工作部署，實現了時間過半，任務過半的預期目標，完成情況彙總如下。期目標，完成情況彙總如下。
一、經濟指標完成情況
1、上半年營業額、26.796萬元超0.193萬元2、上半年營業利潤計劃11.53萬元、半年營業利潤超計劃0.285萬元
3、上半年管理費用：計劃1.5萬元、上半年管理費用：實支出1.28萬元實完成11.815萬元實完成26.989萬元
二、衛生防疫、季節病防治、環境治理工作衛生防疫、季節病防治、
1、控制減少了季節病發生率，無傳染病區域性流行。、控制減少了季節病發生率，無傳染病區域性流行。
2、環境衛生，區域管理、責任落實到科室、個人、實、環境衛生，區域管理、責任落實到科室、個人、行每週檢查、評比、不定時抽查和自查相結合的管理辦法，行每週檢查、評比、不定時抽查和自查相結合的管理辦法，自查相結合的管理辦法醫療垃圾按規定處理。醫療垃圾按規定處理。
3、落實了消殺計劃，消毒、滅蚊蠅達到了制度化、規、落實了消殺計劃，消毒、滅蚊蠅達到了制度化、範化。公司內定期用來蘇水，每週消毒一次，範化。公司內定期用來蘇水，每週消毒一次，重點部位和特殊時期(傳染病流行季節)加強一次。長效滅蚊蠅藥每月噴時期(傳染病流行季節)加強一次。行季節打一次，短效藥每週噴打一次，打一次，共噴打3次，短效藥每週噴打一次，共噴打13次，重點部位隨時加強。有效控制了蚊蠅孳生，重點部位隨時加強。有效控制了蚊蠅孳生，達到了控制季節病發生率和無傳染病區域性流行的目的。病發生率和無傳染病區域性流行的目的。
4、手、足、口病，甲型H1N1流感等傳染病在全國流行、口病，蔓延，引起了從中央到地方各級領導的高度重視，蔓延，引起了從中央到地方各級領導的高度重視，我們嚴格落實衛生防控措施，進行了大量有效的宣傳，落實衛生防控措施，進行了大量有效的宣傳，量有效的宣傳充分利用廣播、充分利用廣播、黑板報、張貼宣傳材料等方式加大宣傳力度，成立了黑板報、張貼宣傳材料等方式，加大宣傳力度，成立了防控工作小組，加強衛生防疫、環境治理工作，工作小組，加強衛生防疫、環境治理工作，落實消殺計劃措小組提高了職工保健預防意識，達到了有病早治，未病先防，施，提高了職工保健預防意識，達到了有病早治，未病先防治結合的防疫目標和手足口病、防治結合的防疫目標和手足口病、甲型H1N1流感在公司區結合的防疫目標和手足口病域內零發生的目的。域內零發生的目的。5、4月份，縣疾控中心，對公司有關單位進行了檢查、在月份，縣疾控中心，對公司有關單位進行了檢查、督導。按照工作部署對117名飲食服務人員進行了健康體檢，名飲食服務人員進行了健康體檢，督導。按照工作部署對人為乙肝病毒攜帶者，檢查出1人為乙肝病毒攜帶者，經結合有關單位進行了工作調整，保護了員工的身體健康。調整，保護了員工的身體健康。了員工的身體健康6、進入夏季高溫季節，部署“三防”計劃落實措施，嚴、進入夏季高溫季節，部署“三防”計劃落實措施，防事故的發生。防事故的發生。
三、落實6S管理方案1、按照公司6S管理實施計劃，落實6S管理長效機制，、管理實施計劃，管理長效機制，每週一檢查各科室落實情況，小時培訓學習訓學習，每週一檢查各科室落實情況，下午組織2小時培訓學習，實天一總結一考核，行10天一總結一考核，對存在問題及安全隱患及時彙總整改。2加強軍事化練兵活動，5月下旬公司組織各單位開展了加強軍事化練兵活動軍事化練兵活動，一次集中培訓練兵活動，參加人員認真操練，聽從指揮，一次集中培訓練兵活動，參加人員認真操練，聽從指揮，培秒訓導活動，訓結束後進行了會操演練和總結點評。結束後進行了會操演練和總結點評。會操演練和總結點評崗前500秒訓導活動，達到了隊伍整齊，聲音巨集亮，步調一致，精神飽滿，達到了隊伍整齊，聲音巨集亮，步調一致，精神飽滿，行走規範的培訓目的。範的培訓目的。培訓目的增強了企業凝聚力，增強了企業凝聚力，企業凝聚力煥發了員工的精神面貌。煥發了員工的精神面貌。員工的精神面貌3持續推進6S管理工作，對工作現場及時整理、清整，管理工作對工作現場及時整理、工作，實現了錯位，零盲點的安全目標，對存在問題和不足之處，實現了零錯位，零盲點的安全目標，對存在問題和不足之處進行了徹底改善。進行了徹底改善。
四，作風建設年和黨風廉政建設活動作風建設年和黨風廉政建設活動1、根據公司安排，分別在二月份和五月份開展了作風、根據公司安排，建設年和黨風廉政建設活動，建設年和黨風廉政建設活動，按照活動要求成立了活動領導建設活動小組。小組。
2、組織員工召開了動員大會，認真學習了公司有關文、組織員工召開了動員大會，件精神，並進行了宣傳動員，件精神，並進行了宣傳動員，使員工充分認識到了開展活動動員的重要意義，並制定了相應的。的重要意義，並制定了相應的。
3、通過召開民主生活會、民主評議會，開展批評與自、通過召開民主生活會、民主評議會，我批評，查詢在工作中、生活上等方面存在的問題，我批評，查詢在工作中、生活上等方面存在的問題，查詢廉正風險“危險源點”對排查出的危險源點進行了彙總，正風險“危險源點”對排查出的危險源點進行了彙總，並作出自我評估報告，制定了防範措施，出自我評估報告，制定了防範措施，以提高廉正自律意識為根本，以加強對職權運作的制約和監督為核心，根本，以加強對職權運作的制約和監督為核心，以促進醫院的和諧發展。的和諧發展。
五、處方合格率98%急救物品完好率
六、醫療裝置完好率98%,急救物品完好率100%急救物品完好民主生活會定期召開,公開欄按計劃按時公開與職工利益公開欄按計劃按時公開與職工利益七、民主生活會定期召開公開欄和病人相關的出勤、工資、藥品價格、收支等情況。和病人相關的出勤、工資、藥品價格、收支等情況。
八、政治、業務培訓學習按計劃按時完成。政治、業務培訓學習按計劃按時完成。
九、醫療保險、工傷保險正常執行。醫療保險、工傷保險正常執行。十、安全、醫療事故為零。安全、醫療事故為零。半年時間轉眼過去了，在公司黨委的正確領導下，半年時間轉眼過去了，在公司黨委的正確領導下，醫院全體員工共同努力，在傳染病預防、健康體檢、全體員工共同努力，在傳染病預防、健康體檢、院前急救轉診等方面工作取得了一定的成績，診等方面工作取得了一定的成績，較好的完成了預定的各項任務目標。但仍存在不足之處，任務目標。但仍存在不足之處，如：
1、組織紀律鬆懈，存、組織紀律鬆懈，在脫崗、串崗現象。、業務技術水平提升緩慢，在脫崗、串崗現象。
2、業務技術水平提升緩慢，醫療裝置陳舊利用率低，病員外流等。、管理執行不到位不到位，陳舊利用率低，病員外流等。
3、6S管理執行不到位，管理粗放，量化、細化不精確。、醫院窗戶大部損壞，粗放，量化、細化不精確。
4、醫院窗戶大部損壞，影響醫院的整體環境，存在安全隱患，有待儘快更換。在今後的工院的整體環境，存在安全隱患，有待儘快更換。在今後的工作中我們一定以貫徹，落實科學發展觀，作中我們一定以貫徹，落實科學發展觀，以作風建設年和黨風廉政建設為契機，解放思想，實事求是，創新工作方法，風廉政建設為契機，解放思想，實事求是，創新工作方法，建設為契機加強自查、自糾，加大管理、監督、檢查力度，強化責任，加強自查、自糾，加大管理、監督、檢查力度，強化責任，嚴密落實，為全面完成全年各項工作目標而努力。嚴密落實，為全面完成全年各項工作目標而努力。
20__年下半年
經濟指標：一、經濟指標：1、營業收入、28.034萬元其中營業利潤11.98萬元。2、管理費用1.5萬元、二、落實規範消殺工作程式，加強環衛治理工作，定期監督落實規範消殺工作程式，加強環衛治理工作，檢查，控制蚊蠅孳生，實現年初環衛工作目標。檢查，控制蚊蠅孳生，實現年初環衛工作目標。三、控制季節病發生，傳染病無區域性流行。控制季節病發生，傳染病無區域性流行。四、規範“三防”標準，落實三防工作措施。規範“三防”標準，落實三防工作措施。歲以上的員工健康體檢一次。對噪聲接觸人員人員職五、對30歲以上的員工健康體檢一次。對噪聲接觸人員職業健康體檢一次。對塵肺疑似人員複查一次。業健康體檢一次。對塵肺疑似人員複查一次。體檢一次管理工作持續深入進行。六、6S管理工作持續深入進行。七、醫保住院同比增加5%。醫保住院同。八、做好突發性衛生事件的預防，應急和善後處理工作。急做好突發性衛生事件的預防，應急和善後處理工作。救物品完好率100%九、保證醫療保險、工傷保險工作正常執行。保證醫療保險、工傷保險工作正常執行。十、醫療、安全事故為零。醫療、安全事故為零。十一、時完成公司領導交辦的各項任務。十一、按時完成公司領導交辦的各項任務。
上半年度以來，在衛生局和辦事處黨委的正確領導下，我院全體職工認真貫徹上級指示精神，主動進取勇於創新，思想穩定團結一致，按照年初制定的工作計劃紮實工作，各項工作發展勢頭優良，經濟效益和社會效益穩步提高，現總結如下：
一.繼續深化體制改革，解放思想、提高認識、加快發展在衛生局和辦事處黨委的領導下，在去年成功進行人事分配製度改革的基礎上，年初我院進行了新一輪人事分配製度改革，重點處理了人事安排、利益分配、養老保險、醫療保險等職工關心的問題，進一步穩定了職工思想。加強了行政、財務、後勤、社群等方面的管理，行政管理上做到“三嚴”，即“嚴格制度、嚴格落實、嚴格監督”;業務管理上做到“三早”，即“早預防、早培訓、早提高”;財務管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。並通過實踐不斷完善各項管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調動廣大職工主動性的管理方案。使全體職工立足本職工作，盡職盡責，較好的完成了各項工作。加強精神文明建設，倡導樹立團結、民主、人文關懷的工作生活氛圍。利用5.12護士節開展了豐富多彩的文體文娛活動，職工生活愉悅、友好相處，服務質量也有了明顯提升，被縣文明委評為全縣百佳文明單位。
二.堅持“科技興院、社群興院、專科興院”之路，促進了醫院業務技術提高我院立足“科技興院、社群興院、專科興院”，選送業務骨幹到省口腔醫院、市人民醫院、一四八醫院等單位進修學習，逐步提高我院職工的業務技術水平。鼓勵廣大職工進行各種形式的學習充電，用科技武裝大腦，提高理論水平。鼓勵職工撰寫論文著作，在省級以上正式刊物發表專業論文者，一篇獎勵50元，市級以上報刊的獎勵30元。同時，經醫院整總體設計，在心內科、呼吸內科、消化內科、普外科、骨外科、婦科、產科、兒科、口腔科、中醫科等專業逐步形成了專業有特色、學科有帶頭的格局，並與知名醫院學者聯合，形成人力共用、資源共享，帶動了我院整體業務水平的提高;繼續堅持和鞏固開展的社群門診和社群服務專案，加強了社群門診的規範化建設，利用社群門診做好醫院形象宣傳和雙向轉診工作，形成了轄區內的社群醫療服務大平臺;堅持發展專科，總結合作專科的成功經驗，鞏固成果，通過大力宣傳專科，提升了我院的知名度，也帶動了我院業務技術和業務收入的提高。
三.多方籌資改善就醫環境，多種形式樹立醫院形象這一年以來，我院多方籌資60萬元，投資10萬元購置了生化分析儀、呼吸麻醉機等裝置，投資20萬元對門診樓進行了整體裝修，提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫環境。投資30萬元用於擴大藥庫庫存，降低了藥品價格，讓利於群眾。通過開展“深入開展優質服務，樹立全新形象”等活動，提高了的服務認識和服務質量，並通過組織村幹部查體、學生查體、進村義診等活動，提高了醫院在群眾心目中的形象，塑造了醫院新形象。
四.全方位服務，促進新型農村合作醫療的實施自新型農村合作醫療實施以來。我院開設了規範化社群門診八處，開展社群服務，每天送醫送藥上門服務，這一年5月份對參合群眾50週歲以上和未使用過合作醫療證報銷的進行了上門免費查體。同時我院還科學設立就診、報銷程式，方便群眾就診報銷。通過一年來的實施，轄區內已有17518人次進行了住院報銷，報銷金額1051559.93元，其中門診消費181354.38元，住院報銷870205.55元，參合群眾切實享受到了合作醫療帶來的好處，為下半年新一輪新型農村合作醫療的實施打下了優良的基礎。
五.主動做好各項社會衛生工作，業務收入穩步提高在今春的“麻疹”應急接種工作中，我院高度重視，嚴格按照上級要求做好接種工作，針對開發區為我縣的主戰場，行動早，速度快，主動主動的深入駐地各企業、學校等進行預防接種，累計達22648人次。同時選派專業技術人員在鄒魏工業園招工報名處進行長期預防接種。克服人手少，工作量大的困難，主動配合上級部門完成了轄區內的計劃免疫、食品衛生、婦幼保健、藥品督查等各項工作。通過全院職工的共同努力，我院1-5月份業務收入189240.20元，比去年同期增長75%，藥品收入317881.95元，比去年同期增長47.5%，其他收入182150.09，比去年同期增長22.5%，總收入增長46%，職工工資也有了很大提高。
六、存在的問題和不足：雖然我院經過多方努力，業務收入有了一定提高，醫院形象也有了一定的改善，但還存在不少問題：1、由於底子薄，收入的提高遠遠不能滿足發展的需要。病房陳舊，裝置簡陋的問題制約著醫院的發展。2、隨著業務量的增加，專業技術人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠遠不能滿足開發區人口急劇增長的需要。3、退休人員待遇不能完全兌現，部分職工的養老保險金不能保障，全體職工260元的補助不能兌現，都是面臨的不安定因素。4、部分職工個人主義思想嚴重，影響團結。以上這些問題將制約我院下一步的發展。
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