一、全力做好預防工作
我局作為全國重點火險區，林農交錯、社情複雜，建局以來山火頻發，在人們心中形成了“有火必然、無火偶然”的觀念，而我局今年防火的指導思想為“健全預防機制，杜絕人為火情，努力實現全年無火災”。基於這樣的工作目標，我局超前做好預防工作。
1、加強林農聯防，以人為本，變堵為疏，形成防火工作林農共管的機制
我局本著“區劃有界、防火無界”的思想，本著變堵卡為疏導，化消極為積極，變牴觸為融洽，變被動為主動，管理與服務相結合的原則，不斷強化林農聯防工作，充分調動了農民的防火熱情。以前我們認為農民是防火工作的物件，是“老大難”，今年在我們的努力下，農民成為防火工作的主人，成為防火工作的新生力量。
我們下派53名機關幹部駐點到各村屯，落實防火工作。這些包村屯幹部能夠切實負責，不僅和農民交朋友、處感情，宣傳林業局防火規定，而且對各村屯作業點、吸菸人員、智障人員詳細登記。經調查在呼瑪縣的53個自然村屯中，共有住戶5284戶，總人口達17356人，其中智障人員63人，吸菸人員3914人，作業點115個，為林業局有針對性採取監管措施提供了條件。同時我們在村屯中聘任了95名防火協管員和154名防火義務宣傳員，並給他們每人每月400元的防火補貼，充分調動了農民朋友防火工作熱情。每年此時老卡、新街基、北疆、湖通河已經發生多起火情，而今年尚無一起，是與農林聯防努力分不開的。
2、加大宣傳教育工作力度，提高全民防火意識
一是層層簽定宣傳教育責任狀，確保宣傳覆蓋面。今年春防共計籤狀7028份，籤狀率達到了100%。二是充分調動、利用各種宣傳工具和宣傳手段。通過廣播電視、發放宣傳單等形式進行宣傳，重新整理扶正防火宣傳標語牌207快，印製宣傳單14205份、預警旗18套、彩旗1510面，各種袖標1364個、宣傳條幅121幅。三是抓好“五、六”反思活動。我們開展了專業對技術比武、防火千人簽名、大規模遊行、廣場文藝演出、組織座談會等形式進行反思，收到了很好的宣傳效果。
3、加強火源管理，把控制人為火的發生
一是對現有作業點嚴格落實“十有規定”及“一盒火”制度，全部都簽訂了防火責任狀，並由所屬林場派幹部跟班作業。二是加大了對檢查站的管理力度。派駐公安幹警晝夜值班，加大依法治火力度。三是加大了“三清”工作力度。目前整改作業點11處，清除169人。四是從管火就是管人的角度出發，我們對整個施業區63名智障人員都進行了登記，落實了63名監護人。五是分階段打好冬季生產結束作業點火源檢查戰役、清明節戰役、“五、一”節日防火戰役。今年我們每個林場的撲火隊員由原來的25人增至35人，新增加的10人以抓火源管理和機動應急撲火為主，現在各林場專業隊伍全部援助加林局撲火，新增加的10名應急撲火隊伍在家承擔起了防撲火重任。在局址，我們成立了10支150名女職工組成的女子巡查隊，每天從上午7時到下午6時在局址周邊形成了包圍式巡護方式。
4、分階段有重點，對重點部位、重點人群進行重點疏導與管理。
針對我區發生的三起火情有兩起因智障人員 引發的實際，我們對智障人員實行特別管理，監護人對智障人24小時監護，防止智障人員隨意流竄，嚴禁僱用智慧低下人員從事野外作業。
針對目前開江、開河捕魚作業較多的實際，在加強公路巡查的同時，進一步加強對農貿市場的防火管理，對倒賣活魚的商販從重處罰，使市場上杜絕了野生魚。
針對防火期既要堅持防火第一的思想農民又要生產作業的現實，我們堅持管理與服務相結合的原則，主動為農民服務，派出專業隊伍，分期分批有組織、有計劃地幫助農民實施計劃燒除，有效地杜絕了農民在春耕前任意燒荒、燒麥茬、燒地格子。
針對即將進入採集山野產品季節，我們對山野菜採集實行監控管理。在各林場分片、分段落實責任人，有組織的進行集體採集，採集時必須辦理《入山採集許可證》，並劃清區域落實責任人，嚴禁跨區域採集。入山採集時要求各林場要派防火專業人員跟班作業。
5、領導班子齊心協力，全域性上下齊抓共管
今年我局提出的防火口號是“社會總動員，全民齊參戰、奮戰六十天，防火保平安”。為了實現這個目標，我們超前作好各項防火工作。局防指2月10日就召開了春防啟動會議，以後陸續召開多次防火專題推進會議，形成了領導定決策、基層抓貫徹、社會齊配合、全民共參與的良好防火工作氛圍。
6、加強督導，跟蹤檢查，強化責任落實
我局春防成立的三個防火檢查督導組，採取明察暗訪的形式不定期深入基層進行檢查，不僅對林場、檢查站、管護站進行檢查，還對野外作業點、瞭望塔進行檢查，對是否跟班作業、是否塔上作業要重點檢查。將行政問責制、責任連帶制度在防火工作嚴格啟動，因玩忽職守，工作不作為導致工作紕漏要從嚴。我們在檢查中也確實發現了部分單位防火工作做的不實，沒有全面貫徹落實局防指的工作要求，我們對這樣的單位進行了問責，給有關領導給予了行政處分，起到了警示全域性的作用。
二、加大投入，全面加強隊伍建設和防火基礎設施建設
1、加強隊伍建設，撲火隊伍的整體戰鬥力有明顯提高。
在防火隊伍建設上，我局把專業森林消防隊和職工隊伍建設結合起來抓，保證了防火隊伍的穩定。目前，我局專業撲火隊伍已經達到13支，總人數500人，加上半專業化撲火隊600人，預備隊400人，我局撲火總兵力可達到1500人。在500人專業隊的基礎上，還成立了8支快速反應小分隊，15人的通訊小分隊，並在森調隊組建了15人的gps小分隊，在營林公司組建了30人的油鋸、割灌機隊伍。
為提高隊伍整體素質，我們對專業隊實行軍事化管理，按要求全部集中食宿。在提高業務素質建設方面，結合防火培訓科目，開展體育鍛煉，以適應繁重撲火任務需要。近期，我們還組織局址內的六支專業隊伍和森警中隊進行了撲火體能和素質的演練，收到了良好的效果，進一步營造了防火工作的氛圍。加強了防火知識和技術培訓工作，一旦發生火情，能夠做到快速反應、重兵投入，真正實現“打早、打小、打了”的目標。
在撲救十八站和韓局交界火戰鬥中，我局撲火隊員真正體現了快速反應、敢打硬仗、首戰成功的過硬素質。
（2）加大防火設施裝置和資金的投入工作，確保防火工作需要。
今年，我局投入防火啟動資金80萬元用於防火宣傳和啟動費用，投入142萬元用於購置防火設施裝置和裝備，同時準備了100萬元儲備資金，以備應急所需。使森林防火工作在資金上得到了保障。
林業局在防火期裡為每個林場都準備5萬元的防火預備金，改變以往不著火花不著這個錢，只有著火的林場才能花著錢的做法。林業局拿出36萬，按照每個林場的施業區面積，以每公頃0.40元的標準給林場支付防火預備金，林場著不著火這些錢都支付給林場，預防抓得好的林場沒有著火，可以把這部分費用用在其他方面。這就從思想觀念上徹底扭轉了“重撲救、輕預防”的錯誤認識，促使基層林場把工作的重點真正地放在 “防”字上。
二、對防火工作的幾點建議
（一）應進一步整章建制，明確責任。防火的關鍵是管人，在春秋兩防的關鍵時期林內從事野外作業的，大多數都是非林業生產的種地、放牧、採集山產品和捕魚打獵的人，為了農業生產的發展和非林非木產業的發展，完全不讓這些人員入山是不現實的，也是不客觀的。但是，就目前來看,在管理的機制和制度方面還不健全，地區可否出臺相關政策和法規，對於非法入山人員和從事正常農業生產的農民、入山採集山產品人員、林內放牧養殖戶的入山手續的審批、違規的處罰作以更詳盡、更具可操作性的規定，從而使我們基層在管理上有法可依。
（二）我局林道網密度低，僅為每公頃0.5米，在林內道路建設的投入上管局可否進一步增加資金支援。
（三）是否可以在防火期內派駐我局一臺運兵用的直升機，以便在發生火情後第一時間內將兵力運達火場。
（四）應進一步加快村屯的撤併工作，逐步減少林內人口，降低人為火發生機率。
（五）撲火設施裝置不足，特別是個別專業撲火隊營房建設簡陋，需要進一步加大投入，綜合治理。
總之，今年春防我局通過採取切實可行的管用措施，引入科學的管理機制，取得防火階段性勝利。我局下步將有針對性地對春防工作進行再安排、再部署，動員全域性廣大幹部職工發揚不怕疲勞、連續作戰的精神，繼續加大工作力度，確保春防萬無一失。
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