根據《自治區糧食局關於做好__年度全區收穫糧食質量安全監測工作的通知》以及《糧食質量安全監管辦法》和《糧食流通監督檢查暫行辦法》，結合區糧食部門實際，糧食局開展糧食收購環節、儲存環節、銷售環節等糧食質量安全集中檢查，現就開展食品安全檢查情況總結如下：
一、加強領導，落實責任
成立了糧食食品質量安全督查領導小組，由局長、黨組書記謝家偉同志任組長，工商分局的領導、副書記、紀檢組長為副組長，局執法監督股股長等相關人員為成員，領導組成員下設辦公室，由局監督檢查股負責糧食食品質量安全檢查日常工作。由局領導同志帶隊，深入一線加強從糧食收購、儲存、銷售等環節的檢查工作，確保區糧食質量安全。
二、制定方案，突出重點
糧食局從糧食部門的實際，認真研究，制定了每個環節糧食質量安全檢查方案。在檢查期間，區糧食局組織開展了一系列的檢查活動，把行動推向深入。
(一)糧食收購環節質量安全檢查。嚴格糧食收購資格稽核制度，確保糧食經營者具備必要的收購條件。檢查糧食購銷企業執行國家糧食質量安全標準和相關政策的情況，嚴厲查處壓級壓價、克斤扣兩等坑害農民行為。在整個收購中共出動人員56人次，共檢查28次，檢查糧食達17365噸，檢查有水份超標的達12噸，雜質超標5.6噸，都要求現場整改到位，做到每倉必檢並且每倉一套檔案。
(二)糧食儲存環節質量安全檢查。加快推進和完善糧油倉儲單位備案制度，建立糧食質量安全監管檔案，對地方儲備糧進行全面抽檢和分析糧食質量狀況，落實糧食庫存監管措施，凡是不宜儲存的一律不得進倉儲存，加強對儲糧藥劑殘留和真菌毒素汙染的監測，建立儲糧藥劑使用備案制度，規範儲糧藥劑的.管理和使用，加強對高水分糧食的收儲和運輸管理，及時消除質量安全隱患。
(三)政策性供應糧食質量安全檢查。加強對庫區移民糧食政策性用糧的質量檢查。嚴格實行政策性糧食的供應准入制度，實行新增劑使用備案制度和原料及產品的強制檢驗制度，加強質量安全專項抽查，杜絕不合格的糧食進入群眾餐桌。
(四)糧食出庫銷售環節質量安全檢查。加快建立和完善糧食經營、轉化用糧企業經營臺賬和質量檔案制度，嚴格實行糧食出庫檢驗制度，定期進行監督檢查。做到出倉前必檢，不合格糧源不允許流向市場，保證衛生質量合格。
三、集中檢查和自查結合，抓出實效
__年8月20日至8月25日，各經營糧食單位開展了質量安全自查，這次檢查特別對糧食收購、儲存、運輸活動和政策性用糧購銷活動中糧食質量及原糧衛生等方面進行監督檢查，查看出廠銷售的糧食產品的執行標準和標籤標識是否正確，檢驗報告是否真實有效;庫存糧油保管條件是否衛生安全，看商品進貨渠道是否真實有效，引導和監督經營者自律，嚴守質量安全這道關。
糧食局於9月20日至9月30日集中人力、時間進行集中檢查，全區共檢查糧食加工企業28家，其中儲存企業2家，購銷企業26家，檢查中沒有發現有非法新增食品新增劑和濫用食品新增劑的現象，糧食企業嚴格執行國家糧食質量安全標準，嚴格實行糧食入庫和出庫檢驗制度，建立了較為完善的糧食質量安全檔案和糧食質量安全追溯制度，全區原糧質量和衛生是安全的，政策性糧食是值得信賴的。通過集中檢查，進一步提高了我區糧食質量安全工作的整體水平，促進糧食企業進一步增強質量意識、安全意識和服務意識，做到誠實守信、規範經營，讓廣大消費者安全消費、放心消費。
四、存在問題
雖然取得一定成績，但通過各個環節的質量安全檢查工作中仍發現存在一些不容忽視的問題：
1、部分糧食經營者對糧食質量安全的意識較淡薄。
2、部分企業在收購環節質量把關不夠嚴格，有存在搶糧現象，怕錯過機會，收不上糧食，存在不良競爭行為。
3、種糧農民售糧時仍有存在曉幸心理，想矇混過關，想盡辦法躲避檢查等。
五、下步工作
1、加強糧食質量安全工作的宣傳力度，明年計劃組織全系統職工輪流上街進行宣傳，計劃製作糧食質量宣傳手冊5000份，《食品安全小冊子》20__份分發給群眾。
2、提高糧食經營戶的質量安全意識和農民的法律意識，增強法制觀念。
3、完善各項糧食質量安全制度和體制創新，強化質量意識和觀念。
4、加強質量工作的督查和檢查工作。
20__年即將過去，20__年即將到來，本年度裡鹿泉制樑場的安全、質量管理工作在樑場黨工委的正確領導下，各自分工明確，全體員工以安全、質量為重點，按照以人為本誠信守法和諧自然建造精品的方針，嚴格落實安全、質量各項管理制度及措施，對存在隱患的地方及時提出方案、措施把隱患消滅在萌芽狀態，本年度安全、質量管理取得了較好成績。
一、全年安全目標、任務完成情況
1、依據20__年安全目標責任合同，截止到12月02日樑場實現無人身輕傷以上事故336天，無一般以上機械裝置違章操作事故336天，無火災事故336天無責任交通一般以上事故334天，實現安全生產336天，安全管理受控有序的好局面。
2、20__年樑場全體員工在黨工委的領導下，抓安全、抓質量、搶工期，保證箱(T)樑生產順利進行，各項制樑配套設施、制度、辦法、措施落實到位。
3、在樑場安全質量管理領導小組的指導下，經各個部門相互配合，全體員工的共同努力於10月14日順利通過T樑橋樑取證工作，目前已生產T樑355片，已架設95片。9月4日箱梁樑場的質量管理、環境保護、職業健康安全三項質量管理體系通過國家外審，目前已生產211孔，已架設143孔。
二、主要工作開展情況
1、突出現場抓管理：強化安全責任目標的落實，樑場抓安全管理組建安全生產領導小組，建立健全職業健康安全管理保證體系，制定出安全工作目標，從專案部到生產工段配齊專兼職安全管理人員，以消滅人身傷亡事故、裝置重大事故為重點，落實各項安全措施，有效控制高空墜落、物體打擊、裝置機具、觸電傷害等各類工程慣性事故的發生。
2、安全檢查抓落實：安全檢查是貫徹落實“以人為本誠信守法和諧自然建造精品”的重要手段，同時也是發現安全隱患，堵塞安全漏洞，強化安全管理，搞好安全生產的重要措施之一。為確保安全生產安質部制定出月度安全檢查計劃，結合生產計劃，確定安全檢查專案和內容，在安全用電檢查上，一是落實輸電線路三相五線制和安全保護接地，每月對配電箱漏電保護器進行一次測試。二是對提樑機、龍門吊起重作業進行跟蹤檢查，檢查吊架結構有無焊接開裂，吊鉤吊繩有無壞損，三是檢查龍門吊作業後防溜措施是否到位，同時做好防大風的加固措施，四是檢查起重作業過程中安全防護，規範起重作業安全標準化。
3、嚴格安全檢查考核力度，結合各工序特點落實安全防範措施，通過日檢查、周檢查、月檢查和專項檢查，落實違章違紀考核，通過安全檢查，查找出各類不安全隱患12件，糾正不安全行為25人次，下發安全質量整改通知書30份，下發安全質量罰款通知書2份，違章罰款1500元。
4、強化施工前職工和民工的安全技術培訓，舉辦了崗前安全培訓班、機械操作、質檢員、預製樑生產工藝、鋼筋加工、混凝土預製、張拉作業、程式檔案、質量手冊貫標、箱(T)樑運架、以及新工人入場安全培訓班，全場有746人次參加了培訓，廣大員工通過安全質量工作技能培訓，安全質量第一的思想意識明顯提高，為樑場安全生產和提高產品質量奠定了堅實基礎。
5、狠抓了文明施工的管理，突出現場抓整治，場地整潔抓落實，各生產工段、作業隊施工後對各自生產責任區及時進行清掃，專案部定期組織文明施工檢查評比，落實文明施工獎罰措施。
6、質量信譽評價抓落實，認真落實鐵道部質量信用評價34項檢查專案，結合現場自查自糾抓整改，嚴格控制質量實體缺陷，抓原材料進場及加工後材料堆碼標識，質量控制過程有記錄，查施工日誌與內業資料的真實無誤，文明施工場地整潔安全用電無隱患等。
7、加強環境、水土保護
一是在開展文明標準工地建設的同時，進一步做好環境、水土保持工作，在橋樑生產過程中，為減少粉塵、道路揚塵危害，對樑場生產區、及環場道路雜物、揚塵進行治理，安排灑水車定時噴灑，場區的道路揚塵得到有效控制。
二是對生產區、生活區環境進行綠化整治，房前屋後種植花草，防止了水土流失。
三是對施工汙水排放進行了控制，混凝土拌合站施工廢水設汙水沉澱池，經三級沉澱池定期抽走。現場使用的油料，由物資部管理入庫，使用中嚴禁跑冒滴漏，防止汙染環境和水源現象的發生。
四是對工業噪聲的治理，樑場建設遠離村民，施工繁忙季節及時調整作業時間，減少對周邊村民的影響。
三、存在問題
1、各別作業隊操作人員安全第一的思想意識有待加強，作業中不戴安全帽進入施工現場，要經常進行安全紀律的教育。
2、預應力張拉、抽拔鋼絞線和膠棒時，必須設定安全警示牌，做好安全防護，安全措施要超前落實到位。
3、龍門吊司機要經常做好龍門吊防溜措施，要自覺做好班前班後安全操作檢查，確保裝置執行安全。
4、高空作業安全防護用品穿戴落實到位。
四、下階段重點工作
1、安全運架箱(T)樑、鋪軌施工是樑場重中之重首要任務，我們要科學組織，精心施工，嚴格按施工組織設計執行，做好各項安全防護措施，確保運架、鋪軌絕對安全。
2、繼續加強施工用電的安全檢查，落實安全用電保護措施，規範臨時用電標準，堅決杜絕違章用電的作業行為。
3、抓好提樑機、龍門吊起重裝置的安全檢查和維修保養，規範起重作業人員安全行為，防止起重作業中物體打擊傷害事故。
4、繼續抓好預製樑生產過程中的安全檢查，及時糾正不安全行為或物不安全的狀態，查堵安全漏洞，對危險源點實施重點監控，加大安全檢查力度，不斷延長安全生產週期，為進一步提高梁場安全管理作出貢獻。
今年的質量工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，健全質量管理網路，落實安全管理職責，不斷持續改進ISO9000質量體系，將各部門制定的相關安全制度和措施納入到質量體系檔案和崗位規範中，促進安全管理。並進一步加強物資入庫檢驗工作，加大服務力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點，強化安全日常監督檢查，查隱患，補漏洞，切實為全處生產經營工作的正常執行保駕護航。由於制度完善，責任明確到崗位，明確到人，全處職工的質量、安全防範意識都有很大的提高，實現了年度安全生產無事故。主要生產物資入庫檢測率100%，不合格物資後處理率100%，杜絕了施工作業、產品、服務質量事故，保證了全處安全生產和經營管理穩步執行。
一年來，我們主要做了以下工作：
1、完善管理網路，整章建制，把質量、安全職責落到實處。根據公司領導層的變動情況結合機構調整，及時調整了公司質量管理網路，明確了各級人員的質量職責，對領導幹部重點要害部位安全掛點進行及時調整。並根據公司安全生產的要求及時貫徹落實上級重要檔案精神，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對組織的各種質量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發了《QHSE管理工作考核辦法》等規章制度，嚴格按制度做好季度質量、安全及基礎工作檢查考核兌現工作。參與組織迎接上級部門專項檢查10餘次，結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題432個，監督現場整改422個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了100%。通過檢查與考核的有機結合，促進全處人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。
2、強化現場作業管理，確保重點關鍵部位安全。全國上下對質量、安全工作高度重視，上級相應加大了質量安全監督檢查的深度和力度，給我公司質量安全工作提出了更高的標準和要求。質量安全工作方面我們重點抓好現場作業管理，把各基層隊站作為重點部位監控，嚴格落實操作流程，貫徹質量體系程式檔案的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運、標識等關鍵環節作為保證全處服務質量和安全生產的重中之重，定期不定期進行監督檢查，確保了全部產品質量合格。保障了公司生產經營工作順利進行。
3、持續實施執行並不斷改進ISO9000質量體系，保證安全工作不鬆懈為確保安全生產，滿足顧客需求，提高供應服務質量。在有效執行ISO9000質量體系的同時，持續改進質量體系檔案，根據ISO9001—20__標準的要求，修改完善了ISO9000質量體系20__版的質量手冊、24個程式檔案43個管理標準和102個崗位責任制，將崗位安全職責納入崗位規範，並進行統一檢查考核。為物資供應各個流程制定了目標、形成了標準，規範了行為。順利實施了ISO9000質量體系標準20__版轉版工作，目前整個質量體系工作執行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產奠定了良好的基礎。
4、嚴格執行質量制度和體系檔案，嚴把物資供應質量關，從源頭杜絕安全生產事故。
要求供應部門嚴格執行質量體系檔案，加強物資採購審批和合同履約過程監控，從物資採購訂貨源頭把關，利用資訊網路優勢加強採購物資前期質量控制，大宗、關鍵和批量物資招標競價採購，加大直採比率，預防和減少不合格產品進入公司，全面落實採購物資質量終身負責制和採購合同履約追究制，保證採購產品質量。物資倉庫嚴把物資檢驗關，嚴格按規定做好物資入庫質量檢驗，所有到貨產品全部進行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗驗收率100%，全年委託質量檢驗162批次，發現不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發現不合格產品按使用者要求及時處理，不合格產品後處理率達到100%，確保了供應物資質量。從源頭堵住了因為產品質量可能造成的安全生產事故。並要求生產服務部門對加工組裝、試壓混拌的產品嚴格進行工序質量控制，把好過程檢驗和最終檢驗關，全年未發生一起質量問題。各部門按服務規範和承諾主動到各使用者單位，定期開展質量回訪，對產品存在的質量問題了解情況，對使用者的意見、抱怨認真調查分析，採取措施加以改進，並將結果及時反饋給使用者，全處以顧客需求為中心、以顧客關注為焦點，不斷改進服務質量，服務水平得以提升。確保了公司生產“安全、高效”進行。
5、廣泛動員，全員參與，積極開展質量安全宣傳教育活動。
根據今年機構調整和人員變動的實際情況，為了保證大家能儘快熟悉質量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質量體系管理員，每月組織一次質量體系管理員學習例會，組織學習體系檔案，重點針對質量體系中存在的問題，需要協調的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟悉質量體系，為體系的良好執行打好基礎。同時加強部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動，取得了較好成績。並要求從自身做起，嚴格執行辦公裝置操作規範，做好防火、防觸電、防人身傷害。並在全公司範圍內積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進的質量管理方法，將有關書籍及時發放到相關人員手中，不斷提高管理人員的專業技能和業務素質，達到了良好的效果。
6、協助抓好基層基礎管理工作，全力強化質量技術監督和安全基礎工作。
從重點要害部門和崗位入手，以落實現場“三標”“三好”和“5s”管理為標準，聯合開展檢查監督，加強現場管理，促進安全和生產管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結合，清理了多年來存在的驗收工作較為粗心、服務態度不達標的問題。同時對在用標準進行清理，採用國際標準和國外先進標準取代已不適用的標準，配置各種新標準103個，使公司職工嚴格執行操作規程和裝置“十字”作業的自覺性提高，工作現場裝置附件齊全，工具擺放整齊，各種標識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責任心、主動性強，危機意識和主人翁思想更深了，全公司質量、安全管理逐步向現場規格化、工作程式化、行為標準化方向發展，逐步樹立良好的企業形象。幾點體會：
一、做好安全工作，領導是關健：
我公司的質量管理，發展到今天，主要是把質量安全工作始終納入領導的重要日程和安全管理目標。認真落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領導都親自過問，定期進行工作彙報，對於重大隱患的治理和不合格項，公司領導親自過問。特別是基礎管理、建章建制方面，根據各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質量管理工作步入了制度化規範化軌道。
二、建立健全各級工作責任制，落實安全責任：
為了加強安全重點要害部位的管理，預防重特大安全事故的發生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業績管理和基礎工作檢查一併考核。做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的管理程式，並嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質量管理網路和安全管理責任制。
三、建立和健全安全管理規章制度，做到有章可循在完善質量體系的基礎上，建立健全了公司各崗位的安全責任制。
從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故發生有了規範性的約束及控制。經過實踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，儘管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發生，為生產建設起到了保駕護航的作用。
四、強化對業績檢查考核中安全管理的比重。
根據我公司的生產特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，採取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發生。
正是由於全公司在質量、安全工作方面嚴格要求，規範運做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發生一起因質量管理引發的安全責任事故。在新的一年，我們將發揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續一如繼往的幹好本職工作，抓好質量管理和服務工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標而奮鬥。
在資陽市城南工業集中發展區四橫二縱道路專案工作中，我部嚴格按照公司《工程安全生產管理辦法》、《工程質量管理辦法》等相關檔案的要求執行。督促施工單位按設計標準和有關規範、規定和經過審批的施工方案組織施工。加強監督力度，認真落實既有線施工安全的規定。目前，各項施工正有序進行，現將本工程質量、安全工作總結如下：
一、工程質量控制：
為貫徹執行公司“百年大計、質量第一”的質量管理方針，督促參建各方建立了健全的質量管理體系，落實各項質量管理制度，檢查質量管理體系執行情況，並建立了質量問題及處理臺賬。本年度工程施工過程中出現瞭如下質量問題：
1、縱二、縱三部分檢查井井筒質量較差的(二灰攤鋪碾壓時產生斷裂)，要求不合格檢查井井筒全部拆除重做。(目前已按照要求整改到位。)
2、橫三K1+800—K1+900段路床平整度較差，下雨後有積水現象，要求施工單位採取措施處理到位;橫三每個強夯點位夯擊次數沒按設計要求處理，施工前未進行交底，強夯施工現場管理人員缺乏質量意識。
3、縱二水穩層施工碎石含泥量大，K1+330右側出現小面積返工，水穩層因車輛行使導致表面碎石松散，施工單位必須重視水穩層的原材料控制，進場的碎石原材料質量不很穩定，有時出現部分含泥量較大。
4、縱三輔道石灰粉煤灰基層配合比不符合設計要求;要求施工單位試驗室按照規範(3個點/1000)對縱三機動車道進行鑽心試驗，如果試驗結果達不到設計要求，施工單位必須進行返工整改。
5、縱三K1+300—K1+600段區域性厚度不符合設計要求，要求施工單位按照規範要求對縱三機動車道瀝青混凝土路面進行鑽心檢查瀝青厚度，如果試驗結果達不到設計要求，施工單位必須進行返工整改，保證瀝青混凝土路面厚度符合設計要求。(經過鑽心試驗，結果符合要求)。
6、縱二部分檢查井、雨篦子高程控制不準確，影響路面的平整度和美觀，要求施工單位立即組織相關技術人員對高程不符合要求的檢查井和雨篦子進行清理，並進行整改。(已整改完成)。
7、第三方試驗資料滯後，目前縱三第三試驗資料已經完善，縱二瀝青路面第三方抽樣檢測資料須儘快完善，為縱二竣工驗收做好準備。
8、縱二人行道路基碾壓不到位，壓實度達不到要求，區域性出現開裂現象。
9、縱二由於外單位施工的給水、電信、電力管道對人行道路基壓實度質量產生了一定影響，造成縱二道路沉降，路面開裂。(目前施工單位已經編制相應的處理方案，並按照審批通過的處理方案整改完成)
二、工程安全控制：
為強化各參建單位安全質量意識，細化對安全質量工程控制的考核，根據《安全生產管理辦法》、《工程質量管理辦法》等相關檔案的要求，我部對資陽市城南工業集中發展區四橫二縱道路工程的安全質量日常工作進行了考核。本年度該工程安全施工情況較好，未發生任何安全事故，但在施工過程中仍然存在部分安全隱患：
1、溝槽開挖不放邊坡，堆土懸石清理不到位，離管溝距離較近存在安全隱患;管溝兩側臨邊防護不到位，管道吊裝時溝槽內不允許有施工人員，且應有專人在場指揮。
2、爆破區域有專職安全員在場督促施工，爆破作業人員佩戴安全，但未拉設警示帶。
3、現場安全警示標誌缺失較多，尤其是施工現場和鄉間道路交叉口，施工單位應儘快將缺失的安全警示標誌補齊。
4、檢查井井口裸露，周圍無警示標誌且未封蓋，施工單位應儘快採取措施排除安全隱患。
5、由於規劃範圍內無排水系統，施工單位應做好縱二、縱三存在的安全隱患做好防護措施，保證不造成施工現場周邊的安全，保證不影響整個工程的施工質量。
20__年1月28日至29日鐵道部質量安全監督總站廣州監督站來我標段進行了質量安全監督檢查，暴露出我標段施工現場諸多問題，針對指揮部的安排部署，我專案部高度重視，對施工現場和內業資料進行全面大清查，大整頓，並正對此次大整改、大反思活動做出總結。
一、 全面部署
根據指揮部的安排部署，我專案部的大整改、大反思活動由指揮部總工程師朱揚瓊領導，由施工管理部、安全質量部提出整改方案和監督整改，我專案部專案經理、總工組織本部安全、質檢、技術、實驗、材料、測量、領工、施工及各專業工種;各架子隊進行詳細安排和佈置，各負其責，協調合作。
二、 現場摸底及動員
1月30日至31日，由指揮部總工程師朱揚瓊、指揮部施管部、安質部和本人一起對第我專案部所有在建工程進行了全面大普查，發現如下問題：
1、 樁基施工現場凌亂，無墩位牌、鑽孔施工牌、鑽孔記錄表、渣樣盒
2、 泥漿池未作標準防護，無安全警示牌
3、 上行聯絡線跨東外環特大橋12#、13#墩，下行聯絡線跨東外環特大橋8#墩靠近東外環路未作防護
4、 承臺基坑未按規定的坡比開挖
5、 承臺開挖棄土未外運，棄土亂堆，現場凌亂
6、 承臺深基坑未作防護
7、 承臺泡水
8、 承臺上墩身預埋鋼筋鏽蝕
9、 承臺及墩身混凝土同條件養護試塊未按要求養護、標識不清楚
10、 墩身施工支架未按要求搭設爬梯
11、 支架剪刀撐未按要求搭設
12、 高墩未按要求設定防墜網
13、 部分路基邊坡未修整，存在超挖現象
1月31日晚在我專案部召開由我專案部經理主持、指揮部總工、指揮部施管部、安質部、第三專案部全體管理人員、各作業隊負責人蔘加的問題通報和整改動員大會，全面發動和部署，從質量、安全、環保、文明工地(本;文由;方案—範文庫為您蒐集—整理)等方面對所發現的問題及暫未暴露的問題進行徹底清查，全面整改，提出整改方案。並加強宣傳教育和制度落實，嚴防反彈。將各工點整改任務落實到主要責任人、技術、施工及架子隊。對敷衍了事，拒不整改的架子隊和個人將進行嚴厲處罰。
三、 整改及落實
從2月1日開始為我專案部全面整改和落實階段，要求對照我專案部存在的問題及整改安排表及該表未羅列的其他問題進行全面整改，指揮部施管部、安質部全過程進行監督檢查。期間各工點除樁基施工照常進行外，其他全部停工。各工點技術、施工蹲點指導整改，專案部領導對全管段進行檢查，現場辦公。確保現場做到無遺漏、無死角、現場整潔、無安全隱患、標識齊全、記錄清楚、便道暢通、環保優良、內業資料齊全、臺賬清晰。
截止至2月4日，各樁基施工現場已整理，墩位牌、鑽孔施工牌、鑽孔記錄表、渣樣盒已配置齊全，泥漿池做統一標準防護;上行聯絡線跨東外環特大橋12#、13#墩，下行聯絡線跨東外環特大橋8#墩靠近東外環路邊採用彩鋼瓦圍擋防護;承臺棄土平整，基坑已做防護，泡水基坑已全部將水抽出，承臺上墩身預埋鋼筋採用PVC管套住防止鏽蝕;墩身支架已搭設爬梯，高墩施工採用防墜網防護;同條件養護試塊已按規範養護並標識明確;路基邊坡已修整。現場整改已形成一定的效果。
四、 總結
本次大整改、大反思活動是至今為止我所經歷的一次力度最大、範圍最廣的整改活動。1月30日至31日，陪同指揮部總工程師朱揚瓊、指揮部施管部、安質部領導對我專案部所有在建工程進行全面大普查的過程中我發現，幾乎所有的問題其實都不是大的安全、質量問題，卻都是一些我們平常走在工地上隨時可見的一些小問題，然而我們平時對這些小問題不理不睬，不夠重視。積少成多，最終將導致現場存在了大量的安全質量問題。
一、專案概況
新建鐵路成都至綿陽至樂山客運專線施工段長15.36km，其中橋樑20座長11.69km，隧道1座長0.135km，路基3.535km。包括相關工程範圍內的所有四電遷改、管線改移、改移道路及公跨鐵橋涵工程、大臨和過渡工程、路基工程、橋涵工程、隧道工程、軌道工程;綜合管溝、平過道、地道、天橋、圍牆、道路;還包括綜合接地、接觸網立柱基礎、聲屏障基礎、電纜溝槽、連通管道等站後工程中有關介面工程內容等。專案開工時間20__年9月，計劃完工時間20__年5月。
截至2020__年底已完成所有線下工程，完成所有無砟軌道鋪板工程，隧道成洞135延米。全年無人身死亡事故，無火災、機械、裝置損壞事故，無重大交通事故，無環境汙染事故，安全文明施工達標。
專案自開工以來，依照安全生產法律法規及公司相關規定，相繼開展各項安全質量工作，取得了較好的成績，下面就一年的安全質量管理工作做如下彙報。
二、工程質量方面
(一)專案創優規劃的制定和檢查落實情況
1、創優目標
1.1工程質量總目標：按鐵道部現行工程質量驗收標準執行。達到國家和鐵道部現行的質量驗收標準和設計要求，開工必優，一次成優;工程合格率100%，全段工程創優。
1.2工程質量具體指標：
⑴杜絕施工重大質量事故。
⑵單位工程一次驗收合格率達到100%
⑶一次開通成功，基礎設施達到設計速度目標值的要求。
⑷竣工檔案做到真實可靠，齊全整潔，實現一次交接合格。
2、創優規化及創優保證措施
2.1創優規劃
以“精心組織、優質高效、科學管理、文明施工、確保安全、按期完工”為指導思想，依靠科技進步和科學管理，確保實現“開工必優、全面創優”的全面質量管理目標。確保本標段工程質量達到國內一流，力爭國際一流;確保實現安全目標，建設安全標準工地;確保實現工程總工期及節點工期目標;確保文明施工，爭創文明施工工地;確保實現環境保護和水土保護目標;確保工程造價不突破合同價，控制工程成本。
2.2創優保證措施
成立以專案經理為組長，副經理、總工程師為副組長，各職能部門負責人、專職質檢工程師、試驗工程師等參加的創優領導組。創優領導組負責本段工程創優工作的組織領導，傳達上級及甲方對工程質量的要求，檢查、監督創優措施實施情況，協調創優工作過程的各個環節，開展質量工作檢查評比活動。
下屬各架子隊成立相應的創優活動小組，具體負責創優規劃措施的落實，確定重點專案，制定創優活動計劃及創優實施細則，積極開展qc小組活動。
把本專案列為重點工程，實施全面質量管理，以質量目標責任制為核心，調集經驗豐富的技術管理人員，配備先進可靠的施工機械裝置，制定實現創優規劃目標的切實可行的保證措施。
強化質量教育工作。通過多種多樣的質量教育工作，使全體職工牢固樹立“質量第一，預防為主”和“下道工序是使用者，為使用者提供優質服務”的質量意識，增強職工實現創優目標的自覺性和積極性。
落實質量崗位責任制。創優目標層層分解，人人有責。各級領導按相應職責、許可權簽訂創優責任狀，層層落實質量責任。把創優目標同參建職工的利益掛鉤。每月定期由專案經理組織工程、安質、計合、財務、機物等部門參加的考核組，進行質量工作考核評比，獎優罰劣，使創優管理工作走向制度化、標準化、程式化。
建立和健全質量管理qc小組。實施全面質量管理工作;不斷推進新技術、新工藝、新材料、新裝置的應用，不斷提高施工工序質量的控制能力，保證工程質量達到優質標準，實現創優目標。
(二)工程質量日常檢查開展情況
為加強過程控制，專案部除每月20日由專案經理組織，專案副經理，總工程師、安全總監、經理部工程、安質、裝置物資、試驗等參加聯合進行一次安全質量大檢查外，專案部安質部、工程部還不定期進行質量巡查。並實行區域包保責任制，確保包保區域內工程質量優良。專案部根據定期和不定期質量檢查結果，對存在問題單位或質量通病部位發出整改通知，對整改不徹底或多次出現相同質量問題的單位給予處罰，對在施工過程中，質量控制良好的單位給予獎勵，截至20__年12月1日，本年內共發出質量整改通知書22份，質量處罰通知單3份。
(三)質檢人員臺帳建立健全及更新情況
專案部設有專職質量管理人員定期對施工質量進行檢查，對不合格產品的處置方案及其糾正、預防措施進行稽核，督促檢查各項質量計劃的實施，專案部質檢人員：
(四)質量問題、質量事故的統計分析和處理情況
無
二、安全生產情況
(一)各類人員持證情況以及培訓情況
1、特種作業人員管理
1.1特種作業人員持證上崗情況
專案部安質部門積極參與由局指揮部組織的特種作業人員培訓工作，並協助勞務隊伍特種作業人員辦證、換證事宜，確保特種作業人員持證上崗率為100%。
1.2特種作業人員管理臺賬
2、人員培訓情況
專案部於本年度共組織培訓15次，培訓物件為專案部安全質量管理人員以及施工作業班組人員，培訓的主要內容為《無砟軌道施工技術培訓》、《軌道板鋪設安全技術培訓》、《夏季施工安全培訓》、《橋樑欄杆安裝安全質量培訓》、《防水層施工技術培訓》等並組織相關考核，考核合格後方可進行上崗作業。本年度共組織培訓310人次。
(二)安全檢查情況
專案部每月20日由專案經理組織，專案副經理，總工程師、安全總監、經理部工程、安質、裝置物資、試驗等參加，進行一次安全質量大檢查外，專案部專職安全管理人員還每天進行安全巡查，同時，專案部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統的檢查，本年度共開展消防、防洪、起重吊裝、交通運輸、施工用電等多項專項安全檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，並在例會上進行通報，對於嚴重的安全隱患，要求工區生產負責人必須到場親自監督，直到整改完畢後報專案部安全管理人員同意後才能進行施工。與此同時，專案部還積極推動群眾安全員職能效能，充分發揮群眾安全員長期保持一線監督的特點，及時發現問題、處理問題，使施工生產安全管理整體處於可控狀態，截至20__年12月1日，本年度共組織安全大檢查18次，共發現各類安全隱患74處，整改70處，出具整改通知書15份，處罰通知書4份。
(三)重大危險源管理和安全形勢分析
1、重大危險源管理
專案部針對工程特點，建立重大危險源資料庫，對危險源實施動態監控管理，主要為隧道防坍塌、防突水突泥、有害氣體中毒，橋樑施工防高處墜落、高處落物等方面，通過制定控制目標和管理方案，確保專案重大危險源保持可控狀態。
為增強全員質量意識，深入貫徹“公司質量月”的思想，10月16日上午，新華公司組織各部門和車間生產人員到捲菸廠進行參觀學習。
在捲菸廠，同事們在講解員的指引下相繼觀看了制絲車間、文化長廊和包裝車間，在生產一線，同事們與捲菸廠的領導和工人師傅們深入交流，認真謙虛的學習相關知識，都有很大的收穫。
在捲菸廠生產排程會議室，王總請菸廠的曹處長為(促銷活動總結20xx)我們詳細講解了捲菸廠目前概況，並對當前煙標市場進行點評和分析，曹處長對新華公司今年的工作成績給予高度評價，特別是產品質量方面進步明顯，並指出我們下一步的努力方向，曹處長言語之情對新華公司未來發展充滿期待，所有參觀人員也對公司未來充滿信心和期待20xx年最新質量月活動總結範文20xx年最新質量月活動總結範文。
通過這次活動，同事們深有感觸，對產品質量、工作質量的定義又有了更深刻的認識。首先，在產品質量方面：工作要細心認真、精益求精，做到“人人自檢、人人互檢”，由於我們的捲菸產品精密度要求較高，可能我們的一點馬虎大意，就會影響到下工序的正常生產，造成不必要的損失，所以，產品質量，人人有責，我們要加強責任心，提高工作積極性，主動發現問題，主動解決問題，力求為捲菸廠提供更優良的產品
其次，在現場管理方面，每一個生產現場，都不可避免的會有較多的材料和工具，要有一個整齊潔淨的現場，我們要怎麼做呢?這就提到了我們的“6s”，“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”;在日常工作中，我們每一個人只有真正做到這些，並對6s檢查中的不合格項及時整改，讓6s成為我們的一種生活方式，一種習慣，我們才會擁有一個舒適、明亮的工作環境，從而提升我們的工作質量。
還有最重要的一點，就是安全生產。安全，是公司生產的重要前提，在工作中我們要時刻提高安全防護意識，佩戴好相關勞保防護用品，嚴格按照各類裝置的安全操作規程來操作機器，真正做到“零隱患，零事故”20xx年最新質量月活動總結範文工作總結。
“質量月”是一個理念，只有讓這一理念貫穿至每個員工的身心並轉化為實際行動，才能真正達到質量月活動的目的，我們要不斷規範自己的日常行為，多動腦，勤動手，持之以恆。我們要努力打造最安全的生產，高品質的管理和最優秀的產品，提高員工整體素質，塑造一流公司形象，從而實現我們所有新華人的共同願景!
在局黨委、行政的正確領導下和上級業務主管部門具體指導下，質檢站的工作人員積極為“三農”服務，確保農產品安全生產，人民群眾消費安全，進行了一系列紮實工作，做到了以安全為核心，多方位進行管理，現將工作情況總結如下：
一、爭取局黨委及各級政府的高度重視，加大投入確保農產品質量安全為確保農產品質量安全管理工作順利進行，保障農產品質量，局黨委始終把這項工作擺在重要的議事日程，作為關係人民群眾身心健康的頭等大事來抓。一是成立了由局長任組長，分管局長任副組長的農產品質量安全監督管理工作領導小組，制定了工作實施方案，明確了工作目標;二是加大了對農產品質量安全監督及檢測的投入;三是健全了鄉鎮農產品質量安全監管專幹網路，22個鄉鎮都配了農產品質量安全專幹;四是重視“農產品質量安全檢測站專案”建設。完成了專案可行性研究報告，該專案的建設期為20__年，建設投資304.48萬元，其中：中央投資200。00萬元，地方配套104.48萬元。五是派出人員赴省學習檢測技術和赴外地考察農產品質量安全管理經驗。
二、認真貫徹落實《中華人民共和國農產品質量安全法》《湖南省農產品質量安全管理辦法》
把學習、宣傳貫徹實施該法，並列入局機關學習的重點內容，及時印發資料20__多份;利用科普集市進行宣傳，讓廣大幹群瞭解該法的具體內容。在農業技術培訓工作中突出農產品質量安全知識普及，全縣共開展了200多期培訓，大力推廣水稻、湘蓮、蔬菜、茶葉、水果等無公害和綠色食品栽培技術。
三、農產品質量安全監測工作認真紮實
為及時瞭解農產品安全狀況，堅持日常抽查和重點抽檢相結合，全年對縣城範圍內步步高、萬客源、易俗河農貿市場、裕豐、長江等賓館及響水、譚家山、京竹等蔬菜基地蔬菜進行重點抽檢710批次，其中合格的693批次，合格率97.61%，對不合格產品及時採取有效措施進行處理，確保了群眾消費安全，全年未出現中毒事件。同時在全縣選定具有代表性的6個鄉鎮抽取稻穀樣40個，送國家稻米檢測中心進行檢測，全面瞭解稻米質量狀況，促進糧食生產安全。
四、繼續抓好了示範生產基地建設
建設好了青山、錦石、中路鋪、烏石等6個水稻標準化生產示範基地，面積10萬畝，其中中路鋪綠色大米基地面積2萬畝，青山橋3萬畝。有5個千畝以上特色農產品示範基地：即響水鄉紅萊苔基地，面積15000畝;河口、白石、譚家山、花石等鄉鎮的湘蓮基地，面積5000畝;羊鹿茶場的綠色食品基地，面積1000畝;白石鄉優質西瓜基地，面積20__畝。
五、農產品質量安全認證管理進一步加強
圍繞我縣優勢土導產業，做到下基地、進企業進行農產品質量安全知識的宣傳普及，以確保已認證產品質量安全，樹立良好的品牌優勢。認真搞好已認證“無公害”“綠色食品”生產基地和生產企業的認證管理工作。紮實做好了建立全國綠色食品原料標準化生產基地申報工作;如質如期完成6個企業8個產品的無公害農產品複查換證工作;完成了巨集大公司的湘蓮綠色食品認證相關材料的組織，並對該企業及其生產基地進行現場考察,已報省綠辦審查。對2家申報無公害認證企業，組織相關專家對企業及其生產基地進行現場考察。完成了認證相關材料組織工作並已交省農業廳綠辦。
六、認真開展以蔬菜農藥殘留超標為主的農產品質量安全專項整治活動
在重點季節、重要節假日加大對重點市場、超市的檢查力度。全年開展兩次專項整治行動，同時加強了對農業投入的監管工作，嚴格了種子、農藥、化肥、生物激素等農業投入品的生產和經營准入條件，依法打擊製造、銷售假劣農資和違禁使用限用農藥的違法行為。積極查處農業環境汙染事件;維護好優質農產品生產、加工、發展環境。
七、積極開展市場準入工作
我局牽頭，協調畜牧、工商等部門，制定了《關於開展農產品市場準入工作實施意見》(潭政辦發(20__]21號檔案)和湘潭縣蔬菜市場準入實施細則(草案)。協助金鵬農貿市場設立農殘檢驗檢測室，購RP-420速測儀及藥品等，費用2.2萬元。選派了一名素質好、工作責任心強的工作人員參加縣農產品檢測站跟班實習和赴省農產品質量檢測中心培訓學習。同時，我局派人到常德專題學習了市場準入工作經驗。
八、認真開展農產品質量安全專項執法整治工作為確保“兩節”期間的農產品質量安全，8月30日召開的全縣農產品
質量安全專項執法檢查動員會，參會物件是農技站長、生產企業、生產基地、超市、農貿市場的負責人。印發了《農產品質量安全專項執法檢查實施方案》(潭農發[20__)36號檔案)。同時，採用現場檢測、宣傳法律、指導幫助、限期整改等方法進行了認真督查。重點督查了易俗河、河口、譚家山、中路鋪、青山、花石、姜畲、響水、石潭、楊嘉橋10個鄉鎮。共對4個農產品生產基地(蔬菜)，4家超市、1個生產大米加工企業和9個農貿市場，進行全面檢查，現場抽檢蔬菜樣品59個;同時針對生產基地、超市、農貿市場存在的主要問題下達了“整改通知書”6份，責令限期整改。取得六個方面的成效：一是各鄉鎮都成立了農產品質量安全工作領導小組，明確了工作責任，做到了農產品質量安全執法宣傳到位。農資經營戶、生產企業、生產基地、超市、農貿市場等單位對農產品質量安全的認識進一步提高，工作落實有明顯好轉。
二是市農業局的《關於查禁甲胺磷等農藥產品，保障農產品質量安全的通知》張貼到位，限用農藥臺帳都發到了經營點(店)。每個鄉鎮都現場檢查了1—3個經營點(店)，均未發現禁用農藥;限用農藥臺帳登記較好的有青山、花石、楊家橋。三是譚家山蔬菜基地(李海珍)生產檔案較為齊全，整個生產過程中農藥使用均有記錄。四是獲綠色食品認證的農產品包裝標識較規範，沒有發現冒用綠色食品等質量標誌的現象。五是金鵬農貿市場有農殘檢驗檢測儀器和檢測人員，並按檢測的要求開展檢測工作;步步高超市有配送中心提供的檢測單，但檔案管理不夠規範。六是有不少鄉鎮典型。如河口鎮針對農貿市場的管理有新招，由鎮政府出錢出力，在農貿市場內設立固定的農產品質量安全宣傳欄，為常年經營蔬菜戶統一照相發證並建立檔案，實行牌公示。姜畲鎮政府組織召開全鄉範圍內的農資經營點(店)、農產品加工企業、農貿市場、生產基地、超市等單位共30多人的會議，會議邀請了縣農產品質量安全檢測站、工商部門的同志作有關農產品質量安全方面的知識講座。青山橋鎮政府撥工作經費3000元用於農產品質量安全管理工作。
九、積極配合局裡面的中心工作和其他工作
紮實辦好譚家山聯絡點，做好病蟲防治工作和土肥資料資料錄入工作。協助巨集興隆等企業開好第五屆國際農產品交易會，做好建立全國食品藥品安全管理示範縣相關工作等。
為了提高xx公司產品質量，增強員工質量意識，加強管理層人員責任心，7月份開展了以“抓質量、強質檢、創品牌、塑形象”為主題的“質量月”活動，回顧一個月以來的活動開展，各基層單位按照公司指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、逐步推進並不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的。通過認真分析問題的癥結，提出合理的建議，拿出整改的方案，採取過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣。各生產車間的產品質量及管理水平有了大幅度的提升。
一、領導高度重視
為了更好開展質量月活動，公司書記史秋影主持召開了各基層單位書記動員會，會議主要內容是宣傳“降本保效保安穩工作”和如何動員全體職工抓質量、如何運用質檢手段抓質量、如何體現抓質量成效的工作安排，同時希望各單位做好宣傳和落實。
二、加強質量培訓
在“質量月”活動中各單位掀起了學習的高潮，深入學習xx辦字【20xx】2號檔案內容，層層簽訂質量責任書，質量責任書明確了各級主管部門質量職責、質量要求、質量獎罰辦法，通過各種形式，開展對員工的質量培訓。
1、洗選裝置廠對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量，逐步開展員工對圖紙識別能力的培訓。
2、礦車修造廠組織員工進行了座談，他們從不同的角度暢談了產品質量的重要性，表示只有產品質量上去了才能打造品牌，才能得到客戶的認可。在生產管理中，車間管理人員及操作者是關鍵，只有他們認識到企業的長遠發展離不開產品質量，才能真正的生產出創品牌的產品。
3、勞保廠在質量月活動期間積極開展了加工質量評比活動，促進職工的幹勁，進一步深入開展四質創優活動，提升全體員工的質量意識，提高全體員工參與質量管理的積極性。
4、綜機裝置檢修廠開展了質量知識問答活動。主抓質量工作的副廠長根據這個廠的生產作業特點以及主營業務檢修液壓支架的注意事項，分別對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種作業人員在工作中相關質量知識的講解，同時對所學的質量知識進行了現場提問，被提問的員工回答流利，贏得了陣陣掌聲。
三、生產過程中的質量控制
為了有效的實現過程質量控制，各車間員工提高自檢能力，生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質量標準嚴格執行，並詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理車間的產品質量，使產品質量都有了明顯的提高。
1、小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實行了定量調整模具模式，每生產一千個螺絲就停機調整一次模具，裝置進行一次注油保養，即保證了螺帽的標準，也提高了機械使用壽命。36u支架修復車間堅持每架成品各部尺寸逐一檢查，根據季節及室溫變化定期抽樣做力學效能試驗，堅持做到不合格產品決不出廠。
2、制網廠四車間加強了複合網車間十字交叉點焊接的管理，每個班次調整模具壓力，檢查模具磨損程度，發現問題及時進行修復或更換，保證了焊接點的平整牢固。
3、洗選裝置廠加強了工序質量控制點控制，焊接點表面要均勻連續波浪狀，稜角要打磨光滑，漆面不要有積漆等外觀質量，堅持每道工序都有質檢員把關，不合格產品嚴禁進入下道工序。
4、鑽具廠鎖具車間從下料、鑽孔、車削、熱處理及檢驗包裝都嚴格按照工藝技術標準執行，堅持標準高、起點高、數控程度高，三高為一體的鎖具精加工。
四、加強質量整治排查
在質量月活動期間，質量科對基層單位進行了現場內頁技術資料的排查，發現個別單位管理層對產品質量重視不夠，部分員工責任心不強，造成了外觀質量差等問題，機械裝置的落後老化也促成了產品質量的問題頻頻出現。
1、管材廠加強了法蘭焊接的管理，每班次焊接都有專職檢查員檢查，合格後打上班次鋼印，並作好記錄，出現問題可以追溯責任，起到了督促作用，使員工真正地肩負起質量責任。
2、洗選裝置廠加強了現場管理，領導經常堅守在車間檢查每道工序製作情況，督促員工每個細節都不能放過。公司領導也經常深入到該廠現場指導，改進了自動風門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工，圓滿的完成了局內的訂單。
3、華興公司機加車間主要製作各礦井下使用的鐵路道岔，以前因為沒有大型刨床，岔尖子供應不及時，滿足不了生產，加工質量也不是很理想，自從在天成機電廠調配一臺大型刨床，並且購置了一臺微型數控氣割機、一臺氣動鉚槍，改寫了工人掄大錘鉚接的歷史，減小了工人勞動強度。採購國標鉚釘，降低了自制加工鉚釘的成本，同時也提高了鉚接質量，通過引進新裝置、改變工藝、大大提高了機加車間的加工精度，使產品質量得到了質的飛躍，贏得了使用者單位的一致好評。
五、質檢員檢查制度化、常態化
質檢員要經常深入車間嚴格執行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產過程中出現的質量問題，杜絕次品流入下道工序，出現廢品要協助車間查清原因，採取改進措施，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質檢員檢查常態化、制度化。
通過本次質量月活動，大大提高了員工質量意識、技能水平和管理水平，達到了預期的目標，並取得了良好的效果。希望各單位保持目前良好態勢，對質量常抓不懈，形成人人學質量、人人懂質量、人人做質量的良好氛圍，使公司的產品質量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質量信譽，創立品牌、塑造形象，在市場中立於不敗之地。
在局黨委、行政的正確領導下和上級業務主管部門具體指導下，質檢站的工作人員積極為“三農”服務，確保農產品安全生產，人民群眾消費安全，進行了一系列紮實工作，做到了以安全為核心，多方位進行管理，現將工作情況總結如下：
一、認真貫徹落實《中華人民共和國農產品質量安全法》《湖南省農產品質量安全管理辦法》
把學習、宣傳貫徹實施該法，並列入局機關學習的重點內容，及時印發資料20__多份;利用科普集市進行宣傳，讓廣大幹群瞭解該法的具體內容。在農業技術培訓工作中突出農產品質量安全知識普及，全縣共開展了200多期培訓，大力推廣水稻、湘蓮、蔬菜、茶葉、水果等無公害和綠色食品栽培技術。
二、農產品質量安全監測工作認真紮實
為及時瞭解農產品安全狀況，堅持日常抽查和重點抽檢相結合，全年對縣城範圍內步步高、萬客源、易俗河農貿市場、裕豐、長江等賓館及響水、譚家山、京竹等蔬菜基地蔬菜進行重點抽檢710批次，其中合格的693批次，合格率97.61%，對不合格產品及時採取有效措施進行處理，確保了群眾消費安全，全年未出現中毒事件。同時在全縣選定具有代表性的6個鄉鎮抽取稻穀樣40個，送國家稻米檢測中心進行檢測，全面瞭解稻米質量狀況，促進糧食生產安全。
三、繼續抓好了示範生產基地建設
四、農產品質量安全認證管理進一步加強
圍繞我縣優勢土導產業，做到下基地、進企業進行農產品質量安全知識的宣傳普及，以確保已認證產品質量安全，樹立良好的品牌優勢。認真搞好已認證“無公害”“綠色食品”生產基地和生產企業的認證管理工作。紮實做好了建立全國綠色食品原料標準化生產基地申報工作;如質如期完成6個企業8個產品的無公害農產品複查換證工作;完成了巨集大公司的湘蓮綠色食品認證相關材料的組織，並對該企業及其生產基地進行現場考察，已報省綠辦審查。對2家申報無公害認證企業，組織相關專家對企業及其生產基地進行現場考察。完成了認證相關材料組織工作並已交省農業廳綠辦。
五、認真開展以蔬菜農藥殘留超標為主的農產品質量安全專項整治活動
在重點季節、重要節假日加大對重點市場、超市的檢查力度。全年開展兩次專項整治行動，同時加強了對農業投入的監管工作，嚴格了種子、農藥、化肥、生物激素等農業投入品的生產和經營准入條件，依法打擊製造、銷售假劣農資和違禁使用限用農藥的違法行為。積極查處農業環境汙染事件;維護好優質農產品生產、加工、發展環境。
六、積極開展市場準入工作
七、認真開展農產品質量安全專項執法整治工作
為確保“兩節”期間的農產品質量安全， 8月30日召開的全縣農產品
質量安全專項執法檢查動員會，參會物件是農技站長、生產企業、生產基地、超市、農貿市場的負責人。印發了《農產品質量安全專項執法檢查實施方案》(潭農發[20____)36號檔案)。同時，採用現場檢測、宣傳法律、指導幫助、限期整改等方法進行了認真督查。重點督查了易俗河、河口、譚家山、中路鋪、青山、花石、姜畲、響水、石潭、楊嘉橋10個鄉鎮。共對4個農產品生產基地(蔬菜)，4家超市、1個生產大米加工企業和9個農貿市場，進行全面檢查，現場抽檢蔬菜樣品59個;同時針對生產基地、超市、農貿市場存在的主要問題下達了“整改通知書”6份，責令限期整改。取得六個方面的成效：一是各鄉鎮都成立了農產品質量安全工作領導小組，明確了工作責任，做到了農產品質量安全執法宣傳到位。農資經營戶、生產企業、生產基地、超市、農貿市場等單位對農產品質量安全的認識進一步提高，工作落實有明顯好轉。二是市農業局的《關於查禁甲胺磷等農藥產品，保障農產品質量安全的通知》張貼到位，限用農藥臺帳都發到了經營點(店)。每個鄉鎮都現場檢查了1—3個經營點(店)，均未發現禁用農藥;限用農藥臺帳登記較好的有青山、花石、楊家橋。三是譚家山蔬菜基地(李海珍)生產檔案較為齊全，整個生產過程中農藥使用均有記錄。四是獲綠色食品認證的農產品包裝標識較規範，沒有發現冒用綠色食品等質量標誌的現象。五是金鵬農貿市場有農殘檢驗檢測儀器和檢測人員，並按檢測的要求開展檢測工作;步步高超市有配送中心提供的檢測單，但檔案管理不夠規範。六是有不少鄉鎮典型。如河口鎮針對農貿市場的管理有新招，由鎮政府出錢出力，在農貿市場內設立固定的農產品質量安全宣傳欄，為常年經營蔬菜戶統一照相發證並建立檔案，實行牌公示。姜畲鎮政府組織召開全鄉範圍內的農資經營點(店)、農產品加工企業、農貿市場、生產基地、超市等單位共30多人的會議，會議邀請了縣農產品質量安全檢測站、工商部門的同志作有關農產品質量安全方面的知識講座。青山橋鎮政府撥工作經費3000元用於農產品質量安全管理工作。
八、積極配合局裡面的中心工作和其他工作
紮實辦好譚家山聯絡點，做好病蟲防治工作和土肥資料資料錄入工作。協助巨集興隆等企業開好第五屆國際農產品交易會，做好建立全國食品藥品安全管理示範縣相關工作等。
中鐵十三局集團有限公司合福鐵路安徽段站前Ⅱ標專案經理部六分部各級領導狠抓落實安全生產各項措施，紮實、穩步地推進安全生產各項工作，在安全生產和文明施工上取得了重大成果。現總結如下：
一、 工程概況：
新建合福鐵路(安徽段)HFZQ-2標段銅陵長江大橋北引橋起訖里程為DK087+644.72～DK122+089.769，橋樑長度為34.445km。全線劃分為三個橋樑架子隊，其中橋樑一隊和橋樑二隊責任區內下轄1#和2#拌和站，橋樑三隊責任區內下轄鋼結構加工廠。
二、 工程完成基本情況
截止到目前我分部完成的工程量為：樁基7454根，承臺749座，墩身698座，墊石441幅，連續樑1.29聯。
三、安全工作總結
1、自專案機構組建後，及時成立了安全生產領導小組，安全生產領導小組成人員如下：
組 長：魏丙巖 副組長：潘忠志、翟銳
成 員：劉萬良、張國君、張愛和、嶽堅強、王齊財、周連財、寧旭陽、郭險峰、姜延峰、周運峰、高福、薛陽
2、建立了安全應急救援小組配備了專業安全員，制定了安全應 1 中鐵十三局合福鐵路安徽段站前二標專案部六分部 安全工作總結報告
急預案和安全生產責任制度健全了安全生產保障體系，為安全生產工作提供了有力的組織保障。
3、 項開工後，安質部定期對在崗員工進行教育培訓，講解《安全生產管理實施細則》《安全生產管理辦法》和《安全生產檢查考核辦法》，並做了詳細記錄。
4、抓好特種作業人員上崗資質，無證人員堅決不能上崗作業。專職安全人員不培訓堅決不能上崗。
5、抓好安全目標的管理與考核工作，層層簽定了安全生產責任書，明確了業主、監理、施工單位、作業隊伍的安全職責和要求，使之形成齊抓共管、協調配合的局面。
6、參與業主組織對全線的安全管理人員進行崗前的安全相關法律、法規及安全管理方面的專業知識進行了培訓和學習，並考試合格後做到持證上崗。
7、安質部完成了拌和站、臨時便道施工、鋼結構加工廠等專項 安全施工方案。並報監理單位審批報備，以利於更好的指導工程安全實施。
8、根據召開的監理工作會議和專項安全工作會議，及時總結安全工作中存在的不足，針對問題點進行工作安排和部署。
9、嚴格監理程式，相關裝置設施均要求“先檢後用”，目前全線如特種裝置均履行安檢報備手續。
10、督促和監管各工區上報的安全專項資金使用制度，做到專款
2 中鐵十三局合福鐵路安徽段站前二標專案部六分部 安全工作總結報告
專用，為安全各項保障措施提供製度保證。
11、執行專案安全檢查制度，定期對所轄工區進行安全檢查，發現問題及時整改。
建立安全管理有關制度，加大安全基礎工作力度
(1)制定並落實安全獎罰制度。根據制定的安全獎懲辦法，對每月的安全檢查結果進行累計並在季度考核評比出先進和落後工區，按獎懲管理辦法給予一定的獎勵和處罰，可起到鼓勵和懲戒作用。
(2)建立安全例會制度。專案部會同各工區適時根據工程管理的需要及安全生產形勢不定期組織全線召開安全工作會議，通報近期施工生產中存在的安全問題，協調落實安全管理問題。安全管理工作同時也在各種管理例會中均作為一項重要議程。
(3)建立安全技術交底制度。及時對分項工程開工前的安全技術交底的內容、交底物件、是否層層交底至作業班組及作業人員等方面進行認真檢查，確保各工序交底工作做實、做細。
(4)建立和規範安全內業管理制度。安全內業資料是工程實施的真實再現，是分析處理安全問題的基本素材，也是安全事故處理的依據，專案部定期根據各工區具體情況對安全內業資料進行蒐集整改。
強化現場安全管理，確保安全生產
1、關鍵工序作業專職安全員的配備：針對開工後各工區施工現場點多面廣及危險源多的不利因素，專案部要求拌和站、便道施工、
3 中鐵十三局合福鐵路安徽段站前二標專案部六分部 安全工作總結報告
鋼結構加工廠等施工作業時現場必須指派工區專職安全員現場進行檢查和指揮，專案部專職安全員進行巡查。
2、特種作業人員持證上崗情況管理：對也現場進行特種作業人員，必須做到持證上崗，未達到資質的人員禁止上崗作業。
3、現場安全管理的重點：專案部重點對各工區中的龍門吊軌道兩端的限位器設定、特種裝置上的吊鉤的保險裝置、運材料時的穩定措施、高處作業的規範性、危險區域的安全警示標誌牌設定、現場臨時儲油罐的設定、施工機械裝置的安全停放、臨時工棚的設定位置、現場臨時用電等方面進行重點的安全巡查和監控，以確保現場作業的規範性。
4、特殊重要工序的監管：鑑於跨內河連續樑橋施工，跨西河連續樑施工，跨省到S319連續連施工，提籃拱橋施工的危險性高，制定了重大危險源監控方案，並制定專項應急預案。
5、安全保障體系的監管：安質部在每月的安全大檢查中，除施工現場外業檢查外，同時對各工區的安全保障體系的建立和執行情況進行檢查，如組織保障、制度保障、技術保障、裝置設施保障、資質保障、應急救援保障等，確保各項保證體系的良好運轉。
三、質量控制工作總結
我分部始終堅持“百年大計，質量第一”的方針，樹立“確保結構安全，主體工程質量零缺陷”的思想。建立強有力的質量保障體系，狠抓過程控制，強化檢查驗收，提高質量意識，建立精品工程。我分
4 中鐵十三局合福鐵路安徽段站前二標專案部六分部 安全工作總結報告
部根據國家、鐵道部和上級有關質量管理方面的方針、政策、法規和規章制度，結合工程實際情況，嚴格按照設計檔案、工程施工技術規範和質量驗收標準組織施工，確保建設工程質量。建立、完善質量管理體系，認真貫徹ISO9001質量管理體系標準，積極推行現場施工質量標準化管理，確保施工各環節管理制度化、規範化、標準化和科學化，不斷提高工程質量管理水平。堅持管理創新，質量創優，走質量效益型道路，積極推廣質量管理新方法，深入開展創優活動，建精品工程，樹企業形象。
1.加強制度建設，進一步完善質量管理制度。
為保證質量管理工作更加有效的開展，根據專案的特點和局《管理手冊》對各項質量管理制度和崗位職責進行了更新補充。
(1)工程質量責任制的制定與落實情況。 ①責任到崗，責任到人，責任到工序。
建立以分部經理為核心的質量保證體系，明確各個部室、工區的質量工作職責與責任人，同時，在關鍵工序和新工藝施工時進行重點控制，設定專人負責施工過程質量控制。
②進行質量控制考核。
一年來我分部嚴格按照施工質量管理考核辦法對現場施工質量進行管理，在工程質量管理上，實施責任包保制度，對出現重大質量問題的，對相應的責任人進行嚴厲的考核。確保現場施工質量。一年以來，我分部管理人員認真負責，未出現任何大的施工質量隱患。
5 中鐵十三局合福鐵路安徽段站前二標專案部六分部 安全工作總結報告
(2)質量管理規章制度的制定與落實情況。 ①全面技術交底，提高員工操作技能。
由分部總工牽頭，工程部在施工現場進行各施工工序的技術交底，直接交底給施工人員，使施工人員瞭解其施工專案的工程概況、內容和特點、施工目的，施工重點和難點、明確施工過程(包括特殊過程)、施工特點、質量標準、安全措施、環保措施、節約措施和工期要求等，做到心中有數。通過技術交底，使工人的施工技能得到了全面的提高，熟練程度也得到很大的提高，強化了施工工藝，保證了施工質量。
②完善質量管理制度，規範現場施工秩序。
我們進一步完善補充了質量管理制度，規範了現場施工作業。現場嚴格按照質量管理制度要求組織施工，安質部、工程部定期進行現場施工質量檢查，發現問題，立即要求現場限期整改落實，對重大質量安全隱患，要結合現場實際情況制定專項整改方案或措施，在確保安全的情況下降危險降低到最小。
(3)強化現場作業管理，確保重點關鍵部位安全。我分部對質量、安全工作高度重視，一年以來，分部領導不斷加大質量安全監督檢查的深度和力度，給我分部質量安全工作提出了更高的標準和要求。對連續樑的施工質量控制要嚴抓不懈。
2.召開質量專題會議，加強員工質量意識。
根據各階段的工序質量情況，每月在分部會議室召開工程質量專
6 中鐵十三局合福鐵路安徽段站前二標專案部六分部 安全工作總結報告
題會議，會議由主管質量的總工主持，由各個部門負責人、現場技術人員及工班長參加，認真分析每階段分部施工質量形勢，通報上一階段施工質量存在的問題及整改情況，對上一階段的質量情況進行總結，並指明質量管理存在的不足之處，制定下一階段的質量管理計劃，加大施工現場的質量管理力度，由分部總工牽頭，針對現場質檢員發現的問題及時督促整改，確保施工質量。
一旦發現質量問題對施工造成影響的，立即組織召開質量安全事故分析會議，分析問題產生原因，事故責任，並按照《質量管理制度》及《安全生產考核制度》對相應責任人進行嚴厲的考核。堅決杜絕類似事故二次發生。
3.組織專項檢查，確保施工質量。
在施工過程中由總工牽頭，安質部、工程部參與，定期對施工現場各個工點進行質量專項檢查，對發現的問題，以整改通知書的形式下發到各個工班，限期整改;對發現的技術難題，由工程部研究解決方案，並嚴格按照既定專項方案組織施工。安質部每天對現場進行巡檢，對發現的問題現場要求整改，並監督落實，確保施工質量。工程部組織各個工點的工班長、技術員進行相互檢查和技術學習，取他人之長，補自己之短，行成互補，優化施工工藝，提高施工質量和施工進度。
4.組織專項質量培訓，提高員工質量素質。
這一年以來分部堅持對新上場人員進行技術培訓，由有經驗的技
7 中鐵十三局合福鐵路安徽段站前二標專案部六分部 安全工作總結報告
術人員、質量人員進行主講，對工人進行輪流培訓，通過培訓，培訓共進行了7次人數達200人，提高工人的操作技能和工人的質量意識，從而保證了施工質量。
5.廣泛動員，全員參與，積極開展質量宣傳教育活動。為了保證全員進一步瞭解熟悉質量體系，我們專門在工程部指定一人兼任本部門的質量體系管理員，每月組織一次質量體系管理員學習例會，組織學習體系檔案，重點針對質量體系中存在的問題，需要協調的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟悉質量體系，為質量體系的良好執行打好基礎。
四、環保工作總結
我分別一向很重視環保工作的開展，專門成立了環保領導小組， 組 長：魏丙巖 副組長：潘忠志、翟銳
成 員：劉萬良、張國君、張愛和、嶽堅強、王齊財、周連財、寧旭陽、郭險峰、姜延峰、周運峰、高福、薛陽
我分部非常重視當地的環境保護，建立《安全管理制度》，禁止將泥漿排放至河流農田中和其它破壞當地環境的條款，一經發現有此類現象發生，必定給予重罰。
我分部已將墩身之間的空地平整，當地的部分農戶已將這一土地合理利用種上了莊稼。
8 中鐵十三局合福鐵路安徽段站前二標專案部六分部 安全工作總結報告
五、工作中的不足
1、鑑於一整年的工作我們發現我分別對環保工作還不夠重視，在今後的工作中一定調整，加大對環保工作的工作力度。
2、人員培訓教育覆蓋還不夠廣泛，有時教育時由於各種原因有人未出席教育，今後應加大教育力度，力爭達到沒人都能很好的受到教育。
六、下一步工作計劃
安全質量工作是中鐵十三局合福鐵路站前二標建設成敗之關鍵，各級領導和行業主管部門對此也予以高度重視。目前中鐵十三局合福鐵路站前二標專案經理部六分部正處於施工準備期，安全質量工作形勢不容樂觀，今後一段時間安全質量工作重點：
1、著重是對施工現場管安全人的管理，專案部已對各單位現場安全管理人員分工情況進行要求和檢查，今後將強化對這些人員的在崗情況、工作質量方面的管理;
2、利用自身資源、全員參與，人人有責，盡最大可能消除工程安全隱患，將安全管理工作作為日常巡查的重要工作內容之一;
3、對工程重要部位和關鍵環節上的安全工作作持續關注和重點預防;
4、組織惡劣天氣，節假日期間安全工作部署、隱患排查工作;
5、抓好冬季施工的質量控制;
6、繼續加大工程施工中的安全質量管理力度，在鞏固現有安全
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質量檢查機制的基礎上，根據工程進展需要不定期的組織專項檢查。
最後，我們堅信在中鐵十三局領導的關懷領導下，六分部將在餘下的工程建設過程中，不斷總結和提高認識、精細安全管理思路、狠抓制度建設和措施的落實情況，認真履行職責，確保六分部專案總體目標能夠又好又快的實現。
為深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立全民質量意識，廣泛開展群眾性質量管理活動，推動我縣質量興縣戰略深入開展，提升質量管理水平，促進經濟發展方式轉變，按照市局統一安排部署，我局組織開展了20xx年全國質量月活動，現將有關情況總結如下：
一、領導重視，精心部署。
在市局下發20xx年質量月活動方案後，結合實際，我局制定了詳細的活動方案和組織要求，成立了以局長為組長，分管領導為成員的活動領導小組。按照方案分步實施。
二、部門協同，紮實開展。
按照《xx縣20xx年“質量月”活動方案》，我們提出的活動主題是：打造經濟升級版實現質量強縣夢。同時制定了豐富的活動內容，活動內容具體到局業務科室、辦公室、稽查分局、質計所等各部門，確保活動開展有條不紊，亮點紛呈。
(一)大力宣傳，積極營造“質量月”活動濃厚氛圍。
圍繞宜昌市爭創“全國質量強市示範城市”，我縣爭創“全省食品安全放心縣”等活動，發動我縣重點企業及湖北名牌企業在主城區、廠區及醒目位置懸掛“質量月”宣傳旗幟、張貼“質量月”宣傳畫和“質量興縣”宣傳標語，我局通過電子屏、質量群等平臺廣泛宣傳質量月內容。活動共懸掛橫幅12條，報紙、雜誌發表專題文章或新聞報道3篇，張貼質量安全標語和宣傳畫10餘張，製作、發放宣傳資料50份，製作質量月展板5個。同時，組織全域性職工和10家重點企業積極參加質量發展綱要和紀念產品質量法實施20週年知識競賽、試卷問答等活動，參賽普及人員245人次。通過多種形式的宣傳，提升了全社會關注質量安全、享受美好生活的意識。
(二)深入企業，開展質量服務進企業活動。
為深入瞭解企業管理狀況，9月份，局領導成員紛紛帶隊走訪興發集團、葛洲壩水泥、昭君故里酒業、昭君生態農業、峽晶電子等企業，到企業生產車間、原料倉庫，與企業負責人，質量管理負責人、生產技術人員交流，掌握企業質量管理狀況，充分聽取企業對質量管理工作的建議，指導企業科學生產和管理，提升產品質量。同時為企業爭創名牌，做好服務工作。
(三)精心組織，大力開展卓越績效管理推廣活動。
在局內發放卓越績管理知識讀本，普及培訓。積極配合市局完成三峽質量獎評選工作，組織我縣興發集團參加第二屆三峽質量獎申報企業座談會，反饋材料評審、現場評審結論，推動、引導企業進一步實施卓越績效管理。
(四)嚴厲打擊，開展專項執法大檢查。
嚴厲打擊無生產許可證生產、假冒認證證書及標誌等違法行為，組織開展商品條碼專項執法、汽配打假、特種裝置安全檢查及隱患排查等行動。重點開展“電梯安全宣傳週”、“質量安全進校園”兩大主題活動，我局對全縣15所幼兒園的電教裝置、遊樂設施、兒童玩具、食品等產品開展大規模的質量檢查活動，同時將安全知識帶入校園，確保我縣3000多名幼兒學習生活環境達標。結合安全生產大檢查活動對特種裝置“打非治危”等產品開展專項監督檢查，確定以全縣小鍋爐、壓力容器、起重機械、電梯及氣瓶充裝單位為整治重點。在此次檢查中，共出動人員45人次，檢查使用單位56家，查出安全隱患10處，其中一般隱患7處，重大隱患3處，發出特種裝置安全監察指令書8份，立案查處2起，違法貨值金額18萬元。通過各種專項檢查活動，嚴厲打擊違法行為，確保我縣質量安全。
(五)熱心服務，開展計量檢定活動。
為保障計量器具的準確可靠，保證消費者合法權益，共檢定燃油加油機76臺，電能表409臺，水錶187臺，壓力錶321臺，汽車衡3臺。開展檢定醫用計量器具活動，保障醫療安全，我局出動檢定人員20餘人次，檢定了3家醫療單位在用的醫療計量器具52餘臺件。
三、認真總結，繼續深入。
此次質量月活動，我局創新方式，多措並舉，紮實開展互動，積極引導企業加強質量管理，打擊製售假冒偽劣行為，營造了全社會重視質量，追求卓越質量的社會氛圍，掀起了社會各界廣泛參與的活動高潮，進一步提高了社會成員的質量意識，下一步，我們將以質量月活動為契機，緊抓質量工作不放鬆，為實現縣域經濟目標，構建和諧興山作出貢獻。
根據雲南省水利廳雲水建管〔20__〕20號檔案精神要求，我監理部按照合同要求，對所承擔的標段進行了質量安全自查工作，現將自查情況彙報如下。
一、 概述
牛欄江—滇池補水工程是一項水資源綜合利用工程，是滇中調水的近期重點工程。其近、遠期工程任務為：20__年重點向滇池補充生態水量，改善滇池水環境，並在昆明發生供水危機時，提供城市生活及工業用水。2030年主要任務為曲靖市生產、生活供水，其次與金沙江調水工程共同向滇池補水，並作為昆明市的後備水源提供供水安全保障。
我監理部主要承擔輸水線路4標和輸水線路11標的監理任務;輸水線路4標合同範圍為樁號28+350.000～38+250.024，位於昆明市尋甸縣境內，包括輸水線路馬路坡隧洞及其2條施工支洞(新增一條)、小龍潭倒虹吸和大公山隧洞0+000～1+682段洞身工程。輸水線路11標合同範圍為樁號26+134.00～36+224.99，位於昆明市盤龍區境內，線路全長10090.99m，包括9#(4#檢修支洞)支洞、10#支洞、11#(5#檢修支洞)支洞、12#支洞、14#支洞。
二、 單位名稱：北京海策工程諮詢有限公司
三、 單位資質等級：水利工程施工監理甲級
水土保持工程施工監理甲級
機電及金屬結構裝置製造監理乙級
水利工程建設環境保護監理
四、 單位自檢質量檢測資質：委託北京海天恆信試驗
五、 質量安全管理制度及控制
1、質量安全管理制度
根據牛欄江—滇池補水工程施工特點，我部成立了以總監為第一責任人的質量安全組織機構，相繼編寫和制定了《監理規劃》、《監理實施細則》、安全監理人員崗位職責、工程質量控制、施工安全與環境保護、內部管理及獎懲等相關管理辦法，並嚴格按照執行。
2、質量安全控制 2.1施工質量控制
監理內部按照職責範圍將人員定崗定位，明確責任，通過強化內部管理來實現質量控制;對施工單位依據合同、規範和標準的管理來實現質量控制。現場監理人員對施工過程進行控制，關鍵和重點部位進行旁站;每一道工序完成後，驗收嚴格執行“三檢制”，對驗收不合格的工序，未經處理完成，嚴禁進入下道工序的施工，所有進場材料進行報驗和檢驗工作，杜絕不合格的材料進場和用於工程上，以確保工程施工質量。結合現場實際情況，質量控制具體要求：1) 要求施工單位在隧洞開挖過程中採用光面爆破，要做好爆破設計，嚴格控制單響起爆藥量，減少爆破震動對圍巖的破壞影響，維護洞室圍巖穩定，提高洞室成型質量。
2)通過不良地質區段時，支護要緊跟，要開挖一段，支護一段，對少數圍巖穩定性特差的部位進行超前支護(打超前錨杆)或鋼拱架、管棚。要切實保證噴砼、錨杆及鋼拱架的施工質量，切實起到支護作用，保證圍巖穩定，杜絕由於支護不及時造成隧洞塌方，影響工期、帶來經濟損失。
3) 對地下水豐富的地段，要加強排水，有效的降低地下水位，保持圍巖地質抗剪引數，減少滲透壓力，維護圍巖穩定。
4) 重視隧洞施工地質工作，做好開挖前的地質預報和開挖後的地質編錄和分析工作。根據揭露的地質情況，適時調整開挖設計和支護形式。
5) 做好開挖後的圍巖變形、收斂觀測工作，判斷圍巖的穩定性，適時做出安全預報，保證施工安全。
6) 要求施工單位確保測量精度，對每排炮進行測量放線。
7) 要求施工單位加強原材料的檢測、試驗工作，做到資訊溝通及時反饋，從源頭上控制施工質量，未經檢測或者檢測不合格的原材料禁止使用。 8)要求施工單位在各個工序施工前，由技術部門對施工作業隊進行技術交底，施工現場由技術員、質檢員進行技術指導並進行質量驗收把關。
9) 錨杆施工要求施工單位從造孔深度、角度、長度、飽滿情況進行嚴格控制，安裝過程要求施工單位派施工人員進行旁站負責制，同時做好施工責任記錄，使質量控制過程具有可追溯性。
10) 對現場施工中地質圍巖比較差的部位進行旁站，要求對超挖部分務必噴實。 2.2施工安全控制監理部以總監理工程師為安全工作第一責任人，配備專職的安全監理工程師，負責安全生產和文明施工。落實安全和文明施工管理崗位責任制，制定施工安全管理制度(安全技術措施審查制度、專項施工方案審查制度、安全隱患處理制度、嚴重安全隱患報告制度等)，審查施工安全措施，施工過程中進行安全檢查、指導和管理。安全控制具體要求為：
2.2.1嚴格要求施工方建立和完善安全保證體系，對施工人員進行安全教育和操作規程教育;時刻樹立“安全第一，預防為主，綜合管理”的觀念，使安全管理工作處於受控狀態。
2.2.2採取定期、不定期的安全檢查和巡查制度，每週一由施工單位組織監理參加，對施工現場進行安全、文明施工檢查;每個月18日為輸水線施工11標現場安全、文明施工大檢查日，由業主、監理、施工方參加進行。通過各種形式的檢查和巡查工作，對查出的問題隨時解決，努力把安全隱患消除在萌芽狀態。2.2.3要求施工方成立以專案經理為第一責任人的安全組織機構，建立健全各項崗位責任制為中心的安全生產責任制。專案部及各作業隊設專職安全員，從上到下，形成安全生產管理、實施、檢查和監督體系。
2.2.4要求施工單位加強施工現場的安全教育和宣傳及各項制度措施的落實工作;特種作業人員必須持證上崗，特種材料的運輸、儲存、使用必須嚴格按照國家及當地安全部門相關規定的程式進行,加強各種機械裝置的檢修和保養，以及施工用電安全等工作，確保施工安全。
2.2.5加強生活垃圾的集中處理與生活汙水的排放管理，妥善處理生活區垃圾、施工廢水。
2.2.6按要求堆放渣料，並作好護坡、護腳、排水等防護措施，建立文明施工環境。
2.2.7加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性認識，不斷增強文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業道德，揚行業新風。
20__年我監理部對輸水線路施工11標在質量安全控制上，組織、參加現場檢查70次，下發監理通知及整改通知43份，取樣試驗34組。
六、質量安全責任人：馬靈山
職務：總監
七、質量安全控制管理人員：12人
八、已發現及處理質量安全隱患情況
通過現場檢查和巡查，對發現的質量安全隱患，立即以監理通知、整改通知和口頭通知的形式，告知施工單位，立即進行整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
九、已出現及處理質量安全事故情況
由於地質及湧水等原因，輸水線路施工11#標洞內發生大小塌方21起，施工原因造成的質量事故2起，發生安全事故1起;上述問題發生後，立即組織業主、設計、施工單位到現場進行檢視，並拿出處理方案，已全部處理完成。
十、本次檢查存在的主要問題
通過本次自查工作，目前監理部還存在以下問題：
1、監理人員的自身素質和綜合業務水平需進一步提高，更好的服務於工程;
2、現場檢查和巡查力度還需加強，以便及時發現和解決問題，保證工程施工質量和安全工作順利進行;
3、各項規章制度和管理辦法還有待完善;
20____年即將結束，我們已經較好的完成了年初制定的各項安全管理目標。為總結經驗，吸取教訓，確保明年安全工作目標順利實現，將20____年工作總結如下。
一、安全管理基本概況
我公司是煤電一體化工程，然而由於電建專案至今未被核准以及煤礦工程受各種因素及圖紙等情況制約，故工程建設專案一直未大面積鋪開，開工專案不多，進入施工現場的施工作業人員較少，為安全管理提供了一個較好的環境。但是，我們並沒因此而放鬆管理，卻同時加大了安全文明施工的管理力度，使得今年的安全形勢好於以往任何時候，我們具體做了以下一些工作。
1、 強化安全保證和監察體系，嚴格督促落實到位
為確保工程安全施工，對進入現場的施工單位，認真審查其企業資質及安全資質。兩個資質或兩個體系不健全的不允許開工。年初伊始，我們會同電建、煤礦2個監理公司對煤礦各個標段、電建2個標段及其它一些輔標段的資質進行了認真審查，審其資質是否合格、審其機構是否按有關規定設定、審其專職人員是否按規定配備、審其是否有保證措施，從組織上為安全奠定基礎。
2、 以人為本、關愛生命、注重安全
從年初開始，我們就把全教育培訓當做一項重要的管理內容來抓。我們除了抓施工單位的安全教育培訓外，還定期結合現場的實際情況，利用業餘時間組織安監人員進行專業培訓5次，參加培訓人員350餘人次。基本上做到了凡是調入魏家峁現場的所有人員都不漏考，參加考試人員共800人次。所有安監人員都不漏訓。同時對特殊工種持證人員證件資質進行審查。通過教育培訓強化了安全基礎知識及安全技能，從源頭上為安全工作提供了安全保障。
3、 狠抓安全設施完善，為安全施工創造條件
一年來，我們把狠抓安全設施的完善作為安全工作的重點去落實，只有安全設施完善才能給施工營造一個安全的環境，才會把事故的機率降到最低點。結合今年的施工特點，我們對建築專業的重點是防範深基坑開挖，防坍塌、查放坡。對僅有的幾處高處重疊作業專案，要求安全隔離措施到位，臨邊有欄杆、孔洞有蓋板、安全工器具齊全可靠，起重吊具、繩索合格，否則不許作業，對於懸吊物件必須有可靠的二次保護。煤礦、電建的各個施工單位都能根據自己施工形象進度加大安全投入，創造良好的文明施工環境。同時定期檢查各施工單位的安措費投入情況，確保安全設施齊全，防護到位。
4、 嚴查較大型腳手架的搭設，預防倒架事故的發生
由於今年大部分施工專案均是基礎施工，現場大型腳手架沒有，較大型腳手架不多。但是，我們卻未因此而放鬆控制及檢查，我們要求監理和施工單位安全專業人員加強巡視檢查，不能因為腳手架的搭設不規範、監督檢查不到位而發生事故。煤礦區隊辦公樓施工時，從腳手架的搭設、驗收、使用、到拆除48小時安監人員和施工單位人員監護，有效的防止了不安全事件的發生。從材質、規格、搭設方法、檢查驗收程式、掛牌使用，每個細節都不放過。
5、 對大型機械(電梯、升降機等施工機械)長抓不懈，嚴格把住“四證”關
為確保大型機械的安全作業，我們把其他現場大型起重機械事故作為借鑑，在放錄影片進行宣傳教育要求的同時，重點要求監理嚴把“四證”關。今年來堅持對新進場的大型起重機械，不管是施工單位自有的;還是租賃的;一律進行檢查。一是檢查機械的資質及有效證件，二是檢查操作人員的資質及有效證件，三是檢查機械的工況是否完好，不符合“強條”要求的絕不允許作業。為了防止機械發生意外，安質部會同監理人員一起先後進行了9次專項檢查，查出問題45項，逐條監督整改;為了吸取其他現場的塔吊事故教訓，對原煤倉施工塔吊的安裝，從作業指導書的審批到安裝旁站、，負荷試驗直至地方技術監督部門檢驗發證一直跟蹤。通過這些檢查把關，有效的提高了施工單位對大中型起重機械安全作業意識，防止了事故的發生，沒有發生機械方面的事故和未遂。
6、 嚴格執行規程，堅持督促檢查持證上崗
安全隱患來自不執行規程，對工作的物件不熟悉;沒有熟練的專業知識是引發事故的直接原因，基於這點對各專業工種的作業資格，進行嚴格審查，沒有專業上崗證件不允許從事本專業施工，今年以來，對各施工單位今年新進場的各類特殊工種人員進行審查、核對，同時在實際作業時進行抽查，發現沒有上崗證立即停止施工，對於不履行持證上崗規定的進行教育，教育無效的給以考核。
7、 把握重要危險源點，監督檢查到位高處作業、交叉作業、高處墜人、墜物，是現場的重要危險源、點，基於這點我們從源頭抓起，進行全過程的監控。首先從作業指導書抓起，凡是有高處交叉作業的，施工必須有可靠的預防措施和保證措施，否則作業指導書、安全技術措施、不能通過。一旦審批通過，督促監理嚴格按審批的作業指導書去跟蹤檢查、落實，對不落實的一方面不許開工，一方面下發監理工程師通知單，要求立即整改。對整改不及時的，或不整改的，進行考核處罰。設施落實後查交底，作業指導書必須作到交底簽字。通過全過程的跟蹤監控，有效地杜絕了事故的發生。
8、 堅持現場巡查，排查隱患，不留死角。
現場巡查發現和解決文明施工的問題，是最直接有效的杜絕和消除事故的隱患的途徑，安質部安監人員會同監理每天每天都是在現場巡視檢查，發現問題及時和責任部門或區域責任部門溝通，要求立即整改。同時不定期的組織安全專項檢查，排查隱患，每週定期組織安全聯合大檢查，並出通報，共組織各類檢查59次，查出987項問題。同時，結合北方公司月度安全質量標準化檢查組查出的問題舉一反三排查隱患，有效杜絕了事故苗頭。
9、 強化應急預案的編制與落實，對可能發生的安全隱患進行預控。
魏家峁煤電公司施工現場處於風口地段，風大，夏季氣溫較高。為此，我們把防風、防汛、防火、防觸電、防暑降溫、防高空墜落作為預控點。要求施工單位編制具有可操作性的各類應急預案，並按預案中內容進行實地核查，做到組織、措施、物資三落實。針對現場實際重點對現場的大型機械、廣告宣傳牌、高腳手架、深基礎坑、高聳建築物、臨建工棚，電源線、電源盤櫃等的安全性、可靠性進行實地檢查，作到未雨綢繆、防患於未然。
10、嚴審安全施工方案，為安全構築屏障
今年來對所有施工單位的施工方案和作業指導書中安全技術措施進行認真審查，嚴格要求。同時對實施中跟蹤檢查是否對工人進行交底，是否履行雙簽字制度，是否按編制的施工方案組織施工。由於嚴格了施工方案的審查及實施過程控制，提高了安全保險係數，在事故源頭上實施了有效控制。
11、嚴格執行安全管理制度，嚴厲打擊“三違”現象
嚴格執行魏家峁煤電公司的各項管理制度，從年初伊始，我們始終堅持每週六上午聯合安全大檢查，並出通報;下午召開周安全例會，並編寫會議紀要下發各施工單位。每月組織安全月例會，進行月度安全分析，共組織召開安全例會56次。無論是通過周檢查還是專項檢查乃至日巡視檢查時發現的安全隱患以及習慣性違章，在口頭警告及書面通知後仍不整改的將被考核處罰。
12、 因勢利導開展活動，營造安全氛圍，樹立魏家峁現場文明施工形象
為了烘托現場的安全氛圍、強化安全理念、提升安全文明施工形象，根據不同時期和不同節點工期的要求，在現場因勢利導、積極開展活動、營造安全氛圍，在第一季度為迎接“春查”積極開展了春季安全文明施工自檢、自查活動，在第二季度開展了“安全月”活動，在第四季度開展了“秋查”活動，使全現場的安全活動一環扣一環地銜接起來，形成一個鏈條。同時在現場的各個施工標段區域都設了“五圖一牌”和彩旗界標。通過這些活動有力地營造了現場的安全氛圍，烘托了現場的安全氣氛，為安全施工提供了輿論和心裡動力。
一年來我們把文明施工作為重要的工作來抓，作到長抓不懈，並針對現場各個階段的施工狀態制定出規劃標準督促實施。從道路固化到場地平整、區域實行封閉管理，垃圾要求定點存放、當日清走。土方歸方、欄杆標準、通道暢通、材料碼放整齊、排放無汙染、道路乾淨無揚塵，創造了一個良好的文明施工環境。通過這些工作有力地促進了現場文明施工面貌。使文明施工隨著工程的進展循序漸進;提高了魏家峁煤電公司的形象。
二、存在的問題和不足
1、由於工程形不成大幹局面，施工作業人員及安管人員安全意識有淡薄的趨向。
2、個別附標單位由於不適應電力施工現場的管理，管理不正規、施工人員素質參差不齊、臨時工、季節工較多，習慣性違章現象較突出，給現場安全管理帶來一定難度。
3、管理力度上還需強化，特別是煤礦部分標段。
4、現場個別單位以包代管的現象還有所存在。
5、個別施工單位存在重進度、輕安全的傾向。
6、施工時對施工方案及作業指導書執行不嚴格，往往出現寫是寫;做是做出現兩層皮現象。
7、輔標段施工單位安全監督管理人員業務素質亟待提高。
__年安全質量監察部在分公司領導的正確領導和各部門大力支援及全體安質人員共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，圍繞分公司年初確定的各項工作目標，認真貫徹落實集團公司有關安全質量工作方面的安排和領導要求。
針對分公司北京兩個地鐵專案均處於前期交通導改、管線改移等前期工作中，在加強現場分包單位安全質量監管工作的同時，重點做好各項安全質量管理體系的建設和各項規章制度的完善工作。全年安全質量無事故，環境、職業健康管理到位，各項工作全面受控，實現了年初確定的各項工作目標。現將安全質量監察部年的工作情況及年的工作要點總結匯報如下：
一、整章建制、強化管理、把安全質量責任落到實處。
今年是整章建制、完善管理打基礎的一年，也是安全生產年，尤其在六月份開展的“安全生產月”活動中，組織分公司在建專案全體參建員工進行了“安全生產月”啟動儀式和宣誓活動，並通過懸掛標語、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營造了濃厚的安全月活動氣氛。組織召開了分公司第一次安全生產委員會會議，及時調整了安委會和稽查隊成員，保證了安全質量監察機構執法工作的有效執行。
根據集團公司要求制定並下發了《分公司安全質量獎罰實施辦法》，充分利用經濟手段保證職業健康安全質量工作受控。針對地鐵建築安全質量管理工作的特殊性，收集整理出臺了“地鐵專案安質部資料臺賬標準清單”共18項41條，為今後安質部門工作標準化起到指導作用。同時針對安全質量管理工作中依照的法律、法規、地方標準和受控檔案多，翻閱不便的特點，通過網路電子書庫，整理下發了“分公司安全質量管理辦法選編”和“市安全質量相關標準、規範彙編”共收集相關標準、檔案85個。根據集團公司要求，今年共制定出臺了安全質量相關辦法5個，使安質管理工作有章可循、有法可依。
二、廣泛動員，全員參與，積極開展安全質量教育與培訓工作。
強化安全質量教育培訓，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質量意識和良好習慣。充分利用“安全生產月”、“質量月”、“北京市消防二號行動”等活動的良好氛圍，藉助各種宣傳手段，大力宣傳活動主題，營造“人人講安全、處處反違章”的良好學習氣氛。分公司安質部針對專案施工特點，做到培訓專案有計劃、有審批、有內容、有記錄、有考核、有評價、有獎罰，做到“7有”，累計全年共開設培訓班9次，參培人員398人次。
同時組織全體員工開展學習安全質量法律、法規和地方標準，並進行考核，累計考核三次145人次，通過培訓考核，引導廣大員工牢固樹立了“安全就是企業的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企業的第一形象”等安全理念。組織開展了群眾安全監督員知識競賽、全員消防知識競賽、安全知識競賽，參與人數覆蓋率達90%以上，並積極參與地方街道辦組織的安康杯知識競賽活動，並取得第一名的好成績，通過積極構築安全文化，在分公司範圍內形成比、幫、趕、超，學習安全質量知識的氣氛，通過培訓、考核、競賽等一系列活動的開展，教育了職工養成遵章守紀、按章辦事、規範作業、文明施工的好習慣。
三、工作重心下沉、服務於施工現場，做好現場安全質量監督工作。
安全質量檢查制度是抓好安全生產的必要手段，根據專案施工不同階段的安全控制要點，開展定期檢查、臨時性檢查、季節性檢查及安全質量專項稽查共18次，下發整改通知書11份，發現問題35個，做到檢查有記錄，整改有照片，問題整改閉合，記錄真實準確，整改率100%，並嚴格執行安全質量獎罰制度。通過現場安全質量檢查監督，加強了現場管理，有效的推進了專案安全質量管理體系的完善，促進安全質量管理水平不斷上臺階，為主體工程開工奠定良好基礎。
四、建立安全風險管理體系，做好應急管理工作。
應急救援預案是做好潛在突發事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產損失的重要計劃措施，尤其地鐵工程建設是一項複雜的高風險性系統工程，為防止在施工中突發事故的發生，根據不同專案特點通過對危險源的辨識，有針對性的編制了應急救援預案27項，建立應急救援體系，責任落實到人。年針對不同施工極端分別開展了3次消防應急演練，參加人員186人次，應急救援隊伍機構設定完善，制度、辦法齊全，應急救援物資儲備充足。
五、20__年安全質量工作中存在的不足。
1、由於地鐵前期專案的特殊性，甲方指定分包工程，施工期較短，施工人員流動性大，存在安全質量教育不能全員覆蓋的問題。
2、在專案管理中存在重安全、輕質量的思想，對分包單位工程質量監管力度不夠，管理不嚴。
3、個別管理人員忽視安全質量教育培訓，對安全質量考核不重視，有待於在今後工作中加強。
六、年工作要點。
1、加強安質隊伍建設。
目前分公司安質人員年齡結構搭配合理，經驗豐富的老同志工作熱情高，作用發揮好，對分公司安質工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實到安質隊伍的年輕同志，學歷高、專業強，工作熱情積極，是今後安質部門的棟樑。年地鐵兩個專案主體將全面展開，工期緊、任務重，安全質量工作壓力大。在補充安質隊伍新成員的同時，堅持請進來、走出去的思想，通過對優秀專案的觀摩，和經驗豐富的安質管理人員的交流，豐富地鐵安全質量管理知識，提高自身管理水平。同時組織安質人員定期、不定期進行註冊安全工程師培訓教育，逐步實現專職安質管理人員國家職業資格認證率達到85%以上，為分公司打造出一隻專業型、技術型、管理型的安全質量監督隊伍。
2、抓好安全培訓教育工作。
新的一年將延續20__年廣動員、大培訓、嚴考核的教育培訓思路。針對主體開工後大量農民工進場，各工序全面展開的局面，要求專案做好班前安全講話、“週一”安全活動日、安全教育、安全技術交底等安全質量監管、監督工作。同時根據年各階段安全質量工作特點，積極開展安全、質量、消防等方面的知識競賽活動。通過各種形式宣傳教育員工，“安全質量是企業的生命”的安全質量理念。
3、加強質量監管體系建設，打造優質工程。
深刻吸取重大質量責任事故教訓，堅持“百年大計，質量第一”的方針，牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念，正確處理好質量與進度、質量與效益、質量與安全的關係，做好工程專案質量監督管理工作。專案安質部配置專職質檢工程師(質檢員)，負責本專案質量監督管理工作，施工生產作業班組應配備兼職質量檢查人員，建立健全質量保證體系和監控網路。
建立優質工程是提高企業信譽的重要手段，加強全員創優意識教育，提高全員創優的積極性和自覺性，紮實深入開展建立優質工程活動。年創優重點專案為地鐵號線標、號線標外站，創優目標確保實現集團公司優質工程、北京市長城杯，力爭中鐵股份公司、國家級優質工程。
4、建設具有特色的安全文化。
集團公司在十二五企業文化建設規劃中將安全文化建設作為一項重要舉措。要做出分公司特色的安全文化，需要廣大員工集思廣議，共同深入探討並積極開展構建活動。年要以“以人為本、遵法守規，安全作業，執行標準”為主要內容開展安全文化建設，努力形成以文化促管理。
今年，我局在縣委縣政府的正確領導和大力支援下，在省、市業務部門的領導和支援下，始終堅持以市場為導向，以基地建設為依託，以企業為主體，以實施品牌農業戰略為抓手，積極推進農業標準化生產，通過政府號召，科技支撐，法律保障，從農產品生產產地環境、投入品管理、產品質量等環節入手，對農產品質量安全實行全程監控，紮實開展農產品質量安全工作，並取得明顯成效。現將一年來農產品質量安全監管工作情況總結如下：
一、今年農產品質量安全工作開展情況
(一)注重宣傳培訓，著力營造良好社會氛圍
為了使農產品質量安全法律法規和相關安全意識深入人心，不斷營造人人關注農產品質量安全的良好社會氛圍，廣泛開展了《農產品質量安全法》及《食品安全法》的宣傳與培訓工作，一是重大節日期間在農貿市場、超市共組織開展農產品質量安全宣傳和諮詢活動5場次，現場解答群眾疑難問題，併發放宣傳圖冊、農產品質量安全知識問答等資料3000餘份;二是加大對農產品生產者的安全知識培訓，在標準化生產示範基地培訓5場次，突出對農業投入品使用、無公害農產品標準化生產操作規程等知識，指導示範戶規範填寫田間生產記錄，建立了質量安全信譽檔案;三是在我縣蔬菜主要種植基地開展培訓活動5場次，以安全生產為主要內容。今年來，共開展形式多樣的宣傳培訓活動15場次，培訓人數共計2200餘人次，發放宣傳圖冊、宣傳資料5000多份，現場諮詢人數500餘人。四是強化相關工作人員業務學習，注重實踐應用。年初，制定出詳細的學習計劃，採取集中學習和自學相結合，有計劃、有步驟的學習了相關業務知識，一年來累計參加學習12場次，組織相關人員參加省農業廳舉辦的無公害檢查員、內檢員培訓會4次，委派檢測人員到市農檢中心進行專業技能培訓3次。
(二)加大專項整治力度，確保農產品質量安全
按照農業部、省農業廳和市農委的有關檔案精神，我局及時制定了《農產品專項整治實施方案》，深入開展農產品專項整治活動，以風險高，隱患大的農產品和農業投入品為重點，強化整治措施，突出整治重點，按照工作職能和業務分工，深入開展無公害農產品檢驗監測和執法工作，積極配合有關部門開展專項整治活動了，確保了我縣今年未發生重大農產品安全事故。截至目前，共組織開展農業投入品專項整治活動3次，共檢查農資經營戶95家。在主要農產品集中上市季節，我局先後組織相關單位，在種植的重點區域，開展農產品質量安全專項檢查3次，瞭解掌握我縣主要農產品質量安全狀況，及時消除安全隱患，從而有效地保障了農業產業安全和農產品消費安全，專項整治工作取得了明顯的階段性成果。
(三)加強品牌農產品的認證，打造優質農產品品牌
根據“加快基地建設，推進名牌戰略”的實施意見，今年，我局積極扶持農業龍頭企業、農民專業合作組織，搞好無公害農產品、綠色食品認證,支援農產品企業按照市場化和標準化的要求培育名牌產品，採取現場指導、認證前培訓等辦法，使三品認證工作取得新突破。今年認定無公害農產品產地5個，認證無公害農產品8個，超額完成了市農委下達的目標任務。截止目前,我縣的無公害農產品產地已達42個，認定面積18.09萬畝，認證的無公害農產品已達53個，綠色食品5個。
在農產品品牌建設方面，也取得了一定成效。今年，稞青農產品專業合作社被陝西省農業廳授予“陝西省設施蔬菜名優品牌企業”及“稞青”牌蔬菜獲得“陝西省著名商標”和“陝西省名牌產品”。
經過多年的努力和充分的準備，我縣具有地方特色、歷史悠久的胡蘿蔔產品，申請國家農產品地理標誌保護產品的工作基本完成，目前，已順利通過農業部農產品地理標誌認證專家組現場評審會評審和公示。
(四)建立健全農產品質量安全監管體系
今年我縣共建設6個農產品質量安全鄉鎮監管站，涉及6個鄉鎮。其中，鹿苑鎮檢測站辦公場所、工作人員、相關程式已落實到位，已正常執行。其餘5個檢測站，目前辦公場所、相關制度、工作人員等已全面落實到位，只等專案裝置發放，即可正常執行。同時，__縣農產品質量安全檢驗檢測體系建設專案資金已下達，我局及時成立了專案管理機構，制定具體實施方案，專案前期工作已經展開。
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20__年以來，豐沛專案部始終圍繞公司和專案部安全質量管理目標，認真貫徹上級有關安全質量工作的檔案精神，健全完善各項管理制度，落實安全質量管理職責，將各部門的相關管理制度及措施納入到管理體系和崗位規範中，促進安全管理工作。專案部極端重視強化日常安全監督檢查工作，查隱患，補漏洞，切實為安全生產起到保駕護航作用。
專案部嚴格落實工作制度化、管理程式化、責任具體化的“三化”機制，嚴格考核追究制度。施工作業中嚴格控制標準化，工序籤認嚴格把關，努力實現質量無缺陷;由於制度完善，責任明確到崗到人，職工全員安全防範意識、質量控制意識和水平都有較大提高，從而實現了年度安全生產零事故，工程質量零事故，實現了專案部年度安全質量目標。現將20__年安全質量工作總結及20__年安全質量工作打算彙報如下。
一、2020__年終安全質量工作總結
1、做好機構調整，整章建制工作，進一步優化安全質量保證體系，加大執行力建設，推動安全質量保證體系良好運轉，把安全質量職責制落到實處。
今年年初，根據公司人事調整命令和現場生產的需要，專案部機構作出了重新調整，明確了各級人員的質量職責，針對工程安全質量控制的關鍵部位、關鍵工點，分配相關領導人員實行安全質量包保，通過引入群眾安全監督崗，全面發揮群眾安全監督的作用。專案部根據工程進展情況和新形勢的發展修訂完善了各項管理制度，進一步細化安全質量責任制，配置合格人員，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，加強能力建設，強化基礎，提高素質，提升了綜合管理水平。
2、加大對上級檔案的宣傳貫徹力度，加大檢查整改的力度和密度，落實閉環管理。
專案部做到了及時貫徹落實檔案精神，把安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對上級組織的各種質量、安全活動積極參與，配合具體落實。對於中鐵系統、上海鐵路局、地方政府來文，專案部都做到了及時全員傳達，且做到實名簽到，留有影響資料;對於知識性較強的檔案，專案部除了組織學習外，還要進行考試等方式的考核，進一步檢查檔案貫宣落實情況。
專案部通過集中學習培訓，下發檔案宣傳貫徹，板報知識講解、下發施工方案、技術交底、作業指導書、安全技術交底、班前班後安全質量交底及總結等形式，使每個員工明白自己的安全質量職責、應知應會的政策、法律、法規，掌握工作中的安全操作規程和技術標準，夯實安全質量的管理基礎。
專案部極其重視安全質量檢查及閉環整改工作。加強對現場的檢查，著重提高檢查能力和執行能力，大力開展平推檢查整治，做到平推檢查整治制度化、日常化，做到了常抓不懈。對檢查中發現的問題實行首查負責制，及時分析原因，落實責任人，教育職工，制定整改措施，落實整改責任人、整改完成回覆時間，驗證整改結果。有針對性的制定預防措施，防止同類問題反覆出現。
本年度專案部共組織安全質量各項檢查累計56次，迎接上級各類安全質量檢查25次，發放整改通知單、檢查通報共28份，接收監理通知單24份，接收甲方和其他上級單位有關安全、質量、文明施工檢查通報整改通知單共12份，落實整改各類問題224個，發放安全警示、提示、禁止、標識445套，質量宣傳標牌324套，“五牌一圖”5套，累計安全質量培訓800人次，特殊工種培訓85人次，幻燈教育圖片412張。
3、嚴格落實質量管理制度，加強安全管理制度的落實。
(1)認真落實質量責任制和逐級負責制。專案部嚴格落實材料、裝置、構配件進場檢驗及儲存管理制度、工程質量試驗制度、樣板引路制度、質量檢查、申報、籤認制度、隱蔽工程檢查制度、成品保護制度等，做到了每道關口有人把，每道工序有人管，從而杜絕了偽劣材料、裝置進入施工現場，杜絕了偷工減料現象的發生、確保了施工工藝正確先進，提高了工程實體質量。
(2)認真落實安全負責制和逐級負責制，同時推進安全包保責任制的落實。嚴格執行安全生產責任制、安全生產教育培訓制度、安全檢查考核制度、大型裝置設施裝拆及檢測、驗收登記制度、危險崗位的操作規程和書面告知制度、意外傷害保險制度、“三同時”制度、“五同時”制度、應急救援制度、涉及公路、航道的施工安全制度、消防和車輛管理制度等，從而及時消滅了安全隱患，做到了施工安全有序可控，杜絕了安全事故的發生。
4、加大安全投入力度，做到專款專用。
本年度安全費用總投入累計為230萬元，使用範圍包括完善、改造和維護安全防護裝置、設施支出、配備必要的應急救援器材、裝置和現場作業人員安全防護物品支出、安全生產檢查與評價支出、重大危險源的評估、整改、監控支出、安全技能培訓及進行應急救援演練支出、其他與安全生產直接相關的支出。
5、按時召開專案部安全、質量例會，提高會議質量，抓好架子隊例會，專案部每個月月初都按時召開安全質量例會，遇有社會上發生重大安全質量事故時，專案部隨時召開安全警示會議，公佈事故造成的危害，分析事故發生的原因，舉一反三的制定防範措施，做到警鐘長鳴。專案部利用巡展牌、幻燈片等多種形式加強對員工的培訓，加強業務學習培訓，做到持證上崗率100%。
6、盯控關鍵，抓好安全防範重點：大型裝置、防機械傷害、水中深基坑施工、高墩施工、防車輛傷害、防觸電、防火防爆、防坍塌傷害，確保關鍵部位、關鍵環節施工安全。本年度一季度，專案部重點抓住了防範土方施工中的車輛傷害工作，防範復新河大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害等工作;
二、三季度抓住了大沙河特大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防洪防汛、防盜等工作，四季度抓住了豐沙路立交橋基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防火、防盜等工作。
7、搞好文明施工工作，努力樹立企業品牌。根據上海鐵路局“665”、“8554”安全質量文明施工的治理要求，對照鐵道部文明施工規範，加大安全和文明施工的投入，加強現場管理的細度和力度，切實搞好文明施工工作，實現堅決捍衛質量、誓死保衛安全的誓言。
通過以上各方面努力工作，我們實現了文明施工、安全、質量有序可控，杜絕了安全、質量事故的發生。
1、裝置管理人員缺乏，業務水平不高，加上租賃裝置較多，導致裝置管理不到位。
2、廣大幹部職工對文明施工的認識還有待進一步提高，操作人員的業務水平也有待進一步提高。
3、特種作業人員有時配備不足，給工程質量和施工安全帶來較大壓力。
應對措施：
1、及時引進或聘用裝置管理人員，堅持集中培訓與鼓勵自學成才相結合，快速全面提高裝置管理素質。
2、努力建設學習型專案部，有條件時多給廣大幹部職工創造參觀學習的條件，堅持現場學習與理論學習相結合，堅持理論學習與工作實踐相結合，全面提高廣大幹部職工思想認識水平和業務素質。
3、加大對特種作業人員送外培養的力度，加大外聘特種人員的力度，搞好現場培訓，確保特種工種人員都能持證上崗，確保特種工種人員能夠滿足現場施工的需要。
中鐵十三局集團有限公司合福鐵路安徽段站前Ⅱ標專案經理部六分部各級領導狠抓落實安全生產各項措施，紮實、穩步地推進安全生產各項工作，在安全生產和文明施工上取得了重大成果。現總結如下：
一、工程概況：
新建合福鐵路(安徽段)HFZQ—2標段銅陵長江大橋北引橋起訖里程為DK087+644、72～DK122+089、769，橋樑長度為34、445km。全線劃分為三個橋樑架子隊，其中橋樑一隊和橋樑二隊責任區內下轄1#和2#拌和站，橋樑三隊責任區內下轄鋼結構加工廠。
二、工程完成基本情況
截止到目前我分部完成的工程量為：樁基7454根，承臺749座，墩身698座，墊石441幅，連續樑1、29聯。
三、安全工作總結
1、自專案機構組建後，及時成立了安全生產領導小組，安全生產領導小組成人員如下：
組長：魏丙巖副組長：潘忠志、翟銳
成員：劉萬良、張國君、張愛和、嶽堅強、王齊財、周連財、寧旭陽、郭險峰、姜延峰、周運峰、高福、薛陽
2、建立了安全應急救援小組配備了專業安全員，制定了安全應急預案和安全生產責任制度健全了安全生產保障體系，為安全生產工作提供了有力的組織保障。
3、項開工後，安質部定期對在崗員工進行教育培訓，講解《安全生產管理實施細則》《安全生產管理辦法》和《安全生產檢查考核辦法》，並做了詳細記錄。
4、抓好特種作業人員上崗資質，無證人員堅決不能上崗作業。專職安全人員不培訓堅決不能上崗。
5、抓好安全目標的管理與考核工作，層層簽定了安全生產責任書，明確了業主、監理、施工單位、作業隊伍的安全職責和要求，使之形成齊抓共管、協調配合的局面。
6、參與業主組織對全線的安全管理人員進行崗前的安全相關法律、法規及安全管理方面的專業知識進行了培訓和學習，並考試合格後做到持證上崗。
7、安質部完成了拌和站、臨時便道施工、鋼結構加工廠等專項安全施工方案。並報監理單位審批報備，以利於更好的指導工程安全實施。
8、根據召開的監理工作會議和專項安全工作會議，及時總結安全工作中存在的不足，針對問題點進行工作安排和部署。
9、嚴格監理程式，相關裝置設施均要求“先檢後用”，目前全線如特種裝置均履行安檢報備手續。
__、督促和監管各工區上報的安全專項資金使用制度，做到專款專用，為安全各項保障措施提供製度保證。
11、執行專案安全檢查制度，定期對所轄工區進行安全檢查，發現問題及時整改。
建立安全管理有關制度，加大安全基礎工作力度
(1)制定並落實安全獎罰制度。根據制定的安全獎懲辦法，對每月的安全檢查結果進行累計並在季度考核評比出先進和落後工區，按獎懲管理辦法給予一定的獎勵和處罰，可起到鼓勵和懲戒作用。
(2)建立安全例會制度。專案部會同各工區適時根據工程管理的需要及安全生產形勢不定期組織全線召開安全工作會議，通報近期施工生產中存在的安全問題，協調落實安全管理問題。安全管理工作同時也在各種管理例會中均作為一項重要議程。
(3)建立安全技術交底制度。及時對分項工程開工前的安全技術交底的內容、交底物件、是否層層交底至作業班組及作業人員等方面進行認真檢查，確保各工序交底工作做實、做細。
(4)建立和規範安全內業管理制度。安全內業資料是工程實施的真實再現，是分析處理安全問題的基本素材，也是安全事故處理的依據，專案部定期根據各工區具體情況對安全內業資料進行蒐集整改。
強化現場安全管理，確保安全生產
1、關鍵工序作業專職安全員的配備：針對開工後各工區施工現場點多面廣及危險源多的不利因素，專案部要求拌和站、便道施工、鋼結構加工廠等施工作業時現場必須指派工區專職安全員現場進行檢查和指揮，專案部專職安全員進行巡查。
2、特種作業人員持證上崗情況管理：對也現場進行特種作業人員，必須做到持證上崗，未達到資質的人員禁止上崗作業。
3、現場安全管理的重點：專案部重點對各工區中的龍門吊軌道兩端的限位器設定、特種裝置上的吊鉤的保險裝置、運材料時的穩定措施、高處作業的規範性、危險區域的安全警示標誌牌設定、現場臨時儲油罐的設定、施工機械裝置的安全停放、臨時工棚的設定位置、現場臨時用電等方面進行重點的安全巡查和監控，以確保現場作業的規範性。
4、特殊重要工序的監管：鑑於跨內河連續樑橋施工，跨西河連續樑施工，跨省到S319連續連施工，提籃拱橋施工的危險性高，制定了重大危險源監控方案，並制定專項應急預案。
5、安全保障體系的監管：安質部在每月的安全大檢查中，除施工現場外業檢查外，同時對各工區的安全保障體系的建立和執行情況進行檢查，如組織保障、制度保障、技術保障、裝置設施保障、資質保障、應急救援保障等，確保各項保證體系的良好運轉。
四、質量控制工作總結
我分部始終堅持“百年大計，質量第一”的方針，樹立“確保結構安全，主體工程質量零缺陷”的思想。建立強有力的質量保障體系，狠抓過程控制，強化檢查驗收，提高質量意識，建立精品工程。我分部根據國家、鐵道部和上級有關質量管理方面的方針、政策、法規和規章制度，結合工程實際情況，嚴格按照設計檔案、工程施工技術規範和質量驗收標準組織施工，確保建設工程質量。建立、完善質量管理體系，認真貫徹ISO9001質量管理體系標準，積極推行現場施工質量標準化管理，確保施工各環節管理制度化、規範化、標準化和科學化，不斷提高工程質量管理水平。堅持管理創新，質量創優，走質量效益型道路，積極推廣質量管理新方法，深入開展創優活動，建精品工程，樹企業形象。
1、加強制度建設，進一步完善質量管理制度。
為保證質量管理工作更加有效的開展，根據專案的特點和局《管理手冊》對各項質量管理制度和崗位職責進行了更新補充。
(1)工程質量責任制的制定與落實情況。①責任到崗，責任到人，責任到工序。
建立以分部經理為核心的質量保證體系，明確各個部室、工區的質量工作職責與責任人，同時，在關鍵工序和新工藝施工時進行重點控制，設定專人負責施工過程質量控制。
②進行質量控制考核。
一年來我分部嚴格按照施工質量管理考核辦法對現場施工質量進行管理，在工程質量管理上，實施責任包保制度，對出現重大質量問題的，對相應的責任人進行嚴厲的考核。確保現場施工質量。一年以來，我分部管理人員認真負責，未出現任何大的施工質量隱患。
(2)質量管理規章制度的制定與落實情況。①全面技術交底，提高員工操作技能。
由分部總工牽頭，工程部在施工現場進行各施工工序的技術交底，直接交底給施工人員，使施工人員瞭解其施工專案的工程概況、內容和特點、施工目的，施工重點和難點、明確施工過程(包括特殊過程)、施工特點、質量標準、安全措施、環保措施、節約措施和工期要求等，做到心中有數。通過技術交底，使工人的施工技能得到了全面的提高，熟練程度也得到很大的提高，強化了施工工藝，保證了施工質量。
②完善質量管理制度，規範現場施工秩序。
我們進一步完善補充了質量管理制度，規範了現場施工作業。現場嚴格按照質量管理制度要求組織施工，安質部、工程部定期進行現場施工質量檢查，發現問題，立即要求現場限期整改落實，對重大質量安全隱患，要結合現場實際情況制定專項整改方案或措施，在確保安全的情況下降危險降低到最小。
(3)強化現場作業管理，確保重點關鍵部位安全。我分部對質量、安全工作高度重視，一年以來，分部領導不斷加大質量安全監督檢查的深度和力度，給我分部質量安全工作提出了更高的標準和要求。對連續樑的施工質量控制要嚴抓不懈。
2、召開質量專題會議，加強員工質量意識。
根據各階段的工序質量情況，每月在分部會議室召開工程質量專題會議，會議由主管質量的總工主持，由各個部門負責人、現場技術人員及工班長參加，認真分析每階段分部施工質量形勢，通報上一階段施工質量存在的問題及整改情況，對上一階段的質量情況進行總結，並指明質量管理存在的不足之處，制定下一階段的質量管理計劃，加大施工現場的質量管理力度，由分部總工牽頭，針對現場質檢員發現的問題及時督促整改，確保施工質量。
一旦發現質量問題對施工造成影響的，立即組織召開質量安全事故分析會議，分析問題產生原因，事故責任，並按照《質量管理制度》及《安全生產考核制度》對相應責任人進行嚴厲的考核。堅決杜絕類似事故二次發生。
3、組織專項檢查，確保施工質量。
在施工過程中由總工牽頭，安質部、工程部參與，定期對施工現場各個工點進行質量專項檢查，對發現的問題，以整改通知書的形式下發到各個工班，限期整改;對發現的技術難題，由工程部研究解決方案，並嚴格按照既定專項方案組織施工。安質部每天對現場進行巡檢，對發現的問題現場要求整改，並監督落實，確保施工質量。工程部組織各個工點的工班長、技術員進行相互檢查和技術學習，取他人之長，補自己之短，行成互補，優化施工工藝，提高施工質量和施工進度。
4、組織專項質量培訓，提高員工質量素質。
這一年以來分部堅持對新上場人員進行技術培訓，由有經驗的技術人員、質17咳嗽苯行主講，對工人進行輪流培訓，通過培訓，培訓共進行羷177次人數達200人，提高工人的操作技能和工人的質量意識，從而保證了施工質量。
5、廣泛動員，全員參與，積極開展質量宣傳教育活動。為了保證全員進一步瞭解熟悉質量體系，我們專門在工程部指定一人兼任本部門的質量體系管理員，每月組織一次質量體系管理員學習例會，組織學習體系檔案，重點針對質量體系中存在的問題，需要協調的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟悉質量體系，為質量體系的良好執行打好基礎。
五、環保工作總結
我分別一向很重視環保工作的開展，專門成立了環保領導小組，組長：魏丙巖副組長：潘忠志、翟銳
成員：劉萬良、張國君、張愛和、嶽堅強、王齊財、周連財、寧旭陽、郭險峰、姜延峰、周運峰、高福、薛陽
我分部非常重視當地的環境保護，建立《安全管理制度》，禁止將泥漿排放至河流農田中和其它破壞當地環境的條款，一經發現有此類現象發生，必定給予重罰。
我分部已將墩身之間的空地平整，當地的部分農戶已將這一土地合理利用種上了莊稼。
五、工作中的不足
1、鑑於一整年的工作我們發現我分別對環保工作還不夠重視，在今後的工作中一定調整，加大對環保工作的工作力度。
2、人員培訓教育覆蓋還不夠廣泛，有時教育時由於各種原因有人未出席教育，今後應加大教育力度，力爭達到沒人都能很好的受到教育。
六、下一步工作計劃
安全質量工作是中鐵十三局合福鐵路站前二標建設成敗之關鍵，各級領導和行業主管部門對此也予以高度重視。目前中鐵十三局合福鐵路站前二標專案經理部六分部正處於施工準備期，安全質量工作形勢不容樂觀，今後一段時間安全質量工作重點：
1、著重是對施工現場管安全人的管理，專案部已對各單位現場安全管理人員分工情況進行要求和檢查，今後將強化對這些人員的在崗情況、工作質量方面的管理;
2、利用自身資源、全員參與，人人有責，盡最大可能消除工程安全隱患，將安全管理工作作為日常巡查的重要工作內容之一;
3、對工程重要部位和關鍵環節上的安全工作作持續關注和重點預防;
4、組織惡劣天氣，節假日期間安全工作部署、隱患排查工作;
5、抓好冬季施工的質量控制;
6、繼續加大工程施工中的安全質量管理力度，在鞏固現有安全
質量檢查機制的基礎上，根據工程進展需要不定期的組織專項檢查。
最後，我們堅信在中鐵十三局領導的關懷領導下，六分部將在餘下的工程建設過程中，不斷總結和提高認識、精細安全管理思路、狠抓制度建設和措施的落實情況，認真履行職責，確保六分部專案總體目標能夠又好又快的實現。
20__年是十二五規劃開局之年，謀略好、起好步、認真落實兩級安全工作會議精神，是一季度的安全工作重點。一季度認真組織召開了20__年度公司工作會議，把兩級安全工作會議部署的各項工作細化到具體工作中，將公司十二五規劃及20__年工作任務全面貫徹落實到了基層;同時加大“兩節”期間幹部“兩下兩抓”力度，制定了“兩節”期間安全特別規定，確保了全體員工過一個文明、祥和的節日，實現了安全生產，具體作了以下幾項工作：
一、認真學習貫徹兩級安全工作會議精神
集團公司、新產業公司“兩級”安全工作會議的召開，著重規劃了十二五巨集偉藍圖和20__年重點工作，公司規定一季度週三學習的主要內容即為，深入學習貫徹兩級安全工作會議精神，規定還要求利用簡報、安全知識問答、班前會等多種形式進行傳達貫徹，樹立“以人為本、珍惜健康、安全第一、預防為主”的安全理念;1月10日，公司組織召開了20__年安全工作會議，會議緊扣“兩級”安全工作會議精神，在安全發展、科學發展、和諧發展、持續發展等方面進行了規劃和細緻的部署;出臺下發了公司20__年第一號檔案《關於創新固基、建設本質安全型企業的決定》，編制下發了《領導幹部安全巡查制度》，並上報下發。
二、制定落實“兩節”期間安全特別規定，安全生產部適時地制定了公司“關於強化春節期間安全生產的特別規定”，對各廠、站部放
假期間請假、停產、復工、外出、節日值班等做出明確規定，特別加強了組織領導和幹部的值班工作，保證每天部級以上領導幹部值班不少於兩人，嚴格執行值班必須到現場，值班必須向上級彙報的規定。
三、節日期間深入現場抓安全。
為確保節日安全，1月23日—25日，公司組織部長以上人員對公司各廠、站、河津服務站等進行了覆蓋面100%的檢查，共查出各類隱患68條，多為河津服務站，對其中60條隱患進行了“三定”;節後，根據“特別規定”進行了復工前的安全檢查，要求所有開工復工的單位必須報公司，由公司組織檢查，達到開工條件方可開工;同時著重對節前隱患“三定”進行了複查，全部按要求整改完畢。
四、加強開工前的培訓工作
職工培訓工作一直是保證企業穩步發展的基礎，今年開工，公司特別強調把培訓工作作為開工復產安全工作的首要任務：一是要求開工第一天，各廠、站負責人要組織全員進行開工前的安全意識教育，從“兩級”安全工作會議精神到公司20__年安全工作目標進行認真的貫徹學習，圍繞安全意識，安全行為等進行教育，將職工在節日期間的興奮心情收回來，收回到安全生產中來;二是加強復工前職工上崗前的安全規程教育。重溫“崗位”“雙述”活動，將“雙述”落實在行動上，;三是由安全生產部長，億能公司負責人，對億能公司轉崗新工人進行了崗前安全培訓，著重講了安全意識，不安全行為，公司安全現狀，安全知識及安全規程，比較全面的進行了轉崗培訓。
五、加快安全投入，為安全生產提供保證
年初，公司領導、安全生產部同各廠圍繞20__年發展規劃，對生產裝置、設施進行了調研、會審，對報廢裝置、更新裝置及需增加新購置裝置進行了編制，及時以檔案形式上報新產業公司，待批覆後，立即實施。現準備購置裝置已與廠家聯絡。二是於3月3日，對到期或失效的滅火器共85具進行了全部更換，至此消防設施完善達標。三是對各廠、站水電設施進行了清查，除有一塊水錶因天冷凍壞外，全部正常使用，現已聯絡與水電中心白龍礦進行了更換。
六、三月份工作重點
1、整理安全操作規程、規範崗位“雙述”成冊，建立檔案存放。
2、編制公司一級安全教育教材，全面實施全員培訓計劃。
3、部署實施各廠機電裝置春檢工作，按步驟計劃、措施進行實施，確保安全。
4、落實安全巡查制度，進一步加強幹部作風建設，建立健全各種相關臺帳。
5、對公司所有的11臺起重機安裝了超載、超高顯示器;
我LTSC專案部自成立以來,在公司和專案領導的大力支援和幫助下,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“大幹120天”勞動競賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產工作的關鍵環節，通過採取一系列行之有效的安全措施，全年度無任何安全生產事故發生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進，現將全年安全生產工作總結如下：
一、加強組織領導，全面有效落實安全生產責任制
20____年是公司深入改革和發展關鍵的一年，公司把安全生產提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產經營中全面展開。自開工伊始，專案部便成立了安全生產領導小組，並遵循強化領導、強化宣傳、強化責任、強化落實和突出預防為主、突出落實責任、突出監督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。
為推動安全生產責任制的逐步實施，專案領導強調要切實推行公司指示精神及風險控制措施，把危險源辨識、風險預控作為工作切入點。為此，專案安質部對本單位在20____年施工中存在的各類危險源進行收集並建立《危險源清單》;同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的重大危險源制定了相應的《重大危險源管理預案》。
二、加強全體人員安全教育，營造安全生產氛圍
安全教育培訓工作是安全工作的基本要求和關鍵環節，專案部將安全教育培訓作為安全生產工作中一項至關重要的環節。第一、專案部領導堅持每月不定時召開一次由全體人員參加的安全例會，要求安質部負責人為大家上安全課，學習公司管理規定、施工現場安全生產管理辦法、安全生產法律法規及安全生產月相關檔案精神等，全面提升了管理人員的安全責任意識和安全監管水平。每週日晚由專案經理主持召開安全生產總結大會，要求各施工隊負責人全部參加，仔細總結一週內安全工作情況並認真探討下週安全工作重點計劃，制定安全措施。通過不間斷的學習和總結，“安全生產，責任為天”的思想在大家頭腦裡生根發芽併成長壯大，整個專案部形成了“關愛生命、關注安全、關心生產”的安全文化氛圍;第二、針對工程實際情況，由專案總工帶隊、安質部負責人和專職安全員參加，及時對新入場的施工隊伍和勞務工人進行安全教育培訓，內容涵蓋公司的安全規章制度、本工程年度計劃及安全目標、不同工種安全技術操作規程、工人在安全生產中的八項權利、進入工地的十項安全技術措施及安全獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場一批、培訓教育一批、考試一批，通過學習教育和考試篩選，成績合格的人員方可進行施工作業同時，未參加安全教育不得上崗，全年共累計教育超過500人次。
三、落實安全交底制度，對關鍵工程編制安全專項方案
根據工程實際情況和生產進度要求，專案部先後編制了臨時用電、高支模、冬季施工等一系列安全專項方案，保證了安全生產的順利進行。工程施工開始前，召開安全生產會議，並對現場施工班組進行安全技術交底，交底人、專職安全員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細、最好。
四、加強安全檢查和隱患排查整改
根據公司安質部要求，每月定期或不定期的對現場進行安全專項自查自糾活動，及時清除了專案中存在的不安全因素，保證了施工生產的順利進行。對於這項工作，專案部領導高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有安排，工作中安全質量管理工作總結有記錄，整改有結果。對於發現的違章作業現象，發現一起、糾正一起;發現嚴重違章作業的行為絕不姑息遷就，及時對當事人進行違章處罰或勒令施工班組停工整改直至驗收合格，並派專人負責監督執行。安質部通過加大文明施工、安全資金投入，對樁基孔(洞)、深基坑維護，高空作業，臨時用電，模板工程和土石方開挖作業進行了專項整治，在很大程度上杜絕了生產安全事故。全年度，專案部共查出安全生產隱患70餘項(個)，下發隱患整改通知書10餘份，對施工隊及其違章工人下發罰款單5份。通過這種處理個別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動作用。
五、認真開展安全警示周等活動 全面推動專案安全工作
為提高員工的安全意識，在整個專案部營造濃厚的安全文化氛圍，從而達到“人人學安全，人人要安全，人人會安全，人人能安全”的目的，專案部嚴格執行公司相關檔案的精神，認真組織制定活動實施方案，有步驟、有順序、有層次地開展安全警示周和安全生產月活動。這些活動的開展，不僅體現了專案部整體管理精神風貌，專案部管理人員的安全責任意識和監管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環境的威懾，有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護能力，施工生產形勢持續穩定好轉，專案部生產經營工作得以健康、快速、有序開展。
六、總結經驗教訓 再創佳績
全年度安全工作的順利開展，使專案部管理人員和一線勞務人員對安全生產重要性的認識全面提升，安全生產標準化和基礎管理工作持續推進，安全生產專項整治工作逐步加強，各項工作取得了積極進展。
但在取得成績的同時，也存在一些突出的問題和不足。比如安全管理制度落實不徹底、現場施工環境衛生整治不到位、安全生產宣傳教育力度不大等問題。在20____年的安全生產工作中，專案部將從以下5個方面開展行動：①鞏固、發展20____年安全工作成果，在長效基礎管理上做文章，強化風險預控推廣，落實責任與監督，完善各項安全管理制度，努力實現全年安全生產目標。②認真抓好施工現場安全環境衛生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。③隱患抓重點，整改徹底。④加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作。⑤完善和強化安全檢查和監督措施，加強安全生產檢查和監督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事後檢查為事前檢查，要常規檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態。
20____年剛剛過去，雖然我們在安全生產工作上取得了一些成就，但是更多的要改進和加強，我們要戒驕戒躁，時刻將安全生產牢記心中並實實在在的落實到日常工作中去，給業主、給社會一個滿意的工程，讓專案員工、一線作業工人能夠切實感受到專案部和公司的關心和幫助，真正的從根本上杜絕一切安全隱患，確保生產安全。
LTSC一期工程專案部
20____年1月8日
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