20xx年是不平凡的一年，在公司的正確領導及大力支援下，在生產部經理、副總的正確指導下，工程課緊緊圍繞以“高效的裝置服務於生產，以快速的反應保證公司的日常設施”正常運作“等工作重點，注重發揮工程課專業的裝置知識與操作技能、豐富積累的裝置保養、維護經驗，為公司完成年度各專案標任務，也為創造一個良好的廠區生活環境作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況總結如下：
一、裝置的增加促進部門工作的進步
一年來生產部從最初的人工生產作業到自動化生產作業，產品生產的產能也實現了量的飛躍，隨著裝置需求的不斷的增加，裝置自動化程度也越來越高，對裝置的執行保證也相應的需要一個專業的管理隊伍來做出一系列的管理動作，在分司高層的大力支援下於下半年設立了生產工程課，從6月份開始共計新增了17臺自動化裝置主要為封結爐、分選機、啟用機，編帶機等生產裝置，由與部門剛成立，下面都是新手，沒有實際的裝置方面的經驗，部門內4個人從裝置採購評估一直到裝置到廠安裝除錯，平時，週末加班加點，一步步的把裝置真正轉化到生產部正常運作，付出了很大的努力，一直到12月份所有的裝置全部開始運作，在大家付出自已的辛苦的同時也大大的豐富了裝置知識與管理工作經驗，從當初的一竅不通，半知半懂到最後的胸中有數，是大家積極學習，勤動手，不怕髒不怕累，敢於承擔責任的精神取得的成績，在後續的工作中，也將繼續發揮出這種精神，更好的做好工作。
二、裝置管理檔案逐漸的完善
工程課在裝置管理上配合各種管理檔案表格，做好相關工作，總計出臺了實施了包括評估，保養、維護，執行統計，盤點、校證計劃等總計10種檔案與表格，做到裝置管理以表格記錄，以資料說話，以檔案支援，剛開始感覺工作量一下加了好多，有一定壓力，但最後能從這些記錄，資料分析中更得到高效的裝置管理經驗，多做點工作都是很值得的，在這裡也感謝得到了各部門領導與同事的支援與配合，是他們的按時如實的記錄與執行才能夠順利的推進檔案化制度化管理。
三、及時的溝通與配合，做到快捷反應的處理問題
在12年工作中，很多的時候新的裝置故障以及公司基礎設施問題都無可避免的會出現，“將我們的問題，我們的要求第一時間傳達出去，第一時間解決”是部門對自已作為裝置管理人最基本應具備的工作素質，一年中通過電話，郵件，傳真，網路等聯絡方式及時的
與相關的裝置商與維修商進行溝通，解決問題，儘可能從縮短時間上為公司減少出現故障帶來的損失，通過溝通也增加了自已多向思維，考慮問題周全性，解決問題的思路與經驗也快速得到提高。
四、內部管理、協調配合，自身學習提升一定高度
1、一年來，工程課裝置工程師從零開始一臺一臺的裝置主動摸索，在操作技能，維護和故障排除上主動與廠商的技術人員溝通，儘快的掌握裝置運作，各個部件的結構，執行引數等知識。
2、針對車間生產效率及生產環境等各方面，對需要改善的地方大膽實施工程改善，主要有：
①組裝車間的拉線更換，經更換後車間整體更整齊更美觀，也方便了員工作業。檢測車間加裝了抽風管道裝置排除移印機工作時產生的廢氣體造成的臭味，也給員工一個清新的工作環境。檢測車間與啟用車間自動化裝置佈局規劃實施，終合裝置的使用與車間整體美觀，把裝置分類成區排列，合理利用了空間也方便員工操作操作。
②真空爐爐蓋漏水，經分析因為水質有影響，但更換新的又提高了很多成本，最後決定找外面能做焊接的地方處理，經過幾次的試驗最後做好焊接堵漏，給公司節省了很多成本。還有一些沒有一一列明，總之只要任何的部門有需求，工程課都會積極的去配合，自已能做的或制定方案發外做的都會第一時間幫忙解決。
五、存在的不足
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，也在各部門的大力協助下，工程課取得了一定的成績。儘管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由於工程課工作常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對生產的產品的結構與工藝還是瞭解得不夠深入，對裝置問題還不能結合產品情況全面的去分析去改善，從而對裝置的利用度提高的方面發揮不夠。三是內部人員的經驗還遠遠不足，工作思維分析問題的周全性、主動學習的積極性還很缺乏
六、工程課20xx年工作規劃綱要
20xx年已經過去，新的一年已經到來。在新的一年裡，我們將繼續圍繞以生產部裝置工作為重點，克服缺點，改進方法；深入瞭解，；加強管理；大膽探索工程工作新思路、新方法，促使工程課工作再上一個新臺階，為公司的20xx年年度各項發展目標作出更大的貢獻！
根據12年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，工程課計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：
1、努力提高本部門人員的綜合素質，加強學習，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，努力配合公司各部門的工作，使本部門管理工作再上新臺階。
2、設定部門年度工作目標：裝置維修時效率達到95％以上，（以具體裝置的標準維修時間做為考核計算標準）裝置月檢盤點、周/月保養達到100％。
3、培訓工作：為了能切實提高本部門的綜合素質，從產品生產工藝技術和裝置管理方面做到除了參與生產部的例行生產培訓外本部門至少申請2次以上專業的培訓（電工及機械和行業裝置知識方面）另外參加內校員培訓（外訓考證）後對本部門人員全部做內校培訓。
4、檔案表單管理工作：從公司iso休系學習出發，加強部門各種表單填寫完整性與歸檔儲存，做到及時更新，隨查隨準。
5、裝置管理：
①重新設計裝置檔案表，加入裝置“病歷單”備查裝置故障，使維修工作更高時效。加強公司裝置檢查，主動尋找異常，做好預防工作，以：既是救火員也是防火員的工作思想做好裝置管理。加強裝置備件管理，做到易損件隨壞隨換。
②工程與裝置相關的配件採購，維護，外修等費用做月統計，從資料上分析從而降低裝置的維護成本。
一、工程基本概況：
1、工程規模：
2、工程地址：清河東路所路段39號（夢都美廠房、圍牆、辦公樓）
3、合同工期：20xx年x月x日
4、合同造價：434301.14元（注：竣工驗收後需按財政評審下浮10%總價結算）
二、參建單位
建設單位番禺區所
監理單位：廣州市監理有限公司
施工單位：石基建築工程有限公司，負責人：曾炳榮
三、施工管理
我公司自受所委託日起，就立即成立專案經理部，負責全路段的施工組織和管理工作。為了能按期、按質完成工程任務、我們根據設計圖紙和有關合同文件及時編制詳細的施工組織計劃，與本工程的施工人員進行技術交底，並根據實際情況，及時調整施工計劃，力保工程按期完成。
在施工期間，對施工技術人員要求做到對設計圖紙熟悉有底，施工過程做到職責公明。同時通過職業道德教育和利用經濟槓桿作用，充分調動施工隊伍的積極性，在保證質量的基礎上追求工程進度和經濟收益。
四、主要的施工專案
1、材料：膩子灰、立邦漆
2、施工特點：噴塗、欄杆掃漆、星瓦面噴漆
五、工程進度控制：
本工程進度按計劃有序進行，在合同期內完成施工任務，合同工期為0日曆天，實際施工工期為50日曆天，本工程沒有延誤工期。在20xx年x月x日已交工。
六、工程質量
本工程施工過程中，我們自始至終嚴格執行質量管理制度，即施工人員自檢，公司質檢員檢查和監理工程師抽檢驗收簽字，加強檢測和試驗，從根本上保證了施工的質量。
七、安全施工措施
工程施工中，我司牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，建立健全專案安全生產製度，建立安全生產領導小組，逐步逐級建立安全生產責任制，形成了有力的安全生產保證措施，隨時發現並清除不安全因素。同時各分項工程均制定了周密的安全生產技術方案，班組進場時對班組人員進行了完全技術交底及三級教育，並定期進行安全教育、安全檢查活動。主體結構施工中，由於措施嚴密，無一例安全事故發生，事故發生率為零。
綜上所述，由於我司在質量、安全文明施工等方面措施嚴密，管理到位，理會重要是有石基鎮有關領導、設計院、建發監理公司、鎮質監服務站、鎮穿衣戴帽工程管理小組和所在所有關人員的監督和大力配合下，使得工程建設在各方面得到了有效保證，施工進展順利。我司對本工程自評為合格，現申請竣工竣工驗收。
20xx年經結束，在這一年裡，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支援下，這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作，通過這些工程施工的管理，熟悉了市政工程的各項流程，逐步掌握了市政施工的工作，這為今後的工作打下了堅實的經驗基礎。下面我將這一年來的具體工作情況彙總如下：
一、認認真真，做好本職工作。
一是堅持完成了領導交辦的各項任務，儘量做到讓領導滿意；二是協助好組長和本組同志們的日常工作，如單位組織的各項學習、市政工程管理、道路照明工程，“夾江縣城區亮化工程”；三是認真完成了年初的學習工作，對學習性活動做到認真記錄，活動中進行認真討論，認真總結等；
二、嚴於律已，自覺遵守各項制度
嚴格遵守單位的各項制度。不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，日常施工工程中做好記錄並及時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅單位的紀律，工作不懈怠，工作態度積極認真。
三、努力加強專業技能，並將理論切實應用於實踐。
在今年的工作中，我抓住一切可以學習的機會，提高專業技能。認真請教，虛心聽取他人意見，努力提高自己的工作能力。在施工工作中我們利用新知識克服了一次次從未遇過的困難，解決了一個個惱人的困難，改進了工作模式，縮短了工期。
雖然20xx年所收穫，但是自身仍有不足之處：
1、雖然從業時間比較久，但是難免遇上新問題。在處理突發事件和一些新問題上存在著一定的欠缺。
2、缺乏主動與施工隊的溝通和交流的積極性。與施工隊交流，不善於有效的表達，感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、專案經理工作經驗還不夠，對整條道路施工程式瞭解不夠，還有待加強業務方面的學習。
我們的一言一行代表了工程組的形象。這些缺點和弱點都是需要克服的，所以在今後的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，廣泛汲取工程管理方面的經驗，努力提高業務素質，在高素質的基礎上更要加強自己專業知識和專業技能的學習。並以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。
20xx年充滿期待的一年。在20xx完成單位安排工程管理任務的基礎上，20xx是一個新的起點。對於我剛步入工程組半年多來，作為其中的一員有義務、有責任、有目標、有理想地去做好本部門的工作，做好自己工作分內的事情。
20xx年工作計劃：
1、加強學習和實踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習市政工程管理及監理相關知識，提高工程管理方面的能力。
2、竭盡全力配合完成市政工程任務。
在今年市政工程過程中，要充分溝通，在管理上投入更大的力度，以健康愉快的心態積極主動地配合完成今年的市政工程任務。
3、完善自身素質。
新的一年，一定要嚴格要求自己，不斷充實、提高和完善自己，增強自身素質，提高工作業務技能為乾縣建立國際化衛星城作出應有的貢獻。
一、工程概況
專案主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電使用者。由於該專案是在現有道路上開挖，故市政局決定在回填後順便鋪設新的混凝土路面。
為此，專門成立了一個專案管理辦公室，以管理、協調該專案。專案內容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個專案從20xx年7月1日提交預算報批為開始，市政局希望將專案施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該專案能在20xx年10月底竣工並恢復交通。
二、承接主要工程任務
道路及配套工程
準備工作：預算報批 對外公告 開走路上停留的車輛 開挖槽溝
供水工程：維修水管 壓力試驗
電力工程：支設新電杆 鋪設電纜 吊裝變壓器 電力入戶
道路工程：剪除樹枝 復鋪路面 恢復交通
三、專案中各工序的具體的開竣工時間：
四、可用資源
專案施工可用資源（僅考慮勞動力）及其費率如表2所示，專案實施期間的日常管理費用為每天50元。
五、工程質量情況
在工程施工過程中嚴格按照業主、監理、設計檔案、技術規範以及合同要求進行施工，工程一次交驗率100%，優質工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質量事故發生。
六、工程設計及變更執行情況
我專案部按照設計及變更後要求較好的完成了工程任務，並得到了業主的高度認可。原來第8，9，12，13，14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數量因此制定調整的方案為：
1、增加技術工人為30人，非技術工人為55人
2、調整相關工作的開始時間
七、工程竣工情況
20xx年11月17日順利通過上級主管部門的竣工驗收工作，沒有任何剩餘餘工程。
一、工程概況：
我司於年月承接了專案，並按客戶要求施工。
二、施工管理組織：
工程施工面不集中、可施工面形成緩慢，質量要求高，工期緊；為此公司組建了具有次類工程建設施工經驗的專案班子進行現場專案負責管理，專案部人員配備齊全；實行了公司總經理垂直領導，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。
三、施工過程控制：
1採用合理的技術方案和施工工藝來保證質量安全目標的實現。在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施。
2嚴把裝置是工程質量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規的生產廠商，進場必須是合格產品。未達標部分均讓廠家清理出場。
3資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，驗收完後進行整編和移交工作。
四、工程質量及控制情況
施工過程中，我公司本著“安全為先、注重質量”的方針，運用“技術交底、例會制、崗位責任制”等多種制度，充分運用新技術、對重要環節、薄弱環節、關鍵部位進行經常性地安全複查等。
五、施工安全管理：
安全生產是我們的重中之重，專案部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防範措施，真正做到了安全重在防範，確保了無安全事故發生。
六、工程進度：
本專案在各責任主體部門的通力配合之下，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
這次會議的主要任務是：全面貫徹落實自治區建設工作會議、市建設工作會議及市安全生產工作會議精神，回顧總結我市建設工程20xx年度安全生產工作，分析研究安全生產形勢狀況，安排部署20xx年度全市建設工程安全生產工作。20xx年建設工程安全生產工作回顧
一、強化組織領導，進一步健全安全生產責任制
按照自治區建設廳和市安委會的統一部署，我們確立了市建設局局長一把手負總責，分管副局長協助局長抓安全生產工作的領導體系，並及時調整了市建設局安全生產委員會，將安全生產責任細分為管理部門責任、企業責任、專案負責人責任，明確了單位負責人負總責的規定。全市建設系統形成了一級抓一級、一級對一級負責、專管成線、群管成網的管理體系，為建設安全生產工作提供了有力的組織保障。市建設局根據安全生產工作的實際情況，與各建築企業簽訂了《xx市建築企業20xx年安全生產目標管理責任書》，對全系統的安全生產工作進行了分解，明確了工作目標和任務，有效地落實了安全生產責任制和責任追究制。
二、加強安全培訓，全面提升建設管理和從業人員隊伍素質建設
20xx年，全市建設系統共組織培訓1000多人次，先後開展了為期3個多月的建設行業專業技術管理人員崗位培訓班1期，共培訓“八大員”（資料員、安全檢查員、施工員、預算員、機械管理員、質量檢查員、材料員、專案經理）430人次；對建築企業主要負責人、專案負責人和專職安全生產管理人員進行了安全生產考核培訓，培訓人員320人次；舉辦了職業健康安全管理體系培訓，培訓人員56人次；培訓一、二級建造師房屋建築工程專業和石油化工工程專業人員232人次。對特殊工種更是經常培訓，做到安全生產警鐘常敲，警笛長鳴，不斷提高安全生產工作水平，大大增加了安全生產保險係數。通過各類培訓，進一步提高了我市建設系統隊伍整體素質，提高了從業人員的安全生產意識、從業水平和責任心。
三、突出工作重點，積極開展全行業安全生產專項整治工作
20xx年，針對建設安全生產嚴峻形勢，召開了全市建築、市政設施及綠化行業企業安全生產緊急會議，深入部署了全市開展建築、市政設施及綠化行業安全生產大檢查，深化安全生產專項整治工作。先後對全市建築企業的安全生產工作進行了6次專項整治。整治的重點內容是：建築企業安全生產簽訂責任狀的落實情況、分解情況；自治區和我市安全生產工作會議的貫徹落實情況；每季度和重大節假日前組織開展安全生產大檢查情況；開展安全生產教育培訓情況；安全資訊、安全統計報表每月上報情況；施工現場安全生產、文明施工落實到位情況等方面工作。
四、強化宣傳工作，積極開展“安全生產月”和“百日消防安全”活動
為開展好六月份“安全生產月”活動，市建設局下發了《關於開展20xx年“安全生產月”活動的通知》，印發了《xx市20xx年“安全生產月”活動方案》，對活動進行了精心部署，周密安排。組織各建築企業製作了安全專欄，在各建築工地巡迴展覽了安全生產展板，開展了“安全生產月”主題諮詢日活動、安全生產聯合執法大檢查、安全生產“五個一”等形式多樣、內容豐富的活動，使“安全生產月”活動落到了實處。
制定下發了《市建設局百日消防安全專項治理實施方案》，成立了領導小組，確定了專項治理範圍和重點，以製作消防安全展板、開展《安全生產法》板報比賽、結合建設部和自治區建設廳質量安全檢查對照自己找差距等方式，深入抓好消防安全工作，確保了專項治理的成效。
五、適應市場經濟，創新監管方式
一是加強了建築施工現場管理。根據工程特點，對地基基礎、主體結構、和其他涉及結構安全及執行安全的重要部位和關鍵工序，做出了詳細的監督計劃，監督工程總面積192萬平方米，全年發放質量和安全停工整改通知書94份。
二是召開了“20xx年xx市安全、質量和文明施工現場會”，推廣建築企業先進管理和施工經驗，樹立安全文明施工樣板企業，鼓勵先進，鞭策後進。
三是加強了建築意外傷害保險工作，提高企業事故防範能力，保障一線操作人員的合法權益。
四是充分發揮建協、中介機構和監理企業的作用，加強行業自律，加大了新聞、輿論等社會監督力度。
五是建立了企業和從業人員安全信用體系和失信懲戒機制，及時查處通報了發生安全生產死亡事故的企業及負責人。
20xx年建設工程安全生產工作安排
2月18日，我市召開了20xx年度市建設工作會議，會議提出，今年要在我市實施“城市安全戰略”，並作為我市城市建設“六大戰略”之一，同時，要繼續大力開展“安全文明質量管理年”活動。徐衛喜市長對20xx年建設工程安全生產工作提出要實現零死亡，我們的建設安全生產目標和任務很重。
一、工程概況
我公司承建高速公路天城連線專案三標段全長850米，其中三號橋全長402米，為單幅橋，總寬15米，橋樑縱坡為6.4%和3%，橫坡為1.5%。橋樑佈置共分為4聯，第一、二聯為4×30米，第三聯為2×30米，第四聯為3×30米。全部採用預應力混凝土連續箱梁，主樑採用斜腹板式單箱三室箱梁，樑高1.7米頂板寬度為15.5m，底板寬10.55m，主樑頂板厚25cm，底板厚22cm，中腹板厚50cm，邊腹板厚度為60cm。
箱梁混凝土全部為C50，鋼筋採用HRB335熱軋帶肋鋼筋，鋼絞線採用PC高強低鬆弛七股型鋼絞線，波紋管採用塑料波紋管，箱梁支座採用盆式橡膠支座。
二、設計變更情況
3號橋因原設計與原抗滑相沖突，長度由原370m變為400米，A0—P8橋面標準寬為15.5米，在P8—P12段橋面由15.5米漸變至31m，預應力管道灌漿等級由原M40純水泥漿變為M50純水泥漿。
三、驗收範圍：
3號橋上部結構
四、驗收依據：
施工合同、施工設計圖紙、設計變更、施工組織設計、國家強制性標準，相應規範、圖集，施工中相應的質量檢查資料和材料複檢資料。
五、執行標準情況：
上部結構於20xx年x月x日開始施工，於20xx年x月x日完成最後一次預應力孔道壓漿，在施工過程中嚴格按設計圖紙，施工規範、國家標準及甲方、監理下發的相應檔案進行施工。
六、質量控制
1、對現場的主要材料履行了報驗手續，並在現場監理人員的見證下取樣，送檢合格後放可使用，
2、對每一道工序的檢驗批進行報驗，確保分項、子分部、分部工程質量，驗收記錄資料完整，人員簽字齊全。
3、對重要的施工工序編制專項施工方案，其中橋樑腳手架方案、預應力施工方案由專業專家進行評審。對主要工序或關鍵部位，我們對各班組進行詳細技術交底。
4、橋樑座標、標高測設經複核符合規範和設計圖紙要求後，有測量技術員編制資料向監理公司報驗，由監理工程師對我方測設的結果進行復測，符合要求後方可進行下道工序施工。
5、鋼筋質量控制
鋼筋經現場取樣試驗合格後才能進行使用，鋼筋的製作、焊接、綁紮進行現場檢查，不符合規範和設計要求不報驗，嚴格落實三檢制度，做到自檢合格後向監理部報驗。
6、混凝土質量控制
為確保混凝土強度及其穩定性，橋樑上部結構均採用商品混凝土澆築，嚴格控制混凝土的坍落度，對不同部位的混凝土澆築進行有針對性的技術交底，注重商品混凝土資料的檢查和收集，按規範要求留置標養、和拆模試塊。
7、橋樑支座採用衡水方圓橋隧物資有限公司生產的盆式支座，安裝前由廠家專業技術人員進行現場指導。主要控制墊石的平整度，螺栓洞採用環氧樹脂砂漿進行填補。
七、記錄資料、質量保證資料
1、上部結構鋼筋、混凝土、模板、預應力、支座檢驗批驗收均合格，
2、工程質量控制資料核查情況。所有原材料、砼試驗、M50純水泥漿、鋼筋連線均按設計及規範要求進行檢測，其中鋼絞線檢測報告3份，支座檢測報告1份，錨具檢測報告1份，波紋管檢測報告3份，千斤頂校核報告3份，水泥檢測1份，鋼筋檢測報告38份，鋼筋連線檢查報告52份，C50混凝土標準養護報告37份，同條件養護14份，M50純水泥漿8份。上述全部檢測合格。
3、經檢查監理、業主代表現場檢查，橋樑標高、軸線、箱梁的幾何尺寸、橋面寬度滿足設計要求。
綜上所述，橋樑上部結構分部所含檢驗批、分項、子分部均合格，質量控制資料完整，觀感較好，按施工質量驗收規範要求，橋樑上部部結構工程質量自檢結論符合設計和規範要求，報請相關部門驗收。
為全面落實xx市政府《關於印發的通知》(連府辦〔20xx〕74號)檔案精神及部署要求，根據我局實際，從6月至9月，有針對性地對全市市區道路工程、市政公共設施、燃氣及市容市貌整治等進行了全面、系統的安全生產大檢查。通過本次安全生產大檢查，對我局各重點部位的安全生產工作起到了一個防範於未然的作用。現將有關安全生產大檢查工作情況總結如下：
一、加強組織領導，確保安全生產落到實處
安全生產關係到國家和人民群眾的生命財產安全，關係到經濟發展和社會穩定的大事。我局對安全生產檢查工作高度重視，將之做為當前工作的重中之重來抓。
(一)加強領導，提高安全意識
我局指定一名副局長專門負責這項工作，要求各處、隊、股室認真學、總理等中央領導同志關於安全生產工作的重要批示指示、國務院第11 次常務會議和全國安全生產電視電話會議精神，使全體人員在思想上高度重視、統一認識，確保了安全生產大檢查的順利開展和實際效果。
(二)制定方案，強化責任落實
制定了安全生產檢查實施方案，對安全生產檢查工作作出了周密地安排和合理的分工。由主管安全生產的陳宇東副局長組織，按照工作要求將安全檢查任務責任劃分到人，對不能立即整改的，限期整改並指定具體的責任人負責跟蹤落實，確保每項檢查工作落實到位。
二、加強檢查力度，確保安全隱患全面排除
我們堅持“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總要求，自6月起滴水不漏地實地檢查每一個重點部門。在檢查過程中我們深入每一個施工工地，堅決杜絕檢查中走過場，走馬觀花的現象，真正做到了把安全生產工作落實到實處。
(一)市政工程
加強施工現場的安全措施，及時消除各市政維修工作存在的安全隱患。要求各施工隊切實做好各項工序的防護措施，消除存在的安全隱患，如城南管渠搶修工程採用蓋雨布、對部分施工道路進行封閉、加基加固擋土牆、對道路進行加固支撐、西興路維修工程封閉施工現場、放置警示牌等。暴雨期間，及時檢查各市政道路排水情況，放置警示牌提醒市民注意安全。
(二)燃氣工作
我市共有3家燃氣企業，其中1家城市管道燃氣公司，2家液化氣貯罐站，23間瓶裝液化氣供應門市部。6月至9月期間，我局組織以分管領導組成的工作檢查組對全市各燃氣企業及燃氣供應點進行不定期檢查。共出動人員93人次，檢查燃氣企業及燃氣供應點85家次，對排查出的安全隱患和消防安全違法行為，列出清單，逐項整改。能立即改正的，要責令供應站立即改正；不能立即改正的，要督促供應站落實整改方案、整改責任、整改措施和整改期限，制定應急預案。要求各燃氣企業及燃氣供應點狠抓薄弱環節，解決影響燃氣安全的突出矛盾和問題，安全隱患滋生根源，不斷強化燃氣安全標準化建設和現場管理，加大燃氣安全投入，促進燃氣安全措施不斷改進。
在安全生產大檢查過程中，重點針對燃氣經營企業在充裝操作和液化氣儲輸經營等環節中能否遵守有關安全規定及技術操作規程、是否存在摻雜、摻假、以假充真、以次充好等違法行為、是否存在非法生產、銷售、儲配、運輸燃氣等違法行為，深入開展打擊整治聯合執法行為。在此期間，市政府組織公安、消防、安監、交通、地方政府、工商、城監等職能部門進行了15次打非治違專項行動，查處了12間“黑”瓶裝液化氣供應點，查扣了一批“黑”氣瓶及非法過氣工具，其中：15㎏鋼瓶409只(部份有氣)，5㎏鋼瓶24只，磅稱7把。有效地打擊和遏制了非法過氣及違法經營商販，及時消除安全生產隱患，規範了燃氣經營市場秩序，保障了合法經營企業利益。
(三)市容市貌整治
主要對市區基建工地、臨時佔道經營、戶外廣告等進行檢查清理，確保市區道路暢通和排除安全隱患。
1、檢查基建工地。經基建組檢查核實，嚴格按照有關程式和要求審批基建工地臨時佔用道路堆放材料，按要求設定圍牆護欄。施工期間全部做好安全警示標誌，現已全部完工。
2、組織人員和車輛，對市區主要街道的市容市貌進行專項整治。整治亂擺賣流動攤檔，規範店鋪經營佔道行為，對屢教不改，不聽勸教的商鋪、攤檔進行暫扣物品處理，並予以媒體曝光。為了便於管理和增加節日氣氛，在廣場一期行人道設定臨時中秋月餅檔，確保了市區道路暢通。
3、檢查戶外廣告。拆除亂拉掛殘舊(鬆脫)橫幅彩旗，每次颱風來臨前加強排查安全隱患，對不牢固的廣告牌進行加固或拆除，排除安全隱患。
按照局、公司統一部署，在專案領導的正確指導下，制定了活動方案和實施計劃，明確了“安全生產月”指導思想和工作目標，著力以普及安全生產知識教育工作中心，突出重點抓好施工現場專項治理整頓，落實各項整改措施。經過一個月的活動，基本達到了預期的效果，現將有關活動情況總結如下：
一、主要做法和取得的成效
1、精心組織，強化領導
為認真開展好這次“安全生產月”活動，四工區按發動宣傳、自查自糾、檢查驗收、總結提高四個階段開展了工作，各項工作環環扣緊，有機結合，制定了“安全生產月”活動方案，明確了工作目標和措施，併發文至各施工隊伍，組織一次全區安全生產大檢查，進行一次認認真真的“安全生產月”活動總結。
2、認真進行宣傳發動，廣泛開展思想教育工作
今年沈丹四工區“安全生產月”活動緊緊圍繞“安全責任、重在落實”這一活動主題，全工區層層發動，廣泛深入地開展宣傳、教育工作。整個活動期間，四工區專案部充分利用黑板報、宣傳欄、培訓、教育、班前會等多種形式和手段，進行宣傳發動，在全工區內掀起了一個學習安全知識，增強安全意識的熱潮，真正營造了一個“人人講安全，事事講安全，時時講安全，處處防事故”的氛圍，據統計，四工區參加活動的施工隊伍共有6家，張貼宣傳標語20張，張掛條（橫）幅3條，施工隊伍自辦培訓教育班200餘人次，召開動員大會4次，班組組織學習12次，活動期間共查出事故隱患20多條。
3、以施工現場管理及安全生產資料檢查為突破口，突出安全專項治理
施工現場和安全生產資料是安全生產監督管理的重點，杜絕現場隱患，提高防範能力是抓好安全工作的根本，所以在這次活動中我們結合專項整治工作，狠抓現場安全制度的落實，排查各種事故苗頭，落實現場防護措施。對專項治理的重點：可能會引發施工坍塌、腳手架傾覆等易造成群死群傷事故的施工現場及拆除作業、吊裝作業、架空作業等施工現場重點防範，重點監控。活動期間，施工隊伍緊緊圍繞工作目標開展工作，取得了明顯的成效，施工現場安全防護水平有了較明顯提高。在整個活動期間，四工區強化監管，活動期間共下發隱患整改通知書4份，做到整改不到位的決不放手，有力地促進了各施工隊伍的安全管理工作。
4、查詢問題不走過場，認真總結經驗
查詢問題就是要把事故苗頭消滅在萌芽狀態之中，這樣就可避免重大事故發生。活動期間，四工區專案部查出了一批事故隱患和問題，排找出了施工隊伍安全管理的薄弱環節，對查出隱患和問題均按“三定”原則落實整改，對排查出的管理薄弱環節，認真分析原因，制定對策。6月15日，由專案經理郭振武帶隊的安全檢查組隊我工區進行了全面的安全大檢查，檢查組深入到各個施工現場，查閱有關施工現場安全生產資料，對檢查施工現場的方式進行檢查，對每一個工點檢查結束後，根據檢查情況，組織現場意見反饋會，對檢查的情況進行了通報，檢查過程中，檢查組指出了施工現場一些安全隱患問題，如安全生產資料不符合規範、現場防護差、臨時用電較亂等問題，並提出具體的整改要求，要求對檢查出的問題認真整改，並將整改情況及時驗證。
二、存在問題和下一步打算
本次“安全生產月”活動，對增強全員安全生產意識，促進我工區安全生產管理，提高施工現場安全防護水平等方面取得了一些成績。但是，我們也清醒地認識到我工區安全生產管理工作仍然存在著不少問題和薄弱環節：仍有少數企業尤其是企業負責人安全生產意識不強，重生產輕安全，重進度輕防護，重效益輕管理；對事故隱患的整改、安全生產教育培訓、安全生產基礎工作的推進力度還需要進一步加大。
針對安全生產月活動存在的不足以及當前全區安全生產工作中存在的突出問題，我們必須加大管理力度，踏實努力工作，努力提高整體管理水平，並側重抓好以下幾點：
1、鞏固、發展、提高“安全生產月”的成果，為長效生產管理奠定基礎，努力實現全年安全生產目標。
2、進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。督促施工單位進一步健全安全組織機構，配齊配強安全專職人員，完善各項安全管理制度，落實安全生產責任制。
3、認真貫徹《建設工程安全生產管理條例》，進一步落實安全生產責任，形成齊抓共管的良好局面。
4、繼續加大安全監督管理，杜絕群死群傷的惡性事故。對於安全管理差的環節，要加大力度進行整頓，整改不到位，面貌不變化，堅決不放手。
5、嚴肅查處安全生產事故。嚴格執行安全生產責任追究制、事故報告制度和事故調查的規定。堅持“四不放過”原則，嚴肅查處發生事故的施工單位；對隱瞞事故不報、謊報或拖延不報的隊伍和個人，按照有關規定嚴肅查處，加重處罰。
“安全生產月”活動已圓滿結束，達到了預期的效果。我工區將繼續鞏固成果，在下半年的工作中，強化安全生產管理，落實各項安全責任制，加強施工現場文明施工和安全監管，爭取實現本年度的安全生產目標。
為切實抓好隊裡的安全生產工作，確保20xx年的各項安全生產工作目標任務順利實現。今年6月是第X個“全國安全生產月”，主題是“安全責任，重在落實”。為了認真貫徹落實國家電網《國家電網公司關於開展20xx年全國“安全生產月”活動的通知》(國電安監〔20xx〕708號)和《南充電業局20xx年“全國安全產月”活動方案》的精神,公司開展20xx年“全國安全生產月”宣傳教育活動有關事宜通知，我隊精心組織，全面部署，有效控制了各內事故的發生，取得了一定的成效，保證了安全運輸生產。現將“安全生產月”活動總結如下：
一、指導思想
全面貫徹落實 “全國安全生產月”活動重要性的認識，明確安全生產宣傳教育工作是安全生產極其重要的基礎性工作，深入開展“兩抓一建”和“三個專項監督”活動。針對當前的氣候不利因素，面臨較大安全風險等安全形勢，繼續開展防人身傷害和防誤操作、防人為責任交通和裝置事故的百日安全活動。針對安全大檢查活動中發現的缺陷、隱患和問題，進行逐條梳理 ,制定整改計劃，明確整改責任人、完成時限，並按計劃認真落實整改。認真落實安全生產責任制，集中時間，集中力量，查詢安全生產存在的突出問題和薄弱環節，抓預防、查隱患，完成全年安全生產任務的目標實現。
二、 加強領導，提高認識，強化管理。
隊裡成立了安全生產領導小組，組長由鄧洪林擔任，副組長由王曉華擔任，陳建春、廖萬忠、徐華春為成員組成的“安全生產月”活動小組，圍繞活動主題與深化標準化管理活動相結合，玩隊抓落實，保實效，積極開展安全生產月活動，建立了監督，監管體系，對活動真正做到了責任明確使全體員工思想上認識到安全生產的重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為融匯到日常生產工作中去，形成從關係安全，安全關係人人的良好氛圍。
三、加大培訓力度。
我隊根據實際情況主要與宣傳貫徹落實《安全生產法》、《電力法》、《道理交通安全法》、《國家電網公司電力安全工作規程》《消防法》公司安全生產和系列配套規範性檔案以及裝置操作安全進行培訓教育，大力宣傳各種安全知識預防事故的方法和自我保護的相關知識，全面提高了全員的安全生產運輸素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性，還針對各工種進行了專項培訓管理，提高了專業技能。
四、建立無隱患活動。
全面加強安全生產事故隱患排查治理工作，完善事故隱患排查常態機制，建立健全評價考核和激勵約束機制。繼續深入、持久、規範地開展安全生產事故隱患排查治理， 抓好車輛，機械、裝置安全運輸、施工管理,提高工作實效。深入開展“兩抓一建”和“三個專項監督”活動。針對當前氣候的不利因素增多，切實抓好安全運輸工程施工較大安全風險等安全形勢，繼續開展防人身傷害和防誤操作、防人為裝置損壞事故的百日安全活動。針對安全大檢查活動中發現的缺陷、隱患和問題，進行了逐條梳理,制定整改計劃，明確整改責任人、完成時限，並按計劃認真落實整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作現象，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針和“以人為本”的思想。
通過本次活動的開展，在我隊收到了良好的效果，提高了全隊員工對安全生產重要性的認識，增強了全體員工的安全意識和安全責任心，安全生產人命關天，安全無小事，安全責任重於泰山等意識已經逐漸成為人們的安全普遍共識我隊在開展安全生產月活動中的意識明顯增強，各項安全措施得到進一步落實，為年度安全生產目標任務順利實現。
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