陝西醫藥控股集團天寧製藥有限責任公司是在原陝西天寧製藥有限責任公司（榆林地區中藥廠）的基礎上由陝藥集團控股、榆林礦業集團參股組建成立的以研製、生產面板科和心血管內科用藥為主的國家中二型國有控股醫藥企業。公司擁有固定資產3000餘萬元，年營業收入1億多元，員工300多人。公司擁有國家藥品批准文號42個，其中具有自主智慧財產權並獨家生產品種4個，陝西省名牌產品2個，陝西省著名商標1件，國家發明專利4件。
多年來，天寧製藥在集團公司的正確領導下，在市、縣安監部門的大力支援下，經全體幹部職工共同努力，始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，牢固樹立以人為本、安全生產的發展理念，強化安全生產主體責任，保持了連續多年安全生產零事故的好成績，並獲得20xx年度和20xx年度陝藥集團頒發的《安全生產先進單位》、20xx年度共青團榆林市委和榆林市安監局共同頒發的《青年安全生產示範崗》榮譽稱號。20xx年12月底，被榆林市安監局以第一的排名推介為省級安全生產先進單位。為公司各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐。現總結如下：
一、領導重視，機構健全
為了進一步抓好安全生產工作，切實加強對安全生產工作的領導，公司成立了安全生產管理委員會，總經理紀振榮擔任安委會主任，生產副總馮澤海和工會主席蔣國聯擔任安委會副主任，其他副總擔任安委會成員。安委會下設辦公室，辦公室成員由各部門負責人擔任。在此基礎上，又配備了車間級安全員4名，班組級安全員12名，形成了總經理直接抓，副總經理具體抓，安委辦組織實施，安全管理員負責落實的三級安全管理網路。公司把安全生產工作擺在搞好其他一切工作的前提和保證的位置上認真對待。安委會成員對安全工作重要性在認識和態度是明確的，旗幟是鮮明的，我們清楚地知道，安全工作已進入法制時期，安全立法與責任追究制度是懸在各級領導幹部頭上的一把雙刃劍，關乎到我們管理者的前程、飯碗乃至法律責任。在這種正確認識的指導下，我們確立了“生產必須安全，不安全則不生產”的安全生產管理理念，在加強各個方面的安全管理的同時，採取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與質量等方面的關係，逐步在天寧製藥形成了安全生產穩定發展的良好局面。
二、制度完善，責任落實
沒有規矩，不成方圓。規章制度的建設是強化企業基礎管理工作的前提和保證，我們一直沒有鬆懈，繼去年制定了
《安全生產管理制度》、《生產系統一般性安全事故處理暫行規定》、《危險源識別與控制》、《安全生產應急預案》、《特種作業人員管理制度》等一系列管理制度的基礎上，今年又出臺了《安全生產周例會制度》和《安全生產考核細則(試行)》兩項管理制度，《例會制度》規定每週星期五早上9點定時召開安全生產周例會（如有特殊情況提前或順延召開），實施半年多來，週週堅持、雷打不動。安全生產周例會重點是總結上週安全生產工作，安排下週安全生產任務，制定安全措施，解決安全生產工作中的技術難題和問題。並將安全任務落實到人，限定完成時間，任務完成情況將在下週例會會考核。《安全生產考核細則》是我們總結了一線操作人員、維修人員、特種作業人員多年生產實踐中積累的常見違章作業現象的基礎上制定的，針對性很強。公司按照安全生產操作規範要求每日對所有員工進行安全檢查，思想彙報專題對違反《細則》條款的員工現場開據處罰單，當場兌現，堅決處罰，並記錄在冊。同時規定每月累計違反《細則》條款三次者，交安委會處理，並取消年底評優選先活動資格。規章制度的建立和執行，保證了安全生產工作有章可循和取得實效。
在完善規章制度的同時，公司還狠抓了責任落實工作。每年年初，我們根據《安全生產法》的有關規定，將安全生產指標層層落實到各職能部門，今年年初又逐層簽訂了安全生產工作責任書98份，層層落實，不留死角。本著“誰主
管、誰簽字、誰負責”的原則，明確了各級安全管理人員的工作職責、法律責任，並把安全生產的效果納入月度績效考核之中，責任書中特別提出發生重大安全事故實行一票否決制。安全生產工作責任書的簽訂，對全面貫徹落實安全生產責任，遏制重特大事故的發生起到了積極的促進作用，為企業快速發展創造了良好的安全生產環境。
三、強化宣傳，狠抓培訓
要確保安全生產，根本在於提高安全意識。抓好安全教育是提高全員安全意識和搞好安全生產工作的前提和基礎。今年以來，我們加大了安全生產宣傳教育的力度，加大環境整治，營造安全氛圍。在公司突出的地方懸掛“安全第一，預防為主”八個紅色醒目大字，懸掛安全橫幅十餘條，增設安全宣傳專欄，每月一期，內容主要有：一線員工常見違章作業有哪些？使用滅火器三字經、安全生產小知識以及安全生產法律法規、警示教育等。總體上一是體現了公司整體精神風貌，二來員工耳濡目染倍受管理環境的影響，有助於員工提高安全意識。
在執行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放鬆，公司制定了廠級、車間級、班組級三級安全教育制度。班組級安全教育以各崗位積極開展風險識別、評價活動、及時制定出具體的風險防範措施，班組安全教育根據生產空閒時間隨時開展；車間安全教育以遵守操作規程、裝置結構原理、開展安全知識競賽、安全演講活動、違章責任人現身說法等等形式為主，車間級安全教育規定每週進行一次；廠級安全教育以法律法規、安全生產和職業衛生基本知識、本單位安全生產規章制度、勞動紀律、作業現場存在的風險、防範措施及事故應急措施、有關事故案例等內容為主，還特別編制了一本廠級安全培訓教材，今年廠級安全培訓教育用時5個工作日，一線員工參加率達100%，考核成績合格率達98%。
通過上述一系列安全教育活動，使員工的安全觀念逐步從要我安全轉變為我要安全，大大提高了員工的安全意識，激發了安全工作中人的主觀能動性作用。
四、排查隱患，預防為主
安全檢查是提高安全生產的重要手段，對這項工作，公司領導高度重視。檢查前有動員、有安排，檢查中有記錄，整改必須有結果。安全檢查主要是從以下方面來做的：
安委會值班人員每日進行日常巡檢，風雨無阻。著重查生產現場操作人員是否遵守操作規程，發現人的問題，立即批評教育，必要時根據《細則》進行處罰。在檢查過程中如發現裝置設施的問題，則要求相關部門立即整改。利用這種“走動式”管理，親臨現場，親自觀察，得到的資訊便很及時、真實、全面，使安全隱患能夠及時得到解決。另外還制定了維修工巡檢制度，對自己所管轄裝置每天逐一巡檢，並
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