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本次20xx年度總結表彰暨三月業務啟動大會得到了鹹安支公司領導的大力支援，領導們也親臨現場，下面就讓我們全體起立，以最熱烈的掌聲歡迎我們的領匯入場:有請
陳曉旭經理徐建明經理樊啟堯經理楊光友科長
請全體就座。
夥伴們，旌旗獵獵隨風揚，戰鼓隆隆震四方。回眸20xx，壽險市場，硝煙瀰漫，鹹安將士拼殺疆場；看今朝，總結表彰與業務啟動大會，全軍將士激情飛揚。啟動大會主持稿。雄光漫道真如鐵，而今邁步從頭越。接下來，進入大會的第一幕年度表彰:(合影留念)
請鹹安支公司樊啟堯經理
為鹹安支公司年度先進集體頒獎，掌聲有請。
請辦公室、佘金順團隊上臺領獎
請鹹安支公司陳曉旭、徐建明、樊啟堯經理、楊光友科長
為鹹安支公司年度先進個人頒獎，掌聲有請。
請黃翠玲、陸志英、劉洪、劉霞夥伴上臺領獎
請鹹安支公司徐建明經理
為咸寧市分公司年度先進集體頒獎，掌聲有請。
請團險部、陳蓮珍團隊上臺領獎
請鹹安支公司陳曉旭經理
為咸寧市分公司年度先進個人頒獎，掌聲有請。
請邱桂梅、周銀莉上臺領獎
謝謝領導的頒獎，也祝賀獲獎的集體與個人，願您們再接再厲。和諧人生，火辣開門紅，為幫助各位在開門紅有更好的收穫，公司也為大家設計了的方案並提供了的支援，接下來，請大家伸出雙手以熱烈的掌聲有請鹹安公司徐經理為我們宣佈業務方案。啟動大會主持稿。
謝謝徐經理為我們帶來的方案的宣導。各位夥伴，此次雙喜的再次深度培訓得到了公司的重視與支援，下面就有請鹹安支公司行政長官陳曉旭經理作年度總結與下步工作發展有意見的報告，掌聲有請。
謝謝陳總的展望與期許，我想我們一定不會辜負陳總及經理室的厚望，在開門紅我們一定會用我們的激情，我們的速度，我們的成績，來回報鹹安公司，也為我們的團隊爭光，為公司爭光，我建議再次以
熱烈的掌聲感謝陳總。
20xx開門紅成績雖然還不夠卓越，但咱們經過不斷的努力，通過第一階段、第二階段、第三階段、第四階段都向市分公司獻上了一份滿意的答卷，而此刻又到了最關鍵的第五階段，相對前幾個階段來說，這階段的任務看起來似乎更為艱鉅，時間也似乎更緊迫，但是我們相信鹹安的將士們從不懼怕，你們說是嗎?
號角雖已吹響，但旋律還在迴盪，啟動大會雖即將結束，但激情必將伴隨我們火辣的開門紅。最後讓我們一起手拉著手共同為鹹安創造更輝煌的成績。
本次啟動大會到此結束。
親愛的夥伴們，激動人心的會議即將開始，請全體起立，讓我們以最熱烈的掌聲歡迎各位領匯入場。
（在《歡迎曲》中，各位領導由後至前依次走到會場前排……）
謝謝，請坐。
尊敬的各級領導，親愛的涼山泰康夥伴們：
大家上午好！
我是主持人鄭蕾，非常榮幸由我擔任本次大會的司儀。首先請允許我隆重介紹今天到會的各位領導，他們是：
司歌司訓
壯志的年華，譜寫出一幕幕人世間的精彩
飛舞的時代，承載著一個個開拓者的成功
今天，濤濤河水將因我們的激情而沸騰，陽光兒女，傲立潮頭，齊聲高歌：永當霸主，捨我其誰？
今天，巍巍群山將為我們的聲勢所震撼，涼山大地，群英薈萃，歡聲雷動：陽光雄威，誰與爭鋒？
今天開門紅首戰在即，讓我們揮舞起手中的戰旗，振奮精神，抖去創業的疲憊
今天營銷歷程起錨伊始，讓我們擦亮那手中的兵器，披掛上陣，戰出涼山陽光精英的風采
莊重的時刻已經來來臨，請允許我隆重宣佈陽光人壽涼山中心支公司開門紅業務啟動大會，現在開始！
司歌
請全體起立，讓我們以肅立的姿勢，飽滿的激情，齊唱司歌
齊頌經營訓誡……
大會致辭
請坐
已經過去的三個月，是涼山陽光人創業籌備艱苦奮鬥的三個月。
回首昨日，是怎樣的同心與激情，讓我們萬眾一心、攜手奮進？
回首昨日，是怎樣的挑戰與超越，讓我們開拓前程，共鑄輝煌？
努力與拼搏，是邁向成功的必經之路
汗水與淚水，更是哺育卓越的母親河
今天，我們相聚於此，為的是見證那奮鬥人生的激情與輝煌
今天，我們相聚於此，更為收穫那辛勤耕耘後開出的希望之花
夥伴們，生命的綠洲離不開甘甜的泉水
茂密的森林離不開陽光的普照
雨後的天空離不開絢麗的彩虹
冰封的日子離不開溫暖的問候
涼山中支開門紅首戰在即，分公司的領導也用他甘泉的滋潤，陽光的溫暖關注支援著我們。下面讓我們一同聆聽川分營銷陳丁總對我們涼山陽光人的殷殷期許和美好祝願。
各位同事：
早上好!我受專案指導委員會的委託，主持今天的會議。
首先請允許我介紹一下今後和我們並肩作戰的廣州四班公司專案小組成員：(略)。
歡迎他們的到來。
今天的會議議程有四項，下面進行第一項議程，請我公司ceo講話。
下面我代表erp專案小組發言。在開始正式發言之前，我要解答兩個疑問。
在下面的時候，有些同事問我，四班是什麼?名字聽起來怪怪的。
四班是一個公司，是一個專門面向中型製造型企業，國際性erp軟體公司，其總部在美國。
另外，針對erp選型，很多同仁一直心存疑問：為什麼很早就提出上erp，怎麼到現在才搞?幹嘛erp選型這麼久?對於erp選型，我們是從零開始摸索，經歷一點波折。
剛開始準備和華南理工大學合作，後來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業應該選擇成熟的應用，而不是做大學課題的試驗田。
所以，我們採取公開招標的方式，先後與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數碼公司接觸，進行面談、產品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。
女：尊敬的各位領導
男：優秀的各位夥伴們，大家
合:上午好！
女：時光飛逝，遷安國壽首季開門紅完美收關。
男：永珍更新，唐山國壽“颶風行動”戰鼓已經擂響。
女：今天，我們400餘名國壽精英齊聚一堂總結輝煌的過去，放飛明天的夢想。男：為了歡迎各位領導以及精英們的到來，請欣賞由老、中、青三代精英共同為我們帶來的歌舞表演—《健康歌》。掌聲有請。《健康歌》音樂
男：和煦的陽光照亮執著的火焰，激情的歲月演繹精彩的人生
女：春天的花香迎來歡聚的時刻，播種的時節孕育著勃勃生機。
男：現在我宣佈：《中國人壽遷安支公司20xx年一季度總結表彰暨二季度業務啟動大會》。
合：現在開始！
所以，我們採取公開招標的方式，先後與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數碼公司接觸，進行面談、產品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。
古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。
算起來這次erp選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業通常選型週期3-15月，從時間上來說，應該還算是快的。
選擇erp廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有，適合自己的才是的!選型時需要考慮的因素很多，主要歸納為四個方面：公司(背景和實力)、產品(軟體)、實施服務(人員)、價格。選型工作必須慎重、嚴肅，在erp這個關係鴻智生存和發展的專案上，我們不能輸在起跑線上。
最終我們選擇了四班，四班也選擇了我們。
下面開始正式的發言。
睛：我們說成功者不僅心態好，更有一種銳不可擋的霸氣。接下來，是我們的士氣展示環節。
稀：在這個環節中，我們將按部門進行士氣展示，並評選出優勝部門予以表彰。展示的順序依次是：K3部、KIS部、實施部、服務部。
晴：下面，我來公佈我們的評分標準，滿分為100分，聲音洪亮氣勢強盛40分，團隊創新富有激情40分。節奏緊湊過程流暢20分。
稀：現在讓我們用雷鳴般的掌聲，有請各部門為我們作士氣展示。
(士氣展示)
晴：獲得本次士氣展示團隊的是：**部!讓我們掌聲祝賀他們，同時也要把掌聲送給所有付出努力的我們!
工作總結展望
稀：如果你沒有夢想，你就沒有動力。
晴：如果你沒有策略，你就不會成功。
稀：如果你沒有總結，你就不會進步。
晴：如果你沒有信念，你就不會堅強。
稀：讓我們掌聲有請嚴總為我們做11月工作總結和12月工作訓勉。
(嚴總髮言)
稀：昨日的耕耘己化作今天的希望
晴：今天的汗水禱就了明天的輝煌。
稀：今天的啟動大會到此結局。
合：衷心的祝福大家身體健康，工作順利!
成功的人之所以成功是因為其海納百川的胸懷，因為凡事感激的人擁有的是積極的心態，而心態鑄造命運，態度決定一切。只有不斷的尋找機會、準備機會、創造機會的人才真正是強者，而一切只看到昨天和今天的人，是沒有未來的！
李江紅從一個普通的女性，跨躍壽險事業的實質八年後，在許多人的心目中，成為一個手持神燈、指引方向的女神。在我們在坐的每一位夥伴的心目中都有一個夢想，如何將夢想有朝一日也像李江紅一樣變成耀眼的事實？我相信在三季度末我們都將有機會一睹神者風範，一領全國第一的風采，當然也會讓我們心中的種種疑惑與困惑迎刃而解！但是機遇總是留給那些已經準備好的人，那麼接下來就讓我們看一看究竟有哪些幸運兒，率先浮出水面，一攬與壽險女神會晤的先機？
互授錦旗：
在一階段的競賽中，通州的七大區部更是千帆競發，喜觀百舸爭流，波濤洶湧，難掩精英豪邁！
今天，我們的七員驍將，更是率領各路精英會聚北山飯店，一展颯爽英姿！接下來有請各區部主任上臺，互授錦旗！
區部主任發言：
高經理的精彩發言無疑是給沸騰的通州精英添薪加油！再次掌聲感謝高雲飛經理。面對一階段的小勝小負，相信七大區部主任的心中一定各有感悟，接下來有請各區部主任上臺發言。
各位領導、各位同事：
大家下午好!
受公司ERP專案小組的委託，由我來主持今天的會議。
ERP是優化企業業務流程、規範內部管理的重要工具。公司ERP一階段經過一年多的試執行，給企業方方面面帶來的改善顯而易見。為了進一步優化業務流程、提升內部管理、增強企業的核心競爭力，公司決定實施ERP二階段的專案。
今天的啟動會議，主要目的是明確ERP二階段專案的目的、任務，落實使用者在實施ERP專案中的職責，同時統一思想，引起大家的高度重視。
首先，請允許我介紹一下今後在ERP專案實施過程中和我們一起並肩作戰的用友公司團隊：專案監理、高階顧問周女士;專案經理、諮詢實施顧問項先生;客戶經理陳先生。兩位顧問都是都是身經百戰、久經沙場，有數十家企業實施ERP的成功經驗，尤其對機械行業的ERP專案有著豐富的經驗。對這兩位顧問，我們在座的很多人已經不陌生了，在前幾次的專案調研和產銷協調會上，我們已經領略到周顧問豐富的企業管理的經驗、坦誠直率的個性、一針見血的提問，感覺周顧問很厲害!同時我們也領略到了項顧問細心嚴謹的態度、高效務實的作風，相信在兩位顧問老師專業的指導下，將給我們企業帶來業務流程的優化、工作效率的提升、人員素質的提高，使本次專案能夠成功實施!讓我們再一次用熱烈的掌聲對用友團隊表示歡迎!
今天的會議主要有四項議程，下面進行會議的第一項議程：請公司董事長、本次ERP專案經理章總講話。
章董的講話表明了公司實施ERP的信心和決心，並對實施ERP提出了要求，希望大家能夠認真領會章總的講話，真正明確專案目的，瞭解專案要求，落實專案責任。
下面進行第二項議程：請公司ERP專案經理助理項宣佈專案組成員名單、職責及獎懲措施。
下面進行第三項議程：請用友專案經理項先生講話。
項顧問對本次ERP專案的主要工作內容、流程和方法作了詳細的介紹，尤其是項顧問談到ERP專案是一把手工程，希望能夠引起各位一把手的重視，這次專案由公司董事長親自擔任專案經理，體現了公司高層對專案的重視。所以接下來就要看我們各部門怎麼去重視、怎麼去落實、怎麼去執行，可能有的部門經理不是關鍵使用者，只是終端使用者，在專案裡面的工作任務不是很重。但是作為部門經理，你部門ERP實施的程度、運用的好壞跟你的重視程度是直接相關的。
通過項顧問的介紹，相信大家對這個專案有了一個初步的瞭解。今後我們將專門組織培訓，邀請項顧問給我們作更詳細的介紹。
下面請用友專案監理周顧問講話。
感謝周顧問。有兩個人在樹林裡走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋;另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什麼用?我們反正跑不過獅子啊!”忙著穿球鞋的人說：“我是跑不過獅子，我只要跑得快過你。”這個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。
ERP是二次騰飛的推進器，成敗關係到每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢*，多點理解，少點推諉，多點支援，少講點怪話，多想點辦法，上下一心，眾志成城，確保本次ERP專案*成功。
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