尊敬的各位老師、親愛的同學們：
大家上午好!
一元復始，永珍更新!在這美好的節日裡，我們全校師生歡聚在一起，共同舉辦 “野橋中學迎新年拔河比賽”，以此來共同慶祝20xx年的到來;整個校園到處洋溢著一片節日的熱烈氣氛!在此，我謹代表學校，向甘於奉獻，辛勤工作，團結向上的全體老師;向文明守紀、勤奮學習、勇攀知識高峰的同學們，致以節日的問候和誠摯的新年祝福!
歲月不居，天道酬勤。回眸20xx，令人歡欣鼓舞。野橋中學全面貫徹黨的教育方針，秉承“求真務實、以人為本、和諧發展”的宗旨，努力踐行“為學生的終生髮展奠定基礎”的辦學理念，各項工作取得了長足的進步。在全校師生員工的共同努力下，學校各項工作和諧開展，在學校校本課程的開發、容城縣中國小生運動會、和教師群體評優等多方面受到上級的表彰，學校的教學質量穩步提升。
展望新年，我們更感重任在肩。即將到來的20xx年，我們面臨的形勢更充滿挑戰，更催人奮進。我希望我們全校的師生們以精益求精的態度，做好自己的每件事，勤奮學習，努力工作，以誠信為本，責任為重，和諧發展。共同創造學校及個人發展的嶄新的春天。 老師們，同學們。讓我們借今天這個舞臺，用熱情、奔放、團結、奮進的拔河比賽共同迎接野橋中學更輝煌、更美好的明天。
在新的一年裡，祝願全體老師身體健康、闔家幸福!祝願全體同學健康成長、學習進步! 謝謝大家!
尊敬的各位家長、老師們，親愛的同學們:
下午好!
梅花迎冬開，歡歌慶新年。值20xx年元旦佳節來臨之際，我謹代表學校校委會向辛勤工作學習的全校師生，向一直以來對學校工作大力支援的家長們表示衷心的感謝!並向全體師生和各位家長致以新年的祝福：祝大家新年愉快，闔家幸福，工作學習進步，萬事如意!今天還有多位同學加入團組織，祝賀你們，希望你們從嚴要求自己做一名德智體全面發展的先進分子。
歲月不居，天道酬勤。回顧本期的工作，心潮澎湃，感慨萬千。學校在各級的親切關懷和全校師生的努力下，各項工作都取得了的進步，學校辦學條件得到了大大的改善：校園進行了全方位美化;教室門窗做了全面粉刷;教師週轉房和學校餐廳相繼建成，即將投入使用;學校開設了計算機課程，由專業教師按課表授課;各個年級安裝了電子化教學裝置，電化教學已經全面啟動。學校在本學期獲得了由縣文明辦、關工委和縣教體局聯合組織的《中華經典誦讀》比賽中學組二等獎;縣中國小體育競賽集體第三名的好成績;期會考試各個年級均比上期有了長足進步，尤其是五年級成績集體全鎮第一，九年級名列小組第一;本學期學校在教育資訊港宣傳報道7次，政務微博宣傳報道13次。
家長們，老師們，同學們，回首過去，學校發展歷程中的每一個閃光點總令人歡欣和鼓舞;展望未來，社會的重託、家長與學生的願望使我們深感任重而道遠。新的一年我們又將投入近10萬建設學校校園美化、場地硬化、學生寢室、床鋪改造和教師辦公條件改善等。繼續狠抓教學質量提升，
狠抓安全教育，確保師生平安，狠抓德育工作，德育優先。 最後衷心地祝願同學們在新的一年裡天天進步，學有所成!祝願家長們、老師們身體健康，全家幸福!祝願我們的學校在未來的日子裡紅紅火火，蒸蒸日上!
爆竹聲聲辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。值此20xx年元旦佳節來臨之際，我代表學校，向辛勤工作在教育一線的全校教職員工和努力學習的全體同學致以親切的問候!向關心學校工作的速南村兩委領導、離退休教師及學生家長表示最衷心的感謝!祝全體師生在新的一年工作順利，學習進步，身體安康，新年吉祥!
20xx年，是不平凡的一年。一年來，速南國小在上級領導和社會各界人士的親切關懷下，教育教學取得了長足的發展。學校全面貫徹黨的教育方針，不斷完善和美教育模式，大力發展素質教育。教育教學成績斐然， 20xx年，學校榮獲了者後片區教學質量實績名次第三名。分別兩名教師得到鎮級、縣級表彰。
回首過去碩果累累，展望未來任重道遠。在新的一年裡，我們將緊緊抓住機遇，凝聚力量，創新思路，加強學校內涵建設，彰顯學校辦學特色，提高學校教育教學質量，推進節約型校園和平安校園建設，積極構建寧靜、典雅、和諧校園，促進學校快速發展。
千帆競渡、百舸爭流。一元復始，永珍更新，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20xx年，正是我們創造夢想，揚帆起航的關鍵之年，身為教師，我們深感責任重大，只有不斷地汲取知識，才能不斷豐富自己，提高自身的素質，才能肩負國家的期望，人民的重託，歷史的使命。“朝飲木蘭之墜露，夕餐秋菊之落英”，廣採博取地吸取知識，地豐富自己，是我們教師必備的品質。我希望全校學生，能立德修身，明禮守紀，自強不息，在德、智、體、美、勞等方面，取得質的進步。讓我們全校師生攜手共進，求真務實，開拓進取，勵精圖治，善謀實幹，努力實現學校跨越式的發展，共創速南村國小教育事業的輝煌!謝謝!
各位同仁，各位朋友：
大家晚上好!
我謹向各位拜個早年，祝大家在新的一年裡，鴻運當頭、闔家幸福!
剛才何工說我今天這身打扮是一定摸到大獎的架勢(眾笑)，我認為這是從事邏輯板設計的邏輯工程師，說的一句最具邏輯的話(眾笑)。其實，我今天特意身著正裝，本意不在摸大獎，而是意在以虔誠的心態，向大家表示感謝，感謝同仁在過去的一年裡辛勤勞作，感謝朋友們的大力支援(掌聲)。
我們的員工大多數是80後和90後，這正是朝氣蓬勃勃的年齡，因為你們而驕傲，因為你們而精彩!
這次晚會之前，李總要求我給大家講幾句話。因此，我就拋磚引玉地和大家分享一下我的想法的感受。
首先，我們一起回顧一下企業使命和企業願景。
我們的企業使命是：“為電子資訊產業提供高品質、高技術產品和快速的、及時的柔性服務”。(我們的企業使命是什麼?提問式宣導)
企業使命的定義，突顯了我們的產品具有“高品質、高技術”的兩高特質，突顯了我們對客戶的服務具有“快速、及時、柔性”三大特點，其中的柔性服務，則充分凸顯了公司技術方案的個性化特徵，以及軟體技術的優勢。
順著產業鏈向上遊溯及，我們對供應商也會同樣地提出快速應變的要求，這是行業特點決定的行為模式，是一種“快魚吃慢魚”的生存模式，概莫能外，別無選擇。
我們的企業願景是：“成長為同行業的技術翹楚和領軍企業，為客戶、員工、股東、社會創造滿意的價值”。(我們的企業願景是什麼?提問式宣導)
企業願景的定義，清晰了我們公司不僅要成為同行的技術領軍者的前景，而且也明確了我們的“利益相關者”是由客戶、員工、股東、供應商以及社會五大部分組成的，這五大“利益相關者”將會分享我們的勞動成果。
所謂技術領軍，就是我們具有找到行業技術“風口”的能力，就是具有掌握技術發展“趨勢”的能力，就是具有制訂技術“規則”的能力。
“風口”“趨勢”“規則”，這三大概念，是目前企業最熱衷的話題。其中“風口”是首選，找到了“風口”，就獨佔了先機。所以業界有人說，站在“風口”上，母豬都能飛上天。
在去年的晚宴上，我提出了四點期望：(還記得嗎?提問引發記憶)
第一是“深度創新”，第二是“規範管理”，第三是“目標及其績效管理”，第四是“引進和培養優質技術人才”。
“深度創新”方面，我們在深耕T-CON的同時，又涉足TV-主機板和人工智慧領域，取得了比較好的成果。目前的8技術就是顯示行業的技術“風口”，可喜的是，我們對這個技術的研發取得了領先的成果，並且取得了技術產品商業化的基礎;我們在人工智慧裝置研發方面同樣取得了成功，並且即將進行產業化的準備。同時，我們建立了知識管理機構，以確保公司的知識成果得到有效地累積和傳承，以及對智慧財產權進行保障;我們不僅成為“深圳知名品牌”企業之一，也成為深圳科技自主創新的新銳企業之一。
“規範管理”方面，我們引入ISO9001品質保證體系和ERP系統，前者得到認證機構的外審通過，並且正在實現20__版到20__版的轉化;後者也啟動並且運行了採購、商務、倉庫、研發、財務模組，同時，在研發管理方面，進一步完善了管理制度和流程，進一步規範研發行為並且促使其合理化，為將來引進專案管理，即PMP系統打好基礎。未來，“ISO”“ERP”“PMP”這三大系統必將成為公司管理方面的軟實力。
“目標和績效管理”方面，我們建立了績效管理制度，我們梳理了重點部門的PI族。坦率地說，與我們預期仍有較大差距，主要表現在管理目標量化不夠，表現在PI族的聚焦戰略不足，表現在宣導造勢不夠，表現在績效資訊採集系統不完善，這些都會妨礙我們對績效管理的正確認知，甚至將績效管理視為本職工作的額外負擔，或者視之為大棒以橫掃員工，這些都會偏離績效管理就是“全員參與、過程控制、持續改善”的本質，誤解了我們推動績效管理的初衷。
“引進和培養優質技術人才”方面，我們引進了一定數量的硬體和軟體人才，
並與此相配套地引進一些管理方面的人才，一定程度上緩解了公司業務增長的人力需求的壓力。可是，我們仍感覺不夠，尤其是在育才和留才的關鍵節點上，我們仍是發力不夠，人才供應的及時性也不理想。
我們的市場需求和研發業務越來越多，為了滿足公司的快速成長，基於公司現狀和發展趨勢，我認為公司在20__年的工作重點在以下幾個方面：
其一，基於公司發展，制訂公司執行計劃，特別年度計劃，量化各專案標，並且適時調整和滾動實施，讓每一位員工的工作行為向公司整體目標進行聚集。由市場營銷中心牽頭，財務預算規劃跟進，推動公司運營計劃和職能部門計劃的落實，讓任務決定計劃，讓計劃決定行動。
其二，讓公司培訓和員工能力相匹配，推動公司成為學習型組織。培植公司優勢，要從兩個方面著手，即從創新和市場營銷著手。其中創新是企業經營管理的靈魂，企業沒有創新，就沒有生命力。但是，持續創新，卻源於持續地學習。我們每一位員工都要看到這種不可逆的大勢：那就是，公司追尋技術“風口”和行業“趨勢”，員工能力與公司發展必須同步，甚至超越。我發現一些員工不善於溝通、不善於說話、不善於寫電郵，也不善於互動，等等。因此，我們不僅要開展業務層面的學習，也要開展商務禮儀以及表現公司“精氣神”層面的學習，還要多一些開展員工的娛樂活動，以增加員工之間的互動，提升職場的和諧氛圍。我們的員工要在職場上成為真正的“東方不敗”，惟有工作、學習，再工作、再學習，別無他徑。
其三，讓員工工作績效和晉升獎勵相匹配，以績效為導向，推動公司績效管理。公司績效管理，是公司日常管理的催化劑，是讓員工的工作行為聚焦、平衡、卓越。如果一個公司能夠建立起績效管理系統，並且能夠順暢發揮其功能，那麼這個公司的管理就進入了管理成熟期，也迴歸到公司管理的本質。公司因客戶而產生，因績效而存在。忽視了這兩點，那麼公司的命運，必將是成於偶然，敗於必然。
其四，推動全員工作改善活動，基於公司的提案改善制度，將員工的創造精神融入員工日常工作改善中，這是績效管理工作的衍生，是調動全員工作績效的另一途徑。我們已經在公司網頁和微信上開了兩個通道，即“建議”和“投訴”的通道，這兩個通道不僅是希望激發內部員工的智慧，也是希望激發我們的客戶、供應商以及所有關心我們的朋友的智慧和熱忱，惠請大家共同關注。
其五，建立選才、用才、留才的良好機制和氛圍。選人一個“準”字，用人一個“對”字，留人一個“誠”字，讓公司成為有志者成就夢想的殿堂!真正“讓平凡的人成就不平凡的工作績效”，真正地將“工作績效是檢驗人才的唯一標準”落到實處。
管理大師德魯克曾說：“管理是一種實踐，其本質不在於‘知’而在於‘行’; 其驗證不在於邏輯，而在於成果。”我在這裡講這麼多是用處不大的，關鍵是看我們如何落實，關鍵是看我們未來的成果。因此，喚醒我們對管理的熱忱，提升我們的執行力，仍然是任重道遠。
20__年，我們的關鍵詞：計劃滾動，崗位匹配，績效導向，全員改善，人才激勵。最終濃縮成三個字---“執行力”。(大聲問“有沒有信心”?眾答：“有!”掌聲)
我希望在新的一年裡，我們應該以“客戶至上”為旨歸，以“創新、優質、專業、改善”的工作精神，追求卓越;以“責任、合力、誠信、共贏”的工作風格，共創未來;並且將這些核心價值觀，變成我們的組織語言，變成我們的組織基因，變成我們的組織行為，變成我們的組織績效。
這是我最大、最高、最急迫的期許!
謝謝!(掌聲)
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