大家好，我叫，今天我演講的題目是《感恩企業、從我做起》，首先我要感謝礦領導和工會組織的這次演講活動，能給我一個在這裡展現自我的機會。
我是一名來自基層的普通礦工，在我們蘆溝煤礦幹了將近x個年頭，見證了蘆溝煤礦從集團公司的老大難到如今的佼佼者，從舉步維艱到步履鏗鏘、櫛風沐雨、砥礪奮進的發展歷程。想想艱難困苦時的蘆溝，再對比現在愜意富足的生活，不禁讓人心潮澎湃、感慨萬千。說句心裡話，剛到煤礦參加工作時，面對一個又髒又累的工作崗位和“煤黑子”這樣一個貶義稱呼，面對一月不到千元的工資和上有老下有小的生活壓力，內心也曾猶豫過、掙扎過、動搖過、退縮過，但是面對企業的溫暖、領導的關懷、同事的幫助和家人的期待，我浮躁的內心漸漸被充實的工作所平息，漸漸愛上了我的崗位，堅定了從事煤炭行業的決心和信心。
近幾年來，礦黨政領導班子帶領全框幹部職工披星戴月、風雨兼程，同舟共濟、砥礪奮進，逐步擺脫了過去的困境，一步步取得了今天的輝煌成績，在企業創造經濟效益的同時，不忘回報職工，為職工提高了工資福利水平，改善了生產生活環境。現在我們住著潔淨舒適的職工公寓，看著液晶電視，吹著空調暖氣，大部分職工還實現了有房有車的夢想。與此同時，企業為減輕職工勞動強度，不惜投入大量資金購買裝置；為應對物價上漲，給職工補貼伙食費：為活躍職工業餘生活，建立了文體中心和燈光球場：為保障職工身心健康，每年為職工做體檢等等。如今我們工作有尊嚴，生活有盼頭，事業有作為，上下同欲，礦區一片和諧繁榮、充滿生機與活力的景象。這一切都是礦領導班子帶領廣大職工凝神聚力、團結進取、勇攀高峰的結果。企業的不斷髮展壯大給我們職工帶來了良好舒適的工作環境，帶來了實實在在的實惠利益，也給我們每位職工提供了廣闊的建功立業平臺，為我們創造了充分展現才華，實現自我人生價值的機會。
今年來，隨著國內經濟增速放緩，造成市場需求疲軟、煤價下滑等因素導致煤炭企業遭遇了突然來襲的寒冬。常言說，滴水之恩，湧泉相報，在我們享受企業發展成果時，在企業遇到發展難題和危機時，我們是否更應該常懷感恩之心，以奉獻精神去回報企業，和企業共擔風雨，同舟共濟，共度難關呢？
有時我常常會想，企業給了我一份工作，使我得到了成長和鍛鍊；企業給了我一份事業，使我有了奮鬥方向和目標。企業給與了我們很多，而我們為企業付出了什麼呢？該以怎樣的方式去回報企業呢？我們鄭煤集團董事長說：“感恩，需要職工主動為企業分憂，把企業面臨的壓力變為自身的動力。”事實的確如此，雖然我們大多都是鄭煤的一名普通職工，但是我們同樣是鄭煤的主人翁，在企業輝煌時，我們為他錦上添花，在企業遇到困境時，更需要我們每一位企業的職工為他分憂，把企業的面臨壓力變為自身動力，保持積極向上的樂觀心態，拿出所有的工作熱情，全身心的投入到自己的本職工作中去；更需要我們充分發揚創新進取、艱苦奮鬥工作作風，堅定我們對企業的信心，樹立必勝信念，圓滿完成各專案標任務。
一個人只有懂得感恩，才能想幹事、能幹事，才能不斷產生持久的動力，我們應該做一名有感恩心的職工，感恩企業、回報企業，把企業當成自己的家，從我做起，從現在做起，從每一件小事做起，從節約每一滴水、一度電、一張紙、一顆釘、一根椽子做起，為企業增收節支、節能降耗。以實際行動為企業多做奉獻與企業共度寒冬。
我們集團總經理張明劍曾這樣說：感恩是雙向的，不管企業面對什麼樣的形勢，鄭煤集團年初定下的職工工資福利待遇不會降。所以說感恩既是一種責任擔當，也需要一種奉獻精神，我們有這樣為職工著想的好領導，還有什麼理由不幹好本職工作，奉獻企業呢？還有什麼理由不把工作當成我們畢生追求的事業，感恩企業呢？企業為我謀幸福，我與企業共成長，在當今這樣一個大環境下，正是我們發揚團隊精神奮力拼搏的時候，正是我們每一位職工在困境中迎難而上的時候，讓我們把對企業感恩的心轉化為實際行動吧！相信只要我們堅定與企業在一起，同呼吸，共命運，同心協力，就一定能克難攻堅，抵禦風雨，迎接鄭煤輝煌燦爛的明天！
各位領導、各位同事：
今天是美國傳統節日感恩節。“感恩企業、感謝員工”，給我們講述一個簡單的道理，企業怎樣去對待他的員工，員工怎樣去報答企業。兩千多年前，聖人孔子已經給出了最好的答案“己欲立而立人，己欲達而達人”。企業管理終極目標是讓企業和員工為對方著想形成一種習慣，這樣的企業和團隊是很難被困難所打敗，必然會所向披靡，這一切卻源於員工對企業感恩、企業對員工的感謝。
“鷹擊長空，魚翔淺底”，雄鷹一生夙願是在廣袤的'天空翱翔，魚的追求是在廣闊的大海遨遊，猛虎願望是遊存於森林，優秀的員工渴求一個廣闊的舞臺。所以員工對企業最好感恩是像雄鷹在廣袤天空留下美麗身影，展示天空廣袤。企業給與員工最好的感謝是讓員工盡情展示才華，實現人生理想，譜寫他們亮麗的人生。
我依然記得三年前第一次聽到深圳烽火傳媒“協助志者實現品牌騰躍及持續發展企業使命：為客戶提供全方位的品牌解決方案！”的願景時，心中湧出一種足以讓我熱淚盈眶的感動，企業強烈的社會責任感和對這片土地感恩之情深深的觸動我心靈深處！“為什麼我的眼裡充滿淚水，因為我對這片土地愛得深沉。”詩人艾青之所以能寫出如此感情熱烈的詩句，一定源於他對腳下的土地有一顆真誠的感恩之心。
xx年深圳烽火傳媒成立的時候，僅僅有幾名員工，蝸居在深圳的一個出租房裡辦公，但烽火新穎、獨特的創意以及認真、追求完美的工作態度卻根植在所有人心中。當週圍住戶都已經熄燈休息的時候，烽火辦公室的電燈卻依然明亮著，所有的人都在圍繞方案、製作、服務等各方面展開討論，精耕細作。
現在的烽火傳媒，已經在深圳布吉擁有一千平米的辦公場地，員工人數近百人，在企業宣傳片、企業策劃設計、企業慶典活動、移動網際網路開發、網路推廣等各方面全方位服務中國中小企業，為企業樹立品牌推廣品牌融資上市等貢獻強大的助推力。
雨後花更豔，霜重色愈濃；甘瓜抱苦蒂，美棗生荊棘。年輕的我們應繼承和發揚深圳烽火傳媒創新、專業、務實、高效、和諧的精神，以飽滿的熱情投入到如火如荼的共同創業中去，感謝企業為我們提供展示自己的舞臺，我們將用無限努力創造今後不悔的人生和全新的世界。我相信“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”。
各位同志們：
你們好！
首先，我代表水電三局有限公司以及全體員工，對同學們選擇三局、來到公司表示熱烈的歡迎!
今天是一個特別的日子，對在座的各位同學們而言，將是人生中一個重要的里程碑。我知道，此時此刻，雖然母校的囑託還在你們的腦海裡縈繞，畢業的鐘聲還在你們的心中迴響，悠揚的《畢業歌》還在你們的耳畔迴盪，但是你們已經站在了一個全新的起跑線上了。再過幾天，各位同學就要奔赴各自的工作崗位。今天，藉此機會來跟大家見面、交流，並與同學們共勉。從此，我們將與三局同呼吸、共命運。
每當這個時候，看到你們青春洋溢的臉龐，我的內心也很激動，欣喜、牽掛、期待的心情交織在一起。欣喜的是你們風華正茂、意氣風發、滿懷豪情的來到三局，給企業帶來了充滿希望的新生力量;牽掛的是你們即將奔赴不同的工作崗位，能否儘快實現人生角色的轉換，是否做好了充分的思想準備;期待的是你們早日成才，在崗位上建功立業。
下面，我將中國水電建設股份公司及我們水電三局有限公司向同學們作簡要介紹，然後對接收畢業生的公司各單位提幾點要求，最後對同學們提幾點希望。
一、股份公司當前的形勢
中國水利水電建設股份有限公司是中央管理的中國水利水電建設集團公司整體改制並控股創立的股份公司，是跨國經營的綜合性大型企業，是中國規模最大、科技水平領先、最具實力、行業品牌影響力最強的水利水電建設企業。具有國家施工總承包特級企業資質、對外工程承包經營權、進出口貿易權、AAA級信用等級。
中國水利水電建設股份有限公司積極推進國際化戰略，是中國水電產業“走出去”的排頭兵和中國企業“走出去”的重要力量，先後在亞、非、歐、美的50多個國家和地區進行了工程承包建設和經濟技術合作，擁有全球50%的水利水電建設市場份額。在中國對外承包工程企業中以營業額位列第4位，在全球最大225家承包商中排名第31位，“中國水電”已成為國際上水利水電建設的第一品牌和行業代表。目前，公司已形成國內水電、國內非水電、國際業務“三足鼎立”的格局，已由水利水電施工企業初步發展成為集工程承包，水電、風電等能源投資開發，國際經營及房地產開發協調發展的綜合型大型跨國企業集團。
二、公司目前的發展情況
水電三局有限公司為中國水電建設股份有限公司的全資子公司，企業資質為水利水電工程施工總承包特級;並具有對外承包工程資質、鐵道部市場交易許可證書等資質。是一個跨國、跨區域、跨行業經營的特級綜合性企業。
公司現有員工120xx餘人，各類專業技術人員近3000餘人;持證一、二級建造師252人;企業總資產25.21億元;擁有各類大型主導施工裝置近5000臺套，先進的試驗裝置近800臺套。公司下轄四個區域施工分局、四個專業施工分局、勘測設計研究院以及省級技術中心;國外工程設定國際工程部，在中東、北非、東南亞下轄六個施工專案部。
公司遵循“大集團、大土木、大市場、大品牌”的戰略思想，致力於經營結構的戰略性調整和轉型升級，在繼續保持水利水電工程施工傳統優勢的同時，優先發展國際市場，大力開拓基礎設施業務，全面實現國內水利水電、基礎設施、國際工程協調、持續、共同發展的經營格局。
三、對分局的幾點要求
在座的同學們都是我們三局的.新生力量，也是三局未來的技術骨幹和管理人才。在此我希望公司各單位做好下面幾項工作：
1、各單位領導要高度重視新員工的接收工作，在公司入場教育完成後，各單位要組織好新員工見面會，使新員工儘快適應新環境，儘快熟悉企業，同時要認真做好新員工的安置和分配工作。
2、各單位要全方位關心新員工的生活，體現企業以人為本的宗旨。對待新員工，工作上要嚴格要求，生活上要體現人文關懷。各單位和專案部要利用各種載體，組織開展形式多樣的文體活動，豐富員工的業餘生活，讓新員工切實感受到企業的凝聚力。
3、各單位要關注新員工的思想動態，要充分發揮黨、工、團組織的政治核心和保證作用，引導新員工樹立正確的人生觀、價值觀;加強對新員工敬業愛崗、人生價值的主題教育。各單位和專案部領導要定期新員工溝通思想，認真傾聽他們的意見，逐步引導他們為企業發展建言獻策。
4、各單位要建立人才培養機制，明確培養目標，做好新老員工的“傳、幫、帶”工作。要加強新員工專業技術和業務素質的培養，注重拓展專業領域的相關培訓，注重理論和實踐的有機結合，使新員工在工作崗位上成長起來，儘快成為公司發展壯大的中堅力量。
三優範文網