Dear all,
Happy New Year!
The 40th anniversary of Wanhua had just been celebrated, and we reviewed the magnificent development in the past four decades while looking forward to the bright future with both challenges and hopes. Now we are at the dawn of 20xx. At the moment of bidding farewell to the old and ushering in the new, on behalf of the management, I would like to express my appreciation and best wishes to all of our colleagues and the leaders, colleagues’ family and friends, who have supported our development in the past.
The past 20xx is an extraordinary year. It is also unforgettable. On June 13, General Secretary Xi Jinping visited the Yantai Industrial Park and made an important speech. He hopes that everyone will continue to work harder and more eagerly, and to keep striving to move forward toward the established goals.
His speech greatly encouraged all the Wanhua colleagues to try our best to accomplish our goals. We must keep his words in mind and work harder to make Wanhua become a world-class enterprise.
In 20xx,"the Year of Deepening Safety Management" was established as the management theme, focusing on further improving intrinsic safety design and management, as well as the process and labor discipline management. This significantly improved the employees' safety awareness and skills, and further strengthened our safety management.
The production and operation management of Yantai Industrial Park was further enhanced. The refined management of Ningbo Industrial Park was comprehensively improved. The production and sales of BorsodChem in Hungary reached another record. Meanwhile, the Phase II of the Yantai Industrial Park, a million-ton ethylene project, was approved by the State Council and officially commenced. The America and Meishan projects were announced, contributing to the completion of company's global layout design.
Many scientific and technological innovations were achieved in 20xx. Self-developed TBA dehydration, TDI, catalyst and other new plants were successfully commissioned. HCL oxidation, PDH, MDI, PC, ADI and other plants were further improved to achieve remarkable results. The functional solutions, such as aldehyde-free wood-based panels and water-based resins were promoted, which gained huge customer recognition and generating favorable social and economic benefits.
For marketing, multiple strategies were adopted to counter the changing market actively. Marketing organization structure was optimized, while the coordination of the products and business support was strengthened, which further improved the customer satisfaction.
Our talent management also achieved great results. More than 1,100 excellent talents joined Wanhua. The development of the talent echelon has been continuously improved, while the training of engineers and the job-skills certification have been steadily advanced, which significantly improved the staff capabilities.
On August 16, Wanhua Chemical's major asset restructuring project was unconditionally approved by the listed company mergers and acquisitions reorganization committee of China Securities Regulatory Commission, and the overall listing was successfully completed. Wanhua finally became a real public company of diversified ownership, which laid a solid institutional foundation for the company's long-term development.
Here, I would like to express my sincere thanks to all the seniors, colleagues and friends who have made positive efforts and outstanding contributions to Wanhua in the past four decades!
Despite we have accomplished impressive achievements over the past four decades, we are facing a more complex external environment and higher development requirements at the new starting-point for building a century-standing enterprise. In 20xx, we must follow the work ideas of "improving foundation, reforming, controlling costs, and designing the future", improving organizational efficiency and the ability of sustainable development, in order to lead us to a better future.
Safety management is the foundation of Wanhua's long-term development. But safety improvement is always on the road. Therefore, after “the Year of Safety Management” in 20xx and the “the Year of Deepening Safe Management” in 20xx, the management theme of 20xx will be defined as “the Year of Improving Safety Management”. We hope that through the implementation of the three-year action plan for safety management, the intrinsic safety and the skills of all employees will be continuously improved to achieve an overall improvement in the company's safety management capabilities and performance.
We must follow the trend of the industry and consumption upgrading process in China, integrate various resources with greater efforts to realize the low-cost expansion of advantageous production capacity as soon as possible. We must also further promote the industrialization process of self-developed products; develop more new and high-end fine chemicals to seize the commanding heights of the future market.
Facing the complex and volatile economic situation in the world, our strategy is to constantly improve our operational excellence. The purchasing department should improve the ability to integrate upstream raw material resources. The manufacturing department should focus on creating a digital factory and solid lean management, and produce "good products" for customers. The marketing department should be oriented to customer needs by offering creative and dedicated service in order to cultivate loyal customers.
We will reform the company's organizational structure, and create a simple and efficient regulation and process system to meet the company's growing needs. We will also reform the company's incentive system to better reflect the performance-oriented philosophy. Meanwhile, we will recruit more top talents, further implement the “Silver Hair” project, and build Wanhua University to build a talented highland in China's chemical industry in order to accomplish our strategic goals.
After running through decades and decades, we’ve accomplished great achievements. Looking from far distance, we can find it came from a very high point.
To enter the global top 20 chemical companies in five years and finally becoming a World’s Top 500 Enterprise with first-rate global leading competitiveness is our development goal. I firmly believe that as long as we inherit and carry forward the spirit of Wanhua, earnestly practice Wanhua's core values, and keep moving forward step by step, our grand blueprint will be realized soon!
Wish all of our colleagues and friends happiness, health, peace and success in the coming New Year!
親愛的同事們：
大家好!
我們剛剛隆重慶祝了萬華成立40週年，總結了公司波瀾壯闊的四十年發展歷程，展望了充滿挑戰、充滿希望的光明未來，轉眼間我們又將迎來20xx年。值此辭舊迎新的美好時刻，我代表公司管理層，向全體萬華人和一直以來關心、支援萬華發展的各級領導、廣大員工家屬、社會各界朋友致以新年的祝福!
過去的20xx年，是非凡的一年，也是難忘的一年。6月13日，來到煙臺工業園視察，並作了重要講話。希望大家再接再厲，一鼓作氣，一氣呵成，一以貫之，朝著既定的目標奮勇直前。
講話極大地鼓舞了全體萬華人幹事創業的熱情，萬華人一定不辜負殷殷囑託，切切期盼，將努力把公司建設成為全球一流企業。
20xx年，我們以“安全管理深化年”為管理主題，深化本質安全設計和管理，深化工藝和勞動紀律管理，員工的安全意識和技能明顯提升，安全管控能力得到進一步加強。
這一年，煙臺工業園生產執行管理能力進一步增強，寧波工業園精細化管理水平全面提升，匈牙利寶思德生產銷售再創紀錄。同時，煙臺工業園二期百萬噸乙烯專案獲國務院批准，並正式開工建設，美國、眉山專案宣告定址，公司全球化佈局不斷完善。
這一年，科技創新捷報頻傳。自主研發的TBA脫水、TDI、催化劑等新裝置投料試車成功;HCL氧化、PDH、MDI、PC、ADI等裝置優化成果顯著;無醛人造板、水性樹脂等功能化解決方案得到了客戶的認可，產生了良好的社會和經濟效益。
這一年，公司創新營銷思路，積極採取多種策略應對多變市場，調整營銷組織結構，強化產品和商務協同，提高了客戶滿意度。
這一年，公司人才建設工程成果斐然。1100多名優秀人才成為我們的新同事，人才梯隊建設不斷完善，工程師培養、崗位技能認證工作穩步推進，員工能力明顯提升。
這一年8月16日，萬華化學重大資產重組專案獲得中國證監會上市公司併購重組委員會稽核無條件通過，整體上市工作圓滿完成，萬華成為了真正意義上的混合所有制公眾公司，為公司的長期發展打下了堅實的體制基礎。
在這裡，我再次對四十年來所有為萬華發展做出的積極努力和卓越貢獻的前輩、同事、社會各界朋友，表示衷心的感謝!
儘管在過去的四十年裡我們創造了令人矚目的業績，但站在建設百年老店的新起點上，我們面臨複雜的外部環境和更高的發展要求。在新的一年，我們要按照“夯基礎、抓改革、控成本、謀未來”的工作思路，提升組織效率，提高可持續發展能力，使萬華在奔向美好未來的征途上行穩致遠。
安全是萬華基業長青的基礎，安全提升永遠在路上，因此公司在20xx年“安全管理年”，20xx年“安全管理深化年”的基礎上，將20xx年管理主題定為“安全管理提升年”。希望通過實施安全管理三年行動計劃，持續提升本質安全和全員技能水平，實現公司安全管理能力和業績的全面提升。
我們要順應行業發展和中國消費升級的大趨勢，以更大的力度整合各種資源，通過技術創新儘快實現優勢產能的低成本擴張，加緊推進自主創新產品的產業化，加大產品新應用和高階精細化學品的開發力度，搶佔未來市場的制高點。
面對全球複雜多變的經濟形勢，我們的策略是以不變應萬變，實實在在地不斷提升我們的卓越運營能力。採購部門要提高整合上游原料資源的能力;生產部門要以打造數字化工廠和紮實的精益管理為抓手，做客戶滿意的“好產品”;市場部門要以客戶需求為導向，創新管理，用心服務，培養忠誠的客戶群體。
改革公司的組織架構，打造簡單高效的制度和流程體系，以適應公司不斷壯大的需要;改革公司激勵體系，更好地體現業績導向的理念。同時，招聘更多一流人才，深化“銀髮”工程，建設萬華大學，打造中國化工業的人才高地，推動公司戰略目標的實現。
千巖萬壑不辭勞，遠看方知出處高。
我們的發展目標， 五年進入全球 化工20強，最終把萬華打造成為具有全球一流競爭力的世界五百強企業。
我相信，只要我們繼承和發揚萬華精神，認真踐行萬華核心價值觀，一步一個腳印做好每一件事情，我們的巨集偉藍圖就一定能早日實現!
最後，祝全體萬華同事和社會各界朋友新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福!
全體員工同志們，我們踏著艱難而剛毅的步伐送走了20xx年的365天，在這365天裡我們員工加班加點團結一致，經風歷雨勇創佳績，在這裡我向公司的全體員工、家屬、社會各界關心支援我們的朋友們表示衷心的感謝。
員工同志們，時光流逝舊的一年又過去了，在過去的一年裡我們取得的成績是有目共睹的，國內市場我公司的產品一路上揚，國際市場取得了全所有的成績，國際、國內、市場管理佔領電子商務前沿陣地，xx公司、北京xx公司、xx公司、影城，除《桂林公司》外都取得了很好的成績。過去的一年裡我們在人才培養、人才儲備，產品研發，車間擴建、裝置購進，都取得了一定的成績，制度改革、員工的三險逐步落實，員工福利進一步完善，公司管理向正規化完善，為今後的發展打下堅實的基礎。
20xx年的主要任務仍在人才培養、人才儲備、量才使用上下功夫，產品研發為公司的重中之重。在硬體投資上新廠區的擴建2萬平米的車間要在賣秋前投入使用，新廠區的用地上縣委縣政府及各級領導給與了大力的支援，我也向上級領導做出承諾，公司年員工超800人，納稅達1000萬元人民幣。
20xx年我們的管理結構要做出調整。1、國內、國際銷售部獨立核算，銷售與生產剝離。2、木工廠可在場內、社會招聘廠長，可資金入股、也可技術入股，獨立核算。3、新廠區舞臺裝置、伸縮看立核算，可在內部及社會聘用管理及技術人員，可資金入股、或技術入股。4、西廠區發泡要獨立核算。5、工程部、售後服務要根據公司的預算是獨立管理，獨立核算。6、獨立後的部門管理人員要和公司簽訂安全管理業績合同，享有獨立的管理權。7、公司總部對各獨立核算部門的財務統一管理。
發展目標;公司各部、銷售及市場佔有率要在XX年的基礎上以30%的速度遞增。公司要實施XX年的既定目標在裂變式發展上初試牛刀。成立xx區域的舞臺裝置公司。收購一級資質的裝飾公司。做好xx公司上市前的改制及前期工作，20xx年底xx公司上市的目標不變。
公司的全體員工同志們、我要求大家拿出你的思想來，拿出你的勇氣和精神來，為了公司的發展目標、為了體現自己的人生價值，而勇往直前!
公司海內外全體幹部員工、科技工作者，廣大離退休老同志和家屬同志們：
在公司上下認真貫徹落實集團公司會議精神，滿懷豪情奏響新的奮鬥篇章的重要時刻，我們迎來了充滿機遇與希望的20xx年。值此，我謹代表公司黨委、公司向奮戰在海內外各條戰線上的全體幹部、員工和科技工作者，向廣大離退休老同志和家屬同志們，致以新年的祝福和誠摯的問候!向節日期間堅守崗位，辛勤工作的同志們致以親切的慰問和崇高的敬意!
即將過去的一年，是公司發展程序中極不平凡的一年，也是我們迎接挑戰，各項事業整體協調發展，不斷取得新業績的一年。一年來，在集團公司工作部署的指導下，我們緊密圍繞國內第一、國際一流地球物理公司目標，以找油找氣為己任，團結奮進、紮實工作，開創了公司持續、穩步、健康發展的新局面。一是生產經營繼續保持上升勢頭。全年實現收入為年度預算指標的108%,比上年增加24%，超額完成集團公司下達的年度經營指標。其中，海外業務收入和利潤連續5年保持高速增長，並先後通過了shell、bp、total等 8家大油公司的市場準入，國際海上勘探、資料處理解釋、綜合物化探業務再上新臺階，東帝汶多使用者勘探專案的全面啟動，標誌著公司開始涉足風險勘探領域。國內勘探業務穩中有升，三維vsp實驗工作見到明顯成效，開發地震業務邁出實質性步伐，全年國內主業完成收入比去年同期增長17%,與油田公司的互信關係進一步增強。旅遊接待、多元開發、公共事業板塊加強管理，優化結構，大力開拓市場，創收創效能力有所增強，全年經營收入完成年度預算的103%。二是技術創新能力不斷增強。geoeast v1.0軟體研發成功，交付使用者使用;美國休斯頓研發中心組建執行;2艘obc船舶進入工程建造階段。集團公司物探技術研究中心、研究生工作站、博士後科研工作站相繼掛牌運作。三是完善體制，理順關係，強化管理取得明顯成效。調整和完善了區域一體化組織，優化和完善了七大管理體系，安全生產形勢穩定，專案管理和運作能力進一步提高。海外7支地震隊、國內3支地震隊隊年產值超1億元。四是數字化、資訊化建設取得新的成果，繼辦公自動化系統開通之後，erp管
理系統又成功上線執行，視訊會議系統全面投入使用。五是人力資源開發力度進一步加大。重新聘任公司級專家50名、科技帶頭人156名。進一步完善了管理、技術、操作人員晉升晉級機制，先後在國外蘇丹喀土穆大學，巴基斯坦伊斯蘭堡大學建立了技術和操作骨幹培訓基地。六是分離企業辦社會職能、企業改制工作和基地院區盤活取得新的進展。按照國家和集團公司的統一部署和安排，平穩有序地完成了9所普通學校、2個公安派出所的移交劃轉。七是黨建思想政治工作持續加強，企業文化建設不斷深化，以打造東方先鋒物探隊為重點的品牌建設穩步開展。東方地球物理公司榮獲中央企業先進集體稱號，18支優秀基層隊和 22名先進個人分別榮獲集團公司金、銀、銅牌。八是穩定和再就業工作取得明顯成效，院區環境不斷改善，公司保持了內部穩定的局面。更令人鼓舞的是，通過廣大幹部員工的團結奮鬥，公司-20xx年三年發展計劃提前一年基本實現，為早日實現國內第一，國際一流地球物理公司目標創造了良好的局面。
展望新的一年，我們面臨新的機遇、新的任務，國家石油戰略安全的嚴峻形勢，集團公司實現油氣勘探開發持續增長的迫切期望以及國內外市場競爭日趨激烈的局面，都給我們提出了新的更高的要求，也為實現新的發展帶來了新的歷史性機遇。我們必須牢牢抓住發展這個第一要務，始終瞄準國際一流目標，矢志找油，持續創新，當好主力軍，再做新貢獻，為公司整體協調發展開拓更加廣闊的空間。即將到來的20xx年，是公司下一個三年發展計劃的開局之年，也是公司實現新的奮鬥、新的跨越的新起點。
尊敬各位領導、各位嘉賓、各位同事：
大家下午好!盛世佳節民方泰，新年春色逐風來。今天，我們匯聚在此，懷著喜悅的心情，歡聚一堂，舉行民茂企業“揚帆起航、感恩奮進”20xx年新春團拜會，共同感受一年來的豐收喜悅，共慶這美好的時光，共話美好的未來。值此新春佳節到來之際，我謹代表民茂公司領導班子向各位領導、各位嘉賓以及全體員工和家屬致以節日的問候和美好的祝願!對大家在過去一年裡的支援幫助、辛勤工作、無私奉獻表示衷心的感謝和誠摯的慰問!
歲月不居，天道酬勤。回首20xx，我們有許多感慨和欣慰。在公司股東會的正確領導下，我們努力踐行【適應新形勢、理清新思路、提升新能力、實現新跨越】的經營發展思路，認真貫徹落實公司股東會制定的年度經營目標，堅定信心，迎難而上，眾志成城，共克時艱，努力化挑戰為機遇，在困境中謀發展，克服了一個個困難，化解了一道道難題，全體幹部職工以公司發展為重，頑強拼搏、紮實苦幹，實現了公司經營目標，在風險和挑戰中取得各項工作的重大進展，向公司股東會交出了一份良好的“答卷”，為公司全面發展奠定了堅實的基礎;成績來之不易，我們取得的每一份成長，都包含著全體幹部職工的辛勞和汗水，我們收穫的每一點進步，都凝聚著全司員工的智慧和心血。在這裡，我要代表公司經營班子真誠的說一聲“大家一年辛苦了，謝謝大家!”在過去的一年，365個日升月落，記錄了我們的喜怒哀樂，見證了我們的酸甜苦辣，勾勒出我們成功的軌跡。我們踏出了一串串堅實的腳印，匯聚了一篇篇精華的經典，展現出一個個光彩奪目的亮點，使我們對公司的遠景更加充滿信心，更為振奮! 新春伊始，永珍更新，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想，20xx年正是我們創造夢想、揚帆起航的關鍵之年，也是公司全面完成“二五”發展規劃的決勝之年;在新的一年裡，我們將秉承公司【更新觀念、夯實基礎、強化責任、穩進發展】的經營理念，嚴格落實【三個持續、三個提升、三個執行】的工作目標，更加註重加強公司市場體系建設和產品創新整體實力，以增長公司活力和動力;更加註重產品體系建設，以尋求更大的發展空間;更加註重公司人力資源體系、團隊建設和發展平臺建設;更加註重統籌發展大局，努力實現公司平穩、快速發展，加快推進公司發展程序實現新的跨越。 我們播撒一年汗水，收穫希望一片。欣喜憶往昔，舉業在今朝。全體民茂家人、朋友們，民茂公司的發展已經進入新的重要戰略機遇期。讓我們在公司股東會的堅強領導下，開拓創新，勵精圖治，奮發有為，搶抓機遇，乘勢而上，同心同德，奮力拼搏，開創民茂發展新局面，譜寫美好前程新篇章!春回大地，永珍更新!春在招手，朋友們，讓我們一起互相祝願吧!一年更比一年好，祝願民茂公司的明天將會更加美好!最後祝願各位領導嘉賓及全司員工新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意，三羊開泰!
謝謝大家!
親愛的老師們、同學們、校友們、朋友們：
一元今復始，春風又一年。值此辭舊迎新之際，我們謹代表學校,向全體教職員工、離退休老同志、同學們，向一直以來關心和支援學校發展的海內外校友和各界人士，致以最美好的新年祝福!
過去一年是“”規劃的收官之年，也是學校各項事業紮實推進的一年。一年來，學校認真落實黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會精神，深入貫徹系列重要講話精神，在全校黨員幹部中集中開展了“三嚴三實”專題教育，統一了思想，轉變了作風，凝聚了力量。圍繞學校十四次黨代會確立的各項任務目標的落實，我們堅持內涵式發展理念，全面深化綜合改革，全面推進依法治校，各項工作都取得了可喜進展，在世界一流師範大學建設征程中又邁出了堅實步伐。教育教學改革持續推進，“U-G-S”、“U-G-E”協同創新實驗區建設深化拓展，與世界一流大學羅格斯大學合作建立的東北師範大學紐瓦克學院開啟中外合作辦學新模式;科研成果實現重大突破，國家哲學社會科學和自然科學基金資助專案數量和層次再有新突破，3項課題獲批國家社科基金和教育部哲學社會科學重大專案，ESI篇均引用率保持全國高校前列，20xx年中國大學自然指數排名位列全國高校第31位，7項成果榮獲第七屆高校人文社科優秀成果獎，其中一等獎2項。又有一項成果榮獲20xx年度國家自然科學獎二等獎，我校四年三次連續獲得國家自然科學獎二等獎;高層次人才隊伍引育工作取得新進展，8位專家入選國務院學位委員會學科評議組成員，“青年千人”、“外專千人”、“萬人計劃”青年拔尖人才、國家優秀青年科學基金等人才稱號入選者持續增加;學生實踐創新能力不斷增強，在“挑戰杯”、“全國大學生數學建模競賽”、“世界武術錦標賽”等重大賽事中屢創佳績。與此同時，學校黨的建設、對外合作交流、民生改善與社會服務等其他各方面工作，也都有了新發展、新進步，學校被授予“全國文明單位”稱號。
回顧20xx年，所有成績的取得離不開全校師生員工的開拓進取和無私奉獻，也離不開廣大校友和各界朋友的長期關注和大力支援。在此，我們代表學校黨政領導班子向大家表示誠摯的感謝!
20xx年是“十三五”的開局之年。新的一年，承載夢想，開啟希望。學校的主要任務是以貫徹落實黨中央、國務院《統籌推進世界一流大學和一流學科建設總體方案》為契機，認真謀劃落實“十三五”發展戰略和建設思路，深入推進各領域綜合改革,紮實做好本科教學工作稽核評估，加快學科建設和科研能力提升，持續加強黨的建設，全面提升學校核心競爭力，以實際行動為學校70週年華誕獻禮，為實現“建設世界一流師範大學”的“東師夢”作出新的更大貢獻!
祝大家在新的一年裡身體健康、闔家幸福、萬事如意!
律回春暉漸，永珍始更新。我們離別成績斐然的20xx，迎來了佈滿希望的20xx，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支援致以深深的謝意!祝大家在新的一年裡和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!
20xx年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，維科先後取得了與××公司合資、奪得××開發權、進軍××產業、發展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集-團20xx年各項經濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證實：××公司的戰略是清楚的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個佈滿生氣和活力的新××。在這裡，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!
誠信締造偉業!面對集團20xx年良好的運營狀況，××人應有清醒的熟悉和更為遠大的目標。當前，我國的經濟生態系統正發生著深刻的變化，中國經濟與世界經濟已進入一個良性的互動之中，新財經政策、wto第四年的新競爭環境、新一輪國企改革的啟幕……，××正面臨著前所未有的機遇和挑戰!20xx年，××將在“建立國際一流品牌，建設中國百強企業”的程序中，在產業發展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體××人豐滿的商業聰明和勤奮實幹的串串足跡……
創新成就未來!變革創新、知行合一是××通向未來之路。在當前，變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清楚、責任明確的三個層面-的治理體制，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新，在治理力度和治理風格上實現突破;知行合一就是針對不同的層面，在治理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上把握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精幹。
機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存!××經過治理變革，背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天!
最後，祝願大家新春愉快，身體健康，閤家歡樂,萬事如意!
在這辭舊迎新的時刻，-，全國文祕工作者的114!我很興奮代表平頂山市中小企業服務局全體工作人員，向工作在全市中小企業、民營企業系統的廣大幹部職工，向工作在基層中小企業、非公有制經濟主管部門的全體工作人員，向一向關心支援中小企業、民營經濟發展的各界人士，致以新年的祝福
××年，是我們在全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化程序中開拓前進的一年。在這一年裡，我們在市委、市政府的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實“實施二次創業，打造經濟強市”的戰略目標，樹立全面協調可持續的科學發展觀，以服務為宗旨，深化改革，開拓進取，全市中小企業、非公經濟保持了良好的發展勢頭。中小企業、非公經濟已經成為我市國民經濟的重要組成部分和推動“實施二次創業，打造經濟強市”的重要力量。××年，全市中小企業、非公有制經濟組織已達萬個，從業人員萬人，佔全市職工總數的。營業收入、增加值、上繳稅金、實現利潤、固定資產投資分別比去年同期增長、。中小企業、非公經濟，為我市經濟發展、政治穩定和社會進步做出了積極的貢獻。
××年，是全面實現“”計劃目標的第一年，也是推進全面建設小康社會程序的重要一年。在新的一年裡，我們要在市委、市政府的正確領導下，繼續以為中小企業、民營企業服務為宗旨，轉變觀念，創新工作方式和服務手段，促進中小企業、非公經濟持續快速健康發展。
一、抓好“一個貫徹”，就是動員中小企業系統廣大幹部職工尤其是各級中小企業主管部門幹部，採取多種形式學習宣傳貫徹《中小企業促進法》。
二、搞好“兩個體系”建設。一是政府扶持體系，二是社會化服務體系。政府扶持體系包括四個層面的內容：一資金扶持，包括財政支援和信貸扶持;二創業扶持，包括產業指導、資訊諮詢的稅收政策支援;三技術支援，把政府資助的技術成果無償提供給中小企業使用，或者優惠地提供給中小企業使用;四市場開拓，包括鼓勵和支援中小企業與大企業建立穩定的協作關係，引導、推動中小企業通過合併、收購方式，進行資產重組、優化資源配置，鼓勵中小企業進行區域外、境外投資，為中小企業產品展銷和資訊諮詢搭建平臺等;五社會化服務體系，包括信用擔保、籌資融資、創業輔導、技術創新、資訊諮詢、市場開拓、人才培訓、區域和國際合作等。
三、抓好“三個中心”建設。一是通過加速推進擔保中心建設，突破中小企業資金瓶頸;二是通過建立投訴中心，切實保護中小企業合法權益;三是通過建立綜合服務中心，構築市場化服務體系和網路，為中小企業提供可自主選擇的各類優質的服務產品。-，全國文祕工作者的114!
四、突破“四大難題”。一是突破融資貸款難。繼續和人民銀行平頂山市中心支行共同努力，開展重點扶持家中小企業、民營企業活動，在信貸方面給予優先支援。同時將加大對外宣傳和招商引資力度，積極組織企業開展多種形式的招商引資活動，引進技術、人才、資金和專案。二是破
解技術人才獲得難。採取送出去進修，請進來引進智力，為企業提供人才支援。同時對企業職工開展教育和培訓，培育自己的企業家隊伍和技術人才隊伍。三是破解企業市場準入難。我們將積極協調政府有關部門，減少審批事項和審批環節，降低“門檻”，多鋪“紅地毯”，把針對中小企業、民營經濟市場準入的條條框框協調到最寬鬆的水平。四是破解企業資訊獲取難。創辦一刊物一網路，為中小企業搭建公共資訊平臺，無償為中小企業提供各類政策資訊和工作指南類資訊。
五、優化“五個環境”，即創造良好的政策環境、法制環境、市場環境、人才環境、輿論環境，大力支援、幫助中小企業快速健康發展。
佈滿希望的××年，是承上啟下、繼往開來的一年，是落實科學發展觀、保持經濟社會良好發展態勢的要害一年。平頂山市中小企業服務局將繼續稟承“服務、創新、發展”這一理念，在市委、市政府的領導下，圍繞“實施二次創業，打造經濟強市”戰略目標，與時俱進，開拓進取，與中小企業、民營企業界的同仁一道，共創平頂山中小企業、非公經濟光輝的明天
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