20會開幕式講話

每年的年底不管是小公司還是大企業都會開一個年會，一方面是公司內部做一個年底聚餐同時溝通一下感情，另一個更重要的方面就是對這一年的公司走向發展做一個總結同時也是對積極突出的員工做一個表彰，鼓勵員工再接再厲，共同促進公司的穩步發展。下面是本站小編給大家整理的20xx年年會開幕式講話，僅供參考。

尊敬的各位領導、親愛的員工朋友們：

大家新年快樂!今晚我們將在這裡舉行一次別開生面的盛大宴會，我謹代表本公司向來參加這次年會的領導、嘉賓們表示親切的問候!感謝所有到場的領導和嘉賓，歡迎大家!

美好輝煌的20xx已經過去，充滿希望和挑戰的20xx年已到來。在新的一年裡，我們有新的挑戰，還有更多坎需要我們跨過，還有更多美好的東西等著我們去爭取。我們需要付出更多，付出總有收穫，在過去的一年裡，我們齊心協力，共同奮鬥，辛勤工作換來豐碩的收穫。展望未來的一年，我們將銳意進取，滿懷憧憬，用我們的智慧和才能去開創美好的未來

喜慶昨日的輝煌業績，讓我們共勉未來美好希望。今晚非常開心能與這麼多的同伴一起共度這個華麗炫美的年會，在這裡，我代表本公司全體員工，祝各位身體健康，萬事如意!現在我宣佈愛包包有限公司20xx—20xx年年會正式開幕!

尊敬的各位車友、加一、親朋好友們：

大家下午好!

非常高興在豬年的歲末和大家相聚一堂、載歌載舞、舉杯共飲，享美食、品美酒、論人生，車友互動聯誼，共商來年長旅大計。

我代表九州酷玩年會籌委會成員之一向與會的各位哥哥姐姐、弟弟妹妹們表示最誠摯的歡迎和由衷的感謝，謝謝大家!

九州酷玩成立六年中，像個孩子似的跌跌撞撞一路走來，有艱辛、有磕絆、有歡樂、有成長，以至於今天的步入軌道，成為週週有活動、假日必出行、年年走長線的規範自駕遊組織團體。給我們有車一族真正提供了一個假日休閒的佳好去處和交友平臺。本人長期的付出和會員制的推廣也漸漸被大家承認和接受，這是我作為酷玩車友會一會之主最大的開心和欣慰，今天在會的朋友都將享受九州酷玩車友會終生會員的禮遇，承蒙你們的支援和關懷遠方今後將再接再厲走得更穩、行得更遠。

回顧過去，展望未來，美好的記憶總是禁不住在心海澎湃。那河灘的越野接力、景點的蓬帳宿營、山澗的爐灶炊煙、冬夜的篝火聯歡„„無一不在我們胸中燃起希望的一把火。拋開省內短線不說，酷玩車友會成立至今先後在： XX年10月曆時7天，自駕穿越世界三大胡楊林之一的額濟納胡楊林，觸控“霜葉紅於二月花”的秋之魅力;

XX年 6月曆時16天，自駕穿越阿爾山、呼倫貝爾、滿洲里、漠河、北極村，體味一望無垠的大草原、美如畫布般的藍天白雲和茂密蔥蘢的大興安嶺原始森林;XX年 7 月曆時24天，自駕探索神祕的西南邊陲西藏拉薩、登上珠穆朗瑪峰大本營之巔，挑戰5000米海拔的黃土高坡之青藏高原、走近神祕的藏營布達拉宮、在茫茫雪山下的赤臂揮拳;

XX年 1 月曆時 8 天，自駕福建廈門美麗的海濱小島鼓浪嶼、圓樓之王“永定土樓”等。

可謂是：“祖國河山皆美景，山山水水景不同”啊，我們XX年的長線規劃還望今天在會的車友們集思廣益、共同來參與規劃和制定。

獨樂樂不如眾樂樂，在這個鄰里不相識的年代裡，讓我們走出家門，以車為媒、插上友情的翅膀，在九州酷玩的平臺上起飛，飛得更高，行得更廣，真正實現路越遠、心越近的酷玩宗旨。

在此，特別鳴謝會展中心xx贊助;

預祝年會繼續奔著和諧、友愛、團結的新風尚取得圓滿和成功，也祝大家新的一年裡身體健康、萬事如意、巨集圖大展，邁向新的征程!

尊敬的各位來賓、各位同仁：

大家ⅹⅹ好!

今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業未來的發展之路，受xxx的委託，現在我代表xxx片區總經理協會發言，在發言之前，首先感謝集團公司總經理協會給我們提供這樣一個相互交流，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力於咱們協會發展並在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝願大家身體健康、家庭幸福、事業蒸蒸日上! 今天是協會一年一度的年度盛會，本著相互交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見。

20xx年是實施“xx”規劃，大力發展現代服務業的關鍵年，加上成都新機場落戶簡陽，對資陽酒店業來說，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰，也正是看到這一商機，資陽酒店業如雨後春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊，硬體裝置設施老化，缺乏核心競爭力;另外為響應中辦、國辦發出的通知，要求各級黨政機關厲行節約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內部來賓，除董事長、總經理批准的宴請外，普通的接待一律執行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經營業績一度直線下滑，僅一季度就虧損xxx萬元。

更讓人頭疼的是酒店營業執照換證，因硬體裝置設施的不足，沒有室內消火栓、自動噴淋系統，滿足不了新消防法的要求，無法辦理消防許可證，營業執照也因此辦不下來，儘管我們積極與有關部門協商處理，公司也在對是否投資改造進行評估，但遠水救不了近火，當時的窘況是：

1. 經營業績下滑造成連續幾個月的虧損，缺乏流動資金;

2. 酒店即將破產的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯名要求貨款現付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售，作為酒店的總經理，當時是何種心情，相信在座的各位都難以想象;

3. 酒店幾經周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心渙散，缺乏對酒店的歸屬感;

如此局面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰，要解決目前的困境，除了依靠公司的支援，就需要我們生產自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：

1. 堅持“以人為本”的員工管理戰略，推行各項員工關愛計劃，如提高工資待遇、發放節日慰問品、外派優秀員工到省旅遊學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;

2. 強化內部管理，實施酒店精細化管理與“5S”管理相結合的管理模式，建立高標準的服務體系，堅持硬體不足軟體彌補，努力貫徹“我用心服務，你放心消費。”的服務理念，加大服務質量的提升;

3. 狠抓員工培訓，規範各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓，培養酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運轉，抓好現場培訓和督導。

4. 積極全面地開展市場營銷，強化客源開發，細分目標市場，提供多元化的產品，主要體現在以下幾方面：

⑴. 由總經理親自偕同營銷部，加強客戶之間的走訪，在穩定老客戶的基礎上，發展更多的新客戶;

⑵. 及時調整經營思路，細分目標市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場，採用以大型婚壽宴包席為主，小型商務宴請為輔的經營模式，對婚壽宴接待經過精心策劃，分高、中、低三個檔次的選單，各檔次的選單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌後贈送相應的啤酒、飲料或禮品等;

⑶. 在確保各項收入穩定提高的同時，發掘新的銷售產品，通過詳細的市場調查後，針對咱們公司內部員工，開設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業務，所有工作餐業務只接收現金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現金的迴流，緩解了流動資金不足的壓力;另外我們還借鑑社會特色餐飲的成功經驗，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經做出我們晨風的特色，在地方上佔有一席之地。

5. 加大對酒店的風險控制，配備新型的酒店管理系統和車場收費系 統，防止人為漏洞的發生;

6. 成立專門的物資供應部，制定週期計劃性的採購制度，加強物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現象，要求各部門採購物品必須按計劃申購，若非必要，儘量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發市場採購; 通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終於止滑回穩，銷售收 入扭虧為盈，實現利潤 萬元，運營成本也逐步降低，公司經過各項評估也決定對酒店進行投資改造，對於我們全體員工來說這是一個鼓舞人心的好訊息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以後將面臨什麼樣的困難，我們都能夠齊心協力並迎難而上。

回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些複雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：“雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越。”對咱們酒店人來說，沒有最好，只有更好，要在這個行業中走得更快、更遠，那就需要永遠保持著一份學習的心態，並不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。

最後，給會長提個小的建議，就是希望以後多組織一些這樣的活動，咱們同系統之間就是要經常走動並相互交流才能更好的在實踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，並提出寶貴意見，謝謝大家!