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重點專案推進會主持詞開場白(精選3篇)

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重點專案推進會主持詞開場白 篇1

同志們:全年時間已過去四分之三,各項工作進入最後衝刺階段,縣委、縣政府決定,今天召開“兩區兩園”觀摩暨重點專案推進會,主要目的是:通過認真總結今年以來重點專案推進情況,分析問題,找準原因,搶抓專案建設的黃金季節,衝刺100天、決戰四季度,確保全面完成全年各專案標任務。今天的會議分兩個階段進行:上午,縣幾大班子全體領導、各鄉鎮黨政主要負責人、縣直部分單位主要負責人,現場觀摩了新城區、盧湖休閒區、“兩區兩園”建設發展情況。下午,我們在這裡集中開會。出席今天下午會議的有:縣四大班子全體領導;各鄉鎮黨政主要負責人;縣直各單位主要負責人。

重點專案推進會主持詞開場白(精選3篇)

今天會議共有六項議程。下面依次進行:

首先進行第一項議程,請縣項管辦通報全縣重點專案進展情況;……

現在進行第二項議程,專題發言:首先,請桃州鎮發言;……請誓節鎮發言;……

下面,請專案推進未達序時進度的單位逐一作表態發言:(分別為……現在進行第三項議程,請縣委常委、組織部長劉國平宣讀有關通報;……

現在進行第四項議程,請縣人大常務副主任程利講話。……

現在進行第五項議程,請縣政協主席譚運秀講話。……

現在進行第六項議程,請縣委書記、縣人大主任吳愛國作重要講話,大家歡迎!……

同志們,剛才,縣項管辦通報了全縣重點專案推進情況,桃州鎮、誓節鎮分別作了典型發言,專案推進未達序時進度的單位作了表態發言,縣委組織部劉部長宣讀了有關通報,縣政協譚主席和縣人大程主任分別就“兩區兩園”和重點專案推進提出了非常好的、有針對性的意見和建議。最後,縣委吳書記站在戰略的、全域性的高度,分析了當前全縣專案推進態勢,既肯定了成績,也指出了存在的問題和不足,並從深層次分析了產生問題的根源。關於下一步專案推進工作,吳書記從招商引資、要素制約、體制機制、專案質量等方面提出了非常具體、針對性很強的要求,並要求全縣上下以良好的工作狀態和作風,全力保障專案建設順利推進。會後,各地、各部門要按照今天會議部署和吳書記的重要講話,認真抓好貫徹落實。

重點專案推進會主持詞開場白 篇2

同志們,隨著國內經濟形勢日趨複雜和不斷下滑,本來受影響較小的食品工業也開始受到衝擊,我縣經濟隨之也出現了增長疲軟的苗頭。在這個時候開這次專案建設推進會,就是要通過抓專案建設來應對複雜的經濟形勢,促進我縣經濟的平穩健康發展。這次會議實際也是一次務虛會,通過聽取各位副縣長通報專案情況,增進我們對專案建設進度的瞭解、分析存在的問題、加強協作、安排部署下步工作。

參加今天會議有縣政府各位副縣長、產業集聚區管委會主任、政府辦公室主任、副主任以及發改委、財政局、大專案辦、建設局的主要負責同志。

一、聽取各位副縣長通報專案建設情況。

1.陳燕縣長通報省定重點專案建設情況

2.黃耀春縣長通報社會事業在建和擬開工重點專案推進情況

3.李偉恆縣長通報工業在建和擬開工重點專案推進情況

4.吳祥傑縣長通報城建在建和擬開工重點專案推進情況

5.樑冠甫縣長通報農業重點專案建設情況

6.王磊縣長通報特色商業區等重點專案推進情況

7.朱儁峰主任通報產業集聚區基礎設施和功能配套重點專案情況

二、部門有什麼意見,可以談一談。

1.發改委

2.財政局

3.大專案辦

4.建設局

重點專案推進會主持詞開場白 篇3

各位領導、同志們:

大家下午好!

在全省上下深入學習貫徹黨的“xx大”及全省兩會精神之際,今天,我們在這裡召開企業投資專案推進會,認真貫徹落實省委省政府“專案推進年”動員大會和企業年度工作會議精神,鞏固和發展“專案落地年”的良好勢頭,安排部署今年的投資專案推進工作,進一步掀起專案建設熱潮,為企業轉型跨越發展提供有力支撐。

參加今天會議的有,企業領導、企業機關各處室負責人,以及各公司投資專案分管領導、專案負責人、專案管理部門負責人。

下面,進行第一項議程:

下面,進行第二項議程:

下面,進行第三項議程:

下面,進行大會第四項議程

請…….同志講話。大家歡迎!

同志們,今天會議的議程已全部進行完畢。會議傳達了省委省政府“專案推進年”動員大會精神;各公司彙報了投資專案進展情況,總結了投資專案工作成果,分析了存在的問題,提出瞭解決辦法和下一步的推進措施。……..就專案推進工作做了重要講話,總結了20xx年企業重點專案建設工作成果,指出了專案推進中存在的問題和困難,明確了今年的專案投資和專案落地任務,強調了專案建設的重要性,確定了今年專案推進的主攻方向,明確了重點專案進度和推進工作責任,提出了規範專案“六位一體”管理的具體措施,並就如何突破資金瓶頸、降低財務成本、預留周邊用地、爭取政策支援進行了具體要求,對今年的專案推進工作提供了路徑和防範,將進一步加大監管力度,嚴格責任追究。

下面,就貫徹落實好會議精神,我再著重提三點要求:

一、加強學習,迅速傳達貫徹這次會議精神。會後,要專題彙報,學習好、貫徹好、落實好會議關於專案推進工作的安排部署,認真謀劃好今年的專案建設工作,一是千方百計篩選、評價專案,完成專案落地;二是千言萬語爭取專案政策和專案補助資金;三是千辛萬苦推進專案的落地、建設、驗收、投產,以有力的舉措、高效的手段紮實推進專案建設。

二、攻堅克難,堅定不移推進重點專案建設。各公司要加大力度,突破難點,以攻堅的姿態、決心和手段,堅定完成全年投資目標不動搖,搶抓當前專案建設機遇期,提高專案管理能力,一是抓報建專案的跟進落實,重點抓環節、盯過程、求結果,使意向變合同、報件變批覆、籌資計劃變為資金到位;二是抓開工專案的形象進度,重點抓投資額、實物量、工作量和安全;三是抓竣工專案的投產達效重點抓創收、市場拓展、成本控制和利潤。確保專案責任落實到位、目標任務分解到位、推進計劃執行到位,確保投資任務全面完成。

三、把好關口,確保重點專案工程優質、幹部優秀。在推進重點專案建設中,我們要努力打造陽光工程、放心工程、廉潔工程。一要加強廉政教育,嚴格制度程式,預防工程建設中的*問題;二要嚴把質量關,嚴格履行基本建設程式,全面落實安全生產責任制,強化專案建設資金管控,嚴把資金投向,確保資金使用安全;三要對工程質量、進度、資金使用、概算控制以及招投標、合同執行等進行全程監督,確保重點建設專案質量好,人不倒,決不能發生建一個專案倒一批人的情況。

同志們,今年的專案建設目標任務已經明確,現在的關鍵是要早實施、早落實。希望大家緊緊抓住“專案推進年”的大好時機,進一步強化大局觀念、時效觀念,增強加快專案推進的責任感、緊迫感,充分調動一切積極因素,全力以赴,合力攻堅,全面完成全年專案落地和投資任務,推動汽運企業專案建設再上一個新臺階!

謝謝大家!