1.有效的计划、组织、控制生产过程,执行部门内/外的现场沟通工作,保证生产高质、高效运作,满足生产计划需求 ;
2.5S管理及车间生产成本控制,降低损耗、减少浪费,提升效率 ;
3.工序能力与流程的优化,持续不断的改进;
4.落实新技术、新工艺、新设备的应用推广在生产线的执行计划,并给出生产面的评估反馈;
5.基层团队管理与建设,优化人力资源,对下属进行工作分配、指导和考核,带领团队不断成长
6.监督各管理体系和相关管理制度在车间现场的执行状况,作及时的纠正/预防等改善措施;
7.展开车间现场安全、纪律等的管理工作,确保生产场所人员与设备的安全、有序;
1. 负责体外诊断试剂部生产计划管理、生产过程管理、生产安全管理;
2. 负责完成公司安排的生产任务、并按照要求做好生产记录、台账;
3. 负责分配、分解生产任务,保证产品供应;
4. 编制质量管理体系涉及生产部分的相关文件,配合注册、体系检查;
5.完成公司安排其他工作。
生产计划
1) 根据企业生产计划,制定生产作业计划,按计划组织安排生产工作,确保完成生产计划。
2) 合理调配现有人员及资源,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。
生产过程管控
3) 对生产过程进行控制和监督,及时掌握产品的生产情况,对产品交期负责,提高产品生产的产量。
4) 生产过程中对产品的质量进行管控,确保产品的质量达到交付要求。
5)对生产食品的安全负责。
成本管理
6) 监督车间人员合理使用生产物料,减少易耗品、原材料的浪费,制定可操作性成本管控措施。
7) 严格控制本部门人工成本。
1、参与新项目开发过程中可制造性评估及提出可行性建议;
2、督促研发端执行可制造性设计,并及时更新可制造性设计规范;
3、负责研发产品转生产提供在线技术支持,负责研发和生产之间对接工作;
4、对生产异常进行及时处理解决与调整,对外协工厂提供技术支持;
5、生产工艺的优化,协助对工厂生产直通率、产能的提升;
6、部门人员的工作安排,监督以及考核。
1.全面负责工厂管理,熟悉工厂管理程序。
2.负责产品配方的保密和使用;
3.产品工艺的改进,组织新技术、新工艺、新设备的应用;
4.定期或不定期的检查各生产工序及车间卫生情况,严格按技术标准,控制产品质量, 提高成品率努力提高经济效益;
5 .完善和改进各车间的工艺操作流程,努力降低生产成本;
6.有计划,合理的安排加工区域内各种设备的维修及突击抢修,作好善后处理,保证车间清洁区的绝对卫生;
7.配合质量教育和技术培训,不断开展质量,技术攻关活动和竞赛,切实提高员工的技 术水平,及时解决生产中的技术问题,质量问题;
8.根据计划,制定出有关维修保养计划及相关的预算;
1、负责车间每日生产计划的达成;
2、现在设备/5S的维护和管理;
3、负责车间员工的日常培训和管理;
4、车间生产过程异常的处理;
5、完成上级交待的工作。
1、生产储备干部,发展方向为产线管理人员,组长、主管、事业部经理等管理干部;
2、从最基层做起,了解员工的工作内容,熟悉各类产品的生产制作流程;
3、辅助做好生产上的协调管理工作;
4、及时发现生产工作中所存在的问题,并能积极提出改善方案;
1、供应链开发及管理:供应商的开发、评估及管理;
2、负责大货生产具体计划落实与跟踪,包括大货面、辅料及技术资料的配套与发放的确认把关;
3、负责合理安排大货生产,包含规划、排单、外发、跟催、品质控制、生产进度控制、出货等;
4、外发加工厂的合同签定、对账及加工费付款安排;
5、负责了解面辅料行情及生产所需物料的流向控制和损耗控制对加工成本进行审核及控制;
6、领导交办的其他工作。
1、生产计划/数据统计;
2、职责分配/员工管理;
3、协调/配合与外部门一切工作事宜;
4、任务单及物料跟踪;
其他由厂长分配的临时工作。
1.必须熟悉责任区的运营/流程,设备,员工等。
2.必须根据PC的时间表满足客户对所需质量的要求
3.必须以最低的成本制造产品,没有任何废物;
4.维护车间5S和纪律,防止做工;
5.进行日常生产会议,以交付关键问题,任务目标以及生产状况审查;
6.注重日常操作中的偏差和故障排除;
7.开发G / L候选人和成员的技能;
8.审查官方文件以及追求效率和质量的明确流程;
9.不断推出改进计划
1、根据车间日作业进度计划,做好在工装、设备、材料等方面的产前准备工作;
2、对班组生产过程进行监督控制,对班组生产现场按“5S”和安全管理要求进行管理,及时发现问题,及时反馈、解决问题;
3、严格按照公司及车间的要求,对班组员工在安全、质量、操作等方面进行岗前培训;
4、完成车间领导安排的其他临时工作,并汇报;
1. 根据商品部下单规划,制定生产的各阶段的生产计划;
2. 根据公司品牌定位,持续开发高品质、有保障、价格实惠的优质供应商;
3. 及时监控货物生产进度和品质,确保大货能按时按量出货;
4. 及时维护供应商的关系,每月对成衣供应商进行评估;
5. 建立和完善各项生产管理体系,确保生产各环节流程标准均规范化;
1、负责公司生产管理,保证按时、按量、按质交付,完成生产任务;
2、设备、设施、水电、动力、模具、行吊、工具、工装,试验设备的管理,维护工作,维修及保修工作,确保这些设备,设施的完好性,确保能够正常生产,正常使用。
3、对公司各种规章制度的学习,理解并对本部门员工进行培训。
4、建立好本部门的管理机构,岗位分工明确,责任清晰。
5、负责部门安全管理工作。
1、主持车间日常生产工作,全面负责车间的生产、技术、安全、行政管理等各项工作,确保车间的正常运转;
2、熟悉保温杯/壶相应的制作工艺流程及及各工序加工;
3、熟悉保温杯/壶各个车间的操作流程,模具调试;
4、负责保温杯/壶生产及车间现场管理,良好的配套计划编制能力和执行能力;
5、审核员工薪资,配合人资部门做好员工薪资审核
6、积极配合车间员工的晋级考核、培训工作;
1.全面负责冲焊车间工作,接收生产计划,编制制造命令,并进行生产跟踪
2.负责冲焊车间生产异常处理,对生产过程中发生的重要异常进行分析,提出解决方案,并及时上报分公司厂长
3.车间安全隐患的排查工作,按照相关文件要求及时现场整改,排除安全隐患
4.生产产品质量控制,对生产过程中,或客户方出现产品质量及时遏制分析,并落实解决
1负责部门文件、资料等建立、管理与控制如(技术文档、图纸、ISO体系相关文档等)收集、审核、分发、整理、更新、归档保存等管控,确保文件的有效性及其使用价值;
2 负责贯穿不合格品、客户投诉、过程偏差的处理流程并做好相应记录;
3 负责纠正和预防措施实施的跟进及组织评审;
4 协助采购人员对主要物料供应商的质量体系进行评估;
5 负责生产部门数据的统计,根据订单情况及分析库存等信息,对部门生产计划进行安排;
6 负责组织和实施部门内审并协助组织管理评审,并输出内审报告;
7 协调组织验证工作,日常管理、台账登记、实施跟进等;
8 参与建立生产部管理体系,完成部门经理交办的其他工作。
1、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估
2、负责生产作业计划、生产调度、管理和控制
3、负责生产物料的审批
4、负责产品库存的备货
1.根据企业的生产经营战略和生产目标制定生产计划,生产计划制定要及时并科学合理,并上报上级领导审批;
2.根据生产计划制定生产物资的需求计划,保证物料及时供应;
3.负责下达生产指令单,对生产进度进行跟踪,根据产品要求及时调整生产计划;
4.协调各方资源,及时处理紧急订单,确保完成生产任务;
5.负责准确分析各车间产能,根据各车间的生产能力协调生产任务;
6.做好生产计划的检查和计划控制工作;
1. 质量控制
1)掌握市场行情和原料安全库存状况,按生产计划进行原料采购申请,监督厂部检验员,负责原料的质量及数量检验;
2)根据生产计划申请外购件采购,监督质量检验员进行外购件的数量及质量检验;
3)监督班组长对生产批次进行巡检,提供100%完整有效记录,生产异常时监督执行生产工艺调整程序,降低投诉量;
4)日常巡检:对生产质量进行巡检,提供100%完整有效的巡检记录表;
5)100%执行质量技术部下发的工艺配方;
2. 成本控制
1)审核呈报原辅料和外购件的领用耗用表,按计划批次领用,加强控制产品重量。 按产品技术文件,控制生产成本;
2)对产品的一次合格率进行分析统计,监督跟踪各班组纠正预防措施的落实情况;
3)统计每台设备的开工率并分析原因,组织设备及班组相关人员解决处理以提高设备的开工率;
4)统计废品的报废率并分析原因,督促各班组改进提高合格率;
5)合理安排设备加温,废品和上下料头的粉碎时间,错开用电高峰期;
3. 设备管理
1)负责本车间设备的日常维修保养,确保设备运行率达标;
2)制定备品的采购需求计划,达成采购实施率;
3)在确保生产计划能按时完成的前提下,组织对设备日常维护及保养;
4)配合/协助设备部编制每台设备大修计划和常规维修保养计划及年度预算;
5)完善/执行每台设备的操作流程指导书,确保每一个操作员100%按照操作流程进行操作;
4. 安全管理
1)负责本车间的生产安全、消防和保卫工作。工作日每天一次对管辖区域进行安全检查,提交安全巡查记录;
2)配合HSE做好潜在安全管理,预防发生安全事故,确保无重大安全事故
3)组织确保所有生产员工参与安全培训等事宜;
5. 现场5S推进
1)根据公司的5S推进要求,制定本工段的5S推进和改善计划,并持续执行;
2)对下属团队进行5S考核;
6. 人员管理
1)监督执行车间员工的行为准则,遵规守章、遵纪守法;
2)确保员工上岗前参加岗位职责/岗位现场技能操作培训、安全培训等;
7. 其他:部门领导安排的其他事项
1.根据公司生产订单,组织部门成员及时并保质保量完成模具(设备)制造任务。
2.审定模具计划工时成本,控制制造和原材料成本,保证目标成本指标的达成。
3.完善生产业务流程和管理规定,指导、监督和检查下属是否按规定的职责和程序工作。
4.对下属进行员工培养培训、监督、激励和考核。
1.熟悉注塑工艺流程;
2.熟悉注塑现场管理及人员安排。
3.具备注塑现场4M1E管理;
4. 具备问题分析与解决能力;
5. 具备组织与管理能力。