尊敬的汤董事长，各位来宾、各位朋友：
大家上午好！在这祥龙送瑞、春意渐浓的美好季节，20xx年金陵连锁酒店总经理年会在盐举办，来自国家旅游局、江苏省旅游局、金陵成员酒店投资方、金陵饭店集团公司和股份公司等200多位尊贵的客人，齐聚一堂、共谋发展。首先，我代表中共盐城市委、盐城市人民，向此次年会的胜利召开表示热烈的祝贺，向各位不辞劳苦来盐参会表示诚挚的欢迎，向各位长期以来对盐城经济社会发展给予的关注和支持表示衷心的感谢！
金陵饭店是江苏省服务行业的龙头企业，20多年来一直保持着良好的经营业绩和市场形象，始终处于国内酒店业的领先地位。近年来，金陵饭店集团公司依托和强化品牌优势，做强做大优势产业，加快转变发展方式，推动产业转型升级，在创新创优发展中不断丰富提升品牌内涵，实现由酒店集团向现代旅游集团的华丽“转身”。目前，金陵饭店集团公司拥有控股上市公司和旅游度假区各1家，在管连锁酒店100家，已初步建成以酒店实体经营为核心，以新型旅游目的地营运为支柱，以商业地产、酒店连锁经营为支撑的大型旅游企业。金陵饭店集团与盐城的合作日益密切，金陵饭店集团先后托管了驿都金陵大酒店、盐城迎宾馆和盐城水城度假酒店，取得了很好的经济社会效益，实现了合作共赢、携手发展的良好局面。
盐城地处黄海之滨，总面积1.7万平方公里，总人口812万，是全省土地面积第一、人口第二的地级市。历史上的盐城是著名的“红色圣地”，是新四军重建军部所在地；发展中的盐城是长三角北翼新兴的工商业城市，区位优势独特，拥有大丰港和盐城机场两个国家一类口岸；美丽的盐城还是东方湿地之都，是驰名中外的“神鹿故里”、“丹鹤之乡”。近年来，市委、市政府团结带领全市广大干群，抢抓江苏沿海发展和长三角一体化两大国家战略的“叠加机遇”，围绕加快转变经济发展方式，狠抓沿海开发和特色产业、战略性新兴产业两个主攻点，突破城镇化和服务业两个薄弱点，强化金融和人才两个支撑点，汽车、机械、纺织、化工四大支柱产业不断做大做强，风电、造船、电子、环保等一批新特产业逐步兴起，全市经济发展呈现出速度加快、质量提高、活力增强的良好态势。20xx年全市完成地区生产总值2760亿元，同比增长13%；财政总收入突破700亿元，增长41.6%，其中地方一般预算收入260亿元，增长36%；固定资产投资1630亿元，增长26%；社会消费品零售总额900亿元，增长18.5%；注册外资实际到帐16.3亿美元，增长25%；出口总额29亿美元，增长25%。地方财政一般预算收入、社会消费品零售总额、服务业增加值和服务业投资等指标增幅位居全省前列。
当前，江苏沿海开发正在国家战略层面实施，长三角一体化步伐也不断加快，作为江苏沿海三极之一和长三角北翼的重要工商业城市、湿地生态旅游城市，盐城发展的空间巨大，前景广阔。随着经济社会的发展和城市框架的拉开，盐城旅游餐饮行业将呈现出加速发展的强劲态势，今年将以12家高星级宾馆开工建设为标志，掀起新一轮旅游产业发展热潮。希望金陵饭店集团公司充分发挥品牌和管理优势，在实现自身发展的同时，带动盐城旅游餐饮行业管理水平的整体提升，全面融入盐城的经济发展，实现互利共赢。盐城市委、市政府将积极创造有利于投资创业、加快发展的政策环境和宜居的生活环境，全力以赴支持金陵饭店集团在盐城的发展。同时，希望南京金陵饭店集团利用金陵饭店在海内外的连锁网络和品牌优势，积极宣传推介盐城，进一步深化观光旅游、酒店管理等领域的交流和合作，为盐城经济社会发展添砖加瓦。
最后，预祝本次年会取得圆满成功，祝各位嘉宾、各位朋友在盐开心愉快，并顺祝兔年万事如意、合家安康、兴旺发达！谢谢大家。
各位同事、朋友们：
一年一度的春节就要来到了，值此之际，请允许我代表公司及我本人向一年来奋战在各个岗位的全体同事及你们的家人，向在座的各位朋友致以诚挚的问候和衷心的祝福!
刚刚走过的20__年，是康普顿发展进程中极不平凡、极不寻常的一年，也是大家共克时艰、共享成功的一年。在这一年里，我们积极应对百年一遇的金融危机，齐心协力，迎难而上，取得了公司有史以来的最佳业绩，提前一个月完成了全年经营目标，销售量增长40%，高端产品和防冻液销售实现了翻番增长，取得了公司有史以来最辉煌的业绩。这些成绩的取得，一方面得益于中国汽车市场高增长的大环境，更重要的是我们各方面的政策更加贴近市场、公司各部门精诚合作、广大员工努力拼搏的结果。在基础工作和创新工作两手抓的思想指导下，20__年，公司各部门齐头并进，捷报频传，销售部门用汗水换回了一个个订单，后勤部门用心完成了一件件工作，点点滴滴铸就了一个又一个辉煌。
借此机会，我对大家取得的优异成绩表示热烈的祝贺!对大家所作的努力和贡献表示衷心的感谢!
到20__年底，公司已经整整走过了20年，我们实现了公司成立20年来的连年持续增长，迈上了一个新台阶。20年是企业生命中的一个重要里程碑。中国企业的平均寿命是7年，国际500强企业的平均寿命是40年，绝大多数企业都夭折于20年以前。经过二十年的耕耘，我们在品牌、渠道、技术积累和产品开发等诸多方面都取得了丰硕的成果，在许多区域市场，康普顿和路邦已经成为当地的第一品牌。公司始终以“诚信”作为核心价值观和企业文化精髓，我们通过“诚信产品”、“诚信经营”、“诚信服务”，打造了康普顿和路邦的“诚信品牌”，坚持以人品铸造产品，以产品质量赢得人心，赢得了客户的信赖，靠坚守诚信取得了企业的持续、稳健发展。
近几年来，伴随着润滑油和汽车养护品市场竞争的加剧，市场格局发生了很大变化。公司坚持在竞争中不断完善自我，开拓创新，不断建立起新的竞争优势。20__年，康普顿车用油开展了以“推高端、我能”为主题的贯穿全年的营销活动，提高了sl、cg-4及以上级别高端产品的市场占有率，提升了康普顿品牌地位，推动了销售的大幅度增长;康普顿工业油按行业设置产品线，对产品结构进行了重新规划，目前已经形成以水泥、电力、橡胶三大行业为核心的产品结构，开创了工作新局面;路邦产品在多个方面取得突破性进展，vi系统进行了设计提升，全系列产品进行了包装更新，我公司主持制定了三项中国标准化协会标准，参与制定了三项汽车养护品的国家标准，占领了行业的技术制高点，销售工作有了新思路，正在驶入发展的快车道。这些创新工作都对公司的发展起到了积极的推动作用，也为20__年及以后的发展打下坚实的基础。
同志们，20__年，一个新的起点，是新的五年规划的元年。我们已经制订20__-20__五年发展规划，到20__年，年度销售收入计划突破15亿元，使公司成为合作伙伴信赖、员工得到提升、股东满意的著名企业，把康普顿打造成具有国际先进水平的高档润滑油品牌，把路邦建设成中国最大的汽车养护品生产基地，综合竞争实力进入全国前三名。
20__年，公司的销售目标是实现33%的增长。从目前合同签订情况看，合同额已经远远超过年度目标，公司各部门的工作都紧紧围绕着年度目标紧张而有序的推进，每个部门的工作都有新举措、新气象。我们欣喜地看到，目前，整个公司的面貌就好像是一片塔吊林立的开发区，热火朝天，生机勃发。在这里我很高兴的告诉大家，在刚刚过去的一月份，我们已经实现了开门红，与去年1、2月份捆绑比较，我们的整体销售目标达成率为112%，实现了15%的同比增长。
各位同事：
大家好!借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、虎年吉祥!
__自创业至今，已经走过15个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。15年来，公司在梁纳新董事长的领导下，经过前任总经理梁敏宁女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为__的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为__确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助__成就自我价值的__人的事业平台!上一年，董事长将__企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使__事业实现了历史性的跨越!借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合__总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候!
下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结__上一年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就20__年的工作重点和思路，提出要求。
一、20__年的历史回顾(取得的重大成绩和积累的经验)
20__年：集团定为“固本强基年”，通过加大基础建设做好各项基础工作，为发展和腾飞打下坚实基础。
__被授予广州市家具协会副会长单位、广州工商业联合会执行常委单位、广州市民营企业商会副会长单位。
3月,面积为4000平方米，广州地区规模最大、档次最高、陈列最完善的大型办公家具展厅投入运营。
4月，整合__集团及科研院校的研发力量，建成行业内第一个市场化运作的办公家具研发中心。
占地面积124亩，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流储运五大中心于一体的__集团从化工业园开始规划，__的发展进入新的纪元。
10月，在中国家具协会第四届会员代表大会上，当选为中国家具协会副理事长单位。
12月，广州市__实业有限公司工会成立。
二、20__年的发展思路以及工作重点
上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为05年的规范运作奠定了基础。
05年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。
三、提几点要求
第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动摇。
第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。
第三，围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。
各位同事，20__年是__事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体__人的共同努力，我们就一定能够圆满完成20__年各项任务，顺利实现05年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就一定能够变为现实!同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌!
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