1、负责策划、制定并组织实施生产战略规划,制定各类生产工作计划、生产预算、产能提升计划、提升生产能力和效率;
2、根据生产情况及时配置调整生产物质、场地、设备、人力等资源,解决生产现场问题;
3、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程;
4、推进精益生产、清洁生产、6S管理等先进生产模式:
1、 负责gb耐用品类(gb品牌的推车、汽车安全座椅、外出类自行车/滑板车等、家具类木床/餐桌/餐椅等)产品规划及产品定义;
2、 根据公司年度规划,结合市场需求,对方案进行合理的深化调整;
3、 对耐用品行业有独到的见解,善于市调、分析和发现流行要素;
4、 对产品结构,生产工艺有一定的了解,能与工厂对接生产细节;
5、 协助公司持续不断地在产品管理方面专业领域及设计领域进行创新;
6、 帮助团队成员业务成长。
1、负责品牌服装的整个生产管理,生产计划,面辅料采购的管理等;
2、围绕产品计划,制定各品牌的年度产品开发计划,并按计划完成打板、生产任务;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标,对面辅料和成衣供应商进行合理布局,控制成本。
4、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
5、持续开发新供应商,同时现有供应商进行评估和优化,不断提高产品质量。
6、建立安全库存管理体系,物料消耗管理系统,高效运作系统,有效节约成本;
1、建立、完善企业生产内部管理体系,优化管理流程与制度;
2、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行,保证货品质量和货期达成目标;
3、全面负责公司的生产管理,执行公司的生产任务的调度与协调;
4、负责生产计划安排及实施,组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
5、负责日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。
1、负责管理现有产品的战略规划及落地计划;
2、收集与判断产品需求,不断迭代用户体验,并协调多团队按时且高质量完成功能开发与系统上线;
3、产品的日常维护和功能改进,提高产品的用户体验;
4、管理产品团队,提升产品专业度,保证产品项目全流程的交付质量和决策准确;
5、能够结合数据分析、用户反馈等,持续改进产品;
6、跟进市场同行产品动态,输出竞品分析。
根据公司战略和业务发展方向,开展供应链生产运营工作,对生产、工艺、质量、计划管理及团队建设等进行整体部署及把控,不断提升公司的管理水平及交付能力;
根据公司生产规模和工艺要求,主导产线设计、建设和维护,统筹生产布局规划,指导精益生产管理,规划工艺路径和工序流程,不断改进生产工艺,不断提升生产效率,降低生产成本,不断提升公司产品竞争力;
开展质量管理工作,包括质量管理培训、过程监督、质量三检、质量风险防控、质量识别与解决等,不断降低公司经营质量管理风险,保障质量目标和指标的达成;
开展计划管理工作,包括计划制定、过程监督、资源协调、质量管理和交期管理等,不断提升客户满意度和体验度,保障交付目标和指标的达成;
开展成本管理工作,包括过程监督、资源协调、生成成本优化、成本异常问题识别与解决,不断降低公司生产成本,不断提升公司产品竞争力。
开展安全管理工作,包括安全教育、安全检查、安全演习、安全事故调研和安全预案制定与实施等,不断降低公司经营安全风险,保障安全生产目标达成。
负责部门的人才培养和团队建设,建立与优化部门流程、制度、标准、工具和方法,不断提高工作效率和团队业绩,保证公司经营目标的实现。
1、组织建立和完善钢结构生产指挥系统,编制生产计划、检查生产工作,确保生产任务的完成;
2、负责生产绩效、工作品质、工作纪律的管控与考核;
3、负责规划人员配备及组织架构的设置;
4、控制生产过程中的品质、工艺、生产过度和成本,不断提升生产效率和产品质量;
5、对生产设备、环境、安全之正常运作负责,并定期提出改善和实施;
6、负责审核各类日报表、周报表、月报表(包括月经营分析报告)、员工计件表等;
7、负责基地管理人员培训计划之拟订及培训工作之组织;
8、生产基地重大异常之处理及后续改善与预防措施与改善;
9、对各部门的工作进行检查、监督、安排与推进;
1、根据公司中长期产品线的布局,构建与维护公司产品库,合理安排部门人力,效率地匹配不同类型的产品需求;
2、结合公司创新产品的发展契机,组织部门开展前瞻性新业务、新产品的研究,以此满足个性化投资人的产品需求;
3、为公司提供基金产品营销建议以便更好的开拓业务;
4、保持与监管机构、交易所、托管行、销售机构的良好关系,以保障各环节的有效衔接。
5、熟悉二级市场及一级半定增市场
1、制定生产制造部月度工作计划,确保工厂年度生产目标达成;
2、根据年度发展计划,全面负责部门的日常生产运营、组织协调生产任务,掌握生产数据,分析生产效率,做好成本管控及质量的控制,达到产品质量标准管理;
3、确保生产计划满足销售需求,并组织实施;
4、贯彻、执行公司的成本控制目标,有效提升生产效率,在保证安全和质量的前提下不断降低生产成本;
5、负责组织、建立部门生产运营体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程,并监督、保证高效正常运行;
6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
7、按工作程序做好公司市场、财务、行政、人力资源部、生产管理、财务等部门的横向联系;
8、解决生产过程中发生的各类型事件;
9、培训并提升下属素质和工作能力,使其具备良好的管理和协调能力;
10、完成领导交办的其他工作。
1、负责制定生产作业计划、组织生产安排、协调处置突发事件,确保生产进度;
2、负责过程质量控制、物料控制、现场SOP控制,确保生产质量;
3、负责组织小、中试生产及工艺转移,新设备的安装调试验证等;
4、负责培训发展员工操作技能,确保主操作储备;考勤及绩效考核并完善员工管理激励机制,确保车间生产正常有序进行;
5、公司领导安排的其他工作。
1、跟踪、分析、挖掘产品的客户需求,并能结合公司整体的业务规划,进行需求评估;
2、跟踪协调产品研发进度,把握产品质量,协调产品的交付;
3、规划产品运营目标与策略,持续改善产品及功能;
4、结合行业需求、公司特征及大数据技术,创新产品应用;
5、基于业务需求和数据结果,为业务增长、运营策略,产品优化等提供有效建议。
1、参与制定企业发展战略规划,并完成与之匹配的人才规划、组织框架设计及优化、制度建设、生产运营计划、技术发展规划等一系列布局,以推动其落地开展工作,定期检讨、总结、纠偏。
2、系统梳理企业运营流程,并贴合企业现阶段需要,设计组织结构,厘清各部门、各岗位权责,结合岗位特点设计相关的绩效考核标准与制度,并监督落实。
3、制定全面详实的管理制度,推动企业文化落地,激发员工工作热情,推动运营活动正常开展,对招聘流程及定岗定薪、新产品研发及导入量产的流程、质量体系建设及异常改善、工厂扩建及设备管理规范、生产作业纪律等均建立了合理的制度,为企业规范运营建立坚实的制度基础。
4、关注行业动态,根据发展规划制定人才需求,建立内部晋升、社招、校招等人才渠道,指导人力资源部门进行招聘与人才引进,并建立完善的人才培训、选拔、任用、淘汰机制,搭建梯队,从技术线到管理线,为企业发展提供坚实的人才支撑。
5、统筹计划、供应链、人力、设备、工艺等部门,组织生产,解决过程中遇到的质量、制程、设备等异常,确保订单按既定目标完成交付。
%参与制定公司发展战略与年度经营计划;
%组织制定并实施生产战略规划;
%主持制定、调整年度生产计划及总预算;
%按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;
%领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
%随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
%组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;
%组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
%领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;
%指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;
%综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产;
%代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。
1、 组织整合资源,完成产品及时交付;
2、生产过程管理,工艺执行,提高产品合格率;
3、 生产标准化推行,成本分析,降耗增效;
4、生产现场管理,提高安全效能;
5、 仓储配送管理,加快库存周转,配送及时高效;
6、 团队管理,技能提升,打造生产梯队人才;
7、 协助新厂建设、设备引进论证工作;
8、推动生产系统全面管理,提升系统整体职能。
1.负责品牌时装整个生产管理,生产计划,面辅料采购的管理等
2.有200家门店服装公司生产管理工作经验
3.有供应链渠道优先
4.计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作,完成公司既定的工作目标;
5.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标,对面辅料和成衣供应商进行合理布局,控制成本。
6.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
7.持续开发新供应商,同时现有供应商进行评估和优化,不断提高产品质量。
8.监督版师样衣工的工作质量,控制工作进度。