车间管理职责要求（精选12篇）

车间管理职责要求 篇1

1.制定生产计划并实施跟进;

2.生产现场5s检查与维护;

3.检查监督产品质量;

4.团队建设与人员培训;

5.车间改善项目实施。

车间管理职责要求 篇2

1、 根据作业计划，开展生产工作，监督产品质量，确保产品按时保质保量交货

2、 加强对车间各班组的生产管理、监督与检查，落实工序的生产进度与计划完成情况

3、 加强对车间的安全生产管理，生产现场的环境卫生管理

4、 合理调配人员与设备，调整生产布局与生产任务，提高生产效率

5、 负责与其他部门的沟通协调工作

车间管理职责要求 篇3

1.生产管理岗位，脱产带班。

2.主要管理车间生产秩序，工艺核查，质量管控，车间员工纪律，车间员工考核等。

3.根据车间要求安排生产活动，保质保量完成生产任务。

4.着重管控和监督班组员工的生产操作规范性和对工艺要求的执行合规性。

车间管理职责要求 篇4

精炼车间的日常生产管理：日常生产安全操作管理，工艺管理，工艺改进，工艺培训，日常生产计划的制定等。

精炼车间的日常维修计划及年度大修计划制定：制定月度及年度检修计划，做好日常备品备件采购。

精炼车间的各SOP流程的制定，更新，监督执行。

车间管理职责要求 篇5

1、定期召开车间员工会议;

2、定期进行内返外返督查，处理及改进;

3、车间6S管理定期考评公布，始终将安全放在首要位置，及时发现，预防和上报处理;

4、监督下属员工的思想，指导与激励，奖优罚劣，促进良性循环;

5、关注车间现场工位利用情况，减少车辆占位时间;

6、监督维修工作中的安全操作规范性，对非标准的不安全的，不正确操作及时指出并教育;

7、延时交车数据原因分析，提出可靠的有效改进举措;

8、关注专用工具设备的维修及申购工作，确保正常的维修工作完成;

9、完成上级领导交代的其他事务。

车间管理职责要求 篇6

1、负责生产车间工序工价的管理;

2、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;

3、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;

4、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产;

5、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

6、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

7、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

8、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;

10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

车间管理职责要求 篇7

1.负责管理车间日常事务

2.负责车间人员调度、培训

3.能够带领维修班组完成各类业绩指标、做好车间5S管理，运用管理手段提升车间周转效率。

4.负责技术支持

5.协助门店店长完成工作

6.其他日常车间工作

车间管理职责要求 篇8

1、负责具体车型合规项目管理、实施及认证审核;

2、负责零件有害物质的认可、整车回收利用率的综合评定、认证报告编写等;

3、负责材料法规的跟踪、解读、前瞻性研究等;

4、负责COC部门零件ESO认可中材料合规交付物审核;

5、负责进行整车材料合规认可工作总结、经验教训、材料标准等知识管理工作;

6、负责完成上级领导交代的其它任务。

车间管理职责要求 篇9

1、 负责维修车间的日常管理、6S管理工作。

2、对本企业的维修质量全面负责，是维修质量的直接责任人，积极配合维修办的各项工作。

3、合理组织维修车间的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，保证全面完成生产任务及汽车维修保养不合格的处置安排。

4、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常及时处理和协调，检查督促车间设备的合理使用和维护。

5、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。

6、定期召开部门例会，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成;负责车间员工考核评定工作，倾听员工意见，了解员工思想动态并及时反馈。

7、加强与业务部、配件部等各部门的沟通协调，及时掌握车间维修进度并及时向业务部反馈。

8、负责车间执行相关安全法规、确保车间员工人身安全、消防安全、设备安全以及客户财产安全。

9、负责督促、检查、执行车间劳动纪律。负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递

10、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

11、完成领导安排的其它临时工作。

车间管理职责要求 篇10

a) 按生产调度的计划要求，合理配置人员与辅助工具，对班组生产进行现场指挥。

b) 负责现场管理，及设备的日常检查和维护。

c) 督促本班组员工在生产过程中的人员安全，并实时检查安全技术操作规程。

d) 负责车间的5S管理。

e) 组织本班组员工对于现场作业进行整理和清扫。

f) 及时向上级报告生产进度情况，在上级领导下，全面负责班组生产工作。

g) 不定期对本班组人员进行安全教育。

h) 协调各班组之间的工作联系。a) 按生产调度的计划要求，合理配置人员与辅助工具，对班组生产进行现场指挥。

b) 负责现场管理，及设备的日常检查和维护。

c) 督促本班组员工在生产过程中的人员安全，并实时检查安全技术操作规程。

d) 负责车间的5S管理。

e) 组织本班组员工对于现场作业进行整理和清扫。

f) 及时向上级报告生产进度情况，在上级领导下，全面负责班组生产工作。

g) 不定期对本班组人员进行安全教育。

h) 协调各班组之间的工作联系。

车间管理职责要求 篇11

1.负责整个车间的生产运行安全管理;

2.负责整个车间6S管理工作;

3.负责整个生产区域的备件及物资审核工作;

4.负责与其他部门协调工作;

5.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标;

6.规划并完成组织生产目标;

7.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量;

8.制订与实施库存计划和生产成本控制计划;

9.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务;

10.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作;

车间管理职责要求 篇12

1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。

2、做好材料出入库清点，负责平台信息录入。

3、做好各种材料及相关资料的保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。