2月份的工作，在上級領導的指導和幫助下，在全組成員的共同努力下，按照常規開展工作，本月全組共完成複核工作量26萬品項，與上月相比有所下降，產生數量差異5個，差異率為0. 2/萬，本月，參加了公司組織的聯歡晚會活動，在此次晚會上，我們看到了公司在突飛猛進的發展，也看到公司湧現了很多的優秀和卓越，現結合下一階段的工作計劃，將本月工作總結如下。
一、常規工作
本月按常規開展工作，全組共完成複核工作量26萬品項，與上月相比有明顯減少，產生差異5個，差異較上月有明顯下降。分析差異產生的原因，主要是複核員上班時思想開小差、工作責任心不強所致，為此，我們在小組會議上也多次指出，並即時進行開導。省外批發複核質量問題，本月以來，對省外批發裝箱進行溝通，嚴格執行每件商品包裝完整、標識清晰，對效期嚴格把關，未出現效期差異上報。
二、人員管理
目前，我們組人員相對穩定，效率和工作積極性都很高，但是工作質量差異控制仍舊不容樂觀，從本月上報的數量差異來看，有報有貨無單，有報品差的，還有就是有單無貨的情況。這些情況的產生，主要是由於複核員上班時注意力不集中所致，我們在小組會議上已經提出改進意見。另外，我們也在對員工進行二級考評相關工作的培訓。從去年的工作量來看，主要是由於新門店的不斷進場，工作量已經不斷的上升，今年新店也陸續進場，相信工作量一定會加倍的增長，希望上級領導考慮儘快給我們補充人員，以應付下半年很大的工作量。
三、二級考評
二級考評方面，其實就是日常工作，每天的工作做到日清日結，那麼，二級考評相關的工作也就做到位了，主要是細節方面的東西沒有做到位，也就是為遺漏或是忘記的一些小的方面，為此，上級領導安排我們每個複核組都要做好每週工作行程計劃。本月，我們二級考評在宿舍檢查方面被扣分了，這説明我們在規範操作方面還是存在問題的，這是以後工作中應該加強的一方面，動員每一位員工做好二級考評的相關工作。
四、規範操作
本月，我組規範操作方面有明顯進步，每一天覆核工作結束時，地上的紙屑少了，下班前每位複核員都能自覺將桌子上的商品放到指定位置，複核桌上的複核工具也收到桌子裏。卡板也能擺放整齊。但是紙箱堆碼還是不是很整齊，這是下一階段應該繼續加強的環節之一。另外，複核區域內衞生情況較之前有所下降，這是下一階段工作中需要改進的方面之一。
五、個人感想
自XX年以來，感覺身體已經大不如前，特別是脊背，在下班以後睡覺的時侯感覺很痛，本來去年就想着向上級領導反映一下，看看是不是能調下崗，恢復一下自己的身體，只是去年我們組工作量一直很大，同時，副組長王飛後期被外派廣西，因此就忍痛堅持至今，雖然我沒有到醫院檢查，但是自己感覺很不好，我也知道調崗是很為難的，但是考慮到自己的實際情況，還是希望上級領導能考慮一下，如果可以的話，我還是堅持我的想法。
六、3月份工作計劃
1、對貨區盤點差異進行查找；
2、及時與員工溝通，以及時掌握員工思想動態，發現問題及時處理；
3、檢核件數交接工作簽字情況，及時反饋，與集貨組進行溝通，執行到位；
4、對新任幹部進行相關業務的培訓和指導。
二月份工作總結
二月份的工作，在上級領導的指導下，按照常規開展工作。本月工作量上半月由於時逢春節，各門店補貨量較大，上半月就完成了本月工作目標的一半多，收假回來後，各門店的補貨量有明顯下降。在全組同事共同努下，本月按質按量的完成了中心下達的工作目標。差異控制方面較上月有所上升。本月，參加了由公司張總主持的行政管理方面的培訓。現結合下一階段的工作計劃，將本月工作總結如下：
一、 常規工作
本月的工作量時大時小，在全組人員的共同努力下，我們都能將每一天的工作做到日清日結，做好與其他相關班組的溝通協調工作。本月全組共完成工作量90000萬餘品項，門店上報差異6個，差異率為0.67/萬，較上月有所上升。本月由於有部份新商品鋪貨，員工沒有做好重下輕上的複核裝箱標準，導致貨物被壓壞，已經由當事人處理。
二、差異處理
本月，門店上報的各種數量、質量差異都能按時給予處理，但是有部分門店上報的差異未能及時得以處理，原因是：倉庫庫存是正確的，而且複核員也能夠回憶確實下了該商品的。當然這些問題，不能全部責任都推到門店，我們自己應該檢核一下我們自身是否存在問題，是不是執行了複核出庫的裝箱標準。
三、 人員管理
本月，我們組人員的工作積極性較上月有明顯的提高，工作效率高的同時，也出了上述的裝箱方面帶來的一些問題，如質量與數量差異的控制還做的不好。人員的思想也有了明顯的變化。
四、店名書寫
我們組店名漏寫到是較少出現，但店名錯寫還是偶然發現，追其因原是工作量大、員工疲倦等各方面的原因。當然主要是人員責任心問題，這些都是我們在以後的工作中要注意改進的地方。
五、規範操作
本月，我們組的規範操作做得比上月較好一些，每位同事都能在上班時注意周圍環境的整理整潔情況，並不時進行整理。在各種工具的使用方面也有所改善。
六、人員培訓
2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過此次培訓，使我感受很深，將這些理論來對照我們現在的工作，覺得自己的業務水平還是很低，對於管理的方方面面覺得還做得不好。在今後的工作中，我將會按照此次培訓的一些內容來進行管理。
2月24日，倉管部經理對本部組長以上領導幹部進行了各崗位的崗位描述的培訓，使我們更加明白了自己的職責，並明確了責任，明白了日常工作流程和內容，以指導我們以後的工作。
七、三月份工作計劃
1、繼續做好規範操作；
2、做好日清日結；
3、控制好下貨（質量、數量）差異。
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