時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結。x年對於金宸國際花園項目是非常重要的一年，本人在公司領導的關懷指導下，全力以赴的投入到現場管理當中。作為公司工程部現場管理的一員，13月份我主要管理6#、7#樓及B2車庫樁基施工，45月份主要管理6#、7#、10#、11#樓土建施工，68月份主要管理中軸線綠化改造工程，912月份主要管理11#樓樣板房及架空層內裝飾施工和無邊水池與游泳池景觀綠化改造工程。我嚴記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和管理要求着手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮工程技術管理水平，嚴格控制工程質量及工程進度，在公司領導及工程部各專業兄弟的配合下，較好地完成了領導安排的各項任務。
本着回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，就x年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程進度與質量
1、樁基工程從3月1日開工到4月24日結束，由於施工單位人員組織不力及現場條件的制約，總體進度約滯後15天，在樁基施工期間主要檢查了施工定位放線、管樁的垂直度及錘擊數，在質量上由於把關不嚴，出現了11#樓與10#樓之間B2樁偏位，這與我有不可推卸的責任，在此我要做深刻的檢討。
2、土建工程合同開工日期為3月20日，總工期為380天，實際開工日期10#11#樓為4月03日，6#7#樓為4月23日，由於前期節點滯後及施工單位準備人員不足，是開工延期的主要原因，在施工期間主要管理了基礎土方開挖及基礎部分地基處理並及時與設計院溝通解決處理辦法。管理了基礎底板的各項工序施工，施工質量尚可。
3、中軸線綠化改造工程於6月18日開始施工到8月26日已基本結束，在施工期間主要檢查施工單位進場的樹木、苗木等數量、品種、尺寸等，並做好原有樹木及苗木移栽的數量及移栽位等。在施工期間，施工單位能夠按照我方意圖施工，但進度過於緩慢。
4、11#樓樣板房、架空層內裝飾工程，無邊水池、游泳池及周邊綠化等改造工程在8、9、10月份相繼開工。樣板房、架空層由於土建耽擱，致使工期滯後，在施工期間主要與總包單位協調材料進場的`堆放、運輸及施工順序問題，查看進場材料要求與提供的小樣一致。現場驗收等工作，及時跟蹤檢查圖紙與現場實際施工要求一致。工程現已結束，樣板房已竣工驗收，資料基本齊全。（架空層由於現場條件只允許做一半，只能到明年才能施工另一半）。
游泳池周邊綠化工程開工日期為10月17日，在施工期間能夠按照我方進度要求施工，但在種植苗木、樹木上隨意性比較大，並且很難控制，現已經竣工，資料已基本齊全。
無邊水池和游泳池景觀改造工程於8月31日開工直至11月24日基本結束，在施工期間這家單位由於人員不足，致使工期嚴重滯後。在質量上，由於缺乏現場技術管理人員，經常出現做法、尺寸錯誤和材料用錯等，導致經常返工，並多次要求增加人員及現場現場管理人員，直至施工結束都未有增加。由於竣工資料不齊全現仍未竣工驗收。
二、工作中存在的不足及需要改進的地方
綜合x年自己在管理過程中，我發現了幾個值得我改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，主要表現在以下幾個方面：
1、自身性格暴躁，聽不進別人的意見和批評，在管理過程中過於急於求成，不懂得輕重緩急，凡事慢慢來原則。致使施工單位對我產生逆反心裏，最後工作無法開展。
2、做事只按照自己的意圖，不懂得照顧別人的感受，更不懂得尊重別人，總是把自己在某些方面的一點小聰明過度的放大。
3、未進一步完善、細化自己工作管理方法，未理清管理程序，使工程管理不順暢。
三、對公司幾點改進建議
(1)、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。
(2)、認真對待合同的合理工期，不要看時間來不及了，以壓縮合理工期來要求施工單位。
(3)、需加強領導決定權，讓下屬工作起來有方向。
(4)、內部流程過於繁瑣，致使重複工作過多。
四、x年工作重點
戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我更要明確工作的主要思路。為了確保工程進度與質量，達到公司領導的預期目標，x年我將重點做好以下幾項工作：
1、要加強本部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後準備工作，特別是9#樓要做樣板房這塊。
2、多看些溝通與管理方面的書，以求完善，使管理水平再上一個新台階。
3、需認真克服自身的不足，多找原因，認真思考解決辦法。
4、對於有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證，自檢體系不健全，不捨得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制等情況，需認真對待加強溝通。
新的一年即將來臨，讓我振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和紮紮實實的工作，正視、克服、解決明年所面臨的諸多困難和問題，理清自己工作思路，再接再厲，努力推進明年領導所交辦的工作任務，為x年既定的工作目標而努力奮鬥。
唐龍地產項目部，自20xx年11月份成立並着手於隆灣帝園一期項目的實施工作，現已完成和正在實施的分項工作有，前期規劃設計及報批，開工手續的辦理、場區三通一平及十二棟單體工程
一、前期工作
在前期的規劃設計、報批及開工手續辦理過程中研究、規劃，施工圖設計、手續辦理全方位同步進行。這對於一個新生地產公司、在新的地域、新的人員結構且時間緊迫的情況下完成上述工作，無疑是一挑戰。但最終我們依靠正確領導，上下同心，不分晝夜、加班加點的共同努力，歷經三個月終於在20xx年度完成了上述的大部分工作。為來年的開工打下了良的基礎。
二、施工準備
在三通一平場區整理過程中，項目部人中體現出了高度的主人翁精神，以企業為家，耐心穿梭於相關各行業管理部門之間，使各項工作都比較順利地完成，為工程的順利實施提供了保障。
場區整理工作有條不紊地進行，從場區測量到各種土方、方量、計算及平衡、台班的記錄，各種資料整理、歸檔詳實、可靠。
三、工程實施
本項目於20xx年3月下旬正式開工，截止目前為止完成情況如下：
在項目實施過程中，項目部認真負責、積極組織協調、合理安排工期，到目前為止，沒有出現任何質量和安全方面的不好事件。在縣級各部門的聯查中獲得了肯定。
較為突出的業績有如下幾方面：
一、場區處理：
為了一期工程的施工，首先及時的對整個場區進行了方格的測繪，明確了場地內的標高及挖、填圍和各種管線的位置；並對兩條高壓線路進行了入地改造，同時在改造的過程在112國道中預埋了一根直徑400水泥管作為無期採暖管進小區做了準備，施工用電、施工用水按時提供給了施工單位。
二、地下水的處理：
根據工程所出的地理位置地質情況及周邊環境地下水處理採取：
1.利用柳河距各住宅深基坑不太遠且下部為卵石層的有利條件，把一部分地下水通過加深柳河牀底使得1、2、3、4、5、6、7、8、9、13、降到了設計基坑的面層。
2.利用現場資源並説服了有關施工企業採用井點降低、地下水位的作法，採用了基坑明排和局部基坑內部加設、卵石滲井的方案解決了河道排不去的地下水降水問題。
三、地基處理：
由於地質勘察報告所提供部分數據失真造成1、2、6、7、13、住宅，6、商業的地基處理，在處理1、地基時，我們利用了部分原篩砂的原回填基礎，在處理2、6、7、13、住宅和6、商業住宅地基時、及時指導設備和標高測量分層開挖，充分利用了部分原狀非卵石土層，在回填地基時，專人指導各種設備按工藝施工；經處理後的地基是成功的。
四、降低工程造價
⑴為了考慮有部分基坑需回填我們把4、樓、9、樓、的級砂挖出回填到了1、2、7、地基內約1000多立方。
⑵1、2、3、4、5、6、7、8、9、13、住宅及6、商業基坑回填全部及房心回填採用了部分建築垃圾及現有土方。
⑶吧1、9、13、-、的地下室頂面防水全部取消，並不影響工程質量。
⑷把1、13、樓內的消防泵房合併一處，節約設備一套消防水池1座
⑸部分室內給水管道由造價高的管材變為造價低的管材⑹樓梯欄杆及護窗欄杆由不鏽鋼的變成普通圓管和方管⑺把各種鑑證關。例如：施工單位在施工過程中由於牆體連接筋的放置程序的倒置，只能採用植筋的方法來做牆體連結筋，這就不能給施工單位籤工程洽商和變更，如在深基坑測量尺寸和標高是，我們都盡力壓縮尺寸和標高，還有省三卵石滲井由於卵石取自現場，所以他們造井的費用只給人工不給材料費，在計算降水台班時，由於我們每天派專人巡視各個降水點及時把每台泵的運轉情況記錄在察並精確到小時，使台班的數量各加合理
五、與設計、監理、及有關單位的協調：
⑴積極與設計溝通研究不適合本工程的一些變更，並及時準確地提供給了施工單位
⑵由於監理人員較少，又不配套人員素質不高，我們積極協調監理與施工單位的矛盾，並對其工作進行了部分指導
⑶協調施工單位與其它有關部門和人員的關係
六、其它
⑴對於工程中，所產的各種資料做到及時歸檔和下發⑵對於建設單位組織施工的部分的各種數據、工程量，及時整理並做到真實可靠
⑶分不同施工階段分期、準確、及時進行連接，例如：在回填各樓的基坑回填和房心回填時，由於及時給施工企業加快施工進度提供了很大的方便
七、及時解決施工過程中的各類技術問題和施工難題
但是在項目實施過程中出發現了一些失誤與不足：
一、項目部人員業務綜合素質有待提高，經驗不足工作重點不明確，工作穿插有漏洞
二、對於規、施工圖和地方一些規定及件缺乏研究建築上下游市場調研不夠，造成户型要求比例不太合理，施工圖中選用材料不太符合當地情況
三、圖紙市察不太細，現場變更較多
總之我們在這一年的工作過程中，通過積極努力較地完成了各級領導交給我的任務，取得了一定的成績，今後我們項目部全體人員要努力學習各方面的知識，並把所學知識理論聯繫實際為作一期工程，交合格產品而努力。
深圳市開發置業x項目自xx年4月開始籌備，在集團的大力支持下，實業公司正確領導和決策下，置業公司全體員工、各個相關部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產市場宏觀調控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執行實業公司整體發展戰略，齊心協力，眾志一心，紮實工作，實現了“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產商業品牌的創立做出了自己應有的貢獻。
一、x項目財務基本數據：
截至xx年年年末，項目總共實現銷售資金迴流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投入期現金流3.17億元，預計本項目最終實現銷售淨利潤1.25億元，實現項目投資回報率達20.7%，圓滿地完成了xx集團和實業公司下達的各項工作考核指標。
二、財務控制管理與財務指標分析
（一）在實業公司的監管下，財務工作實現了幾個突破
1）監督與服務
xx年年初，實業公司實行項目公司目標成本管理監督考核，因此公司要求內部財務管理監督水平需要不斷地提升。外部，税務機關及銀行對房地產企業的重點監察、税收政策調整、國家金融政策的宏觀調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年裏置業公司財務部克服了由於財務專業人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些經驗，並向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監督和服務等各項工作。
2）合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發項目的一些經驗和教訓，對項目銷售後的資金安全及時迴流和開發商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細緻的研究，經過反覆具體地、探索性地調查討論和斟酌比較，並屢次與多家內外資銀行領導的談判協商，結合實業公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終於在預定時間內與各合作銀行（中行、招行、深發展）達成一致地針對香蜜湖項目的多項惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執到最終業主按揭合同簽定後憑預售買賣合同的複印件即放款，使得我項目鉅額現金迴流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一週內迴流資金近1億元，限度地把控住銀行的'放款節奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金迴流的安全及時，同時也保證了後續合同備案和抵押等工作的及時順暢。
（二）在連帶擔保責任方面
我們實現了目前深圳銀行業所能給予房地產開發商的惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發商擔保責任，較房產證辦妥並抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數千萬相關擔保保證金的鉅額支出。
（三）免費合作增值服務
我部與具有多年房地產行業經驗的銀行達成協議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業主聯誼活動，支持網點免費銷售宣傳、行內網絡及刊物宣傳、定期發佈樓盤信息、共同開發社區智能卡等一系列增值服務，為保證良好的銷售態勢創造了機遇。
（四）為工程、銷售部門提供秀的服務
項目銷售準備及開展期間，營銷部與財務部的工作被推向了最前沿。財務部在銷售的重要期間扮演着監督管理和服務的角色。
1）研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發現並解決問題
在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究並編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯後給財務工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進行核對，並對銷售計劃完成情況、銷售政策執行、未收款原因進行分析，以此來判斷分析銀行、財務及銷售等各個單位部門的銜接情況，發現工作中的問題，加強內部控制，提出有關措施，及時改進。
2）我部與深銀聯及合作銀行聯繫安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的方便了業主交納定金和首期款，並協議由銀行承擔深銀聯刷卡手續費，從而降低了財務費用。
經過上級實業公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目現金流3.61億元，實際現金流為3.17億元，節約投入資金4400萬元。
（五）編制工程付款台帳，建立部門間審核方式
在項目成立伊始，每筆工程付款在財務部都要經過2次記錄，一次是金蝶財務系統入賬，另外一次是“工程台帳”，由於金蝶財務系統近年連續升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經過賬套的轉換，比較耽誤時間，工程台帳的建立無疑是節約查詢時間的很好辦法，並且能一目瞭然地反應該類和該項合同名稱、合同金額、結算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發票開具情況、剩餘款項、是否已經繳納印花税等細節。另外，我們根據工程台帳與工程部門預算人員進行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。
（六）加強與税務等政府部門溝通，積極推進土地增值税清算
兩年來，置業公司財務部積極研究學習國家新的財政税務政策，加強了與税務部門等的溝通往來，努力尋找應對方案，為確保税務工作的順利進行做着準備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發成本科目下設置的“開發間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發項目發生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發間接費用作為房地產開發成本的基本一項，按照税法的規定在計算房地產企業土地增值税時有加計20%的扣除，僅這一點就使得置業公司的土地增值税應納税額減少近10萬元。
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