尊敬的各位領導同事們：
大家好!我今天為大家演講的題目是《細節決定成敗》。
上次聽周帆老師講課，講到兩個員工同時應聘一個職位，其中有一個員工就因為在進去面試時把一個倒在地上的掃把拿起來放好而得到這個工作機會，而另一個因為 沒有做而失去了這個機會。於是，我深有感觸，覺得在生命的歷程中，有些細節會改變事物發展方向，使人的命運發生轉變，處理得好，會成功，處理 不好就會走向失敗。由此可見，細節決定成敗，細節的作用不可估量。
在英國民間流傳着這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘，掉了一隻馬掌。掉了一隻馬掌，失去一匹戰馬。失去一匹戰馬，損了一位將軍。損了一位將軍，丟了一次戰鬥。丟了一次戰鬥，輸了一次戰役。輸了一次戰役，毀了一個王朝。可見，不注意細節，就有可能無以成大事。
因此，我想，一滴水可見太陽，窺一斑而知全豹。細節相當於試紙，可以測出一個人的素質和境界。你的一言一行，一舉一動都可以成為命運的偏旁部首。林則徐因 自己容易發怒，自書“制怒”條幅掛於堂上，煙癮特大的毛澤東在重慶談判期間堅持不抽一支煙……正如老子所説“天下難事，必做於易;天下大事必須於細”，如 果林則徐不注意他“易怒”的細節弱點，他就不會成為偉人;正因為毛澤東注意抽煙這樣細小的事，最終他領導共產黨建立了新中國!
智者善於以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理，名人之所以成為名人，正是他們比普通人多注重細節問題而已。
當然，我們不能跟偉人相提並論，可是作為公司的一名普通員工，其細節問題處理是否好，同樣可以決定成敗。
日本東京有一家外貿公司，它與英國一家公司有貿易往來。英國公司的經理經常需要購買從東京到神户的火車票。很快，這位經理髮現：每次去神户時，座位總在右 窗口，返回時又總在左邊窗口。這位經理詢問日本公司購票小姐其中的緣故，她笑着答道：“車去神户時，富士山在您右邊;返回東京時，富士山在您的左邊。外國 人大都喜歡富士山的美麗景色，所以我特意為您安排了不同的座位。”這位英國經理十分感動，他立即把這家日本公司的貿易額從50萬英鎊提高到200萬英鎊。
在他看來：作為這家公司的一個普通的職員，對於這樣微不足道的小事，都能夠想得這麼周到，那麼跟這樣的公司做生意還有什麼不放心的呢?
還有一位公司經理，他有一個惡習，就是不管在什麼場合，一到得意處，便不自覺地摳自己的鼻孔。一次，在與合作方馬上就將進行到簽字生效的程序時，這位經理 得意忘形，一邊與談判方老總談笑風生，一邊手指不自覺地肆意地摳着自己的鼻孔。對方老總立即阻止了正要往協議書上簽字的雙方代表，隨後表示，這份合作意向 還需再重新探討，然後領着自己的人揚長而去，留下這位經理及莫名其妙的談判人員。合作就此以失敗告終。
事後，有人問那位揚長而去的老總，究竟是什麼原因使他在關鍵時刻阻止了協議簽字的。這位老總的一席話傳到參加談判的人員耳中，簡直令他們不敢相信。
那位老總説：“在那樣莊重的場合，對方的經理先生竟然當着客人的面摳自己的鼻子，而且肆無忌憚，説明經理先生的素質是非常低的。經理的素質如此之低，其手 下的員工的素質也便可想而知了。與低素質的人合作，是要冒極大風險的。我們不願意拿自己的資金來冒這樣大的風險。”
著名企業管理專家汪中求先生在《細節決定成敗》一書中説：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;絕不缺少各類規章制度、管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。”
在我的工作當中，我常常反思，是我們沒有宏大美好的理想，還是缺少一種積極向上的精神?都不是，我們有時只是缺乏從細、精處入手的工作作風。我們做一件事，如果把握好了每一個環節，把每一個細節經營完美，那麼，終端結果的完美必將水到渠成。
“細節決定成敗”其實是一個很樸素而且操作簡單的道理，只是人們在實踐中往往太容易忽略一個又一個看來微不足道實際上卻影響全局的細節，才使得本來可以預 期的成功由於過程管理在細節上存在諸多疏漏而歸於失敗，這樣的教訓我們應該時刻記取。“一着不慎，滿盤皆輸”就是前人對不遵循“細節決定成敗”這一規律而 導致失敗的生動總結。
藝術家米開朗琪羅曾説：“在藝術的境界裏，細節就是上帝。”秦朝宰相李斯也説過：“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細流，故能就其深。”所以，如果想成功，做事就應該注意細節，因為細節決定成敗!
我的演講結束了，謝謝大家!
尊敬的各位領導同事們：
大家好!
細節決定成敗：大事，必做於細。
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾説：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次;可是如果讓一箇中國人去做，那麼他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。有鑑於此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認真、精細比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致於社會上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞彙一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生了，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。
與"差不多"、"大概其"的觀念相應的，是人們都想做大事，而不願意或者不屑於做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所説的："芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基矗"
隨着經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。如，一台拖拉機，有五、六千個零部件，要幾十個工廠進行生產協作;一輛上海牌小汽車，有上萬個零件，需上百家企業生產協作;一架"波音747"飛機，共有450萬個零部件，涉及的企業單位更多。而美國的，"阿波羅"飛船，則要二萬多個協作單位生產完成。在這由成百上千、乃至上萬、數百萬的零部件所組成的機器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話，生產出來的產品不單是殘次品、廢品的問題，甚至會危害人的生命。如我國前些年澳星發射失敗就是細節問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星爆炸。正所謂"失之毫釐，謬以千里"。
所以，要想保證一個由無數個零件所組成的機器的正常運轉，就必須通過制定和貫徹執行各類技術標準和管理標準，從技術和組織箮理上把各方面的細節有機地聯繫協調起來，形成一個統一的系統，才能保證其生產和工作有條不紊地進行。在這一過程中，每一個龐大的系統是由無數個細節結合起來的統一體，忽視任何一個細節，都會帶來想象不到的災難。
美國質量管理專家菲利普?克勞斯比曾説："一個由數以百萬計的個人行動所構成的公司(想想看，每個人每天要執行多少不同的行動)經不起其中1%或2%的行動偏離正軌。"
而且，注重細節、把小事做細是一個比較難的事。豐田汽車社長認為其公司最為艱鉅的工作不是汽車的研發和技術創新，而是生產流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細、不偏不歪，而且要確保每位技術工人在操作這根繩索時都要無任何偏差。
所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事，必作於細;天下難事，必成於易";已故周恩來就一貫提倡注重細節，他自己也是關照小事、成就大事的典範。
"泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。
我的演講結束了，謝謝大家!
尊敬的各位領導同事們：
大家好!
所謂細節，就是細小的環節或情節，通俗的講，就是細枝末節。傳統思想一貫認為細節並不重要，也有“成大事者不拘小節”之説。廚藝中“放鹽、味精少許”，就是最典型的東方人的操作習慣和特徵。
有一個幼兒園招聘幼教老師，條件優厚。招聘地點設在二樓，樓道上有一個鼻涕長流的小男孩，絡繹不絕的應聘者從他面前經過，只有一個人停下來為小男孩擦掉了鼻涕，當然她也就成為了這次招聘中唯一的勝出者。這説明有些看似細節的東西，卻會產生意想不到的結果。
大事，必做於細。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾説：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次;可是如果讓一箇中國人去做，那麼他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。有鑑於此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認真、精細比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致於社會上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞彙一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生了，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。
與"差不多"、"大概其"的觀念相應的，是人們都想做大事，而不願意或者不屑於做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所説的："芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。"
"泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。"所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。
但就是有些小事要完全做好、做到位也並不容易，原因是缺乏持之以恆的精神,無法悟透“天下大事，必做於細”的精髓,放棄了貴在堅持的高尚品質。一旦做不好、做壞了，就肯定會產生不良的影響，造成損失,甚至會帶來滅頂之災。這決不是危言聳聽,我相信大家都理解“千里之堤，潰於蟻穴”這句話的深刻含義。“成也細節，敗也細節”。
所以，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事，必作於細;天下難事，必成於易";已故周恩來就一貫提倡注重細節，他自己也是關照小事、成就大事的典範。
願這夜深人靜時的瑣碎思想能給自己一次洗禮，走好明天的路，要任何時候都從小事做起。
我的演講結束了，謝謝大家!
在人生中，怎樣才可以獲得別人的認可?怎樣才可以獲得自己的尊嚴?一定要經過一個過渡點，那就一定是——細節。因為細節決定成敗，只要你注重了細節了，你就會成功。只有這樣，一次次的成功會使你備受信賴，得到別人的尊敬。當然，這就完全是細節在中間做的媒呀!所以細節十分重要。
記得有一件小事：
在某一個國家，他們國家要發射一顆衞星。這也是這個國家最大的願望。於是，他們請了自己國家中一位知名度最高的科學家，全權負責這項工程。可是這一回，他大意了，忘加一個小數點。這次，他萬萬沒有想到自己會失手，就這樣，以後的工作全都白費了。可是，這位科學家絲毫沒有察覺到。正當衞星昇天一個小小的細節問題，決定了人的命運、國家的命運。細節決定成敗。
在我們的日常生活中，又何嘗不是這樣呢?記得在《思維與智慧》中讀過這樣的一篇小文《把細節做到極致》講的是一個開鞋店的老闆，在眾多的鞋店倒閉的情況下，她卻把店開的紅紅火火。究其原因，她講到：“如果説我有什麼成功的祕笈的話，那就是細節。比如試鞋鏡，一定要設計得很好!寫的擺放也要有利於客人看價格，挑選款式，相同款式的鞋子，可以有不同的擺法。”這樣她把這件事情的細節做到了極致，她成了最後的贏家!
的時候，在空中突然變成了碎片。
看，在生活中細節不但對自己有用，對一個國家也是必不可少的。所以，媽媽常對我説：細節決定成敗。這句話深深印在了我的腦海之中。讓我一生受益。在任何事上，細節是最重要的。
細節決定成敗。我一生難忘!
尊敬的老師們，同學們：
大家好!
海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時曾説：如果讓一個日本人每一天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每一天都會堅持擦六次;但是如果讓一箇中國人去做，那麼他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到之後，就不了了之。有鑑於此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
與日本人的認真、精細比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致於社會上"差不多"先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞彙一再使用的同時，生產線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發生了，社會上違章犯紀不講原則的事情也是屢禁不止。
與"差不多"、"大概其"的觀念相應的，是人們都想做大事，而不願意或者不屑於做小事。但事實上，正如汪中求先生在《細節決定成敗》一書所説的："芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數狀況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基矗"
隨着經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，也要求人們做事認真、精細，否則會影響整個社會體系的正常運轉。如，一台拖拉機，有五、六千個零部件，要幾十個工廠進行生產協作;一輛上海牌小汽車，有上萬個零件，需上百家企業生產協作;一架"波音747"飛機，共有450萬個零部件，涉及的企業單位更多。而美國的，"阿波羅"飛船，則要二萬多個協作單位生產完成。在這由成百上千、乃至上萬、數百萬的零部件所組成的機器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話，生產出來的產品不單是殘次品、廢品的問題，甚至會危害人的生命。如我國前些年澳星發射失敗就是細節問題：在配電器上多了一塊0。15毫米的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星爆炸。正所謂"失之毫釐，謬以千里"。因此，要想保證一個由無數個零件所組成的機器的正常運轉，就務必透過制定和貫徹執行各類技術標準和管理標準，從技術和組織箮理上把各方面的細節有機地聯繫協調起來，構成一個統一的系統，才能保證其生產和工作有條不紊地進行。在這一過程中，每一個龐大的系統是由無數個細節結合起來的統一體，忽視任何一個細節，都會帶來想象不到的災難。
美國質量管理專家菲利普?克勞斯比曾説："一個由數以百萬計的個人行動所構成的公司(想想看，每個人每一天要執行多少不一樣的行動)經不起其中1%或2%的行動偏離正軌。"
而且，注重細節、把小事做細是一個比較難的事。豐田汽車社長認為其公司最為艱鉅的工作不是汽車的研發和技術創新，而是生產流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細、不偏不歪，而且要確保每位技術工人在操作這根繩索時都要無任何偏差。
因此，無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事，必作於細;天下難事，必成於易";已故周恩來就一貫提倡注重細節，他自己也是關照小事、成就大事的典範。
"泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。"因此，大禮不辭小讓，細節決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的方法家，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們務必改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。
尊敬的老師們，親愛的同學們：
大家好!
很多時候，人們對於細節都是置之不理，可是你有沒有想過：細節決定成敗!如果你覺得這句話很好笑，那麼，我相信你總有一天會因為細節而追悔莫及!
曾經，我聽過一個故事，説有一個差不多先生因為凡事都差不多就行，最後為自己的錯誤觀點而亡。正因為差不多先生不注重細節，覺得差不多就好，而一事無成，還丟了自己的性命，由此可見，細節多麼重要。
大家都知道，成龍是當今最有名的武打巨星，在剛出道期，有一次他搭導演順風車，在坐上車前，先把鞋上的灰抖乾淨，正是因為這一細節，導演把他漸漸提拔，成了當今的成龍。從這裏，我們足以看出了細節的重要性，細節決定人生，細節決定一切!娃哈哈是當今所有人都知曉的飲料品牌，而它的總裁也是一個注重細節的人，他的腦海裏刻下了娃哈哈水瓶的所有細節，由此，我們得知：細節特別重要，有了細節，你就向成功跨進了一大步!
在西方的一場戰爭中，一個國家因為馬掌上少了一塊蹄鐵，導致戰爭失敗!所以，我們最不能忽略的就是細節，忽略了細節，就等於忽略了一切，總有一天，你會因為自己忽略的細節，而以失敗告終。
是的!“星星之火，可以燎原，”它告訴我們人生的道理——細節決定成敗!
老師、同學們：
早上好!我今天演講的題目是《細節決定成敗》。
每當考試結束時，有多少同學總是帶着哀怨的歎聲。他們並不是因為題目不會做，後悔當初沒有好好讀書，而是他們總在一些小原因上出錯，丟掉不該丟的分數，總比別人少幾分。這都是細節的問題。
細節體現一種認真態度，具體到我們的生活中去，就是養成一種良好的習慣。海爾總裁張瑞敏説：“什麼是不簡單，把每一件簡單的事做好就是不簡單;什麼是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡”。在海爾廠區上下班時工人走路全部靠右走，沒有其它企業員工潮進潮出的現象，完全按交通規則，可很多企業沒做到，海爾卻做到了。海爾員工的素質，在小小的走路上就體現出來了!對我們同學們來説，就是將我們該做的事盡我們最大的努力去做好，一屋不掃，何以掃天下?
細節容易被忽視，但魔鬼就在細節中，一個小小的細節，就有可能使一個國家滅亡。曾經有一個名謠;”少了一枚鐵釘，掉了一隻馬掌，丟了一匹戰馬，死了一個國王，敗了一場戰役，丟了一個國家。”這是發生在英國查理三世的故事。一釘損一馬，一馬失社稷，百分之一的錯誤導致了百分之百的失敗，所以細節決定成敗。
泰山不拒細壤，故能成其高;江河不拒細流，故能成其深。在這個百舸爭流、千帆盡過的時代，如果沒有良好的習慣為基礎，任何理想的大廈都難以建立起來。而習慣恰恰是由生活中的一個又一個的細節的不斷積累所形成的。所以細節也需積累，不忽視身邊的細節，你就有可能贏得非凡的人生。
如今期末將至，希望大家改掉馬馬虎虎的毛病，不要被細節打敗，每個人都能取得好成績。
我的演講到此為止，謝謝大家。
老師們，同學們 ;
早上好!
我今天講話的題目是： 校園裏的文明細節
什麼最重要呢?我想首先應該是具備文明素質，只有當每一個人都具備了文明素質，那麼這個國家的整體素質才能提高.
最近不知道大家有沒有發現，在我們的公共教室尤其是幾個多媒體教室，桌椅上有同學們留下的塗畫痕跡，地面上有同學們隨意丟棄的垃圾，也許同學們這樣想，反正是公共教室，是誰破壞了公物，誰製造的垃圾，也查不出，於是就帶着一份僥倖肆意破壞。雖然這樣的同學只是少數人，但這畢竟是一種值得引起注意的現象。今天我們在這裏提出來，是要提醒那些不遵守公共文明的同學，中國有句老話：要想人不知，除非己莫為，你留下的痕跡，就是你不文明的見證。
尊敬的領導、老師，各位同學大家好!我今天要演講的題目是《細節決定成敗》。
俗話説得好，“泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。”三百六十行，無論做什麼，細節決定着成敗。然而縱觀古今中外，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少;雄韜偉略的戰略家很多，而精益求精的執行者很少;各類管理規章制度很多，而規章條款不折不扣執行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細節意識，注重細節、把小事做細。成也細節，敗也細節。所以我們在社會生活中不管遇到什麼事情、做什麼事都要把握好、注意好細節，否則生活將會變得雜亂無序、甚至影響社會的經濟發展。 “民以食為天”，“責任重於泰山”。
這是每個當權者都會説的話，可是回想最近幾年有誰真正的把責任落實到了實處呢?比如蘇丹紅事件、三聚氰胺事件、煤礦瓦斯爆炸事件、校車事件以及汶川大地震等等無不暴露出當前中國社會出現許多讓人擔憂的狀況。從企業角度上看，一個公司如果忽視細節，不重視產品的質量，置人民的生民財產於不顧，最終會讓人民所唾棄與謾罵。從管理角度上看，一個社會如果忽視細節，監管部門不盡職盡責讓不安全的食品流入到市場，最終會造成人民不再相信政府。從科學角度上看，人們做任何事如果忽視細節，該發現的地方沒有發現、該監管的地方沒有加強監管，最終人們將違背社會的發展規律，背離經濟的發展軌道。
“千里之堤，潰於蟻穴”，縱觀《二十四史》，朝代更替，必源於統治者生活糜爛，作風腐化;國家機器千瘡百孔，近於癱瘓;生靈塗炭，民不聊生。“防微杜漸”，至理名言。唐太宗，曠世明主，每天還得照魏徵這面鏡子，時時自省，勤政愛民，方有貞觀之治的景象。唐玄宗，耽於酒色，不理朝政，國勢日衰，終不免“安史之亂”。也許很小的生活細節，就可能改變一個王朝的命運，甚至改變歷史。正因為此，我們的當局者更應該加強打擊貪污腐敗的力度，還人民正義;更應該加強食品監管的力度，還人民健康的生活;更應該加強社會管理的力度，還人民安定的社會。
當然，細節不是“細枝末節”，而是用心，是一種認真的態度和科學的精神。
海爾總裁張瑞敏在説到我們的員工與日本員工在敬業精神、責任心等方面的差距時有一個經典的説法：如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，那麼這個日本員工
一 定會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次;可是如果讓一個我們的員工去做， 那麼他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。有鑑於此，他表示：把每一件簡單的事做好 就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。正所謂
最後，再結合自己來説，作為一名會計專業的學生，乃至工作者。我們每天都要與數字、小數點打交道，當我們在從事預算、決算的時候，哪怕一個小小的失誤最終將會導致結果偏離，給公司、企業，甚至給我們的社會經濟帶來嚴重的影響。温説過：“中國有13億人口，不管多麼小的問題，只要乘以13億，那就成為很大很大的問題。”所以我們説細節決定成敗。
老師、同學們：
緊張的期會考試剛剛過去，有喜悦也有沮喪，但要提醒大家，不能忘了總結和反思。因為通過反思，大家才可以發現平時學習上的不足與缺陷。每一次的考試，都會經受失敗的痛苦或成功的洗禮。得到了磨練、反省和昇華自我的機會，這正是我們的收穫。
考試的正常發揮，很大程度上在於我們的心態。通過考試，可以找到在學習中存在的不足，離老師的要求還有哪些差距，學習方法是否得當等等，以便在今後的學習中做出適當的調整。因此，我們一定要用正確的態度對待每一次考試，把握每次機會，充分發揮自己的才華與智慧。
但是，我們也要正確面對考試成績，"不以物喜，不以己悲"，對於一次考試的成功，我們不能盲目樂觀。無論是誰，都不可能完美無缺。每次的考試都會有不同的結果。良好的開端是成功的一半，那另一半是自己要善於總結，不停地拼搏，這才是我們必須採取的態度。失敗是一支清醒劑，是不斷成功的動力，即使有一百次的跌倒也要在第一百零一次爬起。我們要相信自己能夠做好，相信成功就在不遠的前方。贏要贏得別人心服口服，輸也要輸得坦坦蕩蕩。
期中成績是同學們半個學期以來的努力成果，但是，考試成績只能代表過去。成績不理想的同學，如果能發奮努力，一定會迎頭趕上。一次考試成績算不了什麼，重要的是不斷拼搏，爭取更好的成績。一次次的考試，一次次的檢驗，可以讓我們看清自己的不足之處，改正自己的缺點，使我們今後更加努力，使自己的成績更加進步，在我們前進的道路上，有四盞指明方向的燈，那就是———態度、目標、勤奮、細節！
態度決定一切。調整心態，以愉快的心情投入到緊張的學習環境中。並善於在學習的過程中體驗獲取知識的快樂，體驗克服困難的快樂，體驗取得成功的快樂。古希臘大哲學家蘇格拉底曾經要求他的學生每天做300下甩手運動，學生們都不以為然的笑了，如此輕易而舉的事情有什麼做不到的。一個月後，當蘇格拉底問及有哪些同學堅持時，90%以上的同學都驕傲的舉起手來，又一個月，堅持下來的學生只有8成。一年過後，蘇格拉底再次問及時，只有一個人舉起手了，那個人便是古希臘另一位大哲學家柏拉圖。由此看來，世間最容易的是堅持，最難的事也是堅持。説它容易，是因為只要願意做，人人都能做到，説它難，是因為真正能做到堅持的，他必將成為生活的強者。
目標是前進的燈塔。沒有目標就像大海中迷失方向的航船不能達到彼岸。有的人選擇在困難面前意志消沉，自暴自棄，甚至悲觀厭世。毋庸置疑，當你懷着下坡的想法，便無心爬上山去。而有的人選擇迎難而上，以挫折為歷練，在堅持不懈中不斷茁壯，直至到達巔峯。有了目標，才會成功的希望；所以，請同學們一定要確定自己的努力方向和適當的近期目標。在不斷的超越中，成長自我，成就自我。
勤奮是成功的階梯。“書山有路勤為徑”，學真本領，就得刻苦勤奮的耕耘。不勤奮，理想永遠都是夢想和幻想。愛因斯坦曾經説過：成功=艱苦勞動+正確方法+少説空話。勤奮學習必須落實到實實在在的行動中。，千萬不要做“言語的巨人、行動的矮人”。當然，勤奮並非只是簡單的忙忙碌碌，更需要思考和反思。有的同學終日勤奮勞苦的學習，卻沒有明顯的進步。我想原因也許是因為缺少思考和反思吧。所以，我們要從忙中偷閒，時時反思自己的缺點，力求一份耕耘兩份收穫。
細節決定成敗。“修身、齊家、治國、平天下”，這是古人的抱負和理想。窮則獨善其身、達則兼濟天下。求知、修身也好，治理國家也好，要想成就大業，都要由小事做起，不積跬步無以致千里，而要想成功必須要有良好心態，必須注重細節。把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡！在我們校園內，總有一些人對小事、瑣事不屑一顧：紙團隨手就扔，髒話張口就出；課堂上交頭結耳，精力分散等等。其實，人生就是由許許多多的微不足道的小事構成的。我們每天都生活在細節中：當你順手關上電燈時，當你彎腰揀起校園內的紙屑時，當你遵守了那再瑣細不過的日常行為規範時，人性中最美麗的花朵就在我們校園綻放。當你記完課堂上每一個要點時，當你讀完每一頁課文時，當你做完每一道習題時，優異的學習成績已然出現，精彩人生已離你不再遙遠！注重細節，體現了一個人的高深修養；善做小事，體現了一個人固有品性；把細節做亮，就能超凡脱俗，走向卓越。
同學們：期會考試之後又是一個新的起點。讓我們從暫時的喜悦中走出來，從暫時的沮喪中走出來，做到勝不驕，敗不餒。春種一粒粟，秋收萬顆粒。讓我們攜起手來，共同努力。我堅信，大家的青春因我們的不懈努力而絢爛，老師和家長會因我們的身心健康成長而感到欣慰和自豪，學校會因我們所取得的成績而增添光彩！
謝謝大家！
大家下午好，今天我演講的題目是《細節決定成敗》。惠普創始人戴維.帕卡德曾感歎“小事成就大事，細節成就完美”，其實，生活的一切原本都是由細節構成的，如果一切歸於有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細節，細節的競爭才是最終和最高的競爭層面。
細節指的是一種能影響全局的細微的易被忽略的物件或行為，我相信大家對於這個定義應該是沒有什麼爭議的。所以我想首先談談的，是我們“細節決定成敗”這個命題的正確性。
古語云：“大行不顧細謹”，在我看來，這與我們今天的“細節決定成敗”是不矛盾的。前者指的是決策層面，而後者指的是執行層面。首先世界上並不存在完美的決策，決策需要考量，而在決策層面上考慮全部細節是不現實的，因此我們在制定決策時更關注的是方向的正確性。細節，體現的是對決策的執行程度。我們在決策執行失敗後常常產生“當初那樣做就好了”的想法，舉個例子，“早知道要下雨我就開車了”。事實上，這並不是決策失誤的原因，而是沒有做好在步行時規避下雨的意外影響。因為如果開車的話，也一樣可能面對“早知道堵車就步行了”的選擇困境。所以，當你想好了就應該去做，而在執行過程中，要保持專注，強調細節，避免任何微小疏漏所帶來的影響。
正如20世紀最偉大的建築師之一密斯·凡·德羅所説，魔鬼藏在細節。以上海地鐵一號線二號線為例，一號線是由德國人設計的，二號線是我們自主設計的。上海地處華東，地勢平均高於海平面，一到夏天，雨水經常會使一些建築物受困。德國的設計師就注意到了這一細節，所以地鐵一號線的每一個室外出口都設計了三級台階，要進入地鐵口，必須踏上三級台階，然後再往下進入地鐵站。這簡單的三級台階，在下雨天可以阻擋雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力。事實上，一號線內的那些防汛設施幾乎從來沒有動用過;而地鐵二號就因為缺了這幾級台階，曾在大雨天被淹，造成巨大的經濟損失。此外，德國設計師在靠近站台約50釐米內鋪上了金屬裝飾，又用黑色大理石嵌了一條邊，這樣，當乘客走近站台邊時，就會有了“警惕”，會停在安全線以內;而二號線地面全部用同一色的瓷磚，乘客很難意識到已經靠近了軌道，地鐵公司不得不安排專人來提醒乘客注意安全。恰恰是諸如此類的細節，決定了二號線運營成本遠遠高於一號線，至今尚未實現收支平衡。由此可見，細節的準確可以成就一件偉大的作品，細節的疏忽會毀壞一個宏偉的規劃。
提到細節，我們有必要關注一下當今企業的細節管理。隨着現代企業制度的建立，細節管理越來越被企業重視。對於一個企業來説，細節管理強調的是一個系統，是説在團隊合作中，每個崗位每位員工都要把自己的事情做好，想方設法去完成任務。細節管理的成功與失敗，關係到一個企業的命運。因為，“我們的企業不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。”
以迪斯尼公司為例，創始人沃爾特·迪斯尼非常清楚細節在追求一個卓越目標的過程中具有非凡的意義。為了充分證實所有的細節都完美，讓他的顧客能夠在迪斯尼樂園享受一次獨特的、美好的旅程，這位老闆幾乎在樂園的各個角落都留下了自己的痕跡。他甚至規定迪斯尼樂園的垃圾箱要嚴格地按照每25英尺放一個來設置。他用高質量的油漆粉刷過山車，甚至有時會用真正的金粉和銀粉來粉刷建築物。他僱傭專門的人在迪斯尼樂園中巡邏，以確保公園中所有的顏色都是協調的。這位娛樂業的巨頭直覺意識到整個包裝、顏色、聲音、味道都會對客
人們觀看錶演產生衝擊。為了維持全公司對細節的關注度，迪斯尼有很多辦法，比如管理階層每年都要接受一週所謂“交叉上崗”的訓練活動。在第一線體驗過程中，全面聽取遊客的意見和投訴，檢討各個角落中可能存在的問題，在全公司上下都形成對細節的體會和重視，使公司所有員工都能有一種責任感。另外，迪斯尼非常注重員工的上崗培訓，務必要求每個員工所代表的細節都達到完美，以確保他們對客人遊覽時提出的各種問題能夠給予積極、和藹的回答。
當人們感歎迪斯尼取得的成功時，千萬不要忽視了它對細節的極度重視，迪斯尼投入了大量的注意力在細節方面，在維持最低利潤方面和追求完美之間小心地尋求平衡。公司認為投入的資金會以客户滿意和員工的忠心作為回報。它是這樣看待投入的：對細節的格外注意將帶來工作人員引以為豪的高質量產品，工作人員對自己的產品感到驕傲，就會把這種自豪化作優質服務再傳遞給顧客。正因為對細節的盡職盡責，迪斯尼的員工才能為客户拿出自己最好的作品。
最後，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。”細小的事情往往發揮着重大的作用，一個細節，既能使你通向光明的目的地、成功的彼岸，也能使你通向萬惡的地獄、黑暗的深淵。所以，千萬不要忽視細節，因為細節決定成敗!
尊敬的老師們，親愛的同學們：
大家好！
不知大家有沒有聽過這樣一個俗語：“千里之堤，潰於蟻穴。”有一條洶湧澎湃的大河，因為這河總會漲潮，所以人們就在那兒設了個大堤。幾個星期後，那兒被淹了，有人會問：為什麼？不都設堤嗎？原來，在堤的下方有一個小的蟻穴，當時人們都沒注意到，認為小小的蟻穴會怎麼樣呢？殊不知，這千里之堤，潰於蟻穴呀！
毛衣掉一根線，整個毛衣都可能沒用；出門忘帶鑰匙，家可能回不去；火箭少個釘子，就會使幾個人喪失性命……有個成語説得好：積少成多。假設我們一個個自認為微不足道的壞習慣是一塊磚，每形成一個壞習慣，每犯下一個錯，都好比抽掉一塊板磚，這堵牆有那麼多磚給你抽嗎？
學習就是如此，一個小小的粗心大意你可能不會介意。那兩個、三個、四個，更多的粗心呢？
請允許我説自身一件真實的事情：臨近期末，考試越來越多，而每次我都可以名列前茅，回過頭來看試卷，較難的題目都給做起來了，錯的竟然是一道道基本的題目。我撇撇手，表示出不在乎的樣子。爸爸媽媽苦口婆心説一定要認識到自身的錯誤，不能對這些細節滿不在乎。而驕傲自滿的我卻一點也聽不進去。左耳進，右耳出。不出父母所料，期末考試我失手了。望着試卷上的紅叉叉，同桌的高分似乎嘲笑、諷刺着我。都是粗心大意、不在乎細節惹下禍。同學們，你們可千萬別學我，不要忽視微小的錯誤，一定要防微杜漸。
態度決定人生，細節決定成敗！讓我們一定要注意細節，杜絕粗心吧！
老師們，同學們：
細節看起來十分平凡的一個詞組，人們經常會忽視它，但是，千萬不可小看這個簡單的詞組，它可是具有很強的魅力哦!
正是牛頓留意於蘋果墜地的瞬間，促成了他萬有引力定律的發現;正是愛因斯坦醉心於細微的光影變化，促成了他量子力學與相對論的問世;正是哥倫布沉迷於環球航海的自在，促成了他美洲新大陸的誕生。
忽視細節，會導致事業的失敗。美國“挑戰者號”的碎片，不正是忽視細節的最好見證嗎?由於一個螺絲釘沒有擰緊而導致一架航天飛機的損毀，這是多麼慘痛的教訓!如果那位擰螺絲釘的美國人能深深地認識到那顆螺絲釘的重要性，認識到細節的重要性，我們的宇宙就會多一位堅強的探索者。
細節不僅導致事業的成敗，學習中也不能忽視細節。每到考試的時候，我總是會忽視細節而導致成績一直得不到提高，有時候還因為一個細節沒注意而致使多次測驗不理想。有幾次數學測驗，在計算題板塊，結果雖然是正確的，但是我卻漏了寫“解”和“答”而扣了一兩分，這些最基本的錯誤自己明明可以避免的，為什麼還要一次接一次的犯呢?這次期末考試我在政治這一學科也同樣忽視了細節，有一題問“某某同學的做法是否合法?”正確答案應該填“合法”或“不合法”，而我卻填了“正確”或“錯誤”，三分就在這不經意中丟失了。
俗話説：“不能在同一個陷阱裏摔兩次”雖然我已經摔了很多次，但畢竟已經吃了大虧了，會更加的小心，所以在這學期的期會考試數學學科的時候，我比平常更加細心，更加註意細節，結果卻出人意料，我奇蹟般的拿到了滿分。我不禁感歎道：“原來細節真的那麼重要啊。”
尊敬的領導、同志們大家好：我演講的題目是： 樹立細節意識，把小事做細
古語説：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精闢地指出了我們要成就一番大事業，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實，就要從我們身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實聚集起來，才能獲得更大的勝利果實。然而在我們的國家，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少;雄韜偉略的戰略家很多，而精益求精的執行者很少;各類管理規章制度很多，而規章條款不折不扣執行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細節意識，注重細節、把小事做細。 米盧曾經説過：態度決定一切。海爾總裁張瑞敏在説到我們的員工與日本員工在敬業精神、責任心等方面的差距時有一個經典的説法：如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，那麼這個日本員工一定會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次;可是如果讓一個我們的員工去做，那麼他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。
與日本員工的認真、精細比較起來，我們的員工確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致於社會上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等，成了“差不多”先生的常用詞。然而就在這些詞彙一再使用的同時，生產線上的次品出來了，施工場上的事故發生了。這就是為什麼我們的企業引進了許多一流的設備，而產品質量卻達不到原狀水平的原因;這就是為什麼我們的很多工業品產量能達到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一，甚至是幾十分之一的原因。我們常説人的心態決定人的命運，企業管理者的心態，員工的心態決定企業的命運。所以我想如果我們端正了自己的心態，樹立了細節意識，把身邊的小事做細了，那麼我們這個大家庭就一定會迸發出巨大的能量。
在我們身邊，我們的許多同志就有細節意識，他們對待工作就一絲不苟，力爭做到每一細節完美。在打印資料文件時，提前做了大量的準備工作，力爭不浪費一張紙;在繪製圖紙時，力爭圖紙標準、美觀，就是一個小符號也是嚴格要求自己;在做施工方案時，他們翻閲了大量的文獻資料，不但力爭方案符合技術標準、行業標準，而且力爭方案語言文字措辭適當;在維護保養設備時，他們按照保養手冊和保養規範一個部件一個部件的維護保養，確保我們的設備牢靠正常地運行;在工地施工時，更是嚴格按照各項規章制度進行施工，既高質量施工又確保了施工人員的人身安全……這些都是我們身邊的事情，他們做到了，而我們卻沒有做到，我想我們應該向他們學習，發揚他們這種對待工作認真、精細的精神。
今年，我親身參與了兩項任務，在參與的過程中我深刻地體會到細節意識在實際工作中的重要作用。在年初，維護班有兩項重要的任務要完成：一是壩下旅遊景點開發，二是汛前設備消缺。
這兩項任務很有特點：首先，這兩項任務在時間上是衝突的，二者必須同時進行，景點開發必須在五一節前完成，設備消缺必須在汛前結束。二是任務量大，景點開發要完成欄杆焊接、廊道內電氣安裝等任務。三是工作環境惡劣，特別是景點開發，風大氣温低。雖然有這些特點，但是他們還是高質量地完成了任務。這是為什麼呢?我認為有這麼幾個原因：第一、從思想上重視，認真對待每一個細小問題。在領導交待下來任務後，他們開了一個動員會，認真討論了在工作中可能出現的每個問題，如消缺時的注意事項、焊接時的技術要求、防腐處理等。第二、管理上科學，任務分配得當，而且分工很細。首先分為電氣組和機械組，機械組又分成兩個小組。
另外還有測量、下料、焊接、佈線、接線、安裝等都分工很細。第三、合理、詳盡的進度表。每天都要幹什麼，要幹多少都是一目瞭然，每個人都知道自己的任務。我想正是由於這些原因，由於他們認真對待每一個細節的態度，才確保了高效高質的完成了任務，確保了景點在五一節時投入使用，確保了防汛設備在調水調沙中正常運用，為企業帶來了效益。當然，我們可以設想一下，如果是某個細節問題沒有注意的話會出現什麼樣的後果。假如隨便找一個進度表應付一下的話，勢必會影響施工進度，不能確保按期完工;假如350t綜合儀出現故障而沒有準備校驗儀的話，勢必會影響提落閘門，給防汛帶來很大的影響……
所以我們需要樹立細節意識，把身邊的每一件小事做細。如果誰真正的身邊的每一件小事做細了，那麼他也就是一個不簡單的員工，不平凡的員工。我們需要這樣的員工。
謝謝大家!
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