20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜，公司會議紀要範文。張總經理主持，公司領導，總經辦、黨羣辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關於公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。會議紀要範文
二、關於職工因私借款規定
會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關於公司資金管理辦法
會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。
四、關於職工工資由銀行代發事宜
會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關於公司機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。
會議最後強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
時間：20xx年2月8日上午9：00整
地點：
出席：
列席：
缺席：無
會議主題：
1、審議公司二屆九次董事會工作報告;
2、審議20xx年度公司經營管理班子指標考核情況;
3、審議公司財務20xx年度工作報告和20xx年度工作打算與新三年發展計劃;
4、聽取上海冠頂建築裝飾工程有限公司20xx年度工作總結與20xx年度工作打算和新三年發展情況的彙報。
主持人：董事長孫效讀 記錄人：吳弘光
上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會於20xx年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區周家嘴路1301號681楊浦會所206房召開。公司董事長主持了會議，全體董事出席了會議，公司監事會主席和副總會計師財務部經理列席了會議。
全體董事認真聽取了公司董事長孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經營管理指標考核情況彙總》的彙報;公司副總會計師、財務部經理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》;公司董事、上海冠頂建築裝飾工程有限公司執行董事總經理馮宗國同志作的《上海冠頂建築裝飾工程有限公司20xx年度和20xx年度工作彙報與打算》。
全體董事認為，20xx年是公司實施“二三”發展目標的最後一年，是公司應對全球金融危機求得生存發展的功堅克難之年，是公司踐行科學發展觀、提升核心競爭力、開創可持續發展新局面的發展之年，也是公司認真貫徹黨的xx大精神，抓住經濟效益不放鬆，突破影響企業發展瓶頸，努力建設和諧企業，加快企業文化建設，提升企業軟實力，確保企業和諧穩定全面完成發展任務的關鍵之年，廣大股東把握科學發展的正確方向，緊緊圍繞企業發展目標，進一步解放思想，堅定不移貫徹“又好又快，好字領先”發展思路，努力為完成全年發展目標而不懈奮鬥，紮實工作。
全體董事認為，我們全體董事和經營管理班子團結廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認識公司肩負重大工程建設的光榮使命和重大責任，充分認識全球金融危機給公司發展環境帶來的複雜性和嚴峻性，充分認識公司在加快實施“走出去”戰略過程中遇到的困難和挑戰，充分認識提高經濟運行質量對保持企業可持續發展的重要性和緊迫性，着力強化工程管理，提升項目履約能力，確保重大工程建設項目出色完成;着力開源節流，提升經濟運行質量，確保效益目標全面實現;着力建設特色品牌企業，維護企業和諧穩定，齊心協力，化壓力為動力，化挑戰為機遇，努力開創公司可持續發展的新局面。我們上下思想統一，高度集中於企業經濟效益，堅持“延伸經營、拓展經營、圍標經營”，用科學發展觀的內涵統領企業發展全局，提升企業品質和效益;我們更新發展方式，提高發展質量，拓展發展思路，建立“目標效益相統一，工作責任相協調”的互動聯動工作機制，全面完成了公司主要經濟發展目標。
全體董事認為，20xx年度公司財務狀況良好，實現淨利潤127.07萬元，可以按12%的比例對股東進行紅利分配。
全體董事認為，公司職工隊伍素質總體較好，積極參加世博會、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點工程項目建設和社區志願者活動，公司也經受住了金融危機的考驗，取得了市級文明單位“八連冠”成績，成績來之不易。
全體董事認為，從指標完成和工作情況看，營銷中心自行項目招攬、設計所減虧、工程項目結帳量、項目利潤率、“三標一體”、安全生產教育存在一定問題，公司內部發展不平衡，優秀人才使用培養、管理人員勞動紀律、工作責任心和工作質量及計算機使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點共識：一是推行“三標一體”管理工作，嚴肅工作質量，抓好人才、營銷、安全、質量、結帳、清欠、設計和年度任務落實工作;誠實守信，完善“延伸經營、拓展經營”客户管理體系;加強分包隊伍管理，強化和建立作業人員工資發放稽查和抵押風險轉移制度，杜絕上訪現象，確保一方平安;執行聯營工程管理條例，建立聯營擔保信用等級管理制度，針對工程項目合同的履行和資金運作情況，做好項目1%風險金抵押與壞帳準備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強企業。二是公司要將營銷中心自行承接項目工程量同公司自營承接工程項目量統計相分離，將自行工程項目界定為：由營銷中心自行承接的並由公司統一調度分配給所屬項目部施工的費率高於自接工程項目的工程項目。工程結帳採用“排序法”，按照“先易後難，易難並舉”的方式進行，20xx年第一季度將應結而尚未了結的工程項目進行一次梳理和催促，集中力量攻克時艱。設計所採用化整為零方法實行暫時關閉措施，即將有用的設計人員通過雙向選擇平台穿插到項目部工作，待條件成熟後對設計所進行重組，以保持公司整體設計發展水平。
全體董事認為，公司制定的20xx-20xx年發展目標切實可行。一是經濟目標。(1)自營承接中標項目：三年累計自營中標項目確保6億元，爭取6.5億元，即20xx年2.5億元、20xx年2.5億元、20xx年2.5億元;聯營承接施工項目2億元，即20xx年0.65億元、20xx年0. 65億元、20xx年0.7億元。(2)完成結帳工程量：6億元，即20xx年2億元、20xx年2億元、20xx年 2億元。(3)實現項目利潤率6%以上。(4)公司投資企業上海冠頂建築裝飾工程有限公司三年累計上繳公司利潤30萬元，即20xx年10萬元、20xx年10萬元、20xx年10萬元。二是質量目標。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建築工程裝飾獎”。三是管理目標。繼續保持“上海市信得過建築裝飾企業”稱號，爭創“上海市文明單位”稱號;每年組織1次一級建造師報名考試，每年有1名職工通過考試取得執業資格證書;每年引進中高級人才1名。四是職工福利。隨着企業的發展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會4種保險、為女職工增買1份特殊保險。五是股東投資回報率。在公司的各項經濟指標如期完成的前提下，20xx年、20xx年、20xx年三年，股東的投資回報率累計不低於30%，力爭將溢價部份570萬元中尚餘370萬元同步消化。
最終董事會形成以下六項決議。
一、同意董事長孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》，要組織職工認真學習公司“二五”發展期形成的基本經驗，進一步團結全體股東和廣大職工，充分發揮他們在企業發展中的聰明才智和工作積極性，切實保障職工的切身利益，共同為企業發展建言獻策，創造更美好的發展成果;要珍惜公司文明發展成果，發揚揚棄精神，在應用現有發展經驗基礎上，進一步創新、發展和提高;要藉助學習實踐科學發展觀的東風，採用現在進行式，認真整改制約企業發展的瓶頸問題，攻堅克難，制訂好“三三”發展規劃和20xx年工作計劃，為公司發展營造良好的發展空間，同時做好董事會和監事會的換屆選舉準備工作。
二、同意公司副總會計師、財務部經理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20xx年度工作報告和20xx年度工作打算及20xx年度利潤分配方案》，將通過兩級監督機制運作，強化資金收支的統一管理，認真落實成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財務報表，進行經濟活動分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實措施，切實加強對項目成本的控制，特別是協助項目部做好管理費、大臨費、措施費、主材耗用和發包價格的控制工作，努力實現降本增效目標，堅決執行1%或10%的餘留資金抗風險措施，加強對發包方式、合約結算、資金支付的監控和審核力度，嚴格執行收支的計劃性和相對性平衡，嚴格按合同規定收取與支付資金，嚴格審核各類費用報銷，使公司資本金運作、風險點控制、債權債務清理，為公司項目利潤率的產出、最大限度創造利潤作出了努力。
三、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經營管理班子20xx年度績效責任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬伍仟貳佰元;
四、同意20xx年度紅利分配比例為12%;
五、原則同意公司董事、上海冠頂建築裝飾工程有限公司執行董事總經理馮宗國同志作的《上海冠頂建築裝飾工程有限公司20xx年度工作總結與20xx年度工作打算》的彙報。
以上事項表決結果：同意5人，佔董事總數100%; 不同意0人，佔董事總數0%; 棄權0人，佔董事總數0%
與會董事簽字：
20xx年2月8日
xx月xx日下午，集團公司在小會議室召開了第x次總裁辦公會，集團公司各領導及相關人員參加了會議。會議由集團公司董事長、總裁主持，會議並就當前主要工作作了重要安排，會議形成以下紀要：
一、 當前重點工作：
1、認真做好流程的簡化及修改工作，財務部由牽頭負責，其它公司領導根據各自對口部門實際情況進行指導，xx月之前完成。新的流程應根據x年公司新的機構編制進行調整，原則要求精簡、高效、實用、科學、易於管控。
2、做好x年預算工作，總體由牽頭負責，深入各分公司親自指導，按照x年新的機構編制精確做好預算的修訂、完善工作。截止xx月底各分公司各部門對流程進行修訂，春訓結束後進行鍼對性考核。
3、認真修改好x年工作報告，要求x年工作總結提綱挈領主次分明，重點是安排好x年工作安排。報告應突出數字，以業績論英雄。(xx月完成)
①、x總負責搞好x年財務工作報告
②、x負責關於購物中心、行政樓審計工作報告
③、x總負責關於原大廈工程決算追加、預算報告事宜
4、關於x年考評考核辦法的初步意見：
①、經營部門：三個檔次3萬、5萬、8萬(主要領導及各分公司)
②、職能部門考核：
一等獎：1000元/人 二等獎: 1500元/人 三等獎: XX元/人
公司成立考核領導小組：
組長：
副組長兼辦公室主任：
辦公室副主任：及抽調相關部門人員
③、各領導各部門將年度目標任務分解到位;(表格由集團人力資源部統一設計)
5、x總掛帥，x總配合全面做好節前經濟手續的清理工作;
6、切實加強商品採購的集中管理，堅決杜絕大宗物料和商品的採購現象。加強中高層幹部廉政建設。監察審計部調查有關供貨商反映的問題;
7、安排節規劃活動，總體活動由武總負責，各分公司主要領導參與。燈謎燈盞由x負責;秧歌由x總負責;鑼鼓由黨總負責，集團人力資源部做好企業文化的宣傳和報道工作。
8、關心關愛員工方面：
①五一、五四前後舉辦《我是80後》《我是90後》為主題演講賽活動;公司成立巡講團，歷年度先進參加，以《我是主人》為主題演講賽。
②xx集團公司成立團組織，各分公司成立團支部。(具體由黨總負責)
③舉辦少兒暑假趣味夏令營(五市)，此次活動具體由黨總負責;
④集團行政部繼續摸底瞭解員工住房情況，針對性的解決中高層住房問題;
⑤“三八”節前後搞一次隊列隊形及花樣體操比賽;
⑥“七一”將在全公司舉辦迎接建黨九十週年大型歌詠比賽活動;
⑦繼續把x年公司提出的“一箇中心、兩個理念、三個要點、四種方式、董事長十一字講話精神、六化目標”貫穿x年全年工作的始終;今年把穩固提升年作為重點，加強管理和基礎。倡導加強企業文化建設，要求員工有宗旨、有理想、有覺悟、有素質、守紀律、講道德;
9、項目建設方面：
①、x總負責組建華元國際項目(建築面積9000㎡)
②、項目辦負責家居物流項目;
③、x總負責與糧食局合作項目
④、x總負責西安公司選址情況
⑤、x總負責超市連鎖發展(、)
⑥、x負責快捷酒店項目，5.1破土動工
⑦、大廈擴建項目(千人宴會廳、50套客房、10商務套、總統套會見廳、咖啡屋、茶藝、健身房、乒乓球室)
參會人員：
列席人員：
抄報：集團公司各領導
根據中央書記和國務院的指示，康世恩同志於月日至月日，召集山西省、鐵道部、國家經委和北京、太原鐵路局的負責同志開會，對改革北京、太原鐵路局管理體制，保證山西煤炭運輸問題，認真作了研究。 山西省是我國重要的煤炭基地，組織好山西煤炭的運輸，對國民經濟具有十分重要的意義。山西煤炭的外運，主要由北京、太原兩個鐵路局承擔。北京鐵路局每天安排給太原鐵路局的運煤空車佔太原鐵路局所需空車總數的%左右;太原鐵路局運出的煤炭有/是在北京鐵路局管轄區域卸掉，其餘大部分也範文網 免費提供各種範文 要經由北京鐵路局轉運。但目前由於兩個鐵路局分管主要運輸幹線，把煤炭運輸中的裝、運、卸、排等環節分割開來，不能集中統一指揮，影響鐵路運輸能力的充分發揮，與山西煤炭外運任務很不適應。與會同志認為，必須按照經濟區劃和運輸規律，對兩個鐵路局的管理體制進行改革。經反覆協商，一致同意鐵道部提出的體制改革實施方案：
一、建立北京鐵路管理局，下設北京、太原、天津、石家莊四個鐵路局，撤銷鐵路分局。
這樣做的好處是：第一，北京鐵路管理局可以統一調度指揮太原、北京兩個鐵路局的運輸力量，形成一個整體，把煤炭運輸中的裝、運、卸、排各個環節緊密銜接起來，又把煤炭生產和運輸緊密銜接起來，充分發揮運力效能，使運輸線路暢通，更好地完成煤運任務。第二，有利於加強鐵路基層工作。分局撤銷以後，鐵路局直接領導站、段，便於加強基層工作，搞好機車、車輛、線路、通訊等設備的維修和技術改造，組織好職工的技術培訓工作。
鐵道部要立即着手製定北京鐵路管理局和四個鐵路局的職責範圍和具體工作方法。
二、為了搞好生產與運輸的銜接，加強北京鐵路管理局與山西省的聯繫，決定由北京鐵路管理局派駐聯絡員，在山西省經委辦公。其任務是，代表鐵路管理局向省裏請示彙報工作，辦理、轉達省裏交辦事項，及時溝通雙方的情況，協調生產與運輸的關係。
三、北京、太原兩個鐵路局在北同蒲線的分界點，定在寧武。這樣便於北京鐵路局全面安排大同和雁北地區統配礦與地方礦的煤炭外運。
四、鐵路管理局、鐵路局機構設置要精幹，太原鐵路局保留原建制，幹部原則上不要變動，各項工作要進一步加強。分局撤銷前對幹部要作好安排。臨汾、大同分局撒銷後，可分別設立調度分所，必要時也可分設小型辦事處，協助鐵路局統一安排當地的車、機、工、電、檢等項工作。
五、北京鐵路管理局要切實安排好山西省地方物資的運輸。要給太原鐵路局保持足夠的運用車。對流向固定的大宗散裝物資，可採取固定車底組織直達循環拉運。對山西省的統配煤、經濟煤、出口煤、協作煤、自拉煤等，要根據計範文網原創範文，轉載請註明來源：劃調節與市場調節相結合的原則，一視同仁，保證運輸。
六、當前晉東南的煤炭絕大部分通過京廣、隴海兩條鐵路線外運，裝煤的空敞車全部靠鄭州鐵路局排送，因此太焦線五陽至孔莊一段線路，仍由鄭州鐵路局管理。鐵道部要對太焦線進行技術改造，提高運輸能力。為加強鄭州鐵路局與山西省的聯繫，鄭州鐵路局要在山西省派駐聯絡員。 改革鐵路管理體制是一項複雜的工作，步子一定要穩妥。北京、太原鐵路局管理體制的改革，作為全國鐵路管理體制改革的試點，今年下半年作好準備，明年初開始實行。鐵道部和有關省市要密切配合，加強領導，注意研究解決出現的問題，不斷總結經驗，把這項工作紮紮實實地搞好。
(××××年×月×日)
××××年×月×日至×日，國家體政委在××省××市召開了全國城市經濟體制改革試點工作座談會。三十一個省、自治區、直轄市體政委(辦)的負責同志，五十八個試點城市的負責同志，以及中央、國務院有關部門的負責同志共二百多人蔘加了會議。會上傳達學習了中央領導同志最近的重要講話，交流了試點城市改革的情況和經驗，研究了在新形勢要積極推進城市經濟體制改革進一步開展的工作，
一、統一認識，明確今年改革的方針和主要任務。(略)
二、進一步簡政政權，政企分開，搞活企業。(略)
三、充分發揮社會主義市場經濟，理順經濟關係。(略)
四、精心指導，保證改革健康發展。(略)
與會同志一致表示，當前改革進入攻堅階段，我們要堅定地貫徹黨中央和國務院的佈署，精心組織，精心指導，搞好調查研究，把城市經濟體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會主義市場經濟作出新貢獻。
會議時間： -3-11
會議地點：高一年級老師辦公室
參與人員：全體班委13人(團支部書記洪請假)
記錄人：韋
會議內容：
一.班幹部總結本月工作內容
1. 勞動委員：①每週五下午按時領取84消毒液;②排每日小掃和值日;③大掃除衞生檢查;④落實每週常規衞生扣分點。
2. 生活委員：①定期檢查個人衞生，如指甲、頭髮、佩戴飾物;②購置籃子、紅糖、板藍根、衞生工具等物品;③收水費;④搬運桶裝水⑤放學開關門窗。
3. 文娛委員：中午讀報唱歌。
4. 體育委員：①早操、課間操、眼保健操;②體育課。
5. 電教委員：①及時開關電教設備;②放學關門、電、窗。
6. 宣傳委員：有點閒。
7. 學習委員：①週五上交班級日誌;②交作業情況;③月考等分，統計進步前十;④統計改作業次數。
8. 紀律委員：①按時上交晨檢表、因病缺課報表;②登記遲到情況。
二.班主任提出問題，大家共同商討解決
1. 問題：為何晚自習總有男生要遲到10分鐘左右?
答：男生7點才匆匆趕到教室，立馬又鑽進廁所，一蹲就是10分鐘。
解決方案：從明天開始，xx班晚自習開始時間提前到6:40，上課鈴一響如無特殊情況不得隨意進出教室。紀律委員打考勤。
2. 問題：3月黑板報主題為“學雷鋒”
解決方案：宣傳委員負責安排團隊蒐集資料、排版、畫畫、寫字，爭取在週五前完成。
3. 問題：中午讀報要如何開展才能吸引人?
解決方案：在播報內容和形式上要下功夫，早點做準備。
4. 問題：個人衞生檢查不夠及時和仔細，班主任抽查時仍然發現有男生留指甲、佩戴戒指，女生披頭散髮，以及桌上堆放過多的書本。
解決方案：定期檢查並通報，責令其整改。
5. 問題：晚自習請假正規手續。
解決方案：不得通過任何同學轉告請假事宜，必須向班主任或值班老師説明。
6. 問題：有男生向垃圾桶吐痰。
解決方案：這是不文明的行為，我們應提倡降痰吐入紙中，再扔進桶裏。
7. 問題：衞生角垃圾堆積現象轉好，但是鄰座桌子的縫隙間有紙團和食品包裝袋。
解決方案：可以理解大家收到流感風潮的影響，但不允許長時間堆積，課間必須及時清掃。
8. 問題：晚自習紀律問題。
解決方案：原則上不允許在教室裏討論，有問題可在教室外解決，但不宜長時間逗留，須知晚自習的時間十分寶貴。班幹部帶頭執行。
9. 問題：二月份先進個人評比。
解決方案：各部門提交評分結果，尤其註明加減分原因，下次班委會彙總。
10. 問題：上週五大掃除結束後，鎖釦在門上，門無法正常關閉。
解決方案：一片鑰匙交由勞動委員保管，大掃除結束後鎖門。
11. 問題：班級植物因在寒假期間缺乏照顧紛紛夭折。
解決方案：重新購買並培育，每個學習小組一罐，象徵友誼和希望。
12. 問題：敬老院愛心活動開展。
解決方案：班委會派出湯誠、楊裕、楊億瑩、易清萍、易璐隨班主任前往敬老院熟悉路線和環境，11號下午第八節課出發。
××縣人民政府第六次常務會議紀要
時間：××××年×月×日上午八點半至十二點
地點：縣政府常務會議室
主持：縣長×××
出席：副縣長×××、××、××、×××辦公室主任×××
請假：×××(出差)
列席：×××、×××、×××
記錄：×××
現將會議討論及決定的主要事項紀要如下：
一、會議聽取了副縣長×××關於召開經濟工作會議準備的情況彙報，討論了擴大縣屬企業自主權的十條規定。會議同意縣經濟工作會準備情況彙報，並決定於×月 ×日召開全縣經濟工作會議。今年各項經濟工作指標，要以市經委下達的為準，不再調整縣原各公司的主要經濟指標。在縣經濟工作會議上，由縣經委與縣原各公司簽訂經濟責任書。
二、會議原則同意縣民政局關於民政事業費管理使用辦法的修訂意見。
三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉交機關工作作風的規定意見(討論方案)印發各部門，以縣政府文件印發。
××縣人民政府辦公室
××××年×月×日印發
—九xx年九月二十日
會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點：公司二層總經理辦公室
參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工
會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內容：
x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關於公司過去發展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。
2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束後及時向領導及技術人員彙報，在以後的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車間必須建立制度。規範領料、作業等流程，減少非生產消耗。
4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。
5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇於承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，並轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
時間：
地點：
會議室：
參加人員：常務副會長範______，副會長姚______、郝______、路______，辦公室主任王______、副主任高______，活動中心主任刁___，中華研修大學管委會主任韓___等。第一副會長郭______，副會長張______，常務副祕書長鄭______，副祕書長張______因事請假，會後分別通電話徵求了意見。
會議內容：
一、確定了學會的辦公地點。根據1999年1月18日會議決定，範______、郝______同志對學會辦公地點進行了考察，經過比較，認為中華研修大學辦公條件優越，適合作學會的辦公地點。會議決定，從即日起中國高教祕書學會遷到中華研修大學，掛牌辦公。通信地址：______市海淀區藍靛廠路21號。聯繫電話：_______________。
二、學會與研修大學商定，由研修大學給學會提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費用。利用研修大學的教學條件，雙方共同組織舉辦祕書培訓班等。
三、為便於開展工作，建議增補中華研修大學管委會主任韓___為學會副會長，負責學會的後勤保障和日常管理，先開展工作，以後提請8月份常務理事會確認。
四、研究了XX年學術會議和常務理事會安排(詳見通知)。
時間：x3年08月29日
地點：
主持人：
參加人員：
內容：月份安全生產工作
一、7-8月安全生產形勢
1.本期發生的安全事故情況
工傷事故：0宗
財產損失事故 ：0宗
2.隱患排查及治理情況
一般事故隱患：無
重大事故隱患：無
二、7-8月安全生產工作情況
1.完成公司安全生產半年工作總結並上報工業區;
2.上報了公司安全生產目標責任書和安全生產月活動數據統計表、安全生產管理基本信息調查表;上報了安全生產月報和第二季度報表;上報《颱風、強降雨應急響應記錄表》。
工業區安委辦對我公司(含龍盛公司)安全生產標準化建設情況進行了為期兩天的檢查，此次檢查主要針對制度和流程，我公司基本符合要求，但指出存在2個問題：一是未開展安全風險評估(由於工業區安委辦沒有具體指導標準，這個問題在工業區系統內普遍存在);二是公司重組後，公司安全管理從南山區安全成員單位調整為工業區安全下屬單位，政府安全管理文件和培訓指導由工業區轉達，公司安全工作和政府相關部門直接聯繫中斷。本次檢查，工業區要求公司重新建立與政府的直接聯繫渠道。
完成公司辦公區域安全消防器械檢查。
7月初組織了一次倉庫叉車專項檢查：中海公司3台叉車全部證照齊全;華海鵬達公司1台叉車證照齊全、1台叉車無證照;xx公司東莞牌照叉車1台，經與市安監局諮詢異地叉車可以在省內使用。華海鵬達公司一台叉車叉車無證照問題，已經多次敦促該公司整改，該公司發出書面通知停止其使用，在叉車上貼“此叉車無牌無證禁止使用”標誌並拍照，但該公司至今仍有使用情況，我部已於市場部溝通，將採取進一步措施停止其繼續使用。
完成公司安全生產大檢查工作方案。
安全生產月期間，公司開展的一系列宣傳教育活動，7月在公司OA系統刊載了《公司安全生產月活動豐富多彩成效顯著》的宣傳報道，同時也為工業區安委辦提供了宣傳稿件。
7月中旬出租土地特種設備進行了一次專項檢查：宏旺堆場1台高叉證照不全，1台高叉已經停止使用;石竹堆場2台高叉證照基本齊全。
針對出租土地加油站回潮現象，我部聯合市場部約談了租地客户，再次強調安全生產的重要性，重申公司具體要求，客户都表示將積極配合整改。
xx公司叉車又發生一起安全事故：7月21日0:13，xx公司叉車作業時從操作平台掉下，司機及時跳下叉車，未造成人員傷亡，經請示領導同意再次停止xx公司叉車操作，等待其事故報告和整改措施報告後再議。鑑於xx公司近期屢次出現叉車安全事故，我部強調，今後必須對倉庫和堆場特種設備安全使用情況嚴格進行監管，防止事故發生。
xx公司叉車安全事故原因和整改措施報告提交公司後，我部要求其更換叉車和司機，而且證照必須齊全。xx公司目前暫由中海公司叉車代為操作。
(××××年×月×日)
××××年×月×日至×日，國家體政委在××省××市召開了全國城市經濟體制改革試點工作座談會。三十一個省、自治區、直轄市體政委(辦)的負責同志，五十八個試點城市的負責同志，以及中央、國務院有關部門的負責同志共二百多人蔘加了會議。會上傳達學習了中央領導同志最近的重要講話，交流了試點城市改革的情況和經驗，研究了在新形勢要積極推進城市經濟體制改革進一步開展的工作。
一、統一認識，明確今年改革的方針和主要任務。(略)
二、進一步簡政政權，政企分開，搞活企業。(略)
三、充分發揮社會主義市場經濟，理順經濟關係。(略)
四、精心指導，保證改革健康發展。(略)
與會同志一致表示，當前改革進入攻堅階段，我們要堅定地貫徹黨中央和國務院的佈署，精心組織，精心指導，搞好調查研究，把城市經濟體制改革引向深入，為建立有中國特色的社會主義市場經濟作出新貢獻。
20xx年7月4日，雲巖區召開大扶貧戰略行動工作調度會,全區60餘家幫扶單位及各涉農社區(鎮)扶貧工作分管領導參加了會議。會議由區委辦陳俊主任主持。
會上，區扶貧辦彙報了近期的全區大扶貧工作情況;黔靈鎮、水東社區、金惠社區3個有低收入人員的涉農社區(鎮)進行交流發言，人力資源和社會保障局、商務局及棚改辦、區醫院也分別就開展對印江縣或本區低收入户的幫扶情況進行了發言。
繼後，區政府石洋副區長對全區近期的扶貧工作提出了四點要求：一是加強對扶貧工作知識、政策的學習，深入理解，全面增強大扶貧工作大局意識。二是各社區(鎮)要及時掌握情況低收入人員的變化情況，達到標準的家庭要及時上報銷號。三是幫扶單位要隨時入户，保持與幫扶户的聯繫，瞭解家庭動態，做好精準扶貧。四是區督查督辦局、區扶貧辦要抓好社區(鎮)、相關幫扶單位幫扶措施落實情況的督查工作。
最後，區委沈兵副書記作了重要講話：1、正視問題，認清形勢，增強工作的責任感和緊迫感.。各單位對待扶貧工作務必做到底數清楚、責任清楚、思路清楚 “三個清楚”和領導到位、走訪到位、幫扶到位“三個到位”。2、抓住關鍵，精準施策，紮實推進精準幫扶工作。一是要進一步夯實工作基礎。二是要進一步理清工作思路。三是要進一步落實工作力量。四是要進一步加強工作督導。沈書記最後表示：結合今後扶貧工作開展的實際情況，區委、區政府將根據具體工作安排，召開專項調度會，對相關工作進行分析、研判和安排。
X20xxX號
日 期20xx年x月x日
時 間1030—1200
地 點一號會議室
主 持 人
記 錄 人
會議主題 行政部12月份工作例會
出 席 人
為總結十一月工作計劃完成情況部署第四季度重點工作行政人事部特召開此次會議
一、本次會議內容提綱
一十一月份工作完成情況及十二月份重點工作安排
二第三季度巡查問題點整改情況 三第四季度巡查準備工作
二、本次會議主要內容
一十一月份工作完成情況及十二月份重點工作安排
行政企劃模塊十一月工作完成情況
1、舉辦總務後勤業務標準化培訓兩場
2、攝像頭加裝工作前期準備已經完成需工程部協助安裝計劃於本月10日前完成安裝工作
3、組織機構代碼證年檢及財務發票專用章的刻制已按要求完成
4、完成分公司年度資產盤點工作
5、完成後勤供應商綜合評估及宿舍白蟻消殺及預防工作
6、完成春晚節目的前期準備工作
7、籌辦“情緣”活動及義工活動 行政企劃模塊十二月份重點工作安排
1、完成分公司年終總結大會暨團年晚宴方案的出台及前期準備工作
2、參加廣東省房協20週年慶典節目籌備
3、完成粵車輛過户及20xx年行政車輛出入證續期工作
4、完成、XX項目食堂排煙系統更新、清洗及宿舍風扇統一拆洗工作
5、完成分公司年終晚宴節目準備工作
6、完成第四季度員工生日活動
7、跟進組稿工作及集團安排的各項臨時工作。
人力資源模塊十一月工作完成情況
1、跟進完成20xx年組織架構編制及預算工作
2、完成新制度、部門業績考核的培訓工作
3、配合完成物業安管辦主管競爭上崗事宜
4、招聘員工22人入職到位率達80
5、按照新版《福利制度》更新相關福利標準
6、完成各系統近三年離職人員E-HR信息採集更新參加E-HR系統上線培訓、考核。
人力資源模塊十二月份重點工作安排
1、完成基層員工10人、非基層員工4人的招聘工作
2、舉辦廣東省商校實習生茶話會工作12月1日下午已完成
3、跟進員工年度績效考核完成情況、跟進工程系統季度考核情況
4、完成《工傷操作指引》的審批發布
5、E-HR上線的前期準備工作保證1月1日系統順利上線。
檔案模塊十一月工作完成情況
1、各項目20xx年度大事記編寫已按要求完成至11月份
2、完成檔案庫房檔案櫃消蟲藥品更換工作
3、跟進各項目工程竣工資料及銷售合同的收集接收各項目結算資料並進行核對整理。
二第三季度巡查問題點整改情況
1、宿舍VI標識的更新計劃於本月5日完成
2、其餘各項問題點的整改均已在11月完成。
三第四季度巡查準備工作
1、飯堂防滑墊的清洗工作要求於本月5日前完成
2、宿舍名卡要及時更新資產配置建議只列明固定資產3、盤點飯堂供應商資質並準備明年供應商合同的簽訂
4、盤點行政車輛的鑰匙領用記錄當天無歸還的情況要列明原因
5、檢查辦公區域資產台賬及標籤。
二、做20xx年重點工作部署
1、人力資源要加強綜合管理職能製作各模塊的工作説明書
2、對新入職/晉升的管理人員進行非HR方面的HR培訓
3、配合區域組織的HR人員招聘精準度工作本月24日前反饋意見給區域
4、配合TOP30要求房地產新入職本科率達80以上
5、配合集團和區域完成20xx年留任獎金的計發
6、配合區域進行勞資法律、法規培訓及案例研討
7、配合“工程”進行內部EAP員工援助計劃
8、按照實際操作更新《績效操作指引》
9、後勤方面要注重後勤滿意度、食堂菜品的質量及後勤管理的規範性。
三、駱經理做會議總結
1、日常的工作南海及佛山的同事要加強溝通互相檢查相互學習提高
2、要加強工作的主動意識做好自己的本職工作並有預見性和前瞻性
3、加強責任意識提升自身的敬業度
4、加強危機意識要有正確的榮辱感、目標感及成就感。
會議時間：20xx年7月1日
會議地點：八角鄉中寨村會議室
參加會議人員：肖建福、王文平、樑世武、楊海平、樑永祥、夏小平。
主持人：肖建福
記錄人：樑世武
會議議題：變更原承興農民專業合作社章程第一章第二條內容。
原承興農民專業合作社大會紀要繼續有效。變更內容為，承興農民專業合作社由肖建福等6人發起組建，新增八角鄉中寨村社員王文平為合夥人，並於20xx年7月1日召開大會，成員出資總額為96萬元，其中：
合夥人：肖建福以現金方式出資，計人民幣19萬元。
合夥人：王文平以現金方式出資，計人民幣17萬元。
合夥人：樑世武以現金方式出資，計人民幣15萬元。
合夥人：楊海平以現金方式出資，計人民幣15萬元。
合夥人：樑永祥以現金方式出資，計人民幣15萬元。
合夥人：夏小平以現金方式出資，計人民幣15萬元。
本社法定代表人為肖建福。
全體合作成員簽字：
會議地點：大會議室
會議時間：8月13日下午17時整
會議主持人：張銘明
參會人員：進出口代表、項目部領導班子、幹部員工及各參建單位參加了本次會議。
8月13日下午17時整，吉國項目部在現場大會議室召開了周工作例會，進出口代表、項目部領導班子、幹部員工及各參建單位參加了本次會議。項目部各部門、各施工單位彙報上週重點工作完成情況以及下週工作計劃,領導班子就安全、質量、進度方面進行安排部署，現形成紀要如下：
一、重點工作安排：
各施工單位須加強施工人員整體技術力量，加強現場質量、安全的把控。各施工單位須列清工作點，按8月31為拆除完成時間節點，各施工單位須展開施工工作面，需平行、垂直作業同時進行拆除，以保證總節點不變。
(一)鍋爐方面：
1、要求河南火二採取措施將滯後的工作趕回來，須增加24小時施工拆除作業人員。
(二)汽機方面：
1、4#機地面以上基礎已拆除60%，要求黃金公司8月16日拆除完成並加快全面清理垃圾速度。
2、1#機-3.5米以下基礎須由西向東快速推進拆除。 3、8月18日開始對固定端屋頂及屋架採取分割、吊裝的方式開始拆除。
(三)土建方面：
1、現土建施工人員還不能滿足現場施工需要，各施工單位須根據工作面增加施工人員。
(四)電氣方面：
1、工程部8月17日前須完成鍋爐側7根電源線拆除更換工作。
二、各類安全隱患的防控
項目安全保衞部、監理部門聯合各施工單位安全負責人，對施工現場以及項目臨建生活區進行了安全檢查，，針對施工現場動火防火措施、施工現場安全用電、及各項安全內業資料、項目臨建生活區的防盜、防火、防破壞、環境衞生等安全措施落實情況進行了重點檢查。
從檢查的總體情況來看，各施工單位安全內業資料均不完整，檢查中發現各單位現場安全管理、檢查力度不到位，現場臨時用電、氣瓶、防火措施管理不到位，存在較多問題，現場、臨建生活區垃圾較多未及時進行清理，有違章用電現象，存在相對安全隱患。各單位隱患整改情況於8月15日18時前，紙質、電子版回覆安全保衞部馮永康處備案。
要求各施工單位儘快完善各項安全內業資料，我方項目部將不定期進行抽查各單位資料及落實情況，抽查中存在的問題不及時落實整改將反饋至監理部門按照相應的處罰制度進行考核。
三、重點工作：鍋爐、汽機廠房的封閉工作
應業主要求，給我方一週時間進行鍋爐、汽機的封閉工作。
1、要求黃金公司8月17日對汽機廠房開始封閉工作。
2、要求河南火二3天內上報正式的鍋爐封堵方案進行封堵，若河南火二因拆除未完成影響正式封堵，要求上報臨時封堵方案並進行封堵工作。
四、 地質詳勘工作
8月25日地勘人員到達吉國現場進行詳勘工作，要求各施工單位為地勘測量人員的勘測創造條件，避免有過多的障礙物在需要勘測的地點處，請各施工單位積極配合勘測工作。
五、 關於華研監理
監理須對現場安全、質量跟蹤落實。為帶動監理公司的積極性，要求工程部、綜合部根據合同制定獎勵、懲罰制度。
1 會議時間：20xx年2月2日14：00
2 會議地點：公司
3 參會人員：
4 列席人員：、律所律師劉
5 會議主持人：李
6 會議內容
與會人員就上述會議內容進行來了研究討論，形成紀要如下：
李：各位董事，東方基金管理有限責任公司第二屆董事會第八次會議現在開始，由於本次會議開的比較倉促，按照公司章程的規定，應該提前十天通知各位董事，但是我們的這個通知不符合這個要求，所以本次會議開始審議第一個議題，對會議提前通知豁免，出席今天會議的一共9位董事，其中一位董事以授權形式出席，楊樹財董事授權公司董事單出席本次會議，部分監事和公司高管列席了本次會議，本次董事會的召開符合《公司法》和公司《章程》的有關規定，現在正式開會，首先進行議案的第一項，審議關於對會議提前通知期限進行豁免的議案，請公司董事祕書，向董事會做説明。
仝：東方基金管理有限責任公司第二屆董事會第八次會議審議關於對會議提前通知期限進行豁免的議案，各位董事根據中華人民共和國公司法和公司章程的規定，公司召開第二屆董事會第八次會議因未能在公司章程規定的時間內送達全體董事，請各位董事同意對本次會議提前通知期限進行豁免，以上議案請審議。
李：我們首先各位董事先表決本議案然後才能進行一下議案，同意豁免的請舉手。
黑：如果要是不同意豁免的話，會有什麼後果。
李：那就是本次會議不能召開，很明確。
黑：你們這都是強加給我們，下次最好不要有這種議案，以前每次開會都有這種議案。
各位董事：同意黑的意見。
李：我們今天的會議就作出一個決定，那就是董事會的現場會議，必須提前十天發會議通知，並且應該把應附的所有資料發給各董事，如果完不成那個環節出了問題，那個環節向董事會説清楚，以體現公司對董事會的尊重，也體現公司對董事會的重視，也體現公司的董事能提前認真地審閲公司要召開董事會需審議的事項和內容。
劉：建議董事會應在公司年度會上，把今年日常的董事會的日程提前做好安排。大家都很忙，很理解你這工作很難協調，把所有人都聚到一起很難，與其這個樣還定死了，每年就這個時間，那麼下回在安排時間，就要避免這個事，或者在之前就要提出來。
許：這不是一個難協調的問題。
劉：既然你這個董事會要，就應想好這個問題，怎麼有效的解決這個問題。
李：董事們説的這個意見我也同意，去年參聯這個董事會我也挺憔悴的，那我們第一條就是提前十天了，這個要明確，以後董事會要明確。第二條，董事會的定期會議，定期召開。
單：董事長我覺得這個公司章程有明確規定………
李：章程的明確規定要你提前十天發通知，那麼我們提前十天沒發通知，董事們提出意見了，這個意見是正確的，公司應該加強管理，非常正確。那麼第二條關於各位董事提出的這個意見，那麼就是董事會應該召開定期會議，我也同意。那就是一個區間，對於我們基金管理公司來説，每個季度完了之後的十五號，第二個月十五號，要簽署季報，每次我們都是通過通訊的方式來表達，我覺得借這個機會，我們是不是…..各位董事你們什麼意見，我們定每個季度結束後的七號到十四號之間，召開公司的定期董事會，一年四次，其他臨時董事會不算。許總你什麼意見。
許：我同意。
李：邱總。
邱：我們省裏開2會大約在8號左右。這個事情不是什麼大事，咱們定個原則，大約在上旬或是中旬，每個月定一次，我們把工作的安排好。
李：就是季度的過後的第二個月的七號到十四號之間，黑老您同意不同意。
黑：這個不是用董事會來決定的，你們班子在開會之前好好商量商量。就按照章程的規定，該提前多少天。
李：那個是一個會議通知，這個是定董事會固定日期了，就是這段時間，這個事情你們都有個底，我們要開會了，開始提前安排你們的工作，也不耽誤東方基金這個董事會的安排。
黑：反正就是你不提前個十天，起碼也要提前個三五天。
李：安總，你什麼意思。
安：我同意。
李：劉老師，你什麼意見，就是季度之後的……..
劉：我也可以，就是我要事先知道這個事情，我就可以安排了。
李：宋老師，你什麼意見。那我們就進入第二條，原則定這個麼個意見，我們董事會變成一個定期的會議，這樣的話呢就是一月份呢這個，這個季度完了之後就是一月份，一月份這個呢就是和年會連在一起開，行不行，那就一月份這個和年會一起開，一年開3次。
單：我們章程都有詳細的規定。
李：沒有。章程規定就一條，董事會定期會議每年至少召開兩次，那好我們開始進入會議的下一個議題，審議關於付勇副總經理辭去並要求解除勞動合同的議案，這個東西把我是很沉重，這個議案呢怎麼一個審議法，公司的獨立董事也跟我聊了一下，其他的董事也跟我聊了一下，覺得付勇對公司的貢獻是不可磨滅的，對公司的貢獻也是巨大的，如果付勇離開公司，對公司的損失也是巨大的，所以鑑於付勇這個情況呢，我們在11月10號發了董事會的一個臨時會議通知，公司的九位董事一致意見，不同意付勇離開公司。我們公司的股東的董事的代表也找付勇同志進行多次溝通。特別是我們的獨立董事，在百忙之中也和付勇同志進行了很深的交心。目的很簡單，就覺得付勇通知對東方基金很重要，對東方基金的持有人也是非常重要的，大家都知道，到去年年底，東方基金管理的總規模，按淨值算 102億，其中東方精選佔了83億多，佔得比例還是非常之大的，如果東方精選出現了問題，那就證明東方基金出現了問題，這個議案我現在看其他董事你們什麼一個想法，你們説完了我在説這個議案。請各位董事發表你們的意見。股東董事你們三位，你們先發發言，許總邱總安總，你們三位，我點名了你們三位先説，説説這個事情，然後我們在説這個議案。
安：許總先來，你最近。
許：按這個來排，我先簡單的説兩句，付勇提出辭職以後呢，我曾經單獨找付勇來聊過，也問明白到底什麼原因在東方基金一心要走，咱們要先了解一些基本的情況，當時也跟公司的領導來進行溝通，溝通之前也要了解情況，瞭解情況的結果呢，公司現在的運行方式、運作模式、發展的方向、規劃以及一下經營方式方法跟他本人的要求相差太遠，所以説當時問他有什麼情況才能留在這裏，當時的情況他這麼説如果這樣做下去沒有留下的必要，所以根據付勇的這個問題呢，李總不介紹我們也都知道，東方精選基金呢這幾年在行業排名一致都保持在前三名，而且業績增長率總體也達到300%，20xx年增長性也比較強，現在又很多股民購買基金，不是光看你的企業了，有時候也看基金的經理，你這個基金經理作的好排在五星了我購買你的力度就大一些，東方精選基金如果説付勇離職的消息一旦在媒體上報紙上公佈出去，我認為必然會對公司基金規模產生重大的影響，網上的信息現在也比較發達，互聯網上把這個信息一説一鬧，我估計有可能對我們東方基金是一種毀滅性的打擊，所以説這個後果到現在為止不太好預料，確實是不太好判斷，到底他這個走媒體一炒，報紙上一登，對基金能產生多大的影響，是三分之一或者是一半或者有少量來贖回，因為我們現在總體基金公司佔有的利潤率是90%了，如果這隻基金不存在，或許我們賴以生存的基礎就有問題了，所以我感覺我對付勇這個事情表不了態，你現在讓我劃對勾來同意他走，我感覺我還做不到，但是我們做人做事呢不管對公司也好對個人也都要放心，我認為我們是不是在聯合起來在議一下，我們來找付勇在談一下，在什麼情況下，來把這個事情做好，應為現在急於表這個態，我認為對公司對個人都不好，基金公司如果不好了，對我們所有的人包括我們的董事我們的高級領導者我們的經營者對我們公司的資產都沒有好處，損失了名譽損失了資產，不管是民營也好還是民企也好，他畢竟都是資金來源這一塊，損失以後對誰都不好交代，我感覺到我這個非常的表不了態，讓我籤他這個離職我還是表不了態。
安：就像剛才許總講的，我和許總想的基本上都是一致的，付勇這個事情搞得心裏也是很複雜的，現在付總這個事呀，外界全知道，這個沸沸揚揚眾説紛紜，每次我見到券商的朋友，見到基金的朋友，人家都問我，這是怎麼搞得呀，付勇這麼好的人，你們都留不住，你們還玩啥玩呀，人家原話就是這樣，付勇在東方基金，因為我是07年來的東方基金，一來的話就認識付勇了，到現在的話也將近3年了，我對付勇的印象也是，業績沒的説了，這個大家都看得到得，為人的話也是不聲不響、不爭不搶、比較低調，也很客氣，雖説，外界這個圈裏很小的，這個圈是很小的，外界大家這麼一説，是吧，你説華夏的什麼王家偉，華安的王國衞、尚志民，這個圈裏大家這個一説都知道，人家對付勇評價很高的，人家説好你們不要我們要，是吧，很多證券公司都想挖過去，所以説是吧，你説來東方基金已經7年了，付勇應該是元老了，一直在這邊堅持下來，你給人家的錢也不多呀，跟這個大牌的基金經理比是吧，給的錢真是不多，每年董事會我們都討論薪酬嗎，人家也沒有怎麼着，也都堅持下來了，那為什麼要走呢，而且走的這麼堅決，應為這個事情的話呢，外界影響非常不好，對我們東方基金的形象影響是非常不好的，當然具體的情況呢，我們也不太清楚，我本來最後想請李總把付勇走的情況也跟我們介紹一下，具體為什麼走，作為我們內部的這個董事們，我們也不太清楚是什麼原因，有的董事可能談過，有的董事沒有談過，為什麼他這麼堅決呢，如果是機會多，人家7年之內有的是機會，早就走了，為什麼要等到現在才走，我覺得這個事情我同意許總的看法，如果付勇走，對整個東方基金影響是非常大的，等於是現在發行基金差距很大，華夏劉文棟做這個基金經理和投資總監，華夏一天200億，如果你沒有什麼明星的基金經理的話，兩個星期三個星期你也就發幾個億這樣的，你這個付勇還有點號召力，你要是再發新基金付勇當基金經理，還能在賣出一些去，如果沒有了的話來個新人，或者是業內沒有什麼知名度的話，基金一發就更困難了，你東方基金本身就沒有別的，所以這個事情我覺得，我根許總的意見是一樣的，到時候看如果李總方便的話，也把這個原因也跟我們詳細的介紹一下，為什麼要走，對付勇的這個事情，我就説這麼多。
邱：那我説一下，我對付勇也不是很瞭解，應為我們根據我們搞金融的他們比較熟悉，説這個人不錯，今天在這裏我拿過這個東西一下看，這個裏面總是帶着一下情緒，付勇看他這裏面呢，一個是這個人從他這個辭職信裏面看，你可以感覺到他這個心裏頭有着抑鬱、有着痛苦，他也不知道他是為什麼，因為他前面説了機遇，非常感謝我們公司，第二認為我走我對不起你們，第三個呢我現在不走不行，作為我們講呢，我們搞企業的我們還在挖人才，我們在千方百計的在吸引人才，我們更深層次的問題啊我們還要看一下，我們搞企業的更深層次的介不住人家付勇非要走我們留不住，那麼我們考慮兩點，他走了以後誰能頂替這個位置，誰能把這個業績繼續下去，我們是不是有了一個比較合適的人選，第二就是為什麼要走，我們是不是在管理上在別的方面存在問題，這個付勇在來個張勇過幾年是不是也要走，應為90%的利潤都在這，當然應為來了新人樂意換個地方，但是再換東方基金在目前整個市場中，我們能否經受的住，就是説我們現在在跟人家談，人家還在乎不在乎，傾巢出動，究竟我們自己呀，包括董事會董事長還有領導班子，要考慮我們在經營企業的通知還要經營人才，我們在經營人才的同時，我們還要考慮我們存到那方面問題，不是一個人的問題，這是一個大環境的問題，按照我們原先的計劃，我們要發多少億多少億，但是你再發多少億，真是跟明星似的，真是沒有明星在這裏做這些事情，你出不去呀，所以説你看在近段時間以來，本人發現公司的發展路徑與工作環境和本人的職業生涯規劃越來越不相契合。沒有説別的就説，就説這個環境和發展途徑，發展途徑有什麼不契合呀，公司都是向大方向發展吧，再就是環境，你們怎麼給人家氣受了，是吧，怎麼個情況呀，咱們討論人家付勇，人家決心已下，人家就不留了，第二人家給單總寫了一個從11月12日起人家解除合同了，當然這個是不是這樣我不清楚，但是我不承擔任何責任，但是我們也是對人才的一種珍惜，説以説你東方基金是一個公眾的東西，人家付勇也是一個公眾的人物，他的去留對我們影響很大，關鍵是我們這種環境，你可能是一個付勇走了，再來10個人比他的業績好，可能在來15個人也不如他，所以説我們現在要談論的是，究竟這件事發生的是他嫌錢少，還是我們發展途徑，我們都是想大環境發展的，想法應該是一致的，究竟是為什麼，這個就像許總説的要真是到那天大量贖回，我不知道總裁班子在這個方面有沒有做準備，要是有這一天，這個東方基金不算大，我們的股東很整齊，就整整齊齊的那麼幾家，東北證券是大股東，你省長在這董事長是吧，你這幾家是國企也還是民企也還就整整齊齊的這麼幾家，你説要增發咱就增發，你説要幹什麼咱們就幹什麼，你説還是看不起我們民企的，還是怎麼着，怎麼回事!我想更深層次的瞭解一下，這樣才便於我們機制，這種機制形成應對下一步，今天你付勇走了，以後還會不會出現這種情況，我就先説這麼多。
李：你們三位獨立董事。
黑：你們大股東。
李：單，樹財授權你，你説説吧。
劉：這個問題他今天跟我提到過
李：這個事情出來以後，我找過單和督察長，我覺得有問題，這個人不是公司的員工，怎麼能做投委會的副委員，任命這個人不應該以公司的文件發文，你總辦會研究的人員，應該總辦會發文，公司研究決定我李是要知道的，我是公司的法人代表我不知道，我覺得這是不妥的，第三一條我鑑於戴春平以前是某一個基金管理公司的基金經理，按照現行的法律法規，他必須辭職3個月後公司才能研究進行聘任，違規問題這個文件需要收回，但是單表示他是公司的總經理，這個文件不能收回，後來中國證監會北京監管局就有關這個文件的問題找過公司有關當事人交流情況，怎麼交流的我不知道。
單：董事長我打斷一下，不是就文件交流，是就這件事交流。
李：就這件事情也行，這件事情出來之後，付勇正式向我提出我不幹了，第一次真正口頭提出來，就是9月16日，我做了付勇非常多的工作，我就從現在開始做付勇的工作，我也建議單跟付勇同志好好交流消除這個隔閡，為了東方基金的事業你剛來，我也跟單交流的很明確，你剛來付勇就提出辭職，對你來説也不好，我確實做了付勇同志很多的工作，付勇表示可以看一看，但是又出了一件事情，增加了付勇要離開的決心，那就是9月28日，不知道什麼緣故公司oa系統的所有資料全部沒了，因為公司的資料包括公司的制度，公司法的文件對外公開的信息，監管部門的法律法規，整個公司是通過oa系統來運轉的，全部沒有了，這個事情我也找單談過，不止一次。
劉：這沒有備份嗎?
單：有
李：不是備份，我那個公司的制度是要讓公司的員工看到，我李查個資料要去公司的電腦房查資料，那我這叫什麼公司呀!
單：各位董事我解釋一下，公司資料是做了分別存檔的
劉：今天付勇也提到這個問題了，剛才李總提到的這兩個問題，都提到了。
李：大家可以看看，其他部門我不知道，東北證券從成立到現在所有的文件都在，從有限責任公司到現在的股份有限公司，這是公司的歷史呀，
劉：這是檔案呀，等於把檔案館燒了。
李：所以付勇就堅決提出來要走了，這個時候還沒有提出來要走了，我根單説了一定要做付勇的工作，我也跟東北證券的大股東説了，但是他們跟付勇通知的這個交流一直不好，導致付勇正式寫出辭職，覺得公司沒有誠意，然後公司oa系統部分恢復，是我在找了單多次的情況下，於11月9日恢復，部分恢復不是全部恢復，還有一件事讓付勇覺得他呆在這裏更有問題了，就是在6月7日公司董事會對仝一個安排的決議，臨時會議，對仝體檢解約，董事會要求，董事會定了兩件大事嗎，一個事情單向董事會做述職，一個就是仝這個問題儘快解決，所以左後就商量了一下，仝這個問題解決的話呢，在她資格的問題上需要提供一個函，第一北京市金融局，這個函那天單不在，是我安排組織的這個函件，這個文件我也帶來了，是我改的我簽發的，這個文是向中國證監會基金監管部説明仝具備3年以上金融領域從業資格的請示，這個文件發完了之後，北京市金融監管局確實是給中國證監會基金部發了一個回函，但是經辦這個請示的兩位當事人，這是10月20日，我當時正在東北證券參加東北證券的董事會，公司研究單主持的研究其中也給付勇同志打了一個電話，説有個人嚴重違背公司的規章制度，我們要處理，付勇同志説你説違背公司制度你就處理吧，但是這個勞動制度是什麼呢，就是我簽發的這個文件，我根單那天打了一個電話，這個問題我是經手人，要處理應該處理我，不應該處理當事人，這個問題還涉及到了一個深層次的法律問題，這個董事長簽完的文件要由我總經理簽完字後才能簽發，我這個問題也讓公司的督察長查閲了公司的文件，沒有表述，我也諮詢了律師，律師説我是公司的法人代表，我應該承擔最終的法律責任，這個文如果籤的有問題，我去承擔責任，把我的兩個當事人要處理，就是上週吧一個同事找我來，説公司還有沒有道理，公司給我發一個函説我嚴重違背了公司的規章制度，違背了那一條規章制度，不做説明，要求解除勞動合同，他覺得他受委屈，他要找有關部門來説清楚，我想公司董事們説我董事長簽發這個文件還有沒有效應，文件究竟怎麼簽署，鑑於這個我建議把公司董事會議事規則、董事會議事規則、監事會的議事規則和公司管理層的議事規則細化，有就從今天開始，沒有就去細化。下次董事會徵求各位董事股東監事的意見，爭取五月份出台，這件事情出來了之後，付勇同志堅決要離開，決議要離開。
單：付勇同志跟這件事情有什麼關係
李：單我是公司董事長，如果你們有事情要説等我説完了之後你們在説，尊重人一點沒有壞處，這件事情出來了之後，付勇同志堅決要離開，決議要離開。為什麼呢，董事長籤一個文件當事人都被處理了，我付勇分管投資在投資運作的過程中，不可能一點事情也沒有，因為我們去年發生了兩起很嚴重的分管風險控制的事情，很可能我就沒有辦法活了，所以導致了付勇堅決要留開，然後11月10日，公司開了一個臨時的董事會來説付勇的事情，董事們一致意見不同意付勇離職，11月11日付勇正式向公司提出離職解除勞動合同的函，這個函也交給了單總同志也交給我了，把付勇和督察長叫到了我的辦公室説了很多的話。上一週或是大上週中國證監會北京監管局找我談話，就一條關於付勇同志的問題，因為他們也找了付勇同志，證監會説了三點意見，一是基金管理公司的人員流動，如果是正常的人員流動，他們認為是正常的，二是東方基金董事會作出了一個不同意付勇辭職的公司職務的決定，他們非常瞭解付勇同志只有東方精選這隻基金還在盡心盡力的去運轉，但是並不來公司上班，證監會是瞭解的，公司是瞭解的，我也是瞭解的，第三希望東方基金、東方基金的董事會，對付勇的這個狀況不能拖下去，需要解決，作出安排，這就是導致了我們今天這個會的產生。關於付勇辭職這個事情我也有很多拿不準的，也和公司董事律師諮詢。所以那次董事會我開了個臨時董事會。後來付勇同志出具了要求解除勞動合同的這個函，並讓董事會祕書聯繫律師也出具了一個函，認為這個問題需要處理，證監乎跟我談完之後，説了一句不是正式談話的話基金管理公司還沒有一個員工和公司走入法庭的，希望東方基金也別這樣。作為公司的一個員工在公司呆了這麼久沒有功勞也有苦勞，所以前前後後我找了付勇多少次，已經數不清了，最後一次找他時在上週五，包括今天我回到辦公室的第一件是還是找付勇，我要簡單的説就説這麼多，我要是又説得不對的地方，大家可以更正，包括董事尤其是股東董事。我覺得我們公司現在治理有點問題，我也跟單談過，也跟談過，我們公司的財務負責人，一個人接任公司的綜合部財務部人力資源部三個部門，一個人人財物，我覺得這樣的安排對公司是不妥當的，根據公司現在的治理要求，大方向的管理是需要人財物分離的，好我説完了。
單：我説了，我們董事長説的很多，説心裏話每一條都記下來了，這麼説吧原則問題，我的行為我不做任何辯解，我的任何行為都是依據公司章程所行使的職權，從來沒有 ，只在一個問題上我是有瑕疵的，就是關於戴春平同志下的那個文件是有瑕疵的，在其他問題上我覺得我沒有瑕疵，這個可以去進行調查，我在解釋沒用，把這個會託的時間太長，一條條去説我也沒有必要去辯解，各位董事或股東可以拍調查組查查此事，誰對誰錯光用嘴説是沒有用的，實施是有依據的，第三公司董事對有關治理問題還是管理問題應當分清楚，什麼事治理問題什麼事管理問題，這麼討論下去我覺得沒有意義。
李：各位董事你們還有什麼，，監事有什麼意見，各位董事你們還有什麼説的，我覺得我發表一條意見，就是付勇同志這個辭職，我們暫時不表決，把各位董事説的這個意見我希望大小股東能認認真真的做出一個商量，兩條第一條，同意付勇走公司做出怎麼樣的安排，包括制度的安排，風險預計的安排，人員接替的安排，一旦出現了鉅額贖回或者媒體負面報道多的時候該怎麼去化解，這個請班子做一個安排，第二如果把付勇留下怎麼辦，董事會對付勇有什麼要求，股東對付勇有什麼要求，管理層對付勇有什麼要求，付勇對董事會管理曾有什麼要求，找一個結合點，如果在這個結合點各位股東和付勇交流的過程中，如果付勇執意要離開，那我們就第一方案，實施第一方案，如果股東和付勇的交流中，付勇可以留下，我們就實施第二方案，是否可行，徵求意見，許總。
許：我看可以，剛才邱總....
李：邱總
邱：我提個建議，這件事情挺矛盾的已經擺在桌面上了，董事長和總經理很明顯有突出的矛盾，但是方向都是一致的，單覺得他在執行公司的章程，覺得自己身為董事長的職權有異議，這樣單不是有些個事情是你公司法所能做的，公司章程是內部的，我們董事完全有權利調整公司章程，那不好我們完全有權利提出我們對公司的要求，公司法是大發，我不違反章程，我完全有權利，這件事呢我想，我提個建議，鑑於付勇的去留問題，應有大股東的代表楊總親自找付勇談一次話。
董事：談過了嗎?
單：談過了。
李：談過了。
黑：這個我們都不知道呀，你要給我們披露以下呀!
邱：這個你深層次的談一次話
單：這個已經跟我們董事長彙報過了。
李：跟楊總説過了
邱：這個是第二次嗎，即使走了，像黑老所講我們已經仁至義盡了，真正做到，而在談的過程中，包括我們在做第二次工作中，如果留下來有一些董事需要策略性的辦，他現在負責東方精選負責投資部呢，你叫人家一個單項的權利，我們這邊保證權利支持，不要讓他局部的事情太多，我們現在選的是專家，這就是明星，你這個片子沒有個明星他不賣座，我們從戰略上講從戰術上講，你説他作為專家可能有些脾氣，或者作為總經理，你年輕你也有脾氣，但現在都不是談脾氣的時候，都在談這個公司應該怎麼做下去，他走了單你也不好做，年輕來了氣都盛，出去記者們一掃射，資深項目經理出走，暴露東方基金管理層深層次矛盾，你別幹了。
許：各種原因都會出現的，你都不知道
邱：你説你多少年了，你有責任。單你新來的你也有責任
許：單你也會變成一個焦點
邱：所以做我們這個行當講，真的
單：邱總，東方基金在網上這種評論，不是今年一年有了
邱：每年都有你也要講，你只能是在升級呀，是吧，你過去在評論在評論他基金還是會有人買，你現在架不住升級呀，我想請楊總大股東，大股東要對這件事情負責的，要對基民負責，要對小股東負責， ，同時你們大股東董事長是你們派的總經理是你們派的，更深層次的問題你們知道，作為我們講，我們是跟着你們賺錢的，我們雖然股東少但是我們也有否決票的，最後我們要形式我們股東權益，我們也不是不能行駛，應為大家都不是説着玩，這個公司能做好，信任大股東，我們也都很信任，如果我們聯起手來我們肯定能夠做下去，肯定要不這件事情做好，經理班子或者董事長要研究人家就走，你怎麼辦咱們挽留人家了，但留不住人家，預案在那誰來接替，我們對外面是什麼樣一個宣傳口徑，我們不希望走，走要給一個時間，很漂亮的一個過渡，你們三請諸葛，你們三留諸葛也行呀，你説留咱們留不住了，所以在這個問題上一定要有真的姿態、真的動作，如果同意的話代表我們董事股東，真正的談一次，這個深層次的問題，基金公司不是我們一般性生產企業，你是高端企業，你在這個層次上暴露意義常識性的管理問題，這樣對我們基金公司的信任度一下子就下來了，所以我不僅關係到我們投點錢的問題，還關係到你們大股東的聲譽問題，你們這是什麼樣的管理隊伍，你們拍了什麼樣的董事長總經理，來做這件事情，你們做好了嗎，這個牽扯到東北證券的聲譽問題，牽扯到你們你們沒有能力，那麼一個小基金公司都沒有能力管好，同時還牽扯到一個深層次的問題，所以就這個事情來説談一次話做一個預案的準備，我還是否決，我在給你時間真誠的和人家談一次，你們通知他通知楊總，我們在真誠的挽留人家，你單一樣沒有心思要把事情弄亂，把人攆跑了把事弄砸了，小夥來了正惦記乾點漂亮的活呢，你的信息肯定是一樣的也惦記這做好，這老同志也想着做好，但是你們在管理上確實存在着問題。公司可以不是你們兩個人的事情，後面跟着一幫企業，還有東北證券一個背景，做不好了全丟人，我想單也不想吧事情給作壞了吧，年輕輕想着幹大活，勾畫着明年的計劃和規劃，有些東西是可以做下去的，有些東西要深層次去想，不要看表面，什麼叫深層次的有些專家真有脾氣的，請人家來人家就是有脾氣的，你不順着怎麼辦，都是原則問題。我們就把這件事情否決一下，你們在做溝通，如果做不通你們就拿出方案，外面的人問怎麼怎麼找，咱們好有個説頭，大家都好弄，要不那些小記者就好這些事情，你們什麼公司呀快退了得了，最少我們是不明智的，最後我們要想怎麼把公司搞上去，把思想統一起來，把東方基金做大了，你單xx年紀輕輕的三年五年做到三百億五百億，我們也都跟着沾光，這件事情一定要看做是一件好事，我感覺這件事情不見得對東方基金是件壞事，也可能一棍子悶死。一定要這些議事規則搞好，有些事情是單權利，有些事情也是在管理，真正的把心思放在股東身上，放在信任你們的大股東小股東股民的身上，到時候新的責任感就來了，不能應為你們個人的原因，特別是單，上次開會的時候我還跟你説過，年輕衝勁夠，老想着大刀闊斧的感謝什麼，要多跟老同志溝通，你看剛才一個財務部門經理兼着人力採購，怕他精力不夠。
單：邱總，那是臨時的。
邱：説這些事情呀，我想着包括董事會議事規則都有範圍的，而且我們不能完全按照公司法來做，大的基金公司人家的議事規則網上都有，咱們可以抄過來看看，看看人家都怎麼管理的，通過這個事情呢規範一下，這件事情呢也沒有那麼可怕，也不能説不可怕，犯錯了不怕，要知道怎麼改，到最後人家要走你們要想英雄一樣歡送人家，從良心上講就要這樣做，這才是你們真正的心態。就是英雄一樣的走，如果你不走東方精選基金還歸你管，我就説這麼幾句。
李：其他董事們
安：這樣我補充一下，剛才邱總講的我都同意，也説出我們的心理話了，整個公司從經營上來説要有規則，董事會議事規則股東大會議事規則經營班子議事股則，我們上市公司都有的，很細的我覺得這個應該明確，明確這些東西都要上董事會的，董事會通過以後就執行了，這個活幹不幹的好，一個是信任一個信譽，為什麼留戀付勇，應為他在這裏幹了7年了，實際證明是不錯的，大家對他信任，信任之後就是留戀，人的付出和回報是對等的，所以單你要理解。
單：我們不是要不付勇推出去，
安：誰都沒有，到現在我們誰都沒説
邱：王興事不差這幾天，看心態，這個人要是連這麼點時間都等不急，乾脆不要用他。
安：王興資歷真是一般。
邱：我們對他不是很瞭解，怎麼着也應該讓我們看看，讓王興述職，給我們董事一點權力。
單：市場很簡單，我們董事會沒有個説法。
邱：9月份以前誰幹市場?
單：沒人幹。
邱：那不是也過來了嗎。
安：王興事再等一等。
單：咱們董事會的內容不可能其他人不知道，換了是我，我也不幹。
邱：你肯定前期他跟人家説了：“你來吧，來了肯定是副總。”
黑：咱們相信單總一次，支持他一次，説來説去還是年輕，溝通不夠。
邱：這件事我是帶着情緒的，但是大股東都不願意幹。
黑：你對待小股東也要尊重。
許：目前公司的問題肯定是大股東
黑：再給他個機會吧，到時候我們就不客氣了。
：現在人才是不可多的，如果他真的有能力，我們不妨試試他。
財務部於X年v月X日召開本部門例會。 出席會議的有：、
現將會議研究決定的有關事項紀要如下：
一、本週工作情況
(一)日常工作：
1、主管會計主要工作內容：
(1)審核員工報銷的單據是否合理合法;
(2)抽查出納賬實是否相符;
(3)整理編輯記賬憑證、記賬;
(4)與前期部、工程部、銷售部對賬;
(5)編制財務報表、資金計劃及內部報表;
(6)整理並裝訂憑證;
(7)整理合同;
(8)繼續辦理員工醫保、社保等事宜;
(9)辦理工會會費繳納、發票授權等事宜;
2、出納主要工作內容：
(1)到X銀行提現、取對賬單及回單;
(2)登記銀行存款日記賬;
(3)登記現金日記賬;
(4)登記支票登記簿;
(5)開支票;
(6)報銷費用;
(7)繼續辦理員工醫保、社保等事宜;
二、下週工作計劃
(一)、主管會計主要工作內容：
1、抽查出納賬實是否相符;
2、與各部門對賬;
3、審核員工報銷的單據是否合理合法。
(二)、出納主要工作內容：
1、登記銀行存款日記賬;
2、登記現金日記賬;
3、登記支票登記簿。
三、出現的問題及解決情況 無
四、建議(工作及生活)
無
呈報：
抄送：
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