時 間：xx年x月x日
地 點：公司哈密辦公樓七樓會議室
出席人員：李 浩 孟書豪 唐中凡 李守江 尹新斌 劉傳福 郭興壽
雷光元 顏 輝
主 持：李 浩
紀要整理：高志勇
1月28日，總經理召開辦公會，會議聽取了銷售、運輸、編織袋廠前期準備、項目建設、年終獎金計發等相關問題的情況彙報，形成紀要如下：
一、關於銷售和運輸
會議認為，截止至1月27日，產品銷量與計劃相比，嚴重滯後。影響銷售數量的主要原因是鐵路運輸。貨不能及時運出，影響公司信譽，影響公司產品的競爭力，丟掉市場、丟掉客户，旺季不旺，將導致銷售價格和公司整體利潤的降低。會議理解鐵路發運存在的重大困難，理解有關同志付出的艱辛，同時更要求儘快拿出辦法緩解這一難題。會議決定：
1、要將鐵路運輸做為當前銷售工作的第一要務，千方百計抓好，有任何要求都可以向公司提出，一定要攻堅克難;
2、銷售工作要趕快“試水”，否則會貽誤戰機，“試水”的原則為：A.上漲，B.先少放量;
3、會議原則同意營銷公司提出的新的定價建議;
4、公司是否爭取進入鐵道部重點客户名單的問題，請儲運公司認真研究，綜合權衡，拿出意見;
5、在產品競爭中，地緣運輸問題，是本企業的劣勢，20xx年，必須加大在內地的倉儲力度。一是設法加大現有倉儲的容量和能力，二是根據市場分佈，可以新增儲點，一定要做好調研分析，把此事作為公司解決運輸長治久安的大事抓好。
二、關於編織袋廠前期準備
會議認為，要認真審視編織袋廠項目建設，要把問題和困難考慮充分一些。會議決定，由李守江副總帶隊前往馬蘭基地，與軍方進行深入洽談，重點要談清用工制度和管理方式，其它各項工作也必須合法合規，不能給項目開工和後期管理造成不良後果。
三、關於項目建設
會議聽取了基建指揮部對科技公司造粒車間試車情況、鉀鎂肥裝臵情況及有關企業要求付款的情況彙報。會議決定：
1、鑑於造粒裝臵運行可能還有小改，但無大問題的情況，項目辦可着手考慮鉀鎂肥產品的造粒裝臵有關招標事宜，給設備製造商留有生產時間;
2、營銷公司繼續抓緊做好硫酸鉀鎂肥的市場調研和分析工作，2月上旬，整包向經營層彙報一次;
3、春節臨近，各單位、部門務必站在政治的高度，認真對待每一起施工單位上訪問題，不許推諉，要切實負起責任，有問題解決問題，把問題消化於基層，防範於萌芽狀態，解決不了的問題要及時彙報，以防事態擴大。公司各單位、部門領導要高度重視，親自過問，在有依據的情況下，工程款該付即付;
4、給哈密地區信訪局回函，説明新疆一建拖欠農民工工資的原因，同時督促新疆一建妥善解決問題，維護社會穩定。
四、關於年終獎金
會議認為，20xx年在全球金融危機和“七〃五”事件的雙重影響的非常嚴峻形勢下，公司上下攻堅克難，超額完成了各項經營目標，來之不易，是廣大員工的辛勤努力的成果。會議決定：公司員工的年終獎金在去年平均水平的基礎上增長5%，其中營銷公司員工的年終獎金在去年基礎上增長10%。
關於生產物資的採購問題，會議認為這是公司在從項目建設向生產經營轉變的過程中必然要面對的問題，應當區別不同情況，妥善加以解決。會議提請各位高管認真思考，尋求解決方案，節後再議。在新的規定出台之前，暫執行原來的比價採購模式。
會議還討論決定了其它事宜。
責任公司
xx年x月x日
時間：20xx年6月3日
地點：各項目現場
與會人員：
求，全局上下要按照黨的羣眾路線教育實踐活動“暢通最後一公里、服務項目建設”工作要求，深入貫徹落實“大項目突破年”活動精神,進一步提高工作效率，提升服務水平，加大落實力度，積極為項目建設做好規劃服務工作，寓管理於服務之中，在服務中體現規劃管理的價值和水平。針對項目建設過程中存在的困難問題，局內相關科室(單位)要認真組織研究，及時予以解決。
會議明確了以下具體事項：
(一)聯誠國際項目
1、本着“大項目突破年”全力服務支持項目建設的原則，支持辦理聯誠國際項目一、二期規劃竣工驗收手續。明確由胡偉同志牽頭，法規科具體負責，設計院、信息中心配合，於6月中旬前完成規劃驗收手續。
2、關於2#、4#棟1-5層因結構原因超高問題，根據《〈長沙市城市規劃管理技術規定〉補充規定》，有特殊要求的用房不按此規定，原則同意按一層計算建築面積和層數，項目單位作出書面承諾，按一層銷售並在銷售合同中明確要求業主不能擅自將房屋改造成複式結構。
3、關於酒店配套用房手續完善問題，考慮行政綜合執法局已對該棟建築作出處罰決定，本着尊重歷史的原則，支持核發酒店配套用房規劃條件。項目單位應協調周邊住户和相鄰單位出具無異議的相關意見，經消防部門驗收出具相關意見，並承諾在北側住宅樓銷售時就日照受影響的問題主動告知業主。
(二)正榮·財富中心
1、項目單位自行建設望府路(用地範圍路段)綠化、美化工程，確保達到統一標準和要求。
2、原則同意項目南北兩個地塊容積率進行總體平衡，並對總圖進行相應調整，調整方案依法依程序進行公示。
(三)金地·三千府
1、關於銀星路線型調整問題，明確由李華同志牽頭，陳燕同志具體承辦，加強與交通部門進行對接，儘量爭取實施北側線型方案，項目單位做好相關協調工作。
2、落實“大項目突破年”服務項目建設要求，進一步加快項目五期單體審批進度。
3、項目單位進一步加大調解矛盾糾紛力度，加強輿情控制，做好業主疏導、解釋工作。
(四)富基世紀公園
1、在户數和麪積均不增加的前提下，原則同意項目四、五期户型方案調整，同時做好調整公示工作。
2、由胡偉同志牽頭負責，法規科具體承辦，在符合相關規劃要求的情況下，支持辦理規劃竣工驗收工作。
(五)星月綠洲
明確由政務中心牽頭，信息中心配合，於6月6日前辦理星月綠洲項目建設工程規劃許可手續。
(六)湖南對外經濟貿易職業學院
1、根據區政府會議精神，支持辦理項目用地變性工作。明確由歐洋、李華同志牽頭，設計科具體承辦，依程序進行控規調整。
2、院方要對業主需求進行充分摸底，確定擬調規容量和相關指標後，提交我局政務中心。明確政務中心牽頭負責，儘快擬定規劃條件，提交區政府常務會議研究決定。
3、後續開發要按較高質量、較高品位建設，做到院方需求和城市規劃要求相契合，力爭打造優質精品。
(七)長沙銅官循環經濟工業基地
1、原則同意將銅官園區規劃編制工作納入我局20xx年規劃編制計劃，全力支持園區規劃建設和發展。
2、加大對園區人才智力支持力度，將銅官園區規劃人才要求納入我局規劃人才計劃當中一併考慮。
3、信息中心全力支持銅官園區建設，對園區管委會相關服務爭取給予最大程度的收費優惠。
4、落實“服務項目、暢通最後一公里”工作要求，明確銅官園區重大項目實行預審制先期予以技術審查，一般性項目“一事一議”辦理相關規劃手續。
時間：xx年2月2日上午
地點：市政府辦公廳
主持人：x x x主任
會議協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題
參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本着尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。
會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部羣眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
五月份辦公會議紀要
5月4日下午，縣委、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負責人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機關下一階段能力作風建設工作進行了部署。
4月份全體部機關幹部以縣委換屆籌備工作為重點，統籌推進各項組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉鎮黨委換屆相關後續工作，部署、指導在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學生村官”評選、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動，先 後赴武漢、南京、揚州等地高校開展大學生村官招聘宣傳推介活動，為大學生村官在寶能“招得進、留得住、用得上”營造良好氛圍。三是向縣委會專題彙報了“能力作風建設”、“創先爭優”工作，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動信息被《省創先爭優簡報》刊用、1條信息被《人民日報》綜合採用。四是舉辦全縣人才政策培訓班，組織130多名幹部和企業負責人研習人才政策，編成《人才政策彙編》。五是村綜合服務中心建設工作得到省、市、縣領導的肯定，通過省級驗收。六是在全縣窗口單位和服務行業部署開展“三亮三賽三評”主題實踐活動。七是圍繞紀委換屆進行部分人事調整，公推競選的20名副科職幹部赴鄉鎮、園區基層一線掛職錘鍊。八是牽頭做好結對聯繫鄉鎮工作，組織11個部門主要負責人到涇河鎮參觀、座談，獻計獻策，明確“六個一”的結對聯繫工作要求。
5月份組織工作以做好縣委換屆各項準備工作為重點，進一步統籌推進各項工作。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求，做好過去五年工作總結和今後五年工作規劃。三是繼續推進創先爭優和幹部隊伍能力作風建設活動，有機結合建黨90週年紀念活動，遴選一批先進典型，統籌做好宣傳表彰，形成創先爭優熱潮。四是推進省“雙創”、省“企業博士集聚計劃”申報工作，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續推進農村黨組織“五有”提升工程，結合我縣實際，抓好省、市委實施村級“四有一責”建設行動計劃推進會精神的貫徹落實工作，重點培植一批典型。六是辦好鄉鎮黨委委員培訓班、“兩新”組織入黨積極分子培訓班以及第二期村幹部大專學歷班開班典禮。七是加強組工幹部學習平台建設，利用好、發揮好《寶應黨建網》作用。八是繼續做好結對聯繫涇河鎮和掛鈎聯繫企業的服務工作。
會上，部機關幹部圍繞“三做”，結合本職工作，就“組織工作者應該怎樣做人、做事、做官”展開討論。並對下一階段部機關能力作風建設進行了部署。要求部機關幹部注重改進四個方面問題：
一是全局觀問題。組工幹部要胸懷全局找準目標定位，圍繞中心做好結合文章，整合調動各方資源，找準組織工作與中心工作的結合點、切入點，努力打造組工品牌特色。
二是效率問題。工作不能滿足於“沒有功勞的苦勞”，要突出工作重點，講究工作方法，以是否出“四力”(生產力、公信力、創造力、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標準。
三是質量問題。幹部考察、人才培養、會議組織、活動安排等各項工作的謀劃、實施、推進，都要重視細節問題，從最壞處着手，向最好處努力。細節決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個環節都不能出差錯。
四是心態問題。每位組工幹部都要擺正自己的心態，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過;站着像梯，讓人爬過”。要有寬容的心態，用人所長、容人所短。要有感恩的心態，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態，充滿激情地幹事。
出席人員：王友芳、傅春景、周軍家、徐迎春、蔣駿超、張 斌、朱士禮、李彥鋒、吉沐平。
列席人員：仲明珉、鄧 劍、龔海祺、葉名振、耿海軍、陳 陽、王睿軒、邱 甜、童 融、張曼麗。
記錄整理：耿海軍。
報：市委組織部，縣委，縣人大、政協主要負責人
發：各基層黨(工)委
會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點：公司二層總經理辦公室
參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工
會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內容：
x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關於公司過去發展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。
2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束後及時向領導及技術人員彙報，在以後的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車間必須建立制度。規範領料、作業等流程，減少非生產消耗。
4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。
5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇於承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，並轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經理
主 送：x經理
抄 送：各部門負責人
9月1日下午，市長別必雄到隆中實地察看文化園項目建設情況，並召開現場辦公會。襄城區政府、隆中管委會、市林業局、市交通局、隆中文化園公司等單位負責人蔘加了會議。會議聽取了隆中文化園項目建設領導小組辦公室關於項目建設進展情況的彙報，指出了項目建設中存在的一些問題，會議就加快推進隆中文化園項目建設進行了認真研究，對諸葛亮文化旅遊節開幕式的相關事項進行了安排部署。現紀要如下：
會議指出，諸葛亮文化旅遊節活動主會場在隆中風景區舉行，現在離活動開幕式只有短短二十幾天時間，時間緊、任務重、難度大、要求高，這對市政府、鄂旅投公司既是一個考驗，又為鄂旅投公司、隆中風景區提供了一個宣傳展示的機會。各相關部門必須緊緊圍繞“確保諸葛亮文化旅遊節活動開幕式在草廬劇場順利舉行、確保隆中風景區以全新形象展現在遊客面前”這兩大目標，全力以赴、破釜沉舟、背水一戰，如期完成各項建設任務。
一、要千方百計確保草廬劇場順利建成。隆中文化園公司要採取有效措施，在確保工程質量和施工安全的前提下，加強現場調度、優化施工程序、增加施工力量、延長作業時間，千方百計搶工期，9月20前完成施工任務，並啟動劇場調試工作。
二、加快核心景區景觀改造提檔升級建設。隆中文化園公司要安排一名班子成員專人督辦，重點完成景區入口處園林景觀建設、古隆中牌坊至老龍洞園林水系景觀改造、三顧堂—六角井—武侯祠區域提升改造。已開工建設的工程，要確保在9月20日前完工清場，尚未開工的或者9月20日前不能確保完工的，暫不開工，維持現狀。
三、加快道路建設進度。市交通局要確保施工單位在9月6日前完成道路施工任務，9月10日前完成全路段的輔助性工程，並統籌做好水、電施工的預留安排。
四、加快房屋拆遷工作。襄城區、隆中管委會、市林業局要深入細緻做好被拆遷羣眾的思想工作，講明政策，理順情緒，取得被拆遷羣眾對文化園項目建設的支持和理解。拆遷單位要按照輕重緩急細化拆遷方案，對影響施工、有礙觀瞻的路邊房屋建築要堅定不移地在9月10前拆除完畢。
五、加快環境整治進度。景區環境整治工作由隆中管委會和隆中文化園公司各司其職，確保9月15日前，完成對草廬展示館周邊、景區入口路主幹道、進出草廬展示館道路等道路沿線的重點整治，做好重點區域、重點路段的綠化、亮化工作，做好道路沿線裸露山體的治理，防止出現滑坡、泥石流等地質災害。道路沿線的環境美化施工視整體工作進展情況，逐步推進。
六、完善應急預案。隆中文化園公司要抓緊制定和完善天氣、供電、供水、通信、安全維穩等方面的應急預案，確保活動期間不出差錯。。
參加會議人員：
20xx年5月14日，縣委書記趙宇在行廊鎮政府會議室主持召開通道“五化”(綠化、亮化、淨化、序化、信息化)工作現場辦公會。參會人員實地巡察了城區連接廈蓉高速、京珠複線3個出口的主幹道的建設與管理情況，採取邊看邊議邊部署的方式調度安排了通道“五化”管理提質工作。縣委、縣政府副縣長廖興雲，縣政府副縣長彭國金、雷柏勝，縣委辦公室、縣委督查室、縣林業局、縣城管執法局、縣公路管理局、縣住建局、縣國土資源局、縣城鄉建設發展與管理中心、縣園林辦主要負責人及珠泉鎮、行廊鎮、龍潭鎮、車頭鎮、廣發鎮黨委書記參加會議。現將會議紀要如下：
會議認為，嘉禾經過幾年的發展，特別是推進城鄉一體化建設以來，在基礎設施建設、民生民本事業、經濟社會發展等方面，取得了很大進步，全縣上下有目共睹。下段工作重點之一，就是要充分展示、宣傳推介這些來之不易的成果，讓更多羣眾知曉並共享。
會議明確，把廈蓉高速車頭出口至京珠複線行廊出口和廈蓉高速龍潭出口(包括嘉藍路城區段、嘉禾大道、晉屏路、金田路、和諧西路、景觀路、桂嘉路、嘉金路)的通道作為一條最美線路、精品線路來打造。會議對通道兩廂及沿線可視山頭、小遊園綠量增加、綠化提質，亮化質量，環境保潔，臨街建築物的規範及改造，公路序化，廣告規範等進行了具體安排，明確由縣委督查室以交辦函的形式進行專項交辦，限時辦結。為切實加強這項工作的領導，會議決定成立通道“五化”工作指揮部，由縣委書記趙宇任指揮長，縣委、縣政府副縣長廖興雲，縣政府副縣長彭國金、雷柏勝及縣委黨校校長張志海任副指揮長，縣委辦公室、縣委督查室、縣紀委監察局、縣財政局、縣審計局、縣林業局、縣城管執法局、縣交通運輸局、縣公路管理局、縣住建局、縣國土資源局、縣城鄉建設發展與管理中心、縣礦徵辦、縣交警大隊、行廊茶場主要負責人及珠泉鎮、車頭鎮、行廊鎮、龍潭鎮、廣發鎮黨委書記為成員。辦公室設在縣委辦公室，由李亞平同志兼任辦公室主任。
會議要求，各有關單位和鄉鎮要立足全局和長遠，搞好頂層設計，建好項目庫，用心做好項目整合和包裝，依法依規完善項目手續;縣財政局要按照快評、快審、快撥的要求，為項目推進提供資金保障;縣監察局、縣審計局要切實加強監督、審計和服務，確保項目資金專款專用;縣委督查室要嚴格對照任務書、時間表，實行2天一督查一通報;指揮部辦公室要與縣深改領導小組辦公室緊密協作，在體制機制完善方面進行探索、實踐和創新，推動工作形成常態長效。
會議指出，實施通道“五化”、打造最美線路，既是一種工作方法，也是一項民生工程;既是充分展示嘉禾形象和嘉禾發展成果的有效平台，也是充分展現嘉禾幹部的管理水平和素質的重要窗口。各級各有關部門必須提高思想認識，進一步量化、細化各自的工作職責、任務和要求，集中時間，集中人力，統籌安排，協調推進，務必在規定時間內取得明顯成效，並以此為示範帶動，打造更多的精品工程和示範品牌，推動各項工作創先爭優。
關於協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題的會議紀要
第號
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本着尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支持補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。
會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部羣眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
時間：x年2月9日上午X時
地點：會議室
出席人：應出席公司全體職工共12人，實到11人，閆登文缺席，出席人分別為、。
主持人：
記錄人：
會議內容：總結x年工作，安排部署x年工作。
會議首先由雷總講話。雷總先宣佈公司增加新員工一名，向琨，宣漢人。接着雷總作了重要講話。
一、回顧過去公司管理情況
雷總在總結公司管理情況時着重指出存在的不足問題，一是各管理人員自身專業學習抓得不緊，一年來究竟學習了什麼，提高了什麼心中無數。二是執行制度不夠嚴謹，沒有嚴格遵守上下班制度，保密、衞生、用電安全、檔案管理、印章使用、收費程序、辦公用品管理、會議人事等制度沒有落實下去。三是各管理人員個人總結寫得好，做得差，口是心非。四是去年開了三次會議，會議之後還是我行我素，沒有改進提高。雷總對加強公司管理提出了要求：一是公司原制度複印交予每人一份，必須嚴格遵守制度。二是要進行考試，重點考試辦公室、經營部、資料室、質安部、財務部等部門的工作職責。三是每個人都要對今後的工作提出問題，對今後的工作作出安排，對做好本職工作要表示決心。
二、講x年年總會精神，提x年工作要求
雷總指出x年工作存在問題主要是部門之間銜接不夠，團隊精神不強。對x年工作，雷總要求大家充滿活力和信心，部門之間必須對口銜接，要主動彙報，審籤後辦理，抓好管理。不準擔保，以公私辦，嚴格印章、合同管理，做好手續審查、財務支付等工作，不得以任何藉口理由推卸責任。公司人平增加200元，公司範圍外業務創收額外信息費給經辦人0.1%-0.2%，做到區別對待，資料費500元以內提返50元，6500元返150元，大家抓好業務，促進業務發展。公司範圍內人情由公司統一送，不要私人出錢，生日補貼、工作餐按原標準執行。
三、單位人員調整
雷總宣佈周能利任辦公室主任，林紅珍協助辦公室工作;向紅負責技術人員配置，資料室由向紅全權負責，、協助;負責財務工作，任出納，協助會計工作;全面負責經營部工作，協助經營部工作;閆登文負責質安部工作。
四、經營管理工作
雷總對經營管理工作作了佈置安排，提出了工作要求。資質、人員和業績由辦公室編製成冊，便於瞭解資質、人員和業績情況，辦公室編製成冊工作包括長和公司在內，必須在30日前完成。鴻騰、鴻杏、長和、豪遠、億年五個公司都要以建築為主，鴻騰、長和、鴻杏三公司以公投為主，豪遠、億年二公司以邀標、比選為主，正平勞務公司以勞務為主，按產值30%計算勞務費，按總額收1%管理費。比選和經營工作以表格形式簽字，出問題誰造成誰負責，資料由黃鑫審核。比選項目要認真審查，互相檢查，充分考慮風險，確保資料萬無一失，發現差錯和損失，責任由經營部負責。經營部要隨時掌握網上項目及代理公司比選情況，每天關注，瞭解項目情況，上報雷總定否。財務室黃小蓉按規定報賬入賬，該罰款的必須罰款，該獎勵的一定獎勵，做到專款專用。公司人員借款必須當月報銷，否則不發工資。辦公室接待來客要主動，管理對事不對人，切實做到以制度管人管事;處理不了的事要上報相關領導，工作不到位罰款200元，辦公室要加強考勤考核，每個人除兼職人員外都要考核，凡是違反考勤紀律的都要罰款，在工資中扣除。質安部、各項目部要加強巡查，檢查制度落實情況，要充分考慮各類風險，對造成不良行為，情節嚴重的人和事進行處罰，確保制度得到落實，各項工作規範有序。
五、加強學習
雷總要求大家加強學習，切實提高工作業務素質，促進經營業務發展。在學習中，一是要對公司存在的現狀進行探討，提出促進公司發展的意見和建議。二是要學習建築業法律法規，學習其他公司先進成功經驗，提高業務水平，掌握投標風險，防範產生投標風險。三是總結過去工作中的得與失，發揚成績，改進不足，拓寬建築業，促進建築業發展。
六、努力奮鬥
雷總要求大家振奮精神，努力奮鬥，促進公司健康、持續發展。x年要實現三大目標：一是新註冊三個公司，想方設法把三個公司推向市場，取得新的發展業績。二是鴻騰、鴻杏、長和三個公司年產值要達到3.5-4億元。三是提高職工素質，x年是新起點的一年，希望大家努力奮鬥，要有所改變，為公司發展貢獻力量。
雷總講話結束後，鄭總作了發言，他説：雷總對過去工作和x年工作講得非常透徹，對雷總對自己過去工作的支持表示感謝。要對自己過去工作不足問題進行改正和努力，要做到明責、增壓、心細，明責要明確自己的責任和義務，改進不良之處，把責任和義務落實到位;增壓要變壓力為動力，增強工作積極性;心細要把工作做細，確保任務完成，確保工作質量。鄭總作了發言後，大家也作了發言，肯定和擁護雷總的講話，按雷總的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作質量，實現x年公司目標工作任務。
主持人：(簽名)
記錄人：(簽名)
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人員：
20xx年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標會議召開了巖土公司總經理辦公會，參加會議的有分公司班子成員、各項目經理、副經理、總工、項目書記，形成紀要如下：
一、黃經理組織學習三次會議的精神
1、學習傳達了貴州省交通運輸工作會的精神，重點學習了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神。
2、學習傳達了貴州橋樑建設集團有限責任公司二屆三次職工代表大會的精神，重點學習了楊貴平董事長作的《搶抓機遇、深化改革、推動轉型、創新發展》的行政工作報告精神。
3、學習傳達了20xx年度貴橋集團公司安全質量生產工作報告的精神。重點學習了王伯航董事長作的《強化質量安全管理、保障工程質量及施工安全》的報告精神;吳飛副總經理作的《轉變觀念、提升素質、全面加強安全管理》的報告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防範、羣策羣力促質量提升》的報告精神。
同時要求各項目部會後組織全體員工學習。
二、組織學習黨風廉政建設、三嚴三實會議精神
會議傳達了集團公司黨風廉政工作會議的相關要求，對春節期間廉潔過節的要求作了傳達，通報了近期出現的2起違紀事件的處理結果。
三、會議研究瞭如下一些具體事項
1、關於重慶工地安排的問題。
張熙平同志對重慶工地前期工作作了彙報，相關人員經過認真討論形成以下意見：1鑑於目前重慶工地不具備全面動工的條件，應吸取廣西柳梧項目的教訓，要有條不紊的開展工作，應避免盲目鋪開而動不起來的被動局面;2重慶前期進場人員由張熙平同志全面負責，進場人員有趙偉、張熙平、項水、張秀強、周金邦、劉祥喻、楊祖賓、楊勝谷，暫不增加人員。後勤工作由楊祖賓負責，供電、現場材料調查由項水負責，方案由趙偉負責;3突破兩個點：一個是渝北便道，一個是春天門隧道進口便道，以兩個點作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關於項目部的建設，目前由於沒有明確項目承包的模式(需不需要成立總承包項目部)，後期的安排也未明確，項目部只停留在選址和方案對比上，暫不作實質性的啟動;5實施性施工組織設計的安排，前期進場人員重點做好前期施工規劃，要求20xx年2月28日前拿出施組(初稿)，待20xx年3月20日完成提供施工圖紙後再進一步深入，要求霍劍雄總工加快和設計方溝通，至少取得勘界圖以方便現場踏勘。
2、關於巖土勘察檢測板塊工作的問題。
楊文學同志對巖土勘察檢測板塊工作作了彙報，相關人員經過認真討論形成以下意見：1分公司從春節後加強對該板塊的幫扶，按照主業的相關要求對勘察、檢測業務作管理，尤其是施工班組進場招投標工作、勞務結算、合同計價等陽光工程按照主業的要求進行管理，由成本監管組負責指導;2積極主動和上級主管單位交建集團、集團公司的取得聯繫，擴大勘察、檢測的業務;3合理利用外圍關係，拓展業務範圍;4現階段由楊文學同志對以上業務作規劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問題，於20xx年2月28日前以書面的形式上報分公司領導層。
3、關於甘肅項目的問題。
由於巖土公司要對國外工程項目作跟蹤，多線輔開對分公司的壓力較大，因此建議向集團公司提出由原來的二分公司繼續跟蹤更為合適。
4、關於是否需要在省內承提工程項目的問題。
考慮到重慶項目有一定的不確定性，與會人員一致建議在省內承接一個工程項目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項目為公路局的項目，我分公司長久以來做公司的BOT，沒有什麼效益;二是該項目為全國同類最大，我們應該保持在特大橋樑、特長隧道的施工優勢。
5、關於春節期間工作安排的問題。
由於巖土公司近年來一直在搶工期，沒有好好的休息過，再加上項目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續放假，20xx年2月14日(農曆初七)正式上班，各項目須嚴格考勤。息黔6標放假，項目部值班人員：王文東、林攀;息黔8標全部放假;大寨隧道出口放假;進口不放假。值班人員：袁清虎、羅雙全、陳林林;張基屯隧道進出口均不放假，負責人：段長高。段長高同時負責春節期間大寨隧道的施工管理工作。各項目放假前要對工地現場作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節期間當地村民的不安全行為。
同意段長高同志提出的春節期間安排豐富多彩的娛樂活動方案，由他拿出方案以方便費用安排。各項目應作出切實可行的節後復工安排。
6、關於獎勵的問題。
為加強分公司的綜合競爭力，經與會人員討論決定：
1對取得執業資格證書的獎勵：凡公司規定的取得執業資格證書應該獎勵的(如建造師、檢測師、檢測員、註冊安全工程師、會計師、造價師、經濟師等)，公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。
2對取得技術成果的獎勵：凡公司規定的取得技術成果應該獎勵的(如專利發明、工法、標準、規範、技術成果獎勵等)，集團公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。
3在橋樑報發文章的獎勵：凡在橋樑報上發表文章，每篇按照200元進行獎勵。文字超過1000字的按每篇400元獎勵。
4其他個人獎勵：凡獲得省部級獎勵的，按照“黔橋總司技術中心〔20xx〕001號文件規定《貴州省橋樑工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進行獎勵。
以上的獎勵以證書上時間為準，凡20xx年1月1日(含當日)後得到的均享受。以上獎勵必須是上班人員並在公司註冊的才有。
7、關於十三五規劃的問題。
立足於省內、走出省外;立足於國內、走向世界。分公司根據黃盛同志向集團公司作的《巖土公司走出去發展戰略構想》，按照安全穩妥的原則，在風險可控的前提下，循序漸進，有計劃有步驟的走出去，計劃先向公司提交走出去的具體規劃，巖土公司20xx年先派出1~3名人員進入國際市場學習經驗，採取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來風險，逐步進入國際市場。
8、冉茂倫副經理主持起草分公司項目管理制度。
鑑於畢龍1標在項目管理方面取得一定的經驗，為嚴格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”，各項目有統一的管理標準，由冉茂倫副經理主持起草分公司項目管理制度，於20xx年3月31日前拿出初稿討論。
9、趙偉總工程師負責編制技術管理規劃。
為加強分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負責編制20xx年技術管理規劃，具體要求應包含以下幾項：1分公司技術培訓規劃：要求多少人能夠使用會手算和利用MIDAS軟件進行計算;2分公司安全培訓規劃：要求利用多媒體工具箱對技術人員、工班、工人進行培訓，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓規劃：要求對關鍵崗位進行培訓;4取得技術成果規劃：要求取得少專利、工法、技術成果獎勵等。
10、關於進一步強化分公司監管工作的問題。
要求石大軍、項目兩位同志拿出成本、材料監管辦法，強化考核。按照集團公司的管理體系強化分公司的監管工作。
11、關於各項目預留20%的問題。
各項目預留20%如何發放，與會人員作了充分的討論，形成如下意見：由於各項目之間存在差異，進展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統一安排，各項目獨立發放會導致項目之間差異較大。因此各項目預留20%在分公司內統一均衡發放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時也兼顧到分公司內部各項目之間的相對公平。
12、其他大家應思考的事項：
要求與會同志會後再繼續思考：關於巖土公司組織架構如何設計的問題;關於領導工作分工的問題;關於20xx年工作計劃，責任狀的簽訂、年終預留20%與進度、安全、質量、效率掛鈎的問題
20xx年1月3日，總經理褚宏春在煤化公司三樓會議室主持召開總經理辦公會議，貫徹落實集團公司近期有關會議精神，並安排部署了下步工作。公司在家領導出席會議，各處室負責人及有關人員列席會議。
紀要如下：
1.機關辦公室調整及會議室配備工作。根據機關辦公室及會議室調整方案，做好搬遷工作，確保x年1月4日全部調整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實。
2.強化環保管理工作。牢固樹立“ 安全與環保同等重要”理念，起草煤化公司及託管單位環保管理工作意見;做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環保部負責落實。
3.抓好開陽化工系統開車工作。
(1)由煤化公司開陽技 術聯繫組負責，繼續指導開陽化工系統逐步開車工作。
(2)開陽化工系統開車後，立即啟動安全生產“四整頓”活動，煤化公司成立督導工作組，由曹昭軍任組長，甄德遠、石金田任副組長，成員由安全生產部、工程技術部、綜合辦公室組成，定期督導，嚴查問題，確保實效。
(3)加快開陽化工環評整改措施落實，全力以赴通過環保部驗收。此項工作由石金田負責，配合集團公司工作組做好相關工作。
4.抓好市場調研室工作落實。市場調研室掛靠規劃財務部，日常工作由規劃財務部管理，實行正常考勤制度，今後根據工作需要適時進行調整。為便於開展工作，現有人員分為三個工作組：發電供電優化小組，由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責協調安排;市場調研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經理楊建剛負責協調安排;政策研究與風險防控小組，由司品義、侯金城、時東紅組成，財務總監張明負責協調安排。
5.組織開好近期幾個會議。
(1)提升安全管理水平懇談會議和今後的提升綜合管理水平懇談會、經濟運行深度分析會、中心組學習會，本着“儘量召開視頻會議”的原則，分別由安全生產部、人力資源部、規劃財務部、黨羣工作部負責落實，安排專人記錄，形成會議紀要。
(2)擬於1月7號召開各單位經營指標落實視頻彙報會，由規劃財務部負責落實。
6.做好薪酬分配工作。制定20xx年目標責任書，加強考核針對性，增大量化比例及掛鈎比例，1月10號前完成簽訂工作。此項工作由總經理助理靳道遠牽頭，人資部負責。
7.做好機構優化整合總結工作。由人資部負責，系統總 結煤化公司機關、供銷公司機構優化整合工作情況，形成書面材料集團公司彙報。
參會人員：
會議時間：x年xx月xx日上午9:30
會議地點：大廈樓大會議室
會議主持：
與會人員：
會議主題：公司完善培訓工作專題會議
會議記錄：
會議主要內容：
根據公司目前培訓工作開展的實際情況，為進一步完善、提升公司培訓實施的效果，經與會人員針對"x(品)字[]號文"所提及的六項議題展開討論，達成以下共識：
一、對培訓教材存在問題進行整改
1、品質管理部於xx月xx日前對公司各部門、各崗位的培訓科目進行更合理、時效的統計分析，並分部門列出培訓科目清單發至各部門。對相關部門已提交過的培訓教材品質管理部對其有效性、可操作性進行審查，所發現的不合格教材將發至相應部門進行修改。
2、各部門針對品質管理部提交的培訓科目清單及退回的培訓類教材，部門負責人應根據實際情況對各培訓教材認真組織本部門可勝任的人員負責編制、完善。部門負責人應嚴格把關培訓教材的質量。
3、各部門所提交的培訓教材應按品質管理部統一的格式要求提供電子文檔及製作相應pp稿，並於x年xx月xx日提前交品質管理部。
二、明確培訓講師
1、培訓講師原則上由各部門負責人擔任，亦可授權本部門有能力的專業人員負責。
2、培訓講師對公司或部門進行計劃內培訓時，應視為一項本職工作;如擔任計劃外的相關專業培訓則按相關規定給予報酬。
3、培訓講師的授課質量通過培訓效果、培訓監管等綜合考查，與績效考核及個人升遷發展掛鈎。
三、明確c類培訓的有關工作
公司的培訓主要分為三種：a類培訓主要以外送培訓為主;b類培訓為公司事務性、範圍較廣的培訓，由品質管理部組織實施;c類培訓主要為各部門專業性、針對性培訓，由各部門組織進行。會上進一步明確了c類培訓的時間、內容調整及考核有關事項。
1、c類培訓時間及內容的調整
a、培訓的時間須按計劃規定執行，計劃時間有更改的，可相應調整，但不能跨月。
b、培訓內容有更改的可更替，不能刪減。
c、如須調整培訓內容、時間的，應至少提前一天通知品質管理部，以便培訓工作的有效實施及監管。
2、c類培訓由部門按計劃實施，但須向品質管理部提交試題庫，由品質管理部統一組織考核。
四、明確部門培訓對接人
1、各部門選出一名培訓對接人，主要負責本部門c類培訓的組織實施工作。具體為培訓的資料收集，培訓效果的評估等，同時負責a、b類培訓實施時與培訓管理人員的對接，組織部門受培訓人員按時參加。
2、培訓對接人有義務根據實際需求對培訓工作提出改進建議、意見。
五、建立個人培訓檔案、明確培訓工作與績效掛鈎
1、培訓管理員、培訓講師、培訓對接人及學員的培訓情況納入績效考核，保證培訓工作的有效開展。
2、品質管理部負責建立個人培訓檔案。公司所有人員自進公司之日起的所有培訓、考核情況全部記錄於培訓檔案，作為個人在公司轉崗、加薪、升職的重要考核依據。
3、對於培訓考核不合格的人員，嚴格按照培訓工作相關管理規定執行管理制度。
六、其它與培訓相關事項
1、綜合辦公室招聘相關人員須進行有效的初步考核，尤其是專業崗位，原則上要求有相應專業的操作技能及上崗證或職業資格證書，以降低培訓費用。
2、根據培訓相關規定實施培訓有償制。
xx市物業管理有限公司
品質管理部
簽署：
x年xx月xx日
x學院第xx期入黨積極分子黨課第x次討論會
時間：
地點：
出席人：第xx期入黨積極分子
主持人：SAM(小組組長)
記錄人：TOM、KIMI
主持人發言：報告中提到：“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮，興起社會主義文化建設新高潮，提高國家文化軟實力，發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的作用。”今天上午我們小組成員聽取了Hiseh老師所做的主題講座，我想在座的大家一定都深有感觸，請各位同學發表自己對於這一問題的有關認識，大家積極地抒發感想，希望能碰撞出思想的火花。
AMY：文化是一種精神紐帶。我們作為xx學院的學生，學習中國5020xx年的歷史，可以發現，中國文化是一個偉大的奇蹟，造就了中國偉大的過去和輝煌的今天。在當代中國，需要始終堅持和發展面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義先進文化，堅持走中國特色社會主義文化發展道路，推動形成實現中國夢的強大精神力量，從而助力中國夢更好地發揮引領和旗幟作用。
KING：一談到波蘭，人們自然會想到肖邦;提起俄羅斯，就會想到柴可夫斯基;談到韓國，會聯想到韓劇;談到日本會讚賞發達的動漫和遊戲;而中國呢?大多數外國人會想到長城、熊貓、京劇。正如一位哲人所説：“引領國家未來的是文化。”文化就是流淌在不同民族身體裏的血液，維繫着一個民族的生命，延續並傳承着一個民族的精神內涵。文化實力和競爭力是國家富強、民族振興的重要標誌。增強文化整體實力和競爭力，要堅持把社會效益放在首位、社會效益和經濟效益相統一，推動文化事業全面繁榮、文化產業快速發展。
KEYS：我認為在實現中國夢的奮鬥進程中，必須堅持社會主義核心價值體系，黨的報告提出，要倡導富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業、誠信、友善的社會主義核心價值觀取向，既體現了社會主義的政治理想和優秀民族傳統的精神追求，也體現了對世界文明成果的積極借鑑。
DAVE：我這裏推薦一本著作——《文化引導未來》。此書的基本觀點是：文化將在未來全球發展和人類事務中扮演中心角色，它不僅對個人和機構發展，而且對社團、地區、國家和國際發展起着關鍵作用。它會幫助我們深刻認識這一主題。
主持人發言：感謝各位同學的精彩發言，我想通過成員之間思想的交流碰撞，大家都對這一問題有了更深的認識和體會，希望大家在討論會之後，積極翻閲查找相關理論著作，提升自己的思想覺悟，從自身做起，從小事做起。
7月14日上午，公司召開部分中層幹部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層幹部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人蔘加了會議。總經理孫小萍宣佈了公司部門中層幹部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：
一 各部門中層幹部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業務;4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度並檢查落實情況。
二 對公司第3號文件《關於加強勞動紀律管理的規定》進行討論、修改。
三 公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設立質管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。
四 按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閒置人員首先轉入保安崗位。
會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：
一 財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，並督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日誌。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本週內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析並拿出大件公司扭虧詳細計劃。
二 招商辦做好工作日誌，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閒置車輛。
三 曹藝飛本週內完成武纜標書。對捷龍現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今後如何操作拿出詳細方案，下週辦公會進行討論。
四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制並研究下一步捷海公司如何進行擴展，下週辦公會進行討論。
五 質管辦本週內對公司辦公環境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。
六 辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網站。
校政會„20xx‟ 13 號
校長辦公室 20xx 年 7 月 23 日
20xx年第10次校長辦公會議紀要
20xx年7月19日，校長熊術新主持召開20xx年第10次校長辦公會議，副校長周躍、李國疆、王曉萍，校長助理葛長敏、張學安、施仲軍、伏潤民出席會議，校長辦公室主任王凡、副主任李正彬、監審處長翟勇、人事處長寸曉宏、財務處長王小永列席會議。
會議就學校近期工作進行了研究和佈置，紀要如下：
一、關於人事工作
(一)人事管理辦法
會議審議並原則同意人事處提交的學校教職工內部調動管理暫行辦法和教師在職學習管理暫行辦法，人事處要按照會
議意見修改完善後下發執行。
會議指出，學校人力資源的調動要充分體現流動性，要建立合理流動、雙向、多向選擇的人才流動機制，允許教學科研、管理、工勤崗位之間多向流動;要通過建立健全人事代理相關規定和辦法，促進政策的合理性和執行的有效性，實現不同主體人事代理，今後，經學校授權，校屬有關單位可按照學校人事管理有關辦法自主聘用全日制合同工;教師在職學習管理方法的修訂要嚴格對照學校與在職學習教師簽訂的相關協議，妥善處理好“十五”、“”期間在職攻讀博�咳嗽貝?鑫侍猓?�“”開始，教師在職學習嚴格按新政策執行。
會議要求，人事處要儘快擬定“”高層次人才引進辦法、“”人才引進計劃和人事代理相關管理辦法提交校長辦公會審定。
(二)人員引進和錄用
在對人事處提請審議的相關問題進行研究後，會議作出如下決定：
1.為進一步滿足學科建設發展需要，原則同意聘用潘建新、張石生兩位同志為特聘教授。會議強調，人事處要在聽取法律事務部意見基礎上，按照會議要求修改完善聘用協議，進一步明確雙方責任，做好協議簽訂等有關工作。
2.同意引進國洪豔、王德彩、蔡定昆、喻達磊、張寅五位博士到校工作，相關待遇按學校“”人才引進辦法執行。
3.同意調入楊繼偉、李鵬飛、康婷婷、金桂根四位同志到校工作。其中，楊繼偉同志享受“”人才引進相關待遇。
4.同意賴勝強、唐雪梅、黎爾平、孫俊、程鬱儒五位同志調離學校。會議強調，與學校有協議約定的調離人員須嚴格履行協議，由人事處做好相關工作。
二、關於校慶經費預算
在聽取了校慶辦公室關於追加60週年校慶經費預算的請示後，為保證校慶各項籌備工作的順利開展，會議同意增加追加經費2，094，270.00元。
三、關於合作共建高職教育改革實驗區
會議聽取了校區發展辦公室關於合作共建學校高等職業教育改革實驗區的請示，同意與北京利凱環球投資有限公司簽署合作諒解備忘錄，共同推進前期有關工作，並根據進展情況確定下一步合作事宜。
四、關於中層幹部赴香港培訓
會議聽取了國際合作交流處關於我校首批中層管理幹部赴香港培訓的報告。為進一步提高學校行政管理人員的國際化、專業化素質和服務意識，提升學校整體管理水平，會議同意啟動首批赴港人員培訓計劃並追加經費257，508元，所需經費先從人事處師資培訓費中列支。會議要求，國際合作交流處要儘快落實首批培訓人員名單，積極組織做好赴港培訓有關工作。
五、關於龍泉校區圖書館改實驗樓
在聽取了基建處關於師大龍泉校區圖書館改實驗樓相關問題的請示後，會議決定：
1.同意按照實驗室功能需求對圖書館進行功能性改造，按照美觀、大方、實用原則對圖書館進行中檔次修繕改造。
2.為保證正常教學活動，搬遷學院的實驗室搬遷工作暫停，下學期所有實驗教學活動暫安排在校本部。
3.為縮短工程時間，會議同意採用商務談判方式確定工程改造項目設計單位和招標代理機構。
4.李國疆副校長牽頭負責項目推進和協調工作，有關部門要相互配合，加快工作進度，確保20xx年2月前工程完工並正常投入使用。
六、關於現代服務貿易學院與高等職業技術學院合併辦學 會議聽取了高等職業技術學院關於現代服務貿易學院與高等職業技術學院合併辦學的請示，同意兩個學院合併辦學，實行兩塊牌子、一套班子。為確實做好相關工作，會議要求：
1.高等職業技術學院要在新生入校前完成服務貿易學院掛牌、專業教學計劃制定等工作。
2.高等職業技術學院要認真研究兩院合併後的學生管理問題，積極做好學生管理有關工作。
3.高等職業技術學院要將合併辦學的有關情況向黨委會彙報，經黨委會通過後按組織程序和相關規定落實機構設置和
幹部任命等工作。
七、關於龍泉校區多媒體教室管理
在聽取了現代教育技術中心關於龍泉校區多媒體教室管理問題的請示後，為加強多媒體教室管理，會議同意龍泉路校區多媒體教室設備維修維護由現代教育技術中心負責，多媒體教室日常管理由後勤產業集團負責，相應管理費用由學校核撥。
八、關於本科學生學業優秀獎勵辦法
會議審議並原則同意教務處提交的學校本科學生學業優秀獎勵辦法。會議要求，教務處要按照會議意見，注意與學生處相關獎項的平衡和協調，結合學校人才培養方案對辦法進行完善後下發執行。
九、關於承辦大、中學生運動會所需經費
在聽取了體育部關於我校承辦20xx年8月雲南省大、中學生運動會籃球、游泳比賽所需經費的請示後，會議同意劃撥經費460，425.09元，由李國疆副校長牽頭負責經費使用的監管工作。會議要求，體育部要嚴格控制各類經費開支，積極做好運動會的承辦和對外宣傳工作。
發：校屬各單位
2xx年4月7日，陳更忠局長主持召開局長辦公會議，紀檢組長曹淑嬌、局長助理陳慶焰、食品窗口負責人陳建明參加會議。會上，陳更忠局長傳達了全國、全省食品生產監管工作電視電話會議精神，討論研究了加強食品生產監管工作的相關問題。現紀要如下：
一、提高認識，進一步增強食品生產監管工作責任感和使命感
食品質量安全直接關係人民羣眾的切身利益，與人民羣眾的健康和生命安全息息相關，是老百姓關注的熱點問題。確保食品安全是落實科學發展觀、構建和諧社會的本質要求。質監部門肩負食品安全監管的重任，必須全力以赴加強食品安全監管，狠抓食品質量、提升質量，確保人民羣眾吃得放心、用得稱心，使人民羣眾的生活質量不斷提高，促進社會安定穩定。今年是奧運年，世界關注中國食品質量安全，全局同志要深刻認識黨中央、國務院在新時期對食品安全工作的新要求，不斷增強責任感、使命感和緊迫感，準確把握當前食品質量和監管工作的薄弱環節，進一步提高食品生產監管工作水平。
二、鞏固和擴大專項整治成果，提高食品安全監管工作的有效性
2xx年，在開展產品質量和食品安全專項整治工作中，全局幹部職工全力以赴，體現了縣質監人特別能戰鬥、特別能吃苦、特別能奉獻的團隊精神，積累了一些經驗和做法，實現了質監職能向鄉鎮延伸，擴大了質監工作的社會影響力，提升了質監部門的社會地位，專項整治工作受到省政府檢查組的肯定和表揚。2xx年食品安全工作要繼續鞏固和擴大專項整治成果，在去年專項整治的基礎上，要從監管的力度、精度上下功夫，注重制度建設，講求工作實效：一要擴大小作坊監管制度的覆蓋面，不斷完善區域限售和質量安全承諾書等食品小作坊監管制度，推動食品小作坊監管制度的規範化、常態化，落實區域限售標誌和承諾書年審制度;二要嚴格實施食品質量安全市場準入制度，加強獲證企業證後監管，深入開展“質監警示進商場”活動，進一步宣傳、叫響QS，讓人民羣眾更多地瞭解QS，購買食品時辨認QS，向更多的人推薦QS;三要開展專項檢查，規範獲證企業生產加工行為，真正建立和完善食品從原料進廠、生產加工、出廠銷售到售後服務的全過程監管鏈條，真正建立起食品質量安全溯源體系和責任追究體系。
三、加強領導，落實食品生產監管責任。
為加強2xx年食品生產監管工作的領導，認真落實食品生產加工監管責任。會議決定採取以下幾項措施：
1.保持原來我局食品安全專項整治領導小組，實施食品生產監管的各項領導工作。
2.認真落實“政府負總責、一把手負全責、企業負首責”的責任機制，向縣政府書面報告全國、全省食品生產監管工作會議精神以及我縣食品生產監管中存在的突出問題和建議，爭取縣政府對食品生產加工監管工作的支持。
3.堅持原有的幹部包鎮包企業和食品加工企業巡查制度，發揮技術組作用。實行食品窗口負責人專業巡查與包鎮包企業幹部配合的責任機制，做到巡查制度化、記錄規範化、監管正常化。在巡查中要注重檢查企業台賬、原輔材料索證索票、規章制度的制定和落實，確保食品質量的可追溯。
4.召開鄉鎮食品安全協管員會議。傳達全國、全省食品安全監管工作會議精神，組織學習有關食品安全法律法規和專業知識，提高鄉鎮協管員的責任意識和專業知識水平，充分發揮協管員的前哨和協管作用，延伸監管的觸角，提高鄉鎮、農村、城鄉結合部監管的有效性。
5.召開全縣食品生產企業主會議。組織學習國家有關法律法規和政策規定，增強企業主對其生產、銷售的產品質量安全承擔第一責任人的責任意識，使企業嚴格依照法律法規從事生產經營活動。
6.發揮縣產品質量和食品安全專項整治領導小組辦公室的職能。組織召開相關部門負責人協調會議，互相通報食品安全監管各個環節的工作開展情況，加強監管鏈條各個環節的銜接，促進部門之間的支持和配合;組織開展聯合執法，集中打擊分散在農村、城鄉結合部的非法生產加工窩點，堅決取締生產假冒偽劣、使用非食用原料和濫用食品添加劑的生產企業，切實有效地解決食品安全監管薄弱環節。
7.建立動態管理機制。在去年食品加工企業普查登記的基礎上，要密切關注食品生產企業的變化動態，及時掌握季節性食品生產企業的生產特點，利用鄉鎮協管員工作在基層的優勢，開展食品生產企業的再普查、再登記，消滅食品生產監管的盲區死角。
8.建立食品生產企業示範窗口。對一些基礎好的食品生產企業進行服務和引導，加強誠信體系建設，進行質量管理體系認證，規範企業生產管理，優化生產和衞生環境，提升企業管理質量，促進企業產品質量上檔次，成為其他企業學習的榜樣，帶動全縣食品生產企業管理水平的全面提升。
四、強化食品生產監管工作的宣傳
食品安全是社會關注的熱點問題，要加大食品安全法律法規和安全知識的宣傳力度，大力普及食品安全知識，提高人民羣眾的食品質量意識和識假防假能力，發揮社會監督作用。為了發揮宣傳在食品生產監管中的導向和橋樑作用，會議對宣傳工作提出了具體要求。
1.對仙遊質監網進行改版，加大食品安全宣傳窗口版面，及時更新信息內容，提高宣傳質量和效果。
2.辦公室要繼續抓好《產品質量和食品安全專項整治工作》簡報的編輯和報送，及時傳遞監管信息，總結典型經驗、報道整治成果。
3.食品窗口在巡查時要及時提供信息原始材料，做到檢查有文字資料、有圖片。為了便於現場資料收集，增加資料的真實性，會議同意給食品窗口、特安窗口各購買一部數碼相機，分別由陳建明、林維華保管和使用。
4.要加強與縣電視台的溝通和聯繫，凡是比較重大的檢查、打假、全縣性的工作會議都要通知電視部門配合做好電視宣傳，及時報道工作動態，擴大質監工作的社會影響。
5.要積極向報刊、雜誌報送食品生產監管工作的信息，信息要注重質量和時間性，要多寫與民生密切相關的內容。
6.在羣眾相對聚集的地方舉行食品安全知識諮詢活動，發放宣傳材料、解答羣眾的疑難問題，現場受理羣眾的質量投訴，使質量服務工作更加貼近民生、貼近羣眾。
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