黨員學習從多請示引發的思考心得體會_黨員多請示多彙報學習感言（精選3篇）

黨員學習從多請示引發的思考心得體會_黨員多請示多彙報學習感言 篇1

不管在哪個工作崗位上，都要主動向領導請示彙報，這是能讓我們少走彎路、少犯錯誤的重要方法，對剛走上領導崗位的年輕幹部而言更應如此，由於角色發生了變化，必須站在更高的位置看待問題，有大局觀念，對事情必須做出全局的均衡。這就需要我們經常主動向上級請示彙報，主動請示彙報，是正確領會上級意圖、不偏離正確的方向、及時為上級決策提供充足依據的必要途徑，一名合格的基層領導幹部必須具備這個意識。經常主動請示彙報對促進我們的工作及自身發展具有重要意義。

一是工作職責的需要。對於我們剛走上領導崗位的年輕幹部，如不加強向上級領導請示彙報就不能很好地保持清醒頭腦和穩定心態，就容易走上兩個極端：一是工作冒進，急於求成，工作方法情緒化，剛愎自用;二是不能以穩定的心態對待工作中遇到的各種困難和挫折，易產生“保”、“怨”、“混”的心態，即明哲保身，得過且過，消極應付，滿腹牢騷。因此，年輕幹部一定加強與領導的溝通，提高修養，樹立正氣，端正作風，以成熟穩定的心態履行上級領導賦予的職責。對上，要和處領導保持一致，堅決維護處領導權威;對下，要保持與幹部職工密切聯繫，牢記全心全意為人民服務的宗旨。

二是解決實際工作難題的需要。特別是在當前的形勢下，新情況、新問題層出不窮，作為一名年輕幹部，往往存在一些“通病”：人生閲歷不深，比較單純，存在處理矛盾和問題經驗不足，理論與實踐結合不夠緊密，心裏不夠成熟、不夠穩重等問題，如何儘快縮短適應期，儘快成熟起來，在工作中能夠獨當一面，讓領導真正的省心、放心，這就需要我們加強與上級領導的溝通，由於上級領導處的位置比我們高，有着較高的理論素質和豐富的工作經驗，對政策的把握能力更強，更善於從全局的角度來指導工作。只有多與領導的溝通，才能拓寬思路，學會站在領導的立場上辨證地看待、分析和把握遇到的新情況、新問題，頭腦就不會糊塗，思維就不會混亂，信念就不會搖擺，方向就不會迷失，就能夠透過現象看本質，少走彎路，收到事半功倍的效果。

三是對上級領導負責的需要。“對上負責”，要求在工作中自覺維護上級的威信，堅決貫徹、落實、執行上級的決議，真實反映工作中存在的問題和羣眾的意見、要求，緊密結合實際，創造性地開展工作，努力完成上級交給的各項任務。作為上級領導，肩負着單位整體發展進行謀劃的重任，這就需要我們本着對單位負責的態度主動地將各項工作的進展情況，包括自己的思想動態，與上級領導及時地溝通。通過溝通，瞭解領導對搞好這項工作的行為動機和基本設想,也就是領會領導意圖，才有助於大家心往一處想，勁往一處使，形成和諧向上、開拓進取的工作局面。

黨員學習從多請示引發的思考心得體會_黨員多請示多彙報學習感言 篇2

近日，市農林局按照市委學教辦安排要求，利用召開系統精準扶貧工作推進會，下發了學習《從“多請示”引發的思考》的通知，就此項活動做出安排，迅速掀起學習討論熱潮。

一是召開系統中層幹部集中學習安排會。4月24日，組織局班子成員、機關各科室科長、基層單位主要領導召開系統扶貧工作推進會，會上傳達了全省追趕超越第一季度點評暨三場攻堅推進視頻會精神及省紀委電視電話會議精神，組織學習了毛萬春《追趕超越論英雄，打贏三場攻堅戰》講話精神和《從“多請示”引發的思考》文章，就係統開展學習討論活動做出具體安排。

二是開展以“勇於擔當、提高效能”為主題的學習討論活動。各基層支部迅速反應，按照活動通知要求，通過農林黨務羣、支部微信羣、黨小組羣和召開黨員大會、黨小組會議等形式，多層次全方位開展學習討論活動，並號召每名黨員結合自身工作實際，撰寫心得體會文章，迅速掀起學習熱潮，基本實現學習討論全覆蓋。

三是制定請示報告工作制度。我局結合部門實際，初步制定了《黨委請示報告制度》《機關請示報告制度》和《機關支部請示報告制度》，基層各支部也結合單位實際，完善了內部管理制度，使全體黨員幹部有規可依，切實做到以知促行、學做結合、知行統一。

黨員學習從多請示引發的思考心得體會_黨員多請示多彙報學習感言 篇3

近日，農林局黨委組織幹部職工學習市委政研室《從“多請示”引發的思考》一文，圍繞“勇於擔當，提高效能”主題，我深刻思考並結合自身工作實際，認真總結了三個方面心得體會：

工作要有備用方案

俗話説“知己知彼方能百戰百勝”，工作就好比戰場，要想打勝仗、漂亮仗，就需要深入調查，掌握一手資料，準確把握各類信息，深入分析研究。領導對具體的業務或許不是很清楚，但是作為業務骨幹，就需要當好參謀助手，對每項任務胸中要有“三策”，即上策、中策、下策，請示彙報，要陳情厲害，切中要點，為領導做決策提供有力的依據，才能快速反應，提高工作效率。

工作要有擔當意識

從趙啟正的事例，可以看出他是一個務實擔當的人，實際工作中，一帆風順的事情少之又少，大半任務困難重重，我們不能遇到問題就請示彙報，把問題推給上級領導。當前韓城在轉變發展方式、調整經濟結構，加快推進重點項目建設，實現追趕超越目標的過程，必然會遇到許多難以想象的困難，機遇與挑戰並存，全市廣大領導幹部需要有“狹路相逢勇者勝”的必勝信念，搶抓政策機遇，勇於擔當，敢於負責。“多請示”在我看來，也是一種不作為的工作作風，一般工作自己能做決定的事情就要敢於擔當、敢於負責，既是履職盡責，也是對上負責、對人民羣眾負責。

工作要有全局觀念

“橫看成嶺側成峯”，每個人看事物的角度不同，認識自然也就不同。幹事創業得有工作的全局觀念，只有站位高，眼界才能寬，只有洞察全局，才能盤活一盤棋，找準工作方向，事半功倍。沒有這個基礎，沒有這個能力，即便是敢於擔當，敢於負責，最後很可能是“好心辦壞事”。因此，必須加強學習，既要精業務，還要涉獵廣泛，樹立大局觀念、全局觀念，才能真正做好每一項工作。