在教育界有一個很的效應——“皮格馬利翁效應”，是講只要全心全意付出了真愛，就連石頭都能感化。作為一名與學生聯繫密切，對學生影響最深遠的班主任，尊重學生，理解學生，對學生嚴格要求，發自內心的去愛每一個學生，這一向是我工作的指導原則。在這個原則的指導之下，我分階段分步驟開展了班主任工作。對於班主任工作，我認為應抓好以下幾方面：
一、做好學生思想教育工作，打好班級管理基礎
1、隨時與學生談心，建立良好師生關係。
經過談心能隨時掌握班級學生的大體情景。如他們的思想、家庭、學習情景等，隨時解決，比如有些同學因家庭貧困，看到其他同學穿，比闊氣，就抬不起頭來;有的同學因瞭解到社會的某些陰暗面，就認為世風每況愈下，世上沒幾個好人。遇到諸如此類的問題，經過個別談心進行開導，引導學生對社會、人生進行進取的思考，力求使他們的心理由脆弱變堅強，由偏激變全面。從而拉近了師生距離，使師生彼此信任和理解，為今後開展工作打下了良好的基礎。
2、引導學生，重塑自我。
隨時引導學生：過去怎樣樣並不重要，教師關注的是你此刻和將來的表現!隨時鼓勵學生踏踏實實，為自我完美的明天而努力，而拼搏!
3、幫忙學生明確努力方向，確立奮鬥目標。
“好的開始是成功的一半”，如果在一開始起跑的時候就能目標明確，鬥志昂揚，以後的道路必須越走越寬，離成功也就不遠了。所以，學生在升入高二以後應指導學生確立好短期目標與長遠目標，使他們在今後的學習中能學有目標，趕有方向。
二、做好班幹部的選拔和培養工作，指導學生自我管理
班幹部是班級的核心，是帶動班級發展的主要力量，他們應當是班級其他成員的模範。所以，選拔一批有工作本事，願為班級服務的班幹部隊伍，既有利於增強班級的凝聚力，引導班級輿論從而促進良好班風的構成，又有利於教育者的教育要求轉化為班級內部的需要;還有利於構成良好的班級人際關係，為班級獨立的開展工作供給條
1、引入競爭機制，公開競聘班幹部
選拔班幹部的方法較多，我採用競選的方式來選舉，並且規定新班委有一個月的試用期。這樣學生對自我競選來的職務較感興趣，自然會很珍惜，也就會努力去幹
2、扶、放結合，加強對班幹部的培養。
班幹部產生以後，他們獨立的工作態度和大膽負責的工作精神對於推動班級的發展，提高班級的自我教育和自我管理本事發揮了重要的作用。可是事實上，我們也會看到，在班幹部的工作中，不可避免的會出現各種各樣的問題，有些問題甚至會影響班級的發展。所以，作為班主任，必須要加強對學生幹部的培養，並且把這個過程看成是一個連續持久的過程。
三、激勵為主，嚴中有愛
以學生為主體，喚起他們的內驅力，激發他們的學習動機，使其主動參與教學過程，才能獲得教學的成功。對於違紀的學生，要抓住他們的心理，用愛心去感化他們，讓學生感受到教師在時刻關注他
四、開展豐富活動，活躍班級氣氛
作為新時期高中生，我們應當將他們培養成“知識+本事”的複合型人才。而本事從哪裏來?除了學習，更多的是從活動中培養。所以，我十分注重班級開展各項特色活動。
經過參加各種特色活動，學生的自我得以展示，特長得以發揮，本事得到了提高，班級的凝聚力得以加強;重要的是，經過活動，學生不再有剩餘的時間去揮霍浪費，減少了違紀現象，構成了禮貌向上的班風。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。班主任工作任重而道遠，在以後的工作中，我將更加努力，深入探討班主任工作的思路和方法，為學生管理工作貢獻自我的力量。
班級是學校教育和管理的基本單位，也是班主任進行教育工作的依靠力量和組織保證。一個良好的班集體會對每個學生的健康發展產生巨大的影響。同時它對提高教學質量也起到促進作用。因此，如何建設一個良好的班集體，是每一位班主任的共同願望。
國小畢業班的學生即將面臨人生的第一個轉折點——小升中。而且因為他們在校時間長，經歷較豐富，對學校的管理較熟悉，又面臨畢業升學的特殊任務，因此管理上也較複雜。如果管理科學，引導得當，則班風良好，成績不斷上升，否則問題層出不窮，成績一落千丈。連續擔任了三年的畢業班班主任工作，我深深地認識到畢業班班級管理的重要性，下面從幾個方面談一談進行畢業班有效管理的一些方法。
一、引導學生樹立正確的畢業升學觀。
在畢業班中有一部分學生會存在兩種錯誤的想法。一種認為自己是學校的“老大哥”、“老大姐”了，在學校也是“經驗豐富”，“什麼都見過”，現在就要離開學校，因此放鬆了對自己的紀律要求；一種認為自己該學的也學了，該會的也會了，於是放鬆了學習要求。有第一種想法的同學的突出表現就是平時大錯不犯，小錯不斷，對老師的要求漫不經心；有第二種想法的則表現為懶懶散散，不求上進，甚至形成“大考大玩，小考小玩”的玩樂習慣。顯然，這兩種認識都是錯誤的，都偏離正確的人生觀，需要班主任積極引導。班主任可採取主題班會、座談會、個別談話等形式幫助學生克服錯誤認識，樹立崇高理想，認識到畢業升學是漫長人生中短暫的一瞬，人的一生都要不停耕耘、奮鬥，任何時候都不能停步，上一階段的努力是為下一階段的成功作鋪墊，只有做好每個階段的事，才能為更大的成功打下基礎，因此要樹立正確的畢業升學觀。結合學生實際，為他們設定一個切實可行的奮鬥目標，必然能激發他們強烈的學習熱情，引導他們自學投入到升學學習中去。只要學生端正了思想，樹立了正確的人生觀、升學觀，他們對自己的要求必然會嚴格起來，違反班規校規的事自然減少，學習興趣也能提高。為了以後能考入理想的學校，他們也會積極主動地去鑽研學習。
二、開展有意義的活動，創設團結和諧的班集體。
活動是增強班級凝聚力的最好方法，也是對學生進行思想道德品質教育的最佳方式。國小畢業班的學生年齡多在12歲——14歲間，正處於青春發育起始段，這個階段的孩子懵懵懂懂，逆反心理特強，個體差異化嚴重。因此，在班級管理中，我組織學生開展了各種各樣的活動。有圍繞學校少先隊大隊部開展的，如“爭做文明小公民”的明星評選活動和“做誠實守信的好少年”的演講活動等。也有針對我們班級的實際情況開展的“集體在我心中”、“找找同學的優點”、“我為我們班做點什麼？”等一些主題活動。同時還藉助媒體讓學生看一些新聞資料，有關國家政策、法律方面的，也有學校事故案例。通過閲讀學習，讓學生明白了保護他人也保護自己的道理。在一次次的活動中，學生逐漸有了辨析能力，班級也在活動中逐漸形成一個團結和諧的集體。
三、凡事“動之以情，曉之以理”，打開學生心結。
“情為萬象之首”這雖是古人所言，但在今天21世紀的新模式教育中，此話更藴含着説補盡道不完的深刻意義，既然“情”為萬象之首，那就説明了“情”的重要，我們在班級管理中何不抓住這個“情”去下一番功夫呢？
雖説已是畢業生了，可他們仍然還是12、3歲的孩子，他們更需要老師與同學的關懷、安慰及集體的温暖。這對我們當班主任的老師來説，更應瞭解孩子們的這種心理狀態，教育還是要動之以情，曉之以理，以情感人，以理服人。這為增強班集體凝聚力猶如為運轉的機器添注了潤滑劑。
記得去年我們班的一個學生，名叫習瑞，一開始接手的時候，他語文只考52分，是班上有名的後進生，不僅學習不好，思想也不夠積極，上網吧，逃學。班上的事一樣都不做，就連值日也不與同學配合，想值就值一下很隨便。開始我注意觀察了一段時間，發現他我行我素，不與班上的同學交往，穿着也很髒。一打聽知道他家的家庭情況，他爸爸常年在外打工，而且他媽是招親上門，他爸爸很少回家，也很少管他們，他媽媽在城裏收購倒賣垃圾。他們家的情況跟單親家庭差不多。瞭解到這些以後，我感到他缺的是關心和疼愛，於是我試着找各種藉口接近他，和他親切交談，並讓他幫我做些小事，對做成的一些小事及時誇獎、鼓勵他。有一次，下雨路滑他摔倒了，濺了滿身泥，我把我兒子的衣服給他換上，後來他洗得乾乾淨淨，疊得整整齊齊送來還我。看着他一點點進步，我很高興！到國小畢業時，他以分的語文成績報答我，還給我送了一張卡片做紀念，卡片上工工整整的寫着：“老師，我愛你！”
四、在班幹部隊伍建設中體現主動性，增強班集體的骨幹力量。
班主任在班級管理中最大的依靠是班幹部，因此，建設一支紮實能幹的班幹部隊伍是值得班主任所重視的。我對班幹部的要求是嚴格的，每星期必須開一次班幹部工作小結會議，一方面對他們做工作方法、方式、手段上的輔導，一方面對每個班幹部一星期來的工作表現做一個小結。我給他們講明，作為一個班幹部，偶爾犯次錯，違次規，情有可原，但多違必究。我對幹部的衡量與評定是以“紮實的學業成績，誠懇的為人態度，高度自覺的課內外紀律，讓人滿意的工作能力”這四條為依據的。我對他們有明確的分工，但又要能積極主動地合作，齊心協力，為班級服務，為同學們服務。因此，他們不但競爭意識強，組織觀念也都相當強。幹部在其他同學面前不會斤斤計較，人人具有謙讓、互助精神，並且對自願結對的“一幫一”對象在原有的學業成績上未有提高要扣班幹部的考核分，這對結對班幹部來説是傾其所能傾其所學地去幫助他的對象，並會積極地去做好幫助對象的思想教育工作。如果一個幹部認為一天到晚不拿作業本就沒事做了的話，那他不是一個合格的班幹部。
我連續三年擔任畢業班的班主任，在班級管理工作中，我最深的體會是：“充分發揮學生的主動性，深入學生羣體，動之以情，曉之以理，才能把班級管理好。”我把班集體比作一把琴，把學生比作是這把琴上的每一條弦，班主任是彈奏者。彈奏者化在琴絃上的功夫越深，條條琴絃奏出的音符才會越來越準、越來越美。只有彈奏者全身心地投入，這把琴才會奏出和諧悦耳的曲子來！
本學期我擔任六年級的語文教師兼班主任工作，從接手這個班開始我就覺得責任重大，我一個人的工作好壞關係着幾十個同學的成長進步。為此我努力的專研業務知識，同時不斷地向一些有經驗的教師請教，關於教育教學方面的知識。本次的“有效研修學習活動”和“教育教學人人論活動”的開展給我提供了一個學習先進，總結自身工作的好機會，在本次活動中我學習了《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》從中學習到了許多的新的理論在下步的工作中我要以其為指導堅持素質教育的理念，在教育教學工作中堅持全面加強和改進對學生的德育、智育、體育、美育教育使學生得以全面的發展。結合自身的工作談談對班級管理工作的幾點看法：
一、以身作則，為人師表。
我認為班主任不僅僅是一個班級的組織者和管理者，更是一個班級的教育者。平時與學生相處的時間相對多一些，因此班主任的一舉一動，都將對學生產生較大的影響。俗話説，身教重於言教。老師的外在行為表現對學生具有一種榜樣和示範的作用，會對學生產生潛移默化的影響，尤其是對叛逆心理較為嚴重的六年級孩子，影響尤為突出。因此，在平時與學生相處的時時刻刻，我都嚴格要求自己，做到“要學生做到的，老師先要做到”。比如，要求學生做到講究衞生，不隨便丟紙屑雜物，在平時，我總是把紙屑雜物丟到垃圾箱裏，那些近旁的學生看到我這樣做之後，會和其他學生説，那些隨便丟紙屑雜的學生會受到教育，再也不隨便丟紙屑雜物。
二、加強思想品德的教育。
班主任的基本任務是對學生進行思想品德教育，使他們的身心得到全面健康的發展。對於六年級的孩子來説，正是接受各方面教育的最佳時機，除了學習，我想更為重要的是教會他們認識世界，明辨是非，學習怎樣做人。因此我利用每週的班會，在班會課上做相應的安排。
三、班級管理，培養習慣，鍛鍊能力。
良好習慣的培養始終是本學期的教育重點之一。那麼如何在日常的班級管理中讓學生養成良好的習慣呢？我嘗試讓班級管理成為大家的事，讓學生成為班級管理的主人，也同時在這樣的過程中培養他們的能力。因此嘗試以下的做法：
1、鼓勵班幹部敢想、敢做，不僅要做實幹家，更要做決策者，只要能發動同學們自覺參與班級管理，有利於同學們的學習和各種愛好的發展，什麼想法和活動都可以討論。這樣一來發揮了班幹部的主體性，調動了班幹部的積極性，工作起來輕鬆許多，而且效果也較好。除了學校組織的活動外，在班內還開展各種活動，鼓勵同學們積極參加，這些活動大都由學生們自己策劃、組織。比如“學習互助小組”，是由一些學習相對較好、行為習慣很好、自控力強的同學自己組織的，有的一對一，有的一對三，收到較好的效果。
2、清潔衞生由小組負責。
衞生由每個小組負責，採用輪流值日的方法，選好衞生小組長，由組長分派任務，按照值日工作的順序進行打掃衞生，打掃完畢後，將衞生用具放回原位，然後在衞生值日本上作好相關的記錄，由組長負責檢查值日情況。
3、有些喜歡打鬧的孩子，我則會請他來幫我做事，比如整理本子，收發本子，拖拖地，抹抹桌子，換個方式讓他手不閒着，這樣做的目的是讓孩子體會到有所作為的快樂，從而進行文明的課間活動。
4、讓學生展示自我，樹立自信
六年級學生活潑好動，好表現自己，在多種多樣的活動中，能夠讓他們更加迅速快樂地成長。在班級中，我努力搭建學生展示的舞台，利用班會開展一些小活動，增強自信。
5、對特殊學生的教育
一個班中總是有一些成績稍差一些的學生，我會利用一些課間時間來幫助他們，查漏補缺，培優的同時也採取有效措施扶差。例如，對課文或字詞方面不理解的進行輔導講解；對作文能力較弱的同學，先培養他的寫作興趣，分享仿寫帶來的樂趣，提高寫作的積極性，從而提高作文水平。
6、家校溝通，攜手共進
孩子的教育離不開老師和家長的共同協作，孩子在家中的表現只能通過家長來獲悉，同樣學生在學校的表現也應及時反饋給家長，把學校教育與家庭教育有效地結合起來，才能收到教育的效果。因此，我主動與家長們保持聯繫，將一些孩子的表現通知家長，共同商量對策，平時放學時與多位家長進行交流。
當然我做的還很不夠，有時是缺少了會發現的眼睛，因此才讓班級管理出現了很多不盡人意的地方，需要不斷地反思，在反思中進取，在反思中完善自己。
6S管理工作就是要從一箇舊的管理制度向新的管理制度過渡的過程。在實際工作中，我們對以前的隊組管理方式曾感到過困惑，總覺得過多的依靠制度去管理員工，把制度強加於員工，導致員工不願意接受，出現了許多諸如干羣關係緊張、與員工缺乏溝通、不注重決策、員工積極性調動不起來、工作上不去等問題。通過推行企業文化工作之後，最大的收穫不僅僅是人們談到的遲到的人少了，礦區、車間乾淨了等這些表象，而是隨着管理方式的改變，管理者輕鬆了，員工也能自覺接受了，形成了一個良好的管理機制。有了這樣一個共守的、員工都認可的規則，大家都心往一處想，勁望一處使，自然而然就體現在生產效率和效益的提高上。下面，我就從自己的角度談一下對企業文化管理的認識。
首先，我們所推行的崗前儀式是儀式而不是形式，如果大家心裏都有一個象軍隊是什麼樣子的標準，比如説有起早控制時間隊列、有口號、有早操等等，但對於一個優秀的企業員工隊伍是什麼樣大家肯定都沒有標準，能否接受崗前儀式是認識和時間的問題。對於唱歌我是這樣教育員工的，我們的父輩在潞安工作了一輩子，今天我們自己又在這裏工作，甚至將來我們的子女還要在這裏工作，潞安就是我們的衣食父母，關心她的發展是我們義不容辭的責任，我們不唱《中國潞安之歌》唱什麼歌呢？
其次，提高員工的認識要從規範員工的行為開始，通過推行6S來規範員工的行為，達到行為控制並獲得新的認識，從而又用新的態度來對待工作並又達到更新的認識高度，如此周而復始形成一個良性的循環。我和其他員工講，知道我們崗前儀式唱歌是第一層的認識，知道還要進行工作講評的是第二層的認識，知道我們通過推行6S促進了工作是第三層的認識，其實我們的認識不應該停留在一二三上，應該從更多、更細、更新、更深上去創新。
再次，在我們推行6S管理中，講評人的心理定位是最重要的，講評不應該當成是寫好了稿子去演講，説得要有多麼流暢和動聽，而是要向面對親人一樣談談自己當班工作的得失。比如，在我們餘吾煤業公司綜採二隊有這樣一名資深的老員工，為人老實，語言表達能力很差，但有一天他的講評卻博得了大家不息的掌聲，因為他誠實、樸實的語言，憨厚的神態和歉疚的目光打動了大家的心，他對工作中的過錯認識到了心裏，所以説講評只要用心人人都能講好。
第四，推行6S管理要善於解決過程中出現的各類問題是關鍵，每個單位都有每個單位的實際情況，出現的問題也多種多樣，6S要與單位的實際緊密結合。如大家剛才提到的細則中有漏洞、考核人送人情、一、二、三級巡查不到位等等，從目前推行來分析，有些單位的推行質量就有問題了，既然問題已經找出來了，想辦法去解決也就不難了吧，這也是搞好6S的關鍵所在。
最後我要説的是企業文化建設要注重團隊建設，注重去創新，這是我們推行6S不是為了獎勵誰和淘汰誰的關鍵所在，我們要優秀的員工，更重要的是一個優秀的團隊，我想企業的發展就能更上一層樓了。
按照創建科學發展示範機關模式的要求，我局結合本單位工作實際和特點，經過認真研究論證，確定了機關崗位績效管理模式，並在實踐中逐步加以完善，取得了明顯成效。現將主要做法和體會彙報如下：
一、崗位績效管理模式秉科學理念
崗位績效管理就是在創建高績效機關的大前提下，對機關每個崗位和人員實行規範化管理和考核，形成科學嚴密的考核機制，以充分調動機關工作人員的積極性和創造性，其主要特徵是：
1、堅持以人為本，注重培育鍛鍊一支高素質的機關團隊，以適應現代化建設的需要。
2、崗位目標明確。各部門、崗位、人員有相應的職責和權力，有合理的工作流程，有順暢的溝通交流渠道和團結協作的和諧氛圍。
3、以目標為導向，以成果為標準，最大限度地調動機關工作人員的積極性，致力於創造最佳工作業績。
4、注重“柔性關懷，剛性考核”，對機關管理資源、要素、行為進行整合、優化改進，形成具有行業特色的價值核心體系、執行文化體系、目標考核體系。
二、實行崗位績效管理模式的主要做法
我們在實施崗位績效管理的過程中，重點抓了以下幾個方面的工作：一是定崗定職定責。實行崗位目標管理，明確機關各部門和工作人員的職能，誰該幹什麼？應該怎麼做？做到什麼樣？達到責權利相統一。二是建立規章約束機制。使機關工作人員在公務活動中有章可循，自覺地履行職責，做到依法執政、民主執政、科學執政，防止非法和不良行為的發生。三是建立程序規範機制。在機關內部，處室內部、人員之間建立起科學、規範便捷的業務流程。進一步完善決策、執行、監督程序，促進機關行政有序高效運轉。四是建立績效評估激勵機制。按照公開、公平、公正的原則，對部門和工作人員進行客觀、公正的評價，並按其績效採取必要的獎懲措施，激發其責任感、成就感、榮譽感，更好地發揮其主觀能動性。形成“無能不稱職，無功便是過，無為則無位”的氛圍。五是建立執行監督機制。紀檢、監察、組織、人事等有關職能部門要發揮監督保證作用，對管理範圍內部門和工作人員的行為、能力、運轉狀態、效率、業績等方面進行監督檢查，為建設高效機關提供保證。
三、實施崗位績效管理模式的主要成效
通過實行推廣崗位績效管理模式，使機關管理逐步趨於規範、提高，使機關面貌發生了可喜的變化。主要表現在以下幾個方面：
1、機關作風有了不同轉變。今年6月份，局機關專門召開了加強機關建設工作會議，局黨委書記、局長肖玉文就加強和改進機關作風，提高工作效率，樹立良好的水務機關形象，提出了明確要求，並帶領分管局長和有關部門負責同志，對機關辦公秩序、辦公環境、工作紀律進行了明查暗訪。連續利用10個半天時間，召開座談會，與局機關10個處室的全體工作人員進行了面對面座談，摸清了機關幹部職工的思想動態，摸清了廣大幹部羣眾的所期所盼，形成了濃厚的和諧氛圍，進一步密切了幹羣關係。在推進機關效率年和紀律作風整頓月過程中，局機關各處室集中組織學習，對照標準找差距，制訂整改措施，對崗位目標、工作流程，重新進行審視和優化，包括機關工作人員的政治、工作、服務、廉政、執法、道德行為等方面進行一次規範性學習培訓。從面形成了文明規範的機關行為和作風紀律約束機制，進一步激發機關人員的工作激情。
2、職責分工更加明確。局黨委在前期調研的基礎上，召開專門會議，重新明確了分管領導和分管處室。杜絕了過去某些工作分工不清，互相推諉的現象。局機關目標考核領導小組按照崗位績效管理模式的框架和要求，對機關各處室年度目標任務進行了重新修定。最主要的特點是，對每個處室都實行“一崗雙責”制，既把經濟業務工作、黨建工作、精神文明建設融為一個整體，實行全面考核。機關處室實行崗位目標一把手責任制，ab崗責任制、首問責任制、過錯追究制。
3、建立和完善了機關科學管理的長效機制。一是建立和完善了機關內部管理機制。結合開展深入學習實踐科學發展觀活動，建立和完善了12項規章制度。二是建立了崗位目標考核標準。對機關處室每項工作按照考核項目和權限，進行百分制考核，年終按照完成任務進行定量獎勵，確定增分和減分因素，進行總體考量，作為評優評先的依據。三是建立和完善了獎懲激勵機制。進一步創新人才工作機制，堅持正確的用人導向，在選人用人上，真正使德才兼備、業績突出、羣眾公認的幹部得到重用，引導和激勵廣大幹部職工一心一意幹事業，爭先創優謀發展。通過考核評價，能勝任崗位職責，工作出色的，在選用幹部時優先考慮。不能勝任的實行待崗或調整崗位，不適應機關崗位要求的，實行分流。
4、促進了機關建設和水務工作的順利進行。通過實行和推廣崗位績效管理，有力地調動了廣大機關幹部的積極性。在日常工作中，大力推行公務員行為規範，推行文明辦公用語和“五步（起立、問好、倒水、辦事、送客）”待客法。杜絕了“三難（臉難看、門難進、事難辦）”現象的發生，使外來辦事人員在水務部門辦公辦事感到了賓至如家的情義。為了按時完成市政府向羣眾承諾的解決飲水安全的重點工程，我局舉全局之力，廣泛動員，全力攻堅。克服各種困難，保證了工程保質保量進行。
20xx年春進入電大工作以來，一直從事電大教務管理工作。教務管理工作是電大事業中一項十分重要的工作。對教務管理工作能抱着熱愛愉悦的心情去認真地做，用比較好的心態才能盡心盡責地為廣大教師學生服務。
一、電大遠程開放教育的理解
現代遠程教育是隨着現代信息技術的發展而產生的一種新型教育形式，是構築知識經濟時代人們終身學習體系的主要手段。
遠程教育是指學生和教師、學生和教育機構之間主要採用多種媒體手段進行系統教學和通信聯繫的教育形式。相對於傳統的面授教育，遠程教育有這樣幾個顯著的特徵：在整個學習期間，師生準永久性地分離；教育機構或組織通過學習材料和支持服務兩方面對學生的學習施加影響；利用各種技術媒體聯繫師生並承載課程內容：提供雙向通信交流；在整個學習期間，準永久性地不設學習集體，學生主要是作為個人在學習，為了社交和教學目的進行必要的會面。
通常認為，遠程教育已經歷經三代：第一代是函授教育；第二代是廣播電視教育；第三代的基本特徵是利用計算機網絡和多媒體技術，在數字信號環境下進行教學活動，被稱為“現代遠程教育”。現代遠程教育的突出特點是：真正不受空間和時間的限制；受教育對象擴展到全社會；有更豐富的教學資源供受教育者選用；教學形式由原來的以教為主變為以學為主。
需要説明的是，後一代遠程教育並不意味着對前一代的否定或取代，不能把函授教育、廣播電視教育看成是過時的教育。函授教育、廣播電視教育的媒體手段與計算機網絡、多媒體技術等新的媒體手段相結合，實現資源的優化配置和綜合利用，可以説是現代遠程教育發展的必然趨勢。
廣播電視大學是以現代信息技術為主要手段，採用廣播、電視、文字和音像教材、計算機網絡等多種媒體進行現代遠程開放教育的高等學校，1978年2月6日，鄧小平同志批准籌辦面向全國的廣播電視大學，1979年2月6日，中央電大和28所省、自治區、直轄市電大同時正式開學。
中央廣播電視大學（簡稱中央電大）是國家教育部直屬高等學校。各省、自治區、直轄市、計劃單列市及獨立設置的電大（簡稱“省級電大”）為同級地方政府管轄的高等學校，教學上接受中央電大的指導和管理。中央電大、省級電大及其所屬分校和工作站，組成了在教學上實行統籌規劃、分級辦學、分級管理的現代遠程開放教育系統。
廣播電視大學以舉辦高等學歷教育為基礎，多層次、多規格、多功能、多種形式辦學，重點是面向地方、面向農村、面向基層、面向邊遠和民族地區，培養各級各類應用型專門人才，為廣大求學者提供終身接受教育的機會和條件。其主要任務是：舉辦現代遠程高等專科、本科教育和中等專業教育，開展職業教育；舉辦崗位培訓、繼續教育等各種非學歷教育，包括大規模社會化培訓和再就業培訓；舉辦師範教育和中國小教師繼續教育；面向農民開展農村實用技術培訓；為普通高校以及其他教育機構開展現代遠程教育提供教育資源，教學管理和學習支持服務。
19xx年,教育部批准中央廣播電視大學作為現代遠程教育的試點高校。它標誌着我國現代遠程高等教育正式拉開序幕。截止到20xx年6月中央電大開放教育在校生287萬人，約佔各級各類高等教育在校生的1/10，有目前網絡高等教育的註冊學生數量已達200多萬。
二、電大教務教學管理中經驗總結
（一）、教務管理中經驗
教務管理工作責任重大，一旦有差錯就是教學事故，這將造成無法彌補的損失和不良影響。所以在平時的工作中，我不斷地學習掌握運用新的業務知識，熟練應用新教務管理系統，在不違反原則的前提下靈活運用管理條例，使新老學籍管理條例穩妥地過渡銜接，為廣大教師同學服務，使教務管理水平得到不斷的提高。做好領導的助手，憑自己多年的教務管理工作經驗，提一些合理化的建議，協助領導把教學管理工作做好。
教務管理工作十分具體，繁瑣，大到學籍處理，小到收費。本人承擔電大09春秋本、專科教務管理工作，工作量大，但值得欣慰的是從事教務管理工作幾年來，從沒有出現差錯。教務管理工作時段性很強，每學期在某個時間段必須要完成的工作，自己動腦筋想辦法，採取一些便捷的工作方法，儘量節省時間，讓各項工作總是有條不紊的及時處理好，能獨力解決在工作中遇到的各種問題。
教務管理工作需要有兢兢業業，埋頭苦幹，任勞任怨的精神，每學期末都要加班加點，但從不計報酬。教務工作是面對學生的工作，花費的時間是無法計算的。例如：辦理補考、學分計算、課程選修、學士學位、學籍的處理等等，都要向學生耐心解答，引導他們完成自己的學業。從事教務管理工作以來，我能很好的領會運用各項教務管理政策，掌握學生的學籍狀況，學籍處理及時準確到位。通過多年的教務管理工作，我深深的體會到：要想做好教務管理工作，必須要有良好的心態，樹立管理就是服務的思想，對教務管理工作認真負責，踏踏實實，任勞任怨，不計名利，與人服務的精神。
在工作中注重主動與省市電大部門聯繫，將省市電大工作要求及時準確地轉達給本校領導；當本校的教學工作遇到問題時，能及時地向省市電大請示，做到上、下一致，協調做好工作，提高工作效率。共同做好教學管理工作。與周圍同事相互合作是很重要的。工作中嚴格要求自己，虛心向周圍同事學習，與其他幾位負責電大工作的老師在工作中互相配合，互相協調，做到分工不分家，共同將電大的教務管理工作做好。
（二）、教學工作中的經驗
開放教育是相對於封閉教育而言的。普遍認為開放教育具有這樣幾個基本特徵：以學生和學習為中心，而不是以教師、學校和教學為中心；採用各種教和學的方法手段；取消和突破種種對學習的限制和障礙。比如開放教育對入學者的年齡，職業、地區、學習資歷等方面沒有太多的限制，凡有志向學習者，具備一定的文倫、知識基礎的，不需參加入學考試，均可以申請入學；學生對課程選擇和媒體使用有一定的自主權，在學習方式、學習進度、時間和地點等方面也可由學生根據需要決定；在教學上採用多種媒體教材和現代信息技術手段等等。在教學方面做的幾點嘗試
眨眼間一學期的時間又過去了，回顧這一學期自己的工作，真是感觸很深。在沒有配班老師的日子，每一次理解了當班主任的“操心”的真正含義。我站在終點回顧這個學期的點點滴滴確實收穫了許多。以下是我對這學期工作總結如下：
今年我帶的是小班，與孩子們朝夕相處的這段日子裏，我有喜，有悲，有累也有汗，但更多的是歡樂。這份歡樂是孩子帶給我的，我愛孩子，孩子們也愛我。也因為有愛而滿心歡喜，也因為有愛使我深入每個孩子的心靈，讓我與孩子的心融匯在一起，這使我對班中的每個孩子也有了更深地瞭解。的確，雖然有時也會因孩子的調皮而埋怨，因他們的不聽話而失態。因為工作的忙碌而感到累，但是由此在心中總會湧起一種強烈的責任：我是老師，我要給這些尋夢的孩子引路，在他們心裏寫一本最美的書。這強烈的意識不斷激勵我以真誠去擁抱每一個孩子。與孩子朝夕相處，我始終想着兩句話，那就是“假如我是孩子”“假如是我的孩子”。這樣的情感使我對孩子少了一份埋怨，多了一份寬容；少了一份苛求，多了一份理解；少了一份指責，多了一份尊重。我想，只要我們用自己的“心”認真地去愛，那麼我們的孩子將是最棒的。
在工作中，我一如既往地嚴格要求自己，遵守幼兒園的各項，做到不遲到、不早退，無缺勤與曠工現象。還積極參加園內外的各項活動，服從工作安排，努力用幼兒教師職業的標準來要求自己，全心全意地做好教育教學工作。由於我班孩子年齡小，剛入園時，很多孩子都是臉上掛滿淚水，生活自理能力也相對較差，在一日學習中，我們重點放在穩定幼兒情緒、幫助幼兒養成良好的學習、生活習慣方面。因此，在我們的培養下，我們班孩子的自理能力都大大的提高很多，例如我們班的莫軒菡，宋書瑤小朋友已經學會自己吃飯。原來孩子們吃飯灑飯的情況現在也好轉了許多，進步也很大，大部分孩子懂得友好相處。
在教研活動中，我也能認真投入，認真學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還很多。如：蒙氏教育活動中教師要做到規範、正確的操作演示。通過這一次次的自我反思與實踐，我覺得自己只要堅持認真學、認真做，在空餘時間，去書城購買與教育教學有用的各類書籍，這些書籍對我來説受益匪淺，現在我的線描畫有了很大的進步，我相信我會做到更上一層樓的。
在共同性活動中，我們開展了《快樂的幼兒園》、《開心果園》、《調皮小動物》三個主題。在主題研習過程中，我們注重對幼兒的參與性、計劃性、動手能力等方面的培養，並收到了一定的成效。在環境創設方面，我們改變以往的以區域劃分、形式單一的，用展示孩子們的學習過程，及幼兒在探究過程中的`豐富作品有序地佈置環境。我班孩子在寬鬆、和諧、開放的教育環境中各方面能力均得以提高。他們能夠大膽地在集體面前與同伴分享經，積極認真地與老師共同活動。
在家長工作方面，本學期我利用家訪、家長會等形式，經常與家長進行溝通交流，也利用早、晚家長接送孩子之時進行隨機談話。不僅讓家長及時瞭解孩子在園的表現，也為我們進一步瞭解和掌握幼兒現狀並有針對性的進行及時教育提供了有利的前提。
而且，在生活中我無微不至的關心、照顧班裏的每一位幼兒，留意他們的飲食、幫助幼兒在不同的天氣穿衣服，細心照顧生病的幼兒的同時，及時和家長取得聯繫，將孩子的病情詳細反映。並注重為幼兒營造一個舒適、健康、温馨的生活環境，以減少孩子們對家長的思念，並讓孩子們能夠身心愉悦、健康、快樂的成長。正因為實實在在的付出，不僅得到了家長的認可，還贏得了家長的信任。
雖然這學期非常忙也非常累，但收穫卻不少。在工作中我享受到收穫的喜悦，也在工作中發現一些存在的問題。我享受的收穫我會用於下學期的工作中，我所碰到的問題我要認真思考想辦法解決，努力提高思想及業務素質，大膽地創新，對於與搭班老師的協作上，會更加的注意技巧，做到有問題及時溝通，力求把日後的工作做得更好！
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