重要工程開工儀式領導動員講話稿

開工儀式的準備工作是一個比較複雜的過程，它要以一個隆重、高效、節儉、嚴謹的形式展示在世人面前，並向到會及所有關心此項事業的人們宣佈項目開工這一重大消息，因此必須做好充分準備。下面就是本站小編給大家整理的工程開工儀式講話稿，僅供參考。

經過近半年緊鑼密鼓的前期準備工作，倍受我縣各級領導重視和全縣人民矚目的XXX工程即將開工建設。這次會議，就是要動員全體建設者，堅定信念，科學管理，鼓足幹勁，爭先創優，迅速掀起施工高潮，確保xxx工程按期建成通車。

一、工程回顧

該項目的啟動始於今年6月初。在縣委、縣政府的正確領導下，在各級政府部門的支持下，圓滿完成了大量紛繁複雜的前期工作。保證了年12月24日成功舉行了開工典禮儀式。

二、總體目標和今年建設目標。

總體目標：優質、快速、節儉、廉政、安全，努力把該工程打造成優質工程、效益工程、廉政工程和品牌工程。確保在明年10月1日順利通車。

(一)20xx年工程建設目標

今年計劃完成樁基全部工程‘確保明年10月竣工通車目標的實現。

(二) 具體措施

1、認清形勢，明確思路，確定奮鬥目標

加大力度，抓好落實。所有參建者包括業主單位、監理單位和施工單位都要對此有清醒的認識，打破常規，動員全體參戰者增強緊迫感和責任感，各項工作爭分奪秒，各項任務雷厲風行。只有這樣，自上而下營造一個強烈的決戰XXX工程的氛圍，才能確保完成今年建設

計劃。

2、建立質量保證體系，精心組織，嚴格管理，全面提升工程質量 ①建立健全質量管理保證體系。業主、駐地辦以及施工單位要形成上下一體的質量管理網絡，各級工程技術人員要各司其職、各負其責，嚴把質量關，抓好各道工序和各個環節的質量管理，使工程質量優良率全部達到100%。

②狠抓監理及施工單位技術人員的素質建設。建設單位、監理和施工單位技術人員要加強自身素質建設，努力提高質量意識和技術水平。業主將定期對監理、施工單位技術人員進行考核，對工作認真負責、工程質量達標的單位和人員給予表彰、獎勵：對考核不及格，技術水平低，責任心不強，不能勝任崗位職務的要堅決清除出場。

③嚴格控制原材料進場關。要從源頭抓起，把住材料質量關，對進場的原材料要嚴格抽樣檢查，通過檢測、試驗，加強原材料的抽查頻率，堅決杜絕不合格材料進場。

④狠抓關鍵工序及關鍵部位的工程管理。對隱蔽工程關鍵部位要做好認真檢測，凡不符合要求、存在工程隱患的一律推倒重來。這個工程是我們的臉面工程，因此既要加強內在質量控制，又要把外觀質量做為質量控制的重點。要不斷優化設計和施工方法，以期取得良好的經濟效益。

⑤加強現場檢測，及時協調調度。業主單位、監理單位要深入現場，現場指揮、現場調度、現場檢查監督、現場解決問題，把工程質量管理控制在現場施工過程之中。

⑥對不合格的劣質階段性工程，要果斷處置，不留後患。

3、警鐘長鳴，常抓不懈，打造廉政高速

全體參建人員要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“廉政責任重於泰山”的意識，警鐘長鳴，常抓不懈。工程中，要堅持不懈地開展黨風廉政教育，引導廣大黨員幹部樹立牢固的反腐防變思想防線。通過警示教育、制度建設、查辦懲戒等一系列措施和手段，堵塞腐敗漏洞。其次，要繼續實施陽光工程，向社會做出十大公開的承諾，加大社會監督力度，遏制職務犯罪。要大力倡導廉潔自律，潔身自好，不圖名利，兩袖清風的品格和大公無私，無私奉獻的精神，實現工程優良，幹部優秀的目標。

4、安全生產，常抓不懈，貫穿始終。

⑴.建立安全生產保證體系，建設、監理、施工單位均要明確專人分管安全生產。

⑵.抓好關鍵工序、關鍵環節安全措施。

總之XXX工程時間緊、任務重、要求高。但我們相信，有省市各級領導的重視、關心和支持，有各參建單位的通力合作和各部門的全力配合，我們一定能圓滿完成建設任務，不辜負各級領導和全縣人民的期望，為促進XX市經濟發展作出新的、更大的貢獻。

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家下午好!

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻出力量的老員工，同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在20xx年的基礎上積累經驗，總結教訓，取長補短，努力完善充實洋溢希望的20xx。

我們常説，年難留，時易損。特別是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經過緊鑼密鼓的前期準備工作，蘭分工程部各個項目即將大力開工建設。這次會議，就是要動員全體建設者，堅定信念，科學管理，鼓足幹勁，爭先創優，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質量，向質量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮鬥。下面，我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務。

一、加強管理，嚴密組織，追趕進度

不飽食以終日，不棄功於寸陰。我們的工程往往是時間短，任務重。為確保工程的順利進行，必須進一步加強組織管理，層層落實;要制定並落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人;進一步嚴肅施工紀律，切實做到工作目標化，目標階段化，階段具體化，具體責任化。

精心組織調配勞力，各工程要按時儘快落實所需勞力，採取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。日月既往， 不可復追，為追趕進度而努力!

二、嚴格控制、精心施工，確保質量

山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅持。我們幹工程的最要堅持的便是屬於我們的工程質量。質量是企業的生命，是企業發展的根本保證。在質量上，我們要精工細作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面：

(1)完善自檢體系，加強質量控制。實行 “全過程、全方位”控制，落實工程質量連帶追究責任制。

(2)嚴把材料關，確保工程質量。對一些採購的關鍵材料，實行材料准入制度;

(3)推行典型示範樣板，帶動工程質量不斷提高

我們的質量口號是：質量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃;質量是我們的臉皮，請給臉皮爭個光;質量是我們的心靈，請給心靈喝點雞湯。

三、文明施工，預防事故，安全首抓

安全是幸福之本，企業之本，是一個永恆的主題，是企業的生命線。對於企業來説安全意味着發展，意味着穩定，意味着效益，意味着基礎保障，意味着管理水平。安全生產事關重要，聯繫到每個職工的生命財產。所以必須加強抓好安全生產管理。採取多項有力措施：一是加強管理，措施到位，建立健全安全生產責任制，明確職責，分工負責，嚴格落實獎罰制度;二是加強安全文明培訓，提高安全意識，形成安全生產良好氛圍;三是加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案。通過落實安全生產責任制，實現安全生產工作目標，做到“防患於未然”。

四、重視對資料的管理，做到“資料預控”

所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數。資料員編制“施工資料編制方案”因為每一個工程從基礎到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內在的規律和規定，有章可循。通過資料預控，可以做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。

這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切，資料只不過是現場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至於出現工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工後閉門造車一次性“造”出來的。要知道，施工過程資料是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量和結算有着至關重要的作用。所以説，如果資料不符合要求，工程實體質量根本就無從談起。由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，爭取做到“資料預控”。

節氣不饒苗，歲月不饒人，及時當勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰役已經打響，各項任務和奮鬥目標已經明確，讓我們蘭州工程管理部的團隊共同攜起手來，克服苦難、紮實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，確保質量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責任感，大幹、巧幹、苦幹完成各項目標任務，讓我們蘭州分公司工程管理團隊給華北區域，給集團公司交一張滿意的答卷!

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家好!

今天，我很榮幸和大家一起參加項目奠基典禮。在此，我謹代表施工單位對此項目的開發單位表示熱烈的祝賀!

我公司成立於1955年10月，是一級資質建築施工企業，具有房屋施工總承包、市政公用工程總承包兩個一級資質，和地基與基礎工程、消防設施工程、機電設備安裝、鋼結構和裝飾裝潢五個二級專業承包資質，共設有26個分公司，6個直屬項目部，年產值超30億元。近年來，公司始終以“為人們創造工作與生活的新空間”為使命、以“成為建築行業中的品牌企業”為願景、以企業文化建設為依託、以文明施工、質量創優為基礎、以人才培養為重點、以科技創新為突破，企業取得了突飛猛進的發展，先後創出“魯班獎”工程1項、國家“市政金盃示範工程”2項、全國建築業新技術應用示範工程1項、全國“AAA級安全文明標準化誠信工地”2只、江蘇省“揚子杯”獎工程40餘項、江蘇省“文明工地”百餘個。企業先後榮獲全國“用户滿意服務單位”、全國“工程施工放心企業”、全國“守合同、重信用”企業等榮譽稱號，並連續多年被評為江蘇省建築業“最佳企業”、江蘇省建築業“質量管理先進單位”、“安全生產先進單位”等。

此項工程是掀開造城運動的第一頁，是斥巨資一次性全面開發的大規模高端住宅區，是又一座一流的名城品牌樓盤。它的開工建設將帶動常州市飛龍居住區板塊迎來二次蜕變，對於構建和諧常州有着重要的意義。此次我們有幸承建這樣一項面廣、量大、質量要求高的工程，既是建設單位對我們的信任，也是對我們施工實力的又一次檢驗。我們深知肩上的責任重大，但是公司全體施工人員有決心、有信心建好這項工程。我們會用科學管理、優質服務和先進技術打造出大名城項目一流的質量、一流的進度、一流的水平。在這裏，鄭重承諾如下：

一、精心組織，創建優質工程。我們將遵循“工程示範、現場管控、理念創新、管理突破”的工作思路，以落實責任為核心，加強質量監管，並選派公司最精鋭的施工隊伍、配備過硬的技術力量、投入先進的施工設備，建立健全工程質量保證體系，制定切實可行的質量控制措施。同時積極開展科技攻關，廣泛應用新技術、新工藝、新材料，做到方案先行，樣板開道，努力克服各類質量通病，創建省優質工程。

二、搶抓進度，確保合同工期。在進度計劃管理上，我們將採用目前國內先進的施工組織計劃管理系統，將每一道工序具體安排到天，並集全公司之力，充分發揮現有的人力、物力、機械等方面的綜合配套優勢，加強材料、機械、人員的落實，努力克服各種不利因素，一着不讓，搶抓工期，確保工程如期竣工交付。

三、確保安全，創建文明工地。我們將嚴格按照江蘇省和常州市關於安全生產、文明施工的相關規定，並結合綠色文明施工要求，從企業文化現場化入手，統一按公司CIS進行佈局，具體做到制度規範、管理嚴格、安全到位、現場文明，確保工地符合省級安全文明工地要求，做出特色，樹立企業新形象。

同時，我們也將把本項目作為公司企業文化建設和規範化管理的又一次新的征程，進一步昇華以流程為中心、以信息化為助力、以績效為約束的現代項目管理新思路，堅持“顧客的需要永遠是我們奮進動力”的服務理念和“業主的項目就是我們自己的項目、業主的品牌就是我們自己的品牌、業主的想法就是我們的做法”的項目管理理念，打造精品工程，創出施工業績。

各位領導、各位來賓，我們不僅要將該工程建成優質、高效的精品工程，更要建成安全、廉潔的放心工程，以實際行動來回報所有關心、信任和支持我們的領導和朋友們。

謝謝大家!