職代會董事長講話

職工代表大會是國有企業民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。下面就是本站小編給大家整理的職代會董事長講話，僅供參考。

各位代表、同志們：

一元復始，大地回春。今天我們在這裏聚集一堂，召開黃***礦業公司第四屆三次職工代表大會，共商公司發展大計，大會即將完成預定議程，進行會議總結，在此，我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀。

這次職代會是一次很重要的會議，是一個統一思想，鼓舞志氣，再鼓幹勁，引導廣大幹部職工努力完成xxxx年生產經營發展工作任務和奮鬥目標，平穩度過困難之年，為公司xxxx年轉變觀念，提升效益的實現打下堅實基礎的動員大會。 會上，總經理***同志作了公司工作報告，《報告》全面客觀地總結了我公司20xx年的各項工作，深入具體地分析了我公司今後發展中將面臨的現狀和問題，同時制訂了切實可行的應對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰並存，困難與希望同在。職代會的圓滿召開，對於促進我公司在xxxx年轉變觀念、提升效益，實現資產重組上市和科學有效地組織公司生產經營工作，紮實穩妥推進我公司持續穩定健康發展具有非常重要的意義。

下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會議精神，落實總

經理工作報告中所提出的xxxx年生產經營安全等工作目標，提出幾點希望和要求：

一、認清形勢、堅定信心

xxxx年對我們公司來説又是極為困難的一年，這是因為在國際上20xx年以來，由於中美經濟增長放緩、歐債危機反覆、產能過剩、消費疲弱等因素，國際黃金價格從去年三月以來，一蹶不振，企業盈利能力大大削弱;在國內，國家經濟增速持續放緩，宏觀經濟政策一穩為主，總的基調是“穩中求進”;同時我們公司目前也面臨着很多困難：作業場所不均勻;人力資源緊張;提升系統不完善;深部開拓緩慢;採礦方法落後;井下機械化作業水平低、人工成本高，這些都將會制約和影響公司生產經營的發展，我們也許還會遇到許多難以預測和不確定的情況。因此，面對複雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識。

公司xxxx年度生產經營怒表的確定是根據企業的實際確定的，職工切身利益是與公司生產經營目標的實現是密切相關的。經營目標不能實現，每一位職工的切實利益是很難保障的，這一點大家應該明白。但是，我們有一支敢於硬仗、善打硬仗的職工隊伍，只要公司上下增強完成生產經營目標和任務的信心，緊緊圍繞利潤效益這個目標，按照各自的工作職責和要求，按照總經理工作報告中的措施和安排，把生產經營任務落實好、實現好，我們就能實現公司全年生產經營目標。

因此，大家要求認清形勢、統一思想、樹立信心，把思想認識統一到職代會確定的奮鬥目標上來，堅決貫徹落實職代會提出的總目標和總要求。

二、轉變觀念、提升效益

“產量、質量、效益”是企業永恆的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發點和落腳點都要集中在“效益”這兩個關鍵字上。xxxx年公司重組上市後，“效益”更是我們的中心工作，集團公司也將會更加註重公司利潤效益，將不再以產量論英雄了。當然，我們要辯證地處理好“產量、質量、效益”這三者之間的關係，只有保證了產量，才能保證效益、提升效益;不能降低貧化，提高品位保證質量，也同樣不能保證效益的實現和提升，三者相輔相成。

公司全體幹部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實現好、維護好、發展好職工羣眾根本利益，關鍵是必須正確認識、妥善處理好企業發展與職工富裕的關係。對公司而言，職工不僅是生產經營、改革發展的建設者，同時應當是企業各項事業發展的受益者。對職工來説，公司是實現、維護、發展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實力不斷增強，職工就能得到更多實惠。也就是説，實現好、維護好、發展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實現好、維護好、發展好公司的自身利益、增強公司實力的現實需要。但大家也應該清晰看到，公司利益最關鍵，公司能否實現持續、穩定、健康發展，直接關係到職工利益能否實現，只有公司發展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求企業效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。為此，我們一定要搞好企業生產經營，千方百計完成全年目標和任務，確保職工利益與企業效益同步增長，我們要做到：一是轉變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認真貫徹執行集團公司新提出的“三反對”“三提高”(反對浪費、反對流失、反對效益;提高指標、提高質量、提高效率)的有力措施，將過去擴大規模的發展方式與挖潛式發展方式相結合，全面動員、突出中心。狠抓落實，將降本增效工作措施落實到每個崗位;二是各單位、子公司要對如何轉變觀念、提高效益拿出具體的措施和對策，重點要以提高出礦品位、降低克金成本、加強勞動力組織、優化生產佈局、加強貧損管理等方面要有針對性的措施;三是要全力推行以生產單位為利潤中心的各項管理舉措。增強效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續深入開展“降本增效”的主題競賽活動，嚴控非生產開支，要將全體黨員幹部職工的思想認識統一到“降本增效度嚴寒”過緊日子上來。

三、抓好安全、維護穩定

我們要深刻認識“安全為天、責任如山”的內在涵義，充分認識到抓好安全生產是促進企業發展的必然要求，是保證正常生產的前提條件，是各級領導的重要職責。因此，公司上下要嚴格落實安全生產責任制，確保全年目標的實現;要狠抓安全目標管理，認真落實隱患排查治理措施;要強化教育，加強源頭管理，大力營造“安全生產、人人有責”的濃厚氛圍，牢固樹立“不是企業消滅污染、就是污染消滅企業”的環保理念，不斷提高全公司安全環保意識和安全環保工作管理水平，進一步推動公司安全環保形勢的持續穩定。

同志們，我公司正處於重組上市的特殊時期，大家要相互理解、相互支持，要認真抓好維穩工作，確保職工思想和隊伍穩定。各單位在抓好生產經營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認清形勢，統一思想，積極為企業戰勝困難貢獻力量。要深入車間班組，及時掌握職工的思想動態，有針對性地加強教育。要密切聯繫職工羣眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實際、深入羣眾，傾聽職工呼聲，瞭解職工意願，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實事，盡心竭力解難事。

四、羣策羣力、創先爭優

辦好企業，單憑我們在座的各位的力量是遠遠不夠的。各級領導幹部要牢固樹立羣眾觀，尊重企業職工主人翁地位，通過礦務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業經濟活動和管理活動的參與權和監督權。要進一步改進作風，為羣眾辦實事、解難題，維護職工的合法權益，從而進一步密切黨羣幹羣關係，增強企業的凝聚力和向心力，增強廣大職工轉變觀念、提升效益，實現目標利潤的積極性和創造性。

各級黨組織和廣大黨員要充分發揮政治核心作用、戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面配合，為公司經濟發展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環境保證;要進一步構建公司企業文化新機制，形成***礦業的特色，發揮好外樹企業形象、內塑員工素質的重要作用，把企業物質文化文明、政治文明、精神文明建設到一個新層次。

各位代表、同志們，你們是公司聯繫廣大職工羣眾的橋樑紐帶，是公司發展的動力，面對公司即將重組上市後的新情況、新變化，面對新的機遇和挑戰，特別是面對國際黃金價格的持續低迷，我們要切實轉變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創造新的更加輝煌的業績，這是歷史賦予我們的責任，是全體***礦業職工給予我們的殷切希望。讓我們堅定信心、開拓進取、牢記使命、攻堅克難、勇挑重擔，為促進公司持續穩定健康發展而努力奮鬥。最後我想借此機會，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節美好的祝願，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合 家幸福!

謝謝大家!

尊敬的XXx、各位職工代表：

大家好!

經過與會代表和同志們的共同努力，大會圓滿完成了各項既定議程。在此，首先向股東雙方一直以來對XXX公司給予的大力幫助和支持表示衷心的感謝，同時也向一年來為XXX公司的發展建設做出巨大貢獻的職工們表示誠摯的謝意。

今天，我們在這裏隆重召開的XXX公司第X屆第X次職代會，即體現了XXX公司對做好今年各項工作的緊迫感和責任感，也表明了XXX公司對積極推進薪酬制度改革、強化企業內控制度建設、全心全意依靠職工促進企業發展的重視與支持。而此次職代會議程之多、內容之豐富也是歷年來最多的一次，事關我們近700名職工在今後工作收入方面最切身的利益，更事關大家未來的職業發展和價值體現。所以，我代表XXX公司董事會，向今天參加會議的代表、並通過你們向全體職工在思想認識和工作要求方面補充5點要求。 一是要認真消化，將此次職代會的精神和相關文件制度

迅速貫徹到位。XXXX年來，我們便一直在堅持開展XXX公司薪酬優化的工作，前後多次地調研分析，反覆地修編薪酬制度，經營管理班子也不斷地與股東雙方保持溝通，其目的就是為了讓企業有更加科學合理的激勵機制、讓職工由更加明確的職業發展，從而來實現“崗位定薪、能力調薪、績效晉薪”和“吸引人才、保留人才、開發人才”的目標理想，為XXX公司的科學發展提供強有力的制度保證。這一成果是來之不易的，希望各級管理人員在會後要靜下心來，認認真真地研究、理解和消化XXX公司新的薪酬管理制度、績效考核管理辦法、職工職業發展管理辦法，以及今天職代會上通過的其他制度，迅速將其傳達貫徹到部門、班組和每位職工，確保此次職代會的精神貫徹到位。

二是要強化責任意識，確保年終歲末安全服務不出問題，圓滿實現“安全年”。近段時間，XXX公司又出現了2起嚴重的安全差錯和服務投訴，受到了上級管理部門的嚴厲批評，使我們本來在安全生產工作上做出的成績，以及顧客表揚帶來的服務形象提升方面，又打了折扣。這説明，我們的部門和職工在風險意識、責任意識、服務意識、行為規範、操作規範、制度執行上，有放鬆的苗頭。希望大家一定要高度重視，特別是在年終歲末的時候，一定要保持清醒的頭腦，抓住工作重點，嚴格管理，嚴格規範，關注重點工作環節，控制好人為風險，認真履職，確保xxxx年安全服務不出問題，確保實現“安全年”。

三是要堅定信心，迎難而上，堅決打贏xxxx年工作圓滿收官戰。11月初，XXX書記帶隊到我們公司調研全年各項工作的開展完成情況，既肯定了我們的成績，也提出了工作要求。在這裏，還是要再次向大家強調，我們的全體職工一定要站在講政治的高度，認真貫徹落實XXX書記的9項要求，提高認識，抓住主要矛盾，保持良好的精神狀態，延續去年的優秀作風，不畏艱難，同舟共濟，齊心協力共同打好xxxx年工作全滿收官的攻堅戰、陣地戰。

四是要務實工作，改進作風，努力營造團結幹事的工作氛圍。xxxx年以來，我們企業一直在推進企業黨風廉政的建設，反覆強調責任意識、擔當意識、作風意識，其目的就是為了讓我們每一個人都務實工作，廉潔自律，營造一個風清氣正的企業環境。這次XXX公司通過了新的薪酬制度體系，讓大家的收入得到了提高，職業發展得到了明確方向，激勵機制更加科學合理。在如此制度保證的前提下，如果我們的工作思想作風不隨環境變化及時改變的話，那我們很快就會被制度淘汰、被企業淘汰。所以，希望在新的制度下，我們每一個人都要增加危機感，提高主動性，強化責任心，嚴明工作紀律，遵照規章操作，嚴格制度執行，同時還要努力地提升自身的知識水平、職業技能水平;在制度上堅持原則，不怕事，不怕麻煩，不誤事，不出事，不壞事，改進工作作風，努力營造團結幹事的工作氛圍。

五是要團結協作，關心羣眾，多為職工辦好事、辦實事。XXX公司是一個團結的集體，也有一個能夠為職工羣眾着想的領導班子。希望我們各級管理人員能夠繼續發揚“團結協作、關心羣眾”的優良作風，多為職工考慮一點，多做一些暖心真心的事，多為大家做一點後勤保障，多幫大家分擔一些後顧之憂。同時，XXX公司的黨政工團也要多開展一些形式多樣的活動，為公司職工與管理層之間創造輕鬆愉快的溝通環境，進一步融洽公司上下左右、同事之間的關係，提高我們企業的凝聚力、向心力和執行力，努力營造温馨的家園氛圍和良好的工作環境。

最後，我代表XXX公司董事會，再次感謝各位職工xxxx年來的辛勤工作，感謝股東雙方對XXX公司始終如一的支持和關愛!

謝謝大家!

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!值此七屆職工代表大會暨工作會之際，我謹代表建築公司全體職工向你們，通過你們向所有關心建築公司發展與進步，同時給予大力指導、幫助和支持的各級領導、同志們表示最誠摯的祝福以及最衷心的感謝!

今年是建築公司與公司同向邁步發展的一年，藉着機關、兄弟單位各方的力量，分公司上下團結一心，拼搏進取，取得了較好的成績：累計完成產值萬元，上交資金萬元;無一起質量事故和安全事故發生，實現了第九個安全年。歲末年初，更是首開航天系統工程項目，為建築網公司贏得開門紅。

此次大會，張經理所做的報告，總結客觀真實，主題明瞭，思路清晰，明確了工作任務和目標，為我們指明瞭方向。新的一年，建築工程公司將在xx大精神指導下,堅持和諧與可持續發展戰略，緊密圍繞公司發展目標開拓創新、奮發進取，認真開展好“四個主題年”活動，精心打造品牌建築，為做強做大建築公司鑄實堅固的基礎。我們將努力做好兩篇文章：

一、做好“市場”這篇文章

建築公司沒有“聽命”於惡劣的市場環境，而是以不懈努力去搏取市場份額，成績雖小，但市場不再很遠。，我們會繼續加大市場開發力度，並通過強化內部管理維護現有市場，為市場開發提供強有力的支撐。

在市場開發方面，我們會用無限的熱情和智慧去叩開建築市場的大門。通過“攀高枝，聯左右，攜外聯”、“謹慎承諾，有諾必踐，違諾必究”的市場開發戰略，積極捕捉市場信息，認真研究、分析市場環境與動態，穩妥跟蹤項目發展，針對市場運作規律、操作程序以及要求的差異，及時調整開發思路;不斷提高投標質量，既要嚴謹細緻、又突出特色和優勢，保證投標報價的準確

率;積極調動各方力量參與市場開發，擴大市場佔有率。在此借大會這次機會，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。

在市場維護方面，我們會用高效嚴格的管理維護賴以生存的市場環境。一是加強經營管理。強化工程預結算，快速實現收益，增強資金週轉效率。建立項目管理責任量化分解體系，明確責、權、利。強化合同管理，規避風險、堵塞漏洞;二是加強安全管理，落實安全責任，細化安全工作細節，完善安全生產評價考核機制，確保思想、責任和措施“三到位”，實現第十個安全生產年;三是加強施工質量技術管理。規範過程管理，嚴格監督檢查驗收制度，強化品牌意識，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術品工程”。

二、做好隊伍建設這篇文章

努力建設一支思想超前、管理一流、技術精湛、作風過硬的職工隊伍，全力打造“業務精、懂管理、愛企業”的專業技術人才和管理人才隊伍。

首先是加強領導班子建設。以“四好”領導班子建設為重點，強化班子的政治素質、經營水平、團結協作能力以及作風形象。不斷提高班子政治理論素養，增強政治敏鋭性和鑑別力，堅決貫徹落實公司各項決策部署;認真貫徹民主集中制原則，發揮班子整體功能;關心員工，維護穩定，以強烈的事業心和責任感影響、帶動廣大員工;廉潔自律，廉潔從政，加強黨風廉政建設，建立教育、約束、監督並重的懲治和預防腐敗體系。以班子的發展進步輻射員工的發展進步，共謀企業的發展進步。

其次是抓好員工隊伍建設，精心培育與企業同心同德同發展的員工。一方面強化員工教育培訓。加強員工政治理論教育、思想道德教育和業務技能教育，以綜合素質培養為目標，採取實用新穎的培訓形式和內容，增大培訓覆蓋面和培訓效果，培養複合型人才;另一方面着力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業發展儲備優勢資源。對那些思想素質好、業務能力強、羣眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實現個人價值與企業價值的和諧統一。